Интеллектуальный бизнес. Интеллектуальный бизнес


Интеллектуальное предпринимательство | Армен Петросян

Интеллектуальное предпринимательство или принципы обретения конкурентного преимущества в новой экономике.

Г.Константинов, С. Филонович. Harvard Business Review октябрь 2005.

Сразу выделил эту статью, просматривая купленный журнал, и стал читать её первой. Последние месяцы меня активно интересует роль информации в развитии малого и среднего бизнеса. Интерес вполне корыстный, я думаю, в том числе, и о будущем моих газетных проектов. Информация всё доступнее. С годами большинство платёжеспособных граждан освоят интернет. Газеты не умрут, но будут повсеместно сильно потеснены. Наших небольших городов эта проблема коснётся позже, но острее. Предполагаю, что лет через пять все газеты станут бесплатными, меня эта перспектива не страшит, но вызывает много вопросов. Один из острейших, как зарабатывать на информации в период, когда она будет повсеместно доступной и бесплатной?

Часто думая об этом, я представляю информацию морем. Море доступно всем, его не огородишь забором, как на нём зарабатывают? Море служит транспортной артерией для доставки грузов. В море добывают рыбу, нефть. На море отдыхают. Вокруг этих функций информации, думаю и будет сосредоточен бизнес будущего. Статья отчасти помогла мне продвинуться в понимании предстоящих изменений собственного бизнеса.

«Сейчас важнее творчески перерабатывать информацию и формировать качественный интеллектуальный продукт. Для этого нужно обладать умением, которое мы предполагаем называть информационным предпринимательством. Именно оно обусловливает конкурентоспособность индивида в новой экономике».

Продолжу аналогию между информацией и морем. На курортах популярна такая услуга как организация рыбалки, катание на всевозможных яхтах, катерах, погружение под воду. Люди платят за услугу, хотя при желании могли бы обойтись без посредников. В первом случае, надо знать где рыбачить, во втором – иметь опыт, в третьем – всё перечисленное и необходимое оборудование. Товаром будет служить не сама информация, она лишь основа, вокруг которой формируется услуга. Основа доступная всем и оттого бесплатная. Прибыль вы получаете за счёт «формирования качественного интеллектуального продукта».

«В отличие от информации, знание предполагает наличие точки зрения, убеждения и намерения, оно всегда связано с действием, реальным или потенциальным».

«Мы выделяем  ещё два важнейших аспекта знания. Во-первых, знание позволяет интерпретировать опыт. Очевидно, что, обладая различным объемом знания или разными знаниями, мы получим разную интерпретацию как индивидуального, так и социального опыта. Во-вторых, знание позволяет более качественно строить видение будущего.

Знание – это своеобразный мостик между имеющимся опытом и создаваемым видением будущего. При этом как интерпретация опыта. Так и формирование видения будущего могут опираться и на формализованные, и неформализованные знания».

Вот сформулированные условия существования востребованного товара или услуги в информационную эпоху – это продукт переработки информации, который помогает клиенту разглядеть своё будущее, как в подзорную трубу, стоя на возвышении своего опыта. Вы не создаёте клиенту будущего, Вы, используя свои навыки, из общедоступных источников создаёте подзорную трубу, из выявленного опыта клиента — постамент, с которого можно дальше видеть.

«Для создания картины будущего необходимо поместить себя в это будущее и «оттуда» оценить то, что происходит сейчас. Эта оценка настоящего нужна для формирования действий в настоящем. Отсюда следует, что прогноз ориентирован на проектирование будущих действий, а видение будущего – на оценку действий в настоящем с точки зрения будущего. Такое видение помогает выработать верную стратегию, но для этого информации недостаточно – необходимо знание.

Таким образом видение будущего и стратегическое намерение связывают знание с действием, делают знание практически ориентированным».

«Успех – это резонанс между системой ценностей человека и его достижениями, связанными со значительными приложенными им усилиями. Термин «резонанс» происходит из физики и означает совпадение двух величин, приводящее к возрастанию третьей величины. Ощущение успеха у человека тем сильнее, чем точнее совпадение управляющих его поведением ценностей с полученным результатом».

«Интеллектуальное предпринимательство и сознание личных критериев успеха – ключевые характеристики конкурентоспособной личности в обществе знания».

«Принцип Мерлина.

На первый взгляд предложение взглянуть на настоящее с позиций будущего выглядит странно. Мы настолько стремимся оставаться в пределах существующей реальности и опираться на так называемый здравый смысл, что попытка мысленно сконструировать будущее кажется нам почти ересью. Именно поэтому мы воспринимаем как чудо слова великого волшебника Мерлина: «Дело в том, что обычные люди, двигаются во времени вперёд, … да и почти всё в мире движется в ту же сторону. Оттого и жить обыкновенным людям довольно просто. Я же, к несчастью, рождён на другом конце времени и вынужден жить спереди назад, окружённый при этом людьми, живущими задом наперёд» (Уайт Т. Король Артур. Меч в камне. М.: Гелос, 2005). Принцип Мерлина (термин введён американским исследователем Чарлзом Смитом) даёт человеку совершенно иные конкурентные преимущества: происходит переход от реактивного поведения, когда любое действие есть всего лишь приспособление к уже возникшей ситуации, к поведению упреждающему (или проактивному), когда человек создаёт желательную для него реальность».

Про реактивную и проактивную жизнь совсем недавно читал в книге Йегуда Берг «Сила Каббалы».

petrosian.ru

Интеллектуальный бизнес - Журнал Эксперт-Сибирь

Люди — главное богатство Сибири. Как себя чувствует сибирский бизнес и какие точки роста существуют для локальных предприятий, — на эти вопросы проще ответить тому, кто видит картину в целом. Корреспондент журнала «Эксперт-Сибирь» поговорила с руководителем Сибирского регио­нального центра КПМГ Леонидом Козленко

Руководитель Сибирского регионального центра КПМГ Леонид Козленко

– КПМГ — глобальная компания, представленная в разных уголках мира, и, надо полагать, она опирается на определенные стандарты и принципы работы. Тем не менее, есть ли какая-то «сибирская специфика», какие-то отличия, обусловленные менталитетом, экономикой региона?

— У нас очень жесткие требования к качеству услуг, которые мы предоставляем. Они отслеживаются как внутренними службами, так и многочисленными регуляторами. И, конечно, они едины для всех регионов присутствия. В этом смысле никаких различий быть не может.

Задача КПМГ — сделать так, чтобы инвестор или кредитор из любой страны мог понять экономику предприятия, с которым мы работаем, и мог опираться на эти знания при принятии бизнес-решений. Международные стандарты финансовой отчетности — универсальный язык, который применяют организации по всему миру, да и понятие эффективности бизнес-процессов сегодня в российских компаниях соответствует общепринятому.

Мы хорошо понимаем проблемы локального сибирского бизнеса, но как таковой «сибирской специфики» в них нет. Как и везде, у нас в Сибири все озадачены вопросами различных оптимизаций, повышения эффективности, доходности своих предприятий. Другое дело, что структура экономики городов отражается на нашем продуктовом порт­феле и, как следствие, на специализации команд локальных офисов. Новосибирск, например — это город развитой сферы услуг, ритейла, ИТ-разработок, соответственно, предприятия из Новосибирска чаще обращаются за помощью в решении проблем интеллектуальной собственности, ИТ-безопасности, налоговой оптимизации. Красноярский край, особенно после укрупнения, — это добывающий регион, с крупной промышленностью, и бизнес здесь действительно озабочен вопросами оптимизации производства.

— За десять лет многое изменилось — и в экономике, и в политике. Как менялась стратегия присутствия КПМГ на рынке в связи с этими факторами?

— Когда мы открывали офис, рынок консалтинговых услуг был рынком продавца: достаточно много крупных клиентов приходили к нам сами, проекты продавались по телефону. В последние годы это скорее рынок покупателя. Клиенты стали намного более квалифицированными, штатные команды, имея уже большой опыт работы с такими компаниями, как наша, например, учатся делать многие операции самостоятельно. С одной стороны, нам стало легче работать, потому что мы говорим с клиентом на одном языке. С другой стороны, требования клиентов растут пропорцио­нально компетенциям их специалистов. Это накладывает на нас еще больше обязательств по развитию наших команд, ведь мы всегда должны быть на несколько шагов впереди. С каждым годом приходится предлагать все более сложные интеллектуальные продукты. Конечно, аудиторские услуги — это основа нашего бизнеса, но клиенты требуют от нас помимо этого еще и помощи в оптимизации внутренних процессов, закупках, решения налоговых вопросов и прочее. Рынок уже достаточно созрел, чтобы компании думали не только о закрытии сиюминутной потребности, как, например, подготовка отчетности для привлечения капитала, но и для приглашения консультантов, чтобы посмотреть на свой бизнес со стороны и, в конечном счете, стать более конкурентоспособными.

— Десять лет назад, вы говорите, был большой поток входящих клиентов, сейчас за каждого приходится бороться. А что конкретно изменилось? Конкуренты подросли или компании?

— Изменилась среда, в которой работает бизнес. Когда экономика на подъеме, когда постоянно происходят какие-то сделки, приходы новых игроков, реализация мегапроектов и т.д., безусловно, у консультантов больше работы. В сложные же экономические времена все считают деньги, проектов становится очень мало, и, конечно, тебе каждый раз нужно доказывать, что именно ты принесешь наибольшую ценность. Еще один фактор — это достаточно сильное сжатие рынка капитала для российского бизнеса, произошедшее в последние несколько лет по известным причинам. По сути, он сократился до российских банков и инвестиционных фондов с участием государства. Это очень сильно влияет и на нас, ведь заверенная КПМГ отчетность — это, в первую очередь, инструмент привлечения капитала.

— В нынешних экономических условиях, на ваш взгляд, что может стать для ваших клиентов «волшебной таблеткой» для роста?

— Я думаю, что «волшебных таблеток» в бизнесе не существует. Любому бизнесу, чтобы быть успешным, нужно хорошо понимать свои цели и фокусироваться на них. В сегодняшнем мире надо бежать быстро, чтобы оставаться на месте, а чтобы прийти куда-то, надо бежать в два раза быстрее. В то же время, я думаю, что драйверами какого-то взрывного роста могут быть принципиально новые услуги или продукты, основанные на прорывных технологиях, поскольку традиционные ниши уже заняты. Технологические стартапы привлекают большой интерес инвесторов и уже сегодня меняют целые отрасли. Я думаю, что в ближайшем будущем мы станем свидетелями многих подобных трансформаций.

— А с какой скоростью надо бежать компании КПМГ и в каком направлении?

— В нашей профессии главное — это люди, те самые кадры, которые «решают все». И наша стратегия очевидна — постоянные инвестиции в человеческий капитал. Мы привлекаем новых специалистов с редкой специализацией, постоянно обучаем наших сотрудников — у каждого есть норма часов обучения в год, отправляем на стажировки в различные страны, чтобы они лучше понимали тенденции развития рынков, и, конечно, предлагаем лучшим профессио­налам комфортные условия труда и хороший компенсационный пакет.

Мы также растим отраслевые команды, которые специализируются на определенных секторах экономики. Например, с металлургическими компаниями работают аудиторы, которые доско­нально знают именно этот бизнес. Это позволяет говорить с клиентом на одном языке, быть реальным помощником, долгосрочным партнером для клиента, а не просто наемным исполнителем для конкретной задачи.

Ну и конечно, как я уже говорил, мы постоянно предлагаем рынку новые продукты, исходя из потребностей наших клиентов. Например, сейчас предприятия больше внимания обращают на налоги, сама система налогообложения становится более сложной, трудно успевать за всеми изменениями в законодательстве. Бизнесу нужно свыкнуться с тем, что фискальное давление и дальше будет усиливаться: есть очевидные проблемы с наполняемостью бюджета страны, да и технологические возможности нашей налоговой системы с каждым годом становятся все более совершенными. Предприятиям придется подстраивать свои внутренние процессы к этим изменениям и новому уровню квалификации специалистов налоговых инспекций. Налоговых задач будет становиться все больше.

Мы идем за этим трендом и открываем локальную налоговую практику в Сибири, чтобы наши специалисты могли долгосрочно работать в локальном офисе, а не только приезжать из Москвы. Кстати, хочу отметить, что Сибирь и Новосибирск, в частности, всегда отличались очень сильными кадрами. Когда мы только открывали офис, мы смогли набрать здесь людей, способных менять мир вокруг себя к лучшему и приносить пользу бизнесу. И через 10 лет проблем с этим не возникает, здесь по-прежнему очень богатый человеческий капитал.

— А бизнес предпочитает решать эти налоговые задачи самостоятельно или все-таки привлекать консультантов?

— Наш рынок в этом отношении отличается от рынка Европы или США. Там как только выходит налоговое уточнение или новый формат документов, предприятие не думает, как с этим разбираться, а сразу идет к консультанту. У нас пока еще рынок другой: бизнес сначала пытается все сделать сам, набивает шишек, а потом обращается к консультантам. Но ситуация меняется. От многих крупных клиентов мы слышим, что такая практика неэффективна: компаниям невыгодно содержать у себя в штате специалистов, например, по трансфертному ценообразованию такого уровня, с таким качеством компетенций и в таком количестве, как это делаем мы. Более того, у нас есть большое преимущество в виде глобальной сети — у нас офисы в 155 странах мира, и мы с высокой долей вероятности уже решали аналогичные проблемы у клиента с похожим профилем, и уже есть готовый ответ.

— Кстати, о глобальной сети. Если говорить о КПМГ, насколько сложно компании с западным капиталом работать в России в современных условиях?

— У КПМГ нет западного капитала. АО «КПМГ» — это российская компания, все акционеры которой — россияне. В нашем сибирском офисе 90 человек, и все они — граждане России. Другой вопрос, что КПМГ в России и СНГ является членом международной сети компаний и имеет возможность обмениваться опытом и лучшими практиками с офисами в других странах. Это помогает нам предлагать клиентам проверенные эффективные решения и повышать квалификацию своих команд. Однако никак не отражается на принятии управленческих решений или конфиденциальности клиентской информации.

— Каков ваш прогноз на ближайшее или среднесрочное будущее: в каких отраслях с поправкой на специфику Сибири возможен прорыв?

— Я все-таки надеюсь на прорыв в отраслях со значительной долей интеллектуальной составляющей: разработка программного обеспечения, какие-то инновационные технологии, ведь мы регион с очень сильным интеллектуальным потенциалом. Плюс, возможно, у нас, как во всем мире, начнут еще более активно развиваться стартапы. Как только будет построен сотый бизнес-центр, который не найдет себе арендаторов, капиталы перераспределятся в стартапы, в инновационную отрасль. Возможно, там выше риск, но и выше потенциальная доходность. Поэтому в среднесрочной-долгосрочной перспективе мы ожидаем переход от текущих драйверов — это для нас строительство и добыча полезных ископаемых — в сторону продуктов с высокой добавленной стоимостью.

expertsib.ru

Интеллектуальный бизнес – эффективный и высокодоходный метод

Существует емкое определение предпринимательства как процесса управления собственностью. Разработанный высокоинтеллектуальный продукт позволяет поднять аналитический уровень использующего его бизнеса на более высокую ступень, что ведет к росту производительности труда и снижению издержек в самой критичной – интеллектуальной сфере бизнеса. Суммарно предлагаемое решение позволяет добиться не имеющего аналогов уровня доходности в любой области бизнеса. Представленный материал рассматривает вопрос высокодоходной реализации интеллектуальных продуктов на предлагаемом примере.

Исторические обобщения

В процессе всего исторического пути развития человечества рост интеллектуального уровня неизменно приводил к расширению сферы деятельности человека, росту производительности труда и повышению уровня жизни.

Образ первых орудий труда возник в низко интеллектуальном сознании первобытного человека. Но и эти первые продукты интеллекта позволили значительно поднять уровень жизни.

Дальше – больше. Развитие интеллекта позволяет осваивать новые технологии и овладевать новыми научными достижениями, что не только повышает уровень жизни, но и благотворно влияет на интеллектуальное развитие.

Темпы развития как общества в целом, так и его интеллектуальной составляющей в настоящее время поистине грандиозны, а информационные потоки просто чудовищны. Образное сравнение достаточно точно определяет современное состояние рассматриваемого вопроса.

Объективно решение встающих в процессе интеллектуального развития проблем лежат в области аналитического мышления человека. Возможный путь решения предложен далее.

Анализ современных проблем интеллектуальной составляющей производства и бизнеса

Современное состояние рассматриваемой сферы характеризуется, как уже отмечалось, гигантскими информационными потоками и выдающимися достижениями, прежде всего в информатике. В то же время процесс обработки информации и выбора решения по своему уровню значительно уступает открывающимся возможностям. Это вызвано тем, что аналитическая часть мышления, как и многие другие составляющие интеллекта, развивалась по принципу “от достигнутого”. То есть корректировка направления развития мышления происходила при накоплении критического объема знаний, минимально необходимого для перехода на соответствующий интеллектуальный уровень.

Таким образом, высокие темпы развития информационных технологий создали не только фантастические возможности использования, но и грандиозные диспропорции в эффективности обработки. Поэтому назрела необходимость серьезной коррекции. В то же время для этого созданы все предпосылки.

Развитие парка персональных компьютеров и информационно-коммуникационной среды, создание огромного ряда высокоинтеллектуальных программных продуктов в комплексе предопределило указанные выше предпосылки.

Синтез решения на примере создания высокоинтеллектуального продукта из аналитической области мышления, тесно связанного с конкретным бизнесом.

Вначале выберем объект приложения нашего решения. Если последовательно рассматривать всю сферу аналитического мышления, то нельзя не выделить аналитический процесс разработки, как чрезвычайно показательный и важный сегмент. Итак, мы беремся скорректировать аналитический процесс разработки.

Наилучшей формой отображения является модель с прилагаемым алгоритмом действия. Вот мы и воспользуемся данной формой.

Модель может быть представлена в виде набора библиотечных элементов с известным комплексом выполняемых функций. В настоящее время процесс разработки включает как составные части функциональный синтез, расчет, моделирование, отображение результатов в текстовом и графическом виде. Следовательно, модель процесса аналитической разработки должна включать текстовый и графический редакторы, а также пакет математического моделирования. Соответствующие современные программные продукты достаточно стандартизованы, то есть обладают необходимым минимумом функциональных возможностей, не только соответствующих функциональным возможностям ручного процесса, но и значительно превосходящих их. В первом приближении процесс разработки может быть представлен рисунком 1.

Рис. 1

Представленная на рисунке 1 функциональная схема достаточно точно отображает рассматриваемый процесс. Необходимо пояснить, что частный вид программного продукта отображает целый комплекс функциональных процессов в виде библиотечного элемента. Так текстовый редактор отображает комплекс мероприятий по обработке и визуализации текстовой информации. Графический редактор представляет функциональный комплекс по обработке и визуализации графической информации. Пакет математического моделирования представляет сегмент расчета и моделирования в общем аналитическом процессе. Во всяком случае, наглядно видны системные достоинства и недостатки. К достоинствам необходимо отнести автоматизацию таких необходимых процессов, как расчет и моделирование (реализует пакет математического моделирования), а также визуализация результатов, выпуск КД и ТД (реализуют текстовый и графический редакторы). К недостаткам можно отнести отсутствие системной поддержки оператора процесса на этапе функционального синтеза проектируемого изделия.

Модификация синтезированного продукта применительно к современным условиям

Итак, мы синтезировали необходимый продукт, отметив его достоинства и недостатки. Теперь попробуем избавиться от недостатков. Явным недостатком, как уже отмечалось, является отсутствие системной поддержки оператора процесса на этапе функционального синтеза проектируемого изделия. Проще говоря, если этапы расчета, моделирования и визуализации результатов не просто автоматизированы, а и дополнены огромным количеством различных возможностей, то на этапе синтеза отсутствует минимально необходимая автоматизация. Будем действовать в этом направлении с целью исправления отмеченного недостатка. Ниже на рисунке 2 приведен модифицированный вариант функциональной схемы рассматриваемого аналитического процесса.

Рис. 2

Эффект от введения в модель информационно-коммуникационной подпрограммы иллюстрируется алгоритмом функционального синтеза, представленным на рисунке 3.

Представленный алгоритм достаточно прост и действенен. Задача состоит в формализации описания рассматриваемых элементов, но она вполне решаема. Таким образом, мы синтезировали высокоинтеллектуальный продукт, который может быть использован во всех сферах бизнеса.

Глобальные возможности синтезированного продукта

Сферу использования синтезированного продукта определяет его функциональное назначение. В данном случае модель аналитического процесса разработки может быть востребована в гигантском сегменте научно-технических разработок. А востребованность его, в свою очередь, определяется возможностью введения дополнительных качеств, недоступных вне предлагаемой системы.

Особо выделим весь комплекс дополнительных качеств:

1. Возможность глубоко формализовать и автоматизировать этап функционального синтеза.

2. Соответственно, предоставляется возможность полностью формализовать и автоматизировать весь процесс разработки.

Рис. 3

3. Возникает возможность глубокой (от этапа функционального синтеза до этапа выпуска КД и ТД) и широкой (включающей все составные части проекта) унификации.

4. Вышеперечисленные опции позволяют не только поднять уровень процесса разработки, но и стандартизовать его на более высоком уровне.

5. В целом предлагаемый интеллектуальный продукт может быть конформно оттранслирован с высоким эффектом в самые разные области жизнедеятельности.

Примеры конкретного использования

Примером разновидности конкретного использования разработанной модели является статья [2]. Для модели процесса разработки электронных устройств сами закладываемые в предлагаемую систему принципы не только адекватны возникающим в процессе разработки задачам, но и переводят процесс разработки на более высокий уровень. Внедрение проекта

позволит не просто значительно автоматизировать процесс разработки и создавать интегрированные библиотеки разработок, но и создать рынок разработок, не имеющий аналогов. Кроме этого хотелось бы отметить возможность глубокой и широкой унификации. Глубина определяется функциональной и идентификационной связью от этапа функционального синтеза до этапа выпуска документации. Ширина подтверждается возможностью использования во всех разделах электроники. Представленный вид виртуального моделирования позволяет не только представить возможности реализации, но и доказывает реальность этого.

Частный пример возможности ведения интеллектуального бизнеса приведен в статье [1].

Но интеллектуализация не может обойти малый, средний бизнес и даже индивидуального предпринимателя. Представленная модель даже визуально соответствует структуре автоматизированного рабочего места (АРМ) разработчика. Автор лично убедился в эффективности модели и алгоритма. Кстати в качестве коммуникационно-информационной подпрограммы рисунка 2 использовался личный интеллект, действующий в соответствии с алгоритмом рисунка 3. Эффективность может найти подтверждение при использовании в различных сегментах рынка. Применение в малом и среднем бизнесе нашей модели нельзя ограничить только использованием её в виде АРМ. Действительно, модель описывает хоть и чрезвычайно важный, но, все-таки, частный и очень конкретный раздел аналитического мышления. Возникает вопрос: ”Нельзя ли распространить деятельность предлагаемого продукта на другие сферы?” “Легко!” – отвечаем в небезызвестном стиле.

Итак, рассмотрим пример малого бизнеса, не связанного с производством – допустим, небольшой магазин. Для этого случая модель, приведенная на рисунке 2, примет вид, изображенный на рисунке 4.

Рис. 4

Итак, рассмотрим пример малого бизнеса, не связанного с производством – допустим, небольшой магазин. Для этого случая модель, приведенная на рисунке 2, примет вид, изображенный на рисунке 4.

Соответственно, алгоритм выработки решений примет вид, представленный на рисунке 5.

Подсознательно многие так и действуют. Но все-таки приятно осознавать, что ты думаешь в соответствии с классическим алгоритмом. Если же говорить серьезно, то представленный материал позволяет проанализировать и скорректировать личную интеллектуальную сферу после анализа эффективности принятого решения. Предлагаемая методика чрезвычайно действенна. Эффективность её определяется наглядностью, гибкостью и полным соответствием достижениям современной информатики. То есть алгоритмические принципы очень эффективно действуют и в сфере бизнеса. Можно предложить целый ряд алгоритмов для конкретного использования, но поставленные цели и рамки статьи ограничивают в этом.

Рис. 5

Пример высокодоходной реализации интеллектуального продукта

Реальную ценность предлагаемого интеллектуального продукта может подтвердить высокая экономическая эффективность. Реальный объем сегмента научно-технических разработок только крупнейших корпораций составляет, на основании общедоступных данных, триллионы в любых денежных единицах. Внедрение комплекса мероприятий на основе представленного интеллектуального продукта позволит значительно поднять производительность труда, качество и расширить номенклатуру изделий, а также значительно снизить издержки в рассматриваемом сегменте. Экономический эффект к базе до введения мероприятий может составлять разы. Стоимость лицензий правильно запатентованного интеллектуального продукта может составить десятки процентов от рассматриваемой базы. Авторские права в таком прозрачном сегменте рынка эффективно защищаются.

Возможность эффективной эксплуатации предлагаемого продукта на основании частного заказа

Существует реальная возможность эффективной эксплуатации интеллектуальных результатов данного продукта неподготовленным пользователем. Реализация её может произойти на основе частного заказа. То есть заказчик предоставляет объектно-ориентированную и глубоко формализованную модель заказываемого объекта (мероприятия) с расчетным ожидаемым экономическим эффектом. Заказ анализируется, затем, в случае возможности, синтезируется интеллектуальное решение, реализующее заказанные функции и параметры. Готовое решение передается заказчику.

Заключение

Необходимо отметить, что представленный материал описывает продукт, легко внедряемый в самые разные сферы жизнедеятельности. Причем он не конфликтует с существующими элементами рынка, так как занимает свободную нишу и функционально дополняет эти элементы, предоставляя им дополнительные функции и возможности.

Источники информации

1. Силкин В. “Интеллектуализация” электронных устройств // Компоненты и технологии. 2005. №3.

2. Силкин В. Виртуально смоделированный процесс разработки электронных устройств. Новые возможности унификации и автоматизации процесса. // Технологии в электронной промышленности. 2006. №2.

delovoymir.biz


Смотрите также