Один в поле воин. Нужны ли компаньоны в бизнесе? Компаньон в бизнес


Компаньон по бизнесу и помощник по бизнесу

Когда речь идет о крупных бизнес-структурах, ответ на вопрос о том, нужны ли владельцу помощники и компаньоны, очевиден. Для организации нормальной работы большой компании нужно несколько руководителей. Поэтому такой вопрос применителен, скорее, к сфере бизнеса малого. Можно ли создать дело одному и единолично управлять им? Нужен ли вам компаньон по бизнесу или помощник по бизнесу?

Помощник по бизнесу

В настоящее время существует много предпринимателей, которые прекрасно справляются со своим делом в одиночку. Особенно это касается отрасли мелкой торговли и мелкого производства, а также некоторых услуг. Подобные одиночки единолично принимают решения, ищут клиентов, заключают договора и в выполнении работы полагаются только на свои силы. Некоторым из них в одиночестве работать даже удобнее и выгоднее.

Но если бизнесмен настроен развивать свой бизнес, расширять его, то рано или поздно он начнет понимать, что один уже не справится, нужно искать помощника. На него могут быть возложены различные обязанности в зависимости от того, какая помощь нужна. Это могут быть помощники с функциями секретаря (поиск клиентов, сбор и обработка информации), помощники – подсобные рабочие, работники по найму и т.п. По отношению к ним предприниматель остается руководителем и владельцем бизнеса.

Компаньон по бизнесу

Совсем иная картина рисуется, если бизнесмен решает пригласить в дело компаньона. Причины такого выбора могут быть разными: нужны дополнительные средства для развития или предполагается слияние двух предприятий. В любом случае нужно четко понимать, почему вы приглашаете именно этого человека, и что вы ждете от вашей совместной деятельности.

Как найти компаньона для бизнеса

Как найти компаньона для бизнеса? Ни один нормальный предприниматель не сделает компаньоном человека незнакомого. Как правило, выбирают родственников, хороших друзей и знакомых. Надо быть готовым, что любая совместная деятельность, особенно сопряженная с финансовыми вопросами, не протекает без конфликтных ситуаций. У каждого может быть свое видение проблемы и свои планы. Поэтому важно уметь обсуждать все спорные ситуации спокойно и конструктивно, иначе тандем снова распадется на части, а бывшие компаньоны вполне могут остаться врагами на всю жизнь. Хотите быть равноправными партнерами? Умейте разговаривать и договариваться. Немаловажными качествами для компаньонов являются также взаимовыручка и готовность к самопожертвованию.

Важным фактором успешного сосуществования с компаньоном является совпадение принципов ведения бизнеса. Надо обговаривать любую мелочь: как вести налоговый учет, документацию, как часто надо обновлять ассортимент продукции, в каком размере выплачивать зарплату сотрудникам и так далее.

Следующий важный момент – умение чувствовать состояние бизнеса. Часто бывает, что один из компаньонов хочет быстрой прибыли и начинает «доить» бизнес, еще не дав ему окрепнуть, а второй смотрит в будущее и считает такой шаг преждевременным. Если не договориться и не проанализировать совместно положение дел, конфликты неизбежны. Смотрите, чтобы потом одному из вас не потребовались услуги адвоката по уголовным делам.

Компаньон по бизнесу: функции

Какие функции может выполнять компаньон по бизнесу? Он может выполнять функцию инвестора, т.е. вкладывать часть своих денег в развитие дела. После этого он может, как принимать, так и не принимать участие в руководстве бизнесом.

Может быть и такое, что одна бизнес идея пришла в голову двум и более людям, и тогда создается организация с несколькими учредителями-компаньонами, равными по правам.

Компаньоны могут привлекаться в качестве специалистов-консультантов в данной сфере деятельности. Между ними могут распределяться обязанности в зависимости от умений, личностных качеств, специализации. Предприниматель сам решает, в качестве кого привлекается компаньон, и насколько необходим этот шаг. В любом случае для успешного сотрудничества между ними должны быть полное взаимопонимание и симпатия.

И все же для лучшего функционирования организации необходимо, чтобы все ее члены подчинялись одному руководителю, наделенному полномочиями принятия решения и подписи приказов, пусть даже эти действия – продукт совместного обсуждения.

И наконец, партнеры могут бесконечно доверять друг другу, но лучше составить между ними письменное соглашение, заверенное подписями и печатями, т.е. правильно юридически оформленное. В нем должны быть четко прописаны доли каждого в бизнесе, пути распределения прибыли, а также стратегия развития фирмы на несколько лет вперед.

pokasijudoma.ru

Как избежать ошибок в бизнесе с партнером?

 

   бизнесе с партнером_совладельцы_малого_бизнеса  В бизнесе с партнером довольно часто допускаются ошибки. В этой статье я хочу поговорить об ошибках, которые допускают партнеры при совместном построении малого бизнеса. Некоторые из ошибок лежат на поверхности, они очевидны. Но существует и многочисленные ошибки, которые партнеры, уже бывшие, и не подозревают, что их совершили. Некоторые ошибки совершаются на стадии создания малого бизнеса. Многие из них проявляются уже в процессе работы бизнеса, или, даже, при его закрытии. А многие ошибки в бизнесе с партнером, партнеры так и не могут определить даже после распада их бизнеса.

                                          Введение.

    А ведь многих ошибок можно избежать и построить успешный партнерский бизнес. Нужно только предусмотреть их еще при заключении договора о партнерстве. Каковы же эти ошибки и как их предусмотреть? А, главное, как их избежать, как их предусмотреть заранее?

          Какие совершаются ошибки и как их избежать.

    Самая существенная ошибка обычно кроется в том, что будущие совладельцы недостаточно проработали вопросы своей совместимости в будущем бизнесе. Я об этом подробно написал в статье. Без тщательной проработки этого вопроса нечего двигаться дальше и совершать другие ошибки. Ошибки в этих вопросах уничтожат малый бизнес очень быстро.

    Каждому из партнеров следует проанализировать себя (это должен сделать каждый будущий совладелец),  насколько вы можете идти на уступки в бизнесе с партнером, насколько склонны к компромиссу. Без умения договариваться, без желания идти на уступки друг другу, партнерский бизнес не построить.

         В бизнесе с партнером следует разделить функциональные обязанности.

бизнесе с партнером_притирка_партнеров    Разделите функциональные обязанности между компаньонами. И не просто разделите на словах, что, мол, ты отвечаешь за производство, а ты за продажи. Прежде всего, постарайтесь исключить дублирование функций бизнесе с партнером. В любом бизнесе с партнером исключить полностью пересечение функций невозможно. Партнеры должны дополнять друг друга и вместе выполнять главную функцию бизнеса – увеличивать его прибыль. Но записать на бумаге обязанности каждого совладельца и меру его ответственности за их выполнение необходимо. И подписи под таким документом должны поставить все совладельцы. Этот документ может в процессе работы бизнеса с партнером изменяться, но непременно при согласованном решении всех совладельцев.

                  В бизнесе с партнером кто-то должен быть главным.

    Сколько бы ни было партнеров в малом бизнесе, всегда должен быть один главный. Можете  называть его директором,  можете называть по другому. Но в бизнесе  должен быть лидер, который должен принимать оперативные решения, должен руководить бизнесом. В малом бизнесе, при наличии нескольких совладельцев, нанимать такого человека со стороны не следует, да и накладно. Поэтому это должен быть кто-то из партнеров. И если этот вопрос партнеры решить не могут, не могут поступиться своим лидерством, такое партнерство быстро распадется. Этот бизнес с партнером долго не просуществует.  

     Даже если в малом бизнесе только двое совладельцев, все равно должен быть один лидер, а второй партнер  должен ему помогать и подменять в случае необходимости. Это лидерство должно быть определено и его большей долей во владении бизнесом. Уравниловки и здесь быть не может. Когда будущие партнеры, чтобы не дай бог, кого-то из них не обидеть, создают малый бизнес с паритетным владением (50% каждому при двух, или 25% каждому при четырех совладельцах) – это большая ошибка. Такой бизнес становится неуправляемым.

                   Не ищите партнеров среди друзей и родственников.

    Ошибка многих бизнесменов часто случается в предпочтении строить бизнес с близкими людьми – друзьями, родственниками. Об этом уже очень много написано. Но многие по-прежнему предпочитают вести поиск потенциальных партнеров в близкой себе среде. В этом есть, казалось бы,  свой резон. Вы знаете такого человека длительное время, он порядочный, никогда вас не подводил, вам с ним приятно общаться.

     Но партнерство в бизнесе требует, чаще всего, других качеств. Общение партнеров требует иного подхода, чем просто приятное времяпровождение. И тут начинаются недопонимания, неудовлетворенность друг другом. Кроме того, то, что не прощается близким людям, считается просто недоумением в отношениях с чужими людьми. Например, близкий друг просто решил какой-то вопрос самостоятельно и не известил вас об этом. Если это сделал бы просто компаньон, то это было бы в порядке вещей. В крайнем случае, посмеялись бы над его плохой памятью. Ну а в случае с другом у вас начинает расти недоверие к нему. И постепенно отношения портятся. Случается, что близкие друзья становятся врагами. Пользы бизнесу от этого не прибавится.

                                          Умерьте свой оптимизм.

   Не будьте слишком оптимистичны на старте малого бизнеса. Признаюсь, я и сам в начале своей предпринимательской деятельности грешил излишним оптимизмом. Но жизнь быстро все расставила по местам. Свой первый бизнес я начинал с партнерами. Мы оптимистично строили грандиозные планы, думали очень быстро построить очень прибыльный бизнес. Но жизнь быстро все расставила по местам. Мне хватило терпения довести свой первый бизнес до ума, а вот мои партнеры не выдержали первых же трудностей и разбежались. С тех пор я стараюсь строить бизнес без компаньонов. Не стройте изначально грандиозных планов в  бизнесе с партнером. Потенциальные партнеры могут разбираться в бизнесе гораздо хуже вас. Они могут думать, что и незначительных усилий будет достаточно для его развития и получения приличной прибыли. А свое разочарование от трудностей построения бизнеса и больших трудозатрат для этого, будут переносить на вас. Будут считать, что вы их просто обманули.

      Всегда договаривайтесь заранее о разделе материальных ресурсов.

   Заранее, еще при заключении договора о партнерстве, составьте в письменном виде план распределения предполагаемой прибыли. И не только прибыли, а и последовательность всех выплат будущего бизнеса. Я уже писал, что партнеры могут по разному относиться к назначению и разделу прибыли. Одни желают большую часть направлять на развитие бизнеса, другие хотят побольше положить в карман, третьи хотят большую часть вкладывать в новые проекты или в инвестиции. Чтобы не возникало споров в процессе ведения бизнеса, определите заранее в процентах, как вы будете делить прибыль. И непременно зафиксируйте это на бумаге, и не забудьте поставить подписи всех партнеров.

усилия_партнеров   Старайтесь, что бы у каждого партнера была материальная заинтересованность в совместном бизнесе, что бы каждый внес что-либо свое, материальное, что бы каждому было, что терять. В бизнесе с партнером не должно быть подарков. Если партнеры берут кредит, то все в соответствии со своей долей в бизнесе должны нести материальную ответственность за погашение этого кредита. Если они вкладывают свои личные средства, то в соответствии со своей долей в бизнесе, средства должны внести все. Если у кого-то средств нет, а вы хотите видеть его в бизнесе, предложите ему наемную работу в своем бизнесе. Бизнес – это всегда риск. И требует от совладельцев полной отдачи.  А опыт показывает, что максимальная отдача может быть только тогда, когда человеку есть что терять.

                           Договоритесь заранее о порядке выхода из бизнеса.

    Начиная бизнес с компаньонами, сразу же необходимо договориться, как партнеры будут, в случае необходимости, расходиться. Не хочу повторяться, но приходится. Когда будущие партнеры обдумывают свой будущий бизнес, они полны оптимизма. Но он может быстро иссякнуть. У кого-то из них может возникнуть желание выйти из бизнеса. Может быть, и все партнеры придут к решению закрыть бизнес и разойтись. К сожалению, кто-то из партнеров может заболеть и, даже, умереть. Жизнь есть жизнь. Все эти случаи необходимо заранее оговорить, зафиксировать на бумаге и подписать всем будущим совладельцам бизнеса.

                                          Заключение.

     Я привел лишь основные правила, которые партнеры, вступая в совместный бизнес должны соблюсти, что бы не повторить ошибок многочисленных неудавшихся бизнесов. А главное правило звучит очень просто. В бизнесе партнером, непременно следует предусмотреть и желательно  изложить на бумаге максимальное число ситуаций, которые могут привести к разногласиям между партнерами.

  

malbusiness.com

Один в поле воин. Нужны ли компаньоны в бизнесе? | Работа, карьера, бизнес

Самым идеальным и распространенным вариантом создания собственного бизнеса служит его единоличное владение. Но не всегда так бывает. Если предприниматель способен самостоятельно создать и управлять бизнесом, то компаньоны не понадобятся, если же нет, то без компаньонов или соучредителей не обойтись. Но нужно всегда стремиться к единоличному владению.

Если вы решили привлечь в свой бизнес компаньона, то нужно четко понимать, кто он и почему вы решили его привлечь. Итак, кто он? Выбор тут, как правило, невелик и ограничивается знакомыми или же родственниками, брать постороннего человека ни один разумный предприниматель не решится, ну если только кого-нибудь по серьёзным рекомендациям. При выборе родственника в качестве своего компаньона нужно понимать, что совместная деятельность в бизнесе предполагает наличие разных конфликтных ситуаций, и ваш компаньон не всегда будет с вами согласен, даже если он близкий родственник, поэтому конфликтов и ссор не избежать, что может сказаться плачевно и на дальнейших родственных связях.

По большому счету неважно, кого вы выбираете в компаньоны, — родственника, знакомого или же постороннего человека, важно будет одно: вы должны быть четко уверены, что с этим человеком получится решать общие вопросы, что вы не будете конфликтовать и ссориться при принятии каких-либо решений, что в трудной и тяжелой ситуации он вас не обманет и не бросит, иначе о совместной деятельности лучше и не думать.

В качестве кого нужен компаньон? Компаньон может быть инвестором, в случае если он вкладывает часть своих средств в развитие бизнеса, при этом он может как работать с вами, так и не участвовать в руководстве бизнесом. Компаньон может и не быть инвестором, но работать и управлять наравне с вами. Может быть так, что бизнес-идея пришла в голову сразу нескольким знакомым людям, и для ее воплощения организуется совместная организация. Также бывает, что специально привлекается инвестор с необходимым оборудованием или деньгами.

Еще вариант — это когда компаньон привлекается в качестве специалиста, без которого деятельность в принципе не будет возможной. Кого выбрать, решает исключительно сам предприниматель. Самый лучший вариант — инвестор. Но во всех случаях у вас должна присутствовать симпатия к потенциальному партнеру. Симпатия просто необходима, без нее никакая совместная деятельность невозможна.

Если вы планируете создать свой бизнес с компаньоном, то нужно понимать, что в работе всегда главным будет только один — либо вы, либо он. Следовательно, второй компаньон оказывается в подчиненном положении. И, по идее, ни о каком равенстве взаимоотношений говорить не приходится. В связи с этим в долгосрочной перспективе конфликта просто не избежать. Для наиболее успешного принятия решений по тем или иным вопросам деятельности фирмы организация работы должна быть построена таким образом, чтобы все служащие организации подчинялись одному, и, что обязательно, первому лицу фирмы. Нужно, чтобы такой человек действительно был главным и обладал исключительными полномочиями и независимостью действий. Из этого следует вывод, что управлять одной организацией одновременно несколько руководителей не могут.

Совместная предпринимательская деятельность вполне возможна, и на практике существует много примеров совместного ведения бизнеса, но, как правило, это уже как минимум категория среднего бизнеса. И все же при организации совместной деятельности нужно все очень тщательно продумать, выявить и обосновать все причины, по которым предпринимательская деятельность не может осуществляться вами единолично, и принять действительно верное для себя решение.

Теги: бизнес-идея, бизнесмен, дело, бизнес-план, менеджмент, руководство, психологические проблемы, управление, руководитель, конфликт, общение, бизнес

shkolazhizni.ru

Бизнес-компаньон – рука помощи в трудную минуту – www.mebeldok.com

<< Бизнес с нуля (оглавление)

Вы уже, наверное, решили, что я противник ведения совместного бизнеса, и здесь вас буду только отговаривать от этой идеи, рассказывая всякие «страшилки» о том, как это плохо, и какие ужасы ожидают тех, кто отважится начать бизнес с нуля совместно с компаньоном. Увы, это не так. Я хоть и противник ведения совместного бизнеса, но я, также, и противник навязывания субъективных принципов. А посему, в этой статье мы поговорим о положительных моментах совместного ведения бизнеса.

Итак, предлагаю пройтись по пунктам. Вот какие преимущества вы получите, если рядом с вами будет надёжный бизнес-компаньон:

  1. 1. Бизнес с компаньоном может существовать, будучи даже неприбыльным. Это преимущество особо актуально, когда люди начинают бизнес с нуля, не имея никакого стартового капитала. Когда, скажем, два директора являющиеся владельцами своего бизнеса, выполняют функции рабочих, грузчиков, бухгалтеров и так далее. Именно так было и в моём случае. Мы вместе с моим партнёром выполняли всю работу, начиная с ведения документооборота, и заканчивая погрузочно-разгрузочными работами. Когда были заказы, мы их выполняли и получали прибыль, а когда заказов не было – мы переворачивали город с ног на голову в поисках заказов, ибо почему-то очень хотелось кушать. Но в этом деле была одна очень важная деталь – мы были спокойны, что мы никому ничего не должны. Мы не должны содержать обслуживающий нас персонал в лице сборщиков, грузчиков, бухгалтеров и прочих специалистов. Всю работу от начала до конца мы выполняли самостоятельно. И мы прекрасно понимали, что голодаем и бедствуем (в периоды, когда нет работы), но боремся, и когда мы победим, у нас будет то, о чём мы мечтали – свобода и независимость. Собственно, поэтому и может существовать бизнес на двоих, не принося прибыли. Если же вы один, то вам, скорее всего, понадобятся наёмные работники, а им нужно платить заработную плату. И не важно, как будет сформирован фонд заработной платы: из прибыли вашего бизнеса или из банковского кредита, но и в том, и в другом случае – это «не есть гуд». Ибо, если вы сразу со старта начнёте получать прибыль, то вам её лучше инвестировать в развитие бизнеса, а если вы начнёте свой бизнес с долгов по кредитам, то это уже не будет бизнес с нуля, да и долги на старте – это нехорошо.
  2. 2. «Тяжёлые времена» своего дела легче переносить вместе. Ох уж эти тяжёлые времена, но, увы, без них никак. Любой бизнес, особенно бизнес с нуля, на своём старте сотню раз вас заставит загрустить и опустить руки. Не скрою, лично я очень часто размышлял над тем, а получится ли…, а тем ли я занимаюсь…, а есть ли у нас перспективы… В общем, «было, девки, было». А причина простая – когда нет заказов и ты на мели, то в твою голову начинают лезть грустные мысли. Исчезает эйфория светлого будущего, и перед тобой открываются мрачные реалии сегодняшнего дня. В эти минуты становится очень тяжело, поверьте мне. И вот, когда ты упал духом, твой бизнес компаньон говорит тебе: «Да не переживай ты так! Всё будет окей! Не так уже у нас всё плохо! Вон, смотри, у нас там есть клиент, от которого мы ждём ответ. И здесь ещё один, который также обещал перезвонить. Да и, в конце концов, у нас есть тысячи потенциальных клиентов, у которых мы ещё не были! Так что, всё не так уже и плохо, дружище!» И вот после таких слов, становится как-то легче, «депресняк» улетучивается, и ты полон сил двигаться дальше. А не будь рядом такого компаньона, то кто бы вот так вот поддержал и взбодрил? Вот, то-то и оно.
  3. 3. Один ты – тростинка, а вдвоём – вы уже веник. Все, наверное, слыхали такую поговорку? Так вот, и в жизни данный принцип реально работает, особенно в бизнесе с нуля, да и в любом бизнесе, если честно. Ведь, начиная бизнес, вы становитесь «лакомым кусочком» для всякого рода «кровососов» - это налоговые органы, пожарные, санстанция, всякие там фонды и прочая «шелупень». Вот вы только открыли своё дело, а эти товарищи тут как тут, и все говорят одно лишь слово: «Дай!» Коррупция, понимаешь! А как у нас принято решать такие вопросы? Правильно – через знакомых. Ну и вот если вы один, то к спасению вашего бизнеса надо подключать только ваши связи, а если у вас есть компаньон, то к вашим связям добавляются связи вашего компаньона, а это уже в два раза больше связей. Короче, победить коррупцию вдвоём легче, чем одному, а вдесятером можно и законы свои проталкивать.
  4. 4. Одна голова хорошо, а две – уже дом советов. Каким бы вы умным и продвинутым себя не считали, но от тупиковой ситуации не застрахован никто. Вот дорос ваш бизнес до определённого этапа и что дальше? Какая стратегия развития? Или наоборот – зашли в тупик и не знаете, как выйти из этой ситуации. И вот тут на помощь приходит компаньон, который тоже думает над тем, как решить тот или иной вопрос. И его идея оказывается просто гениальной. Но, если бы не было компаньона, то и не было бы этой идеи. Так что две головы – лучше, чем одна, однозначно.

В общем, как видите, в бизнесе на двоих есть не только минусы, но и очень много положительных моментов. Пока писал эту статью, так много хорошего вспомнил из того периода, когда мы вместе с моим напарником начинали бизнес с нуля. Эх, было! Было всё-таки и много чего хорошего! Жаль только, что, почему-то память переполнена плохими воспоминаниями. Видать, таки, плохое имеет более яркую эмоциональную окраску, чем хорошее, к сожалению.

Теперь я предлагаю всем перейти к следующей статье, рассказывающей о том, как мне удалось найти партнёра по бизнесу.

<< Бизнес с нуля (оглавление)

www.mebeldok.com

7 ключевых моментов, чтобы начать бизнес с компаньоном - Свое Дело

Начинать бизнес с компаньоном легче и не так страшно, как одному. Можно разделить вложения, риски и задачи по бизнесу. Правда, потом делить и прибыль тоже :). При общем начинании стоит обратить внимание на такие моменты:

1) Совпадают ли у вас ценности? Нет ли в потенциальном компаньоне такой черты или убеждения, из-за которых вам может стать невмоготу общаться. Например, если для вас важна семья и качество жизни, чтобы "бизнес был для вас, а не вы для бизнеса", а для компаньона главное - работа по 17 часов в сутки и прибыль, а остальное вторично, у вас могут возникнуть разногласия на этой почве. Или, допустим, вам важно приходить на встречи вовремя и платить вовремя, а компаньон считает нормальным задерживать зарплату вашим работникам или не соблюдать договоренное время встреч...

2) Чем будет полезен компаньон вашему общему делу? Может, у него уже есть положительный опыт. Или деньги для инвестиции в бизнес. Или знания, навыки и умения, которых нет у вас. Желательно, чтобы был выдержан баланс, и ваш вклад был равноценен. Также, в идеале компаньоны дополняют друг друга своими сильными сторонами.

3) Умеете ли вы договариваться? А компаньон? А договариваться с компаньоном придется много о чем. Рано или поздно могут возникнуть конфликты, разногласия и претензии. Их важно обсуждать, чем раньше, тем лучше.

4) Сможете ли вы контролировать бизнес? И вы, и компаньон должны знать, на что деньги потрачены, какие приходы, какие потери и какие доходы. Часто бывает, что деньги тратят оба, кто-то докладывает недостающие свои, а потом забывает взять из общей кассы и запутывается... Либо что кто-то потратил крупную сумму на то, что другой считает неважным и ненужным. Как вариант - изначально договориться о том, что все расходы фиксируются. Расходы от N-ой суммы обсуждаются. Например, у меня с компаньоном обсуждались все расходы более 50 долларов.

5) Как вы распределите сферы ответственности? Есть смысл заранее прописать, кто отвечает за какую сферу - финансы, продажи, персонал, маркетинг, развитие. Потом гляньте и оцените - нет ли в вашем списке такой сферы, в которой вы недостаточно компетентны или которая вам не по нраву. Кто отвечает за какие решения, а какие принимаются только совместно.

6) Как ваша доля бизнеса будет оформлена юридически?Даже при полном доверии к компаньону о своих интересах важно позаботиться. И учесть интерес компаньона тоже. Можно быть соучредителями фирмы. Если же вы оба ИП - то можно распределить между вами активы. (Допустим, кому-то принадлежит офис, кому-то имущество либо кому-то сайт, а кому-то товары).

7) Что вы будете делать, если кто-то решит уйти из бизнеса?Важно оговорить заранее, что любой из вас может принять решение уйти из бизнеса. Если бизнес приносит прибыль, его можно продать, либо продать долю. Можно заранее договориться, что остающийся партнер имеет приоритет в выкупе доли, а оцениваться ее стоимость будет исходя из потенциальной прибыли за N месяцев. Либо же бизнес продается целиком, а вырученные деньги делятся. Либо компаньон будет полностью заниматься бизнесом, но получать большую долю прибыли. Есть варианты :).Если бизнес не приносит прибыль, можно продать купленное имущество и разделить эти деньги.

А есть ли у вас свой опыт работы с компаньоном? Что бы вы добавили к этим пунктам?

novoe-delo.livejournal.com

Компаньон по бизнесу | Бизнес сегодня

kompanony-v-bizneseСовременными крупными бизнес-структурами нельзя управлять в одиночку. Собственник бизнеса может быть один, но управленцев всегда несколько. Это же правило касается и среднего бизнеса. В малом бизнесе ситуация несколько иная. Компаньоны по бизнесу такого уровня чаще всего излишни.

Идеальный и самый распространенный вариант создания бизнеса – единоличное владение. Не всегда такой вариант оправдан. Если бизнесмен в состоянии самостоятельно создать дело и достаточно эффективно управлять им, компаньоны по бизнесу не понадобятся. Если он недостаточно компетентен, придется их брать. Но стремиться всегда надо к единоличному владению бизнесом.

Если вы пришли к выводу о необходимости привлечения компаньона, необходимо понимать, кто он и целесообразно ли его привлечение к данному делу. Выбор конкретного человека обычно ограничивается хорошими знакомыми и достаточно близкими родственниками, брать в компаньоны по бизнесу человека с улицы вряд ли кто-то будет. Стоит учитывать, что совместный бизнес – это в том числе и конфликтные ситуации, не всегда вы будете согласны с компаньоном в том, как вести бизнес дальше. Даже если компаньон – ваш близкий родственник.

Не так важно, выберете ли вы в компаньоны близкого друга, родственника, постороннего человека по рекомендации. Важно быть уверенным, что в трудный момент он не сбежит со всеми документами. И что вы сможете в спорной ситуации прийти к оптимальному для фирмы решению.

Компаньон может участвовать в деле в качестве инвестора и вкладывать деньги в развитие бизнеса. При этом он может как участвовать в управлении, так и не участвовать. Он может и не быть инвестором, вкладывая ум, знания, опыт. Выбор за предпринимателем. Наиболее оптимальный вариант – инвестор.

При планировании ввода в бизнес компаньона следует учесть, что главным будет только один. Либо он, либо вы. Один из компаньонов главнее другого. Работа в фирме должна быть организована так, чтобы все служащие подчинялись одному человеку, первому лицу компании. Нужно, чтобы это лицо действительно было главным, чтобы у этого человека были исключительные полномочия и полная независимость действий.

Самое главное – все тщательно взвесить, проанализировать и обосновать. Действительно ли так необходимо делить с кем-то бизнес. И каковы причины, по которым вы не можете управлять бизнесом единолично. И уже на основании этого принять верное решение. Совместный бизнес возможен, но на практике это уже уровень среднего бизнеса или выше.

biz.coolday.today

Как подобрать компаньона в малом бизнесе?

     партнеры_в_малом_бизнесеКак подобрать компаньона в малом бизнесе? Этот вопрос наиболее актуален и для начинающих бизнесменов и, даже, для умудренных опытом в бизнесе предпринимателей. Я спрашивал нескольких удачливых в партнерстве бизнесменов, как вам удалось так хорошо подойти друг к другу, так грамотно дополнять друг друга? Не знаем, так само собой получилось — так отвечало большинство. Ну а случаев неудавшегося партнерства гораздо больше. Поэтому подобрать компаньона в малом бизнесе очень непросто. А подобрать компаньона, с которым было бы комфортно работать еще сложнее.

                                              Введение.

     Невозможно подсчитать, сколько бизнесменов начинали партнерский малый бизнес лучшими друзьями, а вскоре становились злейшими врагами. А сколько бизнесов развалилось из-за ссор между совладельцами? А сколько бизнесменов вскоре после начала бизнеса начинают себя корить – ну зачем я взял его в партнеры? Думаю и у вас достаточно таких примеров.  Поэтому подобрать компаньона — вопрос очень сложный и в бизнесе так важен. Поэтому вопрос выбора компаньона был, есть и будет  одним из самых актуальных в предпринимательстве.

    отличные_партнеры Многие вообще сравнивают важность выбора партнера с выбором супруги или супруга. Думаю, выбор компаньона еще сложнее. Будущие супруги могут пожить вместе некоторое время без оформления отношений, без детей. И, если совместная жизнь не получилась, разойтись без всяких обязательств. В бизнесе, особенно в малом бизнесе, такие притирки невозможны. Необходимо начинать вместе работать и притираться друг к другу в процессе ведения бизнеса. И развод, в таком случае, получается обычно болезненным и не проходит без потерь.

          Есть ли у партнеров совпадение целей и задач?

    Должен сразу подчеркнуть, что до сих пор еще никто не придумал тесты или формулы, гарантирующие совместимость партнеров в будущем совместном  бизнесе. Никакие прогнозы не могут гарантировать успех совместного бизнеса. Тем не менее, необходимо придерживаться некоторых правил, чтобы повысить  вероятность успеха будущего партнерства.

     Прежде всего, должно быть совпадение целей и задач, которые будущие компаньоны видят и хотят достичь  в совместном бизнесе.  Должно быть одинаковое видение будущего бизнеса. Но очень часто цели  будущих бизнесменов не совпадают.

     Некоторые не желают рисковать,  хотят построить небольшой, стабильно работающий бизнес и побыстрее получать от него доходы. Пусть небольшие, но стабильные и поскорее. Их прежде всего интересуют наличные  деньги.

     Другие видят свою цель в создании перспективного, постоянно растущего бизнеса. И готовы большую часть прибыли вкладывать в его развитие. Их интересуют только большие деньги, но только как средство самоутверждения.

     Третьи рассматривают этот бизнес как трамплин к открытию новых бизнесов. Им главное завоевать авторитет и завести знакомства в деловом мире.

     Для четвертых важен сам процесс постановки и достижения какой либо цели. И с этой точки зрения они и рассматривают  совместный бизнес.

     Для пятых на первом  плане реализация своей идеи или своего изобретения. Они готовы жертвовать почти всем, ради ее реализации.

     Как вы думаете, могут ли столь разные люди, имеющие столь разные цели в бизнесе, построить какой-либо бизнес вместе? Конечно же, нет. Можно с уверенностью предсказать, что их будущий бизнес будет напоминать лебедя, рака и щуку из известной басни.

     Поэтому первое, что должны согласовать будущие партнеры, это общность целей, общность и последовательность задач, которые они собираются решать. И если они не совпадают, ничего совместного не затевать.

               Как подобрать компаньона по его качествам.

     Одними из самых главных качеств, без которых партнерство невозможно, это честность, порядочность и добросовестность. Это настолько очевидно, что я даже не хочу долго останавливаться на этом вопросе. Это настолько очевидно, что и будущие компаньоны не затрудняются детально их обсудить.  Это знают все, но не все одинаково понимают эти качества. И тут скрываются многочисленные ловушки. То, что для одного может быть порядочным, другой может просто не воспринимать. То же самое и с добросовестностью. Один привык выполнять работу кое-как, лишь бы сделать, для другого такой подход неприемлем. Он привык все делать качественно.

     Один будет считать себя честным,  не обманывать партнеров, но не соблюдать этого по отношению, например, к клиентам. Другой не допускает вообще никакого обмана ни в бизнесе, ни в жизни, и очень болезненно на нечестность реагирует. Хочу заметить, что нечестность по отношению  к клиентам очень быстро может перерасти и в обман компаньонов.

     Конечно, проверить все эти качества друг в друге можно только со временем. Но предварительно убедиться в одинаковости понятия этих качеств, просто необходимо. И если этого не сделать, разочарование друг в друге в скором времени неизбежны.

   Подобрать компаньона по этической совместимости.

     Очень важна в будущих отношениях совладельцев малого бизнеса этическая совместимость. Очень трудно совместно сосуществовать людям, из которых один начитан, эрудирован, грамотно излагает свои мысли, с неотесанным, малограмотным партнером.

     Очень трудно совместно вести бизнес опрятному,  аккуратно одевающемуся человеку с партнером, не придающим внимания своему внешнему виду, неопрятному. 

     Очень быстро такие разные компаньоны начинают друг друга раздражать, начинают спорить по совершенно незначительным вопросам. Ну и более крупные разногласия, и развал малого бизнеса не за горами. Так что на этическую совместимость будущих партнеров следует обращать самое пристальное внимание.

     Опасными несоответствиями между будущими компаньонами, причинами их непонимания друг друга могут быть большая разница в возрасте (я не имею в виду партнерство отца и сына), разница в имущественном положении. Не стану утверждать, что это непременные причины возможных проблем между партнерами. Но очень часто мне доводилось видеть, как сложившиеся отношения между молодым партнером и партнером более солидного возраста стали ухудшаться по мере старения одного и взросления другого.

     Ну а разница в имущественном положении партнеров, кроме зависти одного из них, может привести к нежелаемому психологическому эффекту. Малообеспеченный партнер будем думать, что его компаньон не с таким рвением, как он, относится к их общему бизнесу, т.к. он уже вполне обеспеченный материально человек. А такие мысли, даже, если они необоснованные, к добру не приводят.

               Компаньоны должны дополнять друг друга. 

     Ну и еще один, достаточно банальный совет. Ищите компаньона, обладающего качествами и знаниями, которыми не обладаете вы. Например, если вы не имеете навыков в продажах, а знаете, как с наименьшими затратами, наладить производство какого-либо продукта, ищите компаньона, имеющего опыт в продажах. Иначе, даже при распределении обязанностей между партнерами, постоянно будут критические взгляды друг на друга. У каждого будут возникать совершенно не нужные мысли, что я это сделал бы лучше.

    партнерство_в_малом_бизнесе Основной целью партнерства в малом бизнесе  является достижение финансовых результатов, более значительных, если бы каждый из компаньонов  имел свой собственный бизнес. Но для этого каждый из компаньонов должен иметь навыки и знания, которыми не обладает другой партнер. Совместная деятельность компаньонов  должна приводить, прежде всего, к значительному увеличению прибыльности бизнеса.

     Если оба компаньона одинаково хорошо  умеют делать одно и то же, то один из них лишний в этом малом бизнесе.

                                            Заключение.

    Как видим, решение о партнерстве не сводится к простому знакомству, обсуждению проекта и решению: «есть идея, давай начнем совместный бизнес». Непонимание сущности партнерства, не продуманная стратегия совместного ведения бизнеса приводит к плачевным результатам.

     Только при понимании сущности партнерства и заблаговременном его продумывании возможна организация успешного малого бизнеса.

 

 

malbusiness.com