Ушел с руководящей должности и зарабатывает на эмоциях 300 000 чистыми в месяц. Кейсы бизнес молодость


Николай Сорокин | Люди и кейсы

Про БМ первым услышал брат. Почитали про их тренинги, подивились на результаты, поразглядывали базу знаний и поняли, что нам прямая дорога на «Миллион за сто» – мы ведь не в начале пути, просто в темень глухую себя завели. Сами причем. И тут началось. Нас просто перетрясли, как пыльные ковры. Разложили по полочкам все, что было свалено в тухлую кучу фактов и событий в наших головах.

Никогда раньше я не думал, что просто следуя чьим-то советам, можно вырулить на новый уровень. 

От мертвой канализации к глухому потолку

Первый свой бизнес я начал в начале нулевых – продавал сантехнику через интернет. Над выбором ниши долго не раздумывал – знакомый продавал сантехнику, ну и я решил тоже. Риски были высокие – в то время и компьютеры-то не у всех были, не то, что интернет.

Тогда еще никто не слышал про Директ, про лендинги, использовали в основном медийно  - контекстные баннеры на Яндексе. Через пару я лет понял, что с нишей все же ошибся: высокая конкуренция, низкая маржинальность. Нерентабельно. Ну или сам не дотянул.

Когда все равно, что продавать – лучше пойти в дворники

Небрежно я относился к выбору: и ниши, и партнеров. Случайность свела меня с человеком, который продавал люстры и светильники. Я ничего не понимал в люстрах. Так же как и в умывальниках и унитазах когда-то. Но других вариантов не было, а мне было все равно. Вообще плохо, когда все равно. БМ учит искать свое «высокое разрешение». Вот бы тогда мне это понимать! Унитазы какие-то… продажи невнятные. Теперь вот светильники кое-как. Все не то. Я проработал с этим человеком всего год, понятное дело, захотел развиваться, а  партнеру было достаточно простенького сайта с небольшим ассортиментом и таким же доходом. Наши пути разошлись, но нишу я менять не стал.

Свет погас. Монтер просчитался.

Моим новым партнером стал мой родной брат. Это было удобно и надежно. В какой-то момент мы решили развиваться резко и быстро. Но сил не рассчитали.  Кроме домашнего света стали продавать оборудование для освещения промышленных объектов. Стартовали неплохо, но сильно ошиблись, когда решили открыть сразу сеть розничных магазинов. Они не окупили вложений, мы сильно «просели» в деньгах. Непонятно было что делать, и где мы не правы.

Я, признаться, был на грани депрессии, сильно бьет по самолюбию, когда амбиция проваливается, а ты даже причину не можешь выделить и осмыслить. Чувствуешь себя идиотом вдвойне. Просвета было не видно, как бы ярко ни светили наши промышленные фонари. Было ясно только, что нам не хватает знаний, вдохновения, мотивации, а главное сил.

БМ дал нам одно очень крутое осознание. Нельзя застревать на одном бизнесе. Нужно пробовать, тестировать и развивать другие направления. Почему я сам до этого не додумался? Даже модели такой в голове не было.

Боязнь «одной бабы» или какого черта зациклился?

Сейчас у нас в разработке три новых проекта.Открываем интернет – магазин по продаже косметики и спортивного питания и планируем открыть рекрутинговое агентство. В БМ мы сделали несколько маркетинг-китов по разным направлениям и начали повсюду их распространять - развозили с курьерами, отправляли по почте. Неожиданно для нас это сработало, сейчас маркетинг-киты – наш основной канал продаж. Более того, случилось совсем неожиданное. Киты получились настолько крутыми, что нам пришло в голову заниматься ими, как отдельным бизнесом. Мы решили открыть свое рекламное агентство. Сейчас им занимается мой брат. Это то самое «высокое разрешение». Надо же какой путь мы к нему проделали.

Инструменты и техники от БМ
  • Делегирование – притча во языцах. Сдвиг пошел, когда мы прекратили зацикливаться на себе и начали доверять наемным сотрудникам. Раньше я не мог вообразить даже, что мне придется платить работнику сто тысяч или даже больше. Теперь я понимаю, что настоящие профи стоят этих денег.
  • Сразу после коучинга я нанял HR-специалиста, который подобрал крутых людей на топовые позиции. Грамотного руководителя отдела продаж, опытного логиста. В разрезе мелкого и среднего опта мы работаем с дизайнерами, дизайн-студиями, строителями и архитекторами.
  • В интернете теперь пользуемся всеми площадками, которые позволяют тащить трафик. Еще мы запартнерились  со всеми крупными интернет-магазинами и у нас остался один розничный – это внушает покупателям доверие, даже если они никогда не соберутся в него заехать.
  • Ключевые каналы продаж – колл-центр «холодные звонки», Директ и лендинги, маркетинг-киты.
  • Крутейшие техники – просчет «воронки» продаж, отслеживание конверсии
Основные уроки
  • Каждую позицию должен закрывать высокопрофессиональный специалист. Не пытайся все дыры закрыть собой, а то станешь прозрачным.
  • Я по образованию вообще психолог, но, очевидно, хреновый я психолог. Ведь я представления не имел о том, какие специалисты должны работать у меня в компании. У нас не было ни финансового директора, ни коммерческого – мы все делали сами.
  • Важно предоставлять заказчику такой сервис, чтобы он в следующий раз пришел только к тебе. Следить за тем, чтобы клиент возвращался.
  • Специальные акции и предложения на сайте нужно разрабатывать каждый месяц. Каждый божий месяц. А не под Новый год.
Остались на второй год

Да, мы с братом сейчас снова, во второй раз на «Миллионе за сто». Просто не могли ни повторить этот путь. Только прибыль у нас уже другая и мы собираемся удвоить ее. То, что получаешь во время обучения, хочется пропускать через себя еще и еще! Это бодрит, заставляет проснуться и действовать. Снова и снова. Это как пересматривать один и тот же хороший фильм несколько раз – начинаешь замечать важные детали, неуловимые на первый взгляд.Этот курс мне наизусть хочется выучить. Довести его до автоматизма, как умение ходить, дышать и водить машину.

Кстати о машине. Я не знаю, что было бы, если бы я не пошел в БМ. Скорее всего, самое страшное – НИЧЕГО. Вряд ли бы я стал зарабатывать больше и заниматься новыми штуками, наверное, так и не начал бы «вытаскивать» деньги на себя и не купил бы новый Lexus.

Через год мы станем первыми по продажам в Москве

Пока мы только на втором месте. Еще хотим выйти на лидирующие позиции и в регионах. А в планах на более долгосрочную перспективу – стать лидерами интернет-продаж, создать гипермаркет типа Озона и Викимарта, стать их конкурентом. А в самых ближайших моих планах – покупка квартиры.

Недавно у меня родился второй ребенок и это уже необходимость. Коренной москвич и без квартиры – даже смешно как-то. В общем, с помощью БМ мы не то, что свет себе включили, мы просто вышли из темной комнаты. И выяснилось, что там, снаружи – и потолков-то никаких нет.

Добейтесь и Вы результата с Коучингом «Миллион за сто»!

ДЕЛИТЕСЬ СВОИМ МНЕНИЕМ, СОВЕТАМИ И КОММЕНТАРИЯМИ!

molodost.bz

Максим Яхонтов | Люди и кейсы

Уволиться — конец света

Переехал, познакомился с будущим партнером в Британской школе дизайна и пошел работать в «Яндекс». Это была отличная школа, но я все равно постоянно думал о своем деле. О том самом, что отнимало все свободное время и вообще не приносило денег: мы с Сергеем собирались в каких-то полуподвальных помещениях и придумывали свои интерактивные инсталляции.  Уходить с работы очень сложно.

Я увольнялся год.

Был руководителем отдела в крутой компании, но мне становилось скучно. Я хотел прикольных штук, а не глобальных проектов. И цели ставил личные, а не корпоративные.Российский рынок начал заполняться интерактивными услугами, и стало понятно: или надо вступать в игру сейчас и запрыгивать в уходящий поезд, или будет слишком поздно. В «Яндексе» я начал понимать, что мозг заплывает от комфорта, слишком ему хорошо, а сейчас я не могу расслабляться — как только это сделаю, окажусь и без денег, и без проектов. И мне это нравится. Даже странно, что раньше думал: уволиться — это конец света, мрак и ужас. Все прошло совсем безболезненно.

Мне нравится дизайн тем, что он не требует никаких материальных вложений. Ты вкладываешь только свое время и мозги.

Тебе не нужно покупать 15 станков и думать, где их разместить. Просто будь готов к тому, что в первые несколько месяцев не будет заказов, а надо на что-то жить. Уволился я в конце декабря, а в январе взял листок бумаги и начал писать цели на новый год. Одной из этих целей была Бизнес Молодость. Выполнил быстро. БМ заставила нас сделать проект за месяц. Сколько мы мучили его до этого, даже говорить не буду. На Коучинге с нас мигом слетел перфекционизм и мы расстались с идеей нарисовать самый крутой в мире сайт. Надо было просто выполнить, и мы послушались. Сделали тупо сайт, где есть кейсы: видео всех наших арендных проектов с ценами. И тут же получили кучу отзывов от коллег и пошли клиенты. 

Мой главный инсайт — нужно найти оптимальное действие, которое можешь совершить в данный момент. Манимейкинг или булшитинг? Ответь себе на этот вопрос.

Деньги не аргумент

Самое сложное на Коучинге — высидеть шесть часов без еды, а все остальное фигня, даже не спать ночами. Это ровно тот пинок, который не убивает, а только делает тебя сильнее. Снисходительность мешает людям. Если мне разрешить не делать, естественно, я не буду делать. Я начну пахать, только если буду знать, что потеряю: не выполнил задание — не приходишь на занятие. Еще один инсайт, который настиг меня в БМ, — спрашивать себя: «Ты работаешь в бизнесе или над бизнесом?» Конечно, ты можешь сам сделать сайт, но лучше найти хорошего программиста. Потому что в первом случае ты так и будешь делать всегда, а во втором освободишь место в голове для того, чтобы развиваться. Я поразился простоте и гениальности этой мысли. Это и есть работать над бизнесом.

У нас в компании довольно четкое распределение обязанностей: Сережа отвечает за дизайн, я за технологии и программирование. Он больше знает про креативную часть, я — про стратегию компании в целом. Это то, что меня заводит больше всего: цели с новогоднего листочка продолжают выполняться.

В нашей сфере проводится очень важная конференция в Белграде, и я на нее съездил, познакомился там с теми, на кого всегда ориентировался, считал первопроходцами. Мне очень важно понимать, куда мы идем.Важно существовать не в российском контексте, а в мировом. Делать инсталляции не на местечковом уровне, а так, как их делают в Лондоне. Россия пока догоняет, а хочется совершить обгон и перестать быть провинцией.Вывести компанию на международный уровень. Сотрудничать с Лондоном и Берлином. Наша сфера узкая, все друг друга знают, а свежих идей не хватает. 

Моя главная личная цель — признание.

Деньги не аргумент, важно, чтобы профи, коллеги по цеху сказали: «А вот Макс Яхонтов крутой, умеет делать классные штуки». А потом уже награды на международных фестах, которые красиво разместятся в крутом портфолио. Интерактив — это крутой экспириенс, возможность наблюдать за людьми, которые получают этот самый новый опыт и новые эмоции, которые ты им даешь. Вот оно, настоящее удовольствие. 

Все песочницы разные

Эмоции — это то, что мы продаем, и то, что меня больше всего поразило на Коучинге. Для меня важно чувствовать себя в таком потоке энергии, среди людей, которым что-то нужно. В жизни таких не встретить.Моих друзей в основном устраивает то, что есть, а на Коучинге я получил возможность общаться с теми, у кого здоровая неудовлетворенность. ЧСМ включается по полной: вон 18-летние делают результат, а ты чем хуже, здоровый мужик! Мне нравится идея БМ продавать еще до того, как проект запущен. У меня в свое время друзья погорели именно на том, что решили сначала запуститься: вложили кучу денег и сидели без заказов. 

Развиваться с нуля — правильный подход. Инвестиции в принципе портят людей, они заставляют сидеть на попе ровно.

БМ-техники начинают работать ровно в тот момент, когда ты начинаешь их применять. А пока думаешь, что они тебе не подходят, понятное дело, результата не будет. В нашей истории, например, лендинг действует немножко по-другому, не как лидген. Просто позволяет не рассказывать о себе долго, а показать.  Это у кого-то по запросу «купить мультиварку» приходит 50 клиентов в день, у нас нет универсального ключевика. Наш канал продаж — это в основном «сарафан». А в поисковике кто-то вбивает «интерактивные штуки», кто-то «динамические проекции». Мы сами порой то, что делаем, называем «прикольные штуки». Представляете, что выдаст «Яндекс» по запросу «прикольные штуки купить»? 

Самый эффективный инструмент в БМ для меня — метафизика, то, что наставляет тебя на правильный путь. Я понял, что вроде как все знаю, но делаю не так: занимаюсь текучкой, не делегирую. Мне понравилась понятная схема развития бизнеса, которую дают Миша с Петей: дорожная карта. Первые продажи, развитие, привлечение людей и делегирование, построение бренда, систематизирование и масштабирование. Деньги меня мало стимулируют, зажигает масштаб. Мы, конечно, все еще в песочнице, но все песочницы разные. А как только ты начнешь думать, что вылез и стал крутым, тут же развитие и кончится. 

Мозг — главное, что изменилось после Коучинга. 

Он лихорадочно ищет способ реализовать когда-то придуманные фишки, не дать им протухнуть. У меня, как у многих, есть папочка, в которой я храню свои драгоценные идеи, она затеряна где-то в ноуте, и это порочная практика. НТКЗЯ. Понятно, что ты не можешь делать 10 проектов одновременно, значит, надо построить структуру, которая сможет. Предпринимательство — от слова «предпринимать». Ты все время совершаешь действия, и все они тебя характеризуют. Хочешь быть крутым — делай крутое.

ДЕЛИТЕСЬ СВОИМ МНЕНИЕМ, СОВЕТАМИ И КОММЕНТАРИЯМИ!

molodost.bz

Антон Шишикин | Люди и кейсы

УВИДЕТЬ ПАРИЖ И ПРИЙТИ В БМ

Влюбился в этот город, понял, что занимаюсь своим делом, и переехал. Устроился в самую крупную сеть салонов красоты, два года проработал и ушел в свободное плавание. Как только я принял это верное решение, меня пригласили на проект «Топ-модель по-русски», потом предложили поехать на съемки в Милан — создавать образы для одной крупной косметической компании. А там и Париж появился… Однажды вечером раздался телефонный звонок и приятель сказал: «У тебя виза французская есть?» Я ответил коротко: «Если надо, будет».

Я из тех, у кого и до БМ все было хорошо. Гораздо позже, на Коучинге, когда мы рисовали линию роста, у меня она была диагональной, без провалов. Но я понимал, что телевизионные проекты могут возникать, а могут не возникать, а вечное — это то, что ты сделал сам. Один из моих друзей был знаком с Петей, мы с ним изменяли образ его ребят на тренинге. А потом иногда встречались — то в кино, то в кафе. После окончания очередного проекта я начал судорожно изучать сайт БМ и понял, что мне самое место на Коучинге: большая тусовка, общение, переступание через себя в каких-то упражнениях.

С выпученными от эйфории глазами я не бегал. И не кричал: «Господи, спасибо, что подарил мне «Директ»!» Но отношение к бизнесу все-таки пересмотрел. Полностью. Моя сфера связана с творчеством, и совмещать творчество и цифры для меня всегда было сложно. В БМ объяснили мне, как это можно делать, не предавая ни того, ни другого. Здесь я научился продвигать себя и именно этим сейчас занимаюсь: создаю себя как бренд. В моей сфере фирменный стиль — это важно: логотип, сайт, эмблемы на расчески и ножницы. Маркетинг и продвижение не терпят шагов назад. Манимейкинг в моей голове засел прочно.

Для того чтобы получить 300 000 за время Коучинга, я сделал только одну вещь: дополнительные продажи. На какой-то из лекций Сергей Капустин сказал, что нужно работать с той базой клиентов, которая уже есть, продвигать ей новые услуги. Я сделал рассылку и после этого утроил прибыль. Почему я не делал дополнительных продаж раньше? Такая элементарная вещь, непонятно, как сам не додумался. Наверное, нужен какой-то толчок извне. Так-то мы все знаем, как накачать пресс, но ни у кого из нас его почему-то нет.

НИКОГДА НЕ БЫЛ ЛУЧШИМ ПРОДАВЦОМ

На Коучинге я запустил услугу по восстановлению волос после окрашивания, сейчас по плану разглаживание. Стараюсь собирать уникальные и самые новые технологии, которые только появились на рынке. Не просто купить новый шампунь, а создать систему по уходу. Я вообще всегда выступал за здоровье волос: каким бы красивым ни был цвет, если волосы при этом убитые, красота испаряется.

Именно поэтому меня подкупила философия БМ про здоровый бизнес. У меня никогда не было желания навариться на модных услугах: если я знаю, что горячие ножницы — бесполезная штука, я не буду зарабатывать деньги и разводить людей. Врать клиентам — это полный бред. Продавай тот товар, который ты мог бы предложить своей маме. Когда я еще был наемным работником, меня больше всего напрягало, что надо было продавать все сразу, и то, что самому не нравится. Я не считаю, что людям надо предлагать то, в чем они не нуждаются. И поэтому никогда не был лучшим продавцом. Я тестирую, выбираю лучшее и делаю оффер только после этого.

Так что с приоритетами у меня и до БМ все было в порядке, а вот подзатыльник я там получил отличный. Мотивация «нельзя не делать» все-таки лучшая из возможных. А еще я раньше никогда не задумывался над крупными покупками для родителей, а в БМ меня это зацепило: важны не только инструменты, важна метафизика, это цепляет и ведет вперед.

Здорово тащит и общение с ребятами — это поддержка, передача опыта. Видишь, что у кого-то руки опускаются, и говоришь ему:«Фигня, пробуй еще!» На самом деле, конечно, себе это говоришь. Мы и сейчас с моей группой общаемся, и некоторые из нее стали моими клиентами. БМ — это такой большой интегратор, в котором все друг другом пользуются. В хорошем смысле.

Ну и НТКЗЯ, ни метра назад — тоже инсайт. Осознание этого было, наверное, шагом номер один для меня. Секрет успеха прост: пришел в БМ, сделал то, что говорят, и не закончил делать это после того, как прошел Коучинг. Когда так серьезно увеличивается доход, конечно, возникает вау-эффект. В конце Коучинга я подвел итог, и меня невероятно впечатлила сумма. Причем тогда я даже не до конца понимал, как это объяснить, все вроде как само.

На самом деле, если начать двигаться, происходят необъяснимые вещи. Верующие тут вспоминают про Бога, йоги про запросы Вселенной. Ко мне вдруг начал подтягиваться народ, хорошо заработало сарафанное радио, люди начали говорить «дай визитку», появился совсем другой статус. В моем случае не настолько эффективен «Директ», как в сфере продаж. Мне сайт нужен для престижа и информирования обо мне. Он, конечно, работает, люди оттуда приходят, но «сарафан» все-таки лучше всего.

Зато занятие по скриптам было для меня самым важным. До БМ я «плавал» в разговорах, а когда написал свой первый скрипт, понял, почему до меня после телефонного разговора так и не доходили клиенты. Потому что не умел разговаривать, как и многие бээмовцы, кстати.

СИНЯКИ ВСЕ РАВНО БУДУТ

Недавно у меня была очень странная клиентка: она с порога заявила, что ни Сергей Зверев, ни Влад Лисовец не смогли ее хорошо подстричь, так что на нас она тоже не надеется. Однако ушла она довольной. И в этот момент я почувствовал себя немного Суперменом.

Мне нравится выбирать образы для людей. Не просто руководствоваться собственными вкусами, а ориентироваться на то, какая у человека форма лица, профессия, образ жизни… Хороший стилист не прогибается под клиента и не машет ножницами по его усмотрению. Он приводит свои аргументы и если понимает, что его не слышат, и потому результат окажется плохим, просто отказывается работать.

В ближайшие несколько лет я планирую заняться обучением и открыть свою школу. Хотелось бы, чтобы она была похожей на БМ: я же, как и Миша с Петей, пропустил все через себя и могу предотвратить чужие ошибки. Синяки в любом случае набьются — мы спотыкаемся на самых элементарных вещах. Любопытные всегда набивают себе шишки, но именно поэтому и добиваются многого.

У меня, кстати, пока средние показатели: к концу года будет 500 000. Не так уж много, но приятно позволять себе больше, чувствовать независимость, не смотреть на цену стейка в ресторане. Через год я собираюсь купить помещение для собственного салона, а о квартире пока не думаю: Петя с Мишей вон тоже не купили, потому что хочется самого лучшего.

КРАСОТА ВСЕ-ТАКИ СПАСЕТ

А я хочу не только бабла заработать, но и мир красивее сделать. Помню, как ехал однажды в трамвае, он был битком набит, я осмотрелся и в первую очередь подумал: «Господи, сколько же здесь работы!» Иногда хочется взять кого-то за руку и повести в салон. Конечно, я так не делаю, человек должен ко мне прийти сам, как в БМ. Красоту навязать нельзя.

Если клиент не знает, покраситься ему или нет, значит, не надо. Он не хочет измениться. И стилист не должен на этом зарабатывать. Зачем нужен весь этот негатив, который потом у человека будет связан с тобой? Мне нравится менять людей, когда они к этому готовы, это здорово поднимает и твой дух тоже. Бизнес — это игра для взрослых, можешь выиграть или проиграть, но не насовсем. Догонялки: тебя догнали, минутное разочарование, и теперь тебе надо кого-то коснуться рукой, чтобы передать ему эстафету. Бесконечная игра. Если взялся и понравилось, не остановиться.

ДЕЛИТЕСЬ СВОИМ МНЕНИЕМ, СОВЕТАМИ И КОММЕНТАРИЯМИ!

molodost.bz

Евгений Зеньков | Люди и кейсы

Когда я поднялся на Эльбрус, понял: вот оно. Ничем больше не хочу заниматься. Я провел так несколько лет: три месяца работаешь, собираешь деньги, потом все бросаешь и в путешествие! Возвращаешься с нулем в кармане — и все сначала. Однажды после поездки в Камбоджу я решил, что больше не буду работать на кого-то, потому что хочу жить в свое удовольствие и заниматься любимыми делами.Вернулся и сразу же впалв депрессию, не выходил из дома две недели, в долги залез, чтобы за квартиру заплатить... И начал делать первый свой кривой сайт по промышленному альпинизму.

Мы встретились с партнером, когда оба были в жестком кризисе. Нам некуда было отступать и нечего делить, потому что у нас ничего не было. И мы решили делить то, что наживем вместе. Перестать забираться на 25-й этаж — самое сложное решение, которое мне пришлось принять. Когда я понял что хочу делать что-то большое и значимое, в голову сразу пришла мысль, что я не смогу все делать сам, для этого нам нужны люди. Много людей. И мы реально начали развиваться. Сначала понимаешь, что деньги — это хорошо. А потом, что это лишь средство для достижения целей. Ты занимаешься любимым делом, делаешь его хорошо, тебе за это деньги платят, клиент доволен результатом. Идеальная схема: все счастливы. В БМ за всем стоит такая философия, и она растит людей.

Действия точно приведут к результату. К какому — уже второй вопрос. Но пока не попробуешь, точно не узнаешь.

Людей привлекает бешеный темп. Одно из собеседований у нас было таким: «Вам работа нужна? — Да. — Завтра в 8 утра на объекте». Сейчас этот человек — ключевая личность в нашем коллективе. И он говорит, что мы привлекли его именно бешеным темпом. Такой отдачи он ищет в работе. В один прекрасный момент я почувствовал, что работа пошла по накатанной. Несколько часов был кайф. А потом понимание: ну кайф, а что дальше? А дальше — польза для мира.В промышленном альпинизме главная проблема – быстро найти исполнителей. Поэтому мы придумали сделать строительную площадку под нашим брендом – место, где заказчики и исполнители будут искать друг друга.

Хочешь выйти на другой уровень — общайся с людьми другого уровня. Тогда начинаешь понимать: то, что у тебя есть на сегодняшний день, что тебе казалось большим и значимым, не предел, есть люди гораздо сильнее и богаче. И тебе еще ого-го куда расти! Оказывается, можно иметь все и оставаться хорошим человеком. В БМ я встретил таких людей, увидел другое отношение к жизни. Чем больше у человека денег, тем он проще. По такому никогда не скажешь, что за ним заводы, пароходы... А потом знакомишься и узнаешь, что у него 10 машин. А у тебя ни одной.

Трать деньги и не парься, тогда придет еще больше. Это стало для меня открытием. Самые крутые решения принимаются в состоянии, похожем на транс. Не думай, не сомневайся. Выключи логику, там она не работает, решись. Только так случаются самые большие перемены. Сегодня ты нищий неудачник — завтра можешь быть миллионером. Ну хорошо, послезавтра.

Основные уроки
  1. Задачу надо решать с трех сторон. Одновременно. Делаешь, скажем, лендинг, пускай его делает твой интернет-маркетолог, сторонняя организация, еще кто-то. Какой-то из вариантов по-любому сработает, а если сработают все, получишь тройной результат!
  2. Больше всего я боялся делегировать. Не мог отпустить ситуацию, не верил, что кто-то способен добиться большего результата, чем я сам. В БМ из моей головы быстро вытравили тараканов. Теперь я готов 100 раз повторить, как важна команда. Нужны первоклассные специалисты, причем на любом уровне. А человеческие ресурсы неисчерпаемы.
  3. Деньги есть, потолка нет. На Коучинге я понял, как зарабатывать, как считать показатели, как решать проблемы альпинистов и заказчиков. Я знаю все этапы развития. Благодаря этому пониманию у нас все и получается. Поэтому появилась идея продавать франшизу. Мы сделали классный продукт, который можно внедрить в любом городе России, и он будет работать. Это зажигает намного больше, чем деньги.
Факты и цифры
  • Помогал родителям в торговле на рынке с 12 лет
  • Поменял жизнь, когда впервые поднялся на Эльбрус
  • Умеет не жадничать
  • Потратил на «Директ» 2000 и получил заказ на 5 000 000
  • Запартнерился с человеком, у которого был минус 500 000
  • Во время Коучинга увеличил оборот в 10 раз
  • В штате 50 альпинистов
Инструменты и техники от БМ
  • Сделал лендинг
  • Настроил «Директ»
  • Нанял маркетолога и начал делегировать
  • «Упаковал» франшизу

Добейтесь и Вы результата с Коучингом от компании Бизнес Молодость!

ДЕЛИТЕСЬ СВОИМ МНЕНИЕМ, СОВЕТАМИ И КОММЕНТАРИЯМИ!

molodost.bz