Прибыльное дело для малого бизнеса: клубника. Неприметный бизнес


Уоррен Баффет. Бизнес в стиле шоу. Маркетинг в культуре впечатлений

Неприметный и таинственный: Уоррен Баффет

Уоррена Баффета многие считают величайшим инвестором XX века, а его имя стало синонимом этоса инвестирования, известного во всем мире: платите разумную цену за акции компаний, в делах которых сможете разобраться, компаний надежных, финансово устойчивых и достаточно конкурентоспособных, а затем старайтесь удержать эти акции при подъемах и спадах на рынке. Действуйте рассудительно, рационально, а не эмоционально, будьте дисциплинированны и терпеливы. От себя добавим: будьте загадкой.

Баффет – это противоположность скандальным инвесторам-авантюристам, поднимающим цены на акции на опасную высоту. Это вовсе не значит, что его образу не хватает страстности. Принципы Баффета кажутся очень прагматичными, но образ окружен тайной. Названный "Серебряным лисом"[73] инвестирования, Уоррен Баффет наслаждается хитроумной игрой, скрывая свои намерения и преподнося миру сюрпризы – как в 1998 году, когда он завладел 16% мирового рынка серебра. Этот шаг противоречил его собственной предполагаемой философии, а цены на серебро подскочили до небес.

Баффет избегает прессы, словно отшельник-гуру. Этот мудрец из Омахи скромно живет в обыкновенном доме рядом со своим офисом. И с сильными мира сего предпочитает встречаться в маленьком тесном кругу. Даже штат его офиса на удивление мал – в нем работает от восьми до двенадцати сотрудников. За исключением ежегодных собраний своей компании, Баффет почти не появляется на публике.

Поэтому раз в году его публика к нему приходит сама. Только Баффет мог превратить Омаху в Мекку для 10 тысяч акционеров, ежегодно стекающихся в Berkshire Hathaway. Он называет это Вудстоком для капиталистов. Как настоящий Волшебник из страны Оз, он появляется только в своей штаб-квартире, но знает, что к нему прислушивается весь мир. На собрании акционеров в мае 2002 года он использовал сцену в Омахе, чтобы осудить мошенническую практику ведения отчетности в США. На закрытии, несмотря на свое отвращение к корпоративной Америке, Баффет сказал, что не припомнит случая, когда бы он так веселился. Затем он и его неизменный друг, компаньон Berkshire Чарли Мангер, с достоинством выдержали шестичасовой раунд вопросов.

Мангер – еще один элемент бизнеса в стиле шоу Баффета. Более доступный и больше похожий на обычного человека, он великолепно оттеняет притягательность Баффета; к тому же выполняет функции заместителя, так что сам Серебряный лис редко появляется на публике.

Но как же, не общаясь с прессой, можно рассказать о своем этосе? Очень просто – в письменном виде. Один преподаватель юридического факультета собрал доклады, которые Баффет сделал перед своими акционерами в качестве председателя правления. В этих причудливых докладах Баффет упоминает о пристрастиях Ральфа Уолдо Эмерсона, американского философа-трансценденталиста, отстаивавшего независимость мысли и духа. Другой его любимый автор – Марк Твен, на которого он походит своими сатирическими рассказами и остротами. О крупных корпорациях, контролируемых Berkshire Hathaway, Баффет говорит: "Мы делегируем полномочия почти до отказа"[74]. О преклонном возрасте он замечает: "На этом игровом поле седина не особенно мешает: чтобы управлять деньгами, хорошая координация рук и глаз или тонус мышц не нужны (хвала Небу)"[75]

Каков личный миф Баффета? Он вынудил прессу охотиться за ним. И она охотилась, пытаясь объяснить его затворничество и трудоголизм. В недавней (неавторизованной, разумеется) биографии Баффета рассказывается, что в 1931 году его отец, биржевой маклер, потерял все, и Баффет – чтобы избежать внезапных вспышек гнева своей матери – уединился в мире цифр и денег. Он создал свое дело и продал его еще до того, как ему исполнилось 17 дет. Будучи подростком, он в течение двух лет посещал Уортонскую школу бизнеса, а потом учился в Колумбийской школе бизнеса под руководством гуру инвестирования Бенджамина Грэхема. Даже свою благотворительность Баффет скрывал. Он сторонился большой филантропии (и поэтому его обвиняли в скаредности), но говорил, что оставит свои богатства гигантскому новому фонду, описанному в его завещании. Каждый раз, когда акции Berkshire Hathaway падают в цене, пресса немедленно принимается сплетничать о том, что удача отвернулась от Баффета. Но она все не отворачивается, отчасти, возможно, потому, что Berkshire держится на непоколебимой вере инвесторов в Баффета.

Что до самого Баффета, то слухи об его болезни в феврале 2000 года низвергли акции Berkshire, и это произвело небывалый эффект: пришлось публиковать официальные отчеты о состоянии здоровья Баффета. Цитировали его слова о том, что он уйдет в отставку только лет через десять после смерти. Это заявление гораздо более правдоподобно, чем кажется на первый взгляд. Мангер – "правая рука" Баффета, его возможный преемник – не понаслышке знаком с принципами бизнеса в стиле шоу Серебряного лиса.

Уоррен Баффет может научить нас следующему:

• Если ваш миф достаточно известен и правдоподобен, он поможет защитить ваш бизнес от экономических бурь. Это доказывает пример Berkshire: много вложив в страховую компанию, она менее других пострадала от удара 11 сентября 2001 года, поразившего всю страховую отрасль.

• Чтобы господствовать над аудиторией, не обязательно громко кричать, а вот пухлый бумажник не помешает. (Между прочим, поговаривают, что Баффет однажды собрал тысячи долларов на благотворительные цели, выставив на аукцион свой бумажник. Правда, что в нем было, доподлинно не известно.)

• Найдите своего Мангера, особенно если вы хотите стать шоу-лидером, который избегает средств массовой информации. Выберите кого-нибудь – женщину или мужчину, – кто станет вашим другом, доверенным лицом, вашей правой рукой. Выбирайте тщательно. Во многих случаях этому человеку придется "обстряпывать дела" и быть вашим неофициальным представителем. Он должен быть скромным и совершенно надежным. Его масштаб и компетентность существенно важны не только для вашего бизнеса, но и для того, чтобы усилить вашу ауру; пусть все знают, что есть доверенный коллега, близкий вам по духу или по влиянию, пользующийся вашей благосклонностью и знающий ваши мысли. Кроме того, Чарли Мангер способствует убежденности акционеров в том, что Berkshire Hathaway будет господствовать, даже если с Баффетом что-то случится.

• Если вы уже известны, попытайтесь реже появляться на людях: чем труднее получить к человеку доступ, тем выше это ценится. Немного уединения, и ваше присутствие будут ценить гораздо больше (но не слишком удаляйтесь, потому что, как гласит народная мудрость, с глаз долой – из сердца вон).

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

econ.wikireading.ru

Прибыльное дело для малого бизнеса: пример

Многие задумываются, какое есть прибыльное дело для малого бизнеса без крупных вложений. Владельцам земельных участков можно превратить свой огород в мини-предприятие по производству клубники. Эта ягода пользуется спросом круглый год, агротехника выращивания не очень сложна. Выращивание клубники может стать источником дополнительного дохода или даже основной приходной статьей.

Причем оформление документов частного предпринимателя не обязательно. На Украине достаточно "Справки о праве физического лица на получение дохода от налогового агента без удержания налога", выданной Горисполкомом. По-русски говоря, человек в праве реализовывать излишки сельскохозяйственной продукции, выращенной на приусадебном участке, без удержания налога. В России более того, при оформлении КФХ глава хозяйства и его члены освобождаются от уплаты налогов первые пять лет.

Клубничный малый бизнес — прибыльное дело

Серьезные затраты на начальном этапе — приобретение посадочного материала. Однако даже здесь есть возможность экономии: можно купить малую часть от необходимого и за один-два года размножить клубнику до нужного количества саженцев. Для открытого грунта хороши многорожковые крупноплодные сорта. В теплице выращивают ремонтантные сорта (цветут и плодоносят круглый год с небольшими перерывами).

Подсчитаем, насколько это прибыльное дело для малого бизнеса. Открытый грунт позволяет выращивать до 1 тонны ягод с одной сотки земли. Однако таких результатов достигают опытные участки, с интенсивной технологией. Практически получается урожайность 300-400, до 500 грамм с одного куста. Крупноплодную землянику сажают на расстоянии 30-40 см в ряду, сдвоенными рядами через 40 см, свободный проход 60 смприбыльное дело для малого бизнеса

Таким образом, 1 м² вмещает примерно 6 плодоносящих кустов. Подсчитаем: 6x0,4x100=240 кг; 6x0,5x100=300 кг. Получается, хороший урожай 1 сотки в грунте примерно 240-500 кг. Оптовые цены реализации около 1,8 $. Розничная цена 3,1-3,8 $. Итого получаем: 540-1140$ — максимальный доход с 1 сотки земли.

Однако стоит учесть затраты:

  1. Посадочный материал.
  2. Полив.
  3. Удобрения.
  4. Мульчирование.
  5. Обработка от вредителей, болезней.
  6. Расходы на вспашку земли.
  7. Зарплата рабочим.
  8. Помещения и ящики для сбора, хранения ягод.
  9. Транспорт.

доходное дело малый бизнесПеречисленные расходы заберут примерно 30-40% общей суммы дохода. Останется чистого дохода 162- 456$ с одной сотки фермерского хозяйства. Достаточно прибыльное дело для малого бизнеса! С приусадебным участком конечно намного проще. Достаточно иметь свой погреб, закупить несколько ведер для клубники, продавать ее знакомым, соседям. В промышленном масштабе вопрос хранения, сбыта продукции становится очень серьезным. Лучше заблаговременно договориться с оптовыми покупателями, чтобы в сезон не потерять часть урожая из-за того, что не смогли ее продать.

Очень интересен вариант тепличного производства. Зимой ягода очень дорогая, благодаря интенсивной технологии, вертикальному либо многоярусному размещению плодоносящих кустов достигается высокая плотность, урожайность с 1 м² теплицы. Причем отопление можно сделать естественным на разогретом навозе, дополнив подогревом путем сжигания бытового мусора. 

Продумав все детали, снизив затраты, вы создадите весьма прибыльное дело для малого бизнеса, которым может заниматься вся семья.

incomeeasily.ru

Прибыльный бизнес с малыми вложениями: примеры бизнеса

Камнем преткновения для начинающих предпринимателей всегда было и будет отсутствие собственного капитала. Вот и приходится выбирать между кредитом в банке и продажей бабушкиного антиквариата. Между тем, к таким решительным мерам прибегать совершенно необязательно, ведь существует масса вариантов того, как организовать прибыльное дело с малыми вложениями. Причем рентабельность такого бизнеса, подчас может быть выше аналогичного показателя для крупных предприятий, в которые были вложены значительные капиталы.

Прибыльный бизнес с малыми вложениями в разных сферах

Бизнес с малыми вложениями реален, и это может быть как оказание услуг, так и производство. В общем-то, границы тут устанавливает только ваша фантазия, поскольку идей для организации прибыльного дела без большого стартового капитала тысячи. Причем необязательно заниматься временными подработками, с которыми, обычно, ассоциируется такого рода предпринимательство. Однозначно определить, каким бизнесом заниматься, вам предстоит самостоятельно, поскольку в конкретном случае у каждого предприятия свои перспективы. Такому решению должен предшествовать тщательный маркетинговый анализ – определите потребности потенциальных покупателей, их возраст, интересы и предпочтения. Помимо этого, обратите внимание на конкуренцию в той нише, которую вы собираетесь занять. Здесь нужно ответить на два основных вопроса – пустят ли вас на рынок, и как долго вы там сможете продержаться? Естественно, чем меньше у вас конкурентов, тем лучше, однако прибыльный бизнес с малыми вложениями изначально является привлекательным для остальных участников, поэтому нужно либо предлагать уникальный продукт, либо быть профессионалом в своем деле.

Примеры бизнеса с малыми вложениями в сфере услуг

Наибольшим спросом среди потребителей сегодня пользуются бытовые, сервисные и посреднические услуги. Здесь можно привести такие примеры, как:

1. Специализированные агентства – недвижимости, рекламные, кадровые, туристические, консалтинговые и т.д. Здесь решающую роль играет опыт, если не самого руководителя, то, по крайней мере, сотрудников.

2. Служба курьерской доставки в пределах вашего региона. Такая работа не требует ни квалификации, ни большого опыта, что позволяет значительно экономить бюджет.

3. Как вариант, можно открыть бизнес по ремонту квартир, техники, одежды, да собственно, чего угодно. Сюда же можно отнести и клининговый бизнес, сегодня это довольно востребованный вид услуг.

4. Ногтевой сервис обещает большие перспективы роста, сегодня почти каждая представительница прекрасного пола заботится о красоте ногтей. При этом стоимость таких услуг вполне приличная.

Это самые распространенные варианты, которые в любом случае найдут своих клиентов. Другой вопрос, насколько такой бизнес окажется прибыльным, тут уже все зависит в основном от ваших усилий и желания зарабатывать деньги. Таких фирм немало в каждом городе, поэтому активно используйте рекламные средства, громко заявите о том, что вы появились для того чтобы облегчить покупателю жизнь.

Примеры прибыльного бизнеса с малыми вложениями в производстве

Производство товаров – понятие довольно растяжимое, вернее, перечень этих самых товаров можно продолжать бесконечно. Но в основном прибыльный бизнес с малыми вложениями в этой сфере сводится к следующим направлениям:

Наши юристы знают ответ на ваш вопрос

Если вы хотите узнать, как решить именно вашу проблему, то спросите об этом нашего дежурного юриста онлайн. Это быстро, удобно и бесплатно!

Москва и область: +7 (499) 653-60-72 доб. 229 Санкт-Петербург и обл.: +7 (812) 426-14-07 доб. 848 Федеральный: +7 (800) 500-27-29 доб. 382

1. Выращивание растений, животных, временный уход за ними. Такое дело почти не требует денежных затрат на начальном этапе, главной инвестицией станет ваше личное время.

2. Производство товаров массового пользования, здесь опять же могут быть всевозможные варианты, которые не требуют больших затрат на материалы. Например, бескаркасные кресла – их себестоимость минимальна и процесс изготовления довольно прост, между тем, такое дело может быть высокорентабельным. Опять же, многое зависит от того, какими способами и насколько активно вы будете продвигать свой товар.

3. Изготовление товаров ежедневного пользования – пищевые продукты, пошив одежды на заказ, декоративное мыло и т.п. Беспроигрышный вариант, но только в том случае, если вы правильно спрогнозируете свои объемы продаж. Как правило, надбавка прибыли в этой сфере довольно высока, поэтому такой бизнес может приносить своему владельцу неплохие доходы.

4. Изготовление предметов интерьера, сувенирной продукции, печать на подушках, кружках, майках, витражи и т.д. Отличная сфера приложения любимого хобби, кроме ваших творческих способностей и исходных материалов ничего не требует, зато приносит не только деньги, но и моральное удовлетворение.

В заключение хотелось бы отметить: даже небольшие расходы при желании и незнании нюансов предпринимательства можно раздуть до внушительных размеров. Для того чтобы организовать прибыльное дело с малыми вложениями, нужно постоянно стремиться к тому, чтобы эти вложения сократить. Для этого спланируйте затраты, которые вы понесете. Старайтесь использовать не слишком дорогие виды сырья, но, ни в коем случае не в ущерб качеству, везде нужно уметь найти разумный компромисс. Рекламируйте свой бизнес и товар напрямую, распространяйте информацию в социальных сетях, задействуйте все свои возможности. И нельзя недооценивать создание имиджа в глазах потребителей, сегодня это один из ключевых факторов успеха. Тогда ваш бизнес станет действительно прибыльным, несмотря на отсутствие крупных финансовых вливаний.

globuslife.ru

"Неприметные" или "энерджайзеры": на каких сотрудниках держится ваш бизнес

Все любят ярких и крутых сотрудников, которые такие все из себя, не так ли? Таких терминаторов-энерджайзиков, которые прямо-таки крушат. А вы задумывались, что фирма держится далеко не на них? Вот кейс из моего давнего прошлого.

Однажды ко мне пришел соучредитель со штатным расписанием, пачкой личных дел и директором по персоналу – тоже в роли неодушевленного предмета. Не знаю, как вы относитесь к директорам, которые при виде учредителя впадают в полуобморочное состояние, но я таких не люблю. Партнер ткнул пальцем в список сотрудников и сказал: вот этот, этот, и этот – давай их уволим. Я спросил – зачем? Он ответил: а они никакие. Их не видно, не слышно, сидят, копаются, я не знаю ни об их достижениях, ни о том, чего они добились. Значит, они тупые. Это балласт. Вот посмотри, какие вот эти: тот, тот и вон тот: орлы! Молодцы! Всегда на виду, всегда кипешат, повсюду всё делают, рапортуют об успехах, всегда тут как тут! Вид имеют подтянутый, деловой и молодцеватый! Всегда имеют свежее достижение! Всегда есть чем сверкнуть, всегда знают, что сказать, чтобы порадовать! Ну, а эти что? Давай их уволим.

Я тогда задумался. Не хотелось начинать разговор о сенсеях ИБД (имитации бурной деятельности) 80-го левела. О людях, у которых пантов больше, чем шагов. О советском чиновничьем искусстве бодро рапортовать наверх о несуществующих успехах, которое они освоили в совершенстве. И главное – не хотелось говорить о том, что мне за полчаса до этого передал начальник СБ: двое из указанных четверых сливали информацию конкурентам, один за мои деньги занимался левыми проектами, а один просто тупо воровал, дойдя до скотского состояния, когда человек зарвался настолько, что считает, что берет свое, причитающееся ему по праву. Четверо из четверых. Бинго.

Мне не хотелось накалять обстановку. В украинском бизнесе обычно отношения между соучредителями и без этого напряженные. И я заговорил о другом. Я сказал, что да, есть люди, на харизме, общении и внешнем виде которых хорошо идут продажи, общение с партнерами и клиентами и прочие визуальные эффекты. Но что огромная часть работы по документации, тендерам, поставкам, таможне, всем госорганам, которые всегда так нами интересовались, договорам, допам к договорам, контрактам, изменениям в контрактах, которые происходили раз в месяц, да просто переписке делается именно теми, кого мой партнер в упор не видел. А была еще техническая документация, проектная, были еще сметы по тысяче-полторы позиций, без которых работа остановилась бы. Этого всего не было видно. Еще бы. Как и людей: они просто не поднимали головы от работы. Они не торчали часами в приемной. Они не торчали часами в курилке. Они не парковались на «блатных» парковочных местах на нашей парковке. Они не ходили в столовую! Они приходили, садились за стол, и как лошади, тянули на себе всё. Потом вставали и ехали домой.

Я сказал тогда, что я разберусь с этими «никакими» и «тупыми».

На следующий день гендиректор положил на стол партнеру докладные о художествах отличившихся «орлов». Там же было экономическое обоснование причиненного компании ущерба. И там же, по моей просьбе, были документы по «никаким» и «тупым»: полный перечень абсолютно всех задач, выполненных ими за последние 30 дней. Представьте, у половины из них из этих 30 дней рабочих было не 21, как в табеле, а по 28 и по 29. У одного – тридцать.

Я всегда вспоминаю эти четыре отчета, которые были составлены за 3 часа, и которые я листал перед тем, как их отнесли соучредителю. В каждом из них было по много листов. Я вспоминаю эти документы каждый раз, когда ко мне приходят и жалуются на моих людей. И предлагают принять меры. Знаю: к вам приходят точно так же. Я предложил бы в этих случаях вспоминать, что ваш бизнес, особенно в последние два с половиной года, держится на плаву не благодаря пантам. А благодаря работе, которую вы часто не видите.

investgazeta.ua

Уничтожение малого бизнеса в России

Ведя бизнес в России, вы можете иметь все лицензии и сертификаты, честно платить налоги и функционировать в правовом поле, но нет никаких гарантий, что завтра осатаневшие чинуши не придут к вам и не заберут ваш бизнес или … его просто уничтожат. Ситуация со сносом, так называемых, «самостроев» в Москве весьма показательна. Абсолютно хрестоматийный пример, показывающий сущность ведения малого бизнеса в России с прямым нарушением 35 статьи Конституции РФ. Сносят не только какие то захудалые ларьки, а достаточно монументальные капитальные строения в тысячи квадратных метров на Кропоткинской, Мясницкой, Чистых прудах и Марксистской.

Строили люди бизнес 10-15 или 20 лет, имея на руках все справки и разрешения, платили налоги и НЕ торговали запрещенной продукцией. Внезапно вам сообщают, что ваш бизнес нежелателен и будет уничтожен. Либо вы его сами уничтожаете в течении месяца, либо мы сделаем это силой. То, что эта частная собственность никого не интересует. В суде ничего доказать невозможно, потому что суды не работают. Фактически это ультиматум. Никаких диалогов с органами власти, никаких альтернатив и компенсаций. Просто варварское уничтожение частной собственности.

Чиновничий беспредел достигает апогея и захват частной собственности происходит уже не где-то в отдаленных и малозначительных уголках России, а в центре столицы! Хотя урон относительно размеров экономики микроскопический (0.00.. какие то там тысячные), но пример, так сказать, на «полную катушку». Бандитизм в государственных масштабах. То, что «объекты стоят на инженерных коммуникациях» не выдерживает никакой критики, т.к. свыше 80% объектов социальной, бизнес, торговой и кстати жилой недвижимости стоят на объектах инженерных коммуникаций, и в случае чрезвычайного происшествия все так или иначе представляет угрозу для жизни. Не только в Москве, а в любом крупном городе мира. Хождение зимой под крышами домов тоже представляет угрозу для жизни, потому что на голову может упасть снег, сосульки или кирпич. В этой логике внезапно ваш жилой дом может представлять угрозу для жизни. Осатаневшие чинуши предложат вам снести свой дом и вышвырнуться из него в течение месяца, а если вы этого не сделаете, то снесут и выселят принудительно. Под предлогом, что ваш дом мешает проводить антитеррористические операции и чинить водопровод. Частная собственность? Не интересует. Решение суда? Не требуется. Альтернатива и компенсация? Забудьте, это Россия, детка! Диалог с властью? Исключено, только хардкор! В цивилизованных странах такое представить невозможно. Разве что в Африке это обычно дело.

Под выдуманным предлогом осатаневшая, озверевшая от безнаказанности и вседозволенности власть может делать все, что угодно и честный, законопослушный народ не сможет ничего сделать. До поры, до времени…

В российской специфике получается, что заниматься бизнесом можно, либо, имея своих дружков во власти или влиятельных лоббистов по ту сторону баррикад (среди иностранных инвесторов), либо занимаясь коррупционными схемами, платя мзду чинушам и силовикам за право вести бизнес. В 90-х платили мзду местным ОПГ и различным мафиозным кланам, теперь чиновникам.

Вот такой у нас инвестиционный климат для малого и среднего бизнеса, когда прибыльные предприятия с высокой вероятностью могут быть захвачены рейдерским путем, а неприбыльные и те, кто вне "дружков" власти просто зачищаются и уничтожаются. А вы еще говорите развитие малого и среднего бизнеса в России. Кто будет его развивать, когда завтра к вам придут и все захватят (если бизнес прибыльный) или уничтожат (если мешает).

spydell.livejournal.com