Истории успеха. Логика бизнеса


Истории успеха | Логика бизнеса

Электронный архив технических документов Ондской ГЭС

Создание электронного архива на базе решения «Логика ЭА. Технические документы» на платформе Alfresco/МСВСфера Инфооборот

Описание проекта Пресс-релиз

ПАО «Транснефть» создает электронный архив технической документации

Система предназначена для автоматизации процессов комплектования, ввода, хранения, поиска и использования в электронном виде технической документации организаций ПАО «Транснефть».

Описание проекта Пресс-релиз

Замена СЭД в администрации Южно-Сахалинска

Замена СЭД на платформе IBM Notes/Domino в рамках политики импортозамещения в области ПО. Внедрение новой системы «Логика СЭД» на СПО Alfresco.

Описание проекта Пресс-релиз

Лого РН-Ванкор

Система управления финансовой документацией «РН-Ванкор»

ООО «РН-Ванкор» (ранее — АО «Ванкорнефть») более 2-х лет эксплуатирует систему управления корпоративным контентом, разработанную нами для обработки первичной документацией бухгалтерского учета.

Описание проекта

Лого проект Росгосстрах

Создание ECM-подсистем для АИС «Налог-3» ФНС России

«Логика бизнеса» (ГК АйТи) создала две подсистемы «Управление документами» и «Электронный архив налоговой информации» для АИС «Налог-3» ФНС России.

Описание проекта

Лого проект Росгосстрах

Росгосстрах сокращает время обработки страховых договоров

В результате проекта выстроена целевая модель поддержки бизнеса, при которой договоры страхования, заключенные в любой точке страны, с помощью системы ABBYY FlexiCapture отправляются на обработку в Федеральный операционный центр компании Росгосстрах в г. Кирове.

Описание проекта Пресс-релиз

Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» переходит на «Логику СЭД» на СПО JBoss

В результате внедрения новой СЭД в КТРВ автоматизировано управление документами и процессами их обработки, в том числе учет и контроль на всем жизненном цикле электронного документа и после его списания в архив.

Описание проекта Пресс-релиз

ФМС России заменила Documentum на «Логику СЭД» на СПО Alfresco

Новая система рассчитана на работу 8 000 специалистов ФМС России. На данный момент в новой СЭД обрабатывается до 60 тыс. документов в месяц.

Описание проекта Пресс-релиз

Россельхозбанк создает систему потокового ввода и хранения клиентских документов

Система потокового ввода и хранения документов разработана и внедрена компанией «Логика бизнеса» за 6 месяцев с использованием решений ABBYY FlexiCapture и IBM FileNet и включает в себя подсистемы сканирования, распознавания, верификации и хранения документов.

Описание проекта Пресс-релиз

Росреестр Татарстана переходит на СПО «Логика СЭД. Госуправление»

В управлении Росреестра по Республике Татарстан электронный документооборот с платформы IBM Notes/Domino (ранее Lotus) перенесен на платформу СПО JBoss. Проект выполнен казанской компанией «Интерфейс», партнером «Логики бизнеса».

Описание проекта Пресс-релиз

Все филиалы «РН-Бурение» работают в единой системе электронного делопроизводства «Логика СЭД»

В единую информационную среду документооборота «Логика СЭД» на платформе IBM Notes/Domino включено 819 сотрудников из 8 филиалов, которые ежемесячно обрабатывают порядка 8 000 документов.

Описание проекта Пресс-релиз

АК «Транснефть» автоматизирует процессы обработки первичных учетных документов

Следуя ИТ-стратегии, ОАО «АК «Транснефть» выполнила пилотный проект по созданию корпоративного электронного архива, в ходе которого была оптимизирована работа с первичными финансовыми документами.

Описание проекта Пресс-релиз

ООО «РН-Учет» оптимизирует работу с первичными финансовыми документами

ООО «РН-Учет» совместно с ИТ-партнером «Логика бизнеса» оптимизировало бизнес-процессы обработки и хранения первичной финансовой документации и внедрило инновационное ECM-решение.

Описание проекта Пресс-релиз

«Логика бизнеса» модернизировала электронный архив документов Альфа-Банка

Новая архивная система позволила повысить эффективность основных направлений бизнеса Альфа-Банка: корпоративного и розничного бизнеса, расчетно-кассового центра, дирекции по управлению операционной деятельностью в регионах, управления соответствием требованиям. Число пользователей архива превысило 1700 сотрудников банка.

Описание проекта Пресс-релиз

«Логика бизнеса» перевела 2600 сотрудников МГТС на новую СЭД

В результате внедрения оптимизированы бизнес-процессы, разработаны новые регламенты, значительно снижены расходы на сопровождение СЭД, и в целом, модель документооборота компании переведена на качественно новый уровень.

Описание проекта Пресс-релиз

«Уралвагонзавод» внедрил корпоративную СЭД с помощью «Логики бизнеса 2.0»

В результате проекта настроен обмен электронными документами между головным предприятием и удаленными структурами, отлажен контроль исполнительской дисциплины и сокращены расходы, связанные с обработкой бумажных документов.

Описание проекта Пресс-релиз

Госорганы Башкортостана массово переходят на СЭД семейства продуктов «Логика ECM»

В единую систему межведомственного электронного документооборота включены 5020 сотрудников из 200 организаций, обрабатывающих более 2500 документов в день.

Описание проекта Пресс-релиз

«Логика бизнеса» помогает хранить финансовую информацию Tele2

Завершен проект внедрения системы «Логика ECM. Финансовые документы» для электронного финансового документооборота и архивирования на платформе IBM FileNet в центральном офисе и 45 региональных подразделениях оператора связи Tele2. В результате выполнения проекта оптимизированы бизнес-процессы и сокращено время на обработку информации.

Описание проекта Пресс-релиз

«Логика ECM» вместо Documentum

В ОАО «Межрегиональный ТранзитТелеком» (МТТ) внедрена система электронного документооборота «Логика ECM. СЭД». В настоящее время в единой системе электронного документооборота работает более 400 сотрудников ОАО МТТ и дочерних компаний.

Описание проекта Пресс-релиз

EXPINET внедряет решение «Логика ECM. Бизнес-платформа»

Компания «Логика бизнеса» завершила первый проект по внедрению решения «Логика ECM. Бизнес-платформа» в экспертной сети EXPINET. Решение построено на СПО-платформе Alfresco.

Описание проекта Пресс-релиз

«Логика бизнеса» повышает эффективность планирования коммерческих проектов Tele2 Россия

Система, разработанная на платформе IBM FileNet, внедрена в центральном офисе и 41 региональном подразделении телекоммуникационного оператора. В результате проекта успешно решена задача повышения эффективности работы по направлениям маркетинга, рекламы и продаж в масштабах всей компании.

Описание проекта Пресс-релиз

ТФОМС Республики Татарстан работает в «Логика СЭД»

Компания «Интерфейс», партнер «Логики бизнеса 2.0», внедрила систему электронного документооборота «Логика СЭД» в Территориальном фонде обязательного медицинского страхования Республики Татарстан. В единую систему электронного документооборота включено более 200 сотрудников центрального аппарата и филиалов фонда.

Описание проекта Пресс-релиз

ecm.blogic20.ru

Логика бизнеса (компания) — Википедия (с комментариями)

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Эта статья — о российской коммерческой компании. О реализации предметной области в информационной системе см. Бизнес-логика. ТипОснованиеПрежние названияРасположениеОтрасльПродукцияЧисло сотрудниковСайт
Логика бизнеса

Общество с ограниченной ответственностью

2008

БОСС-Референт

Москва

ИТ

  • «Логика СЭД» на платформах IBM Notes/Domino и Alfresco
  • «Логика СЭД. Госуправление» на платформе JBoss
  • «Логика ЭХД. Финансовые документы» на платформах IBM FileNet и ABBYY FlexiCapture
  • «Логика ЭА» на платформе IBM FileNet
  • «Логика СЭД. Управление договорами» на платформе Alfresco
  • «Логика ECM. Бизнес-платформа» на СПО Alfresco
  • «Логика ECM. Штамп»
  • «Логика ECM. Mobile»

300

[ecm.blogic20.ru/ gic20.ru]

К:Компании, основанные в 2008 году

Компания «Логика бизнеса» (ранее носившая название «БОСС-Референт»[1]) – российская компания, занимающаяся разработкой систем управления корпоративной информацией: систем автоматизации делопроизводства и электронного документооборота, ECM-систем.

История компании

Компания «БОСС-Референт» была образована в 2008 году в качестве дочернего предприятия крупного системного интегратора компании АйТи. Дочерней компании были переданы права на доработку и продажу системы БОСС-Референт, созданной в 1996 году на платформе IBM Lotus. В 2012-м году компания была переименована в «Логику бизнеса».

Профиль компании

В настоящий момент компания отвечает за производство, развитие и маркетинговое продвижение продуктов под маркой «Логика ЕСМ» (экс. БОСС-Референт), поддержку партнеров и пользователей решения. Распространение и внедрение системы осуществляется силами самой компании и партнерской сети.

Программные продукты: «Логика СЭД», «Логика ЭА», «Логика ЭХД. Финансовые документы», «Логика ECM. Бизнес-платформа», «Логика СЭД. Госуправление», «Логика ECM. Mobile», «Логика ECM. Штамп».[2]

Программные продукты

«Логика СЭД» на платформах IBM Notes/Domino и Alfresco

Система для автоматизации управленческого документооборота и делопроизводства. Созданна в 1996 году и долгое время носила название «БОСС-Референт». Один из лидеров на российском рынке решений класса ЕСМ (Enterprise Content Management).

«Логика СЭД. Госуправление» на платформе JBoss

Система для автоматизации управленческого документооборота и делопроизводства, отвечает требованиям органов госвласти и позволяет построить единую систему управления документами на нескольких иерархических уровнях органов власти или предприятий холдинга.

«Логика ЭХД. Финансовые документы» на платформах IBM FileNet и ABBYY FlexiCapture

Система для управления финансовым документооборотом и консолидации финансовой функции. Система обеспечивает централизованную обработку и хранение финансовых документов и доступ к ним в организациях любого масштаба.

«Логика ЭА» на платформе IBM FileNet

Система для организации хранения и использования электронных документов в соответствии с внутренними требованиями компаний и требованиями законодательства по архивному хранению.

«Логика СЭД. Управление договорами» на платформе Alfresco

Система для формализации и упорядочивания, прохождения всех этапов жизненного цикла договора.

«Логика ECM. Бизнес-платформа» на СПО Alfresco

Открытая к интеграции и расширению сервисная ECM-платформа предназначенная для управления корпоративным контентом и контент-ориентированными бизнес-процессами в организации.

«Логика ECM. Штамп»

Сквозное решение для реализации в прикладном программном обеспечении функций криптографической защиты информации: применения электронной подписи (ЭП) и шифрования.

«Логика ECM. Mobile»

Клиент для iPad, который может работать с любыми СЭД, разработанными на разных платформах.

Положение на рынке

По данным исследования компании IDC Россия компания «Логика бизнеса» входит в число лидеров российского рынка в области ПО для управления корпоративным контентом.[3]

Большая часть реализованных лицензий «Логика ЕСМ. СЭД» приходится на проекты в Федеральной налоговой службе России (ФНС) и компании МТС, а также в Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестр). Система «Логика ЕСМ. СЭД» относится к классу систем-надстроек на платформах.[4]

Основными заказчиками компании «Логика бизнеса» являются федеральные и региональные органы власти, государственные предприятия, телекоммуникационные компании, компании топливно-энергетического комплекса и финансового сектора.

Партнерская сеть

Офис компании «Логика бизнеса» расположен в Москве. Филиальной структурой компания не располагает. Партнеры «Логики бизнеса» присутствуют практически во всех регионах России.

Критика продуктов

К:Википедия:Статьи без источников (тип: не указан)

Основная критика приходится на самый старый продукт компании – БОСС-Референт на Lotus.

Из недостатков можно отметить отсутствие offline-работы и немного устаревший интерфейс. Отмечается предвзятое отношение к платформе со стороны пользователей. Крайне неудобное управление правами доступа к документам в условиях обычной текучести кадров, отсутствие групповых прав доступа. Проблемы с выпуском новых версий ПО, плохая гарантийная поддержка.

На другие системы найти отрицательных отзывов не удалось. Возможно, это объясняется тем, что они были представлены недавно.

Напишите отзыв о статье "Логика бизнеса (компания)"

Примечания

  1. ↑ [www.globalcio.ru/news/1710/ СЭД «БОСС-Референт» меняет название] (рус.). GlobalCIO (17 сентября 2012). Проверено 16 мая 2014.
  2. ↑ [www.globalcio.ru/expo/directions/bi#item/44 Линейка ECM-продуктов для управления корпоративным контентом] (рус.). GlobalCIO. Проверено 16 мая 2014.
  3. ↑ [idcrussia.com/ru/about-idc/press-center/56893-press-release Программное обеспечение управления контентом в России] (рус.). IDC Россия (27 ноября 2013). Проверено 27 мая 2014.
  4. ↑ [www.dssconsulting.ru/services/marketing/analytics/?id=71 Аналитический обзор российского рынка тиражных ECM-продуктов по итогам 2011 года] (рус.). DSS Consulting (25 июня 2012). Проверено 27 мая 2014.

Ссылки

  • [www.dssconsulting.ru/services/marketing/analytics/?id=71 Отчет DSS Consulting «Аналитический обзор российского рынка СЭД 2011»]
  • [www.globalcio.ru/news/1710/ БОСС-Референт меняет название]
  • [ecm.blogic20.ru/ Компания Логика бизнеса]
  • [www.boss-referent.ru/ Компания БОСС-Референт]
  • [www.oborot.ru/news/230/37/ БОСС-Референт – скоро и по-украински ]
  • [www.artlebedev.ru/everything/boss-referent/ Интерфейс системы «Босс-Референт» ]
  • [www.aplana.ru/publications_127.htm "БОСС-Референт” помогает усовершенствовать систему коммуникаций]
  • [www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=14544 Новая политика для «БОСС-Референта», BYTE №9 (278), 29 мая 2007 года ]
  • [www.comnews.ru/index.cfm?id=36834 "Босс-референт" дорос до компании, ComNews 13.05.2008 ]
  • [www.interface.ru/home.asp?artId=22258 Оптимизация расходов на СЭД: подрядчики знают, как сэкономить ]
  • [www.pcweek.ru/idea/article/detail.php?ID=123506 “БОСС-Референт” на виджетах, PC Week/RE №20 (722) 1 — 7 июня 2010]
  • [www.mforum.ru/t4/forum/byy7ot Электронный документооборот - какую систему выбрать? ]
  • [www.itcontent.ru/archives/events/boss-referent-2010 БОСС-Референт представил новую ECM-систему БОСС-Референт 2010 на платформе Microsoft SharePoint 2010]
  • [www.dssconsulting.ru/services/marketing/analytics/?id=59 Отчет DSS Consulting «Аналитический обзор российского рынка СЭД 2009» ]
  • [www.pcweek.ru/foss/article/detail.php?ID=124366 Подход СПО является для госсектора наиболее актуальным, PC Week Review: Open Source, июль 2010]
  • [ecm.ict-online.ru/analytics/a76309/ На выходе из кризиса. Обзор российского рынка СЭД в 2010 году ]
  • [www.boss-referent.ru/company/publications/?id=589 СЭД ≠ ЕСМ. Или? CIO 1 июля 2011 г. ]
  • [12news.ru/newsfeed/ext4all2897.html БОСС-Референт анонсирует новую версию системы]

Отрывок, характеризующий Логика бизнеса (компания)

– Я пойду, – сказала Соня. – Расскажите, как это было с барышней? – сказала вторая Мелюкова. – Да вот так то, пошла одна барышня, – сказала старая девушка, – взяла петуха, два прибора – как следует, села. Посидела, только слышит, вдруг едет… с колокольцами, с бубенцами подъехали сани; слышит, идет. Входит совсем в образе человеческом, как есть офицер, пришел и сел с ней за прибор. – А! А!… – закричала Наташа, с ужасом выкатывая глаза. – Да как же, он так и говорит? – Да, как человек, всё как должно быть, и стал, и стал уговаривать, а ей бы надо занять его разговором до петухов; а она заробела; – только заробела и закрылась руками. Он ее и подхватил. Хорошо, что тут девушки прибежали… – Ну, что пугать их! – сказала Пелагея Даниловна. – Мамаша, ведь вы сами гадали… – сказала дочь. – А как это в амбаре гадают? – спросила Соня. – Да вот хоть бы теперь, пойдут к амбару, да и слушают. Что услышите: заколачивает, стучит – дурно, а пересыпает хлеб – это к добру; а то бывает… – Мама расскажите, что с вами было в амбаре? Пелагея Даниловна улыбнулась. – Да что, я уж забыла… – сказала она. – Ведь вы никто не пойдете? – Нет, я пойду; Пепагея Даниловна, пустите меня, я пойду, – сказала Соня. – Ну что ж, коли не боишься. – Луиза Ивановна, можно мне? – спросила Соня. Играли ли в колечко, в веревочку или рублик, разговаривали ли, как теперь, Николай не отходил от Сони и совсем новыми глазами смотрел на нее. Ему казалось, что он нынче только в первый раз, благодаря этим пробочным усам, вполне узнал ее. Соня действительно этот вечер была весела, оживлена и хороша, какой никогда еще не видал ее Николай. «Так вот она какая, а я то дурак!» думал он, глядя на ее блестящие глаза и счастливую, восторженную, из под усов делающую ямочки на щеках, улыбку, которой он не видал прежде. – Я ничего не боюсь, – сказала Соня. – Можно сейчас? – Она встала. Соне рассказали, где амбар, как ей молча стоять и слушать, и подали ей шубку. Она накинула ее себе на голову и взглянула на Николая. «Что за прелесть эта девочка!» подумал он. «И об чем я думал до сих пор!» Соня вышла в коридор, чтобы итти в амбар. Николай поспешно пошел на парадное крыльцо, говоря, что ему жарко. Действительно в доме было душно от столпившегося народа. На дворе был тот же неподвижный холод, тот же месяц, только было еще светлее. Свет был так силен и звезд на снеге было так много, что на небо не хотелось смотреть, и настоящих звезд было незаметно. На небе было черно и скучно, на земле было весело. «Дурак я, дурак! Чего ждал до сих пор?» подумал Николай и, сбежав на крыльцо, он обошел угол дома по той тропинке, которая вела к заднему крыльцу. Он знал, что здесь пойдет Соня. На половине дороги стояли сложенные сажени дров, на них был снег, от них падала тень; через них и с боку их, переплетаясь, падали тени старых голых лип на снег и дорожку. Дорожка вела к амбару. Рубленная стена амбара и крыша, покрытая снегом, как высеченная из какого то драгоценного камня, блестели в месячном свете. В саду треснуло дерево, и опять всё совершенно затихло. Грудь, казалось, дышала не воздухом, а какой то вечно молодой силой и радостью. С девичьего крыльца застучали ноги по ступенькам, скрыпнуло звонко на последней, на которую был нанесен снег, и голос старой девушки сказал: – Прямо, прямо, вот по дорожке, барышня. Только не оглядываться. – Я не боюсь, – отвечал голос Сони, и по дорожке, по направлению к Николаю, завизжали, засвистели в тоненьких башмачках ножки Сони. Соня шла закутавшись в шубку. Она была уже в двух шагах, когда увидала его; она увидала его тоже не таким, каким она знала и какого всегда немножко боялась. Он был в женском платье со спутанными волосами и с счастливой и новой для Сони улыбкой. Соня быстро подбежала к нему. «Совсем другая, и всё та же», думал Николай, глядя на ее лицо, всё освещенное лунным светом. Он продел руки под шубку, прикрывавшую ее голову, обнял, прижал к себе и поцеловал в губы, над которыми были усы и от которых пахло жженой пробкой. Соня в самую середину губ поцеловала его и, выпростав маленькие руки, с обеих сторон взяла его за щеки. – Соня!… Nicolas!… – только сказали они. Они подбежали к амбару и вернулись назад каждый с своего крыльца.

Когда все поехали назад от Пелагеи Даниловны, Наташа, всегда всё видевшая и замечавшая, устроила так размещение, что Луиза Ивановна и она сели в сани с Диммлером, а Соня села с Николаем и девушками. Николай, уже не перегоняясь, ровно ехал в обратный путь, и всё вглядываясь в этом странном, лунном свете в Соню, отыскивал при этом всё переменяющем свете, из под бровей и усов свою ту прежнюю и теперешнюю Соню, с которой он решил уже никогда не разлучаться. Он вглядывался, и когда узнавал всё ту же и другую и вспоминал, слышав этот запах пробки, смешанный с чувством поцелуя, он полной грудью вдыхал в себя морозный воздух и, глядя на уходящую землю и блестящее небо, он чувствовал себя опять в волшебном царстве. – Соня, тебе хорошо? – изредка спрашивал он. – Да, – отвечала Соня. – А тебе ? На середине дороги Николай дал подержать лошадей кучеру, на минутку подбежал к саням Наташи и стал на отвод. – Наташа, – сказал он ей шопотом по французски, – знаешь, я решился насчет Сони. – Ты ей сказал? – спросила Наташа, вся вдруг просияв от радости. – Ах, какая ты странная с этими усами и бровями, Наташа! Ты рада? – Я так рада, так рада! Я уж сердилась на тебя. Я тебе не говорила, но ты дурно с ней поступал. Это такое сердце, Nicolas. Как я рада! Я бываю гадкая, но мне совестно было быть одной счастливой без Сони, – продолжала Наташа. – Теперь я так рада, ну, беги к ней. – Нет, постой, ах какая ты смешная! – сказал Николай, всё всматриваясь в нее, и в сестре тоже находя что то новое, необыкновенное и обворожительно нежное, чего он прежде не видал в ней. – Наташа, что то волшебное. А? – Да, – отвечала она, – ты прекрасно сделал. «Если б я прежде видел ее такою, какою она теперь, – думал Николай, – я бы давно спросил, что сделать и сделал бы всё, что бы она ни велела, и всё бы было хорошо». – Так ты рада, и я хорошо сделал? – Ах, так хорошо! Я недавно с мамашей поссорилась за это. Мама сказала, что она тебя ловит. Как это можно говорить? Я с мама чуть не побранилась. И никому никогда не позволю ничего дурного про нее сказать и подумать, потому что в ней одно хорошее. – Так хорошо? – сказал Николай, еще раз высматривая выражение лица сестры, чтобы узнать, правда ли это, и, скрыпя сапогами, он соскочил с отвода и побежал к своим саням. Всё тот же счастливый, улыбающийся черкес, с усиками и блестящими глазами, смотревший из под собольего капора, сидел там, и этот черкес был Соня, и эта Соня была наверное его будущая, счастливая и любящая жена. Приехав домой и рассказав матери о том, как они провели время у Мелюковых, барышни ушли к себе. Раздевшись, но не стирая пробочных усов, они долго сидели, разговаривая о своем счастьи. Они говорили о том, как они будут жить замужем, как их мужья будут дружны и как они будут счастливы. На Наташином столе стояли еще с вечера приготовленные Дуняшей зеркала. – Только когда всё это будет? Я боюсь, что никогда… Это было бы слишком хорошо! – сказала Наташа вставая и подходя к зеркалам.

wiki-org.ru

«Логика BPM» — описание и оптимизация бизнес процессов. Учебные курсы по BPM

Эффективное операционное внедрение стратегических целей предполагает выстраивание организацией своих процессов и оргструктуры таким образом, чтобы обслуживать клиентов лучше, быстрее и к большему их удовольствию.

Проект по реструктуризации нацелен на изменение управленческих процедур организации (стратегическое и бизнес-планирование, бюджетирование, управленческий учет, анализ ФХД, управление персоналом) и адаптацию оргструктуры и системы мотивирования при внедрении процессного подхода к управлению.

Разработка ролевой концепции и политики процессного управления, правил соотнесения ролевой концепции с оргструктурой организации, определение центров компетенций по процессам, разработку системы мотивирования.

Наша Академия BPM & ARIS предлагает профессиональные тренинги для руководителей, менеджеров и сотрудников организаций. На курсах мы передаем наш многолетний опыт и знания в области управления бизнес-процессами, управления изменениями и корпоративными ИТ.

Упорядочивание, сокращение, ускорение и повышение эффективности рабочих процедур и процессов организации после проведения ею проектов по M&A.

Обеспечивает прозрачность всех выполняемых в организации действий. Проект включает формирование полного набора показателей результативности, включая процессные KPI.

Цифровая трансформация бизнеса, в т.ч. производственного, это не только ИТ. В гораздо большей степени она предполагает пересмотр различных аспектов бизнес-модели компании, ее структуры и процессов.

Разработка стратегии процесса и формирование его целевых показателей, анализ описанных и проектирование недостающих процессов, разработка методики управления процессами, рисками, знаниями, а также системы контроллинга.

Моделирование процессов и разработка скриптов для автоматического формирования регламентов и отчетов по разработанным процессным моделям, разработка и согласование с заказчиком шаблонов этих документов.

Ключевую роль в процессе управления бизнес-процессами играет процессный офис. Он отвечает за лидерство в организации в области BPM, реализацию нормативной базы BPM, поддержку проектов по BPM, обучение сотрудников и коммуникации, а также управление процессами.

Внедрение интегрированной системы менеджмента в соответствии со стандартами предполагает изменение управленческих процедур организации, адаптацию оргструктуры и процессов таким образом, чтобы выполнялись требования отраслевых стандартов и стандартов качества.

Проект включает проектирование корпоративной архитектуры, которая обеспечивает прозрачность ИТ-ландшафта, сокращение расходов на ИТ за счет устранения дублирования в автоматизации однотипных задач разными ИТ-решениями.

Проект включает уточнение функциональных требований, формализацию результатов обследования ИТ-ландшафта, определение методики создания и структурирования базы данных о процессах компании, разработку требований к ИС и режимам ее функционирования.

Изменение управленческих процедур корпоративной ИТ-службы, адаптацию процессов для соответствия требованиям отраслевых стандартов. Проект включает диагностику существующей системы управления в ИТ-службе и разработку рекомендаций по корректировке.

ARIS-сервисы предназначены для быстрой адаптации ARIS к индивидуальным потребностям компании. Вместе со специалистами Scheer GmbH и разработчиками ARIS из Software AG мы поможем настроить продукт и создать действительно эффективный инструмент для совершенствования бизнес-процессов.

Ответьте на 16 вопросов анкеты и получите оценку уровня зрелости вашей организации в области ВРМ и рекомендации наших консультантов о том, какие шаги необходимо предпринять для перехода на следующий уровень зрелости (услуга бесплатна).

bpm.blogic20.ru


Смотрите также