Тема 2 Концепт бизнес-идеи и проектирование продукта магистр. Концепт бизнес


Компания Концепт - внедрение и автоматизация 1С, разработка программ.

 

Отраслевая специализация нашей компании:

  • Растениеводство
  • Хранение и переработка продукции растениеводства
  • Молочное производство
  • КРС, свиноводство
  • Птицеводство

Помимо ИТ решений мы реализуем проекты в сфере:

  • Поставка, установка и пуско-наладка серверного и сетевого оборудования
  • Поставка и установка специализированного серверного программного обеспечения
  • Внедрение систем мониторинга техники (GPS/Глонасс) и их интеграция с 1С
  • Создание индивидуальных электронных карт полей
  • Интерпретации и визуализации результатов космомониторинга посевов с применением систем дистанционного зондирования Земли
  • Строительство молочных комплексов и складских помещений
  • Подбор персонала для предприятий АПК и постановка системы мотивации персонала

 

 

 

 Наша организация является официальным партнером партнером фирмы 1С

 1С-Франчайзинг_Логотип_красный без подложкиСертификат Официального партнера 1С Концепт

 

 

 

 

 

 

 

Обладаем статусом "Центр реальной автоматизации"

цра

 

 Обладаем статусом "Центр компетенции 1С по 54-ФЗ"

f0a3850b45e4d45832cad4de3336c353

 

Обладаем статусом "Кандидат в 1С:Центр ERP"

 

 

1concept.ru

Что такое платформа и как использовать этот концепт в бизнесе

Сергей КапличныйСергей Капличный

Платформа — предприятие, обеспечивающее взаимовыгодные взаимодействия между сторонними производителями и потребителями. Она дает открытую инфраструктуру для участников и устанавливает правила. Главная задача платформы — создать связи между пользователями и содействовать обмену товарами или социальной валютой, тем самым способствуя созданию ценности всеми участниками.

Устройство платформ выглядит просто. Но современные платформы, применяющие цифровые технологии, уничтожающие преграды времени и пространства, использующие искусные, изощренные программные продукты, объединяющие производителей и потребителей точнее, быстрее и проще, чем раньше, получают результаты, которые кажутся почти фантастическими.

Как новичок, не обладающий никакими ресурсами, необходимыми для выживания, а тем более победы на рынке, может за считаные месяцы покорить крупный сегмент рынка? И почему сегодня это происходит в самых разных областях?

Все дело в могуществе платформы — новой бизнес-модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме, в рамках которой создается и распространяется поразительный объем ценности для пользователей. Airbnb, Uber, Alibaba и Facebook — только четыре примера революционных платформ. Есть и другие: Amazon, YouTube, eBay, Wikipedia, iPhone, Upwork, Twitter, KAYAK, Instagram, Pinterest и десятки других. Каждая из них уникальна и сосредоточена на определенной индустрии и рынке. И каждая обуздала мощь платформ, чтобы преобразовать свой сегмент глобальной экономики. И в будущем нас ждет немало схожих преобразований.

Платформа — простая с виду, но революционная концепция, которая радикально изменяет бизнес, экономику и общество в целом.

Как мы покажем, практически любая отрасль, в которой важной составляющей бизнеса является информация, сегодня — кандидат на платформенную революцию. Сюда входят и отрасли, производящие информацию (например, образование и СМИ), и те, в которых ценится информация о потребностях клиентов, колебаниях цен, предложениях, спросе и рыночных трендах. А это практически любой бизнес.

Так что, наверное, не стоит удивляться, что список наиболее динамично растущих международных брендов возглавляют компании-платформы. В 2014 г. три из пяти крупнейших компаний мира по уровню инвестиционной привлекательности — Apple, Google и Microsoft — использовали платформенную бизнес-модель. Google дебютировала как открытое акционерное общество в 2004 г. Apple едва не обанкротилась несколькими годами ранее, когда еще использовала закрытую бизнес-модель, а не модель платформы. Сегодня такие гиганты рынка, как Walmart и Nike или John Deere, GE и Disney, тоже стремятся освоить платформенный подход к бизнесу. Он становится все более влиятельным в мировой экономике.

Революционная сила платформ преобразует жизнь обычных людей способами, немыслимыми всего несколько лет назад.

— Джо Фэйрлесс был рядовым сотрудником рекламной компании в Нью-Йорке и по совместительству занимался инвестициями в недвижимость. Он начал вести курс по работе с недвижимостью на образовательной платформе Skillshare, познакомился благодаря этому с сотнями активных молодых инвесторов и отточил навыки лектора. Это позволило ему заработать более миллиона долларов, запустить собственную инвестиционную компанию и бросить рекламный бизнес.

— 22-летний Таран Матару жил в Лондоне, учился на экономическом факультете и решил написать книгу для ежегодного конкурса Novel Writing Month. Он публиковал отрывки на Wattpad, платформе для обмена текстами, и быстро привлек более 5 млн читателей. Его первый роман, «Вызывающий демонов», опубликовали в Великобритании и еще 10 странах. Теперь Матару — профессиональный писатель.

— Джеймс Эрвин работал техническим писателем в Де-Мойне, а еще интересовался историей. Как-то раз, читая новости на платформе Reddit, он увидел дискуссию о том, что бы случилось, если бы батальон морпехов США наших дней попытался захватить Римскую империю. Его ответ привлек внимание активных участников сайта; спустя несколько недель ему предложили заключить контракт с кинокомпанией. Эрвин бросил старую работу и стал сценаристом.

Неважно, учитель вы или юрист, фотограф или ученый, сантехник или врач. Шансы, что платформы изменят вашу жизнь, предложат новые возможности или поставят перед сложными задачами, очень высоки.

По материалам книги «Революция платформ».

biz.mann-ivanov-ferber.ru

Развитие бизнеса: Идея, концепт, бизнес-модель

Что именно нужно делать, начиная свой бизнес с точки зрения его жизненного цикла?

В продолжение темы «Жизненный цикл компании», давайте подробнее рассмотрим его начало и ваши задачи.

На этом этапе вы еще не до конца уверены в своем позиционировании на рынке, вы не имеете 100% гарантии, что ваш продукт-услуга-решение будут востребованы и будут помогать клиенту в преодолении именно тех проблем, которые вы собираетесь ему помогать преодолеть. Вы не знаете, сколько в ближайшее время сделаете продаж, кто именно будет вашим первым клиентом, и какие ключевые характеристики вашего предложения “зацепят” его. У вас нет однозначного понимания о том, какую цену выставлять при первых продажах. Существует еще много других вещей, на которые при создании бизнеса вы не знаете ответ.

Что же делать?

Вам нужно использовать принцип “идея->концепт->бизнес-модель”.

Идея.Что у вас есть прямо сейчас? У вас есть идея. Идея о том, как и что вы будете предлагать рынку, клиенту, в чем ценность, и какие проблемы вы будете решать. Убедитесь в том, что в отношении идеи у вас есть достаточно подобных вопросов и ответов. Проверьте свою идею с точки зрения Цели, Миссии и Видения вашего бизнеса. Задайте себе другие вопросы, такие, которые помогут вам при общении с рынком и с клиентом. Если вы не можете на них ответить уверенно и однозначно, сделайте предположения. И проверяйте их на следующем шаге.

Концепт. Следующий шаг “концепт”. Это этап развития вашего бизнеса, на котором вы проверяете свою идею, сделанные ранее предположения. Вы пытаетесь продавать, в общаетесь с разными людьми, в том числе и со своей целевой аудиторией, на предмет того, насколько ваши идеи реалистичны, работоспособны и живучи. Идея – это только абстракция. Концепт, – это начало воплощения, материализации вашей идеи, проверка и коррекция. С этого этапа у вас возникает понимание, что это вообще такое и для чего оно нужно вам и клиентам, и как это может работать в реальном мире. Вы делаете первые продажи. Возможно, у вас что-то не получается, но это не повод опускать руки, – все, что вам нужно сделать теперь, это скорректировать и изменить некоторые предположения, сделанные ранее. Что-то нужно пересмотреть, что-то поменять, и продолжать действовать. Осуществляя первые продажи, анализируя возражения клиента, проверяя на прочность первые версии вашего решения, собирая максимум информации о том, что хорошо, что плохо, что работает и что нет, почему. И тестировать, тестировать, тестировать. Проверять, исправлять, двигаться дальше.

Бизнес-модель. В результате нескольких подходов по воплощению вашего концепта, у вас начинает формироваться бизнес-модель. Вы уже лучше и определенней понимаете, что именно и как вы предлагаете клиенту, как должна быть построена (и уже в зачаточном состоянии существует) инфраструктура вашего бизнеса, как работает производственная (сервисная) составляющая, на чем вы можете и уже зарабатываете деньги, какова приемлемая цена, какова в первом приближении экономика вашего проекта и так далее. Если это не работает, нужно продолжать экспериментировать и добиваться продаж. Если это уже работает, это нужно фиксировать и стараться повторять, отдельно отмечая и планируя, что в будущем необходимо будет сделать для повышения работоспособности бизнес-модели и для эффективности бизнеса.

Появление, кристаллизация и функционирование более-менее определенной бизнес-модели, – это важный шаг в формировании и жизнеспособности вашего бизнеса. Это основа, фундамент для работы и для дальнейшего роста и развития.

 

Почему так важно пройти через тестирование концепта перед оформлением бизнес-модели? Ведь ее можно описать сразу? Дело в том, что бизнес-модель, даже правильно описанная и всячески продуманная, – еще не залог успеха. Опыт показывает, что без проверки на “живых” примерах большинство бизнес-моделей неработоспособны с первой версии. Практически всегда бизнес-модель претерпевает ряд изменений и дополнений. Даже в случае копирования их у других компаний или конкурентов. Рынок со временем меняется, и это значит, что то, что работало вчера или даже сегодня, может оказаться нежизнеспособным завтра. Именно поэтому важно пройти через “Концепт”. Вам важно не то, насколько красива и правильна в теории ваша бизнес-модель, – вы должны убедиться, что она на самом деле работает, протестировать. И только тогда вы сможете ее стабилизировать, улучшать, дорабатывать, повторять, расширяя ваш проверенный концептом бизнес.

infobusiness2.ru

Тема 2 Концепт бизнес-идеи и проектирование продукта магистр

Тема 2. Концепт бизнес-идеи и проектирование продукта магистр, ст. преподаватель, бизнес-тренер Абдуллин Рустем Жомартович Тема 2. Концепт бизнес-идеи и проектирование продукта магистр, ст. преподаватель, бизнес-тренер Абдуллин Рустем Жомартович

Что Вы должны сделать – так это создать великолепный продукт или сервис с целью Что Вы должны сделать – так это создать великолепный продукт или сервис с целью изменить мир. Если Вы сделаете это, Вы можете стать легендой. Гай Кавасаки 2

Цель: изучить концепт бизнес-идеи и проектирование продукта. Содержание: 1. Бизнес-идея. 2. Генерирование конкурентоспособных бизнес-идей. Цель: изучить концепт бизнес-идеи и проектирование продукта. Содержание: 1. Бизнес-идея. 2. Генерирование конкурентоспособных бизнес-идей. 3. Источники креативности. 4. Барьеры креативности. 5. Создание и моделирование прототипа продукта. 3

1. Бизнес-идея - это то, с чего начинается процесс создания любого бизнеса, в том 1. Бизнес-идея - это то, с чего начинается процесс создания любого бизнеса, в том числе и технологического. Рассчитывать на успех можно, если Вы сможете шаг за шагом пройти путь создания цепочки ценности: - придумать новый товар или услугу, имеющих ценность для потребителей; - обеспечить реализацию данной ценности через создание продукта или услуги; - найти выход на рынок с помощью бизнес-модели, которая позволит достичь максимальной прибыли. Итак, получается цепочка: ценность – бизнес–модель – прибыль 4

2. Генерирование конкурентоспособных бизнес-идей Существует 10 методов генерации идей для бизнеса: 1. Мозговой штурм. 2. Генерирование конкурентоспособных бизнес-идей Существует 10 методов генерации идей для бизнеса: 1. Мозговой штурм. 2. Шесть шляп. 3. Ментальные карты. 4. Метод синектики. 5. Морфологический анализ. 6. Непрямые стратегии. 7. Автобус, кровать, ванна. 8. Расшифровка. 9. Ловушка для идей. 10. Метод фокальных объектов. 5

Мозговой штурм (Алекс Осборн) Коллективная генерация идей, когда группа людей предлагает различные идеи, участники Мозговой штурм (Алекс Осборн) Коллективная генерация идей, когда группа людей предлагает различные идеи, участники группы пытаются их развить, выявляя недостатки и преимущества. 6

Шесть шляп (Эдвард де Боно) По очереди надеваются шесть шляп разного цвета. В белой Шесть шляп (Эдвард де Боно) По очереди надеваются шесть шляп разного цвета. В белой проверяются цифры и факты, в черной – отрицательные черты, в желтой — анализируются положительные моменты, в зеленой – происходит генерация идей, в красной – позволяются активные эмоциональные реакции, в синей – подводятся итоги генерации идей для бизнеса. 7

Ментальные карты (Тони Бьюзен) В центр листа заносится ключевое понятие идеи для бизнеса, а Ментальные карты (Тони Бьюзен) В центр листа заносится ключевое понятие идеи для бизнеса, а все ассоциации, которые следует запомнить, записываются на ветвях, идущих от него. Идеи для бизнеса можно рисовать. Создание подобной карты способно помочь придумать новые ассоциации. 8

Метод синектики (Уильям Гордон) Синектика - предназначена для генерирования альтернатив путем ассоциативного мышления, поиска Метод синектики (Уильям Гордон) Синектика - предназначена для генерирования альтернатив путем ассоциативного мышления, поиска аналогий поставленной задаче. Выбирается объект и составляется таблица для его аналогий. В первом столбце - прямые аналогии, во втором - косвенные (к примеру, признаки первого столбца). В конце сопоставляются цель, объект и косвенные аналогии. 9

Морфологический анализ (Фриц Цвикии) Морфологический анализ - инструмент системного подхода в изобретательстве и в Морфологический анализ (Фриц Цвикии) Морфологический анализ - инструмент системного подхода в изобретательстве и в научных исследованиях. Исследуемый объект раскладывается на компоненты, из которых отбираются самые значимые характеристики. Затем их следует изменить и попытаться снова собрать вместе. В результате получаем новый объект. 10

Непрямые стратегии (Брайан Ино и Питер Шмидт) Для этого метода генерации идей для бизнеса Непрямые стратегии (Брайан Ино и Питер Шмидт) Для этого метода генерации идей для бизнеса требуются карточки с командами ( «дай волю злости» , «укради решение» и др. ). Участвующие вытаскивают карты и выполняют их указания. 11

Автобус, кровать, ванна Суть метода генерирования идей в том, что новые идеи не только Автобус, кровать, ванна Суть метода генерирования идей в том, что новые идеи не только таятся в глубинах подсознания, но и пытаются вырваться наружу. Требуется время на их появление и новая идея может прийти в голову в самом необычном месте. 12

Расшифровка Берется любая надпись на иностранном языке, например иероглифы. У разгадывающего надпись, в этот Расшифровка Берется любая надпись на иностранном языке, например иероглифы. У разгадывающего надпись, в этот момент могут рождаться в голове самые различные ассоциации. 13

Ловушка для идей Фиксируются абсолютно все идеи для бизнеса, можно их записывать на диктофон Ловушка для идей Фиксируются абсолютно все идеи для бизнеса, можно их записывать на диктофон или в тетрадь. А потом при случае возвращаться к ним. 14

Метод фокальных объектов (Ф. Кунце) Здесь объединяются признаки разных объектов в одном предмете. Пример: Метод фокальных объектов (Ф. Кунце) Здесь объединяются признаки разных объектов в одном предмете. Пример: свеча и понятие «Новый год» . Новый год - праздник, искры бенгальских огней. К свече это также относится. Если бенгальскую свечу стереть в порошок и добавить его в воск, то выйдет «новогодняя» свеча с искрящейся крошкой внутри. 15

3. Источники креативности Креативность опирается на прикладное воображение, интеллект, изобретательность и самообучение. Т. М. 3. Источники креативности Креативность опирается на прикладное воображение, интеллект, изобретательность и самообучение. Т. М. Амайстайл выделяет три необходимых элемента для креативности: 1) компетенцию: знания, навыки, опыт; 2) творческое мышление: гибкость, изобретательность и настойчивость при поиске решения, использование методов креативного мышления; 3) мотивацию: внутреннюю - личная заинтересованность в решении проблемы, стремление к самореализации и применению своих знаний, и внешнюю - материальные поощрения и продвижения по службе. При этом для креативности более важную роль играет внутренняя мотивация. 16

4. Барьеры креативности Итак, вот какие барьеры обнаружили: (мыслительные и поведенческие стереотипы). 1. «Я 4. Барьеры креативности Итак, вот какие барьеры обнаружили: (мыслительные и поведенческие стереотипы). 1. «Я недостаточно хорош» . 2. Не будь последним. 3. Нельзя делиться переживаниями. 4. Я несу ответственность за все. 5. «Если я это не спланировал, то это не получится» . 6. «Надо жить дружно, конфликт – это плохо» 7. «Никого ни о чем не проси – свои проблемы решай сам» . 8. «Если человек тебе не понравился сразу – не имей с ним никаких дел» . 9. Инициатива наказуема. 10. Нужно быт скромным. 12. Нужно быть в форме. 17

13. Одному работать проще. 14. Опаздывать нехорошо. 15. Богатым быть стыдно. 16. Бедным быть 13. Одному работать проще. 14. Опаздывать нехорошо. 15. Богатым быть стыдно. 16. Бедным быть стыдно. 17. Нужно все знать. 18. Существует только правда. 19. Нужно оценивать. 20. Нужно выглядеть красиво, говорить красиво, быть уравновешенным. 21. Не будь смешным. 22. Не привлекай к себе внимания. 21. Нужно быть сильным, успешным, результативным. 22. Нельзя ошибаться. 23. Надо следовать авторитетам. 18

Внутренние барьеры 1. Стереотипы (возрастные, половые, профессиональные, статусные и т. п. ) 2. Излишняя Внутренние барьеры 1. Стереотипы (возрастные, половые, профессиональные, статусные и т. п. ) 2. Излишняя ориентация на одобрения (желание сделать правильно, невротическая потребность в одобрении) 3. Неадекватная (особенная заниженная) самооценка 4. Недостаточный уровень саморегуляции ( «не владение собой» ) Внешние барьеры 1. Критика ( коллеги, начальство) 2. Стресс – факторы актуальной ситуации 19

5. Создание и моделирование прототипа продукта Прототип: создание технического задания и проектировка интерфейсов. Работающий 5. Создание и моделирование прототипа продукта Прототип: создание технического задания и проектировка интерфейсов. Работающий прототип: создание продукта или проекта с самыми основными функциями. Альфа-версия продукта или проекта: продукт (проект) уже готов, но еще не протестирован. В процессе опробования и испытаний, в интерфейс вносятся некоторые мелкие коррективы, которые не были учтены при разработке и создании технического задания. Начинаются вестись переговоры с первыми клиентами. 20

Закрытая бета-версия продукта или проекта: продукт (проект) уже имеет вид, близкий к тому, каким Закрытая бета-версия продукта или проекта: продукт (проект) уже имеет вид, близкий к тому, каким его задумывали стартаперы, у проекта (продукта) появляется небольшое количество пользователей, приглашенных основателями стартапа для того, чтобы опробовать сервис и сообщить о недоработках и возможных улучшениях. 21

Публичная бета-версия продукта или проекта: ведется умеренно активное привлечение пользователей, осознавших для себя необходимость Публичная бета-версия продукта или проекта: ведется умеренно активное привлечение пользователей, осознавших для себя необходимость в тех услугах, которые предлагает проект, либо пользователей самых любопытных, которые постоянно находятся в поиске чего-то нового. Часто публичная бета-версия происходит путем распространения ограниченного количества приглашений (инвайтов). Также заключаются договора с первыми клиентами. 22

Ссылка 1. Семенчук В. Автор бизнеса. От идеи до свершения/ Вячеслав Семенчук. – М. Ссылка 1. Семенчук В. Автор бизнеса. От идеи до свершения/ Вячеслав Семенчук. – М. : Манн, Иванов, Фербер, 2015. – 304 с. 2. Ливингстон Дж. Как все начиналось: Apple, Pay. Pal, Yahoo! и еще 20 историй известных стартапов глазами их основателей/ Джессика Ливингстон; [пер. с англ. В. С. Иващенко]. – М. : Эксмо, 2012. – 496 с. 23

Спасибо за внимание! 12 Спасибо за внимание! 12

present5.com

О компании — Маркетинговое агентство "Концепт"

Договор публичной оферты о продаже программ в интернет-магазине www.concept360.ru № MP-17

1. Общие положения

1.1. ИП Окуловских Александр Викторович далее «Продавец», публикует Публичную оферту о продаже программ по образцам, представленным на официальном интернет-сайте Продавца http://concept360.ru/

1.2. В соответствии со статьей 437 Гражданского Кодекса Российской Федерации (ГК РФ) данный документ является публичной офертой, и в случае принятия изложенных ниже условий физическое лицо, производящее акцепт этой оферты, осуществляет оплату Программы Продавца в соответствии с условиями настоящего Договора. В соответствии с пунктом 3 статьи 438 ГК РФ, оплата Программы Покупателем является акцептом оферты, что считается равносильным заключению Договора на условиях, изложенных в оферте.

1.3. На основании вышеизложенного внимательно ознакомьтесь с текстом публичной оферты, и, если вы не согласны с каким-либо пунктом оферты, Вам предлагается отказаться от покупки программ или использования Услуг, предоставляемых Продавцом.

1.4. В настоящей оферте, если контекст не требует иного, нижеприведенные термины имеют следующие значения:

  • «Оферта» – публичное предложение Продавца, адресованное любому физическому лицу (гражданину), заключить с ним договор купли-продажи (далее – «Договор») на существующих условиях, содержащихся в Договоре, включая все его приложения.
  • «Покупатель» – физическое лицо, заключившее с Продавцом Договор на условиях, содержащихся в Договоре.
  • «Акцепт» – полное и безоговорочное принятие Покупателем условий Договора.
  • «Программа» – лицензионные ключи на перечень наименований ассортимента (шаблоны сайтов), представленный на официальном интернет-сайте.
  • «Заказ» – отдельные позиции из ассортиментного перечня Программ, указанные Покупателем при оформлении заявки на интернет-сайте или через Оператора.
  • «Отгрузка» – отправка лицензионных ключей на e-mail покупателя.

2. Предмет договора

2.1. Продавец продает Программу в соответствии с ценой, согласованной с покупателем перед покупкой, а Покупатель производит оплату и принимает Программу в соответствии с условиями настоящего Договора.

2.2. Настоящий Договор и приложения к нему являются официальными документами Продавца и неотъемлемой частью оферты.

3. Оформление Заказа

3.1. Заказ Программы осуществляется Покупателем через Интернет-сайт http://concept360.ru/, по телефону или путём переписки по e-mail.

3.2. При оформлении заказа через сайт или e-mail Покупатель обязуется предоставить следующую регистрационную информацию о себе:

  • фамилия, имя;
  • e-mail для отправки лицензионных ключей;
  • адрес электронной почты для связи;

3.3. При оформлении Заказа через Оператора Покупатель обязуется предоставить информацию, указанную в п. 3.2. настоящего Договора. Принятие Покупателем условий настоящего Договора осуществляется посредством внесения Покупателем соответствующих данных в регистрационную форму на Интернет-сайте или при оформлении Заказа через Оператора. Покупатель имеет право редактировать регистрационную информацию о себе. Оператор не изменяет и не редактирует регистрационную информацию о Покупателе без согласия последнего. Продавец обязуется не сообщать данные Покупателя, указанные при оформлении заказа на сайте http://concept360.ru/ и при оформлении Заказа, лицам, не имеющим отношения к исполнению Заказа. Утвердив Заказ выбранной Программы, Покупатель предоставляет Оператору необходимую информацию в соответствии с порядком, указанном в п. 3.2. настоящего Договора.

3.4. Продавец и Оператор не несут ответственности за содержание и достоверность информации, предоставленной Покупателем при оформлении Заказа.

3.5. Покупатель несёт ответственность за достоверность предоставленной информации при оформлении Заказа.

3.6. Оплата Покупателем самостоятельно оформленного на интернет-сайте Заказа означает согласие Покупателя с условиями настоящего Договора. День оплаты Заказа является датой заключения Договора купли-продажи между Продавцом и Покупателем.

3.7. Все информационные материалы, представленные на сайте http://concept360.ru /, носят справочный характер и не могут в полной мере передавать достоверную информацию об определенных свойствах и характеристиках Программы. В случае возникновения у Покупателя вопросов, касающихся свойств и характеристик Программы, перед оформлением Заказа ему необходимо обратиться за консультацией к Оператору.

4. Сроки исполнения Заказа

4.1. Срок исполнения Заказа зависит от времени, необходимого на обработку Заказа. Срок исполнения Заказа в исключительных случаях может быть оговорен с Покупателем индивидуально в зависимости от характеристик и количества заказанных Программ.

4.2. Заказ считается доставленным в момент Отгрузки Программы Покупателю.

4.3. В случае предоставления Покупателем недостоверной информации его контактных данных Продавец за ненадлежащее исполнение Заказа ответственности не несет.

5. Оплата Заказа

5.1. Предоплата исполненного Заказа осуществляется путем он-лайн оплаты.

5.2. Цены на любые Программы, указанные на интернет-сайте «http:// concept360.ru /», могут быть изменены Продавцом в одностороннем порядке без уведомления Покупателя.

6. Доставка Программ.

6.1 Лицензионные ключи на программы Отгружаются на e-mail покупателя после полной их оплаты.

7. Возврат Заказа

7.1. Возврат Программных продуктов после получения невозможен в связи с тем, что покупатель приобретает право на использование, которое относится к объектам авторских прав и охраняется, как литературное произведение (ГК РФ, ч.4, ст.1259). Фактом получения Программы считается генерация лицензионного ключа. Сведения о генерации регистрационных ключей и скачке файлов сохраняются на сервере (сайте) компании 1С-Битрикс - http://www.1c-bitrix.ru/.

8. Авторские права

8.1. Вся текстовая информация и графические изображения, размещенные на интернет-сайте http://www.concept360.ru/, являются собственностью Продавца и/или его поставщиков и разработчиков Программ.

9. Права, обязанности и ответственность

9.1. Продавец не несет ответственности за ненадлежащее использование Программы Покупателем, заказанных на интернет-сайте или через Оператора.

9.2. Продавец вправе передавать свои права и обязанности по исполнению Заказов третьим лицам.

9.3. Продавец имеет право на осуществление записи телефонных переговоров с Покупателем. В соответствии с п. 4 ст. 16 Федерального закона «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» Продавец обязуется: предотвращать попытки несанкционированного доступа к информации и/или передачу ее лицам, не имеющим непосредственного отношения к исполнению Заказов; своевременно обнаруживать и пресекать такие факты. Телефонные разговоры записываются в целях осуществления контроля деятельности Оператора и контроля качества исполнения Заказов.

9.4. Право собственности на Программу переходит к Покупателю с момента активации лицензионных ключей.

9.5. Все претензии по ненадлежащему исполнению заказа Покупатель вправе направить на адрес электронной почты, указанный на интернет-сайте http://www.concept360.ru/. Вся поступившая информация обрабатывается в кратчайшие сроки.

ИП Окуловских Александр Викторович+7 499 350-56-97, [email protected]

concept360.ru

Группа компаний CONCEPT

1. Общие условия 1.1. Настоящая Политика определяет порядок обработки и защиты Обществом с ограниченной ответственностью «ТАПМ Тандем-К» (далее – ООО «ТАПМ Тандем-К») информации о физических лицах (далее – Пользователь), которая может быть получена ООО «ТАПМ Тандем-К» при использовании Пользователем услуг/товаров, посредством сайта, сервисов, служб, программ используемых ООО «ТАПМ Тандем-К» (далее – Сайт, Сервисы). 1.2. Целью настоящей Политики является обеспечение надлежащей защиты персональной информации которую Пользователь предоставляет о себе самостоятельно при использовании Сайта, Сервисов для приобретения товаров/услуг от несанкционированного доступа и разглашения. 1.3. Отношения, связанные со сбором, хранением, распространением и защитой информации предоставляемой Пользователем, регулируются настоящей Политикой, иными официальными документами ООО «ТАПМ Тандем-К» и действующим законодательством Российской Федерации. 1.4. Используя Сайт и Сервисы Пользователь выражает свое полное согласие с условиями настоящей Политики. 1.5. В случае несогласия Пользователя с условиями настоящей Политики использование Сайта и/или каких-либо Сервисов доступных при использовании Сайта должно быть немедленно прекращено. 1.6. В случае не согласия Пользователя в получении информации от ООО «ТАПМ Тандем-К» Пользователь может отписаться от рассылки: - кликнув по ссылке Отписаться внизу письма; - путем направления уведомления на электронную почту [email protected] или при телефонном обращении в контакт-центр. При поступлении уведомлений на электронную почту [email protected] или при телефонном обращении в контакт-центр в специальном программном обеспечении для учета действий по соответствующему Пользователю, создается обращение по итогам полученной от Пользователя информации. Обращение обрабатывается максимум в течение 24 часов. В результате информация о Пользователе не включается в сегмент рассылок по соответствующему региону.

2. Цели сбора, обработки и хранения информации предоставляемой пользователями Сайта 2.1. Обработка персональных данных Пользователя осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации. ООО «ТАПМ Тандем-К» обрабатывает персональные данные Пользователя в целях: - идентификации стороны в рамках соглашений и договоров заключаемых с ООО «ТАПМ Тандем-К»; - предоставления Пользователю товаров/услуг, доступа к Сайту, Сервисам; - связи с Пользователем, направлении Пользователю транзакционных писем; - направлении Пользователю сообщений рекламного и/или информационного характера — не более 1 сообщения в день; - проверки, исследования и анализа таких данных, позволяющих поддерживать и улучшать сервисы и разделы Сайта, а также разрабатывать новые сервисы и разделы Сайта; - проведение статистических и иных исследований на основе обезличенных данных.

3. Условия обработки персональной информации предоставленной Пользователем и ее передачи третьим лицам 3.1. ООО «ТАПМ Тандем-К» принимает все необходимые меры для защиты персональных данных Пользователя от неправомерного доступа, изменения, раскрытия или уничтожения. 3.2. ООО «ТАПМ Тандем-К» предоставляет доступ к персональным данным Пользователя только тем работникам, подрядчикам которым эта информация необходима для обеспечения функционирования Сайта, Сервисов и оказания Услуг, продажи товаров. 3.3. ООО «ТАПМ Тандем-К» вправе использовать предоставленную Пользователем информацию, в том числе персональные данные, в целях обеспечения соблюдения требований действующего законодательства Российской Федерации (в том числе в целях предупреждения и/или пресечения незаконных и/или противоправных действий Пользователей). Раскрытие предоставленной Пользователем информации может быть произведено лишь в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации по требованию суда, правоохранительных органов, а равно в иных предусмотренных законодательством Российской Федерации случаях. 3.4. ООО «ТАПМ Тандем-К» не проверяет достоверность информации предоставляемой Пользователем и исходит из того, что Пользователь в рамках добросовестности предоставляет достоверную и достаточную информацию, заботится о своевременности внесения изменений в ранее предоставленную информацию при появлении такой необходимости, включая но не ограничиваясь изменение номера телефона.

4. Условия пользования Сайтом, Сервисами 4.1. Пользователь при пользовании Сайтом, подтверждает, что: - обладает всеми необходимыми правами, позволяющими ему осуществлять регистрацию (создание учетной записи) и использовать Услуги сайта; - указывает достоверную информацию о себе в объемах, необходимых для пользования Услугами Сайта, обязательные для заполнения поля для дальнейшего предоставления Услуг сайта помечены специальным образом, вся иная информация предоставляется пользователем по его собственному усмотрению. - осознает, что информация на Сайте, размещаемая Пользователем о себе, может становиться доступной для третьих лиц не оговоренных в настоящей Политике и может быть скопирована и распространена ими; - ознакомлен с настоящей Политикой, выражает свое согласие с ней и принимает на себя указанные в ней права и обязанности. Ознакомление с условиями настоящей Политики и проставление галочки под ссылкой на данную Политику является письменным согласием Пользователя на сбор, хранение, обработку и передачу третьим лицам персональных данных предоставляемых Пользователем. 4.2. ООО «ТАПМ Тандем-К» не проверяет достоверность получаемой (собираемой) информации о Пользователях, за исключением случаев, когда такая проверка необходима в целях исполнения обязательств перед Пользователем.

5. В рамках настоящей Политики под «персональной информацией Пользователя» понимаются: 5.1. Данные предоставленные Пользователем самостоятельно при пользовании Сайтом, Сервисами включая но, не ограничиваясь: имя, номер мобильного телефона и/или адрес электронной почты. 5.2. Данные, которые автоматически передаются Сервисам в процессе их использования с помощью установленного на устройстве Пользователя программного обеспечения, в том числе IP-адрес, информация из cookie, информация о браузере пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к Сервисам), время доступа, адрес запрашиваемой страницы. 5.3 Иная информация о Пользователе, сбор и/или предоставление которой определено в Регулирующих документах отдельных Сервисов ООО «ТАПМ Тандем-К».

6. Изменение и удаление персональных данных 6.1. Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную им персональную информацию или её часть, а также параметры её конфиденциальности, направив уведомление на электронную почту [email protected] или при телефонном обращении в контакт-центр. 6.2. Пользователь также может удалить персональную информацию направив уведомление на электронную почту [email protected] или при телефонном обращении в контакт-центр.

7. Изменение Политики конфиденциальности. Применимое законодательство 7.1. ООО «ТАПМ Тандем-К» имеет право вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики. Действующая редакция всегда находится на сайте по адресу http://адрес сайта 7.2. К настоящей Политике и отношениям между Пользователем и ООО «ТАПМ Тандем-К» возникающим в связи с применением Политики конфиденциальности, подлежит применению право Российской Федерации.

8. Обратная связь. Вопросы и предложения 8.1. Все предложения или вопросы по поводу настоящей Политики следует сообщать в Службу поддержки ООО «ТАПМ Тандем-К» по электронной почте [email protected] или по телефону +7 (4217) 341-341 или путем направления корреспонденции по адресу: Хабаровский край, г. Комсомольск-на-амуре, 681000, ул. Ленина 44/2.

conceptvl.ru

Юридическая компания БАЛТ-БИЗНЕС-КОНЦЕПТ в Санкт-Петербурге

Если Вы ищите квалифицированную помощь специалистов в направлении юридических, бухгалтерских или оценочных услуг, то команда наших профессионалов эффективно справится с поставленной задачей.

Вы звоните нам или оставляете заявку на сайте

Подача заявки

Вы звоните нам или оставляете заявку на сайте. С Вами связывается наш специалист. Вы получаете консультацию и дальнейший план действий.

Обсуждение

С Вами связывается наш специалист. Вы получаете консультацию и дальнейший план действий. Мы берём на себя подготовку всех документов.

Подготовка документов

Мы берём на себя подготовку всех документов. Проведём встречу в удобное для Вас время для заключения договора

Заключаем договор

Проведём встречу в удобное для Вас время для заключения договора. Гарантируем качественное и современное оказание услуг

Выполняем обязательства

Гарантируем качественное и современное оказание услуг. Для быстрого поиска необходимой информации Вы можете воспользоваться услугами он-лайн консультанта, который ответит на ваш вопрос в течении пары минут. Так же, для Вас сделан удобный сервис «Обратная связь», где легко можно отправить заявку на консультацию. По желанию, Вы получите письменный ответ на ваш вопрос или специалисты нашей компании перезвонят Вам.

ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ.

Физические лица:

- семейные споры;- трудовые споры;- наследство;- споры со страховыми;- защита прав потребителей;- жилищные споры;- консультации;- написание исков.

Юридические лица:

- абонентское юридическое обслуживание;- арбитраж;- споры налоговой;- регистрация ИП;- регистрация ООО;- консультации.

Ежедневно наша деятельность направлена на максимально эффективное решение дел наших клиентов. Огромный опыт специалистов нашей компании в успешных делах помогает быстро разобраться в вопросе и приступить к действиям. Вы всегда можете обратиться к нам за консультацией, которую мы проведем удобным для Вас способом. Это может быть устная консультация, письменная, по телефону или в офисе нашей компании.

БУХГАЛТЕРСКИЕ УСЛУГИ

Мы предлагаем Вам весь спектр бухгалтерских услуг, не зависимо от того, выбираете Вы полное или частичное обслуживание в нашей компании.Все бухгалтера в штате нашей фирмы, имея десятилетний опыт работы, являются квалифицированными специалистами в своих областях.Обращаясь к нам, Вы не будете переживать за бухгалтерию вашей фирмы. Правильное и своевременное ведение бухгалтерского учета, начисление налогов, сдача отчетности, все функции главного бухгалтера возьмет на себя опытный профессионал.

Аутсорсинг (приходящий бухгалтер) – является приоритетным направлением в деятельности нашей компании. Опыт показывает, что бухгалтерия на аутсорсинге помогает сэкономить немалую сумму денег на содержании штатных сотрудников, и при этом избежать проблем с законодательством.Мы заключаем договор с заказчиком и полностью отвечаем за качество оказываемых услуг.

Услуги бухгалтерского обслуживания:

- постановка бух.учета «с нуля»;- бухгалтерский учет;- составление и сдача бух.отчетности;- консультирование по вопросам ведения бухгалтерии фирмы.

С прайсом на на все виды бухгалтерского обслуживания Вы можете ознакомится в разделе «Цены»

ОЦЕНОЧНЫЕ УСЛУГИ

Мы успешно работаем на рынке оценочных услуг с 2009 года. Все оценщики в штате нашей компании дипломированные специалисты и являются членами СРО (саморегулирующей организации), что дает им право заниматься оценочной деятельностью во всех направлениях.- оценка бизнеса и предприятий;- оценка недвижимости;- оценка транспортных средств;- оценка имущества;- оценка оборудования;- оценка нематериальных активов.

В результате проведенной работы, у Вас на руках будет экспертное заключение или отчет об оценке, который имеет юридическую силу в судах Санкт-Петербурга и других различных государственных учреждениях.Являясь нашим клиентом, вы всегда можете рассчитывать на консультации при возникновении вопросов.

Стоимость работ по оценке смотрите в разделе «Цены»

Остались вопросы?

Задайте их нашему консультанту и получите ответ в течение нескольких секунд!

bb-concept.ru


Смотрите также