Ментор бизнес


Чем привлечь ментора и как его выбрать

Чем бизнесу может помочь ментор и как его правильно выбрать, рассказывает сооснователь компании aheadWorks (ИТ-решения для e-Commerce) и ментор Кирилл Голуб.

Фото с сайта wallcars.netФото с сайта wallcars.netФото с сайта wallcars.netФото с сайта wallcars.net

– Ментор – это внешний по отношению к вашему проекту человек с большим опытом ведения бизнеса в той же или очень близкой сфере, обладающий широкими деловыми связями. Он готов помогать развиваться вашему бизнесу.

Ментор в большинстве ситуаций дает практические советы по возникшей в бизнесе сложной ситуации.

Чем ментор способен помочь

1. Поиск выхода из тупика. Ментор дает советы по решению задач, которые он когда-то решал сам. Часто беседа с ним позволяет прийти к внезапному озарению, а решение проблемы находится само.

2. Поиск специалистов. Если вы ищете ценного специалиста, хороший ментор может порекомендовать вашу вакансию подходящему человеку. Он обычно знаком со всеми «звездами» в индустрии.

Фото с сайта seb.eeФото с сайта seb.ee

3. Поиск инвестиций. Если бизнесу нужны инвестиции, то вы можете предложить долю вашему ментору. Это сильно увеличит шансы на привлечение капитала.

4. Ответы на конкретные вопросы. Ни один ментор не станет всерьез отвечать на общие вопросы из разряда «Где нам находить новых клиентов?». Он помогает решить конкретные бизнес-задачи.

Как правильно выбрать ментора

Важный критерий один – ментор должен не единожды достигать крупных успехов в бизнесе. Тем самым он подтверждает свой класс и доказывает, что добился всего не случайно.

У нас, в отличие от американской бизнес-культуры, не очень популярна практика прямой безвозмездной помощи начинающим коллегам. Это не значит, что потенциальный ментор потребует оплатить его консультации. Просто там, где американцем движет бескорыстное желание помочь, наш человек чаще думает: «А смогу ли я извлечь из этого общения прямую выгоду?». Учитывайте это.

И постарайтесь продумать то, чем вы сами и ваш бизнес можете быть интересны ментору.

Часто им интересны знакомства с новым для себя бизнес-направлением, рынком, технологией, а также их интересуют объекты для инвестиций.

Алгоритм поиска ментора простой:

1. Делайте. Создавайте реальную ценность: продукт, услугу, организуйте митапы.

Фото с сайта rusbase.vcФото с сайта rusbase.vc

2. Говорите. Рассказывайте о своей работе, выступайте на ивентах, ведите блог, активно общайтесь в Facebook, не стесняйтесь и не ленитесь презентовать себя и свою компанию в выгодном свете.

3. Знакомьтесь. Задавайте вопросы спикерам на конференциях, просите вас представить (или представляйтесь сами) интересующим вас людям на afterparty, заранее составляйте списки людей, с которыми вскоре появится возможность познакомиться.

Опытные предприниматели не раздают советов о которых их не просили. Если вам действительно нужна консультация — скажите об этом прямо.

Кого нельзя брать в менторы

1. Не бизнесмена. Ценность ментора – его богатый бизнес-опыт. Не нужно ориентироваться на публичные выступления человека, количество интервью в СМИ, абстрактные регалии вроде «человек года».

В бизнесе единственное мерило – деньги (причем заработанные деньги, а не привлеченные тем или иным способом инвестиции).

2. Людей с непонятным бизнесом. В Беларуси часто встречаются «совладельцы группы компаний XYZ». Они много и с удовольствием говорят, но о деятельности их компаний нельзя найти никакой конкретной информации. В лучшем случае их бизнес оказывается большим ангаром, где производят тротуарную плитку или небольшой фирмой оперативной полиграфии. Маловероятно, что они способны чему-то научить.

Типичные ошибки в менторстве

1. Ментор не поможет тем, кто предпочитает решать проблемы своего бизнеса, копируя решения конкурентов.

Часто украденная идея не приживается в чужом бизнесе. В практике нашей компании были случаи, когда конкуренты переманивали руководителя целого направления, обещая вдвое большую зарплату. Ни один такой случай не закончился успехом: повторить прежний результат не удавалось. Ментор при такой бизнес-модели помочь не сможет. Нужно создавать собственную ценность. Иначе вы утонете.

Фото с сайта korabli.euФото с сайта korabli.eu

2. Еще одна ошибка бизнесменов – это отклонение советов ментора из-за того, что они считают свой опыт выходящим за рамки типичного. Дескать, «у нас все по-другому». Нельзя забывать, что есть полтора десятка основных «болезней роста», общих для любого растущего бизнеса. Они даже описаны в литературе. Например: «Управление жизненным циклом корпорации» Ицхака Адизеса. И эти ошибки лучше всего рассматривать через призму опыта вашего ментора.

3. Сами менторы могут совершать «ошибку выживших». Зачастую они обобщают свой частный опыт, полагая, что если в их ситуации определенный план сработал – он сработает у всех. Так бывает не всегда.

Где в Беларуси искать менторов

Из белорусских бизнесменов, не боящихся публичности, на мой взгляд, можно выделить Юрия Зиссера и Юрия Гурского (по мнению редакции «Про бизнес.», также стоит выделить Александра Кныровича, председателя сообщества бизнес-ангелов и венчурных инвесторов «БАВИН»).

Последний пример удачного менторства – это покупка проекта MAPS.ME компанией Mail.Ru Group. Эта сделка была бы невозможна без предварительного участия в проекте Юрия Гурского, а потом – его активной работы по осуществлению сделки.

Фото с сайта marketing.byФото с сайта marketing.by

Я явлюсь ментором в нескольких проектах, однако пока об их итогах говорить рано.

Чтобы быть в курсе событий и мероприятий, где можно встретить менторов, достаточно подписаться на новости и социальные медиа таких площадок и организаций, как IMAGURU, Space, SocialWeekend, Startupweekend.by, ПВТ.  

Кирилл Голуб

Сооснователь aheadWorks

Ментор в Recommerce.by (платформа для создания интернет–магазинов),

Possession.ru (музыкальное издательство и одноименный интернет–магазин)APiCo.by (системы автоматизации).

 

 

 

probusiness.io

Ментор, коуч, бизнес-тренер. В чем разница?

МЕНТОР. КОУЧ. БИЗНЕС-ТРЕНЕР. В ЧЕМ РАЗНИЦА?

В последнее время очень много путаницы возникает в таких понятиях, как «коуч», «ментор», «бизнес-тренер». Иногда эти понятия используют как тождественные. Или считают, что все вышеперечисленные специалисты занимаются психологическим консультированием.

Давайте разберемся, чем эти специалисты занимаются.

Менторинг – один из методов передачи знаний от более опытного человека («ментора») к менее опытному («протеже»). В русском языке есть понятный синоним - «наставничество». Менторинг применим не только к трудовой деятельности, но и к любой жизненной сфере. При этом ментору не обязательно обладать специальными знаниями в области обучения других людей. Имеет значение лишь его высокая компетентность и экспертность в глазах обучаемого. И в этом его отличие от бизнес-тренера.

Коучинг (англ. Coaching) – особым образом организованный процесс работы с клиентом, входе которой решается какая-то конкретная задача клиента (профессиональная, жизненная, спортивная и т.п.). Важно: в ходе коучинга не передаются знания. Задачи развития и образования клиента здесь не ставятся. Процесс сфокусирован на достижении конкретной цели. При этом коуч (не «коучер»!) в процессе такой работы не имеет права советовать клиенту и высказывать собственное мнение по вопросу.

Его задача выстроить беседу таким образом,чтобы клиент сам сформулировал актуальные для него цели и выбрал путь движения к этим целям. По моим наблюдениям, российским специалистам довольно сложно осваивать эту профессию. Отличительной особенностью нашего менталитета является оценочная позиция по отношению к другим людям. Что совершенно неприемлемо для коуча. Ему необходимо быть в так называемой «коуч-позиции», которая подразумевает полную безоценочность и беспристрастность в суждениях. Коуч не имеет права ни высказывать, ни показывать согласие или несогласие с мнением клиента. И слова «правильно», «неправильно», «я считаю», «вам следует», «это очевидно» - табу для коуча. Также при работе с клиентом недопустимы методы мотивации «извне», когда клиента накручивают, стараясь эмоционально зацепить и заставить принять то или иное решение.

Причем неважно, какую цель преследует псевдо-коуч. И какие эмоции эксплуатирует –воодушевление или страх. Сама по себе попытка влиять на решение клиента говорит о том, что перед нами – не коуч. Профессиональный коуч использует специальные техники: задавание вопросов, уточнение, парафраз, активное слушание и т.п. Он помогает клиенту шире взглянуть на текущую ситуацию, увидеть разные варианты решения задачи. Но при этом ответственность за конечный результат лежит на клиенте.

Очень важный момент: коучу необязательно разбираться в специфике задач клиента. Также не имеет значения, есть ли у коуча практический опыт решения тех задач, которые ставит перед собой клиент. Для коуча гораздо важнее иметь подтвержденный опыт практической работы с клиентами (не менее определенного количества часов). И в этом ключевая разница между ним и ментором.

Бизнес-тренинг – процесс, выстроенный в определенной логической последовательности, в ходе которого с участниками происходят реальные и предсказуемые изменения в профессиональном поведении. В данном случае акцент делается именно на деловую сферу. А не на саморазвитие как таковое.

Бизнес-тренер - это специалист с высшим образованием, обладающий опытом работы в определенной области (переговоры, продажи, юриспруденция, маркетинг и т.п.) и специально обученный передавать свои знания взрослым людям.

Можно выделить три сферы компетентности, которые отличают профессионального тренера от дилетанта.

1. Специальные коммуникативные умения и навыки, позволяющие взаимодействовать с группой. Сюда входят навыки публичных выступлений, умение ярко и доходчиво доносить материал, управлять дискуссией, отвечать на вопросы, работать со сложными участниками, предоставлять обратную связь, создавать атмосферу, способствующую раскрытию потенциала участников. Сюда же относится тайм-менеджмент, умение работать с пространством и многое другое. Опытный тренер владеет определенными навыками как коучинга, так и менторинга.

2. Методологические знания и навыки – как построить программу, какие формы и методы обучения выбрать. Обучение предполагает не только усвоение теоретического материала и практикумы. Часто этому предшествует работа с установками участников. Тренинг –не набор увлекательных разминок и веселых упражнений. И далеко не любое действо, сопровождающееся перемещениями в пространстве, можно называть тренингом.

3. Знания и опыт в предметной области. В последнее время многие тренеры недооценивают важность именно знаний по предмету. Они ошибочно полагают, что наличие коммуникативных и методологических навыков обеспечивает возможность проводить обучение в любой области. Однако для участников важно, чтобы тренер мог поделиться с ними практическим опытом решения актуальных задач. А не только мог красиво изложить теорию и организовать групповую работу. И чем сложнее предмет, тем важнее для участников практический опыт тренера в предметной области. Поэтому для тренера важно как можно быстрее определить для себя, в какой области он будет наиболее успешен и где находятся границы его компетентности. Ведь заявления типа: «Я проведу для вас все!», - скорее отпугнут, чем порадуют потенциальных заказчиков и слушателей.

anfisabelmas.ru

Стиль. Начало

В этой статье поговорим про человеческую сторону бизнеса. Почти все великие бизнесмены считали, что, как бы мы ни старались строить безупречную систему, как бы ни пытались снижать человеческий фактор, мы все-таки люди. И от этого никуда не деться: все, что нас окружает, является результатом деятельности человека и его разума. Глупо от этого отказываться, нужно просто понимать.

Три уровня людей

Когда вы создаете бизнес, то автоматически получаете три уровня людей.

Уровень первый: я и сотрудники

Сначала ваш бизнес — это и есть «я». Это продукт ваших умений, мозгов, это время, затрачивая которое вы получаете определенные деньги. Вы ремесленник, именно ваши навыки оцениваются в деньгах. Когда вы становитесь умнее, то нанимаете сотрудников, увеличивая тем самым время, которым можете располагать. Вы строите между ними систему, иерархию, субординацию, вытаскивая себя из бизнеса.

Сотрудники — это огромный рывок в вашем собственном развитии. Вы становитесь их отцом, лидером, а они — вашими детьми, командой. Вы становитесь головой организации, сотрудники — её руками и ногами.

В замечательной книге Джима Коллинза «От хорошего к великому» преподносится очень важная мысль о том, что вы тогда ускорите свое развитие, когда позволите сотрудникам думать. В этом случае они не будут простой рабочей силой, и в вашем бизнесе появятся 10 голов вместо одной. На бизнес начнет работать интеллект нескольких людей. Но не будем отвлекаться. Сотрудники, управление, делегирование — это тема другой статьи.

Уровень второй: я и партнеры

Если первый уровень — это сотрудники, которые являются вашей системой, то второй уровень — «я» и партнеры. Самому понятию «партнер» мы посвятим отдельную статью.

Чем партнер отличается от сотрудника? Партнер — это, прежде всего, равный. Отсюда возникает доверие, появляются зоны ответственности. Партнер — это тот, в ком вы не будете сомневаться, иначе это не партнер.

Зачем мы берем партнеров? Для создания гармоничной пары. Он обладает такими качествами, которые в вас развиты чуть хуже. Например, вы системный человек, а партнер обладает харизмой. Или вы не разбираетесь в финансах, а партнер — финансист по своему духу. Не имеет значения, какое у него образование, здесь важна его стержневая компетентность, его личность. Если раньше бизнес был проекцией вашей личности, то теперь он будет проекцией «сиамских близнецов»: вас и партнера. Он компенсирует ваши недостатки, воплощая в совместном бизнесе свои лучшие черты. Поэтому он так важен.

Партнер компенсирует ваши недостатки, воплощая в совместном бизнесе свои лучшие черты.

Уровень третий: я и ментор

Сегодня мы поговорим про третий уровень, который встречается не столь часто. Про менторов. В бизнес-иерархии партнеры на одном уровне с вами, сотрудники ниже, а менторы — это люди, которые выше вас.

Неправда, что бизнесмены — это верхушки пирамиды. По-настоящему талантливые предприниматели, быстро развивающиеся люди понимают, что им нужен кто-то высший: учитель, мастер, человек, который будет сильнее в десятки, сотни раз. Человек из другого мира, который будет тянуть вас наверх.

Ментор — это тот, кем вы хотите стать, причем в гиперболизированном виде.
Ментор и ученик

Отношения между ментором и учеником — это особая история. Давайте рассмотрим следующие вопросы: «Кто такие менторы?», «Зачем они нужны?», «Как их найти и стать их учениками?», «Как удержаться возле них, чтобы они уделяли вам время?».

Пожалуй, менторство — это самый сильный, действенный, опасный и стрессовый метод развития. Если дать определение, то ментор — это человек, который уже является тем, кем вы хотите стать, причем в гиперболизированном виде. Ментор — это идеал, до которого вы мечтаете дотянуться, чей авторитет непререкаем.

Вы — странный больной король?

Где бы вы ни жили, чем бы ни занимались — у вас есть своё окружение. Это родители, друзья, коллеги, а вы являетесь центром этой паутины, которую сплели и сами в неё попались. Любого бизнесмена окружают люди, которые чего-либо от него ожидают. Каждый из них: ваша мама, босс, троюродная тетя — имеет свое представление о ваших способностях, навыках, которому вы соответствуете. Оно формируется в течение времени, которое вы с ними проводите, и очень крепко держит вас, оставляя таким, какой вы есть. Им обусловлены ожидания от вас.

Ожидания могут быть разными: что вы будете, например, молодцом, пьяницей, неудачником, сильным или слабым человеком. Окружение держит вас мертвой хваткой, даже не подозревая об этом. Как только вы начнете выходить за уровень ожиданий, становиться другим, ваше окружение будет стараться неосознанно вернуть вас обратно, иначе разрушится их картина мира. Либо оно посчитает вас чужим, плохим, идиотом, балбесом, сумасшедшим.

Бывает ли с вами такое, что вы чувствуете себя больным или странным в текущем окружении или чувствовали себя раньше каким-то не таким? Над вами могли издеваться, смеяться, или вы сами считали, что в чем-то закралась ошибка... Например, когда я учился в школе, то чувствовал какую-то постоянную ошибку. Как будто произошел сбой программного кода, и я не мог понять, в чем дело. Казалось, все вокруг меня ошибались. Это было сложно объяснить. Потом я понял, что был прав.

Очень хороший момент наступает, когда вы понимаете, что окружение было неправо. Вы вырастаете, попадаете в новое окружение, вы — молодец, изредка общаетесь со своими старыми друзьями, каждый раз убеждаясь, что выросли: у вас теперь больше денег, способностей, вы умнее — с ними стало не о чем говорить, и у вас на голове появляется корона: «Я крутой! Куда мне дальше развиваться?» Вы находите этому подтверждение: вокруг находятся люди, к которым вы раньше стремились, а теперь они стоят рядом. От этого становится очень приятно, особенно если вы в чем-то их «обскакали». Эта корона — самое страшное, что может случиться, вы гниете на этой стадии. Она появляется при выходе на нормальный уровень или чуть выше среднего. Этот уровень сладкой спокойной повседневности, когда вроде есть деньги и успехи, гораздо опаснее, чем бедность. Вы понимаете, что все в порядке, и расслабляетесь.

Ментор нужен, прежде всего, для того, чтобы одним пинком сбросить с вас корону, и она покатится, как жестяная банка. Он даст понять, что вы не только не нормальный, а самый последний неудачник. Что вы на самом деле больны и ущербны.

Ментор даст понять, что вы не только не нормальный, а самый последний неудачник.
Смена окружения

Вам нужен такой ментор, рядом с которым вы почувствуете себя калекой, глупцом, тугодумом, опаздывающим, каким бы успешным вы ни были в своей обыденной реальности. Ментор проведет вас через огромные перегрузки, пока вы не станете равным ему.

Если вы успеете зацепиться за ментора, то войдете в новый мир, новое общество, где сначала будете ущербным, но будете тянуться, пока не станете там своим и не найдете нового ментора. Так работает механизм развития.

Представьте, что вашим ментором стал очень богатый человек, владелец заводов-пароходов, хороших офисов, домов, автомобилей и вы входите в его окружение. Вам будет как-то неудобно, что все приехали на Aston Martin, а вы на десятке. Поэтому вы будете быстро-быстро-быстро стараться соответствовать тому новому окружению, которое дал вам ментор.

Скажу сразу, что легко поменять окружение не получится — просто так не пустят, вы будете словно курьером, который зашел в офис. Однако если пойдете туда с ментором, он сумеет вас подтянуть, чтобы вы вошли как равноправный человек. Вы можете быть сколь угодно умным, читать книги, но лучшее обучение — у тех, кто уже умеет. Поэтому книги, профессора в университете, учителя — здорово, но правы те, у кого что-либо есть.

Менторы могут быть людьми неприятными, странными, сволочными. Иногда вы смотрите на них и думаете: «О Боже мой! Я не хочу с ним общаться!» Это нормальная реакция, точно так же реагирует на вас ваше прошлое окружение. Вы пытаетесь осуждать того, кто круче вас, кто сделал больше, только для того, чтобы потешить свое эго.

Приобретение ментора

Итак, вы хотите приобрести ментора. Хотите — важное слово. Просто попробовать не получится. Учитель найдется тогда, когда готов ученик. Если вы думаете: «Найду ментора, может, он меня чему-то научит?» Или ваше эго выдает лишь: «Попробую, посмотрю, что будет, оценю его, с этим я согласен — с этим не согласен», то ментор прихлопнет вас, как муху, и забудет об этом. Вы будете думать: «Какой же он плохой!» Но останетесь в своем окружении и проиграете от этого вы, а не он. Потому что это надо вам, а не ему.

Вы должны созреть до ментора, осознать полную в нем потребность, принять тот факт, что вы тормозите, что вам нужна качественная информационная перезагрузка, и вы готовы отказаться от своих убеждений, поверить незнакомому человеку, которого выберете и добьетесь. Вы должны чрезвычайно нуждаться в менторе.

Вы должны чувствовать, что нуждаетесь в качественной информационной перезагрузке.
Опустошение стакана

Прежде всего, ментор — это человек, которому ничего не надо, ему отлично живется без вас. Ему не нужно вас учить, он не нуждается ни в чем, за исключением мотивации, о которой мы поговорим позже.

У него в виде результатов есть весь опыт, который нужен вам как воздух. Он уже прошел этот путь, знает нужных людей, теории связи. У него все, а у вас ничего. Поэтому отбросьте все свои убеждения, представления о том, что работает, а что нет, прав этот человек или нет, и слепо доверяйте.

Как только вы скажете: «С этим я согласен, а с этим нет», — ментор закроется от вас, и вы его потеряете. Поэтому опустошите полностью свой стакан, обнулитесь, свыкнетесь с мыслью, что вы, как человек состоявшийся, должны умереть и родиться другим. Ментор даст вам другую голову: старую отрубит, новую поставит. Именно это обеспечит вам квантовый скачок.

Мотивация ментора похожа на отношение отца к сыну, наследнику, когда нужно оставить после себя свой мозг, опыт, чтобы все это не было потеряно.
Мотивация ментора

Какова мотивация ментора? Зачем ему вы? Ментор сам по себе достаточно крут: он может владеть заводами, пароходами, трансконтинентальными компаниями, однако в основном его окружают люди, которые от него чего-то требуют, хотят денег, грузят задачами. Очень редко ментор видит человека, которому он, как экстрасенс, может передать свои силы, в ком его сигнал найдет ответную реакцию. Его окружают тысячи людей, но все они — вата, бесформенная масса, сквозь которую просто проходят его слова. Наверное, поэтому мотивация ментора — это мотивация человека, который настолько наполнился опытом и знаниями, что ему необходимо их кому-то передать.

Конечно, понять ментора до конца вы сейчас не сможете, потому что он находится на более высоком уровне сознания, чем вы. Мотивация ментора похожа на отношение отца к сыну, наследнику, когда нужно оставить после себя свой мозг, опыт, чтобы все это не было потеряно.

Как только мы опубликовали первую статью про менторов, в комментариях к ней сразу появились сообщения примерно следующего содержания: «Срочно нужен ментор. Откликнись!», «Ищу ментора. Богатого и успешного!». В адрес автора также посыпались сообщения и призывы безотлагательно стать ментором. В связи с этим во второй части статьи мы хотим еще раз прояснить некоторые моменты относительно себя, менторства, а главное — ответов на вопрос, где найти и как удержать своего учителя.

Должен сразу вам пояснить: идеи этой статьи взяты из эпизодов жизни авторов, а также из общения в свою очередь со своими менторами. Поэтому данная статья ни в коей мере не носит характер рекламы менторских услуг :)

Берите выше

Хоть это может и показаться странным, но я никак не ассоциировал понятие «ментор» с собой. Говоря о менторах, я говорил об особенных «больших» людях — «полубогах», мыслящих в 1000 раз глобальнее, быстрее и результативнее нас. Люди, не стремящиеся, а уже являющиеся. Люди, которые имеют в своем распоряжении тысячи рук и голов. Люди, во власти которых — влиять на город, страну, планету. Своего рода хранители нашего мира. Так что берите выше, дамы и господа! Много выше.

Большинство коучей, профессоров, консультантов и бизнес-тренеров при всем уважении к их знаниям не попадают под наше определение ментора. В рамках этой статьи «учитель» не равно «ментор». Ментор — это идеальный результат вашей жизни, точка «Б», воплощенная в живом человеке. Я думаю, теперь понятно, что объявление «Срочно нужен ментор: успешный, богатый» вряд ли приведет к желаемому результату.

Ментор — это идеальный результат вашей жизни, точка «Б», воплощенная в живом человеке.

Как и где найти ментора?

Менторы сидят каждый вечер в кафе «Синяя ива». Закажите им пива, и любой из них будет ваш. Ну а если серьезно, то искать их целенаправленно, ходить по ресторанам, закрытым клубам и модным показам бессмысленно. Ментор появится тогда, когда станет готов ученик. Скорее всего, ваш ментор уже долгое время находится в одном шаге от вас. Причина вашего «необщения» в том, что даже подумать о нем в качестве своего ментора у вас не хватает духу.

Как ни странно, ключом к моим менторам была просто искренняя просьба стать моим наставником. Я просил, не ожидая согласия, в то же время я не просил на коленях, и в моей просьбе не было ни капли унижения. Я просто просил и страстно желал учиться и впитывать каждое слово того, чье мышление я признал точкой «Б».

Я попросил своего ментора, глядя ему прямо в глаза. Быть может, именно в моем взгляде он прочел отчаянную решимость, энергию, сильнейшую потребность и безграничную благодарность, готовность отринуть весь прошлый опыт и безропотно подчиниться. Делать все по первому слову, чтобы доказать, что я достоин предоставленного мне шанса.

Ментор ≠ учитель

Не ожидайте начала и конца обучения. Не ждите программы и домашних заданий. Ментор и ученик могут получить друг друга, даже не догадываясь о том, что обучение уже началось. Не будет понятных техник и алгоритмов. Тем более не будет терпеливого отношения. Будет дан шанс, за который вам нужно будет всеми силами ухватиться. В случае бездействия этот шанс станет последним. В случае успеха — будет предоставлен еще один «последний» шанс, и история повторится заново. И так каждый раз.

Добро пожаловать в хаос, чувство растерянности, восторга и разочарования. Время парадоксов, бреда, абсурда, испытаний на прочность и жесточайших перегрузок. Таков был стиль обучения моих менторов.

Как не потерять ментора

Первое и самое главное правило — тотальная искренность и честность.

Будьте правдивы и честны с самого начала. Будьте кристально порядочны, причем не только с ментором, а со всеми. На этапе знакомства не приукрашивайте и не преуменьшайте своих результатов и заслуг. Если у вас что-то не получается или вы чего-то не понимаете, признайтесь в этом честно. Если допустили ошибку, опять же признайте ее, но не допускайте впредь.

Стоит вам только один раз солгать или слукавить — и ваше общение будет закончено раз и навсегда. Именно правду, факты, а не воздушные замки, понты и пустые обещания превыше всего ценят большие люди.

Стоит вам только один раз солгать или слукавить — и ваше общение будет закончено раз и навсегда.

Тотальное доверие

Важно осознать, что вы можете чего-то не понимать. Примите то, что в результате общения с ментором, с вами могут происходить самые непредсказуемые, глупые, несуразные вещи, возникать абсурдные ситуации. Проблема не может быть решена на том уровне сознания, на котором была создана. Те странные поступки и явления, которые вы наблюдаете — продукты более высокого сознания, если, конечно, вы не ошиблись с выбором ментора.

Это полное, беспрекословное подчинение. Если ментор говорит то, что вы считаете неумным, ненужным, вы все равно это делаете. Даже если он говорит: «Прыгай со скалы!» — вы прыгаете! Это страшно, и, хотя этот прыжок может быть в океан денег, вы этого не видите. Не потому, что океана там нет, а потому, что ваше зрение не так настроено. Ментор видит то, что вам недоступно. Часто именно неочевидные, спонтанные, сумасшедшие действия являются самыми правильными, даже если они приводят к боли. Вы ученик, он доводит вас до результата. Ни в коем случае вы не должны вставать в позицию покупателя: «А какие результаты я получу, работая с вами?» Неважно, как построены ваши отношения: платите вы ему или нет, принципиальна лишь слепая покорность, как бы странно это ни звучало.

А мысль об ошибке будет вас часто посещать. Но тут, как в карточной игре: вы делаете ставку на ментора и полностью подчиняетесь ему. В итоге вы можете потерпеть полный крах либо сорвать джек-пот и повторить его жизнь за год.

Стимул — реакция

Каждое слово должно быть услышано. Каждое задание должно быть мгновенно выполнено. Иначе быть не должно. Иначе слова бессмысленны, а время потеряно. Совет или идея не должны повиснуть в воздухе, а потом раствориться в бесформенной вате посредственности.

Нас также спрашивают, с чего начать бизнес, но вопросами все заканчивается. Просят проанализировать сайт или рекламное сообщение, а получив ответ, не делают ровным счетом ничего. Показывают украденный дизайн и спрашивают, что улучшить.

Совет ради совета и обучение ради обучения. Вопросы, которым не нужны ответы. Стимул предполагает реакцию. Совет предполагает внедрение. Задание означает результат. Если вы поняли, о чем я и мой стимул также найдет реакцию в вас, уважаемые читатели, то история ваших взаимоотношений с ментором будет иметь определенно счастливый конец.

Среди тысячи пиявок, требующих внимания, иногда появляется человек, который без лишних слов и просьб показывает мастеру результаты его уроков. Результаты ученика для учителя — красноречивее любых благодарностей. Именно ваши действия и попытки, проекция знаний и идей ментора в жизни в виде результатов являются той самой причиной, почему ментор посвятит себя вам.

Если ментор говорит то, что вы считаете неумным, ненужным, вы все равно это делаете. Даже если он говорит: «Прыгай со скалы!» — вы прыгаете!

molodost.bz


Смотрите также