Корпоративный портал — помощь вашему бизнесу. Корпоративный бизнес


Корпоративный бизнес

Сегодня двери в большой бизнес открыты любому человеку вне зависимости от его уровня образования или наличия материальной базы, главное – это хорошая идея и возможность посвящать все время своему делу. «А как же финансовый вопрос?» – спросите вы. «Корпоративный бизнес», – будет ответом на ваш вопрос. 

Весь смысл построения такого бизнеса кроется в понятии «корпорация» (от латинского – «объединение»). С общенаучной точки зрения корпорацией является вид общественного союза, отличающийся сплочением членов этого союза в единое целое. Корпорация с экономической точки зрения является юридическим лицом, представляющим собой объединение физических лиц с экономическими целями.

Бизнес, построенный на принципе корпорации, совсем молодой в странах постсоветского пространства. Ранее в СССР было популярно иное объединение лиц – кооператив (кооперация). После Октябрьской революции, с 1930 года, в стране начался процесс коллективизации: образовывались колхозы путем включения в них единоличных хозяйств.

Понятие «кооперации» чем-то схоже с «корпорацией», но у них есть и существенные отличия:

  1. В кооператив могут входить не только физические, но и юридические лица.
  2. Учредители корпорации не обязаны работать в ней, а вот все члены кооператива принимают участие в деятельности общества.

Признаки и основные модели корпоративного бизнеса

Как уже упоминалось выше, корпорация – это юридическое лицо, в состав которого входят физические лица. Отличительным признаком любого юридического лица является наличие собственности (имущества) в хозяйственном ведении и способности отвечать по своим обязательствам этой собственностью. Юридические лица могут быть ответчиками или истцами в суде, также они обязаны вести баланс расходов и доходов.

Важнейшим признаком дела, построенного на основе объединения, является то, что как юридическое лицо корпорация действует независимо от своих учредителей, то есть можно утверждать, что корпорация – это самоуправляемая организация.

Корпоративное управление обычно подразумевает наличие главного менеджера, совета директоров (наиболее влиятельные учредители) и общего собрания учредителей. Конечно же, в основном все ключевые вопросы решает руководитель объединения. Совет директоров и собрание учредителей обладают контролирующими полномочиями.

Как открыть туристический бизнес

Системы корпоративного управления

Под системами корпоративного управления понимают модель отношений между руководителем корпорации и ее владельцами (учредителями). В каждой стране сложилась своя система управления корпоративным бизнесом:

  1. Американская система. Характерна практически для всех англоязычных стран: США, Австралии, Великобритании, Новой Зеландии, Канады и других. Здесь интересы учредителей представлены обособленными друг от друга инвесторами – все они находятся в зависимости от руководителя организации. Контроль над главным менеджером осуществляется при помощи рынка ценных бумаг.
  2. Германская система. Характерна для Скандинавских стран и стран Центральной Европы. Здесь действует другая взаимосвязь между учредителями и менеджером – все стороны равноправно участвуют в деятельности фирмы. 
  3. Японская система. Полностью закрытая модель, основанная на контроле работы менеджера со стороны финансовых организаций.
  4. Семейная система. Распространена по всему миру. Корпоративное дело принадлежит одной семье.
  5. Российская система. Не имеет определенных черт. Корпоративный бизнес развивается здесь на основе сразу нескольких моделей управления.

Основные формы корпоративного бизнеса

Очень просто понять суть корпоративного бизнеса, рассмотрев его наиболее распространенные формы, такие как акционерные общества (закрытого и открытого типа). 

Акционерное общество – это юридическая организация, у которой уставный фонд разделен на акции. В свою очередь, акция – это ценная бумага, которая удостоверяет право ее владельца на долю в уставном фонде предприятия и гарантирует получение дивидендов. Акции могут быть простыми и привилегированными. Акционеры одних и других акций несут риск убытков корпорации в соответствии со стоимостью своих акций.

Акционерное общество может быть закрытого (ЗАО) и открытого типа (ОАО). Участники ОАО могут свободно продавать свои акции, без согласования с другими акционерами. Участники ЗАО имеют право продавать акции только в пределах учредителей данной компании или с согласованием этих учредителей. 

Наиболее неприятным является тот факт, что корпорации, в частности ОАО и ЗАО, имеют так называемое двойное налогообложение. То есть налог снимается не только с прибыли организации, но и с выплачиваемых по акциям дивидендов.

Специально для hqbusiness.ru Гладкая Алеся Владимировна

hqbusiness.ru

Бизнес идеиКорпоративный бизнес

В нашем современном цивилизованном мире есть сегодня три основных направления в сфере бизнеса, то есть это партнерский, индивидуальный и корпоративный бизнес. Основа такого бизнеса это, прежде всего корпорации, то есть группы организаций созданные для защиты всех общих интересов участников под общим началом. Корпорации это лица, которые являются открытым или закрытым акционерным обществом, созданным для осуществления общих интересов в бизнесе. Для бывших советских стран корпоративный бизнес является очень молодым, но в Европе он используется уже много лет. Такой бизнес это экономическая определенная система взаимодействия внутри государства и очень часто между другими государствами. Такой бизнес похож на государственный механизм оптовой продажи, почти все сделки при этом проходят по договору и практически всегда по безналичному расчету.

Такое ведение дела не возможно без информационных технологий, просто без релевантной и достоверной информации корпоративная бизнес система не может существовать. К тому же этот бизнес имеет уникальную финансовую особенную систему, ведь в корпорации убытки делятся по уставу в отличие от другого вида бизнеса. Кроме этого такие организации могут брать помощь у самого государства также как и наоборот, то есть государство может просить помощи. Корпорация особенная тем, что она является определенной группой лиц, которые объединены совместной деятельностью для совершения операций для получения общего дохода. Такая организация является доминирующей формой предприятия, владельцы которого обладают ограниченной ответственностью в размере собственного вклада. Прибыль такой организации распределяется согласно дивидендам, но при этом существует также прибыль не распределенная используемая на реинвестирование.

Корпоративный бизнес является самым эффективным и прибыльным как в возможности привлечения инвестиций, так и в виде организации бизнес проекта. Также именно корпорация способна увеличить и приумножить объемы общего производства, а вот другие формы бизнеса не смогут так прибыльно расширить быстро свое производство. При этом каждый участник этого бизнеса обладает ограниченной ответственностью, то есть банкротство бизнеса, отразится в том, что он только теряет свои акции. То есть к такому банкроту кредиторы предъявляют претензии только как к организации в целом, а вот отдельных акционеров касается в меньшей степени.Корпорация также имеет ряд недостатков, например, различие между функциями контроля и собственности, что неизменно приводит к противоречиям между акционерами и менеджерами. Кроме того корпорации приходится оплачивать больше налогов при расчете на саму единицу прибыли, при этом получается, что налог облагается дважды. Но, несмотря на все преимущества и недостатки такая форма предприятия соответствует крупному предпринимательству, поэтому корпорация это наиболее выгодная и эффективная форма предприятия. За последние 5-10 лет в СНГ такие организации достигли огромных темпов в развитии, причем не только в количественных, но и в качественных аспектах. Руководство таких компаний не только умело управляет внутренней работой компании, но и уверенно выживают при конкуренции как внутренней, так и внешней.

Исторически такая форма бизнеса образовалась в Европе еще в средние века и является оптимальной формой крупномасштабного производства. Также юридические отделения и участники корпорации дают преимущества, которые недоступны другим предприятиям и организациям. Такой бизнес является договорным объединением, созданным при сочетании научных и производственных интересов. Неизбежно все крупные и средние предприятия объединяются в крупнейшие организации, которые смогут выжить в нашем не простом мире, именно такими крупнейшими предприятиями и являются корпорации.

Раздел: Бизнес

Источник: BePrime.ru

beprime.ru

Признаки и основные модели корпоративного бизнеса

       

Сегодня двери в большой бизнес открыты любому человеку вне зависимости от его уровня образования или наличия материальной базы, главное – это хорошая идея и возможность посвящать все время своему делу. «А как же финансовый вопрос?» – спросите вы. «Корпоративный бизнес», – будет ответом на ваш вопрос.

Весь смысл построения такого бизнеса кроется в понятии «корпорация» (от латинского – «объединение»). С общенаучной точки зрения корпорацией является вид общественного союза, отличающийся сплочением членов этого союза в единое целое. Корпорация с экономической точки зрения является юридическим лицом, представляющим собой объединение физических лиц с экономическими целями.

Бизнес, построенный на принципе корпорации, совсем молодой в странах постсоветского пространства. Ранее в СССР было популярно иное объединение лиц – кооператив (кооперация). После Октябрьской революции, с 1930 года, в стране начался процесс коллективизации: образовывались колхозы путем включения в них единоличных хозяйств.

Понятие «кооперации» чем-то схоже с «корпорацией», но у них есть и существенные отличия:

В кооператив могут входить не только физические, но и юридические лица.Учредители корпорации не обязаны работать в ней, а вот все члены кооператива принимают участие в деятельности общества.

Признаки и основные модели корпоративного бизнеса

Как уже упоминалось выше, корпорация – это юридическое лицо, в состав которого входят физические лица. Отличительным признаком любого юридического лица является наличие собственности (имущества) в хозяйственном ведении и способности отвечать по своим обязательствам этой собственностью. Юридические лица могут быть ответчиками или истцами в суде, также они обязаны вести баланс расходов и доходов.

Важнейшим признаком дела, построенного на основе объединения, является то, что как юридическое лицо корпорация действует независимо от своих учредителей, то есть можно утверждать, что корпорация – это самоуправляемая организация.

Корпоративное управление обычно подразумевает наличие главного менеджера, совета директоров (наиболее влиятельные учредители) и общего собрания учредителей. Конечно же, в основном все ключевые вопросы решает руководитель объединения. Совет директоров и собрание учредителей обладают контролирующими полномочиями.Системы корпоративного управления

Под системами корпоративного управления понимают модель отношений между руководителем корпорации и ее владельцами (учредителями). В каждой стране сложилась своя система управления корпоративным бизнесом:

— Американская система. Характерна практически для всех англоязычных стран: США, Австралии, Великобритании, Новой Зеландии, Канады и других. Здесь интересы учредителей представлены обособленными друг от друга инвесторами – все они находятся в зависимости от руководителя организации. Контроль над главным менеджером осуществляется при помощи рынка ценных бумаг.

— Германская система. Характерна для Скандинавских стран и стран Центральной Европы. Здесь действует другая взаимосвязь между учредителями и менеджером – все стороны равноправно участвуют в деятельности фирмы.

— Японская система. Полностью закрытая модель, основанная на контроле работы менеджера со стороны финансовых организаций.

— Семейная система. Распространена по всему миру. Корпоративное дело принадлежит одной семье.

— Российская система. Не имеет определенных черт. Корпоративный бизнес развивается здесь на основе сразу нескольких моделей управления.

Основные формы корпоративного бизнеса

Очень просто понять суть корпоративного бизнеса, рассмотрев его наиболее распространенные формы, такие как акционерные общества (закрытого и открытого типа).

Акционерное общество – это юридическая организация, у которой уставный фонд разделен на акции. В свою очередь, акция – это ценная бумага, которая удостоверяет право ее владельца на долю в уставном фонде предприятия и гарантирует получение дивидендов. Акции могут быть простыми и привилегированными. Акционеры одних и других акций несут риск убытков корпорации в соответствии со стоимостью своих акций.

Акционерное общество может быть закрытого (ЗАО) и открытого типа (ОАО). Участники ОАО могут свободно продавать свои акции, без согласования с другими акционерами. Участники ЗАО имеют право продавать акции только в пределах учредителей данной компании или с согласованием этих учредителей.

Наиболее неприятным является тот факт, что корпорации, в частности ОАО и ЗАО, имеют так называемое двойное налогообложение. То есть налог снимается не только с прибыли организации, но и с выплачиваемых по акциям дивидендов. А более подробно об этом лучше узнать у налогового юриста.

Успехов в бизнесе, коллеги!

Получайте самые интересные новые публикации на свой email:

Похожие записи :

www.kokh.ru

Бизнес идеиКорпоративный портал — помощь вашему бизнесу

На Западе применение корпоративных порталов давно стало нормой. При этом их используют не только крупные компании, но и малый и средний бизнес. В России пока что такое нововведение лишь набирает обороты. Подобные разработки ведут большие корпорации и компании с иностранными капиталами, которым есть  у кого брать пример. Что из себя представляет корпоративный портал и как он может помочь вашему бизнесу? Об этом более детально.

Другое название такого сайта интранет. Он представляет собой внутренний ресурс компании, предназначенный для сотрудников этой организации.  На нем может помещаться самая разнообразная информация, по-разному структурированная. К примеру, все необходимые шаблоны документов, телефоны, графики работы, нормативные документы, используемые в работе и т.д. Некоторые делают свой портал более «демократичным»: размещают на нем форум, вывешивают календарь дней рождений и т.д. Ряд компаний использует его как своеобразное руководство для новичков – там можно найти лишь основные правила и азы работы в организации.

Интранет-портал предоставляет всем компаниям, независимо от их размеров, сферы деятельности и формы собственности, ряд преимуществ. К основным из них относятся:

  • Он отлично развивает корпоративный дух, является элементом фирменного стиля. Сотрудник чувствует свою принадлежность к конкретной компании, может активно участвовать в ее жизни, даже если в данный момент он находится в отдаленности от центрального офиса.
  • Является средством мотивации – подчиненный, участвуя в онлайн режиме в жизни компании, начинает ею активно интересоваться и пытается внести посильный вклад в ее развитие без каких-либо денежных поощрений.
  • Повышает эффективность работы.  Сотрудники получают доступ ко всей необходимой в работе информации: шаблонам документов, телефонам, фамилиям и именам коллег, нормативной базе и т.д.
  • Сближает подчиненных, является своеобразным элементом «тим-билдинга». Люди могут смотреть фотоотчеты с корпоративных праздников, общаться друг с другом на форумах, читать статьи своих коллег и т.д.
  • Облегчает подбор сотрудников внутри компании.
  • Дает возможность проводить обучающие тренинги, курсы и тесты в онлайн режиме, что способствует повышению квалификации всего персонала.
  • Способствует формированию корпоративной культуры.

Работа над созданием корпоративного портала достаточно сложная. Для того чтобы получить от него максимальную пользу, необходимо со всей серьезностью подойти к его разработке. Лучше всего доверить ее либо штатному IT-специалисту, либо же нанять стороннюю компанию. Ориентировочный процесс создания данного сайта выглядит следующим образом:

  • Определяются требования: для этого нужно тщательно проанализировать свою компанию, провести опрос среди сотрудников, выявить те моменты, которые обязательно должны отражаться на портале.
  • Определяются цели: стимулирование, информирование, обучение, тестирование персонала. Вы должны самостоятельно разработать ключевые моменты, ради которых создаете собственный портал.
  • Определить круг заинтересованных лиц, проще говоря, решить, кому предоставить доступ к порталу.
  • Структурирование информации: составьте ориентировочную схему всех разделов портала.
  • Разработайте дизайн, приятный для пользователей. Желательно выполнить его в цветовой гамме вашей компании.
  • Проведите работы по внедрению. Для начала запустите демо-вресию, выслушайте мнения сотрудников, после чего внесите необходимые корректировки и открывайте свой сайт.

Для тех, кто решил создать такой интранет портал будет интересно узнать и о его недостатках. На данный момент к ним можно отнести:

  • Возможность утечки информации (особенно это касается документации с грифом «Совершенно секретно»).
  • Довольно высокая стоимость разработки и поддержки сайта (необходимо постоянно обновлять портал и редактировать данные).

Если вы решили организовать свой портал, просчитайте, станет ли он выгодным для компании, подумайте, какую пользу лично вы, как руководитель, сможете извлечь из него. Обдуманное и взвешенное решение поможет вам избежать лишних финансовых трат и обеспечит максимальный результат.

Раздел: Бизнес,Интернет

Источник: BePrime.ru

beprime.ru

1.3 Корпоративный и розничный бизнес банка

Корпоративный бизнес

В 2013 году Банк профинансировал реальный сектор экономики страны на сумму более чем 680 млрд. тенге, превысив показатель 2012 года на 43%. В рамках государственной программы «Дорожная карта бизнеса 2020» одобрено 343 проекта на общую сумму 147 млрд. тенге. Качество кредитного портфеля банка подтверждено одной из самых низких в системе долей проблемных займов - 2,2%. Это результат нового подхода к управлению рисками и оценке качества заемщиков.

На 01.01.2014 г. количество корпоративных клиентов составило около 28 тысяч – это больше чем в 2012 году на 31%.

Особое внимание банк уделяет развитию удаленных каналов обслуживания. По итогам 2013 года количество платежей юридических лиц через систему интернет - офис составляет 83 % от общего числа платежей.

Значимые события 2013 года

Финансирование:

  • Принято участие в финансировании проекта Altel 4G АО «Алтел» (дочерняя организация АО «Казахтелеком») по внедрению связи четвертого поколения в Казахстане в размере 3 млрд. тенге.

  • Принято участие в финансировании проекта ТОО «Полимер Продакшн» (дочерняя организация ТОО «Объединенная химическая компания») по строительству завода полимерной продукции, объем которого составил 21,9 млн. евро и 13,2 млн. долл.

  • Сбербанк выступил финансовым партнером проекта по запуску производства на «Первом Пивзаводе». Общие инвестиции в производственное оборудование, систему сбыта и развитие торговых марок к 2017 году составят более 90 миллионов долларов США.

  • ОАО «Сбербанк России» при непосредственном участии ДБ АО «Сбербанк» профинансировал казахстанский зерновой холдинг АО "Холдинг "Казэкспортастык" на сумму $50 млн, в очередной раз подтвердив заинтересованность группы Сбербанк в расширении сотрудничества с одной из крупнейших компаний Казахстана, осуществляющей свою деятельность в сельскохозяйственной отрасли страны .

  • Сбербанк профинансировал строительство четырех автоцентров КМК «Астана Моторс».

Международный бизнес:

  • Заключено соглашение о сотрудничестве с Экспортно-импортным банком Словакии (EXIMBANKA SR). Подписание данного соглашения является важной вехой в развитии не только дочернего банка в Казахстане, но и в целом всей группы Сбербанка. Этот факт в очередной раз подтверждает правильность выбранной стратегии Группы по трансформации в успешный мировой финансовый институт.

  • Подписано соглашение с Международной финансовой корпорацией (IFC) о предоставлении Банку займа в сумме 70 млн. долл. на цели финансирования малого и среднего бизнеса сроком на 5 лет.

  • Сбербанк презентовал новые офисы Сбербанка по обслуживанию международных компаний - International Desk. Впервые в Казахстане Сбербанк создал специализированное подразделение, аналогов которому в республике нет. International Desk – это подразделение банка, основной задачей которого является комплексное обслуживание международных компаний».

  • Сбербанк выступил инициатором и организатором Казахстанско-Турецкий бизнес форума, в котором приняли участие представители крупных компаний и финансовых институтов двух стран.

Программы финансирования в рамках государственной поддержки малого и среднего бизнеса

  • Сбербанк первым профинансировал проект в рамках государственной программы по развитию моногородов на 2012-2020 годы по производству пенопласта, полистирол-блоков и сырья для утеплительных строительно-монтажных работ.

  • ДБ АО «Сбербанк» и АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» подписали Соглашение о сотрудничестве в рамках новой программы по финансированию региональных приоритетных проектов малого и среднего бизнеса «Даму регионы III» на сумму 5,5 млрд. тенге.

Розничный бизнес

Одним из главных принципов деятельности ДБ АО «Сбербанк» является формирование качественного клиентского предложения, выстраивание эффективной системы продаж и совершенствование розничных технологий. В 2013 году Банк укрепляет позиций на розничном банковском рынке. На 01.01.14 количество клиентов физических лиц составило 532 610 клиентов.

Привлечение средств розничных клиентов

Доходы, полученные от кредитования физ. лиц в 2013г. увеличились по сравнению с 2012г. на 92%. Среди крупнейших БВУ по росту доли на рынке вкладов ФЛ является ДБ АО Сбербанк, +1,9% с начала года. Активный рост портфеля вкладов с начала года на 86%, на сумму 104 321 млн. тг. За 2013 год прирост по эмиссии карт составляет 55% или 193 595 карты. Рост доли на рынке с начала года составляет 0,53%. На 01.01.2014г. исполнение плана по эмиссии карт составляет 109%, доля активных карт от общей эмиссии карт составляет 50%. Прирост за год составил 62% или 210 266 карт. Продажа монет в 2013г. по сравнению с 2012г. прирост составил 38% или 3 844 монеты.

Высокие результаты в розничном бизнесе достигнуты за счет реализации следующих мероприятий и программ:

- созданы каналы продаж в сети СПФ и Bank at Work;

- в канале продаж Bank at Work созданы подканалы: партнеры и агенты;

- осуществление кросс-продаж розничных продуктов в канале Bank at Work;

- внедрение книги стандартов и системы чек-листов по каждому каналу;

- Проект Акция «Успех Банка – твой личный успех»

  • Открытие точек «Сбербанк Первый» и VIP центров

  • Подтверждение сертификации PCI DSS.

  • Построение Контактного-центра Банка на базе ПАК Avaya:

- обеспечение совместной работы 70 операторов Контактного центра, с возможностью увеличения количества совместно работающих операторов до 100 исключительно за счет организации дополнительных рабочих мест операторов.

- расширение функционала Контактного центра Банка в направлении повышения эксплуатационных характеристик и повышение качества обслуживания клиентов.

  • Оптимизация действующего кредитного процесса, упрощение процесса принятия решений.

  • Дальнейшее развитие удаленных каналов обслуживания.

  • Произведен замер количества жалоб за отчетный период, достигнут показатель снижения количества жалоб на 30% к соответствующему периоду 2012 года.

  • Централизация рассмотрения заявок по продукту «Автокредит на покупку нового автомобиля в автосалонах - партнерах», рассмотрения заявок через программное обеспечение ЭДО.

  • Запуск условий кредитования по продукту «Жилищный кредит» с упрощенным финансовым анализом.

  • Внедрение Конструкта платежей населения, возможность самостоятельно настраивать прием платежей через кассу (настройка интерфейса для кассира, параметров получателя, комиссии, квитанции для клиентов, реестра принятых и отправленных платежей).

  • Проект «Кредитная фабрика», запуск пилота по продукту «Доверительный кредит», «Кредит под гарантию третьих лиц» по технологии «Кредитная фабрика» в г.Талдыкурган.

  • Внедрение новых продуктов и услуг в Сбербанк онлайн банкинг;

- подключение к SMS-информированию по платежным карточкам

- реализован функционал "Пополнение сберегательного счета в тенге и в иностранной валюте без конвертации", архив платежей.

- реализована возможность обращения к оператору Контакт-Центра через службу "Skype", сервис "Обратная связь с Банком", "Информация по продуктам АБС";

- поддержка системы "СОБ" на турецком языке

- интеграция всех сервисов СОБ с МАБПК QPragma

-реализован функционал «Перевод денег со своей карты на карту другого клиента ДБ АО «Сбербанк».

  • Расширение продуктового ряда. Запуск новых вкладов «На высоте плюс», «Детский», платежные карточки VISA Instant/MC Momentum.

  • Проект CRM розничный:

- запуск CRM Розничный в опытно – промышленную эксплуатация в 5 филиалах (Талдыкорган, Шымкент, Атырау, Усть- Каменогорск, Актобе)

- внедрение функционала по проведению маркетинговых кампаний – SMS и e-mail рассылка

- автоматическое открытие карточки клиента, идентифицированном в СЭО посредством CRM

- передача оценок удовлетворенности в CRM Розничный.

studfiles.net

корпоративный бизнес - Перевод на английский - примеры русский

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.

Я о профессионалах, которые превратили религию в корпоративный бизнес.

Предложить пример

Другие результаты

Основной задачей Совета лидеров является четкая координация работы участников корпоративного бизнеса для количественного и качественного роста партнерской сети.

The Leadership Council's main objective is the precise coordination of the activities of corporate business members, in order to engender the quantitative and qualitative growth of the partner network.

Мы накопили почти полувековой опыт существования компании и ведения корпоративного бизнеса.

Для нас она станет одним из крупнейших особых проектов в области корпоративного бизнес-образования.

ПРООН также привержена обеспечению учета гендерной проблематики в годовых корпоративных бизнес-планах, комплексных планах работы и страновых программных документах.

UNDP also has committed to mainstreaming gender in corporate annual business plans, integrated work plans and country programme documents.

Кроме того, Центр уделяет внимание корпоративной бизнес-стратегии ЮНОПС и играет ведущую роль при постановке организацией задач в сфере развития бизнеса.

Организация стремилась привлекать молодых людей и лидеров в сфере корпоративного бизнеса к подготовке к предстоящей Конференции по устойчивому развитию, которая будет проходить в Рио-де-Жанейро, Бразилия.

The organization endeavoured to engage young people and corporate business leaders in preparation for the upcoming Conference on Sustainable Development in Rio de Janeiro, Brazil.

ЕЭК ООН, действуя через Специальную группу экспертов по гармонизации терминологии энергетических запасов и ресурсов, стремится еще более повысить эффективность международной и национальной практики управления ресурсами, корпоративных бизнес-процессов и финансовой деятельности.

The UNECE, through the Ad Hoc Group of Experts on the Harmonization of Energy Reserves and Resources Terminology, is looking to further enhance efficiency in international and national resources management, in corporate business processes and in finance.

Разработка корпоративных бизнес-процессов, системных процессов и сервисных программ

Тематика документов могла бы охватить такие вопросы архитектуры, как уровень универсализации, использование корпоративной бизнес-архитектуры, роль метаданных в этих системах и подход к использованию стандартов в этой области.

Papers could cover architectural issues such as: the degree of generalization, the use of a corporate business architecture, the role of metadata in these systems and the way standards are being used in this area.

Новая стратегия развития банка предполагает, кроме дальнейшего расширения корпоративного бизнеса, расширение розничного сегмента, поскольку именно это направление рассматривается как наиболее перспективное в сфере банковских услуг в Украине.

The new Bank development strategy, apart from further extension of the corporate business, provides for enlargement of the retail segment as well, as this business line is regarded as the most promising in the sphere of banking services in Ukraine.

Компании под руководством ATON GmbH в основном участвуют в секторе корпоративного бизнеса (B2B или «business to business»).

The ATON companies are mainly active in business to business areas.

Она разработана для удовлетворения в максимально возможной степени потребностей, связанных с составлением исследований по вопросам энергетического и минерального сырья, управлением ресурсами, корпоративными бизнес-процессами и со стандартами финансовой отчетности.

It has been designed to meet, to the extent possible, the needs of applications pertaining to energy and mineral studies, resources management functions, corporate business processes and financial reporting standards.

При разработке таких руководящих принципов крайне важно формулировать их с учетом потребностей практического применения, и в частности международных и национальных энергетических исследований/функций управления энергоресурсами, корпоративных бизнес-процессов и международных стандартов финансовой отчетности.

In developing such guidelines it is essential that these be tailored to meet the needs of applications, and then in particular to international and national energy studies/energy resources management functions, corporate business processes and international financial reporting standards.

Для корпоративного бизнес-процесса всеобъемлющая система должна обеспечивать возможность измерения и полной информации портфеля ресурсов, а также давать четкую картину рисков и возможностей, связанных с любыми активами, в целях облегчения принятия решений, включая управление портфелем.

For corporate business processes, a comprehensive system must provide the ability to measure and effectively communicate the resource portfolio and also provide a clear picture of the risk and opportunities associated with any asset in order to facilitate the decisions including portfolio management.

Сторона предложения, в большинстве своем, состоит из представителей жадного корпоративного бизнеса и незадачливых простых обывателей.

Однако такие инструменты являются корпоративными бизнес-планами, и в этом качестве они остаются инструментами для внутреннего пользования, не всегда подлежащими процессу официального межучрежденческого утверждения в рамках какого-либо глобального форума типа ЮНЕА, где могло бы быть обеспечено оптимальное комплексное использование политических и финансовых ресурсов.

Nevertheless, these instruments are corporate business plans, and as such remain internal instruments not always subject to formal inter-organizational approval processes in any global forum, such as the UNEA, that would foster optimum use of policy and financial resources in a holistic way.

Кроме того, весьма высока репутация инвесторов, к числу которых относятся самые различные коммерческие и инвестиционные банки, лидеры корпоративного бизнеса и инвесторы, вкладывающие средства в бутики.

In addition, the credibility of the investors is very high claiming the full range of known commercial and investment banks, corporate leaders, and boutique investors.

Мы предлагаем всем заинтересованным сторонам, Организации Объединенных Наций, правительствам, гражданскому обществу, корпоративному бизнесу и частным лицам предпринять следующие шаги, необходимые для выполнения данного обещания:

We invite all stakeholders, the United Nations, Governments, civil society, corporate business and individuals, to take the steps necessary to fulfil the promise:

context.reverso.net


Смотрите также