Мзс бизнес


МЗС — программа для предпринимателей с доходом 300+

Выпускниками МЗС уже стали

руководители крупнейших компаний России и мира

Точка А — 1 500 000 р месяц Точка Б — 3 000 000 р за два месяца Фактически — 13 000 000 р за два месяца

Алексей Семёнов32 года

Совладелец строительной компании «АлеартСтрой»

«АлеартСтрой» проектируют дизайн интерьеров и воплощают их в жизнь: делают строительно-отделочные работы и поставляют материалы, мебель и технику под ключ.

До МЗС я делал всё сам: от покупки воды в офис и до общения со всеми клиентами. Пришел на программу не за деньгами, а чтобы выбраться из операционки и освободить своё время. Получилось сделать и то и другое: сделали 13 миллионов рублей с помощью работы со старой базой; и разгрузили мое время, когда прописали оргструктуру и наняли правильных менеджеров.

Точка А — 150 000 р в месяц Точка Б — 1 000 000 р за 2 месяца Фактически — 1 700 000 р за 2 месяца

Екатерина Костромина

Создательница бренда натуральной косметики «Oh! So white»

«Oh! So white» — средство для отбеливания зубов на основе натуральных масел. Отбеливание с помощью масел в Аюрведе используется на протяжении 2000 лет.

Моей основной задачей перед программой было масштабировать бизнес и увеличить прибыль. Решением были три действия: продавать оптом от 30 позиций на Россию и СНГ, быстро снять продающее видео для рекламы в инстаграме и построить правильную команду. Были еще другие доработки по коммерческому предложению, управлению и продажам. И в результате программы я увеличила свой личный доход примерно в 6 раз.

Точка А — 1 000 000 р в месяц Точка Б — 2 500 000 р за два месяца Фактически — 14 500 000 р за два месяца

МарияСолодар

Основательница маркетингового агентства EVO Publishing

EVO Publishing создают автоматизированные воронки продаж. Совокупный месячный оборот всех бизнесов Марии составляет около 15 миллионов рублей.

Я пришла на МЗС с ежемесячным заработком в миллион рублей. Поставила цель заработать за два месяца 2,5 миллиона, то есть тот же самый миллион в месяц с копейками. Тренеры увидели потенциал моей бизнес-модели и поставили мне план-кинжал заработать 10 миллионов рублей за неделю. В результате мы разработали новый продукт стоимостью миллион рублей, сократили штат сотрудников и обработали старую базу клиентов, получив предоплат на 10 млн рублей за неделю.

Точка А — 400 000 р в месяц Точка Б — 1 200 000 р за 2 месяца Фактически — 1 400 000 р за 2 месяца

АлексейЛысков

Производитель печей и барбекю-комплексов BLACKWILL

BLACKWILL создает индивидуальные зоны отдыха с барбекю комплексами под ключ. Ежемесячный оборот компании в несезон составляет более 2 000 000 рублей.

Печи — это не дело всей моей жизни. Но я могу зарабатывать на них миллионы, потому что мыслю не как печник, а как предприниматель. На МЗС я нанял проект-менеджера и освободил себе время для учебы, заодно понял, как работать через проект-менеджера. Повысил стоимость комплексов на 35%, сократил расходы на рекламу втрое, с помощью сайт-теста, сильно прокачался в интернет-маркетинге, и в результате получилось 1,4 миллиона рублей в несезон за 2 месяца.

Точка А — 1 800 000 р в месяц Точка Б — 3 000 000 р в месяц Фактически —

АллаМилютина

Основательница компании«A. White & G. Hedges Audit»

«A. White & G. Hedges Audit» занимается аутсорсингом бухучета, помощью в прохождении налоговых проверок и оптимизацией налогообложения. Ее клиенты — звезды, политики и крупные бизнесмены, чьи имена нельзя называть.

Самая большая проблема — остановка в развитии. Я думала, что достигла потолка. 17 лет существования бизнеса я развивалась за счет сарафанного радио и не могла ничего прогнозировать или влиять на потоки клиентов. Слова «сайдинг» и «лендинг» до МЗС для меня не различались. Только после программы стала использовать интернет для развития своего дела. Наняла помощницу, сделала сайт, разобралась в интернет-рекламе, собрала всю базу за 17 лет и количество новых клиентов увеличилось.

Точка А — Точка Б — Фактически —

Шерзод и Барно Турсуновы

Основатели сети автосервисов ВилГуд

ВилГуд — сеть умных автосервисов Более 70 автосервисов в сети по России и СНГ Годовой оборот — более 20 млрд рублей

Отзыв о прохождении МЗС. С чем пришли, какие были проблемы. Почему выбрали эту программу. Если были сомнения, то какие? Как они развеялись? Что запомнилось в процессе прохождения, какие результаты получили, как внедрили. Советы/рекомендация, кому надо идти на МЗС, что найдут на программе.

Точка А — 7 000 000 р в месяц Точка Б — 20 000 000 р за 2 месяца Фактически — 34 000 000 р за 2 месяца

ДмитрийПортнягин

Основатель логистической компанииTransitplus Создатель блога «Трансформатор»

Transitplus занимаются грузоперевозками и входят в ТОП-3 лидеров рынка. «Трансформатор» — блог Дмитрия, у которого более 700 000 подписчиков в YouTube.

Я раньше действовал так: внедрял и наблюдал, получится или не получится. На МЗС научился мыслить от обратного. Поставил себе цифру в 20 миллионов. Мои топ-менеджеры схватились за головы. А я написал им около 30 конкретных манимэйкинговых действий — и уже в первый месяц мы сделали хоть и не 20, но 17 миллионов. То есть сразу на 10 миллионов больше, чем было. Я просто сделал акцент на том, что приносит деньги компании, убрав всё лишнее.

Точка А — 1 100 000 в месяц Точка Б — 2 000 000 в месяц Фактически — 2 153 000 за месяц

МарияФикссон

Владелица бренда одежды Private Sun

Private Sun производят женскую и мужскую одежду в стиле oversized. Ежемесячный оборот компании более 10 миллионов рублей в месяц.

Я раньше была против технических методов раскрутки бизнеса. Считала, что благодаря нашим фотографиям и нашей душе, мы будем получать клиентов из инстаграма. На МЗС мы с тренером оцифровали весь бизнес: стоимость оптовой заявки, сколько прибыли принесет новый шоурум, сколько рекламных постов мне нужно сделать у блоггеров. Мы подробно оцифровали и рассчитали весь маркетинг, запустили и получили клиентов на опт с самым большим чеком 3 000 000 рублей.

Точка А — 3 000 000 р в месяц Точка Б — 6 000 000 р в месяц Фактически — 43 750 000 р в месяц

ГеоргийСоловьев

Основатель школы английского языка SkyEng

SkyEng — это онлайн-школа английского языка нового поколения, в которой работают 1430 профессионалов. Оборот за 2017 год 800 000 000 рублей.

Перед МЗС мне не хватало экспертизы в бизнесе. Моей задачей было расти минимум в 2-3 раза за год. На МЗС мы постепенно подняли цены на 80% и ничего не изменилось, кроме выручки. Потом наняли сильного и дорогого ТОП-менеджера. Это решение сильно вырастило компанию. Мы стали использовать контент-маркетинг. Получили сотни тысяч просмотров на Ютубе. Так мы пришли к нашим результатам и продолжаем расти в геометрической прогрессии.

Точка А — 270 000 000 р оборот в год Точка Б — 500 000 000 р оборот в год Фактически — 500 000 000 р оборот в год

ЛеоШевченко

Владелец холдинга Diomel

Швейное предприятие «Диомель» специализируется на пошиве женской одежды, в том числе одежды больших размеров для полных женщин. 350 швей и 500 миллионов оборота в год.

Проблема была в масштабе: прирастать по 5-7% в год — не интересно. После МЗС мы за 11 месяцев выросли в 2 раза. На МЗС мы оптимизировали все каналы трафика: ВКонтакте, Яндекс, Гугл, Инстаграм, Фейсбук. В результате удвоили количество заявок. Мы преодолели страх и заключили контракты с крупными сетями: «Британский Дом», Fashion House, OTTO и др. Раньше мы росли за счет демпинга и конкуренции. На МЗС мы нашли новый для себя сегмент, в котором можно свободно расти без конкуренции.

Точка А — 2 000 000 р чистыми в месяц Точка Б — 10 000 000 р чистыми в месяц Фактически — 10 000 000 р чистыми в месяц

МаксимЛещёв

Генеральный директорГК «GEO DEVELOPMENT»

GEO DEVELOPMENT занимаются девелопментом и продажей земельных активов. Экспонируют 80% рынка крупных земельных участков в Москве и Московской области.

Любой бизнес состоит из продукта, маркетинга и продаж. На МЗС я усовершенствовался в каждом из трех пунктов. Мне не хватало «пинка». На программе внедрили новую CRM. Прописали орг. структуру и создали систему которая может расти уже без моего участия. Переделали сайт и увеличили количество заявок. Создали мощный отдел продаж. На МЗС ты учишься делать то, чего никогда не делал, чтобы достигать результатов, которых никогда не достигал.

Точка А — 1 000 000 р чистыми в месяц Точка Б — 2 000 000 р чистыми в месяц Фактически — 5 000 000 р чистыми в месяц

СимоновКонстантин

Генеральный директор ООО «Техностиль»

Компания Х — занимается оптовой продажей компьютеров и комплектующих. С 1998 года отгружено более миллиона компьютеров.

Моя самая большая сделка за МЗС была на 2,5 миллиона рублей, с чистой прибылью 2 миллиона. Пришел на МЗС удвоиться в прибыли. Это удалось с помощью работы со старой базой и возобновления отгрузок. Начали работать с интернет-провайдерами. Встречались с клиентами и выявили препятствия. Тем самым вернули часть отколовшихся оптовиков. Собрали всех поставщиков на рынке и сделали заказ с ценой 30% ниже обычной. Часть согласились и принесли нам 10 миллионов экономии в год.

Точка А — 800 000 р чистыми в месяц Точка Б — 5 000 000 р чистыми в месяц Фактически — 6 000 000 р чистыми в месяц

ПавелАлександров

Создатель платформы«БМ Пуля»

«БМ Пуля» — это платформа для ведения бизнеса, на которой можно за 3 минуты сделать сайт, обработать заявки, настроить рекламу и создать автоворонку. Уже 56 тысяч пользователей.

В первые 3-4 недели МЗС я активно подходил ко всем подряд и задавал очень много вопросов. Потом на программе я уволил 11 неэффективных сотрудников. Полностью сфокусировался на Пуле. Сделал email-рассылку по базе БМ. Разместил посты в социальных сетях. Передал отдел продаж на аутсорс. Настроил органический трафик на Пулю. В результате получилось 12 000 000 рублей чистыми за 2 месяца на МЗС. Я купил Porsche Cayman и Tesla Model S. И нашёл среди участниц МЗС свою любовь.

Точка А: 250 000 ₽ в месяц Точка Б: 1 000 000 ₽ за два месяца Факт: 2 300 000 ₽ за два месяца

МаксимЕршов

Создатель компании MAERSS

MAERSS занимаются производством и продажей корпусной мебели. 3 500 000 — месячный оборот компании.

Мне хотелось больше зарабатывать и не тратить время на операционные задачи. Я был справочным бюро — все сотрудники постоянно обращались ко мне с проблемами и вопросами. На МЗС я понял, чем должен заниматься в качестве генерального директора. Я назначил руководителей на каждое направление. Создал отдел монтажа. Потом поднял чек на 20% и разослал 1000 людей из записных книжек сотрудников сообщение о проведении акции.

Точка А — 300 000 р в месяц Точка Б — 600 000 р в месяц Фактически — 1 000 000 р в месяц

ДенисКузнецов

Владелец компании REVIZOR

REVIZOR — производство сантехнических люков-невидимок. Годовой оборот компании более 150 миллионов рублей в месяц.

Я вытаскивал себе 300 тысяч рублей в месяц и думал, что всё нормально. Хотя оборот в компании был до 15 млн в месяц. На МЗС я полностью перестроил компанию. Изменил систему мотивации отдела продаж и увеличил конверсию до 70%. Собрал новый отдел маркетинга. Со старым мы месяц согласовывали буклеты. Новый отдел каждый день мне присылает количество заявок, стоимость лида, стоимость заявки. После МЗС стал вытаскивать на себя по миллиону рублей чистыми.

Точка А — 5 000 000 р в месяц Точка Б — 20 000 000 р в месяц Фактически — 160 000 000 р за два месяца

СаматУрмагамбетов

Владелец строительного холдинга Center Group

Center Group является крупнейшим в Западном Казахстане холдингом. Занимаются строительством жилых комплексов и коммерческих помещений.

До МЗС я и моя команда не имели представления, что такое продажа через интернет, и как ее осуществлять. Продавали через сарафанное радио и рекомендации знакомых. Первое время на занятиях я ничего не понимал, но без осмысления делал то, что говорили Петя и Миша. В итоге мы сделали упаковку (сайт, маркетинг-кит, 4 продающих видео), выстроили отдел маркетинга и продаж, встроили CRM-систему, начали продвигаться в соц.сетях и писать контент на сайте, подключили IP-телефонию и систему сквозной аналитики Roistat. Мы увеличили месячную прибыль компании в 16 раз за 2 месяца на МЗС.

molodost.bz

Система. Бизнес игра | Официальный сайт

Хэдлайнеры, бизнес-игры «система»

ПРИЗНАННЫЕ ЭКСПЕРТЫ И ОПЫТНЫЕ НАСТАВНИКИ.

Александр Нестеренко

Руководитель тренерства Бизнес Молодости, основатель агенства ATOM MEDIA, личный ежемесячный доход свыше 5 000 000 рублей. Постоянный спикер и тренер программы МЗС.

Денис Шешуков

Эксперт в области автоматизации компаний, построении эффективной системы, проектном управлении. Тренер и спикер программы Миллион За Сто. Автор курса Мастерская.

Михаил Гребенюк

Основатель компании Grebenyuk Resulting. Эксперт в построении отдела продаж, личных продажах. Автор курса «Продажи как система». Постоянный спикер и тренер программы Миллион За Сто.

Петр Осипов

Основатель и главный методолог программ «Бизнес Молодости». Эксперт в стратегии, целеполагании и достижении персональных целей через постановку простых задач.

Михаил Дашкиев

Совладелец групп компаний: РусПленка, производство Бытовок, CRM-система SmallData и Бизнес Молодость. Суммарный годовой оборот компаний составляет более 1,5 миллиардов рублей.

molodost.bz

Премиальная программа по удвоению прибыли

8 занятий

Интенсивная работа на протажении 80 часов, с постоянным анализом вашего бизнеса. За 8 занятий вам предстоит разобраться в траффике, бизнес- упаковке и многих других аспектах

Тренер

Уже на первом занятии вы сможете выбрать себе бизнес-тренера. Все они имеют ежемесячный личный доход свыше 2 миллионов рублей. Каждый тренер в своё время сам проходил программу МЗС

команды

Всех участников разделят на команды. В режиме соревнования, ваш результат будет расти значительно выше. Командный дух, где сильный подтягивает слабого.

Online платформа

На первом занятии вам дадут доступ к платформе. Вы сможете в ней там выполнять там домашние задание. Тем самым тренера смогут смотреть за вашими результатами.

Спикеры

Самые топовые и интересные спикеры БМ на протяжении всей программы будут давать уникальный материал, а также все самое новое, что выходитв мире бизнеса.

консьерж– сервис

Вам будет доступен консьерж-сервис. Вопросы по поиску полезных знакомств, организация походов в рестораны, кафе, кинотеатры, бронирование билетов на самолет и многое другое.

План– кинжал

Специальная техника, разработанная Петром Осиповым. План-кинжал позволяет определить самое «твердое» место в вашей компании и направить максимум сил на него.

Закрытый чат

Доступ к чату вашего потока вы получаете сразу же после покупки программы. Чат всех потоков с более чем 2000 участников будет доступен после завершнения программы.

библиотека МЗС

Вам будут предоставлены книги PDF-формата в количестве 37 штук. Вся информация доступна на флешке — в фирменном черном боксе стартового пакета.

МЗС спорт

Вы наверное и сами заметили корреляцию между спортом и результатами в вашем бизнесе. Поэтому для вас мы даем возможность поддерживать себя в тонусе.

Стартовый набор

Сразу на первом занятии, на стойке регистрации вам вручат фирменный черный набор. Карта с вашим уникальным ID, ежедневник для записей, флешка с библиотекой, ручка и презентация.

Бизнес экскурсии

Мы стали проводить бизнес экскурсии, погружать участников программы в крупные производства, чтобы посмотреть компании изнутри. Одни из таких компаний — Black Star Inc и Coca-Cola.

Помощь на занятиях

На программе всегда присутствуют волонтёры. Зачастую это сами бывшие участники МЗС. Они помогают вам в течение всего потока, проверяют ваши домашние задания, могут оказаться выгодным партнером.

130 000 Рублей на развитие

От наших партнеров банка Точка, каждому участнику программы МЗСприятный бонус — 130 000 рублей на развитие бизнеса. Подробные условия можно узнать у наших менеджеров.

Сервисы bmbox.ru

БМ Сервисы на данный момент это 28 различного характера услуг от создания лендингов до бухгалтерии. На время участия в программе вы получите лояльный доступ ко всем сервисам.

свежий Контент

Чек-листы, тесты, анкеты, PDF-файлы, таблицы, видео — все что вы получаете на занятиях мы оцифровываем и даем вам. Информация зачастую неподготовлена заранее и поэтому ваш контент свеж.

Закрытые вечеринки

Специально для участников программы мы проводим 2 закрытые вечеринки — экватор и выпускной. Обычно это эффектное шоу, хорошая музыка и свободное общение.

Неформальные встречи

За все время проведения МЗС мы убиделись в одной вещи — программа сближает людей. Участники начинают встречатся вне занятий, решать проблемы в бизнесе, дружить, кто-то любить.

сверхрезультат от бизнеса

В конце пути программы вы отточили все грани вашего бизнеса. Если все гипотезы, которые вы внедряли вместе с тренерами сработают, то вы увидете сверхрезультат. Как минимум вас ждет увдоение.

molodost.bz

Живой практикум в Казахстане | Официальный сайт

Особые привилегиидля участников

Premium Формата

концентрированная информация

миниКУРС программы МЗС ИЗ 8-ми ВИДЕОПО КЛЮЧЕВЫМ ТЕМАМ — ДЛЯ старта увеличения вашей прибыли

Точка приложения усилий

Вы узнаете, как определить свой рычаг влияния на прибыль. Как понять основную задачу в своём бизнесе из кучи разных действий: полезных и бесполезных. Как определить свои слабые и сильные места в компании.

36 мин.

Пётр Осипов и Михаил Дашкиев

Упаковка бизнеса

Вы поймете, как сформулировать предложение, на которое согласятся 10 из 10 людей. Поймете, как правильно сделать все маркетинговые материалы: сайт, видео, маркетинг-кит и коммерческое предложение.

30 мин.

Олег Торбосов

Стратегия и цели

В этом занятии вы узнаете, как ставить цели, чтобы они выполнялись. На 2 недели, на месяц, на год, на 3 года и на 100 лет. Вы узнаете, что нужно сделать, чтобы достигать своих целей и как правильно их ставить.

30 мин.

Алексей Воронин и Петр Осипов

Поток клиентов

Это занятие раскроет тему трафика. Вы узнаете, как настроить управляемый поток клиентов и правильно тратить деньги на рекламу. Чтобы на вложенный рубль возвращалось два или больше.

32 мин.

Александр Нестеренко

Продажи и отдел Продаж

Вы узнаете, как построить отдел продаж, который будет постоянно расти и зарабатывать больше прибыли. Как выстроить работу и мотивировать продавцов, чтобы они продавали 7 из 9 клиентам.

33 мин.

Михаил Гребенюк

Масштаб и мышление

Вы получите стратегию развития бизнеса на 100 лет вперед, на примере компаний- долгожителей. Что нужно заложить сейчас, чтобы через 100 лет компания продолжала развиваться.

35 мин.

Михаил Федоренко

Работа с людьми

Вы получите инструменты поставновки задач и их выполнения. Найм и управление, человеческий фактор и взаимоотношения. Как взаимодействовать с партнерами, ставить задачи сотрудникам и строить отношения с клиентами.

30 мин.

Павел Гительман и Олег Торбосов

Система и автоматизация

Как построить систему в компании и разделить ответственность. Построение финансовой модели, планирование, аналитика и построение бизнес-процессов. У вас будет понятная карта систематизации бизнеса.

31 мин.

Денис Шешуков

Доступ к платформе МЗС с материалами по улучшению бизнеса

Смотрите краткое видеоо работе платформы

molodost.bz

Демо МЗС | Официальный сайт

контентная частьМихаила Гребенюка

вы получите инструкцию по системному построению отдела продаж

Рычаг продаж. Формирование убойного CTA и Offer’a

Аудит продаж. Портрет целевой аудитории. Рычаг продаж. Поиск и воздействие. Воронка продаж. Пути роста: качественный и количественный. Формирование продающего CTA и Offer’a.

Смотреть

Прайсинг и формированиеценовой политики

Суть ценообразования. Положение компании на рынке и определение задачи. Определение базовой цены. Корректировка цены в зависимости от условий рынка. Ценообразование для продвижения. Способы оплаты и варианты для получения денег от клиентов.

Смотреть

Система материальной мотивации. Сколько платить?

Принцип «русло реки». Рынок труда. Среднерыночная зарплата. Составные части мотивации: fix, flex, KPI, штрафы. План продаж. Расчет мотивации и создание калькулятора. Трюки с мотивацией, увеличивающие эффективность.

Смотреть

Выбормодели продаж

5 моделей продаж. Одноуровневая модель. Одноуровневая модель с сопровождением. Двухуровневая модель через call-центр. Двухуровневая модель через аккаунт-менеджера. Трехуровневая модель. Типы сотрудников и их функциональные обязанности.

Смотреть

выбор CRM-системы. какая и для чего лучше?

Выбор CRM-системы: простая, стандартная, сложная. Настройка CRM: воронка продаж, поля. Телефония и необходимые интеграции. Трюки с CRM: работа со скрытым потенциалом. Как анализировать CRM: что она может подсказать.

Смотреть

Регламенты работы

Значение регламентов. Структура регламента работы. Система мотивации и CRM. Внедрение.

Смотреть

Руководитель отделаПродаж

Функции РОПа. Система мотивации РОПа. Найм с рынка труда. Взращивание РОПа из текущей команды. Управление РОПом и отчетность.

Смотреть

Скрипты продаж и обработка возражений

Виды скриптов: блок-схема, чек-лист, презентация MSPP. Установление контакта. Выявление потребности. Презентация и закрытие. Возражения. Внедрение, тестирование и контроль соблюдения. Скрипт актуализации базы и работа с отказниками.

Смотреть

molodost.bz

МЗС Антизаблуждение | Официальный сайт

Выпускниками МЗС уже стали

руководители крупнейших компаний России и мира

Точка А — 1 500 000 р месяц Точка Б — 3 000 000 р за два месяца Фактически — 13 000 000 р за два месяца

Алексей Семёнов32 года

Совладелец строительной компании «АлеартСтрой»

«АлеартСтрой» проектируют дизайн интерьеров и воплощают их в жизнь: делают строительно-отделочные работы и поставляют материалы, мебель и технику под ключ.

До МЗС я делал всё сам: от покупки воды в офис и до общения со всеми клиентами. Пришел на программу не за деньгами, а чтобы выбраться из операционки и освободить своё время. Получилось сделать и то и другое: сделали 13 миллионов рублей с помощью работы со старой базой; и разгрузили мое время, когда прописали оргструктуру и наняли правильных менеджеров.

Точка А — 150 000 р в месяц Точка Б — 1 000 000 р за 2 месяца Фактически — 1 700 000 р за 2 месяца

Екатерина Костромина

Создательница бренда натуральной косметики «Oh! So white»

«Oh! So white» — средство для отбеливания зубов на основе натуральных масел. Отбеливание с помощью масел в Аюрведе используется на протяжении 2000 лет.

Моей основной задачей перед программой было масштабировать бизнес и увеличить прибыль. Решением были три действия: продавать оптом от 30 позиций на Россию и СНГ, быстро снять продающее видео для рекламы в инстаграме и построить правильную команду. Были еще другие доработки по коммерческому предложению, управлению и продажам. И в результате программы я увеличила свой личный доход примерно в 6 раз.

Точка А — 1 000 000 р в месяц Точка Б — 2 500 000 р за два месяца Фактически — 14 500 000 р за два месяца

МарияСолодар

Основательница маркетингового агентства EVO Publishing

EVO Publishing создают автоматизированные воронки продаж. Совокупный месячный оборот всех бизнесов Марии составляет около 15 миллионов рублей.

Я пришла на МЗС с ежемесячным заработком в миллион рублей. Поставила цель заработать за два месяца 2,5 миллиона, то есть тот же самый миллион в месяц с копейками. Тренеры увидели потенциал моей бизнес-модели и поставили мне план-кинжал заработать 10 миллионов рублей за неделю. В результате мы разработали новый продукт стоимостью миллион рублей, сократили штат сотрудников и обработали старую базу клиентов, получив предоплат на 10 млн рублей за неделю.

Точка А — 400 000 р в месяц Точка Б — 1 200 000 р за 2 месяца Фактически — 1 400 000 р за 2 месяца

АлексейЛысков

Производитель печей и барбекю-комплексов BLACKWILL

BLACKWILL создает индивидуальные зоны отдыха с барбекю комплексами под ключ. Ежемесячный оборот компании в несезон составляет более 2 000 000 рублей.

Печи — это не дело всей моей жизни. Но я могу зарабатывать на них миллионы, потому что мыслю не как печник, а как предприниматель. На МЗС я нанял проект-менеджера и освободил себе время для учебы, заодно понял, как работать через проект-менеджера. Повысил стоимость комплексов на 35%, сократил расходы на рекламу втрое, с помощью сайт-теста, сильно прокачался в интернет-маркетинге, и в результате получилось 1,4 миллиона рублей в несезон за 2 месяца.

Точка А — 1 800 000 р в месяц Точка Б — 3 000 000 р в месяц Фактически —

АллаМилютина

Основательница компании«A. White & G. Hedges Audit»

«A. White & G. Hedges Audit» занимается аутсорсингом бухучета, помощью в прохождении налоговых проверок и оптимизацией налогообложения. Ее клиенты — звезды, политики и крупные бизнесмены, чьи имена нельзя называть.

Самая большая проблема — остановка в развитии. Я думала, что достигла потолка. 17 лет существования бизнеса я развивалась за счет сарафанного радио и не могла ничего прогнозировать или влиять на потоки клиентов. Слова «сайдинг» и «лендинг» до МЗС для меня не различались. Только после программы стала использовать интернет для развития своего дела. Наняла помощницу, сделала сайт, разобралась в интернет-рекламе, собрала всю базу за 17 лет и количество новых клиентов увеличилось.

Точка А — Точка Б — Фактически —

Шерзод и Барно Турсуновы

Основатели сети автосервисов ВилГуд

ВилГуд — сеть умных автосервисов Более 70 автосервисов в сети по России и СНГ Годовой оборот — более 20 млрд рублей

Отзыв о прохождении МЗС. С чем пришли, какие были проблемы. Почему выбрали эту программу. Если были сомнения, то какие? Как они развеялись? Что запомнилось в процессе прохождения, какие результаты получили, как внедрили. Советы/рекомендация, кому надо идти на МЗС, что найдут на программе.

Точка А — 7 000 000 р в месяц Точка Б — 20 000 000 р за 2 месяца Фактически — 34 000 000 р за 2 месяца

ДмитрийПортнягин

Основатель логистической компанииTransitplus Создатель блога «Трансформатор»

Transitplus занимаются грузоперевозками и входят в ТОП-3 лидеров рынка. «Трансформатор» — блог Дмитрия, у которого более 700 000 подписчиков в YouTube.

Я раньше действовал так: внедрял и наблюдал, получится или не получится. На МЗС научился мыслить от обратного. Поставил себе цифру в 20 миллионов. Мои топ-менеджеры схватились за головы. А я написал им около 30 конкретных манимэйкинговых действий — и уже в первый месяц мы сделали хоть и не 20, но 17 миллионов. То есть сразу на 10 миллионов больше, чем было. Я просто сделал акцент на том, что приносит деньги компании, убрав всё лишнее.

Точка А — 1 100 000 в месяц Точка Б — 2 000 000 в месяц Фактически — 2 153 000 за месяц

МарияФикссон

Владелица бренда одежды Private Sun

Private Sun производят женскую и мужскую одежду в стиле oversized. Ежемесячный оборот компании более 10 миллионов рублей в месяц.

Я раньше была против технических методов раскрутки бизнеса. Считала, что благодаря нашим фотографиям и нашей душе, мы будем получать клиентов из инстаграма. На МЗС мы с тренером оцифровали весь бизнес: стоимость оптовой заявки, сколько прибыли принесет новый шоурум, сколько рекламных постов мне нужно сделать у блоггеров. Мы подробно оцифровали и рассчитали весь маркетинг, запустили и получили клиентов на опт с самым большим чеком 3 000 000 рублей.

Точка А — 3 000 000 р в месяц Точка Б — 6 000 000 р в месяц Фактически — 43 750 000 р в месяц

ГеоргийСоловьев

Основатель школы английского языка SkyEng

SkyEng — это онлайн-школа английского языка нового поколения, в которой работают 1430 профессионалов. Оборот за 2017 год 800 000 000 рублей.

Перед МЗС мне не хватало экспертизы в бизнесе. Моей задачей было расти минимум в 2-3 раза за год. На МЗС мы постепенно подняли цены на 80% и ничего не изменилось, кроме выручки. Потом наняли сильного и дорогого ТОП-менеджера. Это решение сильно вырастило компанию. Мы стали использовать контент-маркетинг. Получили сотни тысяч просмотров на Ютубе. Так мы пришли к нашим результатам и продолжаем расти в геометрической прогрессии.

Точка А — 270 000 000 р оборот в год Точка Б — 500 000 000 р оборот в год Фактически — 500 000 000 р оборот в год

ЛеоШевченко

Владелец холдинга Diomel

Швейное предприятие «Диомель» специализируется на пошиве женской одежды, в том числе одежды больших размеров для полных женщин. 350 швей и 500 миллионов оборота в год.

Проблема была в масштабе: прирастать по 5-7% в год — не интересно. После МЗС мы за 11 месяцев выросли в 2 раза. На МЗС мы оптимизировали все каналы трафика: ВКонтакте, Яндекс, Гугл, Инстаграм, Фейсбук. В результате удвоили количество заявок. Мы преодолели страх и заключили контракты с крупными сетями: «Британский Дом», Fashion House, OTTO и др. Раньше мы росли за счет демпинга и конкуренции. На МЗС мы нашли новый для себя сегмент, в котором можно свободно расти без конкуренции.

Точка А — 2 000 000 р чистыми в месяц Точка Б — 10 000 000 р чистыми в месяц Фактически — 10 000 000 р чистыми в месяц

МаксимЛещёв

Генеральный директорГК «GEO DEVELOPMENT»

GEO DEVELOPMENT занимаются девелопментом и продажей земельных активов. Экспонируют 80% рынка крупных земельных участков в Москве и Московской области.

Любой бизнес состоит из продукта, маркетинга и продаж. На МЗС я усовершенствовался в каждом из трех пунктов. Мне не хватало «пинка». На программе внедрили новую CRM. Прописали орг. структуру и создали систему которая может расти уже без моего участия. Переделали сайт и увеличили количество заявок. Создали мощный отдел продаж. На МЗС ты учишься делать то, чего никогда не делал, чтобы достигать результатов, которых никогда не достигал.

Точка А — 1 000 000 р чистыми в месяц Точка Б — 2 000 000 р чистыми в месяц Фактически — 5 000 000 р чистыми в месяц

СимоновКонстантин

Генеральный директор ООО «Техностиль»

Компания Х — занимается оптовой продажей компьютеров и комплектующих. С 1998 года отгружено более миллиона компьютеров.

Моя самая большая сделка за МЗС была на 2,5 миллиона рублей, с чистой прибылью 2 миллиона. Пришел на МЗС удвоиться в прибыли. Это удалось с помощью работы со старой базой и возобновления отгрузок. Начали работать с интернет-провайдерами. Встречались с клиентами и выявили препятствия. Тем самым вернули часть отколовшихся оптовиков. Собрали всех поставщиков на рынке и сделали заказ с ценой 30% ниже обычной. Часть согласились и принесли нам 10 миллионов экономии в год.

Точка А — 800 000 р чистыми в месяц Точка Б — 5 000 000 р чистыми в месяц Фактически — 6 000 000 р чистыми в месяц

ПавелАлександров

Создатель платформы«БМ Пуля»

«БМ Пуля» — это платформа для ведения бизнеса, на которой можно за 3 минуты сделать сайт, обработать заявки, настроить рекламу и создать автоворонку. Уже 56 тысяч пользователей.

В первые 3-4 недели МЗС я активно подходил ко всем подряд и задавал очень много вопросов. Потом на программе я уволил 11 неэффективных сотрудников. Полностью сфокусировался на Пуле. Сделал email-рассылку по базе БМ. Разместил посты в социальных сетях. Передал отдел продаж на аутсорс. Настроил органический трафик на Пулю. В результате получилось 12 000 000 рублей чистыми за 2 месяца на МЗС. Я купил Porsche Cayman и Tesla Model S. И нашёл среди участниц МЗС свою любовь.

Точка А: 250 000 ₽ в месяц Точка Б: 1 000 000 ₽ за два месяца Факт: 2 300 000 ₽ за два месяца

МаксимЕршов

Создатель компании MAERSS

MAERSS занимаются производством и продажей корпусной мебели. 3 500 000 — месячный оборот компании.

Мне хотелось больше зарабатывать и не тратить время на операционные задачи. Я был справочным бюро — все сотрудники постоянно обращались ко мне с проблемами и вопросами. На МЗС я понял, чем должен заниматься в качестве генерального директора. Я назначил руководителей на каждое направление. Создал отдел монтажа. Потом поднял чек на 20% и разослал 1000 людей из записных книжек сотрудников сообщение о проведении акции.

Точка А — 300 000 р в месяц Точка Б — 600 000 р в месяц Фактически — 1 000 000 р в месяц

ДенисКузнецов

Владелец компании REVIZOR

REVIZOR — производство сантехнических люков-невидимок. Годовой оборот компании более 150 миллионов рублей в месяц.

Я вытаскивал себе 300 тысяч рублей в месяц и думал, что всё нормально. Хотя оборот в компании был до 15 млн в месяц. На МЗС я полностью перестроил компанию. Изменил систему мотивации отдела продаж и увеличил конверсию до 70%. Собрал новый отдел маркетинга. Со старым мы месяц согласовывали буклеты. Новый отдел каждый день мне присылает количество заявок, стоимость лида, стоимость заявки. После МЗС стал вытаскивать на себя по миллиону рублей чистыми.

molodost.bz

МЗС

    Наши цели:Годовой оборот от 150-200 миллиардов рублей в год.В союз входит от 500 до 3500 мебельных компаний.Окупаемость проекта 6-9 месяцев.

    Участники союза:- мебельные фабрики и производств- розничные и оптовые торговые сети и магазины

    Основные направления:1. Плитный материал (ДСтП, фанера, МДФ, столешницы) – прямые контракты с заводами.2. Мебельные ткани, кожа (заменители), поролон – лучшие цены от прямых производителей России и других стран.3. Фурнитура и комплектующие – прямые контракты с производителями России, Германии, Польши, Италии и Китая.4. Фасады и декор – лучшие цены от производителей России и других стран.5. Федеральные контракты на поставку мебели для розничных сетей и магазинов.6. Свет и бытовая техника – прямые контракты с производителями Германии, Польши, Италии и Китая.

    Условия работы:• Склад и распределительный центр – в МО, центральный офис – в Москве.• Развитие ВЭД и постоянное улучшение условий и закупочных цен для клиентов.• Электронный документооборот.• Обучающий центр и участие в отраслевых выставках.• Широкий охват территории РФ – от Владивостока до Калининграда.

    ВЫГОДЫ

    Для мебельных фабрик и производств:• увеличение доходности бизнеса за счет снижения цен на ДСтП, фасады для кухонь, витражи, ткани и фурнитуру от 15% до 55%;• логистика и таможня;• расширение рынка сбыта по РФ и увеличение объемов продаж за счет привлечения оптовых, розничных сетей и магазинов, входящих в МЗС.

    Для розничных и оптовых торговых сетей и магазинов:• повышение доходности бизнеса и рост продаж за счет снижения ценна корпусную, кухонную и мягкую мебель от 10% до 30%;• рост конкурентной способности региональных сетей и магазинов по отношению к федеральным игрокам мебельного рынка;• возможность устанавливать свои правила по качеству продукции, сервису и закупочным ценам для мебельных фабрик России. Рынок продавца, а не производителя!

ЗАЧЕМ МНЕ НУЖЕН МЕБЕЛЬНЫЙ ЗАКУПОЧНЫЙ СОЮЗ (МЗС)?

    Статья Алексея Лопухина

    Коллеги, мебельщики, добрый день.

    В прошлых постах я сообщал, что мы с мебельщиками объединяемся в закупочный союз. Сейчас идёт подготовительная работа в группе в facebook, а также собрана рабочая команда по проекту, встреча которой происходит каждую пятницу с 9 до 11. Разработка проекта идёт и в Битриксе.В группе facebook уже собралось более 370 топ-менеджеров мебельных российских компаний, таких, как «Цвет Диванов», «Аскона», «Командор», «МебельОпт», «Интердизайн», «Шатура», «Европрестиж», «ДЭФО», а также многие компании из среднего и малого бизнеса. Мы приглашаем присоединиться каждого мебельщика!В рабочей группе союза была поставлена задача – написать свои потребности в рамках Мебельного Союза. И вот что у меня получилось:

    МОИ ПОТРЕБНОСТИ ОТ МЗС 2018 (Лопухин А.Н.)

    Личные

1. Доход. В миллионах я давно продаю, зарабатываю в сотнях. Долго искал модель нового мебельного бизнеса, где можно продавать на миллиарды и зарабатывать миллионы. Считаю, что я нашел такую модель – это Мебельный Закупочный Союз.2. Самореализация. Управление крупным проектом на сотни миллиардов в год.3. Имидж. Доказать себе и мебельному рынку.4. Инвестиции. Через 2-3 года перейти из работника в своем бизнесе в инвестора (акционера). Перестать участвовать в "крысиных бегах" (термин Роберта Кийосаки) – для тех, кто понимает.5. Жизнь. Работать 1 день в неделю, как инвестор. Остальное время посветить семье и хобби (рисование, пение и выучить иностранные языки). Построить Храм.

    Бизнес сейчас (сеть салонов в СПб)

6. Цены. У меня есть товарная матрица из 27 моделей кухонь. Хочу покупать данные модели по максимально низкой цене, делать 100% наценку и при этом давать самую низкую цену конечным клиентам в сегменте класса средний-средний. Должны соблюдаться мои требования по дизайну и комплектующим. Мне неважно, какая фабрика и сколько фабрик (1 или 27) будет все это делать. Я могу покупать у 1 юридического лица - союза. В идеале - эксклюзивность по товару от союза в СПб.7. Безопасность. Сейчас – рынок поставщика. Хочу в договоре поставки от мебельной фабрики видеть 100%-ю компенсацию за просрочку товара и рекламации.8. Сервис. Программная оптимизация по заказу товара. Заказ товара за 1 клик. Логистика и склады за счет поставщика.

    Стратегия

9. Служение Отечеству. Вывести мебельную отрасль на лидирующие позиции в России и во всем мире. Через это в допустимых % обеспечить экономический рост в стране.10. Потребитель. Предложить россиянам низкие цены на мебель в каждом ценовом сегменте рынка, при этом обеспечить качество мебели и сервис выше Икеи.11. Мебельщики. Сделать богатыми всех участников союза (акционеры, сотрудники и мебельщики). Девиз: «Император при жизни славен не своими завоеваниями, а благосостоянием своих граждан».12. Стабильность и честность. Установить единые законы и ГОСТы для мебельной отрасли. Обеспечивать контроль. Обучать и развивать мебельную промышленность согласно с мировыми стандартами. Обеспечивать отрасли юридическую и правовую защиту на уровне правительства РФ.

    Сломал стереотипы? :) Что думаете?

    Мебельный союз России 2018 в Facebook

    Обратите внимание: группа в facebook закрытая, чтобы оградить участников от рекламных вбросов. Для вступления укажите, что вы являетесь мебельщиком, вашу должность и компанию.

mirconsalt.ru


Смотрите также