Как масштабировать бизнес? Рекомендации для предпринимателей. Масштабируемый бизнес


Как масштабировать бизнес? Рекомендации для предпринимателей

Всякий амбициозный делец, рано или поздно, задумывается над тем, как масштабировать бизнес. Компанию необходимо расширять ради максимизации прибыли, повышения рентабельности и снижения себестоимости единицы продукции. На практике эта цель достигается не так уж просто, ведь рабочие модели, актуальные на этапах становления и развития, становятся непригодными для масштабирования бизнеса. Чтобы грамотно пройти все этапы, управленец должен обладать готовой моделью действий. Сегодня мы расскажем, как скоординировать работу и выйти на новый уровень прибыли. Итак, как масштабировать бизнес?

Распространённые ошибки на реальных примерах: случаи из жизни дельцов

Прежде чем понять, как масштабировать бизнес в другие города, необходимо задуматься о предполагаемых трудностях. Среди огромного количества компаний лишь единицы выходят на междугородний уровень. Анализируя ситуацию, специалисты пришли к выводу, что неудачи разных фирм формируются по одним и тем же причинам. Понимая их, предприниматель сможет заблаговременно предотвратить самые значимые затруднения и совершить успешную трансформацию.

Ниже мы разберем несколько реальных жизненных ситуаций, которые происходили с дельцами из других регионов. Каждая из этих историй указывает на трудности, с которыми может столкнуться читатель во время расширения компании.

  1. Центры ответственности смещаются, поэтому старые схемы для ручного управления уже не результативны. Бизнесмен основывает два розничных магазина в одном городке. Оба они приносят неплохую прибыль и, когда из региона уходит крупный сетевой представитель, компания принимает решение о расширении. С целью снижения рисков хозяин заведения решает увеличить охват аудитории и разделить свою корпорацию по трём основным направлениям: гипермаркеты, доступные магазины и дискаунтеры.Через несколько месяцев после запуска сети владелец замечает, что компания не приносит желаемой прибыли, а её популярность среди потребителей неизменно падает. После анализа ошибок оказалось, что управленец не смог контролировать десятки точек вручную, но так и не вывел методику для автоматического регулирования процессов. Предприятия оставались без грамотного руководства и потому потеряли свою прибыльность.Чтобы наладить систему управления, владелец сети передал правление отделу маркетинга и снял ряд обязанностей с директоров мелких магазинов. Профессиональные маркетологи смогли провести необходимые расчеты и координировать деятельность корпорации. Доходы и убытки теперь рассчитывались на основе общих показателей, что позволило регулярно отслеживать качество работы и производить необходимые корректировки.
  2. Построение длинной цепочки производства создало проблемы с распределением ответственности. Главные управляющие и руководители бизнес-единиц не смогли координировать свою работу в отсутствие личной ответственности на конкретных этапах производства.Предприятие занималось изготовлением муки и с целью увеличения прибыли удлинило цепочку до хлебокомбинатов и сельскохозяйственных угодий. Управленец соединил управление всеми дочерними элементами, не распределяя обязанности между сотрудниками подразделений. В результате произошла глобальная путаница в зонах ответственности. Специалисты не могли качественно выполнять задания, а «окладная» система оплаты окончательно демотивировала персонал.Чтобы исправить ситуацию потребовалось создать стратегический контролёр и чётко распределить ответственность между подразделениями. За каждым сотрудником была закреплена конкретная зона и обязанности. Заработная плата рабочих теперь высчитывалась в соответствии с прибылью подразделения. Приняв на себя ответственность и получив дополнительный стимул, люди начали лучше выполнять порученные задачи. Деятельность компании быстро координировалась и направилась в нужное русло.
  3. Процесс руководства сетью подразумевает постоянное делегирование задач и ведение учетного контроля над их выполнением. Акционеры сельскохозяйственной компании приняли решение о расширении. Анализ прошлых периодов показал высокую продуктивность, и управляющие захотели использовать свою технику и рабочую силу более эффективно.После успешного расширения корпорация попала в непростое положение. В подчинении у главы находилось 13 руководителей, часть из которых занималась глобальными процессами, тогда как остальные управляли сотрудниками на местах. Ведущие специалисты оказались перегруженными, ведь на них ложились тяготы всех сопутствующих решений, а местные управленцы получили много свободного времени. Проблему также усугубляла устная подача распоряжений, тогда как масштабы компании давно предполагали ведение деловой документации.Ради исправления ситуации руководство было вынуждено перераспределить обязанности и сформировать четкие инструкции для каждой должности. Персонал был размещен по иерархии, кроме того, каждый сотрудник нес личную ответственность за определенный этап рабочего процесса. Была проведена опись и стандартизация всех процессов. Запустилось активное материальное стимулирование персонала, допускалось делегирование задач нижестоящим подчинённым.

Каждая вышеописанная ситуация содержала в себе объяснение главной проблемы и методики её решения. Теперь, столкнувшись с подобными затруднениями, читатель сможет быстро составить план реформации предприятия.как масштабировать бизнес

Как масштабировать бизнес: 5 полезных советов!

Главная задача каждого предпринимателя состоит в том, чтобы поддерживать и всесторонне развивать фирму. После успешного старта и популяризации проекта многие дельцы переходят к масштабированию бизнеса. Что это такое и как руководить данным процессом − знает далеко не каждый, ведь управление сетью имеет собственные нюансы.

Специалисты выделяют несколько основных рекомендаций, которые пригодятся каждому потенциальному сетевику. Как масштабировать бизнес:

  • Работайте над имиджем компании, продвигайте ведущих сотрудников и популяризируйте их. Как не странно, покупатели склонны всё чаще задумываться над тем, кто создаёт продукцию. Они ориентируются на успешных бизнесменов и со временем начинают всё больше доверять им. Одним из ярких примеров является огромная популярность продуктов Apple, несмотря на завышенные цены и технологическую отсталость от конкурентов. Основатель и лидер Стив Джобс произвёл настоящий фурор на рынке и стал одним из самых известных предпринимателей. Аналитики заверяют, что именно этот мужчина вывел компанию на столь высокий уровень продаж.
  • Подбирайте правильный момент. Начинать расширение стоит лишь в том случае, когда прибыль компании ежемесячно растёт на 5-7%. В противном случае не стоит рисковать с развитием сети, лучше сосредоточиться на модернизации действующих филиалов.
  • Акцентируйте внимание на глобальных процессах, не зацикливайтесь на мелочах. Фокусируйтесь на координации своего персонала, обозначьте сферу ответственности каждого сотрудника и займитесь поиском полезных контактов. Всё это в конечном итоге приведет к действенной системе управления.
  • Учитывайте особенности локальных рынков. Планируя выход на международный уровень, нельзя забывать о том, что каждый регион обладает особенным менталитетом и привычками. То, что было актуально на родине предпринимателя, может восприниматься весьма отрицательно заграницей. Перед запуском масштабного проекта проведите опрос и узнайте, будет ли продукция или услуга пользоваться спросом у местного населения.
  • Позаботьтесь о финансовых инвестициях. Для масштабирования непременно потребуются сторонние ресурсы. Лучше всего нанять в фирму специального сотрудника, который будет заниматься поиском инвесторов, и распределять финансы по нескольким сферам. Это сделает общую деятельность корпорации более успешной и структурированной.

Используйте вышеописанные советы и не забывайте о том, что грамотное развитие любого проекта требует тщательной подготовки и планирования. Не спешите принимать отчаянные решения, взвесьте все риски и привилегии, после чего приступайте к выполнению задуманного.

Как масштабировать свой бизнес расскажет Воронин Алексей:

financebo.net

Масштабирование бизнеса: 3 урока от Uber

Для неискушенного наблюдателя формула масштабирования бизнеса выглядит примерно так:

«блестящая идея + смена парадигмы + гениальный маркетинг + отличная команда = астрономические доходы».

Однако истории успешных компаний намного более запутаны. Только представьте себе, с чем этим компаниям пришлось столкнуться на заре своего существования: непредвиденные скачки спроса, простои, проблемы анализа данных, вызовы безопасности, судебные иски и больше вопросов, чем ответов, о правильном пути развития.

Сегодня мы представим 3 урока от Uber, одного из самых успешных стартапов Кремниевой долины.

Урок 1: Тонкости пользовательского опыта имеют значение

Uber столкнулся со множеством трудностей, выходя на международный рынок: не так-то легко найти простой, корректно работающий интернациональный платежный интерфейс для mCommerce-компании. Например, «войдя» в Париж, Uber поначалу выставлял счета в американских долларах, хотя на экране цены отображались, как положено, в евро. Клиенты были растеряны и разочарованы, поэтому захват нового рынка замедлялось.

Uber нуждался в платежном интерфейсе, изначально созданном для мобильных устройств, стабильном и быстром приложении, которое позволяло бы пользователям заказывать поездки в один клик. Однако сложность заключалась в том, что подобные программы обычно созданы как веб-интерфейсы, замаскированные под приложения. Поэтому они медленные, неуклюжие и не позволяют использовать многочисленные компоненты мобильного интерфейса.

В феврале 2011 Uber переключил все свои американские и международные платежи на Braintree. В результате доходы из Франции мгновенно подскочили.

Урок 2: Будьте бдительны, когда дело касается доступа к данным

SaaS-компании включаются в ваши проекты, когда вы больше всего в этом нуждаетесь, чтобы решить главные проблемы, повысить эффективность работы, и, кажется, они просто спасают вам жизнь.

Но, выбирая SaaS-компанию, с которой вы будете работать, обращайте внимание на все, что она оставляет за кадром — особенно когда речь идет о ваших данных. Сотрудничать следует с компаниями, которые помогут сохранить доступ к тому, что по праву принадлежит вам.

Прежде чем начать работать с Braintree, Uber сотрудничал с компанией, которая крайне усложняла доступ к данным об операциях. Добывать информацию было все равно, что выдирать зубы, и иногда трудно было понять, может ли Uber при необходимости получить данные своих клиентов.

Удостоверьтесь, что у вас всегда будет доступ к собственным данным, вне зависимости от того, в каком направлении развивается бизнес.

Урок 3: Обслуживание клиентов значит больше, чем вы думаете

Запуская стартап, вы, возможно, захотите сэкономить на некоторых вещах. Например, есть смысл в том, чтобы отказаться от менеджера по работе с клиентами и больше делать самостоятельно. Это звучит замечательно до тех пор, пока не начнутся проблемы и ваши клиенты не уйдут от вас — или не начнут с вами судиться, что еще хуже.

Продажники критически важны для вашего роста, и необходимо выбирать их с умом. Провал такого человека станет вашим провалом, то же самое способности к восстановлению. И главное, ваши продавцы войдут в ядро бизнеса, так что нужно строго оценивать их как партнеров.

Вместо заключения

Кем бы вы ни были, вам необходимо помнить, что все начинают с одного и того же — с нуля. Именно это дает силы создавать легендарные бренды и зарабатывать миллионы. Представители успешных компаний могут также сказать, что «абсолютный ноль» — самая подходящая точка, чтобы начать думать об инфраструктуре, которая понадобится через пять или шесть шагов по пути предпринимательства.

Но на ранних стадиях развития стартапа трудно предсказать, каким станет ваш бизнес со временем. Возможно, бренд разовьется гораздо сильнее, чем вы могли предположить, создавая его. Готовьтесь к этому заранее.

Высоких вам конверсий!

По материалам startups.coImage source: Tom Brown 

03-08-2015

lpgenerator.ru

Пять типовых способов создать масштабируемую бизнес-модель.

В традиционном предпринимательстве под масштабируемостью бизнеса обычно понимают увеличение выпуска продукции и расширение сети сбыта. Это можно сделать путём снижения себестоимости продукции, или путём увеличения ассортимента.

В инновационном предпринимательстве, когда новые возможности или предложения потребителям становятся новаторскими, инновационными, появляется возможность увеличить отдачу на дополнительные инвестиции другими методами.

Масштабирование бизнес-модели В зимнем выпуске журнала Sloan Management Review Кристиан Нильсен и Мортен Лунд опубликовали статью Building Scalable Business Models («Построение масштабируемых бизнес-моделей»), которая посвящена вопросам масштабирования бизнес-моделей стартап-компаний. По мнению авторов, одним из важнейших свойств правильно выбранной бизнес-модели стартапа является её масштабируемость. Именно способность компании увеличивать прибыль даже при усилении конкуренции определяет бизнес-потенциал компаниии и привлекает внимание инвесторов.

Те компании, бизнес-модели которых не подлежат масштабированию, рискуют остаться позади конкурентов. Назидательный пример – сеть книжных магазинов Borders, которая проиграла в конкурентной борьбе Amazon и закрыла все свои магазины 31 декабря 2010 года.

В течение пяти лет авторы статьи проводили исследование, в котором приняли участие почти сто скандинавских компаний, а также изучали опыт ряда известных компаний, включая Apple, Google и Groupon. Эти работы позволили соавтором определить

Пять типовых способов создания масштабируемой бизнес-модели.

Способ первый. Использование новых каналов распространения.

Идея не нова, но эффективна. Добавление нового канала продаж позволяет компании извлечь выгоду из увеличения продаж и сократить долю накладных расходов. По крайней мере до тех пор, пока новый канал распространения не станет препятствием для продаж в уже существующих каналах.

Пример - поставщик свежей рыбы Copenhagen Seafood из Дании, который традиционно работал только с элитными ресторанами, а затем начал продавать свежую рыбу непосредственно розничным покупателям, предлагая им те части рыбы, которые не были востребованы ресторанами.

Способ второй. Преодоление традиционных ограничений пропускной способности, существующих в каждой отрасли.

Это могут быть затраты на проведение исследований или сложная и длительная сертификация продукции. Подумайте, может быть есть возможность передать на аутсорсинг большинство рутинных работ и сосредоточить все ресурсы на взаимодействиях с клиентами? Тогда это может быть хорошей возможностью обойти существующие ограничения.

Способ номер три. Включение партнеров в бизнес-модель с привлечением их капитала и других ресурсов.

Пример – стартап Sky-Watch, который занимается разработкой дронов. Руководство компании решило открыть базовую платформу для клиентов и стратегических партнеров, что позволило им добавлять в конструкцию дронов их собственное оборудование и программное обеспечение. Такое решение увеличило ценность продукции компании для покупателей, при этом использование собственных ресурсов было сведено к минимуму.

Способ четвёртый. Переложение на партнеров ряда функций, традиционно выполняемых самой компанией.

Пример - компания Tupperware из Флориды изготавливает кухонные принадлежности. Каналом распространения продукции компании служит сообщество торговых представителей, заинтересованных в продаже этих товаров широкому кругу лиц. А вот Groupon наоборот превращает клиентов в партнеров, стимулируя их рекламировать услуги компании.

Еще в качестве примера можно привести веб-сервисы по продаже билетов на всевозможные мероприятия и концерты. Предоставляя удобную платформу для привлечения посетителей на ивенты и сервис по продаже билетов, такой веб-ресурс с одной стороны избавляет клиентов от лишних хлопот, с другой стороны получает дополнительную рекламу, превращая клиентов в партнеров.

Способ пятый. Предоставление части своих ресурсов для совместного использования.

Этот способ масштабирования бизнес-модели компании заключается в создании на основе продукции компании своеобразной платформы, которая будет использоваться самой компанией, ее партнерами, клиентами, а в некоторых случаях и конкурентами.

Это может быть веб-сервис для подготовки производства, сервис по логистике, или другое «платформенное сотрудничество».

Для использования представленных способов масштабирования надо определить те направления деятельности и процессы, где сотрудничество с партнерами будет наиболее выгодным и сможет увеличить ценность предложения для клиентов.

Для определения возможностей компании в плане масштабирования авторы предлагают использовать три последовательных этапа:

  • Определение потенциальных стратегических партнеров
  • Поиск вариантов масштабирования бизнес-модели
  • Анализ вариантов масштабирования
Для идентификации потенциальных партнеров руководителям следует задать себе вопрос: существуют ли компании, которые в рамках вашей бизнес-модели могли бы помочь улучшить ценностное предложение для клиентов?

При разработке вариантов масштабирования бизнес-модели авторы предлагают использовать следующие вопросы:

  • Каковы основные факторы стоимости этой конкретной бизнес-модели?
  • Существуют ли возможности освободить бизнес-модель от существующих ограничений на выпуск продукции?
  • Может ли эта бизнес-модель привести к масштабируемости компании?
  • Как новая бизнес-модель бросает вызов нашим существующим представлениям о бизнесе?
  • Что нам нужно изменить для реализации этой новой бизнес-модели?
После прописывания всех вариантов масштабирования бизнес-модели следует оценить их с точки зрения возврата инвестиций.

__________________________________

Рекомендуем почитать:

www.startup.org.ua

Масштабируя бизнес выбираем удобную модель

Как заработать больше денег в кризис? Масштабировать успешный бизнес, занимая освобождающиеся доли, когда часть игроков уходят с рынка. Каждый кризис – это своеобразный передел рынка, шанс для уверенных и амбициозных.

Здесь возникают вопросы:

Какой бизнес можно масштабировать?Как понять, что бизнес готов к масштабированию?Какой вариант масштабирования предпочесть?

  1. Какой бизнес можно масштабировать? Успешный. Для этого стоит определиться с критериями

Бизнесу более 1 года, он стабильно работает в прибыль, есть постоянный штат сотрудников, владелец бизнеса не занимается оперативными вопросами и находится «над бизнесом», так как передал оперативные вопросы исполнительному директору. Владелец бизнеса имеет время, деньги и энергию для реализации нового направления.

  1. Как понять, что бизнес готов к масштабированию?

В Вашем бизнесе отстроена система привлечения клиентов, хороший отдел продаж, отработанная технология найма сотрудников, бизнес-процессы прописаны либо ведутся работы в этом направлении.

  1. Какой вариант масштабирования предпочесть?

Вариантов в настоящее время достаточно много, все зависит от конкретных задач. Наиболее популярные варианты масштабирования бизнеса:

  1. Открытие филиалов в других регионах. Помимо обязательной аналитики рынка требуется отработанная система найма, найма, обучения, контроля сотрудников. Достаточно затратный способ масштабирования. Однако открытие хотя бы 1 филиала, часто помогает не только увеличить прибыль, но и обнаружить слабые звенья бизнеса, которые стоит усилить для дальнейшего развития.

  2. Представительства. Если филиал осуществляет «все функции юридического лица или часть их, включая представительство», то представительство создается «для совершения от имени юридического лица сделок и иных правовых действий». Для ряда бизнесов это весьма удобный способ масштабирования.

  3. Дилерская сеть. За специальные условия ваш дилер берет на себя риски по распространению вашей продукции конечному потребителю, физическому или юридическому лицу.

  4. Удаленный отдел продаж. В век интернет-технологий достаточно просто его создать. Достаточно много менеджеров по продажам готовы работать и в «хоум-офисе». Основная сложность найм хороших сотрудников и контроль их работы. Последнее легко решается благодаря современным ИТ –технологиям.

  5. Продажа лицензии. Купивший лицензии партнер будет работать под вашей торговой маркой по вашей бизнес-модели. В случае плохой работы вы всегда сможете не продлять лицензию либо отозвать.

  6. Создание и продажа франшизы. Удобный и популярный способ масштабирования, позволяющий найти серьезных партнеров и дополнительные инвестиции в свой бизнес. Однако, лучше сделать изначально пилотный проект и отработать на нем все возможные сложности, с которым может столкнуться будущий франчайзи. Впоследствии затраты на пилотный проект окупятся сторицей и не будет «схлопывание франшизной сети» и судебных тяжб. Пилотный проект позволит не только оттестировать бизнес-модель франшизы, но и даст возможность собрать статистику, откорректировать бизнес-модель. Причем, пилотный проект может быть и не один.

  7. Сайт и call-центр. Для ряда бизнесов это дает возможность расширить влияние по всей России, используя услуги логистических компаний.

Какой вариант масштабирования подойдет вашему бизнесу решать Вам. Возможно Вы остановитесь на создании филиалов либо выберите франчайзинговую модель бизнеса. Вы также обратиться за бесплатной консультацией. Она позволит определить насколько готов бизнес к масштабированию, что необходимо сделать в первую очередь. Возможно, использовать 2 или даже 3 модели, которые будут дополнять и позволят развиваться на рынке максимально быстро.

topprodazhi.ru

как построить успешную компанию на новом рынке / Украинский бизнес ресурс UBR.ua

Главная задача стартапа, решение которой помогает ему держаться на плаву, – это постоянный рост. Успех запланированного расширения бизнеса зависит от готовности владельца принять быстрое и правильное решение. Чтобы избежать ошибок, существуют уже отработанные алгоритмы действий, которые помогут масштабировать бизнес и завоевывать новые рынки без потерь. Своим опытом поделился СЕО украинского образовательного стартапа Preply Кирилл Бигай.

Поймать момент для старта

Перед тем как принять решение о масштабировании, проанализируйте темпы роста стартапа. По мнению американского аналитика и предпринимателя Эндрю Чена, задумываться о расширении можно уже при постоянном увеличении прибыли на 5-7%.  Если удается показать рост 10% в неделю — еще лучше. Потому важно на каждом этапе существования компании мыслить глобально и принимать решительные меры. Рано или поздно, но придет понимание, что если в настоящий момент оборот компании составляет $1 млн в год, очевидно, есть способ довести его до $10 млн. Задействуйте доступные ресурсы в собственной команде, менторов и связи, чтобы разработать действенную стратегию кардинального увеличения доходности.

Люди выбирают людей

С самого начала начинайте работать над имиджем компании, инвестируя в сотрудников. Ведь именно они станут визитной карточкой компании и будут либо приводить клиентов, либо срывать заказы. Кроме того, создав интересную команду, за работой которой хочется наблюдать, вы подогреваете интерес потенциальных покупателей к продукту. Можно сколько угодно ругать продукцию Apple за неоправданно высокую стоимость, закрытость экосистемы и технологическое отставание от конкурентов. Но финансовая успешность самой дорогой компании ни у кого не вызывает сомнений. Одна из причин успеха – тесная ассоциация бренда с отцом-основателем Стивом Джобсом. Другие примеры – Сергей Брин, Билл Гейтс, Илон Маск.

Мыслить о глобальном

Избегайте чрезмерного фокусирования на мелочах. В погоне за бесконечной отладкой рабочих процессов, можете не успеть предпринять необходимые действия для масштабирования бизнеса. Задумайтесь сами, что важнее: устроить военную дисциплину внутри компании или провести месяц за границей и завести нужные контакты? Последнее обычно все же важнее, хотя морально бывает очень сложно оставить коллектив без присмотра. Не забывайте, именно полезные знакомства являются залогом успешного выхода компании на новый рынок.

Деньги решают все

И самый важный шаг для масштабирования – это найти источник финансирования. Согласитесь, история знает мало примеров, когда крупный бизнес строился исключительно "на свои". Потому в команде обязательно должен быть человек, который "на ты" с финансами и инвестициями. Необязательно им быть одним из основателей компании, пусть это будет человек по найму, но его знания крайне важны.

Особенности локальных рынков

Если говорить о выходе на рынок другой страны, например, Америки, нужно сразу понимать, что это совсем другая аудитория и одной локализации интерфейса будет недостаточно. Рынок США относится к числу развитых, его потребители "избалованы" новыми технологиями и сервисами, а потому к пониманию специфики клиентов нужно добавить высокую финансовую прочность. Каким бы хорошим ни был продукт, без долгосрочных затрат на маркетинг обойтись никак не удастся.

По нашему опыту, выход на рынок Польши дается проще остальных. Конечно, были усложняющие работу факторы, такие как конкуренция и различия в менталитете, которые все же присутствуют. И тем не менее, наша задача в значительной мере упростилась за счет наших соотечественников (или скажем шире – русскоязычного населения). Многочисленные трудовые мигранты, студенты, местные предприниматели – все они сейчас активно изучают языки. В первую очередь польский, английский, немецкий. Интересно, что сами поляки проявляют устойчивый интерес не только к английскому и немецкому, но и к русскому. А мы как раз располагали обширной базой высококвалифицированных преподавателей русского.

Игра на опережение

От принятия решения о масштабировании до начала действий должно пройти не более полугода. Стартапы сами по себе динамичны, и часто не могут  позволить затягивать подготовку выхода на новые рынки. Обычно время тратится на техническую адаптацию продукта и информационную рекламу. Важно, чтобы потенциальные клиенты считали продукт "своим" – только в этом случае можно говорить о высоком уровне доверия и, как следствие, коммерческом успехе. Например, компании из близкой по духу американцам Великобритании все равно будут проигрывать компаниям из США.

Работа с доверием

Уже с первых дней выхода на новый рынок начинайте формировать на нем положительную контентную историю. PR-стратегия должна подразумевать размещение только ценных и полезных для потенциальной аудитории материалов. Публикуйтесь на всех доступных площадках – локальных, глобальных, нишевых, массовых и тд. Таким образом вы заработаете кредит доверия будущих клиентов.

Вначале своего большого пути основателям стартапов приходится едва ли не вручную искать и привлекать пользователей. В дальнейшем эта задача трансформируется в другую, но смысл остается прежним – работа над повышением роста продаж и заказов, поиск новой аудитории и завоевание ее лояльности. Именно для таких целей компании нужно постоянное развитие, масштабирование бизнеса и выход на новые рынки.

Хотите первыми получать важную и полезную информацию о ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты в мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter, Google+, Facebook, Instagram.

ubr.ua