Консалтинг для малого бизнеса. Консалтинг для бизнеса


Новая главная

"Компания «Питер-Консaлт» разработала для нашего Партнерства стратегию развития и бизнес-план перспективных направлений коммерческой деятельности, связанной с уставными целями Партнерства. В ходе работы был проанализирован рынок соответствующих услуг, сформирован общий план развития, определена тактика работы. Формат финансового плана соответствовал принятым стандартам. В целом работа была выполнена качественно, сроки и наши требования были соблюдены. Могу порекомендовать сотрудников компaнии «Питер-Консалт» как профессиональных разработчиков бизнес-планов. Квалификация исполнителей высокая, уровень услуг комфортный"

Исполнительный директор НП «Круглый стол промышленников по сотрудничеству с Европейским Союзом» Рунова Е.Е. (Москва)

"Компания «Питер-Консалт» по заказу ООО «КМТ Проектный отдел» разработала бизнес-план развития нового для компании направления строительных услуг. В ходе разработки бизнес-плана было проведёно исследование перспектив строительного рынка Республики Татарстан, промоделирована экономика будущего предприятия, проведён финансовый анализ планируемой деятельности. Результаты работы были представлены в виде текста бизнес-плана в MS Word и финансовой модели в ПО Project Expert. Работа была выполнена быстро и на хорошем уровне качества. Все договорные обязательства соблюдены. Заказчикам бизнес-планов могу порекомендовать сотрудников компании «Питер-Консалт», как спе...

Директор ООО «КМТ Проектный отдел» Сафиуллин Р.Р. (Набережные Челны)

"По заказу ООО «Выборгский завод холодильной техники» специалисты компании «Питер-Консалт» разработали стратегию продаж продукции нашего предприятия. С этой целью был проанализирован рынок торговой холодильной техники и результаты продаж прошедшего периода. На основании этой информации были определены принципы построения системы продаж, сформирована программа продвижения. Результатом мы остались довольны. Выводы работы собираемся использовать в нашей практической деятельности. Не исключаем продолжения сотрудничества с консультантами. Рекомендую сотрудников компании «Питер-Консалт», как специалистов в области организации продаж и маркетинговой работы в цело...

Генеральный директор Ременюк В.А. (г. Выборг) ООО «Выборгский завод холодильной техники»

"Компания «Питер-Консалт» выполнила по заказу Фонда поддержки и развития современной образовательной среды «Новое образование» бизнес-план высшего учебного заведения, предоставляющего услуги дистанционного образования. Бизнес-план по содержанию соответствовал заданию, согласованные в договоре сроки были соблюдены. По нашему указанию были проведены дополнительные доработки и моделирование разных вариантов экономических расчётов. На возникшие у нас вопросы мы получали незамедлительные и полные ответы. Рекомендую сотрудников компании «Питер-Консалт», как квалифицированных  исполнителей бизнес-планов, опытных маркетологов и грамотных экономистов"

Директор Фонда поддержки и развития Афанасьев А.Ю. (г. Москва) современной образовательной среды «Новое образование»

"Компания "Питер-Консалт» выполнила по нашему заказу разработку бизнес-плана проекта по предоставлению рекламных услуг на территориях торгово-развлекательных комплексов. Условия договора были полностью выполнены, работа выполнена на высоком уровне и соответствовала нашим ожиданиям. Рекомендую сотрудников «Питер-Консалт» как профессиональных маркетологов и экономистов, способных быстро и качественно разработать бизнес-план по требованиям заказчика."

Генеральный директор Роланд Лейт (Санкт-Петербург, Эстония) «Global Marine Supply»

"Компания «Питер-Консалт» разработала для ОАО «НПО «Карат» бизнес-план для представления в администрацию особой экономической зоны. Работа была выполнена в соответствии с действующим в РФ стандартом, сроки соблюдены. По результатам анализа экономической модели, нам потребовалось изменить исходные данные, что было сделано исполнителем в рамках первоначального договора и короткие сроки. Могу порекомендовать компанию «Питер-Консалт», как разработчика бизнес-планов. Квалификация исполнителей высокая, уровень услуг комфортный."

Первый заместитель Московиченко А.Л. (Санкт-Петербург) Генерального директора ОАО «НПО «Карат»

"По заказу ОАО «ПИкНИИ ВТ «Ленаэропроект»» компания «Питер-Консалт» разработала стратегию развития, систему показателей и бизнес-план работы предприятия в целом и испытательной лаборатории. Стратегия разрабатывалась в соответствии с рекомендациями Минэкономразвития и Росимущества. Бизнес-план был выполнен в формате, утверждённом МЭРТ РФ, экономика промоделирована в ПО Project Expert. Выполненная работа полностью соответствовала нашим требованиям, по нашей просьбе договорные сроки были сокращены в связи с производственной необходимостью. Заказчикам стратегий, систем показателей, финансовых моделей, бизнес-планов рекомендую услуги «Питер-Консалт&raquo...

Генеральный директор Подкин А.Л. (Санкт-Петербург) ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект»

"По заказу ФГУП «Армавирская биофабрика»  компания «Питер-Консалт» разработала стратегию развития предприятия в соответствии с рекомендациями Минэкономразвития РФ, определёнными в Приказе №683 от 18.11.2011 г. Специалисты компании «Питер-Консалт» ознакомились с планами и регламентирующими документами ФГУП, изучили путём анкетирования ведущих сотрудников сильные и слабые стороны предприятия, проанализировали рынок биохимических ветеринарных препаратов и фармацевтики, провели SWOT-анализ. На основе проведённого анализа были сформулированы стратегические направления развития биофабрики, установлены цели и показатели деятельности, проанализированы риски р...

Директор Сусский Е.В. (Краснодарский край) ФГУП «Армавирская биофабрика»

"По заказу ЗАО «Холдинговая компания «Гранд» компания «Питер-Консалт» выполнила маркетинговое исследование одного из сегментов FMCG рынка СЗФО. В ходе маркетингового исследования была собрана информация из Интернет-источников, а с мест продажи интересующего нашу компанию товара. В результате была произведена оценка потенциала и динамики рынка, построен прогноз его развития, проанализированы потребительские предпочтения и сложившиеся на рынке цены, построены рейтинги товарных групп, что позволит в дальнейшем определить маркетинговую стратегию планируемого бизнеса. Переданный нам результат соответствовал договорным требованиям, сроки договора были соблюдены. Каче...

Первый заместитель Генерального директора Самсонова А.А. (Санкт-Петербург) ЗАО «Холдинговая компания «Гранд»

"Кручинецкий СМ в период с конца 2007 г по начало 2009 г проводил работы по этапу Управленческого консалтинга внедрения ИС 1С версии 8 в ООО «Алватекс ЗТМ». Работы по внедрению 1С велись по следующим функциональным блокам: · CRM · Планирование торгово-закупочной деятельности · Управление закупками · Управление продажами · Управление взаиморасчетами · Управление денежными средствами  · Расчет зарплаты · Бухгалтерский учет · Налоговый учет · Бюджетирование   В ходе этапа Управленческого консалтинга были выполнены следующие работы: 1.  Разработано описание финансово-юридической структуры и соответ...

Генеральный директор Гарифуллин В.З. (Санкт-Петербург) ООО «Алватекс АЗТМ»

"По заказу ГК «СтаКос» компания «Питер-Консалт» провела диагностику системы управления и разработку системы показателей KPI. В ходе диагностики анализировались регламентирующие документы компании, результаты деятельности за прошлый период, проводились интервью с её ведущими сотрудниками. По результатам диагностики был предоставлен отчёт, содержащий описание текущего состояния системы управления и рекомендации по её развитию. Выводы, содержащиеся в отчёте, подтвердили целесообразность разработки и внедрения на предприятии системы управления по целям.  Представленные в отчёте предложения оценены нами положительно и будут учтены в ходе дальнейшего развития системы ...

Президент ГК «СтаКос» Пенкус С.Г. (Санкт-Петербург) Генеральный директор ГК «СтаКос» Гуров К.А.

"По заказу ИТЦ «ТехноВик» компания «Питер-Консалт» выполнила в первой половине 2016 года следующие работы: Диагностика системы управления Маркетинговое исследование Разработка системы показателей Разработка системы стимулирования по показателям Разработка стратегии Разработка бизнес-плана развития Подготовка регламентирующих документов менеджера по продажам Описание и оптимизация бизнес-процессов Разработка ТЗ на внедрение поддержки бизнес-процессов и расчёта показателей в 1С В результате проведённых работ нами были получены следующие результаты: Появилось понимание внутренних резервов бизнеса и плана по их использованию Мы получили объективный анализ нашего рынка...

Генеральный директор Соколов К.Ю. (Москва) ИТЦ «ТехноВик»

"Компания «Питер-Консалт» провела по нашему заказу диагностику системы управления, описание и оптимизацию бизнес-процессов коммерческого блока и разработку системы показателей компании. Диагностика проводилась путём интервьюирования ключевых сотрудников компании, изучения действующих регламентов и показателей. В результате диагностики нам были предоставлены протоколы интервью и отчёт с рекомендациями по развитию системы управления. Часть рекомендаций была принята руководством компании, они будут использованы для повышения эффективности бизнеса.  После проведения диагностики нами был определён список бизнес-процессов, требующих первоочередного описания и оптимизации. Консул...

Совладелец ГК «Росмарк», Микаэлян А.С. (Санкт-Петербург) Генеральный директор ООО «Окуловская бумажная фабрика»

"ООО"Бухгалтерское Бюро" благодарит компанию "Питер-Консалт" и ее руководителя Кручинецкого Сергея  за  проявленное  терпение , а также за полученное удовольствие от сотрудничества по вопросам: разработки стратегия развития, создания системы показателей всей компании и системы стимулирования персонала, основанной на ключевых показателях эффективности (KPI), описания производственных бизнес-процессов компании. В процессе работы над вышеперечисленными задачами  были выявлены  и  устранены  неточности и разночтения в существующей схеме передачи информации внутри компании,  а также внесены изменения в должностные обязанности сотрудников, что привело...

Генеральный директор Козловская О.А. (Санкт-Петербург) ООО "Бухгалтерское Бюро"

"По заказу ЗАО «ИК «Энергокапитал» компания «Питер-Консалт» занималась описанием бизнес-процессов нашей деятельности. В ходе работ были проанализированы на непротиворечивость описанные нами бизнес-процессы верхнего уровня, произведена декомпозиция части из них на основе интервью с участниками и действующих регламентирующих документов компании, разработана система показателей для оценки бизнес-процессов. Описание бизнес-процессов было выполнено в ПО ALLFusion Process Modeler, использовались нотации IDEF0 для моделирования бизнес-процессов верхнего уровня и DFD для декомпозиции. Работа была выполнена в установленный в договоре срок, на высоком профессиональном уро...

Генеральный директор Бабарин М.С. (Санкт-Петербург) ЗАО «Инвестиционная компания «Энергокапитал»

"Компания "Питер-Консалт» по заказу ООО «1Дневник.ру» разработала бизнес-план развития, его презентацию и executive summary. Работа была выполнена в срок, по содержанию точно соответствовала нашим требованиям, качество исполнения высокое. Рекомендую специалистов компании «Питер-Консалт» как профессиональных разработчиков бизнес-планов"

Генеральный директор Саганенко Н.Г. (Санкт-Петербург) ООО «1Дневник.ру»

piter-consult.ru

Консалтинг для бизнеса

Консалтинг для бизнеса - эффективное средство в достижении целей

Ваш самый главный актив - это Вы сами. Вложите свое время, свои усилия и деньги в обучение, подготовку и поддержку вашего самого главного актива.

Том Хопкинс

Каким бы успешным не был Ваш бизнес, всегда есть способ сделать его еще более прибыльным и перспективным. Нужно лишь знать, как это сделать.

Бизнес-консалтинг – необходимый этап для перехода на качественно новый уровень ведения бизнеса.

Как руководитель Вы конечно же стремитесь повысить эффективность работы Вашего предприятия - сократить затраты на производство и улучшить качество продукции, увеличить прибыль и поднять показатели результативности труда сотрудников. Вы ищете возможность оптимизировать бизнес-процессы и избежать лишних затрат.

Мы, будучи специалистами в области консалтинга, знаем, как нелегко бывает управляющим и владельцам бизнеса получить ответ на тот или иной вопрос, находясь внутри процесса. Чтобы найти конструктивное решение стоящих перед организацией задач, необходим опытный «взгляд со стороны». Практически всегда возможности компании позволяют достичь поставленных целей, пользуясь своим внутренним потенциалом. Нужно лишь грамотно его раскрыть.

Мы с уважением относимся к Вашему опыту, поэтому наши предложения по улучшению всегда имеют в своей основе совместно принятые и тщательно выверенные решения. Мы делимся своими знаниями, помогаем увидеть новые перспективы в развитии бизнеса, наметить планы и осуществить их.

Бизнес-консалтинг это еще построение новой модели будущего проверка ее до реализации, чтобы избежать реальных ошибок и потерь имеет смысл подумать о них до их наступления.

Этапы реализации консалтингового проекта и его итоги

Глубоко изучив ключевые, управленческие и поддерживающие процессы на Вашем предприятии, мы выявим наименее эффективные элементы и оценим степень их влияния на финансовые показатели организации. Затем вместе с Вами разработаем и примем необходимые меры для внесения изменений.

Чтобы вновь вводимые принципы ведения бизнеса максимально быстро и эффективно начали действовать, необходимо создать благоприятную среду для их внедрения. Хороший результат в этом направлении дает проведение обучающих тренингов и семинаров для сотрудников компании, коллегиальное обсуждение планов развития, принятие базовых решений, определение корпоративных целей и задач.

Когда персонал подготовлен, определяется порядок его операционной деятельности, организуются технологические процессы, выстраиваются информационные и финансовые потоки.

Использование современных консалтинговых технологий помогает:

  • в короткий срок на имеющихся мощностях увеличить производительность производства;
  • увеличить объем сбыта;
  • поднять показатели по прибыли;
  • повысить качество продукции;
  • создать безопасные и комфортные условия труда сотрудников.

protect-br.ru

Услуги бизнес консалтинга в Москве

Мы помогаем найти решение, которое в итоге дает наилучший результат.

Бизнес-консалтинг – это консультирование предпринимателей, бизнесменов и профессионалов различного уровня по вопросам коммерческой, финансовой, юридической, технологической, экспертной и других видов деятельности.

Специалисты консалтинговой компании передают знания, которые основываются на опыте решения всевозможных задач, связанных с маркетинговой стратегией, конкурентоспособностью, бизнес-моделированием, построением системы управления и многими другими подводными камнями экономической деятельности компании.

Бизнес-консалтинг, скорее, можно отнести к практической сфере: он включает в себя не только осознание стратегических проблем, но и решение конкретных, специфических задач клиента.

Чаще всего консалтинг проводится на теоретической основе хорошо осведомленными людьми. Но при этом у них весьма ограниченный опыт в решении практических проблем бизнеса, особенно когда эти проблемы связаны с постоянно изменяющимися факторами и множественными точками негативного воздействия.

БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ ОТ КОМПАНИИ «BC&TG»

Наша команда профессионалов стремится видеть ситуацию нестандартно, помогая оценивать динамику проблемы. Наш аудит и диагностика базируются на умении анализировать вопросы комплексно - так, чтобы была понятна взаимосвязь проблемы с другими факторами. При проведении консультационных работ, включая стратегические сессии, тренинги, команда профессионалов «BC&TG» способна давать предпринимателю рекомендации, руководствуясь собственным опытом.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТА

Консалтинговые услуги прежде всего направлены на выявление самой проблемы и на ее аудит – выяснение причин по возникшим последствиям. Качественный бизнес-консалтинг востребован как при решении незначительных задач, так и для анализа стратегических проблем.

Возьмем для примера следующую задачу: «Веб-сайт компании редко просматривается потенциальными клиентами». Отсюда следует, что у компании возникла большая проблема: «Резко упали продажи компании». Наши специалисты в Москве либо в других регионах предлагают консалтинг, который сосредоточивается на причине этого бизнес-процесса. Они разбираются в проблемных зонах бизнеса, чтобы понять, что на самом деле способствовало их появлению.

В результате они могут прийти к следующему выводу: «Необходимо разработать стратегию привлечения клиентов, в частности используя инструменты контент-маркетинга». Кроме того, консультант вносит конкретные предложения, которые помогут выйти из сложившейся ситуации.

При этом наш консалтинг учитывает, что в Москве – один вариант, а, например, в Челябинске – другой, иными словами, универсального решения не существует. Для примера рассмотрим следующую бизнес-задачу.

Допустим, вы агентство по продаже турпутевок. Для начала нужно провести аудит действий конкурентов (какие из них правильны, а какие ошибочны), суметь выявить альтернативные способы достижения результата, т.е. потерю веса. Проводя аудит, консультант задает вопрос: путешествие в Рим – это конечная цель? А может, важно на время просто сменить обстановку и вдохнуть воздух другой культуры, насладиться созерцанием величественных водопадов? Потребитель имеет выбор, и только он будет решать, чью продукцию покупать – вашу или конкурента.

  • Как ваш конкурент преподносит себя?

  • Что он продает?

  • Какими механизмами продаж он пользуется?

  • Как защищает свой товар?

  • Что с его продукцией?

  • Какие она имеет недостатки?

  • Учитываться должны все факторы без исключения. Задача консалтинговой фирмы – изучить все возможности и желания потребителя, сопоставив их с ресурсами компании.

    Большинство консультантов не имеют системного и/или практического представления о предпринимательской деятельности. Москва – город контрастов и огромных возможностей, и наш бизнес консалтинг способен увидеть весь их спектр.

    Наши специалисты задают примерно следующие вопросы: «Хорошо, пора поговорить о деле. И я, и вы знаем о вашей проблеме, но мне необходимо понять, что ее вызвало». Консультант должен четко сформулировать проблему и найти из нее выход. Как решить задачу? Что можно сделать? Задавая эти вопросы, он выбирает правильный способ выхода из сложившейся ситуации. Ему необходимо точно расставить приоритеты: что нужно сделать в первую очередь, что – во вторую, а что – в самую последнюю. Клиент лучше поймет нас, если в процессе консалтинга ему будут даны четкие указания и рекомендации, где и как действовать. Создать и воплотить грамотный план действий можно только в том случае, если иметь успешный опыт решения похожих задач на практике.

    КАК ОТЛИЧИТЬ ПЛОХОЙ КОНСАЛТИНГ ОТ ХОРОШЕГО?

    В качестве примера возьмем Генри Форда, управляющего компании Ford Motor Company. В то время, когда его бизнес находился на пике процветания, он приглашал кандидата на руководящую должность вместе с ним пообедать. Если претендент солил свое блюдо до того, как попробовал, Генри отказывал ему, так как видел опасность в человеке, который принимает стремительные решения, не разобравшись в сущности проблемы.

    Бизнес-консалтинг в Москве порой проводят консультанты, которые сломя голову кидаются диагностировать проблему, не разобравшись в ситуации в целом. Такой подход доверия не заслуживает. Принимать решения без разбора – губительная для бизнеса практика.

    В большинстве своем люди судят о той или иной ситуации поверхностно. Компания BC&TG знает, что настоящий бизнес-консалтинг должен подвергнуть анализу все точки и средства воздействия на проблемную задачу.

    Все имеет причину, все обусловлено теми или иными обстоятельствами. И существуют силы, рычаги, факторы и принципы, которые срабатывают практически всегда. Люди не в состоянии контролировать стихийные бедствия или иные не зависящие от них обстоятельства, но 98% действительности находится в рамках человеческого контроля. Однако управлять ею вы не сможете, пока не поймете законы, силы и принципы, на которых она основана.

    Мы относимся к любому бизнесу с максимальным уважением! Нам важно быть вам полезными на каждом этапе проекта. Мы всегда готовы работать над совершенствованием бизнес-процессов, чтобы достичь наилучших экономических показателей и наивысших коммерческих результатов. 

    Сообщите нам, если вам интересно сделать первые шаги на пути к достижению своих целей.

    Хотите увеличить продажи и лояльность клиентов ?

    www.businesstg.ru

    Бизнес консалтинг (консалтинговые услуги) — деятельность по предоставлению консультационных услуг предпринимателям

    Бизнес консалтинг (консалтинговые услуги) — деятельность по предоставлению консультационных услуг предпринимателям, руководителям компаний, управленцам по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности. Цель бизнес консалтинга — помочь менеджменту в достижении заявленных целей. Иными словами:бизнес консалтинг — это управленческое консультирование по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности, оказываемая внешними консультантами, для решений той или иной проблемы. Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовому, кадровому, организационному, стратегическому).

     Наши основные клиенты - малый и средний бизнес. За счёт автоматизации бизнеса, эффективной организации продаж и оптимизации бизнес-процессов «Группа консалтинга, финансов и девелопмента» («CFD Group»)  помогает стартапам стать малым бизнесом, малому бизнесу вырасти до среднего и, соответственно, среднему достичь показателей крупных корпораций.      

     Мы оказываем услуги в области организационного и управленческого консалтинга:

    У нас есть отдельные программы поддержки для стартапов, малого и среднего бизнеса.

          Сочетание опыта работы в различных коммерческих предприятиях, организации компаний, эффективное взаимодействие всех специалистов «CFD Group», с постоянным профессиональным ростом и нацеленностью на достижение поставленных целей наиболее оптимальным способом делает сотрудничество успешным. 

    Свяжитесь с нами по почте: [email protected] или по телефону +7 921- 939-43-33 и мы поможем вам стать богаче!

          Используя имеющиеся компетенции и опыт специалисты «CFD Group» готовы помочь вам достичь успеха в любой точке России с минимальными затратами и максимальной эффективностью. Му уже помогли предпринимателям Санкт-Петербурга, Москвы, Екатеринбурга, Новосибирска, Тюмени, Кургана, Оренбурга, Архангельска, Волгограда, Саратова,Новгорода, Пскова и других российских городов сделать их бизнес успешным! Присоединяйтесь!

    тренинг в Оренбурге

                                                           Оренбург  

     

     Санкт-Петербург

                                                    Санкт-Петербург 

     

     Саратов

                                                         Саратов

     

     Свяжитесь с нами по почте: [email protected] или по телефону +7 921- 939-43-33 и мы поможем вам стать богаче!

     

    cfd-group.ru

    Консалтинг для малого бизнеса

    Услуга - это специфическая деятельность, предоставляемая потребителю в обмен на его ресурсы (деньги, время). Услуга, в отличие от любого товара, характеризуется такими свойствами, как неявность и нестабильность свойств, неотделимость от поставщика и несохраняемость во времени. Это явление или процесс, создание и использование которого происходит одновременно или почти одновременно. В то же время, несмотря на то, что клиент не может удержать услугу после ее производства, эффект от услуги может быть сохранен. Следовательно, услуга значительно отличается от товара, от его материально-вещественного содержания, и это отличие определяется внутренней (имманентной) природой услуг. Поэтому оценить качество и стоимость услуг всегда было достаточно сложно.

    В настоящее время в России рынок деловых услуг имеет минимальную доходность по сравнению, например, с сырьевым комплексом, а число инвесторов здесь ограничено. В России, как на государственном, так и на региональном уровне, отсутствуют статистические данные по сфере делового сервиса, научные разработки по ее развитию. Слабое развитие консалтинга в стране обусловлено и тем фактом, что специалисты его определяют либо как помощь, либо как совет руководителям предприятий.

    На Западе считается, что какая-либо фирма поставляет консалтинговые услуги, если она, во-первых, обеспечивает решение проблем клиента; во-вторых, эти решения требуют работы, которая может быть выполнена людьми, прошедшими специальную подготовку; в-третьих, фирма получает за эту работу либо плату, либо комиссионные; в-четвертых, главной задачей менеджера такой фирмы является набор людей с особым профессиональным опытом или тех, кто может быть к этому подготовлен.

    Управленческое консультирование является полноценным видом бизнеса, связанного с оказанием интеллектуальных услуг с целью повышения конкурентоспособности организаций в результате профессионального развития их руководителей и специалистов. Ценность консультационных услуг в значительной степени объясняется статусом консультанта и набором его ролей. В то же время консалтинг - это и вид профессиональной деятельности по организационной диагностике проблем, поиску причин, места и времени их появления, тенденций развития и выявлению их влияния на общие результаты деятельности предприятия. Виды деятельности в консалтинге включают как структурно-содержательный аспект (разработка и развитие услуг), так и процессуальный аспект (обслуживание потребителя услуг).

    В консалтинге, исследовательской и научной деятельности много общего. Вместе с тем существуют факторы, различающие эти виды деятельности. Другими словами, услуга представляет собой выбор направлений, процессов, технологий, способов, приемов и инструментов для согласованной деятельности людей в соответствии с целью функционирования и развития организаций-заказчиков. Сила консалтингового воздействия выражается в реакции на него объекта консалтинга и в характере изменений, происходящих в результате на малом или среднем предприятии.

    Изменения должны происходить прежде всего под влиянием внешней среды. Если малое или среднее предприятие не будет вовремя улавливать сигналов из внешней среды и предпринимать адекватных адаптивных мер, то оно погибнет. Предпринимательские реакции на изменение внешней среды должны представлять собой ответные меры на очевидные и конкретные события, значимость которых необходимо своевременно оценить. Однако часто, принимая решения на основе безусловно очевидной информации, предприятие несет большие потери из-за того, что время уже упущено, а изменение проведено с опозданием.

    Для успеха организации важно активное приспособление, стремление не только реагировать, но и влиять, в пределах возможного, на изменения внешней среды. Это влияние представляет собой комплекс связей производителя продукции или услуг с потребителями, поставщиками, с банками и другими субъектами. Для успеха своего дела предприятие должно реагировать на появление "слабых сигналов" из внешней сферы. Для этого следует прежде всего установить наблюдение за развитием событий во внешней среде, выявлять эти "слабые сигналы". Однако малое предприятие не может внутри себя иметь таких специалистов-наблюдателей. А ведь одна и та же информация о событии за пределами организации может по-разному отразиться на малых и крупных предприятиях и даже на отдельных видах бизнеса одной и той же фирмы. Для одних компаний и видов экономической деятельности она будет свидетельствовать о конкретных опасностях в ближайшей перспективе и раскроет их источник; для других - создаст ощущение опасности или возможности в отдаленной перспективе; для третьих - покажет существенные возможности в скором будущем.

    Отслеживать изменения внешней среды и вырабатывать у малого предприятия ответную реакцию на эти изменения могут сторонние организации по управленческому консультированию. Для выработки адекватной реакции малого бизнеса консультанты будут оценивать относительную силу сигнала. Очевидно, что чем сильней сигнал, тем меньшим временем располагает организация для ответной реакции. Чтобы обеспечить соответствие реакции малой фирмы силе сигнала, менеджмент-консалтинг может совместно с предприятием-клиентом осуществить стратегию альтернативной реакции: при слабом сигнале - стратегию осведомленности; при средней силе сигнала - стратегию гибкости; при большой силе сигнала - стратегию непосредственной реакции.

    Таким образом, современный консалтинг помогает МСП увереннее и успешнее строить свой бизнес и не только выживать, но и развиваться в условиях современной сложной и динамичной внешней среды.

    delovoymir.biz

    Бизнес консалтинг | Юридические услуги

    «Бизнес консультант» - это ваш финансовый директор, мы сделаем быстрее и профессиональнее потому, что мы имеем двадцати летний опыт реализации самых разных проектов. Специалисты нашей консалтинговой компании  помогут разработать и подготовить полный комплект управленческой отчетности,  для эффективного стратегического и тактического планирования. Оценить эффективность бизнеса и выработать практические рекомендации в отношении стратегических планов компании. Внедрить новые учетные методики и процедуры для обеспечения руководства критической  и операционной информацией. Проведем внутренний аудит и комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности группы компаний. Подготовим техническое задание и внедрим автоматизированную систему поддержания регулярных управленческих отчетов. Выстроим систему бюджетирования, включая консолидацию бюджетов, контроля денежного учета, планирования денежных потоков. Разработаем мероприятия по обеспечению устойчивости, проанализируем и оценим риски компании. Выполним анализ различных бизнес инициатив: приобретение активов, запуск новых видов деятельности и т.п. Подготовим мастер бюджеты капиталовложений и инвестиций, проведем экспертизу инвестиционных и проектов. Сможем оптимизировать корпоративную политику и управленческих регламентов. Обеспечим контроль работы экономического департамента, юридической службы и коммерческого отдела. Осуществим контроль соблюдения правовых и нормативных требований в отношении всех организационных функций. Выстроить систему согласование платежей и договоров на предмет экономической целесообразности, соответствия бюджетам. Подготовим управленческую отчетность для учредителей и других внешних пользователей. Найдем оптимальное решение, связанное с дебиторской/кредиторской задолженностью. Специалисты разработают для вас бизнес процессы в области налогового планирования и оптимизации хозяйственной деятельности. Оказываем услуги по составлению управленческой отчетности в соответствии со стандартами МСФО. Иначе такая процедура носит название - трансформация бухгалтерской отчетности. Учетная информация, подготовленная по правилам российской системы бухгалтерского учета, перегруппировывается и корректируется для статей внешней отчетности. Для трансформации отчетности по МСФО применяют уже готовую отчетность по российским стандартам учета (РСБУ) и аналитические расшифровки к ней по статьям баланса и отчета о прибылях и убытках. Она проводится путем внесения соответствующих корректировок и дополнительных проводок в целях доведения активов, обязательств и капитала до величины, по которой они должны отражаться по МСФО. В каждом конкретном случае на отчетность влияет специфика хозяйственной деятельности организации, особенности ведения бухгалтерского учета и действующая учетная политика. Самый актуальный вариант между трансформацией отчетности и параллельным учетом по МСФО - метод трансляции выполненных бухгалтерских операций в отдельную базу. Автоматическая трансляция данных выполняется на основе соответствия счетов российского бухгалтерского учета и счетов международного учета. Общие требования по подготовке консолидированной отчетности. Материнская организация должна составлять консолидированную бухгалтерскую отчетность, включающую все дочерние структуры.

    «Бизнес консультант» является партнером Национальной Электронной Площадки (Уведомление об изменении коммерческого обозначения электронной площадки ЭТП ММВБ с 19 января 2017 года.) Мы специализируемся на проведении закупочных процедуры для государственных и муниципальных нужд в соответствии с требованиями Федерального закона от 5 апреля 2013 года № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Наши специалисты помогают проводить электронные процедуры для компаний, закупки которых регулируются Федеральным законом от 18 июля 2011 года № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» и для нужд коммерческих организаций. Мы эксперты в тендерных вопросах, прекрасно владеем законодательной базой, знаем специфику и документацию многих заказчиков и участников государственных закупок. Знаем особенности работы основных электронных площадок. Сотрудничаем с региональными уполномоченными органами по проведению государственных закупок, проводим обучающие мероприятия для заказчиков и оказываем техническую поддержку. Одной из предоставляемых нами комплексных услуг является проведение маркетинговых исследований и мониторинга рынка по ценообразованию и расширению списка возможных контрагентов. Предлагаем услуги комплексной подготовки и участия в государственных закупках. Эксперты по закупкам и контрактной системе подготовят полный комплект документов для участия в торгах  Поставщикам и Подрядчикам. Обеспечим полный цикл осуществления закупок в рамках указанных ФЗ. Для Заказчиков поможем составить план закупок, подготовить документацию закупки (единственный поставщик, конкурс, аукцион, запрос котировок, запросов предложений), рассчитаем начальную  максимальную цену контракта, составим протоколы закупки, разместим их в единой информационной системе ЕИС. Разместить закупочную процедуру на электронной торговой площадке, внесем данные в реестр договоров, составим отчетность по исполнению, ежемесячные отчеты о заключенных договорах. Окажем помощь в получение ЭЦП (в том числе в Федеральном Казначействе для работы в личном кабинете). Рассчитаем НМЦД по 242-РП,  приложения 1-6 к методическим рекомендациям. Проведем претензионную работу с ФАС. Посчитаем эффективность участия в закупках для поставщика. Подготовим и сдадим  комплект документов по проведенным закупочным процедурам в архив. Получим допуск к электронному аукциону и проведем торги, пока лучшая цена не будет зафиксирована. Подготовим документацию для участия в торгах по аренде или продаже муниципального имущества, в торгах по капитальному ремонту в многоквартирных домах. Наши услуги будут особенно эффективны в электронных аукционах. Мы знаем статистику допуска и отклонений заявок. Имеем практику обжалования действий участников закупки. Знаем статистику снижения первоначальной максимальной цены контракта. Изучим особенности вашей организации, специфику производства и товарооборота, оценим возможности, подберем подходящие закупки в соответствии с вашими возможностями. Проведем торги и поможем вашей организации получить государственный контракт. Напомним, что участником торгов может стать любое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством Российской Федерации, в том числе ИП.

    Мы предлагаем комплексные юридические услуги, заключая с нами договор, вы приобретаете профессиональный юридический отдел – команду профессиональных юристов. Обеспечим защиту ваших интересов: на стадии подписания коммерческих договоров, ведения хозяйственных споров с контрагентами, претензий налоговой службы, в судах различных инстанций. Каждый коммерческий договор является основным источником первичной документации, которая определяет работу всей компании в частности бухгалтерской службы. Проведем экспертизу документации и соответствия ее требованиям законодательства. Знаем все особенности ВЭД (импорт/экспорт). Определим недостающие звенья в хозяйственной цепочке или восстановим утерянные данные. Наши юристы помогут законно отстоять интересы клиента  в самых сложных спорах. Можем гарантировать, минимизацию убытков и достижение максимально выгодного результата отраженного в решении арбитражного суда. В процессе работы доверенные лица заботятся о надлежащем выполнении поручений клиентов и соблюдении требований профессиональной этики. Результаты консультирования, судебной защиты или представления интересов доверителей будут сохранены в тайне, в соответствии с режимом конфиденциальности. Судебные тяжбы по таким вопросам, как: аренда, лизинг, оказание услуг, заем или кредит. Защита деловой репутации, защита права собственности и иных вещных прав, корпоративные споры. Купля-продажа, недействительность сделок, неосновательное обогащение, перевозка и транспортная экспедиция, подряд, страхование. Отдельную судебную практику составляют процедуры обеспечения иска. Проведем сделки с имуществом, с учетом того, что многие процедуры сейчас носят обязательный публичный характер электронных торгов. Соберем необходимые документы, защитим от скрытых обременений, которые существенно влияют на имущественные права организаций. Представим ваши интересы при спорах о праве собственности, поможем решить вопросы, связанные с застройщиками, и подрядными организациями. Корпоративные споры; Мошенничество; Споры о признании сделок недействительными; Споры о расторжении договоров; Споры о ненадлежащем исполнении обязательств по договорам; Споры о взыскании денежных средств и компенсации убытков; Споры по искам участников юридического лица; Другие арбитражные споры юридических лиц. Наши юристы всегда будут на страже ваших интересов. 

    moereshenie.ru