Как создать успешную и эффективную команду. Командный бизнес


Создаем команду в бизнесе

На самом старте своего бизнеса, я посетил как-то одно мероприятие, где выступал успешный предприниматель. Ему задали стандартный вопрос: «Что самое важное в бизнесе?» Он не раздумывая, ответил: «Самое важное в бизнесе это создать Настоящую Команду. Сплоченную, творческую, компетентную, динамичную, хорошо мотивированную. Все остальное вторично: идеи, ресурсы, инфраструктура и т.д. Если есть хорошая команда, можно заниматься каким угодно бизнесом, продвигать какую угодно идею, даже неэффективную и банальную, - все равно Команда «вытянет» бизнес. «Вгрызется зубами» и вытащит проект в лидеры!».

Спустя время я пришел к таким же выводам. Сильная команда в бизнесе – это самый важный и самый ценный ресурс. В этой статье, хочу поделиться опытом создания и мотивирования команды.

Сначала определимся, что мы будем в этой статье называть командой. В широком смысле команда - это все кто работает в одной компании, и хорошо когда при любом размере бизнеса все ощущают себя одной единой командой (удается это немногим, хороший пример Virgin или ранний Google).

На уровне стартапа, команда – это все ваши ключевые сотрудники и специалисты.

С ростом бизнеса и количества привлеченных в него людей, команда - это уже руководители, ответственные за ключевые направления бизнеса и ключевые специалисты, которые непосредственно участвуют в выработке стратегии и тактики организации, на которых вы можете положиться и с которыми вы вместе идете к намеченной глобальной цели. Это уже не сотрудники, это - соратники. Именно про такую команду идет речь в статье.

Можно ли обойтись совсем без команды? Да, конечно. Пока проект не достиг определенного масштаба. У меня у самого есть небольшие (но вполне успешно зарабатывающие) интернет-проекты, где вся команда - это я сам. Но в серьезном проекте, рассчитанном на большую аудиторию, без команды никак не обойтись. Тут уж точно - один в поле не воин.

Зачем нужна команда?

Команда нужна, прежде всего, для выработки сильных решений. Коллективный разум всегда сильнее и совокупный опыт всегда шире. В итоге команда практически всегда принимает более сильное и взвешенное решение, чем один человек. Или на порядок усиливает уже придуманное хорошее решение.Чем больше команда, тем большими знаниями и большим опытом она обладает и тем сильнее могут быть принимаемые ею решения. Но чем больше становится команда, тем и сложнее ею управлять.

Ну и конечно, основные члены вашей команды возьмут на себя и будут курировать ключевые направления бизнеса. У каждого будут свои зоны ответственности, но фактически вы станете единым цельным механизмом.

Как подбирать людей в команду?

Этап подбора людей в команду очень ответственный для любого руководителя. Но, как известно, «Кадры – решают всё». Поэтому надо постараться сделать как можно меньше ошибок. Здесь могу посоветовать следующее:

1. Лучше всего приглашать в команду людей, с которыми вы уже имели опыт работы или разного рода сотрудничества. Очень хорошо, если вы видели этого человека в работе (и на отдыхе), знаете какими компетенциями он обладает и на какие подвиги способен :)

2. Не стоит начинать бизнес с близкими друзьями и родственниками и соответственно брать их в команду. Отрицательных примеров – масса. Близкие личные отношения будут препятствовать и бизнесу, а совместный бизнес будет нести угрозу самим отношениям. Берите лучше людей, с которыми вы знакомы, которых вы уважаете и которые уважают вас.

3. На начальном этапе у вас скорее не будет больших денег на найм супер-специалистов с супергонорарами. Но оно пока и не особо критично. Важно найти хороших и перспективных специалистов в своих областях и дать им возможности постоянно обучаться и наращивать компетенции. И они будут расти вместе с вами и с бизнесом. Если все-таки нужен супер-спец, можно попробовать замотивировать его другим способом (о мотивациях ниже).

4. С ростом бизнеса многие руководители начинают заботу о найме сотрудников возлагать на HR-отдел и заместителей, а сами в лучшем случае просматривают резюме. Но хороший руководитель всегда контролирует процесс и обязательно проводит личные собеседования со всеми ключевыми сотрудниками и тем более с руководителями. И оставляет за собой последнее слово. Два раза в жизни я встречался с такими руководителями и считаю, что это очень правильный подход.

Из каких людей должна состоять бизнес-команда?

У меня поначалу была уверенность, что команда должна состоять из похожих на тебя людей (по характеру, темпераменту, скорости реакции и т.п.). Теперь свои взгляды я пересмотрел. Это дает только одно мнимое преимущество – такой командой легче управлять. Но настоящая сильная команда должна состоять из разных людей, с разными взглядами и убеждениями, с разными позициями, с разным темпераментом, с разными жизненными привычками и приоритетами.

Риск должен дополняться осторожностью, оптимизм – пессимизмом, креатив – прагматичностью, «разгильдяйство» – администраторскими способностями. В такой, казалось бы «разношерстной» команде и формируются те самые золотые, срединные, сбалансированные, сильные решения. Главная задача лидера тут выступить модератором и собирателем решений.

Но при этом члены команды должны уважать друг друга, быть «пропитаны» идеей и разделять ее, иметь общие ценности и, наконец, быть хорошо мотивированными.

Каждый участник команды должен быть четко спозиционирован и решать четко очерченный круг задач, например финансы, продажи, техническое обеспечение, маркетинг и продвижение и пр. Но при этом все участники команды всегда должны находиться в едином информационном поле. В команде должна быть налажена постоянная синхронизация понимания текущих задач, смыслов и краткосрочных/долгосрочных целей. У всех должно быть одинаковое и однозначное понимание: кто мы и куда мы идем.

Как замотивировать членов команды?

Безусловно, одним из главных мотиваторов выступает – достойная заработная плата, т.е. хорошие деньги, регулярно получаемые и с прогрессией по размерам. На этапе начала становления бизнеса это не всегда реализуемо. Поэтому надо строить расширенную мотивацию. Для действительно умных, активных (короче максимально полезных вам людей) кроме денег есть и другие существенные мотиваторы, которые можно и нужно активно задействовать.

1. Интересное дело

Если ваш проект интересен сам по себе и еще и в нем собрались интересные люди – это сильный мотиватор. Это вообще очень важно - чтобы работа была интересной и чтобы на нее хотелось идти.

2. Сильная миссия

Если ваш проект имеет сильную цель, миссию, это может мотивировать само по себе. Изменить мир к лучшему, решить сложную проблему, исправить существенную ошибку и т.д.

3. Потенциально большой масштаб бизнеса

Если потенциально ваш бизнес может выйти за пределы одного района или одного города и проект может иметь масштабы страны или даже мира, все это тоже большой мотиватор для работы.

4. Повышение личных компетенций

Если участие в проекте предполагает получение новых знаний, компетенций, новых возможностей для профессиональной реализации – это сильный мотиватор. Если проект дает редкую возможность получить или нарастить уникальные компетенции – вообще хорошо. Это тот багаж, который человеку понадобится в жизни в любом случае, даже если текущий бизнес не пойдет.

5. Амбиции и честолюбие

Если человек может реализовать свои амбиции (например, руководителя) – это для многих хороший мотиватор. Сюда же можно отнести то, что человек должен видеть, что к его мнению прислушиваются в команде, его решения принимаются лидером и другими участниками, что он реально влияет на бизнес и его развитие. И еще нужно учиться давать членам команды больше самостоятельности в принятии решений, использования определенных бюджетов и т.д.

6. Свободный график работы

Хотите повысить отдачу от команды – сделайте для всех ее членов свободный график работы. Работать от этого люди будут только больше, продуктивнее и с куда большей отдачей. Надо только ставить четкие задачи и дать возможность человеку самому решать, когда он будет заниматься их выполнением.

7. Мобильность

Еще один действенный способ повышения работоспособности команды и в тоже время мотивации – повысить ее мобильность. Как минимум, как только будет возможность, купите всем членам команды хорошие ноутбуки. Тогда работа будет «перемещаться» в пространстве вместе с человеком :). Плюс вы еще повысите лояльность, так как проявите дополнительную заботу.

8. Рабочее место

Создавайте людям нормальные условия труда. Нормальный офис с местом для обеда, для обсуждений и релаксации, удобный рабочий стол, аксессуары необходимые для работы, кухонные принадлежности и т.д. Все это сильно влияет на лояльность и мотивацию.

9. Совместный отдых

Делайте совместные неформальные вечера, празднуйте дни рождения и события, не забывайте о корпоративах на природе и в клубах. Все это сплочает людей и создает дополнительные горизонтальные связи в команде.

10. Совместная учеба и стратегические сессии

Периодически организовывайте с командой стратегические сессии, совместные походы на конференции, совместное обучение. Это во-первых вырывает из текучки дел, во- вторых расширяет сознание и компетенции, в третьих – сплочает команду.

11. Ввести в состав стейкхолдеров

Очень мощным мотиватором является ввод ключевых членов команды в состав собственников. Понятно, что делать это нужно только с самыми важными и проверенными участниками команды. Доля может быть и не большая, но после этого человек уже воспринимает дело как свое, меняется настрой и степень ответственности. На начальном этапе становления бизнеса подчас это единственный способ привлечь в проект супер-специалиста.

12. Дать процент с прибыли

Еще ключевых членов команд можно хорошо мотивировать, включив в зарплатно-бонусную формулу реальный процент с прибыли компании, пусть и совсем не большой. Но мотиватор это очень хороший, так как потенциально дает возможность человеку получать ненормированную и постоянно растущую зарплату. И он делает все возможное, чтобы увеличить свой вклад в совместное дело и повлиять на увеличение прибыли. Желаю вам удачи в создании сильных команд!Буду рад любой обратной связи дополнений и просто мыслей на эту тему!

© Сергей Бородин 2013

Подробнее эта и другие темы раскрываются в моих книгах серии "Код Феникса. Технологии изменения жизни". ПОСМОТРЕТЬ...

samsebegu.ru

Командный бизнес в в сетевом маркетинге или ответственность за команду

Думаю, что в каждой команде МЛМ дистрибьюторов попадаются люди – индивидуалисты, т.е. те, о которых говорят «некомандный игрок». Это люди, разделяющие убеждение «Хочешь сделать дело хорошо – сделай его сам».Очень часто это замечательные специалисты в своей деятельности, умеющие показывать нестандартные результаты, скурпулезные, требовательные к себе, а заодно и к окружающим. Именно эта требовательность к результатам и создает барьер в делегировании, преодолеть который достаточно сложно. А это и приводит к тому, что командной работы не получается.Что же тогда делать индивидуалисту, который попал в МЛМ-компанию?Как известно, каждая компания сетевого бизнеса предлагает несколько возможностей – приобретение продукта компании по специальной цене, возможность продажи согласно рекомендуемым ценам и возможность построения МЛМ бизнеса. Именно от того, какую цель поставил себе человек, придя в компанию, и зависит, какие действия ему хорошо бы предпринимать, чтобы этой цели достичь.На цели «клиент» останавливаться не буду, здесь все очевидно. Начнем с цели «продажа». Для индивидуалиста, вероятнее всего, не составит труда изучить основные свойства и преимущества продукта компании прямых продаж, сделать выводы от собственных выгод при использовании, и наилучшим образом рассказать о них другим. Индивидуалист может быть отличным продавцом, если сам процесс продаж доставляет ему удовольствие.Ощутимые результаты в продажах, если они приносят и признание, и доход, могут обернуться долгими годами сотрудничества индивидуалиста с МЛМ-компанией. Как правило, такие продавцы имеют и небольшие команды из уже своих дистрибьюторов сетевого маркетинга, которые «сами попросились».А вот захочет или нет такой не командный игрок дальше становиться командным зависит от того, как будут меняться цели его в сотрудничестве с Компанией. Все-таки доход от построения сетевого бизнеса всегда на порядки выше дохода от самых супер-замечательных продаж. И индивидуалисты со своим умением анализировать и предвидеть результат это не могут не заметить. У них всегда есть возможность преодолеть свои страхи через цель. Снять категоричность в отношении других людей через цель. Научиться коммуникабельности через цель. Потому что успех – это всегда командная игра.Даже в семье любовь и сплоченность достигаются умением быть командой. Это определяет желание каждого члена семьи выбирать такие действия и совершать такие поступки, которые максимально учитывают интересы других. Это очень дорогое умение. Это то, что нарушает законы математики, когда 1+1 равно не 2, а 5, 10, 100. Т.е. усилия людей, любящих и поддерживающих друг друга, дают возможность реализоваться каждому. Каждому. Реализоваться. Это то, что сейчас называется словом «синергия».И этому потрясающему умению очень легко научится в МЛМ-компании. Не умению красиво говорить и своими пламенными речами отправлять народ на баррикады, а умению находить в каждом его маленький талант и общими усилиями развивать. Но развивать не талант, а желание. Желание начать этим талантом пользоваться.И тогда вокруг такого индивидуалиста начнет медленно собираться командочка. Начнутся первые попытки планирования и контроля результатов. Начнутся первые оправдания и ошибки, несбывшиеся и не получившиеся планы. И вот тут индивидуалист станет перед выбором – сделать, как всегда, все самому… Или уцепившись за цель, начать верить в других, ставя им новые задачи и контролируя выполнение.Как всегда, опять выбор :). Только в МЛМ-компании есть огромное преимущество, это – спонсор и обучения, организованные компанией. Это та палочка-выручалочка, которая всегда доступна даже самому индивидуалистичному индивидуалисту)))). Хотя пользоваться ею или нет – тоже выбор.Очень непросто взять на себя ответственность за свою жизнь и свои действия. Еще сложнее взять на себя ответственность за других. Кто решился – желаю вам удачи!Примите решение, а возможности появятся обязательно.

elenka33.jimdo.com

Сетевой маркетинг – это командный бизнес

сетевой маркетинг – это командный бизнесКак известно, что в сетевой бизнес приходят люди, что бы заработать деньги. И чтобы заработать деньги, нужно ещё иметь желание учиться  и обучаться. Но в сетевой маркетинг приходят люди и для того, чтобы душевно отогреться.

Ведь, не для кого, не секрет, что в сетевой индустрии собирается очень большое количество людей, которых ничего не смогло испортить: ни кризисы, ни перестройки, ни жёсткая жизнь. И эти люди остаются открытыми и тёплыми в отношениях.

А также в сетевой маркетинг приходят люди из-за общения. 

И, если люди пришли общаться, душевно согреться, обучаться, и, возможно, помочь другим людям, то они будут иметь деньги. Но не большие.

Те, кто пришёл в этот бизнес  и хочет построить структуру, то для этого нужны немного другие знания. Нужно смотреть, на ком фокусироваться. Потому, что от этого будет зависеть их бизнес.

И, не важно, у кого какая компания, потому что к нам приходит она и та же категория людей. Это клиенты, это консультанты- продавцы, это лекторы, психологи, которые пытаются найти свою нишу в сетевой индустрии.

Приходят люди, которые умеют организовывать и умеют создавать структуры. И приходят к нам лидеры.  Но нужно понимать, что менеджеры, организаторы и лидеры – это немного разные категории в сетевой индустрии.

И бывают такие ситуации, когда менеджер, организатор и лидер объединены в одном лице.

Но часто бывает, что человек обладает мощнейшей лидерской харизмой, но не является мощнейшим организатором. И, наоборот, человек, который может быть хорошим организатором, не может зажигать людей.

По — этому , и говорят, что сетевой маркетинг – это командный бизнес. Потому что здесь собираются разные люди. И, если объединяются люди в одну команду люди разные по своему характеру, с разными особенностями, то такая команда становиться сильной.

Важно понять для себя, какая твоя роль в этом бизнесе? Что ты делаешь в этом бизнесе: учишься, тусуешься, учишь, зарабатываешь деньги, строишь структуру, продаёшь? Кто ты на самом деле в этом бизнесе?

Если вы не знаете, кем  хотите быть в этом бизнесе, то вас будут иметь все: и клиенты, и дистрибьюторы, и лидеры. Потому что каждый будет считать, что вы  ему обязаны.

На самом деле, вы можете определиться, кем вам хочется быть на данном этапе сетевой индустрии. И вы знаете, что эти этапы есть разные.

Кто-то сейчас пришёл как пользователь, ему нравиться пользоваться продукцией своей компании. Кто-то пришёл для того, чтобы научиться общению. Ведь все школы в сетевых проектах учат мощно, учат быстро. Не одна индустрия не учит и не меняет человека так быстро. Как сетевая индустрия.

Тот, кто смотрит на сетевой бизнес, как на бизнес, то чётко понимает, то в этом бизнесе платят не за красивые глаза, не за красивую фигуру, не за красивые слова, а за товарооборот. То для того, чтобы увеличивалась сумма в чеках, нужно, чтобы постоянно увеличивался товарооборот.

Выигрывает тот, кто продаёт всё. Я считаю, что нельзя продавать только бренд — себя. Потому что, пока ты создашь свой бренд, пока ты станешь реально интересным и нужным, важным человеком, то пройдёт не один день, месяц, и даже не один год.

Бренд нужно создавать. И он  создаётся  конкретными делами и результатами.

Если есть команда, то её тоже нужно продавать. Если нет, то создавать и тоже продавать.

Продукт во многих компаниях просто замечателен. И поэтому как его не продавать, не давать о нём информацию? И, если, у нас сильная компания, если мы любим свою компанию, если она реально приносит пользу и мне и людям, то почему её не продавать?

 От чего зависит товарооборот в нашей структуре?

Это зависит, конечно, от количества людей, которые находятся в нашей структуре. И от качества людей. Ведь количество людей даёт нам объёмы, а качество людей даёт нам стабильность.

Если люди понимают роль и значение продукции, которую вы используете, использует ваша компания, и вы готовы использовать её сами и своя семья, и вы готовы рекомендовать другим людям, то это ваш золотой фонд.

В нашей структуре очень важны коммуникабельные люди. Это люди, которые могут делиться информацией. И это люди, которые  не просто общительны, а хотят передавать информацию  другому.

И очень плохо, когда в команде есть люди, которые не умеют передавать информацию. К ним пришла информация и у них она осталась.

Лидеры, организаторы, проводники идеи – все эти люди тоже важные. Они могут не быть с вами в бизнесе, они могут не создавать структуры, они могут очень ограничено продвигать продукцию, но эти люди поддерживают вашу идею. И они несут её в люди и делятся этим. Это те, кто создаёт общее мнение.

Желаю успехов в построении огромной и продуктивной команды!

А кого ищите вы?  Каких людей хотели бы вы видеть в своей команде?  Поделитесь своими мыслями в комментариях. 

alisabairak.com

Как создать успешную и эффективную команду

«Как только вы становитесь лидером, главными факторами в вашей работе становятся другие люди. И ваша задача ходить вокруг них со стаканом воды в одной руке и пакетом удобрений в другой. Относитесь к вашей команде как к семенам, из которых должен вырасти цветущий сад. Суть вашей работы в том, чтобы управлять развитием этих людей».

Джек Уэлч (Jack Welch) —легендарный CEO General Electric с 1981 по 2001 год

Малый бизнес – это одна команда. Ваши сотрудники играют решающую роль для жизнедеятельности вашей компании. Есть одна формула успеха для компаний малого бизнеса – качество вашей Команды!

Приверженность всех сотрудников и вас, в том числе, к росту как в профессиональном плане, так и моральном. Все должны быть преданы общему делу, заинтересованы в развитии компании, любить изменения (как любить – в Приложении) и уметь работать в команде.

Народная мудрость: «Ум члена команды + Ум самой команды = Большой Ум!».

Командообразование

Командообразование — что это такое? Можно сказать так: Командой в компании малого бизнеса можно назвать группу людей, объединенную едиными «грандиозными» целями и задачами, которые соответствуют целям и задачам основателя компании. Такая Команда создается под непосредственным руководством лидера, отца (матери) основателя, который будет руководить ее работой, который, так же, будет обучать и создавать новые связи между членами команды. Вот она суть Команды – ее Лидер. Есть лидер, профессионал и учитель, в одном лице, значит, есть полноценная команда. Так же, очень важен стиль управления у лидера. Как поуправляешь — то и получишь! Поэтому, далее, посмотрим различные стили управления командами в разных странах. Интересно сравнить стили и посмотреть – а какой стиль управления у вас?.

Как создать сильную команду? Над созданием структуры и «духа» качественной команды бьются лучшие умы в области управления. Кто только не мечтает создать сильную чемпионскую команду. Методов много. Кто-то создает команду из своих работников, кто-то скупает «звезд» своего рынка. Во всех случаях основное и определяющее эффективность такого коллектива будет следующее — каждый работник играет свою роль, но при этом выполняет все установки предпринимателя-режиссера.

Как создать успешную команду?

Кто-то из умных людей сказал: «Трудно с тремя, а когда начинаешь организовывать троих, потом уже их число не имеет значения».

На все есть свои правила. К командной работе это так же относится.

Простые правила создания и развития успешной и эффективной командной работы в вашей компании таковы:

  • Во-первых, строится система коммуникаций и единый язык, позволяющий понимать происходящее. Для этого нужно строить открытые и честные отношения, используя прямой обмен правдивой информацией. Что приводит к созданию доверия в команде. Это так же способствует созданию и развитию эмоциональных связей. Действовать честно. Быть дружелюбным и иметь уверенность, что вы поступаете как нужно. Это создает доверие, его рост это дает надежду на успешную работу команды. Обмен информацией важен для понимания других людей и позитивного настроя всей команды на успех.
  • Во-вторых, приветствовать обучение сотрудников. Важно что бы сотрудники росли как в личном, так и профессиональном плане. Если нет ощущения роста, то нет движения вперед и командная работа в опасности. Это как в воде – не течет, значит, начинает зацветать и плесневеть. Понятно, что потенциал любого сотрудника не раскрыт до конца. Так помогите ему раскрыться! Нужно понимать, что обучение способствует созданию нового и настраивает людей на поиск инноваций.
  • В-третьих, создавать позитивный настрой команды (командный дух). Это дружественная и теплая атмосфера. Почти семья! А это означает, что и семейные ценности присущи команде — готовность помогать друг другу, многое делать друг для друга. Работать и отдыхать вместе, что сделать достаточно трудно. Но это — то и отличает такие отношения от типичных (для наших компаний).
  • В-четвертых, генерировать увлеченность и упорство в достижении целей команды и каждого, в отдельности, игрока такой команды. Увлеченность каждого плюсуется с увлеченностью других и создает синергический эффект – супер энергии для достижения хорошего результата.

Это основные четыре кита, на которых стоит успех работы в команде. Есть еще разные схемы и направления создания эффективных команд, но без того, о чем сказано выше хорошей команды не построишь. Все это создает лояльность членов команды.

О лояльности в команде. Лояльность не врожденное качество. Обычно лояльных людей в социуме не более 10%. Это говорит только о том, что лояльность нужно создавать. Её появление требует от руководителя команды виртуозного владения всеми методами управления.

А что такое лояльность? Есть разные определения, но более всего раскрывает суть слова – лояльность, следующее: «Лояльность как готовность добровольно, без принуждения, соблюдать как документированные регламенты, так и негласные принципы командной и корпоративной культуры. Кроме того, в отличие от исполнительности, лояльность предполагает добровольное выполнение не порученных, но полезных для дела работ, которые попадают в пределы компетенций и полномочий игрока команды».

Нет лояльности – нет команды!

А это настраивает на грустные мысли и дает повод сказать — что нужно делать, что бы, не «испортить» свою команду. Не создавать:

Гнетущую атмосферу в коллективе, которая приводит к равнодушию членов команды к работе и результату. Это как грипп – все заражаются напряжением, злостью другими « негативными бактериями». Команда болеет!

Ложные коммуникации. Люди не слушают друг друга. Все разумное отвергается. Каждый сам по себе. Разговор перескакивает с темы на тему — и получается как разговор глухого с немым. Все говорят свое и о своем. Цели командной работы под угрозой. Кстати, коммуникации создает руководитель команды и от него зависит, какие взаимоотношения между людьми будут складываться в ходе работы.

Механизм для подавления инициативы людей. Личные чувства подавляются, вместо того чтобы их публично высказывать. Ложное мнение команды, что свои чувства неприлично выставлять на всеобщее обозрение. Это вам не мелодрама. Отсюда, как следствие, команда склонна умалчивать о своей деятельности и своих ошибках. Просто не возникает доверия между людьми.

Особенности управления командами в разных странах

Традиции просто так не обойдешь!

Все, или многое, зависит от традиционных методов управления командами, сложившимися в различных странах, даже регионах. Можно условно, разделить системы управления на «Европейско-Американскую», «Российскую и стран СНГ», «Азиатскую» и «Восточную».

«Азиатская» система управления отличается тем, что в ней «зашита» обязательность беспрекословного выполнения как общих правил самой компании, так и любого распоряжения вышестоящего руководителя. Попытки своевольных действий пресекаются быстро и показательно. Команды такого типа закрыты, вопросы решаются медленно, и нет инициативы у людей.

В «Восточной» системе не принуждают. Особенностью этой системы является то, что внутренние обязательства людей перед компанией очень высоки. Люди много работают и нацелены на улучшение процесса работы (например, Кайзен, у японцев). За результат отвечает группа – команда. Так, в китайских компаниях с успехом практикуется система стимулирования, ориентированная на команду с групповой ответственностью.

«Российская» и стран СНГ модели управления. В них без принуждения не обходятся. Делай, как говорят. Стремление к достижениям и рывки вверх, к хорошей жизни, показывать не принято. Дисциплинированность не на первом месте, или просто отсутствует. Наблюдается готовностью к нарушению любых правил. Поэтому жесткость – это необходимость такой системы управления.

В «Европейско-Американской» модели система принуждения, как всегда, иезуитская и хорошо замаскированная. Всегдашняя улыбка руководителя обезоруживает. Он разговаривает вежливо и готов вас выслушать. Мягко стелет, но больно падать! И если вы решите, что можно быть необязательным и полениться, то вас быстро и жёстко поставят на место. А там, и увольнение не за горами.

Дата: 08 декабря 2015 Автор: Теплухин Аркадий — Руководитель компании «Эксперт Консалт» Все статьи автора: 11 7909 2

delovoymir.biz

командный бизнес Видео

Командный Бизнес BIGLIFE

1 г. назад

РЕГИСТРАЦИЯ В КОМАНДУ! Единая ссылка единая цель! Команда Biglife - https://www.biglife-club.com/site/registration/2035 ЛУЧШЕЕ ПРЕДЛОЖ...

Сетевой бизнес это командный бизнес

1 г. назад

Приглашаю рекрутеров из других сетевых компаний, которым надоело тратить деньги на ненужные обязательные...

Командный бизнес проект "VIP-инвестор". Зарабатывает даже новичок.

2 мес. назад

Мои координаты: скайп f170176 Соцсеть контакты https://vk.com/id324422830 Регистрация https://rabota2018onlain.wixsite.com/leon-marcet ПОЧЕМУ...

Почему нужна команда. Командный бизнес.

10 мес. назад

Для тех, кому важно работать со мной в команде и продвигать сетевой бизнес через Инстаграм, заполняйте анке...

Наша команда l Как построить хороший командный бизнес l Как команда помогает в бизнесе

2 мес. назад

Мой канал YouTube Подписывайтесь https://www.youtube.com/channel/UCJon... Я в Vk https://vk.com/id336879880 Я в Facebook ...

КОМАНДНЫЙ БИЗНЕС

2 г. назад

Ссылка для регистрации в компании http://olga010384.sbcrussia.com/

Почему MLM - это командный бизнес и для чего нужно быть в среде единомышленников?

6 мес. назад

Используй готовое – этот девиз мы в своё время взяли за основу для ускорения разработки стратегии разв...

"Ночная болталка! Похудеть на 21 кг/Добыча золота дома/Командный бизнес/Не инвестируйте в..."

10 мес. назад

"Ночная болталка! Похудеть на 21 кг/Добыча золота дома/Командный бизнес/Не инвестируйте в..." Этот ролик обра...

"Озеро! Болталка-2. Похудеть на 21 кг/Добыча драгметалла дома/Командный бизнес/Не инвестируйте в..."

10 мес. назад

Друзья! Надеюсь, что с отпуском у меня всё получится на все сто, как я и запланировала!)) Встретимся в конце...

ВЫБОР ПАКЕТА ДЛЯ ВХОДА В КОМАНДНЫЙ БИЗНЕС JEUNESSE

1 мес. назад

http://www.thescarletflowe.jeunesseglobal.com Смотрим видео ролики и регистрируемся! Инновационная косметика Jeunesse Global JEUNESSE...

Командный бизнес Презентация для консультантов Орифлейм

3 г. назад

Партнерская программа,Quiz Group: http://join.quizgroup.com?ref=232139.

Знакомство Шабетник Оля - из "Бизнеса"в командный бизнес 23.03.2017

1 г. назад

Скайп Krukovskie1 Присоединиться к нашей команде Территория роста можно уже сейчас, пройдя по ссылке https://docs.google.c...

Правила командной работы в МЛМ. Сетевой маркетинг - командный бизнес.

3 мес. назад

Сетевой маркетинг☆МЛМ☆PROдвижение SMM Записывайтесь на КОНСУЛЬТАЦИЮ ⇨ https://vk.com/club153717950 КАНАЛ В ТЕЛЕГРАМ...

Командный бизнес. Клип о КОМАНДЕ

10 мес. назад

Присоединяйся к моей команде, выполняй простые условия, получай доход и БЕСПЛАТНУЮ путевку в МАДРИД!!! Ссылк...

Вебинар "ЕК-REDEX КОМАНДНЫЙ БИЗНЕС ЗАПУСК-ЭЛИТА" 31.03.2018

2 мес. назад

КОМАНДНЫЙ "БИЗНЕС ЗАПУСК-ЭЛИТА" https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc3-gP6_T3pknTuNyMlDi-PzIdmjx3fSMovzmNc6BZmI715cA/viewform ...

Вебинар

2 мес. назад

RedeX - новый проект с уникальным маркетинг-планом! 100% дохода распределяется в сеть моментально на ваши кошель...

КОМАНДНЫЙ БИЗНЕС ЗАПУСК-ЭЛИТА 02 04 2018

2 мес. назад

Подпишись на мой канал: https://goo.gl/53U9mr Бесплатно Получите уникальный биткоин-кошелек:▻ https://rede-x.com/u439948 Записат...

Я выбираю командный бизнес!

2 г. назад

Подробности по ссылке: https://armelle.world/70031835.

videohot.ru

Командный Бизнес

Командный Бизнес
  • Home
  • Popular Right Now
  • History
  • Movies
  • Autos & Vehicles
  • Music
  • Pets & Animals
  • Sports
  • Gaming
  • Comedy
  • Entertainment
  • Howto & Style
  • Science & Technology
  • Home
  • Trending
  • History
  • Liked videos
  • Terms of Serivce
  • Privacy Policy
  • Contacts
Kingdom777 - как стиль жизни! RussianTeam - Командный бизнес!Kingdom777 - как стиль жизни! RussianTeam - Командный бизнес!Evgeniy Spiridonov 4 years agoОльга Рубан , ТОП-Лидер Орифлэйм.Философия бизнеса. Командный вебинар от 01.04.2018Ольга Рубан , ТОП-Лидер Орифлэйм.Философия бизнеса. Командный вебинар от 01.04.2018Бизнес Система Карьерный Рост 2 months agoВебинар 'ЕК REDEX КОМАНДНЫЙ БИЗНЕС ЗАПУСК ЭЛИТАВебинар 'ЕК REDEX КОМАНДНЫЙ БИЗНЕС ЗАПУСК ЭЛИТАЕлена Закордонец 2 months agoКомандный коучинг ,Статегическая сессия,Развития бизнес команд.Командный коучинг ,Статегическая сессия,Развития бизнес команд.#Бизнес кейсы с Фроловым Максимом 11 months agoКОМАНДНЫЙ БИЗНЕС ЗАПУСК ЭЛИТА 02 04 2018КОМАНДНЫЙ БИЗНЕС ЗАПУСК ЭЛИТА 02 04 2018Елена Закордонец 2 months agoВебинар "ЕК-REDEX КОМАНДНЫЙ БИЗНЕС ЗАПУСК-ЭЛИТА" 31.03.2018Вебинар "ЕК-REDEX КОМАНДНЫЙ БИЗНЕС ЗАПУСК-ЭЛИТА" 31.03.2018Алина Бондарева 2 months agoМаркетинг DS Media. 2-й бонус - Командный на пакете СТАРТ и БИЗНЕС. Десятниченко Иван. ChampionsМаркетинг DS Media. 2-й бонус - Командный на пакете СТАРТ и БИЗНЕС. Десятниченко Иван. ChampionsИван Десятниченко 2 years agoКомандный бизнес о событии 12 13 сентябряКомандный бизнес о событии 12 13 сентябряНаталья Галлямова 8 years agoЕженедельный Командный бизнес тренинг по воскресеньямЕженедельный Командный бизнес тренинг по воскресеньямVadim Pankratov-Belii 3 years agoBAXI и De Dietrich объединил командный бизнес-тренингBAXI и De Dietrich объединил командный бизнес-тренингBAXI Russia 10 months agoКОМАНДНЫЙ БИЗНЕС ЗАПУСК ЭЛИТА 02 04 2018КОМАНДНЫЙ БИЗНЕС ЗАПУСК ЭЛИТА 02 04 2018Биткоин Команда - Результат 2 months agoКомандный бизнес. Презентация Евгений ПенкинКомандный бизнес. Презентация Евгений ПенкинОльга Зимина 3 years agoКомандный бизнес. Воронка рефералов в вашу структуруКомандный бизнес. Воронка рефералов в вашу структуруClub Nastavnik MLM 2 months agoФармаси командный вебинар 23 04. Новости, планы компании, бизнес развитиеФармаси командный вебинар 23 04. Новости, планы компании, бизнес развитиеНаталия Сылка Month agoВебинар 'ЕК REDEX КОМАНДНЫЙ БИЗНЕС ЗАПУСК ЭЛИТАВебинар 'ЕК REDEX КОМАНДНЫЙ БИЗНЕС ЗАПУСК ЭЛИТАГалина Башлаева 2 months agoСоздай свой бизнес с командой Jerelia Strimko Vgoru! Командный промо-роликСоздай свой бизнес с командой Jerelia Strimko Vgoru! Командный промо-роликJerelia Strimko Vgoru Year agoКомандный бизнес проект "VIP-инвестор". Зарабатывает даже новичок.Командный бизнес проект "VIP-инвестор". Зарабатывает даже новичок.Людмила Федюкова Month agoКОМАНДНЫЙ БИЗНЕС ЗАПУСК-ЭЛИТА 02 04 2018КОМАНДНЫЙ БИЗНЕС ЗАПУСК-ЭЛИТА 02 04 2018Julia Gold 2 months agoКомандный бизнес! Пенкин ЕвгенийКомандный бизнес! Пенкин ЕвгенийАнна и Евгений Пенкины ([email protected]движение) 4 years agoБизнес Кейс командный коучингБизнес Кейс командный коучинг#Бизнес кейсы с Фроловым Максимом 2 months agoАкценты недели: Командный рекрутинг. Бизнес-Завтрак с партнёрами. Ольга Воронцова 13.06.17.Акценты недели: Командный рекрутинг. Бизнес-Завтрак с партнёрами. Ольга Воронцова 13.06.17.Ольга Воронцова Year agoРабота в команде! Настоящий командный бизнес WORLD GNРабота в команде! Настоящий командный бизнес WORLD GNВалентина Терещенко 4 years agoКомандный млм-бизнес в интернетеКомандный млм-бизнес в интернетеМаркетинг от Андрея Ободяникова 2 years agoЗнакомство Шабетник Оля - из "Бизнеса"в командный бизнес 23.03.2017Знакомство Шабетник Оля - из "Бизнеса"в командный бизнес 23.03.2017Наталия Круковская Year agoКомандный Бизнес BIGLIFEКомандный Бизнес BIGLIFERuslan SASSAYEV Year agoОдиночка или Командный игрок? Почему Вы никогда не построите бизнес в Интернете!!Одиночка или Командный игрок? Почему Вы никогда не построите бизнес в Интернете!!Alexandr Telendiy Year agoБизнес, Красота и Wellness!!! Командный ролик!Бизнес, Красота и Wellness!!! Командный ролик!Екатерина Сережникова 2 years agoКомандный прорыв в бизнесе FFIКомандный прорыв в бизнесе FFIАндрей Юрченко 4 years agoПочему MLM - это командный бизнес и для чего нужно быть в среде единомышленников?Почему MLM - это командный бизнес и для чего нужно быть в среде единомышленников?Юлия Филимонова 6 months agoОнлайн Бизнес с Фаберлик. Наш командный информационный сайт.Онлайн Бизнес с Фаберлик. Наш командный информационный сайт.ЛАРИСА ВОРОНАЯ Year agoВебинар ЕК REDEX КОМАНДНЫЙ БИЗНЕС ЗАПУСК ЭЛИТА 31 03 2018Вебинар ЕК REDEX КОМАНДНЫЙ БИЗНЕС ЗАПУСК ЭЛИТА 31 03 2018Елена Закордонец 2 months agoкомандный бизнес что это такоекомандный бизнес что это такоегалина пасечник 2 years agoКомандный вебинар КОМАНДЫ "Бесконечный поток" Модель бизнеса на ближайший год. 26.09.15.Командный вебинар КОМАНДЫ "Бесконечный поток" Модель бизнеса на ближайший год. 26.09.15.BITCOIN Возможности 2 years agoФаберлик Онлайн. Командный сайтФаберлик Онлайн. Командный сайтНиколай Андрейко Year agoВебинар 'ЕК REDEX КОМАНДНЫЙ БИЗНЕС ЗАПУСК ЭЛИТАВебинар 'ЕК REDEX КОМАНДНЫЙ БИЗНЕС ЗАПУСК ЭЛИТАОксана Амосова 2 months agoСравнение Командного Бизнес Проекта "ЛЕОН-Маркет" и проектов со 100% Доходностью - в месяцСравнение Командного Бизнес Проекта "ЛЕОН-Маркет" и проектов со 100% Доходностью - в месяцМихаил Сахновский 2 years agoПочему нужна команда. Командный бизнес.Почему нужна команда. Командный бизнес.Бизнес и красота. Жанна Клидьер 9 months agoКомандный бизнес. Клип о КОМАНДЕКомандный бизнес. Клип о КОМАНДЕЗлобина Екатерина 10 months agoСпец Тренинг в Чернигове! Командный бизнес в интернетСпец Тренинг в Чернигове! Командный бизнес в интернетLYUDMILA ORLOVA 9 months agoКомандный рекрутинг - основа бизнесаКомандный рекрутинг - основа бизнесаORANGE GROUP. Команда Евгении Котелко 8 months agoПланёрка. Командный бизнес: все в ответе друг за друга. 16.01.2016.Планёрка. Командный бизнес: все в ответе друг за друга. 16.01.2016.Оксана Коноплёва Year agoКомандный дух -движущая сила твоего бизнеса.Командный дух -движущая сила твоего бизнеса.NinaKarulina 4 years ago#командный бизнес #живая встреча#командный бизнес #живая встречафэния султангараева Year agoБизнес под ключ. Командный .диннастийный бизнесБизнес под ключ. Командный .диннастийный бизнесЕлена Успех Year agoПрезентация командного проекта Интернет-бизнес и Перспективы ФаберликПрезентация командного проекта Интернет-бизнес и Перспективы ФаберликИрина Король (Интернет-бизнес с Faberlic) 2 years agoВебинар "ЕК-REDEX КОМАНДНЫЙ БИЗНЕС ЗАПУСК-ЭЛИТА" 31.03.2018Вебинар "ЕК-REDEX КОМАНДНЫЙ БИЗНЕС ЗАПУСК-ЭЛИТА" 31.03.2018Julia Gold 2 months agoКОМАНДНЫЙ БИЗНЕС ЗАПУСК ЭЛИТА 02 04 2018КОМАНДНЫЙ БИЗНЕС ЗАПУСК ЭЛИТА 02 04 2018Евгения Коневега 2 months agoБизнес-Школа. Лидеры Черкасс. Командный тур "Чудо Пустыни". Вебинар 17.01.2018г.Бизнес-Школа. Лидеры Черкасс. Командный тур "Чудо Пустыни". Вебинар 17.01.2018г.Travel Academy 4 months agoЗАПУСК ЭЛИТА. КОМАНДНЫЙ БИЗНЕС. ВЕБИНАР 02 04 2018ЗАПУСК ЭЛИТА. КОМАНДНЫЙ БИЗНЕС. ВЕБИНАР 02 04 2018Светлана Миженина Month agoСовместный командный ОТДЫХ залог крепкого и надежного бизнеса Приглашаю в Берендей на отдых АрмельСовместный командный ОТДЫХ залог крепкого и надежного бизнеса Приглашаю в Берендей на отдых АрмельОлеся Селезнева Olesya Selezneva Year ago

us-tv.org


Смотрите также