Дело на двоих: "Бизнес-партнерство". На двоих бизнес


Онлайн Бизнес, Игры на двоих бесплатно

Бизнес На двоих

Выбрать поджанр Выбрать другой поджанрСтроить домаСимуляторыКафеМагазинНа улучшенияСтратегииФермаНа русскомИздевательстваОружиеРесторанЛогическиеМонополияГоловоломкиДля девочекРолевыеДля девушекБарменКулинарияАлаварГородКризисОтельАвтоАндроидБеременнаБродилкиГотовим едуДля 7 классаКликерыТюнингЧасть 2Школа2016 годаАркадыВетеринарДиснейДля 1 классаДля мальчиковДля ноутбуковДля слабого ноутбукаЕдаЕршЗащитаЗащита замкаЗомбиИнтеллектуальныеКвестыКорпорация монстровМагазин одеждыМонстрыНа сервисПоиск предметовРазныеСпортивныеЧернобыльШарикиШоппинг12345678902010 года2011 года2012 года2013 года2014 года2015 года2017 года2D3 панды3D7 гномовA10BesiegeHTML5LinesSimsTower DefenseUnityАватарияАлхимикаАльфа и ОмегаАнглийский языкАнжелаАнимеАпокалипсисБарашкиБарбиБегалкиБиг фармБильярдБольницаБургерВаркрафтВеселая фермаВесёлыеВойнушкиВолшебствоВорыВыход из комнатыГадкий яГодзиллаГольфГонкиГотикаГотовкаДвериДевчачиеДельфиныДендиДжангоДжексмифДля 10 классаДля 11 классаДля 2 классаДля 3 классаДля 4 классаДля 5 классаДля 6 классаДля 8 классаДля 9 классаДля айфонаДля всей семьиДля всехДля детейДля маленьких детейДля нетбукаДля планшетаДля подростковДля развития мозгаДля слабого ПКДля смартфонаДля телефонаДля умаДоктор ПандаДоктор ПлюшеваДомДотаДракиЖивотныеЖизньЗагадкиЗайчикиЗамокЗапорожьеЗвездные войныЗельеЗолушкаЗомби против людейИмаджинариумИмперияИндиКазакКазуальныеКак достать соседаКартинкаКарточныеКартун НетворкКлассныеКлондайкКлуб пингвиновКлубникаКнигиКозелКоктейльКомнатыКонструкторКонструктор игрКоролеваКосмосКот ТомКоты-ВоителиКофейняКошкиКухняЛабиринтыЛегоЛего ДуплоЛего СитиЛедниковый периодЛентяевоЛечить животныхЛинииЛовкие ворыЛожьЛошадиЛюбовьМагияМадагаскарМаджонгМайл руМайнкрафтМакдональдс симуляторМакияжМаленький зоомагазинМалышиМарвелМарвел ЛегоМатематикаМикки МаусМиллионерыМини-МодаМодный бутикМонстр ХайМороженоеМороженое готовитьМузыкаМультяшныеМыть машинуНа внимательностьНа времяНа ловкостьНа одногоНасекомыеНастольныеНебоскребыНевософтОбслуживаниеОбучающиеОдевалкиОперацииОт SoftgamesОфисныеОхотаПазлыРазвивающие для детейФлешТрамвайПапа ЛуиПоцелуиПро выживаниеРазрушениеПриключенияСамые крутыеСупер короваСимпсоныПро рыбалкуПо мультфильмамТракторыФруктРетроПриготовление едыТанцыПоварПониТвариРыбкиЯпонскиеСвинка ПепаРапунцельСталкерС буквамиХолодное сердцеХимияЯ ищуЭкшенСофия ПрекраснаяХодилкиПолицияЭкономические стратегииТетрисТекила зомбиПандаСтрашныеПоуХейзелСнайперСредневековьеРусалкиПрическиЦивилизацияПознавательныеЧасть 3ТачкиУбейте человекаПланС дельфиномРоботыСветофорПиццы готовитьФлеш приколыУход за малышамиПитомецТри в рядПоездаЧудо фермаСобакиСегаПанда Кунг-фуХлебоуткиСамолетыСемейныеШопкинсРога и копытаСмешныеПринцессыСкраблСенсорныеФотоС кровьюПростыеТестоСтрастиФеиПиццаТом и ДжерриРазвлечениеСмешарикиПриколыСкуби-ДуПеределкиСтрелялкиПакманРимТортыСвадьбаСтроить мостыУход за животнымиПобегРеспубликаПоле чудес

лучшие лучшиеновые

Поделись с друзьями

onlineguru.ru

Бизнес на двоих

Что делать если есть идея бизнеса, но нет денег на её реализацию? Конечно, занять! И занять лучше всего у хорошего друга или близкого родственника! Но может так случиться, что ваш родственник захочет принять участие в вашем бизнесе. Таким образом, вместо частной фирмы у вас получится что-то похожее на совместное предприятие.

Идея бизнеса с вашей стороны, финансы со стороны компаньона – и бизнес пошел! Самое интересное в том, что пока бизнес будет в зачаточном состоянии, вряд ли между вами возникнут какие-либо разногласия, но как только появятся большие деньги, то разногласий по поводу их распределения не миновать! Тот, кто вложил больше денег в бизнес, захочет соответственно и большей прибыли, но если бизнес процветает только благодаря вашей предприимчивости, то такое положение вам тоже не понравится. Что же делать? Если ничего не предпринять, то вскоре бизнес развалится, а от дружбы в лучшем случае ничего не останется. Но вернее всего даже может возникнуть настоящая вражда – деньги на многое способны! Что же делать – снова и снова вы задаете себе один и тот же вопрос! Ответить на него не так уж и просто, как может показаться.

В данном случае, когда «болезнь» уже довольно сильно запущена, может помочь только «операция» — разделить бизнес и начать заново, благо деньги у вас уже на этот раз будут. Но все равно начинать снова это очень трудно, поэтому, для того, чтобы этого не происходило, необходимо позаботиться об этом заранее.

Еще на этапе создания фирмы необходимо официально (нотариально) разделить полномочия между собой, точно определить, кто за что будет отвечать и сколько прибыли ему полагается. Для того, чтобы ваш компаньон не предъявил в будущем претензий к вам, обязательно пропишите о возврате его средств. Когда он согласится вложить деньги в вашу идею, он вернее всего будет озабочен возможностью возврата своих денег. Следует воспользоваться этим, и прописать пункт о возврате его доли после развития бизнеса. После того, как вы вернете ему деньги с процентами, он уже не сможет предъявить претензий, что бизнес принадлежит ему больше чем вам. Такими хитрыми ходами и обещаниями возврата денег и выплаты процентов, вы подведете его к подписанию документов, выгодных для вас. Подписывая данный документ, ваш компаньон будет считать это распиской о возврате денег, а вы обезопасите свой бизнес от раздора, деления и полного развала.

В большинстве случаев без точного определения полномочий и степени распределения прибыли, заверенной нотариально, вряд ли возможно существование одного бизнеса на двоих. Как только дело коснется денег (особенно больших!), дружба и родственные отношения уходят в тень и перед вами ярко вырисовывается причина раздора – деньги, которые каждому хочется поделить в свою сторону!

www.wibes.ru

Бизнес на двоих: за и против

 

10.09.2011 СУББОТА 00:00

БИЗНЕС, УСПЕШНОСТЬ

Бизнес на двоих: за и против

 

«Мы с супругом уже 12 лет живём в Германии, приехали сюда со знанием немецкого языка. У меня профессия бухгалтера, муж - инженер, прекрасно владеет компьютером, и его приняли на работу в хорошую фирму. А я окончила здесь бухгалтерские курсы и курсы налоговых консультантов, неплохо зарабатывала. Отказывая себе во многом, мы скопили денег и решили стать предпринимателями, открыли фирму по продаже медицинского оборудования в страны СНГ. Преодолели массу трудностей, и наш бизнес заработал. Но отношения с мужем разладились. Совместная работа стала невыносимым испытанием. Хотелось бы услышать мнение вашего психолога по этой проблеме и получить рекомендации» (Ирина, 36 лет).

 

24 часа вместе

В Германии такое явление – не редкость: супружеская пара, испытав себя на разных поприщах и накопив денег, открывает своё дело. Однако, как показывает практика, супруги обычно не представляют себе, сколько новых проблем может у них появиться. Совместная карьера и работа таят в себе множество подводных камней. На этом пути много преимуществ, но и немало недостатков, которые порой приводят семью к краху.

Здесь нет ни абсолютных минусов, ни абсолютных плюсов. Всё зависит от прочности взаимоотношений супругов, от силы их любви и степени уважения друг к другу.

Прежде всего, следует просчитать, готовы ли вы видеть друг друга 24 часа в сутки и примерно 11 месяцев в году (если отпуск будете проводить раздельно)? Я слышала даже такой тост: «Выпьем за супругов, которые могут успешно быть вместе 24 часа в сутки!» Готовы ли вы видеть «огрехи» своей половины, связанные с неумением вести бизнес и общаться с подчинёнными, профессиональной некомпетентностью, нежеланием выслушать замечания, критику и пр.? Готовы ли вы пожертвовать своё «супружеское время» на разговоры о деле, доходах и расходах, налогах и прочих атрибутах, сопровождающих совместный бизнес? Если не готовы, тогда организуйте свою жизнь так, чтобы каждый шёл по своей дороге, занимался собственной карьерой и выполнял свои супружеские обязанности, как принято в каждой нормальной семье.

 

Плюсы и минусы совместной работы

Основной плюс совместной карьеры супругов заключается в том, что становится легче решать домашние и бытовые проблемы, но только в том случае, если в семье правильно распределены обязанности. Структура конкретной семьи предполагает согласованность ролевых функций мужа и жены. Супруги решают вопрос: кто и за какие стороны семейной жизни отвечает.

Явный признак ролевого несоответствия - конфликты вокруг распределения семейной нагрузки: мера участия каждого в ведении домашнего хозяйства, воспитании детей, материальном обеспечении семьи и т.д. Не буду вдаваться в подробности, потому что совершенно очевидно: если обязанности по дому, воспитанию детей распределены, то супруги не станут ссориться и выяснять, «кто, где и когда».

Что касается служебных обязанностей, то здесь действует принцип: одна голова хорошо, а две – лучше. Можно открыто обсуждать все вопросы своего бизнеса и, «не кривя душой», принимать согласованные решения. Естественно, каждый имеет своё мнение,  ведь у каждого человека своя самооценка и степень понимания собственной значимости, что неизменно влечет за собой трудности в общении.

Каждый из супругов почти всегда находится в поле зрения другого. Появление наёмных сотрудников, всевозможные рабочие контакты с ними могут взбудоражить супружеские отношения. К примеру, проявление мужем знаков внимания к какой-либо сотруднице или благосклонное принятие женой ухаживаний сотрудника могут вызвать чувство ревности, которое отразится на семейных отношениях. Как известно, ревность не укрепляет, а разъедает семью. Вместе с тем, если супруги сумеют успешно преодолеть трудности подобного рода, то семейные отношения укрепятся.

.  Благополучный брак предполагает психологическую совместимость супругов,   что означает  ориентир на своего партнёра в браке плюс максимальное удовлетворение общением, минимум отрицательных реакций друг на друга, умение продуктивно решать проблемы. Без такой совместимости успешных семейных отношений не будет. Вместе с тем,  полная совместимость супругов  практически невозможна, так как каждая личность обладает исключительным и неповторимым набором психологических, физиологических, духовных, социальных качеств и свойств. И главное в гармоничном супружеском союзе – вовсе не  стремление «переделать» партнера. Наоборот, это желание измениться самому, искоренить собственные недостатки, а не искать их у партнера, постоянно упрекая и придираясь к его поступкам, мыслям, словам. Уважение и терпимость к другому позволяют не разрушить брак даже тогда, когда страсть и любовь уйдут.

Что касается партнёрства в бизнесе, то здесь на передний план выступают такие составляющие психологической совместимости, как минимум отрицательных реакций друг на друга и успешность при решении совместных задач. К тому же важно учитывать характер и темперамент друг друга. Если оба супруга - лидеры, не терпящие компромисса, тогда каждый из них стремится быть первым и трудности при взаимодействии будут большими. Лидер никогда не потерпит рядом другого лидера, даже если им будет его жена (или муж). Лидер не приемлет поправок в свой адрес, особенно в присутствии подчиненных,

На работе, в присутствии других сотрудников, супругам лучше забыть, что они супруги. Если один из них, по своему темпераменту - ведущий (сангвиник или холерик), а другой - подчиняющийся (меланхолик, флегматик), тогда совместная карьера, впрочем, как и семейная жизнь, скорее всего, может быть удачной. Однако два холерика редко успешно пребывают в одной упряжке, причём как в семье, так и на работе. Ведь холерик – человек темпераментный, импульсивный, его эмоции яркие и сильные, но неустойчивые, у него активная, демонстративная, выразительная мимика, торопливая речь, резкие жесты, а настроение часто резко меняется.

 

А что же на практике?

Мы посетили один успешный семейный бизнес в Ганновере и вот что нам сказал бизнесмен Дмитрий (44): «Мы создали с моей супругой общее дело и вначале с энтузиазмом успешно работали вместе, преодолев много трудностей. Однако потом начались постоянные скандалы и выяснение отношений по поводу детей. И тогда мы решили, что лучше нанять сотрудника, платить ему зарплату, как говорится, из собственного кармана, чтобы жена перешла на «домашний режим». Опытный бухгалтер, она делает все счета-фактуры и контролирует бухгалтерский учет, помогает при отчётах в налоговую инспекцию и даже ведет переговоры с поставщиками, что у  неё получается гораздо лучше, чем у меня. Но всё это она делает с домашнего телефона. Хочется посоветовать бизнесменам: если вы хотите сохранить в семье хорошие отношения и у вас есть дети, то не нужно работать вместе со своими женами. Лучше, чтобы ваша жена управляла домом и детьми, чтобы вы могли работать допоздна и зарабатывать как можно больше».

Аркадий (52): «Приехав в Германию, мы с женой почти сразу же открыли свой магазин и ведём теперь совместный семейный бизнес. Многое нужно было постигать в другой стране, изучать обычаи, менталитет. Это замечательно, что мы работаем вместе, причем не «на дядю», а на себя. Вырастили двоих детей без бабушек-дедушек, которые остались в России. Сейчас сын нам помогает, дочь тоже может подменить любого из нас, когда нам, к примеру, нужно уехать. В общем, семейный бизнес – это здорово!»

Андрей (42): «Приехав в Германию, мы открыли фирму по отправке посылок в Казахстан. Но сразу было видно, что я неспособный бизнесмен, а у жены всё прекрасно получалось: и с немецким языком, и с умением вести переговоры. Поэтому мы приняли решение - поменяться с женой ролями, и она ведёт наш общий бизнес.  Я сейчас не занимаюсь воспитанием ребёнка, выполняю всю домашнюю работу. Меня не тяготит ведение домашнего хозяйства, хотя некоторые друзья-знакомые посмеиваются. Ведь в «той жизни» я работал, обеспечивал семью, а жена сидела с детьми, хотя у неё хорошее экономическое образование.  Нынешнюю ситуацию в семье мы оба считаем нормальной.» 

Олег (40): «Наша совместная с женой работа закончилась печально. Мы состояли в браке пять лет; дочке было три года, когда мы приехали в Германию. Учились, получили хорошие специальности, прилично зарабатывали, потом нам материально помогли родители, и мы открыли фирму по ремонту квартир. Расценки установили небольшие, к нам потянулись люди. Бизнес «заработал». В фирме было несколько работников-ремонтников, потом я принял на работу девушку-дизайнера и влюбился в неё. Мы начали встречаться с ней, и жена, конечно, узнала. Всё закончилось разводом, а наша фирма развалилась. Я не женился на той девушке и «проиграл» свою семью и бизнес. Поэтому никому не советую работать вместе с женой в одной упряжке».

Какой вывод сделать из всех этих историй? Постарайтесь уважать профессиональные интересы друг друга, дайте вашему партнеру возможность выразить себя в семейном бизнесе, самореализоваться. Признайте свои слабые стороны и сильные стороны своей половины и, с учётом этого, распределите обязанности. Уважайте личность, амбиции и стремления друг друга, не нарушайте профессиональных интересов и личной территории партнёра. Ни в коем случае не переносите семейные конфликты на рабочую территорию , потому что это начало полного развала вашего бизнеса,  забудьте о том, что вас связывают семейные отношения, вы – сотрудники и делаете общее дело. На работе – требовательность (при отношениях начальник-подчинённый) или равноправное партнёрство, а дома – нежность, ласка и забота друг о друге. Берегите, цените друг друга, старайтесь согласованно и спокойно решать конфликтные ситуации. Счастливого вам плавания по волнам совместного семейного бизнеса!

Психолог Анна ЦИПРИС

www.web-globus.de

БИЗНЕС НА ДВОИХ

Книга воспоминаний Жана Маре «Жизнь актера» выходит в издательстве «Вагриус» в конце октября. Полный текст воспоминаний кинокумира тех, чье детство пришлось на 1950—1960-е, в России публикуется впервые. Жан Маре в этой книге — отнюдь н е...

              Книга воспоминаний Жана Маре «Жизнь актера» выходит в издательстве «Вагриус» в конце октября. Полный текст воспоминаний кинокумира тех, чье детство пришлось на 1950—1960-е, в России публикуется впервые.       Жан Маре в этой книге — отнюдь н е кинокумир нашего детства. В ней нет слова «Фантомас» и едва упомянута «Железная маска». Но рассказано о шумном, горестном и артистичном детстве автора, о юности в Париже «между двумя войнами», о Жане Кокто, Пикассо, Максе Жакобе, Жане Жене, Коко Шанель, о театральной судьбе Маре, о съемках фильмов Ж. Кокто «Красавица и чудовище» (1946), «Трудные родители» (1948), «Орфей» (1949), «Завещание Орфея» (1959).       Однако мы выбрали главу о начале «странной войны» 1940 года. «Солдатская судьба» молодого, но уже знаменитого актера, спешно мобилизованного вместе со сверстниками, живописна, нелепа, горька. И что-то в ней есть, созвучное воздуху нынешней осени в Старом и Новом Свете.       Хотя, конечно, развивать аналогии не хотелось бы.       Отдел культуры       

       Мы с Жаном уезжаем в Сен-Тропе. Уже тогда это было экстравагантное место. Чтобы поддержать тон, нужно было соответственно одеваться. Мы остановились в маленьком отеле «Ле Солей», куда по ночам доносилась музыка с танцплощадки «Пальмира». Модная песенка называлась «Сомбреро и мантильи» в исполнении Рины Кетти. <…>       Однажды утром к нам в отель зашли мои товарищи, одетые так, будто собрались уезжать, и сообщили, что они мобилизованы.       — Мобилизованы? Почему?       — Как почему? Ты не знаешь, что объявлена война?       Я ничего не знал. Мы с Жаном не читали газет и не придавали значения распространяющимся слухам.       — Но если вы мобилизованы, то и я, наверное, тоже.       — Какое у тебя мобилизационное предписание?       — Не знаю <...>.       Добравшись до площади Мадлен, я убедился, что не только мобилизован, но еще и опоздал на свой сборный пункт, находившийся в Версале. Я позвонил матери. Она была в отчаянии, и мне пришлось сделать крюк, чтобы проститься с ней. Как Жану, так и ей я предсказал, что вернусь через неделю. Я не верил фактам: войны не может быть. Это какой-то чудовищный обман. <...>       Опоздал не один я. Мне выдали военную форму, не сделав выговора. <...>       Вечером я вернулся в квартиру на площади Мадлен. Мы поужинали с Коко Шанель, которая изъявила желание быть моей «крестной». Я отказался, дав ей понять, что хотел бы, чтобы она была «крестной» всей моей роты, и она согласилась. <…>              Мы отправляемся в путь в неизвестном направлении. Прибываем в Мондидье, в департаменте Сомма. Большая часть солдат спала в брезентовых палатках. Я сказал своим офицерам, что мог бы остановиться в той же гостинице, что и они, чтобы быть всегда под рукой, я могу сам платить за номер, поскольку они не имели права реквизировать номер для солдата. Они согласились. Как видите, для меня война началась весьма странным образом.       <...> Я начал работать над ролью в следующей пьесе — «Пишущая машинка». Мои товарищи издали наблюдали, как я разговариваю сам с собой, и принимали меня за помешанного.       Числился я в авиационной части: нечто вроде базы для «возможных» эскадрилий. «Возможных» потому, что самолетов мы никогда не видели.       Меня вызвал к себе лейтенант, командовавший единственной эскадрильей, которая была в нашем распоряжении. Он сказал:       — Когда носишь имя Жан Маре, следует доложить об этом своему командиру. Я видел вас в «Трудных родителях».       Из всех, кто находился на нашей базе, только он один и видел пьесу. Этот случай послужил мне уроком скромности. То, как меня принимали в Париже и Сен-Тропе, почти заставило меня поверить в свою известность.       Я ответил офицеру:       — Господин лейтенант, если бы я осмелился представиться, а вы бы мне ответили: «Жан Маре? Ну и что из этого?» — хорошенький у меня был бы вид.       Так все узнали, что я актер. Я плохо понимал эту войну, я не принимал ее. Возможно, окажись я на переднем крае, я вел бы себя иначе? <...>       В Париже Жан предпринимал отчаянные попытки получить пропуск, чтобы приехать ко мне и уговорить кого-нибудь отвезти его.       Коко Шанель заставила всю свою фирму работать на нашу роту: шить плащ-палатки, вязать свитера, перчатки. <...>       Жан привез шотландские пледы с фирменным знаком Шанель, свитера, шерстяные шлемы, перчатки, индивидуальные термосы, сигареты. Вскоре стали приходить целые фургоны с вином, теплыми вещами и сигаретами.       Коко Шанель на этом не остановилась. Она узнала, кто из солдат женат и имеет детей, достала их адреса и послала на Рождество игрушки, платья, свитера, украшения. Она посылала женам и детям подарки от имени их мужей и отцов. Узнав у меня фамилии солдат, которые не получали писем, она решила и им сделать сюрприз, что стало причиной небольшой драмы. Один солдат, получивший посылку, поблагодарил свою жену, думая, что посылка от нее. Жена решила, что у мужа есть любовница. Бедняга пришел ко мне и стал расспрашивать, не я ли послал эту посылку.       — Умоляю тебя сказать мне правду.       И он рассказал о своем несчастье. Мне пришлось сознаться. Разумеется, тут же об этом узнала вся рота. Сколько я ни объяснял, что это сделала мадемуазель Шанель, все благодеяния приписали мне. <...>              Вскоре мы отбывали из Мондидье в Ами, это также в Сомме. Ами находится совсем рядом с Тиллолуа. Мы проходили через этот городок, направляясь к месту нового расквартирования. В Тиллолуа очень красивый замок XVI века. Офицеры обожают замки. Они решили остановиться здесь.       Нас встретила хозяйка — пожилая Дама в чепце. Увидев меня, она воскликнула: «Жанно!» — и бросилась меня обнимать.       Откуда эта дама знает меня? Наверное, это одна из знакомых Жана, которую я, как обычно, не узнал.       — Жанно, вы здесь у себя. Приходите, когда хотите. <…>       В Ами я снимал комнату с ванной, за которую платил сам. Машину у меня забрали. Я проводил дни за чтением, писал или рисовал у себя в комнате, навещал Терезу д'Эннисдаэль в ее замке... Жан приезжал туда на выходные. Часто там бывали английские офицеры. На Рождество хозяйка дома — Дама в чепце — устроила праздник в нашу честь. В конце ужина англичане запели «Марсельезу». Тереза побледнела. Наклонившись к Жану, она сказала:       — Как, эта революционная песня — у меня?!       Все ее предки были обезглавлены в 93-м под звуки этого гимна. <...>              Однажды меня вызвал офицер.       — Вас переводят на другую работу, — сказал он. — Вы отправитесь в Руа, на колокольню. Это самая высокая точка в окрестностях. Будете наблюдателем. Ваша задача — сообщать по телефону, когда появятся немецкие самолеты.       И вот я устроился со своей походной кроватью в большом квадратном помещении самой высокой башни в деревне, как раз под колоколами, звонившими каждые четверть часа. Колокольня была высотой, думаю, метров шестьдесят. Я поднимался туда по винтовой лестнице из четырехсот пятидесяти ступенек. Было маловероятно, что я отличу немецкие самолеты от французских. Как я говорил, у меня очень слабое зрение, и я не знал, как выглядят те и другие.       На вершине колокольни был довольно широкий балкон. На балюстраде черной краской я нарисовал немецкие самолеты, чтобы облегчить себе задачу. В свою «жилую» комнату я принес керосинку, отвел уголок для кухни, отделив его от остальной части ширмой собственного изготовления, купил ткани, чтобы прикрыть походную кровать, из бутылей сделал лампы. На стены повесил фотографии Шанель, Жана, рисунки. Из ящиков смастерил письменный стол. Я пригласил Терезу д'Эннисдаэль на чай. Она вскарабкалась по четыремстам пятидесяти ступенькам в сопровождении своего сенбернара.       Чтобы сократить количество подъемов на башню, я договорился с рассыльным из булочной напротив церкви. Я спускал на веревке корзину, в которую клал список покупок и деньги.       По утрам я принимал душ в городской бане. Когда погода улучшалась, загорал на вершине своей колокольни. Жители Руа, которым было любопытно увидеть актера с колокольни, часто добирались до моего гнезда. Заслышав шаги, я поспешно одевался, чтобы меня не застали совершенно голым.       Ивонна де Бре подарила мне радиоприемник, редчайшую в то время вещь. Это был один из первых транзисторных приемников, конечно, американский, его можно было купить в магазине «Технические новшества». Я звонил по телефону девушкам, работницам почты в Руа, и клал трубку на радиоприемник, таким образом они могли слушать музыку. Благодаря этому девушки-телефонистки питали ко мне симпатию. И когда я просил соединить меня с номером Жана в Париже, меня соединяли, предупреждая, чтобы я не говорил, где нахожусь (они знали военные правила!).       Но Жан спросил, где я...       — Я не могу тебе сказать.       В этот момент колокола стали отбивать полдень. Приходилось кричать, чтобы услышать друг друга, и этого еще было недостаточно! Когда колокола замолкли, Жан сказал:       — Я понял, где ты находишься.       Я почти не видел немецких самолетов. В любом случае в моей роте не было ни зенитной батареи, ни эскадрильи. Если я просыпался ночью, то звонил в роту, чтобы там думали, будто я дежурю, и сообщал:       — Вижу немецкую эскадрилью.       Однажды мне ответили:       — А нам какое дело?       Как-то утром я, как обычно, спустился принять душ и увидел хозяев с узлами и чемоданами.       — Мы уходим, — сказали они, — немцы в пяти километрах, в Аме.       Я не поверил и сказал им об этом. Но они все равно ушли, а вместе с ними ушли все жители деревни. Торговцы оставили мне ключи от своих лавок:       — Берите все, что хотите, лучше пусть все достанется вам, чем немцам.       В бакалее напротив церкви было все: масло, консервы. Но мне придется подниматься и спускаться по четыремстам пятидесяти ступенькам, потому что булочник уехал вместе с остальными, оставив велосипед. Со своей колокольни я вижу, что он стоит у него во дворе.       Я остался один в маленьком пустынном городке, с брошенными кошками и собаками. Такое впечатление, что я гуляю по заколдованному городу. Но вскоре колдовство сменяется кошмаром: через деревню шли французские войска — беспорядочная толпа оборванных усталых солдат. Они, видимо, идут на отдых...       Пехотинцы заметили меня. Несколько человек направились ко мне, схватили за шиворот.       — Ты, сволочь, летчик, какого дьявола ты здесь делаешь? Где ваши чертовы самолеты?       — Видишь ли, я простой солдат, как и ты, и у нас нет самолетов.       Они ушли.              Я оставался один еще три или четыре дня. Наконец появились самолеты, в довольно большом количестве. Хотя они летели очень низко, ниже вершины моей колокольни, я не мог распознать их национальной принадлежности, я и правда очень близорукий. Но когда они принялись бомбить все вокруг, выбрав в качестве оси мою колокольню, я понял, чьи это самолеты. Тогда я, как безумный, начал танцевать и вопить, словно краснокожий. Я знал, что нахожусь в безопасности, раз моя колокольня является осью. Кроме того, я вовсе не похож на военного, поскольку я разделся догола. Я видел, как они убивают уже мертвый город. Я танцевал. Не знаю, почему, но я был охвачен непонятной радостью: радостью быть вне опасности, радостью быть единственным зрителем и еще радостью, что мог сказать: «Я видел немецкие самолеты, на этот раз я в этом уверен». Я танцевал. Потом бросился к телефону предупредить роту. Телефон отключен. «Зачем я здесь? Принес ли я хоть какую-то пользу?» — спрашивал я себя. Во время бомбежки я не испытывал страха. Неужели мне удалось окончательно побороть его? В глубине души я понимал, что ничем не рисковал тогда. Я поднялся на вершину своей колокольни, на бетонный крест и, стоя на нем, стал считать до шестидесяти, мне не было страшно. Я мог вернуться в свою роту.       Я натянул брюки, рубашку небесно-голубого цвета из «Трудных родителей», взял велосипед булочника и поехал. В роте меня встретили вопросом:       — Какого дьявола вам тут нужно? Немедленно возвращайтесь на свою колокольню!       Пришлось возвращаться. Навстречу шли наши войска. На меня смотрели с подозрением. Я взобрался по своим четыремстам пятидесяти ступеням, лег на кровать. На лестнице послышался сильный шум. Я увидел направленные на меня ружья. Понимаю, что меня приняли за шпиона. Смеюсь. По лицам солдат ясно, что они не очень-то мне верят.       — Входите, не бойтесь, — сказал я. — Я здесь один, я наблюдатель на этой колокольне.       Они решили, что я буду отсюда подавать сигналы немцам. Тогда я показал фотографии Кокто, Шанель, нарисованные мною самолеты, свою кухню. Предложил выпить и взять консервы, которые им понравятся. Они ушли очень довольные.              Через некоторое время из роты за мной прислали грузовик. Я всегда удивлялся, что обо мне не забыли. Я прибыл в роту, когда был получен приказ об отступлении, если только офицеры сами не решили бежать. Мы отступали. Солдаты шутили: «Вперед, до испанской границы». Нельзя было сказать вернее: мы почти дошли до нее.       Я не успел проститься с графиней. Но с колокольни я видел, что ее замок не пострадал. Он был разрушен позже, во время других бомбежек.       Замок славной графини уже подвергался разрушению во время войны 1914—1918 гг., а она сама была задержана как шпионка. Единственный сохранившийся в замке туалет находился вверху уцелевшей башни. Свет, который там зажигался во время кратких пребываний, приняли за сигналы.       Тереза восстановила замок из камней крепостной стены после войны 1914—1918 гг. Ей пришлось восстанавливать его еще раз в 1945 году.       

www.novayagazeta.ru

Что лучшее на двоих ООО или ИП - Регистрация ООО, АО, ЗАО и ИП. Какие документы нужны.

ИП означает «индивидуальный предприниматель». Согласно законодательству РФ индивидуальный предприниматель – это физическое лицо, зарегистрированное в установленном законом порядке и осуществляющее предпринимательскую деятельность без образования юридического лица. Предпринимательской считается деятельность, направленная на систематическое извлечение прибыли. Таким образом, исходя из смысла определения, можно сказать, что ИП не может быть открыто на двоих.ИП – это физическое лицо, то есть один человек, а не юридическое лицо, не коллектив. Что же делать двум людям, желающим вести бизнес вместе?В России сложилось представление, что зарегистрироваться и вести деятельность в качестве ИП проще и выгоднее, чем создать юридическое лицо. Однако это не совсем так. Будем считать, что «оформить ИП на двоих» подразумевает совместное ведение бизнеса. В этом случае вариантов его оформления несколько. Рассмотрим их последовательно.Вариант 1. Оформить в качестве ИП одного из участниковКак открыть ИП на двоих?В этом случае государственную регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя пройдет только одно физическое лицо. При этом второй человек может неофициально вкладывать деньги, участвовать в управлении бизнесом. Так поступают многие предприниматели, считая, что в этом случае получится значительно сэкономить на налогах, ведении бухгалтерского учета, применении контрольно-кассовой техники, наличии расчетного счета в банке и т.д. Действительно ли такая экономия будет выгодной, зависит от многих показателей – активности предпринимательской деятельности, ее видов и других моментов. Более важными вопросами, с точки зрения участия в бизнесе двух человек, являются не мелкая экономия и простота регистрации, а гарантии безопасности и финансовой ответственности участников. В случае регистрации одного ИП, тот участник, который официально зарегистрирован, имеет все права на бизнес и в случае ссоры или необходимости разделения, могут возникнуть проблемы. По закону второй участник не имеет никаких прав на долю в бизнесе и доказать его участие в нем не получится.Как показывает практика, такой способ ведения дел выбирают родственники или близкие друзья, которые доверяют друг другу и не боятся, что кто-то из них обманет компаньона. Однако в жизни бывает всякое, ссорятся и близкие родственники.Как обезопасить себя в этом случае? Единственным вариантом может быть договор займа между компаньонами, как физическими лицами. То есть, вклад неоформленного участника подтверждается документально как заем оформленному участнику. Расписки необходимо хранить. Это поможет вернуть деньги, в случае если отношения испортятся. Но даже такие договоры займов и расписки не смогут в полной мере компенсировать затраты на организацию предпринимательской деятельности, понесенные неоформленным участником. Также следует помнить, что участник бизнеса, оформленный как ИП, тоже несет определенные риски, которые не коснутся неоформленного участника. Например, если бизнес окажется убыточным, индивидуальный предприниматель будет оплачивать долги в пределах ВСЕГО своего имущества, в котором будет учтена недвижимость, автомобиль и т.д. Такие риски не коснутся того, кто участвовал в бизнесе неофициально. Таким образом, описанный способ ведения бизнеса на двоих может быть рискованным и невыгодным обеим сторонам, как оформленному участнику, так и неофициальному.Вариант 2. Оба участника оформлены в качестве ИП и заключают между собой договор простого товариществаКак оформить ИП на двоих?Этот вариант подробно расписан в Гражданском кодексе РФ (ст. 1041). Договор простого товарищества называется также договором о совместной деятельности и предполагает объединение двух или нескольких лиц для ведения совместной предпринимательской или иной деятельности без образования юридического лица. Обязательное условие – обе стороны являются ИП или коммерческими организациями. В случае образования товарищества оба ИП определяют сумму вклада в общее дело, в том числе учитываться может имущество, деловая репутация, профессиональные навыки и знания и т.д. Материальная оценка вклада каждого участника определяется по соглашению сторон.В чем выгода такого объединения:Оба ИП являются полноправными участниками совместного бизнесаВ случае прекращения совместной деятельности, каждый ИП может действовать самостоятельноПрибыль от общих дел распределяется пропорционально вкладуОднако есть и минусы. Каждый ИП обязан будет вести отдельный учет по самостоятельной деятельности и по деятельности в рамках товарищества. Отчетность также проводится по двум направлениям деятельности. Не вдаваясь в подробности бухучета и налогообложения, отметим, что такое ведение дел может создать определенные трудности, особенно для неопытных предпринимателей, которые еще не знакомы со всеми тонкостями налоговой отчетности.Вариант 3. Образование ОООКак оформить ИП на двоих?Вариант с ООО Во многих случаях регистрация ООО станет лучшим вариантом для ведения совместного бизнеса.Во-первых, только ООО имеют право осуществлять некоторые виды деятельности (например, торговля алкоголем).Во-вторых, регистрация ООО позволяет прописать в учредительных документах долю каждого учредителя в уставном капитале и распределение прибыли между ними, а значит, обезопасит каждого участника с юридической точки зрения.В-третьих, участники ООО несут ответственность по обязательствам общества только в пределах доли в уставном капитале. Процедура регистрации ООО несколько сложнее, чем регистрация ИП и включает в себя обязательное составление учредительных документов и решения о создании ООО, также необходимо открытие расчетного счета и изготовление печати. Однако для участников совместного бизнеса такая организационно-правовая форма все равно более привлекательна и безопасна.Открытие ООО не будет намного более затратно, чем регистрация ИП. И в ООО можно сэкономить на уплате налогов, на счете в банке, и при этом получить более безопасную и солидную организацию.Ведение бизнеса в качестве индивидуального предпринимателя выгодно, только если предприниматель действительно «индивидуальный», то есть ведет деятельность самостоятельно на свой страх и риск.В качестве выводаЕсли предполагается ведение бизнеса вдвоем, то необходимо изначально грамотно его оформить и зарегистрировать в установленном законом порядке. Возможно, это потребует несколько больше физических вложений, но зато обезопасит каждого участника в случае непредвиденной ситуации, например, ссоры, кризиса или желания закрыть дело. Описанные выше варианты ведения бизнеса хороши каждый в своем случае. Подробное описание плюсов и минусов ИП товарищества или ООО не является темой данной статьи, но эту информацию также стоит изучить перед решением организовывать свое дело. В случае честной и справедливой изначальной организации бизнеса, проще и спокойнее будет работать каждому его участнику.

www.biznet.ru

"Бизнес-партнерство" : Экспертиза : ВладТайм

Бизнес-партнерство - прекрасное решение, в случае, если по одиночке организовать бизнес не выходит. Это довольно-таки распостраненная форма сотрудничества, которая применялась во многих успешных компаниях. Преимуществ в таком виде кооперации много. Как говорится, одна голова хорошо, а две лучше. Но применимо ли это правило к такой тонкой вещи как собственный бизнес?

Первым неоспоримым плюсом бизнес-партнерства является разделение обязанностей. Это значит, что не придется решать все проблемы в одиночку, а выход из всякого рода неприятностей всегда проще найти вдвоем. К тому же, как правило, чем больше в бизнесе партнеров, тем больше они все вместе могут в него вложить. Для того, чтобы быстро развить собственное дело до приличных масштабов, безусловно, требуются инвестиции. Чем их больше, тем проще будет хозяевам все организовать. Однако, сложность состоит в том, как именно выбрать человека, который поможет организовать прибыльный бизнес для двоих персон.

Кто подходит на роль бизнес-партнера?

Для начала, стоит разобраться в том, какого типа партнерство вам необходимо. Должен это быть человек, который сможет просто вложить деньги, или тот, кто разбирается в этом начинании так же, как вы. В любом случае, при выборе человека, с которым вы собрались работать, стоит учитывать следующие факторы:

  • опыт собственного бизнеса. Это особенно актуально в том случае, если у вас в этом опыт небольшой или вовсе отсутствует. Многие ошибочно думают, что бизнес на двоих это просто, но рано или поздно понадобится человек, который сможет строго контролировать документацию и отчетность;
  • психологические характеристики человека. Это играет очень важную роль не столько в ведении бизнеса, сколько в межличностной коммуникации. Бизнес-партнерство должно быть основано исключительно на взаимном уважении, если человек неприятен или слишком упрям, то и в качестве партнера он вряд ли подойдет;
  • доверие. Первое, на чем должны строиться взаимоотношения бизнес-партнеров. Когда дело доходит до немалых денег, нужно быть уверенным в своем компаньоне на все сто процентов, иначе дурные сомнения и подозрения могут потянуть ваше общее дело на дно;
  • готовность к работе. Каждый второй человек в постсоветских странах хочет ничего не делать и чтобы при этом всем у него все было. Стоит удостовериться, что человек, которого вы хотите видеть в качестве партнера не из таких. Мало того, что подобные люди очень ленивы, они могут подвести в самый ответственный момент;
  • распределение обязанностей. Если вы ищете простого инвестора, то не стоит ждать, что он станет решать все проблемы за вас. Для него это всего лишь долгосрочный вклад денег с расчетом получить дивиденды или свои средства обратно. Безусловно, он заитнересован в успехе дела, но не настолько, чтобы принимать в этом прямое участие. С другой стороны, если в с партнером в равных долях, то и распределение сил должно быть одинаковым. Правило простое - кто больше вкладывает, тот больше работает, так как заинтересованность в деле прямо пропорчиональна потраченным на него деньгам;
  • мнения. Не стоит брать в партнеры человека, который имеет отличные от ваших планы по развитию и реализации бизнеса. Конечно, в первое время это будет незаметно, но чем дальше будет продвигаться ваша компания, тем больше разногласий станет между вами.

Недостатки бизнес-партнерства

Даже у такой заманчивой идеи, как бизнес на двоих есть свои недостатки. Их не много, но они достаточно существенны. К примеру, развивать свой бизнес одному проще, пусть не в финансовом, а в идейном плане. При наличии компаньона по бизнесу рано или поздно приходится считаться с его мнением.

Каждое принятое решение должно обязательно согласовываться с партнером. Можно сказать, что бизнес-партнерство недостаточно хорошо подходит для крупных компаний, но для малого бизнеса создает настоящую площадку для реализации идей.

Читайте также: Самостоятельная регистрация ИП

Поделиться:

www.vladtime.ru