Пять правил построения успешной бизнес-модели в сфере коммуникаций и New Media Space. Медийный бизнес


Как технологические компании влияют на медиа-бизнес / Блог компании Surfingbird / Хабр

Pew Research Center, американская некоммерческая организация, проводящая исследования в области социальных и демографических проблем, опубликовала результаты анализа рынка новостных медиа в США. Публикуем перевод статьи TechCrunch, который выбрал из отчета самое важное.

Свежий отчет Pew Research Center показывает, как удачно технологические гиганты вроде Facebook и Google зарабатывают на интернет-рекламе, пока традиционные новостные медиа с трудом находят стабильное финансирование.

По данным отчета, в 2016-м рынок интернет-рекламы, включая рекламу в соцсетях, поисковиках и любой другой вид рекламы в вебе, вырос на 20% по сравнению с 2015 годом и достиг почти $60 млрд. Рынок показал самый высокий рост за два предыдущих года. В это же самое время медиа урезают бюджеты и сокращают рабочие места.

«В сравнении с предыдущим годом еще большую долю рынка цифровой рекламы — 65% — захватили всего пять технологических компаний. Среди них нет издательств, хотя некоторые из них — это Facebook, Google, Yahoo и Twitter — предлагают пользователям новости».

Компании, которые в 2014 и в 2015 году получали основную прибыль от интернет-рекламы

Почему прибыль остается у технологических компаний

Pew отмечает, что прибыль от растущего рынка интернет-рекламы получают не новостные медиа, а технологические компании, такие как Facebook и Apple.

Ирония в том, что продукт работы журналистов — контент — распространяется и вовлекает потребителей на технологические платформы, которые и зарабатывают на рекламе.

Технологические компании добиваются успеха на «территории» издателей благодаря тому, что их платформы стали доминирующими каналами распространения контента, взяв на себя роль, которую раньше играли газеты.

Как технологические гиганты влияют на издательский бизнес

«Данные показывают, что технологические компании влияют не только на финансовую сторону новостного бизнеса, они меняют основы издательского дела».

Говоря о «точках соприкосновения» технологических гигантов с издателями, Pew отмечает, что главные рычаги управления все еще находятся в руках новостных медиа:

Классические репортажи и тексты — ключевые для индустрии компетенции, и они остаются за издателями (хотя для производства новостей уже можно использовать машины). Без этих двух элементов все остальное не так важно — поэтому они в какой-то степени критичны для технологических компаний. Но в то же время — и некоторые некоммерческие организации уже столкнулись с этой проблемой — сильные тексты ничего не стоят без продуманной дистрибуции и настройки каналов доставки контента. Менее очевидно, как отношения между технологическими компаниями и издателями будут влиять на взаимную поддержку игроков индустрии, и как перестройка рынка повлияет на доступ аудитории к информации.

Pew Research Center изучил стратегии распространения контента 40 интернет-изданий. Все они ведут страницы в соцсетях: Facebook, Twitter и YouTube. Тем не менее, лишь половина из них присутствуют в Snapchat. Это пока что самая молодая платформа из изученных. Некоторые издатели называют ее «плодотворной почвой для экспериментов».

Статика показывает, какие каналы распространения контента используют 40 изученных Rew интернет-медиа

К чему приведет политика технологических компаний

В руках небольшой группы технологических компаний оказалась возможность влиять на общественное мнение благодаря контролю над каналами доставки контента до аудитории. Возникает вопрос, как они распорядятся этой властью. В частности, вспоминается недавняя шумиха вокруг Facebook, который оказывает влияние на контент в разделе Trending Topics.

«Поскольку такое положение дел закрепляется, важно иметь в виду, что результатом станет не просто чья-то “победа” или больший доход. Это определит, что и через какие каналы американцы будут узнавать о происходящих в обществе и мире событиях», — добавляет Pew.

Читайте полный отчет Pew Research Center о новостных медиа.

Комментарий Relap.io

Исследование Pew Research Center показывает, что медиа пока не в состоянии конкурировать с технологическими компаниями на рекламном рынке. Хотя издатели хотят вернуть свои позиции на рекламном рынке, отсутствие кооперации между отдельными медиа мешает им конкурировать с крупными технологическими компаниями.

Google и Facebook доминируют на рынке рекламы благодаря big data и понятному инструментарию.

Рекламодателям нужны возможности таргетинга, охвата, простые и понятные инструменты и алгоритмы для создания рекламных кампаний в СМИ. Что будут делать издатели?

Обмениваться данными

Медиа будут объединяться и обмениваться данными о пользователях. У каждого СМИ есть знания о своих читателях, но их не хватает, чтобы эффективно продавать и таргетировать рекламу.

Первый шаг в сторону объединения уже сделали европейские издатели. 8 из 10 крупнейших издательских домов Германии работают над созданием единой базы данных о своих читателях. Параллельно данные о пользователях объединяют The Guardian, CNN, Financial Times, Reuters и The Economist.

Рекламы в СМИ не станет меньше (возможно, даже больше), но она станет другой

В период дефицита денег отказываться от рекламы нельзя, а завесить весь сайт дешевыми баннерами не получится. Поэтому СМИ переходят на таргетируемые нативные фоматы. Рекламодатели готовы за них платить, а у пользователей от них не вытекают глаза.

На спецпроекты можно сразу привлекать трафик со сторонних площадок. Медийные форматы тоже станут нативными и будут органично встраиваться в контент и ленту издания.

СМИ будут оптимизировать циркуляцию трафика внутри площадок и между собой

Медиа будут стремиться не выпускать пользователя с площадки или из партнерской сети. Будут развиваться технологии, которые позволят эффективнее маршрутизировать трафик внутри своей площадки и между площадками партнерами.

Это позволит приводить пользователей на рекламные публикации и автоматизировать обмен трафиком таким образом, чтобы на каждом пришедшем извне пользователе площадка могла заработать максимальное количество денег.

habr.com

Соотношение понятий Медиа, Средства массовой информации, Средства массовой коммуникации, МедиаЭкономика, Медиа бизнес, Медиа индустрия, Медиа бизнес.

МедиаЭкономика - наука, изучающая экономические процессы на уровне макро- и микро-экономики применительно к сфере медиа. иногда под МедиаЭкономикой подразумевают Медиа индустрию.

 

Медиа Индустрия- отрасль экономики в сфере медиа со всеми ее структурными элементами и отношениями между ними.

 

Медиа Бизнес - экономическая деятельность (или предпринимательство) в сфере медиа, которая осуществляется бизнесменом (предпринимателем) на свой риск и под свою ответственность .Не все субъекты Медиа индустрии имеют отношение к Медиа бизнесу.

 

Медиа

Или средства массовой информации,

Или средства массовой коммуникации,

или масс-медиа –это организационно-технический комплекс, обеспечивающий создание, периодическую передачу и массовое тиражирование словесной, образной и музыкальной информации c целью массовой коммуникации.

 

Классификация медиа.

Ключевые статьи доходов и расходов в медиа индустрии.

Доход: Продажа доступа к контенту (подписка, абонентская плата)( Розница / VoD / Доступ в Интернете),

Реклама,

Продажа контента(Тиражирование (аудио-, видео- и др))( Продажа контента вещателям),

Доходы от непрофильной деятельности (SMS-голосования/SMS-опросы ),

Дотации от владельцев (От Гос.и частных собственников)

Расходы:

Производство и закупка контента

Тиражирование / Передача сигнала

Прочие расходы

Основные бизнес-модели в медийном бизнесе.

Продажа доступа к контенту :Доходы от потребителей:

читателей, телезрителей, радиослушателей, пользователей Интернета

Реклама:Доходы от рекламодателей

Структура медиа рынка. Крупнейшие мировые и российские медиа холдинги.

Отдельные компании:Первый канал, Вокруг света, Вечерняя Москва, Yandex, отдельные местные станции и издания.

Отраслевые холдинги:СТС-медиа, ЕМГ, ИД IMSM, ИД Пронто-Москва, ИД Burda, Media One

Межотраслевые холдинги:ВГТРК, Газпром-медиа, Проф-медиа, Национальная Медиа Группа

 

Крупнейшие мировые медиа холдинги:

Comcast,( Cable Network: E! Entertaintment TV)

Walt Disney, (Cable Network: ESPN ,TV Network: ABC ,Magazine: ESPN The Magazine, Movies: Walt Disney Pictures)

 

Vivendy,

Time Warner,( Cable Network: HBO Magazine: People

Movies: Warner Broth.)

 

Direct TV Group,

News Corp, (TV Network: Fox Digital: MySpase

Newspaper: Wall Street Jornual

Cable Network: Fox Sport Net

Movies: 20th Century Fox)

 

Viacom

Крупнейшие российские медиа холдинги :

Гаспром медиа:40млрд.р.Нтв,ТнТ, СитиФМ,релакс,эхо,7дней,караван,Трибуна,ПанорамаТВ,РуТуб,НауРу,Кинотеатр Октябрь,

ВГТРК:20млрд,р.Россия(1,2,24,культура),Бибигон, РТР планета,Радио России,Маяк

ПрофМедиа: 18 млрд.р.Тв3,мтв,2х2,Vh2, АвтоРадио,энерджи,юмор,рамантик, Синема парк,Централ партнершип,Афиша,мир,Большой город,Еда,Рамблер.

Первый канал 24,5млрд.р.

Стс 18млрд.р

Яндекс 13млрд.р

Медиа3 13млрд.р

Соотношение понятий Медиа рынок, Рынок маркетинговых коммуникаций, Рекламный рынок, Медиа рекламный рынок, Рынки ATL и BTL.

Медиа Рынок_ совокупность экономических отношений между субъектами рынка по поводу движения товаров и денег, которые основываются на взаимном согласии, эквивалентности и конкуренции.

система добровольного обмена между продавцами и покупателями.

механизм функционирования индустрии, основанный на использовании денег.

совокупность субъектов экономических отношений индустрии в их взаимодействии.

Медиа Рынок - совокупность субъектов, имеющих экономические отношения в медиа индустрии в их взаимодействии.

Рекламный рынок-совокупность субъектов, имеющих экономические отношения в реклам-ной индустрии в их взаимодействии.

Субъекты рекламного рынка.

Рекламодатели, Рекламные посредники(Селлеры, Рекламные агентства), Медиа, потребители, государство.

Второстепенные: Маркетинговые и исследовательские компании.



infopedia.su

медийный бизнес видео Чё посмотреть

Медийный бизнес, монетизация сайтов

...

9 меc назад

https://topmi.ru/ - мой новый проект.

Mail.Ru Group. Крупный медийный холдинг России | Бизнес анализ от Михаила Ритчера

...

4 меc назад

Анализ крупнейшего медийного холдинга России Mail.Ru Group. #mailru #биржа #vk ▻ Присоединяйтесь к чату: https://goo.gl/AM7q7...

Холостой и Медийный Гурам Амарян. О любви, сексе с фанатками и размышлениях о женитьбе.

...

3 меc назад

Интервьюер: Анна Арутюнова Инстаграм: @naraspashku.ru Инстаграм Гурама: @gur_am Гурам Амарян - Stand Up - комик. Финалист...

Команды Дмитрия Портнягина на интенсиве по Системной работе

...

6 меc назад

Руководители из группы компаний TRANSFORMATOR прошли интенсив по подготовке Карты целей и внедрению Системной...

Артур Оруджалиев – Журналистика это не только контент

...

3 меc назад

Интервью с экспертом Артуром Оруджалиевым, основателем интернет-издания AIN.UA в рамках проекта "Большая...

СРОЧНАЯ НОВОСТЬ: В Туве создан новый способ отжима денег с предпринимателей?

...

8 меc назад

Чиновники Республики Тува не только сорвали программу переселения из ветхого жилья на фоне хищения выделе...

Отзыв о занятиях с Дианой Евлаш

...

3 лет назад

Данное видео записано по прошествии двух занятий с Дианой Евлаш на тему "Медийный Бизнес спикер"

...

5 лет назад

Как Марина Геворкян пришла в медийный бизнес, чем ее привлекают рисковые проекты, и почему "один в поле не...

Развитию бизнеса в Хакасии "НЕТ"

...

7 лет назад

Почти все города Республики Хакасия отказались от участия в Федеральных программах Минэкономразвития...

Бизнес обьединения обвинили РЭК в неспособности защищать интересы предпринимателей и жителей

...

1 лет назад

Страсти вокруг резкого и неожиданного поднятия тарифов за электроэнергию продолжают разгораться. Эта...

Бизнес бежит из Хакасии в Тыву

...

7 лет назад

С каждым днем все больше представителей малого и среднего бизнеса Республики Хакасия находят понимание...

Медийный крест

...

2 лет назад

Аптечные кресты бывают разных типов! Самые часто покупаемые, это на светодиодах быстрого монтажа и медийны...

Цени свое время с байтаим.

...

1 лет назад

БАЙ ТАЙМ : Крупный медийный бизнес! ПРЕСС-РЕЛИЗ https://goo.gl/5STcrP ПРЕСС- РЕЛИЗ В TOTALKZ BuyTime Incorporated LLP – главный...

Социальная реклама: Бизнес

...

7 лет назад

Видеоматериалы - Пресс-центр - Российский Банк Развития2 Новости Хакасии на http://interiermaster.ru/

Готовая презентация для Вашего бизнеса

...

2 лет назад

Представляем Вашему вниманию готовую презентацию для демонстрации товаров и услуг. Анимационный ведущий...

Предприниматель Абакана: Мне не дают работать!

...

1 лет назад

Предприниматель из Абакана Наталья Чаптыкова, имея профессиональный опыт, защитила и выиграла гранд, получ...

Молодёжная бизнес-школа BreakOut

...

6 лет назад

Организатор - BreakOut http://vk.com/b.school Автор и оператор - Mikhail Isakov http://vk.com/isakovfilms Тебе от 14 до 23? Ты хочешь зарабаты...

Молодёжная бизнес-школа BreakOut

...

6 лет назад

Тебе от 14 до 23? Ты хочешь зарабатывать сам и много? Это шанс для тебя! Занятия в школе ведут лучшие специалис...

Разработка мобильных приложений для бизнеса.

...

9 меc назад

Разработка мобильных приложений для бизнеса. ❊Подпишись на канал https://www.youtube.com/channel/UCEpB4iwZpYNibWy87jFKlQw Мобильн...

Онлайн-семинар "Господдержка малого бизнеса"

...

7 лет назад

15 марта·Наталья Игоревна Ларионова, Директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства...

Студенты Хакасии смогут реализовать бизнес проекты

...

6 лет назад

Новости Хакасии на http://interiermaster.ru/ Новости Республики Хакасия В хакасском государственном институте имени...

cheposmotret.ru

Пять правил построения успешной бизнес-модели в сфере коммуникаций и New Media Space

Пять правил построения успешной бизнес-модели в сфере коммуникаций и New Media Space

Проведённое по заказу РВК аналитическое исследование в рамках проекта Venture Kitchen призвано сформировать единое понятие и предоставить более объективную информацию о структуре отрасли, её перспективах развития, в статье приведены ключевые выводы по исследованию.

9 сентября 2013

В последние годы едва ли не самыми быстрыми темпами в мире растёт отрасль коммуникаций и новых медиа, как наиболее «популярной» части отрасли коммуникаций, и тому есть очевидные причины: развитие цифровых технологий, изменение культуры потребления информации, возможность создавать и продвигать качественный и разнообразный контент самими пользователями.

Фото с Shutterstock

Американские аналитики в 2013 году зафиксировали тот факт, что рынок мобильных приложений обогнал мировой рынок звукозаписи и превысил $25 млрд, а в следующем году, по прогнозам, должен удвоиться.

Динамика инвестиций в развитие компаний в области коммуникаций в России на порядок скромнее, однако соответствует глобальным трендам, ежегодно отмечая прирост отрасли. По данным портала RusBase, 30 из 200 опрошенных российских фондов, инвестирующих в венчурный рынок, отметили, что инвестируют в данную отрасль, которая по сути только начинает свой взрывной рост в стране.

Например, в ранее упомянутом сегменте производителей мобильного контента в период с 2010 по 2013 г.г. были проинвестированы такие российские проекты как Playtox, Yolki, Speaktoit, ePythia, Play Mark. Объём анонсированных сделок составляет от $10 тыс. до $500 тыс.

Важным фактором роста объёма инвестиций в данную отрасль является, на наш взгляд, обеспечение большей прозрачности информации о компаниях, правилах построения и масштабирования бизнес-моделей, освещение глобальных трендов развития отрасли коммуникаций, формирование общего понятийного аппарата участников рынка.

Последний факт является особенно значимым, поскольку в России сложилось устойчивое предубеждение относительно коммерческой несостоятельности бизнеса в сфере медиа.

Большинство экспертов отрасли по-прежнему рассматривают её лишь как информационный канал массовых коммуникаций, как правило, обслуживающий интересы определенных социальных групп и/или политических и экономических элит.

И даже обширное внедрение цифровых технологий ненамного изменило понимание сути и перспектив развития этого бизнеса, российский вариант New Media по-прежнему означает те же средства массовых коммуникаций, но с применением интернет-технологий, социальных сетей и т.п. И такое «обновлённое» понимание отрасли далеко от устоявшихся мировых трендов и значительно сокращает потенциал роста отрасли в целом.

Одной из задач исследования, проведённого по поручению РВК специалистами НИУ ВШЭ, совместно с профессиональными инвесторами в медиа-бизнес, как раз и было обозначено формирование единого понятийного аппарата и предоставление более объективной информации о структуре отрасли, её перспективах развития.

В своем исследовании мы использовали понятие New Media Space, введённое в 2003 году серийным инвестором, основателем и партнером швейцарской консалтинг-инвестиционной компании 5CCG и российского венчурного фонда I Tech Capital Александром Шульгиным.

Суть его трактовки бизнес-ландшафта в сфере коммуникаций нам кажется более системной и не ограниченной лишь рамками медиа как канала информирования населения. Представленный концепт отрасли как основы Новой среды обитания (НСО) человека как нельзя лучше позволяет представить специфику построения и развития бизнес-моделей компаний, работающих в области коммуникаций.

В настоящей статье мы приведем лишь несколько самых ключевых выводов проведённого исследования, которые могут оказаться полезными для предпринимателей и профессиональных инвесторов, стремящихся повышать эффективность своего бизнеса в сфере коммуникаций. Для большей доступности аналитического материала представим наши практические рекомендации в формате Правил построения успешной бизнес-модели.

Правило 1: главное в коммуникациях – это интересный контент

Единственной причиной, почему мы становимся приверженцами любого продукта (портала, сервиса) – это интересное содержание, которое отвечает каким-то нашим внутренним критериям и потребностям, будь то музыка, фотовыставки или информационные порталы.

Создавая собственный медиа-ресурс или принимая решение инвестировать в компанию-коммуникационную площадку, следует особенно требовательно подходить к организации редакционной работы. Большинство из ранее успешных российских медийных площадок, например, UNOVA.ru, на наш взгляд, не выдержали испытания временем, перестав создавать («генерить») и/или агрегировать и ранжировать интересный для аудитории контент.

Специфика отрасли такова, что потребитель ожидает увидеть и попробовать на себе что-то уникальное, способное удивить и вдохновить, развеселить или отвлечься от проблем. Цифровые технологии современности дают нам практически неограниченные возможности развития бизнес-моделей в сфере коммуникаций.

Сегодня благодаря телефону мы можем не просто делать фотографии высокого разрешения, но и создавать из них фото-альбомы, размещать их на своих страницах в социальных сетях, продвигать их в рейтинге других пользователей, что по сути постепенно превращает нас самих в Я-медиа, собственно генераторов новостей и событий.

Если ещё один-два года назад предприниматель считал проблемой номер один свою зависимость от программистов, то сегодня постепенно технические задачи в данной сфере решены, и очень скоро мы сможем, как конструктор, собирать не только сайт-визитку, но и создавать мобильные версии пользовательских сервисов, что даст ещё более мощный скачок для масштабирования бизнеса.

Особенно эффективной с точки зрения создания креативного и уникального контента является так называемая модель «user generated content», когда поставщиками информации становятся сами пользователи, и не всегда это должны быть celebrities, или, скажем, профессиональными фотографами или журналистами.

Не менее живой интерес аудитории вызывают «живые истории», рассказанные обычными людьми, «такими же, как я». По сути медиа-площадка становится каналом трансляции самостоятельно создаваемого и поэтому уникального контента, что становится более доступно любому пользователю, имеющему телефон и выход в Интернет, в любой точке мира.

Эта модель также может являться и crowd sourcing – моделью, открыто создаваемой неограниченным числом пользователей. Задача же организатора ресурса – обеспечить постоянный технический доступ и сервис на основе искусственного интеллекта, следящего за предпочтениями пользователей. В новой коммуникативной среде не нужен посредник в виде редактора, пользователи сами создают, тиражируют, рейтингуют, комментируют контент.

А в перспективе нескольких лет такие площадки могут быть кластеризованы, что позволит оптимизировать затраты организаторов на маркетинг, техническое сопровождение, автоматические системы распознавания любого контента или его части, например, для обеспечения фильтрации небезопасного контента.

Правило 2: мысли локально, действуй – глобально

Все самые яркие истории успеха медиа-бизнеса в мире – глобально ориентированы и чётко следуют обозначенному правилу: максимально глубокого погружения и даже прогнозирования потребностей аудитории при одновременно широком распространении контента внутри таргетированных групп пользователей.

Так поступает LinkedIn, создавая специализированные площадки для общения профессионалов, заинтересованных, скажем, в обмене информацией в определённых профессиональных областях, трудоустройстве или поиске сотрудников.

Большинство же российских стартапов, увы, ориентируются в лучшем случае «на города-миллионники» России, ожидая при этом монетизацию в соответствии с правилами популярной в настоящий момент freemium модели, эффект которой достигается, по мнениям аналитиков, только при наличии аудитории, значительно превышающей 1 млн. пользователей.

Достижение обозначенных показателей даже при условии сверхуспешного проникновения на российском рынке невозможно по объективным причинам.

Таким образом, развивая коммуникационный бизнес и планируя привлечение венчурных инвестиций, следует изначально ориентироваться на международную аудиторию, создавать информацию как минимум на двух языках, доступную для потребления через смартфон.

По данным исследователей развития цифровой среды, наличие телефонного приложения уже в течение ближайшего года станет одним из базовых ресурсов для распространения продуктов, а также основным каналом их глобальной экспансии. Данные выводы уже были озвучены экспертами и главами крупнейших медиа-холдингов мира на ведущей конференции в области коммуникаций MIPCOM в 2012.

Правило 3: неограниченные возможности для масштабирования

Благодаря внедрению новых технологий обработки, доставки и хранения цифровой информации мы получаем доступ к практически не ограниченному потенциалу развития бизнес-модели.

Скажем, облачные технологии позволяют современным телеканалам существенно увеличить объём и расширить спектр предоставляемого зрителям видеоконтента. Причём расширение бизнеса больше не требует настолько весомых капиталовложений (например, на строительство Data center или создание эффективных технологий обработки и маршрутизации видео-сигналов), как это было еще 5 лет назад, большинство технических сервисов можно разместить на ресурсах аутсорсинговой компании.

Другим направлением реализации данного правила неограниченного роста является доступ к огромным массивам самой разнообразной информации о потребителях, их привычках, предпочтениях и т.п. Растущая отрасль Big data позволяет оперативно работать со сверхбольшими множествами несвязанной и неструктурированной информации.

Например, это уже сейчас даёт возможность за считанные минуты провести сбор и анализ миллионов файлов текстовой, аудио-, видео-, фото- информации, объединённой общей темой, чтобы получать агрегированный ответ в форме эссе, графа или цепочки взаимосвязей для принятия бизнес-решений.

Один из успешных кейсов этой отрасли в 2013 году – приобретение компанией Twitter технологии, созданной командой BlueFin Labs для анализа информации, содержащейся в sms-сообщениях, отправляемых пользователями.

Современные технологии позволяют нам сверхбыстро реагировать на изменения настроений потребителей, что будет продолжать совершенствовать бизнес-модели, делая их более чувствительными к критичным изменениям среды, помогая компаниям становиться устойчивее.

Помимо этого, обладая информацией о запросах и интересах различных подгрупп (подмножеств) потребителей, вы получаете возможность создания и быстрого старта продаж всё новых и новых продуктов, которые не просто будут удовлетворять клиентов, но и предвосхищать их ожидания.

Здесь, вероятно, следует упомянуть о другой популярной в среде маркетологов концепции Blue ocean, которая как раз и направляет предпринимателей создавать новые пространства и возможности для потребителей, а не конкурировать «не на жизнь, а на смерть» в давно освоенных нишах рынка.

Правило 4: минимальная стоимость запуска нового продукта

Данный тезис описывает изменившуюся среду и новые правила создания и развития компаний в области коммуникаций. Благодаря crowd sourcing и user generated моделям, начинающей команде, создающей любой контент, уже нет необходимости инвестировать в приобретение высокотехнологичного оборудования, например, для проведения съёмок.

Современные цифровые технологии и сервисы смартфонов и других гаджетов позволяют обычному человеку создавать продукт достаточного для трансляции качества и практически не уступающий по техническим характеристикам продукту, созданному профессиональным фотографом, видеооператором и т.п.

То же справедливо и для процесса передачи, хранения, архивирования, обеспечения защиты информации любого объёма, типа и уровня сложности. Все эти сервисы и технические ресурсы можно не создавать и не приобретать самим, а эффективнее потреблять как услугу, объём и стоимость которой будет меняться вместе с ростом вашего бизнеса.

Учитывая высокие темпы технического обновления цифрового оборудования, тезис о применении аутсорсинга более чем оправдан. Для обеспечения глобальной конкурентоспособности коммуникационных компаний следует также более тщательно проводить мониторинг любых технологических новшеств, внедряемых ведущими мировыми компаниями, в том числе в области управления информацией, людьми, отношениями с клиентами, репутацией.

Правило 5: креативная команда лидеров, создающих будущее

Вероятно, данное правило следовало бы поставить на первое место, ибо в сфере коммуникаций создателями всего являются именно люди – творческие, прогрессивно мыслящие, понимающие свою ответственность за результаты своего труда и их последствия.

Именно отрасль коммуникаций дает людям повод подумать о чём-то в новом ракурсе, увидеть другие возможности, реализовать свои мечты. Кто-то благодаря ресурсам Instagram воплотит свою мечту стать фотографом, команда компании Planeta.ru развивает crowd funding платформу, которая предоставляет возможность привлечь частные инвестиции в создание и раскрутку альбомов молодым музыкантам.

Наступает эра принципиально иных команд в бизнесе, людей, которые придумывают и создают будущее. Пока инструментов управления такими командами не так много. И данная тема точно заслуживает отдельного исследования.

В качестве завершения хотелось бы подчеркнуть, что растущий сегмент рынка коммуникаций – это Новая Среда Обитания человека, созданная скорее не как следствие технологической эволюции, а как пространство гипер-коммуникационной активности людей.

И это уже не привычное многим определение «медиа» как посредника донесения информации, а самостоятельные отрасли экономики, многомиллионные сообщества. Если бы Facebook был страной, то это была бы третья страна по численности населения после Китая и Индии!

Инвесторам и предпринимателям необходимо учитывать эту новую реальность и понимать, что они вкладывают деньги не просто в некий сайт или платформу – они вкладывают деньги в новую среду коммуникаций, которая очень быстрыми темпами развивается по определённым правилам, освоить которые нам и предстоит в ближайшие годы.

 

Автор: Тюрина Анастасия, директор управления инновационной деятельности НИУ ВШЭ

www.towave.ru