Бизнес-вопрос №51. Как проверить идею бизнеса на эффективность? Идеи бизнес проверенные


5 шагов по поиску идеи бизнеса

Александр Долгорукий

Очень многие начинающие ошибочно думают, что их бизнес пока еще не состоялся, потому что они не нашли ту «волшебную» идею, которая обязательно сделает их успешными и богатыми.

И пока ее нет, то и начинать бизнес нельзя. Проходят дни, месяцы, а у многих и годы, а «воз и ныне там».

Люди неправильно ориентированные многочисленными сайтами, на которых предлагаются самые оригинальные бизнес-идеи, от откровенно тупых и безумных, до вполне рабочих, годами ищут и ищут то, чего нет на самом деле.

Дорогие читатели сайта «Русский стартап»: «Начинайте! Дело не в идее бизнеса и не в ее оригинальности. Самые прибыльные идеи, которые обязательно приведут вас и ваш бизнес к успеху – самые простые и даже обыденные идеи».

Как говорят в народе (извините за прямоту): «Замучаетесь пыль глотать, воплощая в жизнь какую-нибудь супер-пупер идею»! Мало того если вы еще новичок в бизнесе и не имеете опыта и постоянного источника прибыли, то 100% вы прогорите с такой идеей. 100%!!

Идеальный вариант для начинающего предпринимателя, попробовать воплотить в жизнь уже работающую идею бизнеса, победить в конкурентной борьбе (а без конкуренции – провальная идея), подняться (получить источник постоянного и хорошего дохода) и … уже потом экспериментировать, и извините, выкаблучиваться с какой-нибудь крутой и забавной идеей бизнеса.

Даже если вы прогорите (а прогорите вы с ней – опять 100%), то ничего страшного не произойдет. У вас уже есть стабильный источник доходов и можете себе позволить подурачиться.

Если же мои слова и мой опыт покажется вам ничтожными, то начинайте свой бизнес с 5 шагов, которые предлагаю вашему вниманию.

Надеюсь, что эти советы помогут многим найти свою простую, рабочую бизнес-идею:

1. Определите ваши интересы и увлечения

Предлагаем поступить следующим образом: возьмите лист бумаги, ручку и, подумав, составить список из тех дел, которые вы делаете с удовольствием и в которых вы, как вам кажется, добились лучших результатов.

Не бывает человека, который ничем не увлекается и ни чем в этой жизни не интересуется. Для чего нужно составлять такой импровизированный список?

Чтобы найти дело (а) или занятие, которым вы занимаетесь с удовольствием и с интересом.

Как бы это не звучало дико и даже смешно, но если вы заядлый курильщик, то возможно эта пагубная страсть поможет вам создать успешный бизнес по продаже или производству табачных изделий.

Не все так просто, и не все предприниматели занимаются исключительно любимыми делами. Скорее всего, в первую очередь, они занимаются выгодными делами. Но, это будет ваш первый шаг, с помощью которого вы сможете найти свою первую идею, своего первого бизнеса.

2. Выявите проблемы людей, которые может решить ваш бизнес

Самым успешным бизнесом является тот бизнес, который:

а. решает проблемы людей;б. быстро решает проблемы людей;в. дешево решает проблемы людей.

Если ваш бизнес будет соответствовать всем этим главным принципам, то ваш бизнес обречен на успех.

Что следует сделать на втором этапе, работая с тем списком предпочтений, который вы создали на первом этапе. Постарайтесь сузить ваш список. То есть выберите из этого списка несколько, предположим – пять пунктов, которые в наибольшей степени решают проблемы людей.

Например, вы заядлый рыбак и знаете, как с помощью какого-то особого приспособления увеличить улов скажем карасей (автор этой статьи очень далек от рыбалки и поэтому это просто пример).

Возможно вы, прислушавшись к нашим советам, станете эксклюзивным производителем подобного приспособления и ваше устройство или метод завоюет рынок?

Вы спросите, как же узнать проблемы в том или ином направлении? Ну, во-первых, если вы специалист в какой-то нише, то вы уже должны их знать.

А во-вторых, не стесняйтесь, спрашивайте у людей: на форумах, в соц. сетях, у знакомых и т.д. Очень быстро вы найдете проблему и постарайтесь ее решить своим новым бизнесом.

3. Исследуйте конкурентов

Отличной возможность на третьем этапе поиска своей идеи бизнеса является изучение конкурентов. Конкуренты есть всегда! Если их нет, то нет и бизнеса.

Многие начинающие предприниматели наивно считают, что если нет на рынке конкуренции, то значит, они набрели на «золотую жилу». Это не так. Скорее всего, вы набрели на «пустышку» и нет смысла вкладывать в нее свои силы и деньги. Рынок умный и знает, где выгодно.

Сегодня для изучения конкурентов можно использовать сайты компаний. Внимательно изучив их, определите услуги, которые оказывают ваши будущие конкуренты, по какой цене и с каким качеством.

Собрав такую или подобную информацию можно достаточно легко определить и проблемы, которые решают услуги и как эти проблемы решают ваши конкуренты.

Конкретная идея для малого бизнеса

4. Определите прибыльность вашей ниши

Продолжайте исследовать те направления, которые начинает выкристаллизовываться в вашем списке путем естественного отбора.

Следующим шагом в вашем исследовании должен быть шаг по изучению прибыльности того направления или направлений, которые остались в вашем списке.

Предположим, подойдя к четвертому пункту, в вашем «багаже» остались три направления.

Три ниши. Следует определить, какая из этих ниш будет впоследствии самой выгодной. Самой прибыльной.

Провести такой анализ непросто, но возможно. Сначала узнайте все цифры.

По какой цене продается в вашем городе продукт или услуга. Узнайте себестоимость.

Для получения подобных сведений используйте бесплатные бизнес-планы, которые можно скачать в Интернете. Доверять им нельзя. Там много шлака. Но вот на первом этапе определить, сколько потребуется вложить, и сколько вы сможете получить прибыли, можно.

Это будут неточные и весьма расплывчатые показатели, но на этапе отбора им можно доверять, тем более учитывая тот факт, что все равно придется заказывать изготовление рабочего бизнес-плана у профильных специалистов.

Китай. Бизнес на миллион!

5. Проверьте свою идею

На последнем, пятом этапе, вы должны проверить жизнеспособность вашей новой идее, вашего нового бизнеса. Как это сделать? Спрашивая!

Сначала спрашивайте у своих друзей, родственников и у знакомых. Не стесняйтесь спрашивать и предупреждать, особенно родственников, указывая, что вам необходимо получить совершенно объективные ответы.

Используйте соц. сети, опять же форумы и т.д. Не бойтесь, что вашу идею бизнеса украдут. В 99 случаях из 100 вы не откроете Америку своим предложением, и ваша идея уже где-то и кем-то разрабатывается.

Если говорить о «высшем пилотаже» в тестировании и проверке бизнес-идее, то создайте несколько образцов продукции или услуги, создайте лэндинг и попробуйте их продать.

По тому, как быстро вы продадите ваши первые образцы, вы определите востребованность вашей замечательной бизнес-идеи.

www.russtartup.ru

несколько хороших способов проверить бизнес-идею

Взлетит или не взлетит: несколько хороших способов проверить бизнес-идею

14 июля 2017

Дмитрий Волошин – о том, как оперативно проверить концепт продукта или стартапа на живучесть и вменяемость

IT-инструменты, которые использует Дмитрий Волошин

Если у вас появилась гениальная бизнес-идея и вы готовы немедленно запускать стартап, притормозите и проанализируйте, все ли нюансы учтены и все ли недостатки исправлены. Мало просто придумать идею, найти стартовый капитал и рекрутировать команду. Каждому новому бизнесу необходима пошаговая «проверка на прочность». О том, как протестировать бизнес-идею во избежание провала, в своей авторской колонке рассказал технический директор компании Preply Дмитрий Волошин.

Досье

Дмитрий Волошин, предприниматель из Киева, сооснователь и СТО международного маркетплейса для поиска репетиторов Preply.com. Образование: Киевский национальный университет им. Тараса Шевченко. У Preply три совладельца: Дмитрий Волошин, Кирилл Бигай и Сергей Лукьянов; проект запущен в 2012 году. На данный момент на сервисе зарегистрировано свыше 25000 репетиторов и порядка 80000 учеников по всему миру.

«Мама-тест»: проверка родными и близкими

Начиная новый бизнес с нуля, каждому предпринимателю хочется добиться успеха. Однако без тщательной подготовки успешный результат не получить. Чтобы снять хотя бы часть рисков, не поленитесь и протестируйте свою идею – начиная с концепции и начальных ресурсов, и заканчивая воплощением в жизнь и всевозможными деталями. Проверку креативности, новизны, уникальности и потенциала вашего проекта можно проводить разными способами.

Начать можно с обыкновенного опроса родственников, друзей и знакомых.  Так называемый «мама-тест», несмотря на то, что редко бывает правдивым на 100% (ведь знакомые нам люди заведомо и неосознанно попытаются «приукрасить» ваш проект), всё же может дать пищу для размышлений и указать на слабые места.

Проводя подобные интервью, важно помнить, что для получения максимально правдивых ответов нужно формулировать и задавать простые и понятные вопросы. Сделайте акцент на недостатках и проблемных местах бизнес-идеи, уточните при этом, какое решение этих нюансов видит ваше окружение. Тщательно проанализировав полученные результаты и выбрав всё самое важное для своего проекта, вы подниметесь на одну ступень выше в понимании перспектив проекта.

Тестирование на клиентах

При запуске нового продукта нельзя забывать также и о целевой аудитории, её потребностях и требованиях. Проверить, готовы ли люди реально покупать продукт или услугу, можно с помощью использования методики «бережливый cтартап» (она же - lean startup), разработанной американским предпринимателем и бизнес-теоретиком Эриком Райсом.

Lean startup – это концепция «бережливого» запуска и развития компаний, в основе которой - максимально аккуратное расходование ресурсов компании. Для этого используется научный подход к внедрению любого нового продукта, услуги или идеи: формулируется гипотеза, проводится её локальное тестирование на небольшой аудитории или небольшом объёме рынка, а затем проводится обработка обратной связи и оценка результатов. И лишь в случае успеха идея масштабируется.

Используя этот подход компании могут проектировать продукты и услуги, которые бы соответствовали ожиданиям и потребностям клиентов без необходимости большого объёма первичного финансирования или затратных продуктовых запусков.

В условиях современных телекоммуникационных технологий, уже не придётся ходить от дома к дому ради достижения существенных результатов. Достаточно создать посадочную интернет-страницу (landing page) и воспользоваться возможностями  социальных сетей, интернет-сообществ, досок объявлений или маркетплейсов с вашей целевой аудиторией.

Кислород, аспирин или драгоценность

Ещё одной методикой проверки перспективности вашей бизнес-идеи может стать эксперсс-тест, который изобрела успешный предприниматель и лектор Harvard Business School Джанет Краус. Для этого достаточно ответить на главный вопрос о вашем проекте – насколько он незаменим, является ли он для целевой аудитории товаром или услугой, без которых прожить невозможно или трудно.

Условно такой метод можно назвать «кислород, аспирин или драгоценность». Здесь вы чётко должны осознать важность своего будущего продукта. Если он незаменим - это кислород, если он облегчает жизнь или помогает решать какие-либо проблемы - это аспирин, если же это больше вопрос престижа или удовольствия - это драгоценность.

Согласно мнению Краус, в идеале для успешной бизнес-идеи необходимы все три составляющие, поскольку именно эти три аспекта обеспечат вашему стартапу прогрессивное развитие, стабильность на рынке и растущую прибыль.

Метод Диснея

Чтобы со всех сторон пристально взглянуть на свою бизнес-идею, не лишним будет использовать так называемый «метод Диснея». Он основан на рассмотрении своей идеи с трёх разных позиций - мечтателя, реалиста и скептика.

Команды Диснея, разрабатывая новые проекты, поэтапно переходили из комнаты в комнату, каждая из которых имела свои функции. В первой можно было фантазировать самым безумным образом, во второй - создавать детальные наброски реализации этих фантазий, а в третьей - подвергать всё жесткой и беспощадной критике. Для доработки проекта команды могли возвращаться в предыдущие комнаты, поскольку окончательно успешным проект считался лишь тогда, когда в «комнате критиков» к нему не оставалось никаких претензий.

В условиях современного рынка для реализации подобного метода можно просто абстрагироваться, и вместо комнат использовать лист бумаги, текстовый редактор и, разумеется, всю мощь своего интеллекта.

Метод Эдисона

Попробовав все вышеописанные методики и имея на руках все «за» и  «против» вашей бизнес-идеи, попробуйте доработать проект, изменить идею настолько, чтобы никаких «против» попросту не осталось.

Здесь в действие вступает «метод Эдисона». Поскольку каждый неудачный тест даёт ценную информацию к размышлению, вашей основной задачей на завершающем этапе проверки бизнес-идеи становиться её доработка и усиление до тех пор, пока она не будет удовлетворять на 100%.

Когда Эдисона однажды спросили, в чем его секрет, он ответил, что не перестаёт работать над продуктом до тех пор, пока он не «заработает сам». В этом и заключается суть метода.

P.S.

Подводя итог: при работе над стартапом важно помнить, что любая бизнес-идея - это «зелёный» продукт, который «созревает» лишь при условии правильного, логичного, тщательного продуманного и выполненного плана тестирования и проверок.

Под лежачий камень вода не течёт, а значит для успешной реализации любого современного стартапа, камень необходимо убрать, а течение направить в то русло, которое приведёт вас к наилучшему результату.

Читайте также: 

В стартап приходит инвестор: к чему надо быть готовым.Где найти деньги на развитие перспективного бизнес-проекта.Жить на свои: плюсы и минусы развития стартапа без внешних инвестиций.biz360

biz360.ru

Бизнес-вопрос №51. Как проверить идею бизнеса на эффективность?

gruzotvezem.ru

Бизнес идеи проверенные. Домашний бизнес, идеи проверенные на практике

5 шагов по поиску идеи бизнеса

Александр Долгорукий

Очень многие начинающие ошибочно думают, что их бизнес пока еще не состоялся, потому что они не нашли ту «волшебную» идею, которая обязательно сделает их успешными и богатыми.

И пока ее нет, то и начинать бизнес нельзя. Проходят дни, месяцы, а у многих и годы, а «воз и ныне там».

Люди неправильно ориентированные многочисленными сайтами, на которых предлагаются самые оригинальные бизнес-идеи, от откровенно тупых и безумных, до вполне рабочих, годами ищут и ищут то, чего нет на самом деле.

Дорогие читатели сайта «Русский стартап»: «Начинайте! Дело не в идее бизнеса и не в ее оригинальности. Самые прибыльные идеи, которые обязательно приведут вас и ваш бизнес к успеху – самые простые и даже обыденные идеи».

Как говорят в народе (извините за прямоту): «Замучаетесь пыль глотать, воплощая в жизнь какую-нибудь супер-пупер идею»! Мало того если вы еще новичок в бизнесе и не имеете опыта и постоянного источника прибыли, то 100% вы прогорите с такой идеей. 100%!!

Идеальный вариант для начинающего предпринимателя, попробовать воплотить в жизнь уже работающую идею бизнеса, победить в конкурентной борьбе (а без конкуренции – провальная идея), подняться (получить источник постоянного и хорошего дохода) и … уже потом экспериментировать, и извините, выкаблучиваться с какой-нибудь крутой и забавной идеей бизнеса.

Даже если вы прогорите (а прогорите вы с ней – опять 100%), то ничего страшного не произойдет. У вас уже есть стабильный источник доходов и можете себе позволить подурачиться.

Если же мои слова и мой опыт покажется вам ничтожными, то начинайте свой бизнес с 5 шагов, которые предлагаю вашему вниманию.

Надеюсь, что эти советы помогут многим найти свою простую, рабочую бизнес-идею:

1. Определите ваши интересы и увлечения

Предлагаем поступить следующим образом: возьмите лист бумаги, ручку и, подумав, составить список из тех дел, которые вы делаете с удовольствием и в которых вы, как вам кажется, добились лучших результатов.

Не бывает человека, который ничем не увлекается и ни чем в этой жизни не интересуется. Для чего нужно составлять такой импровизированный список?

Чтобы найти дело (а) или занятие, которым вы занимаетесь с удовольствием и с интересом.

Как бы это не звучало дико и даже смешно, но если вы заядлый курильщик, то возможно эта пагубная страсть поможет вам создать успешный бизнес по продаже или производству табачных изделий.

Не все так просто, и не все предприниматели занимаются исключительно любимыми делами. Скорее всего, в первую очередь, они занимаются выгодными делами. Но, это будет ваш первый шаг, с помощью которого вы сможете найти свою первую идею, своего первого бизнеса.

2. Выявите проблемы людей, которые может решить ваш бизнес

Самым успешным бизнесом является тот бизнес, который:

а. решает проблемы людей;б. быстро решает проблемы людей;в. дешево решает проблемы людей.

Если ваш бизнес будет соответствовать всем этим главным принципам, то ваш бизнес обречен на успех.

Что следует сделать на втором этапе, работая с тем списком предпочтений, который вы создали на первом этапе. Постарайтесь сузить ваш список. То есть выберите из этого списка несколько, предположим – пять пунктов, которые в наибольшей степени решают проблемы людей.

Например, вы заядлый рыбак и знаете, как с помощью какого-то особого приспособления увеличить улов скажем карасей (автор этой статьи очень далек от рыбалки и поэтому это просто пример).

Возможно вы, прислушавшись к нашим советам, станете эксклюзивным производителем подобного приспособления и ваше устройство или метод завоюет рынок?

Вы спросите, как же узнать проблемы в том или ином направлении? Ну, во-первых, если вы специалист в какой-то нише, то вы уже должны их знать.

А во-вторых, не стесняйтесь, спрашивайте у людей: на форумах, в соц. сетях, у знакомых и т.д. Очень быстро вы найдете проблему и постарайтесь ее решить своим новым бизнесом.

3. Исследуйте конкурентов

Отличной возможность на третьем этапе поиска своей идеи бизнеса является изучение конкурентов. Конкуренты есть всегда! Если их нет, то нет и бизнеса.

Многие начинающие предприниматели наивно считают, что если нет на рынке конкуренции, то значит, они набрели на «золотую жилу». Это не так. Скорее всего, вы набрели на «пустышку» и нет смысла вкладывать в нее свои силы и деньги. Рынок умный и знает, где выгодно.

Сегодня для изучения конкурентов можно использовать сайты компаний. Внимательно изучив их, определите услуги, которые оказывают ваши будущие конкуренты, по какой цене и с каким качеством.

Собрав такую или подобную информацию можно достаточно легко определить и проблемы, которые решают услуги и как эти проблемы решают ваши конкуренты.

Конкретная идея для малого бизнеса

4. Определите прибыльность вашей ниши

Продолжайте исследовать те направления, которые начинает выкристаллизовываться в вашем списке путем естественного отбора.

Следующим шагом в вашем исследовании должен быть шаг по изучению прибыльности того направления или направлений, которые остались в вашем списке.

Предположим, подойдя к четвертому пункту, в вашем «багаже» остались три направления.

Три ниши. Следует определить, какая из этих ниш будет впоследствии самой выгодной. Самой прибыльной.

Провести такой анализ непросто, но возможно. Сначала узнайте все цифры.

По какой цене продается в вашем городе продукт или услуга. Узнайте себестоимость.

Для получения подобных сведений используйте бесплатные бизнес-планы, которые можно скачать в Интернете. Доверять им нельзя. Там много шлака. Но вот на первом этапе определить, сколько потребуется вложить, и сколько вы сможете получить прибыли, можно.

Это будут неточные и весьма расплывчатые показатели, но на этапе отбора им можно доверять, тем более учитывая тот факт, что все равно придется заказывать изготовление рабочего бизнес-плана у профильных специалистов.

Китай. Бизнес на миллион!

5. Проверьте свою идею

На последнем, пятом этапе, вы должны проверить жизнеспособность вашей новой идее, вашего нового бизнеса. Как это сделать? Спрашивая!

Сначала спрашивайте у своих друзей, родственников и у знакомых. Не стесняйтесь спрашивать и предупреждать, особенно родственников, указывая, что вам необходимо получить совершенно объективные ответы.

Используйте соц. сети, опять же форумы и т.д. Не бойтесь, что вашу идею бизнеса украдут. В 99 случаях из 100 вы не откроете Америку своим предложением, и ваша идея уже где-то и кем-то разрабатывается.

Если говорить о «высшем пилотаже» в тестировании и проверке бизнес-идее, то создайте несколько образцов продукции или услуги, создайте лэндинг и попробуйте их продать.

По тому, как быстро вы продадите ваши первые образцы, вы определите востребованность вашей замечательной бизнес-идеи.

www.russtartup.ru

Домашний бизнес, идеи проверенные на практике

Создание полноценного, если конечно так будет корректно говорить, домашнего бизнеса достаточно проблематично ведь по факту к таким идеям выдвигают большое количество разнообразных требований и с

gruzotvezem.ru

Домашний бизнес, идеи проверенные на практике

Создание полноценного, если конечно так будет корректно говорить, домашнего бизнеса достаточно проблематично ведь по факту к таким идеям выдвигают большое количество разнообразных требований и самое главное условий. Таких условий действительно много и чем больше тема домашнего бизнеса начинает приобретать осмысленные рамки, тем более жестко к этому вопросу начинают относиться как близкие люди, так и окружающие в целом.

Домашний бизнес, идеи

Как пример еще вчера до того как Вы собирались заняться подработкой или организовать свой небольшой домашний бизнес начальник и сотрудники без проблем могли отпустить или подставить плечо, но уже буквально на следующий день вместо плеча подставят «ножку» и так далее. Такая же картина и с близкими  людьми, еще вчера семья говорит о нехватки денег, а уже сегодня сетует на недостаток внимания или оказывается, что в доме такая масса недоделок, которые реально нужно сделать сегодня ну и так далее. Конечно, звучит это все достаточно смешно, но на практике такие проблемы во многом и являются основной причиной неудач в домашнем бизнесе. Именно такие вот изменения, о которых вначале было не известно и начинают сужать рамки реальных возможностей человека создать собственный домашний бизнес. Вместе с тем предложенная идея домашнего бизнеса позволяет действительно достаточно быстро и относительно без проблемно организовать собственный домашний бизнес, минуя очень многие проблемные участки.

И так одной из наиболее перспективных и вместе с тем реальных идея домашнего бизнеса является не что иное, как изготовление и продажа копий картин известных художников. Идея банальна и проста и когда я реально столкнулся с подобным бизнесом, то был просто очарован как простотой, так и уровнем дохода подобного бизнеса. На практике ко мне обратилась хозяйка подобной «мастерской» за помощью в оформлении документов ну и так далее, хотя сама бизнес идея такого вот домашнего бизнеса уже успешно функционировала до этого.

В сути идея домашнего бизнеса проста, для этого потребуется приобрести широкоформатный принтере с возможностью печати репродукций (так называемый плоттер) и собственно сами цифровые копии картин известных художников. Кроме того, необходимо будет научиться изготавливать рамки под сами картины.

То есть, печатаем картину, натягиваем репродукцию на изготовленную рамку и отдаем под реализацию в магазины. По сути все просто и не требует не большого времени не усилий. Вместе с тем существует и ряд недостатков в данной идеи бизнеса с нуля:

  • — достаточно высокая стоимость самого принтера (плоттера) – от 1200 долларов и выше;
  • — наличие коммуникабельности, необходимо уделить достаточно много времени для организации сбытовой сетки. Но практика показывает, что трудно организовать размещение картин только в десяти первых магазинах дальше дело идет намного быстрее и безболезненней;
  • — необходимость поиска качественных цифровых изображений, но опять таки трудности будут только при формировании изначальной базы дальше коллекция будет расти самостоятельно тем более существуют отдельные клубы любителей таких изображений где можно как покупать, так и обмениваться такими репродукциями

К плюсам такой домашней бизнес идеи можно отнести:

  • — небольшое время на организацию;
  • — легкость организации;
  • — отсутствие необходимости в оформлении всего бизнеса, во всяком случаи в начале;
  • — свободный график и возможность заниматься данным бизнесом именно в свободное время.

Да есть свои минусы и плюсы но мое субъективное мнение, что такая идея домашнего бизнеса с нуля может как минимум входить в десятку самых простых и реальных идея как подработки так и действительно домашнего бизнеса

Не забывайте подписаться на блог о самых интересных идея малого бизнеса с нуля.

inask.ru

Бизнес-вопрос №51. Как проверить идею бизнеса на эффективность?

Существует масса способов придумать хорошую идею для будущего бизнеса. Если вы до сих пор находитесь на начальном этапе выдумывания, советуем ознакомиться с нашими публикациями, где мы рассказывали, как придумать идею для бизнеса, и также – как придумать классную идею для стартапа. После изучения этих материалов, уверены, у вас останется намного меньше вопросов, а правильные мысли сами полезут в голову.

Проверка идеи на прочность

Предположим, что у вас есть на примете несколько прекрасных, как вам кажется, идей для реального бизнеса. Вы даже, возможно, уже успели остановиться на какой-то одной идее. Более того, вы готовы начинать свой бизнес. Но, как и у любого другого начинающего предпринимателя, вас не покидают некоторые сомнения. Вам интересно, сработает ли идея, насколько она будет эффективной, как ее воспримет целевая аудитория, и как долго вы будете окупать все вложения.

Некоторые в такой ситуации, подобно Ричарду Брэнсону, сказали бы – «К черту все! Берись и делай!». И, возможно, были бы правы. «Тормозить» в бизнесе нельзя. Иначе конкуренты быстро вас опередят и выкинут вас с рынка. Но и делать слишком резкие и необдуманные шаги – тоже не самое лучшее решение. Намного лучше сначала протестировать идею на эффективность, а уже потом лезть в самое пекло бизнеса.

Сегодня мы расскажем о пяти действенных методиках проверки идей на прочность. Все они разработаны достаточно известными людьми и протестированы на сотнях компаний. Поэтому, вполне вероятно, что эти методы окажутся полезными и для проверки ваших собственных бизнес-идей. Начнем.

Метод Томаса Эдисона

У знаменитого изобретателя Томаса Эдисона было несколько методов работы с идеями.

Во-первых, он всегда брал количеством. Он знал, чем больше он создаст различных вариаций одного и того же изобретения, тем быстрее он получит нужный результат. Более того, он загонял себя и своих подчиненных в жесткие рамки. Нужно было, например, изобретать по одному небольшому прибору хотя бы раз в десять дней. Или одно большое изобретение раз в полгода. Такие жесткие рамки заставляли мозг генерировать идеи с удвоенной силой. И в результате, за короткий срок Эдисон мог создать несколько хороших изобретений.

Во-вторых, он постоянно экспериментировал со своими разработками. Многие из вас знают, что для создания конечного варианта лампочки, Эдисону понадобилось  более 9 000 тестов. Но мало кто знает, что для создания батарейки он провел более 50 000 экспериментов.

В-третьих, он никогда не останавливался на достигнутом. Постоянно дорабатывал и изменял существующие изобретения. Это примерно то же самое, как если бы современные производители постоянно стремились улучшить качество своих продуктов, и каждая новая партия товара была лучше предыдущей.

Тестирование по методу Уолта Диснея

Свой метод проверки идей Уолт Дисней называл несуществующим словом – Imagineering. Название появилось, как сочетание двух слов – imagination (воображение) и engineering (разработка). Этот метод использовался для превращения даже самых безумных фантазий, которые присущи любому творческому человеку, в нечто реальное и понятное каждому.

В основе метода Imagineering лежало три разных теста, которым подвергалась любая идея. Ее рассматривали с трех разных позиций. С позиции мечтателя, реалиста и критика. Мечтатель придумывает (генерирует) множество идей. Реалист рассматривает их с позиции обычного, логичного и практичного человека. Ну а критик обнаруживает и описывает все недостатки той или иной идеи.

На студии Диснея этот метод успешно применялся на практике. Над каждым проектом команды работали поэтапно. Каждый этап проходил в отдельной комнате. В первой комнате давали волю фантазии. Здесь зарождались будущие проекты. Во второй комнате создавались реальные наброски будущего проекта. В третьей – проект подвергался критике. Если проект подвергался критике, его возвращали в первую или вторую комнату на доработку. И так до тех пор, пока в «критической» комнате проект не получал ни единого замечания. Тогда он отправлялся в производство.

Lean-метод Эрика Райса

Эрик Райс описывает Lean-методику проверки идей на жизнеспособность в своей книге The Lean Startup. Основная мысль метода заключается в том, что продукт должен быть не просто интересен вашим клиентам. Они должны хотеть купить его, заплатив собственные деньги.

Суть методики в следующем. Еще до запуска продукта в производство, нужно создать в сети небольшую целевую страницу. Что-то похожее на современные Landing Page. На странице нужно поместить фото товара, краткое описание и кнопку «Купить», подключенную к статистике.

Свой метод Эрик Райс называет очень просто – «Сперва спроси — потом делай».

Нужно сказать, этот простой и доступный каждому метод способен дать полную картину происходящего. Вы будете точно знать, сколько процентов посетителей являются реальными покупателями. А значит, вы сможете довольно точно оценить перспективы всего бизнеса.

Способ проверки идей Скотта Энтони

Скотт Энтони в своей работе The First Mile рассказывает о собственном методе проверки идей. Он делит весь процесс тестирования на несколько последовательных этапов.

Первый этап – анализ конкурентов, их опыта, успеха компаний и т.д.

Второй этап – мысленные эксперименты. Здесь работа заключается в вопросах и ответах на них. Например – «Как наш продукт повлияет на мировое сообщество?». Или – «Что мы будем делать, если производитель ресурсов поднимет цены на сырье?». И так далее, в том же духе. Такие вопросы и ответы позволят сразу же отсеять часть слишком рискованных и бесперспективных идей.

Третий этап – финансовые вопросы и ответы. Здесь стоит проанализировать размер аудитории, ее платежеспособность, возможные способы снижения издержек и увеличения цен, сроки окупаемости проекта и многое другое.

Четвертый этап – звонки. Иногда одного звонка нужному человеку достаточно, чтобы раз и навсегда понять, что в этом бизнесе делать нечего. Или же, наоборот, что нужно действовать как можно быстрее.

Пятый этап – заключительный – получение доказательства жизнеспособности идеи. Самый простой способ – кофе-тест. Вы приглашаете знакомых в кафе, оплачиваете их кофе, а они, взамен, должны поделиться своим мнением о вашем будущем продукте или услуге. Такой тест позволяет быстро понять, что нравится или не нравится людям в вашей идее, что следует изменить, а от чего отказаться.

10-секундный тест Джанет Краус

Преподаватель Гарвардской школы бизнеса – Джанет Краус – предлагает еще один метод проверки идей на прочность. Она называет его «10-секндным тестом». И заключается он в том, чтобы задать самому себе один единственный вопрос – «Является ли ваша идея Кислородом, Аспирином или Драгоценностью для будущих покупателей?».

Кислород – это те продукты, без которых люди ил компании физически не могут существовать.

Аспирин – то, без чего теоретически существовать можно, но это вызовет определенную степень дискомфорта и рисков.

Драгоценность – продукты, которые вызывают положительные эмоции, доставляют удовольствие и удовлетворение.

Чтобы ваша идея оказалась на 100% жизнеспособной, нужно стремиться, чтобы ваш продукт или услуга относился сразу ко всем дрем категориям. И самое главное, при ответе на вопрос – будьте честны с собой.

    

biznesvbloge.ru

Домашний бизнес, идеи проверенные на практике

Создание полноценного, если конечно так будет корректно говорить, домашнего бизнеса достаточно проблематично ведь по факту к таким идеям выдвигают большое количество разнообразных требований и самое главное условий. Таких условий действительно много и чем больше тема домашнего бизнеса начинает приобретать осмысленные рамки, тем более жестко к этому вопросу начинают относиться как близкие люди, так и окружающие в целом.

Домашний бизнес, идеи

Домашний бизнес, идеи

Как пример еще вчера до того как Вы собирались заняться подработкой или организовать свой небольшой домашний бизнес начальник и сотрудники без проблем могли отпустить или подставить плечо, но уже буквально на следующий день вместо плеча подставят «ножку» и так далее. Такая же картина и с близкими  людьми, еще вчера семья говорит о нехватки денег, а уже сегодня сетует на недостаток внимания или оказывается, что в доме такая масса недоделок, которые реально нужно сделать сегодня ну и так далее. Конечно, звучит это все достаточно смешно, но на практике такие проблемы во многом и являются основной причиной неудач в домашнем бизнесе. Именно такие вот изменения, о которых вначале было не известно и начинают сужать рамки реальных возможностей человека создать собственный домашний бизнес. Вместе с тем предложенная идея домашнего бизнеса позволяет действительно достаточно быстро и относительно без проблемно организовать собственный домашний бизнес, минуя очень многие проблемные участки.

И так одной из наиболее перспективных и вместе с тем реальных идея домашнего бизнеса является не что иное, как изготовление и продажа копий картин известных художников. Идея банальна и проста и когда я реально столкнулся с подобным бизнесом, то был просто очарован как простотой, так и уровнем дохода подобного бизнеса. На практике ко мне обратилась хозяйка подобной «мастерской» за помощью в оформлении документов ну и так далее, хотя сама бизнес идея такого вот домашнего бизнеса уже успешно функционировала до этого.

В сути идея домашнего бизнеса проста, для этого потребуется приобрести широкоформатный принтере с возможностью печати репродукций (так называемый плоттер) и собственно сами цифровые копии картин известных художников. Кроме того, необходимо будет научиться изготавливать рамки под сами картины.

То есть, печатаем картину, натягиваем репродукцию на изготовленную рамку и отдаем под реализацию в магазины. По сути все просто и не требует не большого времени не усилий. Вместе с тем существует и ряд недостатков в данной идеи бизнеса с нуля:

  • — достаточно высокая стоимость самого принтера (плоттера) – от 1200 долларов и выше;
  • — наличие коммуникабельности, необходимо уделить достаточно много времени для организации сбытовой сетки. Но практика показывает, что трудно организовать размещение картин только в десяти первых магазинах дальше дело идет намного быстрее и безболезненней;
  • — необходимость поиска качественных цифровых изображений, но опять таки трудности будут только при формировании изначальной базы дальше коллекция будет расти самостоятельно тем более существуют отдельные клубы любителей таких изображений где можно как покупать, так и обмениваться такими репродукциями

К плюсам такой домашней бизнес идеи можно отнести:

  • — небольшое время на организацию;
  • — легкость организации;
  • — отсутствие необходимости в оформлении всего бизнеса, во всяком случаи в начале;
  • — свободный график и возможность заниматься данным бизнесом именно в свободное время.

Да есть свои минусы и плюсы но мое субъективное мнение, что такая идея домашнего бизнеса с нуля может как минимум входить в десятку самых простых и реальных идея как подработки так и действительно домашнего бизнеса

Не забывайте подписаться на блог о самых интересных идея малого бизнеса с нуля.

Создание малого бизнеса, или как не стоит думать – часть 2 Бизнес в домашних условиях

ideya-biznesa.ru

Как проверить идею бизнеса

Существует масса способов придумать хорошую идею для будущего бизнеса. Предположим, что у вас есть на примете несколько прекрасных, как вам кажется, идей для реального бизнеса. Вы даже, возможно, уже успели остановиться на какой-то одной. Более того, вы готовы начинать свой бизнес. Но, как и у любого другого начинающего предпринимателя, вас не покидают некоторые сомнения. Вам интересно, сработает ли идея, насколько она будет эффективной, как ее воспримет целевая аудитория, и как долго вы будете окупать все вложения.

Некоторые в такой ситуации, подобно Ричарду Брэнсону, сказали бы – «К черту все! Берись и делай!». И, возможно, были бы правы. «Тормозить» в бизнесе нельзя, иначе конкуренты быстро вас опередят и выкинут с рынка. Но и делать слишком резкие и необдуманные шаги – тоже не самое верное решение. Намного лучше сначала протестировать идею на эффективность, а уже потом лезть в самое пекло бизнеса.

Сегодня мы расскажем о пяти действенных методиках проверки идей на прочность. Все они разработаны достаточно известными людьми и протестированы на сотнях компаний. Поэтому, вполне вероятно, что эти методы окажутся полезными и для проверки ваших собственных бизнес-идей. Начнем.

МЕТОД ТОМАСА ЭДИСОНА

У знаменитого изобретателя Томаса Эдисона было несколько методов работы с идеями.

Во-первых, он всегда брал количеством. Он знал, чем больше он создаст различных вариаций одного и того же изобретения, тем быстрее он получит нужный результат. Более того, он загонял себя и своих подчиненных в жесткие рамки, мотивируя сотрудников изобретать по одному небольшому прибору хотя бы раз в десять дней. Или одно большое изобретение раз в полгода. Такие жесткие рамки заставляли мозг генерировать идеи с удвоенной силой. И в результате, за короткий срок Эдисон мог создать несколько хороших изобретений.

Во-вторых, он постоянно экспериментировал со своими разработками. Многие из вас знают, что для создания конечного варианта лампочки, Эдисону понадобилось  более 9 000 тестов. Но мало кто знает, что для создания батарейки он провел более 50 000 экспериментов.

         

В-третьих, он никогда не останавливался на достигнутом. Постоянно дорабатывал и изменял существующие изобретения. Это примерно то же самое, как если бы современные производители постоянно стремились улучшить качество своих продуктов, и каждая новая партия товара была лучше предыдущей.

ТЕСТИРОВАНИЕ ПО МЕТОДУ УОЛТА ДИСНЕЯ

Свой метод проверки идей Уолт Дисней называл несуществующим словом – Imagineering. Название появилось, как сочетание двух слов – imagination (воображение) и engineering (разработка). Этот метод использовался для превращения даже самых безумных фантазий, которые присущи любому творческому человеку, в нечто реальное и понятное каждому.

В основе метода Imagineering лежало три разных теста, которым подвергалась любая идея. Ее рассматривали с трех разных позиций. С позиции мечтателя, реалиста и критика. Мечтатель придумывает (генерирует) множество идей. Реалист рассматривает их с позиции обычного, логичного и практичного человека. Ну а критик обнаруживает и описывает все недостатки той или иной идеи.

Смотрите также: Как мотивировать сотрудников к работе

На студии Диснея этот метод успешно применялся на практике. Над каждым проектом команды работали поэтапно. Каждый этап проходил в отдельной комнате. В первой комнате давали волю фантазии. Здесь зарождались будущие проекты. Во второй комнате создавались реальные наброски будущего проекта. В третьей – проект подвергался критике. Если проект подвергался критике, его возвращали в первую или вторую комнату на доработку. И так до тех пор, пока в «критической» комнате проект не получал ни единого замечания. Тогда он отправлялся в производство.

LEAN-МЕТОД ЭРИКА РАЙСА

Эрик Райс описывает Lean-методику проверки идей на жизнеспособность в своей книге The Lean Startup. Основная мысль метода заключается в том, что продукт должен быть не просто интересен вашим клиентам. Они должны хотеть купить его, заплатив собственные деньги.

Суть методики в следующем. Еще до запуска продукта в производство, нужно создать в сети небольшую целевую страницу. Что-то похожее на современные Landing Page. На странице нужно поместить фото товара, краткое описание и кнопку «Купить», подключенную к статистике.

Свой метод Эрик Райс называет очень просто – «Сперва спроси — потом делай».

Нужно сказать, этот простой и доступный каждому метод способен дать полную картину происходящего. Вы будете точно знать, сколько процентов посетителей являются реальными покупателями. А значит, вы сможете довольно точно оценить перспективы всего бизнеса.

СПОСОБ ПРОВЕРКИ ИДЕЙ СКОТТА ЭНТОНИ

Скотт Энтони в своей работе The First Mile рассказывает о собственном методе проверки идей. Он делит весь процесс тестирования на несколько последовательных этапов.

Первый этап – анализ конкурентов, их опыта, успеха компаний и т.д.

Второй этап – мысленные эксперименты. Здесь работа заключается в вопросах и ответах на них. Например – «Как наш продукт повлияет на мировое сообщество?». Или – «Что мы будем делать, если производитель ресурсов поднимет цены на сырье?». И так далее, в том же духе. Такие вопросы и ответы позволят сразу же отсеять часть слишком рискованных и бесперспективных идей.

Третий этап – финансовые вопросы и ответы. Здесь стоит проанализировать размер аудитории, ее платежеспособность, возможные способы снижения издержек и увеличения цен, сроки окупаемости проекта и многое другое.

Четвертый этап – звонки. Иногда одного звонка нужному человеку достаточно, чтобы раз и навсегда понять, что в этом бизнесе делать нечего. Или же, наоборот, что нужно действовать как можно быстрее.

Пятый этап – заключительный – получение доказательства жизнеспособности идеи. Самый простой способ – кофе-тест. Вы приглашаете знакомых в кафе, оплачиваете их кофе, а они, взамен, должны поделиться своим мнением о вашем будущем продукте или услуге. Такой тест позволяет быстро понять, что нравится или не нравится людям в вашей идее, что следует изменить, а от чего отказаться.

10-СЕКУНДНЫЙ ТЕСТ ДЖАНЕТ КРАУС

Преподаватель Гарвардской школы бизнеса – Джанет Краус – предлагает еще один метод проверки идей на прочность. Она называет его «10-секундным тестом». И заключается он в том, чтобы задать самому себе один единственный вопрос – «Является ли ваша идея Кислородом, Аспирином или Драгоценностью для будущих покупателей?».

  • Кислород – это те продукты, без которых люди ил компании физически не могут существовать.
  • Аспирин – то, без чего теоретически существовать можно, но это вызовет определенную степень дискомфорта и рисков.
  • Драгоценность – продукты, которые вызывают положительные эмоции, доставляют удовольствие и удовлетворение.

Чтобы ваша идея оказалась на 100% жизнеспособной, нужно стремиться, чтобы продукт или услуга относился сразу ко всем трем категориям. И самое главное, при ответе на вопрос – будьте честны с собой.

 

ideybiznesa.ru