15 знаменитостей, которые потерпели неудачу в бизнесе. Неудачный бизнес


Самые неудачные бизнес-решения | В мире интересного

Бизнес — дело рискованное. И даже самые успешные предприниматели не застрахованы от неудач. Мы расскажем о 4 провальных решениях в истории крупнейших компаний: МуSpace, Coca-Cola, Western Union и Kodak.

2

МуSpace

1

Еще до появления Facebook и Twitter самой популярной социальной сетью был сайт МуSpace. Всего через месяц после еге запуска (в 2004 году) на нем зарегистрировалось более миллиона человек. Все, от рок-звезд до скучающих подростков, создали страницы и начали «френдить» друг друга. Уже через год МуSpace стал самым просматриваемым сайтом в США. В июле 2005 года Руперт Мердок купил социальную сеть за $580 млн. Он старался побыстрее вернуть вложенные средства. Возможно, это и стало основной причиной потери популярности сайта. Немаловажным фактором стало появление их главного конкурента — Facebook, который не был загроможден рекламой и предлагал аналогичные возможности полностью бесплатно. Пик популярности МуSpace пришелся на 2008 году. В это время количество уникальных посетителей достигало 75,9 млн. человек. Однако, Руперт Мердок не смог справиться с натиском Facebook и в 2011 году продал социальную сеть всего за $35 млн. После этого он признался: «Мы сильно облажались, но я узнал много ценных уроков»

Western Union

2

На сегодняшний момент Western Union нам известен, как один из самых быстрых способов отправить деньги в любую точку мира. Но впервые компания заработала состояние еще в 19 веке. Первоначально она специализировалась на оказании телеграфных услуг. Передача телеграмм по азбуке Морзе в то время было самым быстрым способом отправить сообщение в разные города и страны.

Когда Александр Белл запатентовал телефон в 1876 году, он хотел заработать и предложил компании Western Union выкупить его революционное изобретение за 100 000 долларов. Это было целое состояние на то время, и они отказались. Руководство Western Union не могло представить себе мир, в котором люди променяют удобную телеграмму на звенящие телефоны. В скором времени изобретение Белла стало очень популярным. Western Union наняли команду изобретателей, в числе которых был и Томас Эдисон, чтобы создать что-то подобное телефону. Белл подал в суд за нарушение авторского права и выиграл его. Телеграммы ушли на второй план, а коммуникациями в течение долгого времени правил телефон.

Coca-Cola

2

Вкус Кока-Колы известен каждому и является уже неким стандартом в мире газированных напитков. Но первоначальная формула, которую изобрел Джон Пембертон в 1886 году, чуть не была уничтожена с появлением главного конкурента – Pepsi.

Руководство компании было обеспокоено тем, что потребители стали переходить на Pepsi. Было принято решило поэкспериментировать со вкусом.

В течение двух лет компания создавала новый рецепт. Критики были единого мнения: обновленная кола лучше прежней.

23 апреля 1985 года американские потребители впервые попробовали новый напиток. В течение нескольких дней компанию завалили письмами и телефонными звонками с просьбой вернуться к старому рецепту приготовления. Доходило до того, что люди стали продавать «старую» Колу на черном рынке. По всей видимости, за эти два года тестирования новой рецептуры никому не пришло в голову задать вопрос: «Действительно ли люди хотят что-то другое?». Уже через три месяца новая кола была заменена на «Coca-Cola Classic», которую мы и видим сегодня на прилавках магазинов. По состоянию на май 2014 года компания Кока-Кола оценивается в более чем $180млрд.

Kodak

3

Улыбочку! Более 100 лет компания Kodak была синонимом слова «фотография». Основанная в 1880 году в Нью Йорке, компания занимала более 90% всего рынка. В ней работало около 60 000 человек. В 1975 году один из инженеров Kodak изобрел первый в мире цифровой фотоаппарат, который мог создавать 100 000-пиксельное изображение (0,01 мегапикселей). Руководство компании признало потенциал устройства, однако побоялось отказываться от пленочно-бумажной продукции, которая принесла им несметные богатства. К тому времени, как Kodak понял свою ошибку, другие компании были уже далеко впереди. В 2012 году фирма заявила о банкротстве. К тому времени у компании накопилось 6,8 млрд долл. долгов. Было уволено 50 000 сотрудников. Сейчас Kodak специализируется на выпуске картриджей для принтеров и пленки для кинофильмов.

Поделитесь постом с друзьями!

flytothesky.ru

5 причин неудачного бизнеса

бизнес, стратегии, трейдинг

Неудачный бизнес – это не только крушение надежд на счастливое будущее, но и финансовое банкротство, вызывающее огромное разочарование. Но какой бизнес относят к неудачным? Тот, который не приносит дохода, позволяющего нормально жить? Или тот, который с каждым месяцем все сильнее затягивает в «долговое рабство»? Каждый предприниматель сам определяет критерии неудачности и уже на их основе решает судьбу своего предприятия. И надо понимать, что зачастую бизнес становиться неудачным задолго до того, как он начнет функционировать. Вызвано это плохой подготовкой к нему: например, плохо изучен рынок, неправильно определен размер спроса, неграмотно подбирается персонал. Среди экспертов есть такое шутливое мнение, что безубыточному ведению бизнеса можно научиться лишь после того, как минимум 4 раза ты уже обанкротишься.

И в этом есть что-то правильное, ведь предпринимательская деятельность имеет много нюансов, осознать которые можно лишь после долгих лет «погружения» в бизнес. Правда, на сотню неудач обязательно найдется 3-4 счастливчика, которые «с нуля» покажут успешный и, что самое главное, долгосрочный результат в бизнесе. Какими потаенными знаниями обладают эти счастливчики? Что неизвестно горе-предпринимателям, которые в максимально короткие сроки рушат свой бизнес? Давайте обсудим 5 причин, благодаря которым успешный «на бумаге» бизнес банкротиться.

Причина №1 – неправильный подход к выбору бизнес-партнеров. Это, кстати, самая распространенная причина, по которой предприятия разваливаются. Происходит это тогда, когда каждый соучредитель надеется не на себя, а на своих коллег, стараясь за их счет добиться успеха. А так как в итоге никто толком не работал, то бизнес банкротиться. Эта ситуация очень актуальна для так называемого «семейного бизнеса». Какими бы прекрасными не были бы у вас отношения в семье, но это не повод сразу же начинать заниматься предпринимательством. Это же касается и друзей. Веселый парень из общей компании, добрая девушка из соседнего подъезда, умный знакомый родителей – это не те люди, с которыми следует открывать бизнес. В бизнес-партнеры нужно брать тех, кто способен заниматься предпринимательством, кто обладает необходимым образованием и имеет позитивный опыт ведения бизнеса. В общем, нужны профессионалы, четко нацеленные на успех и способные его достичь, несмотря на препятствия.

Причина №2 – неудачный выбор сотрудников. Без команды специалистов делать успешный бизнес невозможно, поэтому нужно найти именно тех людей, которые соответствуют занимаемой должности на 100%. А это очень сложно, хотя на рынке труда полно соискателей работы. Но нам ведь нужны лучшие? Заполучить их можно двумя способами: или найти уже готового профессионала на хорошую зарплату (если финансы позволяют), или методом проб/ошибок отыскать «бриллиант» в массе посредственностей, приходящих на собеседование. Первый вариант быстрый и надежный, но дорогой, второй – лотерея с минимальным шансом на успех.

Причина №3 – отсутствие навыков по управлению финансами. Многие начинающие предприниматели думают, что считать деньги – это самое простое в бизнесе. Это, как вы понимаете, абсолютно не так. Из-за таких ошибочных мнений 90% стартапов банкротиться в течение первого года деятельности. Особенно плохи дела у тех, кто использует кредитные деньги для начала своей работы. Дело в том, что кредитование имеет много «подводных камней», разобраться в которых человеку далекому от экономики и финансов очень непросто. А неумение рассчитать свои денежные потоки хотя бы на 2-3 месяца – это прямой путь к банкротству. В идеале у каждого нового предприятия должен быть грамотно сделанный бизнес-план хотя бы на год, где подробно учитывались бы любые мелочи, связанные с ежедневным ведением бизнеса.

Причина №4 – незнание основ маркетинга и менеджмента. Практика показывает, что новички сильно недооценивают важность управления бизнес-процессами и рекламой. На первое место они ставят сбыт, а все остальное вторично. Но ведь продажи без тех же маркетинговых акций и рекламных компаний вряд ли будут расти (даже если продукция очень хорошая). Качество товара/услуги – это очень важный параметр, но ведь нужно ориентироваться и на клиентов (особенно на потенциальных), учитывая их потребности. Если ваш бизнес будет построен на удовлетворении потребностей людей, то его успех будет безоговорочным и длительным.

Причина №5 – неправильный психологический настрой. Многие новички недоумевают, когда слышат, что позитивное мировоззрение – это основа успешного бизнеса. Но ведь доказано, что внутренний настрой формирует внешний мир. Поэтому умело обращаясь со своим подсознанием можно легко сделать визуализацию своих будущих побед в сфере предпринимательства. Правильный настрой на успех – это первый шаг к финансовому благополучию. Человек сам, даже если этого до конца не понимает, формирует свой образ жизни и свой метод ведения бизнеса.

finnotes.com

Как реанимировать умирающий, убыточный бизнес.

Неудачный бизнес. Что делать?

И после плохого урожая нужно сеять

Сенека

Любой опыт может стать другом, если вовремя сделать нужные выводы. Неудачный бизнес – это крах надежд, разочарование, финансовый провал, порождающий отчаяние и безнадежность. Однако из любой ситуации можно найти выход, открыв дверь в новую реальность. Как продолжить жизнь после развала бизнеса, как пережить неудачу без потерь?

 

Что считать неудачей в бизнесе?

Какой бизнес можно считать неудачным? Тот, в котором нет финансовой прибыли? Или тот, где бремя тяжелых долгов с каждым месяцем становится все тяжелее? Неудачным бизнес становится тогда, как нет базы для создания своего дела: не до конца изучен рынок, нет понятия об изменениях спроса – по товарным категориям, ассортименту и сезону, нет контроля за движением денежных средств. Стоит ли винить команду корабля в том, что судно пошло ко дну?

Пессимисты шутят, что бизнес нужно развалить как минимум четыре раза, чтобы научиться вести свое дело, оптимисты утверждают, что хватит и двух. Чтобы бизнес с первых же дней приносил серьезный доход, нужно владеть массой технологий и умений, знать все нюансы ведения своего дела, управлением персоналом и тонкостям общения с энергией денег. Это профилактика, но что же делать, если катастрофа уже произошла? Искать причины неудач, оценивать свой потенциал, выбирать новое направление. Это поможет избежать подобных ошибок в дальнейшем.

Причины бизнес-неудач

На тысячу провалов всегда есть пара десятков успешных результатов. О чем знают эти «счастливчики»? Что упускают горе-предприниматели, направляя свой корабль в пучину бурного моря бизнеса? Любой успех базируется на отлаженной базовой схеме, нарушение последовательности этапов которой неминуемо приведет к кризису. Прежде чем разобраться в этой стройной системе успешности, попробуем понять причины неудач.

Неправильный выбор партнеров. Это одна из самых распространенных причин развала бизнеса, когда каждый соучредитель надеется въехать в рай на горбу своего компаньона. Множество примеров быстрого финансового краха компаний, когда затевается семейный или дружеский бизнес, не учит никого. В партнеры необходимо выбирать грамотных и опытных людей, способных заниматься управлением профессионально. Хотя таким людям вряд ли нужны соучредители: если они умело ведут свое дело, у них достаточно средств, чтобы открыть новое направление. Правда, может не хватать времени на развитие параллельного бизнеса.

Лучший вариант избегания подобной ошибки – открытие самостоятельного бизнеса, без партнеров. В этом случае винить в неудачах будет некого, и любой вариант развития ситуации придется взять на себя. При этом половинчатого результата не получить: не с кем делиться – ни ошибками, ни долгами.

Неудачный подбор команды. «Свита делает короля», - гласит французская пословица. Без команды невозможно развивать бизнес, подбор и управление персоналом – отдельная наука, требующая серьезного опыта и знаний психологии сотрудников. Без профессионалов не продать ни товар, ни услугу, без юристов не справиться с законом, а без бухгалтеров – не свести баланс. Либо все эти разделы придется постигать самостоятельно, либо набирать сильную команду. Есть еще один вариант - регулярно проваливать бизнес, чтобы, в конце концов, заработать бесценный собственный опыт, поскольку в каждой отрасли есть масса нюансов, о которых ни в одной умной книге не прочесть.

Неумение управлять финансами. Большинство молодых предпринимателей пытаются открыть свое дело, рассчитывая на банковский кредит. Как правило, девяносто процентов новых бизнесов закрываются в течение следующего года, не выходя на точку безубыточности. Причина таких предпринимательских крахов кроется в отсутствии экономических и бухгалтерских базовых знаний управления компанией. Неумение просчитать коммерческие риски, изучить спрос на новое предложение и предвидеть сезонный спад приводят к денежному коллапсу через несколько месяцев после открытия дела.

При подготовке бизнес-плана трудно заранее просчитать необходимые денежные ресурсы, которые, как правило, оказываются в разы выше планируемых.

Непонимание основ менеджмента и маркетинга. Начинающие предприниматели недооценивают роль стратегического построения всех процессов в компании. Первую скрипку обычно в предприятиях, потерпевших крах, играет продукт компании, а не клиент, ради которого создается фирма. Если предприятие изначально ориентировано внутрь, то есть на достижения собственной компании, на продукт, а не на выяснение и удовлетворение потребностей, на решения проблем клиентов, рано или поздно оно пойдет ко дну.

Отсутствие нужного психологического настроя на успех. Многие начинающие бизнесмены крутят пальцем у виска, когда смотрят позитивные видеоролики о том, как начинают свой рабочий день гуру больших компаний. Йога, восточные медитативные практики, позитивное мировоззрение – зачем все это? От внутреннего настроя зависит внешний мир. Каждый человек выбирает самостоятельно тот образ жизни и стиль ведения бизнеса, который для него наиболее комфортен. Нарушая законы Вселенной, трудно ждать от нее ответной щедрости. Быть может, именно поэтому миллионеры и миллиардеры регулярно сверяют свой курс со своим внутренним Я. Настрой на успех гарантирован при умелом обращении со своим подсознанием, с визуализацией будущих побед компании.

Аристотель Онассис (1906-1975), греческий судовладелец, знаменитый миллиардер, говорил: «Нужно думать о деньгах день и ночь, они должны сниться, только тогда можно разбогатеть».

Умело поставить цель, грамотно разработать план ее осуществления, овладеть навыками продвинутого тайм-менеджемента и маркетинга – начало будущего успеха, работа над прежними ошибками.

Что нельзя делать в случае провала?

Нельзя:

  • Жалеть себя
  •  Отчаиваться
  • Ругать себя и своих сотрудников
  •  Искать виноватых
  • Ссориться с компаньонами и соучредителями
  • Экономить на внешней помощи консультантов и экспертов
  • Покончить счеты с жизнью…

Что делать нужно и можно?

  • Не вкладывать в бизнес на этапе его создания серьезных сумм стартового капитала, если нет уверенности в своих ресурсах, нет бизнес-образования, профессиональных сотрудников, сильной бизнес-идеи.
  •  Провести анализ краха, сделать выводы и научиться на собственном опыте как нельзя вести свое дело.
  • Обратиться к специалистам: профессиональным юристам, бизнес-консультантам, аудиторам и т.д. за помощью. Вполне вероятно, что бизнес можно еще реанимировать.
  • Провести экономический анализ текущей ситуации с помощью экспертов, не жалея денег: гораздо большие затраты бизнес уже претерпел. Когда речь идет о спасении жизни человека, о средствах не задумываются. Бизнес – детище предпринимателя, который когда-то бездумно потратил деньги на неудачу. По сравнению с понесенными затратами это капля в море, способная вывести бизнес из тупика.
  • Всегда иметь запасной вариант бизнеса, вовремя диверсифицироваться. Альтернативный вид своего дела нужно иметь постоянно, тогда гарантия полного разорения будет равна нулю. В одну корзину складывает яйца только недальновидный предприниматель.
  • При составлении бизнес-плана учитывать все возможные варианты развития своего дела и заранее разрабатывать профилактический план выхода из тупика.
  • Объединить усилия компаньонов и соучредителей, провести мозговой штурм среди сотрудников для выработки стратегии вывода предприятия из кризиса.
  • Выбрать один из вариантов дальнейшего развития бизнеса:

√ провести банкротство

√ реанимировать

√ закрыть.

  • Оценить свой потенциал: профессиональный и денежный. Если позволяют средства переждать негативный период, нужно набраться опыта, оглядеться по сторонам в поиске новых возможностей, необходимо остановиться, сделать перезагрузку.
  • Освоить новую профессию, уйти в найм, заняться фрилансом, принять философию дауншифтинга, вспомнить о своей базовой профессии. Когда в судьбе уже были серьезные моральные и денежные потери, необходимо забыть о гордыне и высокомерии: шаг назад может стать спасительным в период кризиса.
  • Начать новый проект, не требующий вложений.

Испытания выпадают на долю любого бизнесмена, потому главное правило человека, создающего свое дело, - никогда не сдаваться.

Примеры из личной практики

Неважно, сколько раз ты упал, важно, сколько раз поднялся…

Пример первый

Этот клиент обратился ко мне за помощью, написав электронное письмо: адрес он нашел на моем сайте тренингового центра. Зашел ко мне на сайт случайно, задав в поисковик запрос «как уйти из жизни легко». То ли поисковик сбойнул, то ли случайностей в жизни не бывает, однако решившийся на крайне радикальную меру человек стал моим клиентом.

Огромный, многомиллионный долг поставщикам товаров и услуг, задолженность по выплате зарплаты и налогов привели его к краю финансовой пропасти. Единственный выход, который он видел в тот момент, просто и легко уйти из жизни.

Столь печальный исход никаким образом не исправил бы положение, поскольку у горе-предпринимателя оставались жена и дети, которые могли стать мишенью для кредиторов. Начала консультирование с параллельной диагностикой психологического состояния случайного клиента и финансовой составляющей бизнеса. Нужно было понять, что и когда привело компанию к разорению.

Оказалось, что такой негативный исход был порожден бесконтрольностью за расходами, абсолютной бизнес-безграмотностью, неумением считать расходы и доходы, незнанием азов бухгалтерии. Каждый из нас получает в школе образование: нас учат писать и считать, думать и принимать решения. Мы получаем высшее образование по самым разным специальностям в вузах и университетах, сдаем экзамены, ходим на лекции, становимся специалистами. Однако бизнес-образование для большинства предпринимателей считается ненужной тратой времени. Управление бизнесом – процесс, не требующий знаний экономики, коммерции, психологии, бухгалтерии, права, рекрутинга? Почему подавляющее большинство бизнесменов - самоучки, постигающие трудную науку управления собственным делом на практике? Вот откуда такой шокирующий процент разорения малого и среднего бизнеса в первый год открытия.

Детальное изучение вопроса финансового коллапса моего клиента помогло найти слабые места и утечку денежных средств, выработать программу реанимации бизнеса. В течение трех месяцев была проведена тотальная чистка и ревизия всех вопросов управления, затем выбрано параллельное направление, способное дать поддержку на время ремонта бизнеса.

Это новое направление, принесшее быстрые деньги, сегодня стало главным делом предпринимателя. Оптовые продажи продуктов, как вид деятельности, постепенно были сведены к нулю и полностью заменены на производство услуг населению. Позитивный оптимистичный взгляд помог предпринимателю выйти из черной комнаты своих страхов, преодолеть кризис и найти свое новое высокодоходное дело. Кто ищет, тот всегда найдет.

Пример второй

Молодая предпринимательница, не изучив рынок, решила скопировать бизнес предоставления услуг у очень успешных местных бизнесменов. Однако внешняя сторона бизнеса основывалась на секретных разработках, о которых, по понятным причинам, дама не подозревала. Она взяла солидный кредит в банке, сняла офис, наняла сотрудников и стала рекламировать новую услугу, вкладывая в продвижение своего продукта огромные суммы.

При этом качество услуг было ниже среднерыночного, что быстро поставило предприятие на край финансовой пропасти. Ежемесячные платежи по аренде, зарплата персонала, проценты по кредиту и налоговое бремя за несколько месяцев бизнес из разряда стартапа перевели в статус «неудачного».

После того, как она обратилась ко мне за помощью, я провела оценку внутренних ресурсов и предложила ей два варианта: либо обучить персонал и заняться партизанским маркетингом, либо закрыть это направление бизнеса, поскольку качество услуги оставляло желать лучшего. Она выбрала второй вариант, нашла себе работу по найму и стала медленно погашать банковский кредит и задолженности по налогам.

Даже если корабль под названием «Собственное дело» медленно и верно идет ко дну, не стоит отчаиваться: всегда можно начать сначала, с самым главным достоянием – бесценным опытом. Не зря русская пословица гласит, что за одного битого двух небитых дают.

«Ты не можешь менять направление ветра, но всегда можешь поднять паруса, чтобы достичь своей цели», - так метко заметил Оскар Уайльд и был тысячу раз прав!

 

Источник

 

mentalklinik.ru

Истории неудач знаменитых бизнесменов.

секреты успеха

 

По материалам finparty.ru

В биографии любого успешного человека был хоть один громкий провал, который делал его в итоге мудрее и опытнее. «Успех — плохой учитель. Он заставляет умных людей верить, что они не могут проиграть», — сказал однажды Билл Гейтс. Как он прав!

 

Стартапы Гейтса и Форда

Известно, что Microsoft была не первым стартапом Билла Гейтса и Пола Аллена. Семнадцатилетний вундеркинд основал фирму Traf-O-Data и собирался выпускать счетчики для мониторинга трафика: данные этих приборов должны были улучшить регулировку движения городского транспорта. Предполагалось, что новые гаджеты пойдут нарасхват в дорожных службах по всей стране. Возможно, так бы все и получилось, если бы удалось исправить все сбои в работе приборов. Однажды, когда потенциальный заказчик пришел посмотреть счетчик, тот вообще отказался работать. «Мы заработали немного денег и неплохо развлеклись», — вспоминал позднее Билл Гейтс.

А вот Генри Форд, прежде чем стать отцом американского машиностроения, целых три раза погорел на неудачных предприятиях. Первым гаджетом Акио Морита (сооснователь Sony) была рисоварка: полезная в хозяйстве вещь, вот только рис в ней получался несъедобным. Полковник Сандерс (его борода клинышком красуется на логотипе KFC) получил больше тысячи отказов, прежде чем один ресторан согласился взять его секретный рецепт жареной курицы. На вершину бизнес-олимпа попадают не те люди, кто не знают неудач, а те, кто спотыкается, падает, но встает и продолжает карабкаться дальше.

Выученный урок: 80% (если не больше) стартапов терпят неудачу в первые же 18 месяцев, поэтому не нужно упорно держаться за проекты, которым не суждено взлететь. Лучше поберечь свое время, силы и деньги для более перспективных начинаний.

 

Томас Бун Пикенс и лужайки 

Легендарный американский трейдер любит рассказывать эту историю и утверждает, что именно первая неудача помогла ему стать успешным предпринимателем. Как в сказке про Красную Шапочку, история начинается с того, что у будущего миллиардера была бабушка. А у бабушки было шесть арендных домов. Она предложила внуку косить лужайки вокруг них и сказала, что он может сам назначить цену. Если она покажется бабушке приемлемой, то внук получит этот подряд. Юный Бун к тому времени уже подрабатывал — развозил газеты по центу за штуку и решил, что десять центов за лужайку — роскошный заработок. В итоге за свои шестьдесят центов ему пришлось потеть с утра до вечера: лето было невероятно дождливым, трава росла как заколдованная, да и размер лужаек начинающий предприниматель тоже недооценил. «Да, лето выдалось неудачным, и ты заключил плохую сделку», — посочувствовала бабушка. «Давай, я тебе помогу», — предложила она и… наточила косилку поострее.

Выученный урок: словами все той же бабушки: «В следующий раз ты серьезно подумаешь, прежде чем назначать цену за свою работу». В общем, не суйся в дело, пока не узнаешь всех деталей, включая прогноз погоды и скорость роста травы.

 

Джек Дорси и его хобби 

Сооснователь Twitter и любитель рубашек от Dior был смещен с поста CEO компании в 2008 году. Ник Билтон, влиятельный журналист The New York Times, написал о Twitter целую книгу, где Дорси выставлен плохим парнем, который принес компании больше проблем, чем пользы. Потенциальные инвесторы чаще видели его на бейсбольных матчах, концертах и вечеринках, чем в комнате переговоров. Он уходил из офиса ровно в шесть, чтобы успеть на йогу, уроки рисования или дизайнерские курсы. Эван Уильямс, сменивший Дорси на посту CEO, якобы сказал ему на прощание: «Ты можешь либо заниматься дизайном, либо руководить Twitter. Нельзя усидеть на двух стульях». «Это было как удар кулаком в живот», — признавался сам Дорси. Тем не менее он быстро пришел в себя и с головой окунулся в разработку проекта Square — популярной системы электронных платежей в Америке, вошел в совет директоров Twitter, а в июне 2015-го был назначен исполняющим обязанности CEO, вернувшись, пусть и временно, в кресло, из которого его выгнали семь лет назад.

Выученный урок: если хочешь оставаться на вершине, то любимому делу нужно отдаваться на 200% — Стив Джоббс и Марк Цукерберг подтвердят. Дорси усвоил этот урок, и, работая над Square, он не пугался 16-часовых рабочих дней и дотошно вникал во все детали, включая ширину и точное расположение линий на электронных чеках.

 

Джо Мэлоун и ее недальновидное решение 

Обладательница уникального (в буквальном смысле) нюха, Мэлоун основала суперуспешный бизнес по производству духов Jo Malone. В 1999 году она продала компанию косметическому гиганту Estée Lauder. Сумма сделки остается тайной, но этих денег хватило, чтобы Мэлоун согласилась на кабальные условия: если она покидает фирму, то следующие пять лет не может вернуться в бизнес даже в качестве продавщицы в косметическом отделе. Парфюмер осталась в компании на должности креативного директора. Затем у нее диагностировали рак, и врачи давали неутешительные прогнозы. Джо решила проводить больше времени с семьей, ушла из компании и всем врачам назло победила рак. А потом на пять долгих лет осталась без любимого дела. «Это было самым грустным временем моей жизни. Потерять работу — это хуже, чем рак», — признавалась она. Джо вернулась в бизнес в 2011 году с новым брендом Jo Loves.

Выученный урок: нужно просчитывать последствия своих решений не на год-два, а на много лет вперед. Стоит десять раз подумать, прежде чем продавать свою свободу, даже за очень большие деньги.

 

Джеральд Ратнер и его неудачные шутки 

Конференция Британского института директоров в лондонском Альберт-холле протекала мирно и скучно, пока на трибуну не поднялся Джеральд Ратнер, глава Ratner Group, крупнейшей британской ювелирной компании. Он решил расшевелить присутствующих и пошутил: «Меня часто спрашивают, как мы умудряемся делать наборы, в которые входят графин для шерри, шесть бокалов и поднос, всего за 4,95 фунта стерлингов. Да потому что они полная дрянь!». Затем «лестно» отозвался о паре сережек, созданных его фирмой: «Они стоят дешевле, чем сэндвич, и вряд ли проживут дольше него». На дворе был 1991 год, цинизм еще не вошел в моду, и газеты устроили Ратнеру настоящую травлю, а покупатели объявили бойкот его магазинам. Предпринимателю пришлось покинуть Ratner Group, а самой компании — сменить название на Signet. По словам Ратнера, все, что он делал следующие пять лет, — ездил на велосипеде. Каждый день, целый день, будто пытался убежать от своих ошибок. У него ушло семь лет, чтобы оправиться от удара и основать новый успешный бизнес. Сначала это был спортивный комплекс в одном из престижных районов Лондона, затем интернет-магазин ювелирных изделий geraldonline.com. «Спрашивать меня о самой большой ошибке в жизни, это все равно что интересоваться тем же у капитана «Титаника», — похоже, Ратнер не утратил чувство юмора.

Выученный урок: во-первых, не болтай! Во-вторых, помни, что, вопреки известной рекламе, имидж — это все.

 

Знаменитости, вкладывающие в стартапы

Кстати, в данном разделе будет уместно сказать и о знаменитостях в других сферах, тем не менее нашедшие время для изучения инвестиций в стартапы — хотя и с разной степенью успешности.

 

Леонардо Ди Каприо

Так и не получив (пока) хотя бы одну оскаровскую статуэтку, как инвестор в венчурные проекты Ди Каприо заслужил признание своих заслуг со стороны такого искушенного в бизнесе человека, как мексиканский миллиардер и предприниматель Карлос Слим. Тот позвал кинозвезду вложиться вместе с ним в создание Mobli — приложения для обмена фотографиями и видеороликами, конкурирующего со Snapchat и Instagram. А заодно Ди Каприо подрабатывает в компании как консультант по маркетингу и брендингу.

 

Мэджик Джонсон

Легенда НБА не только метко бросает мяч в баскетбольную корзину, но и с инвестициями старается не промахиваться, притом что к риску готов. Четыре года назад Джонсон присоединился к основателям венчурного фонда Detroit Venture Partners. Фишка в том, что многообещающие стартапы этот фонд решил искать в Детройте, одном из самых депрессивных американских городов. И дело вроде бы идет: в портфеле целый ряд проектов из сферы цифровых медиа, мобильных приложений и электронной коммерции.

 

Леди Гага

А вот одной из самых ярких певиц не сильно повезло. Мегазвезда участвовала в подготовке к запуску Backplane — социальной сети, которая позволяла бы зарабатывать рядовым пользователям. Ей принадлежала в стартапе пятая часть, а остальными владели тяжеловесы индустрии: гендиректор Google Эрик Шмидт, один из долгожителей Кремниевой долины группа Menlo Ventures и фонд ангельских инвестиций SV Angel. Судьба проекта, впрочем, незавидна: его свернули, так и не запустив. Теперь портал переименован в place.xyz, и имеет ли к нему отношение певица, неясно.

 

Эштон Кутчер

Актер умело перевоплощался в Стива Джобса в ленте-биографии о создателе Apple. Но и в реальном мире он неплохо знаком с IT-индустрией и ее знаменитостями. Кутчер инвестировал как минимум в 51 технологическую компанию, в том числе Spotify, AirBnb, Foursquare, Uber и Dwolla. Четыре года назад он создал с приятелями фонд A-Grade Investments для вложений в аппетитные стартапы. А еще основал компанию Katalyst, которая организует публичные мероприятия с участием культовых бизнесменов.

 

Что интересно: все звезды связывают свои инвестиции с новыми технологичными проектами, тогда как Билл Гейтс и Уоррен Баффет практически не имеют инвестиций как в стартапах, так и в высокотехнологичных проектах вообще.

 

Поделиться в соцсетях

Подписаться на статьи

Рекомендуемые статьи

investprofit.info

5 самых неудачных бизнес-решений в истории

Одни предприниматели умеют находить и продвигать идеи, зарабатывая на них миллионы. Но существует и другая категория бизнесменов, к которым деньги приносят практически «на блюдечке с голубой каемочкой», однако они все равно умудряются упустить свой шанс! Представляем вам 5 неудачных бизнес-решений, ставших уже почти классикой, на которых компании умудрились потерять миллионы и даже миллиарды долларов.

1. Decca Records и The Beatles

Пожалуй, одним из самых известных примеров в сфере шоу-бизнеса является отказ компании Decca Records от начинающей группы The Beatles. Майк Смит, ответственный за оценку новых талантов в лондонском офисе компании, поехал в Ливерпуль с целью поиска новой группы. После прослушивания Дик Роу решил, что их лейблу The Beatles не подойдет так как, по его мнению, время гитарных квартетов уже давно прошло, они попросту никому не интересны. К тому же The Beatles были уже слишком похожи на популярный в то время коллектив The Shadows (знаете таких?). Но вот EMI Records, придерживаясь другого мнения, заключили с начинающей группой контракт и не прогадали - The Beatles стали популярны после первого же выступления!

 

2. «Коммерчески невыгодная электрическая игрушка»

Однажды к Вильяму Ортону, президенту телеграфного подразделения компании Western Union, пришел изобретатель, предложивший приобрести у него патент за 100 тысяч долларов. Для XIX века эта сумма была просто неслыханной! Естественно, Вильям ответил отказом, обозвав изобретение «коммерчески невыгодной электрической игрушкой». Но Александр Белл не стал расстраиваться и организовал собственную компанию AT&T, которая, впоследствии, стала одной из самых прибыльных в бизнесе!

 

3. The New-York Times распространяет пин-коды подписчиков

Руководство издания The New-York Times решило сократить расходы на бумагу. Было решено, что связки газет будут упаковываться в так называемые «оборотки», ненужные офисные документы. В итоге продавцы прессы в Вустере, штат Массачусетс, получили тираж, на упаковке которого значились номера и пин-коды карт 240 тыс. подписчиков New-York Times!

 

 

4. Новая модель Форда

Генри Форд в свое время произвел революцию, выпустив автомобиль с отличными характеристиками и приемлемой для среднего американца ценой. В течение следующих 15 лет автомобилестроение активно развивалось, появлялись новые компании-производители, которые выпускали современные автомобили. Исключением оставалась только компания Ford Motor, которая продолжала выпускать модель Т с теми же характеристиками и дизайном. В результате Генри Форд потерял свои 45% рынка.

 

5. Schlitz vs Budweiser

40 лет назад Schlitz был вторым по популярности пивным брендом в Америке, уступая только Budweiser. Роберт Юйхлейн, директор компании, решил выйти на первую позицию путем уменьшения стоимости ингредиентов и ускорения процесса брожения, чтобы сварить больше пива по более низкой цене. Такая технология поначалу принесла ему огромную прибыль! И все было бы хорошо, если бы пиво не было ужасным на вкус и не портилось, образуя отвратительную на вид слизь. Далее последовало еще одно неудачное решение – компания решила ничего не предпринимать. Итог: продажи близки к нулю, репутация компании практически на нуле. Подняться компания Schlitz так больше и не смогла и была выкуплена конкурентами из Stroh Brewery.

 

 

 

bishelp.ru

15 знаменитостей, которые потерпели неудачу в бизнесе

Иногда всему виной самомнение, иногда – некачественное управление, а временами компании прогорали без какой-либо видимой причины. Но знаменитости – по натуре максималисты – часто вкладывают огромные суммы денег в бизнес, который затем терпит оглушительные неудачи. Например, такие, о которых рассказано ниже.

Эти истории можно воспринимать как угодно. Кто-то посчитает их полезными уроками. Другие, взглянув на пример этих, в целом крайне успешных, людей, могут увидеть здесь еще одно подтверждение тому, что даже самые тяжелые неудачи можно пережить.  

15. Курт Шиллинг

Бизнес: стартап по разработке видеоигр

Фото: Bloomberg

В недавнее время было не так уж много настолько громких провалов в бизнесе, как стартап по разработке видеоигр 38 Studios знаменитого бейсболиста Курта Шиллинга. Студия, расположенная в штате Род-Айленд, выпустила всего одну видеоигру, Kingdoms of Amalur. В 2012 году Шиллинг уволил весь штат компании из 379 человек и начал процедуру банкротства. Однако проблемы вышли далеко за пределы убытков компании и ее основателя.

Шиллинг с партнерами взял кредит на сумму $75 млн у штата Род-Айленд (власти штата выпустили облигации для подкрепления займа, чтобы переманить компанию Шиллинга из соседнего Массачусетса) и не смог его вернуть. Начались судебные разбирательства. Штат подал иск на 38 Studios, обвиняя компанию в подделке финансовой отчетности для получения займа. В сентябре 2016 года Шиллинг и бывшие руководители 38 Studios согласились вернуть штату всего лишь $2,5 млн, оставив налогоплательщиков ни с чем. Судя по документам из дела о банкротстве, компания набрала долгов на $150 млн, имея всего лишь $22 млн активов. По словам Шиллинга, только он сам вложил в компанию $50 млн личных средств.

14. Стивен Спилберг

Бизнес: тематический ресторан

Фото: WireImage

Стивен Спилберг остается одним из самых успешных кинорежиссеров последних 40 лет. У него много последователей (самый известный – Дж. Дж. Абрамс), и часто его работы становились не просто фильмами, а важными культурными событиями. Однако с ресторанами у именитого режиссера дела обстоят намного хуже.

В середине 90-х Спилберг и генеральный директор Dreamworks Джефф Катценберг открыли два ресторана Dive!, оформленных в виде подводной лодки. Разумеется, не забыли и об использовании этой темы в меню, где можно было найти, к примеру, подводные сэндвичи. Каждые 30 минут в ресторанах включалась симуляция погружения под воду с мигающими красными огнями. Затем на дно устремилась и прибыль, только теперь уже по-настоящему. Хотя первое время оба ресторана в Лос-Анджелесе и Лас-Вегасе пользовались популярностью, постепенно гостей становилось все меньше, и заведения закрылись в 1999 году.

13. Канье Уэст

Бизнес: линия одежды

Фото: Getty Images

Про этот пункт можно сказать «много шума на пустом месте». Канье Уэст годами говорил о желании запустить линию одежды под названием Pastelle. Он даже упомянул ее в одной из своих песен и появился на церемонии вручения наград American Music Awards 2008 года в бомбере Pastelle. Тем не менее всего через несколько дней после появления снимков линейки Pastelle в интернете было официально объявлено, что работа модного бренда будет остановлена. Казалось, что на этом история компании закончена.

Так ли это на самом деле? В 2016 году эксцентричный стилист Йен Коннор опубликовал несколько твитов, из которых можно было сделать вывод, что он работает над восстановлением линейки для Уэста, но ее будущее так и остается неясным. К тому же, судя по всему, мало кому вообще есть до нее дело.

12. Сильвестр Сталлоне, Брюс Уиллис, Деми Мур, Арнольд Шварцнеггер

Бизнес: сеть тематических ресторанов

Фото: Getty Images

Planet Hollywood – жемчужина среди всех историй о неудачах знаменитостей в бизнесе. Дело даже не в самой компании – подумаешь, очередная сеть тематических ресторанов – а в количестве и масштабе звезд, стоящих за ней. Сталлоне, Уиллис, Мур и Шварцнеггер – все они были на пике карьеры на момент запуска Planet Hollywood.

В 1996 году сеть ресторанов выросла до 100 точек и разместила акции на бирже по цене $32 за каждую. К 1999 году, когда компания объявила о банкротстве, цена акции упала до $1. В 2000 году от управления компанией отошел Шварцнеггер, и она снова подала на банкротство в 2001 году. Теперь сеть, которой владеет бизнесмен Роберт Эрл, сократилась всего до нескольких локаций, среди которых Нью-Йорк, Лас-Вегас, Лондон и Париж.

11. Николас Кейдж

Бизнес: инвестиции в недвижимость

Фото: FilmMagic

В начале 2000-х годов Николас Кейдж зарабатывал около $40 млн в год. В 2009 году он признал себя банкротом. Как так получилось? По крайней мере отчасти причина была в неправильных инвестициях в недвижимость и управлении имуществом. К примеру, в 2006 году Кейдж купил замок Schloss Neidstein в Германии за $2,3 млн. По словам Сабины Гаммел – агента, которая заключившего с актером сделку – осмотр замка получился очень быстрым. Когда Кейдж приехал посмотреть замок вживую и прошел через ворота, он почти сразу сказал: «Думаю, мне это подходит».

Правда, все оказалось наоборот. Помимо $2,3 млн, уплаченных за замок 11 века, Кейдж, по слухам, потратил еще вдвое больше на реставрацию его внешнего вида, но так и не смог закончить работы. Три года спустя, в год своего банкротства, актер продал замок. «Душа актера не осталась в нашем замке», – сказал позже его распорядитель. Что ж, зато это сделали миллионы Кейджа.

10. Сестры Кардашьян

Бизнес: предоплаченная дебетовая карта

Фото: Getty Images

Некоторые идеи кажутся неудачными с самого начала. Например, идея сестер Кардашьян – богинь необузданного потребления (просто потому, что это им по карману) – выпустить предоплаченную дебетовую карту для молодых людей казалась, мягко говоря, странной. Затем к проекту KardashianKard присмотрелся генеральный прокурор штата Коннектикут Ричард Блюменталь и обнаружил, что проблема не только в идее.

Блюменталь направил в банк University National Bank, выпустивший карту, письмо, в котором ставил под вопрос законность этих действий из-за «преступно высоких тарифов». Прокурор написал: «С этой картой сравняться по уровню достатка с Кардашьян просто невозможно». Менее чем через месяц после запуска звезды реалити-шоу прекратили выпуск карт.

9. Jay Z

Бизнес: бутик-отель

Фото: Getty Images

Рэпер Jay Z (настоящее имя: Шон Картер) многие вещи в бизнесе умеет делать правильно, но кое-что все-таки пошло не так. В 2007 году Jay Z совместно со строительными магнатами Чарльзом Байкманом и Абрамом Шнаем купил бывший склад компании Time Warner Cable в Манхэттене. Они планировали открыть там первый из будущей сети бутик-отелей J Hotels.

Однако сотрудничество прекратилось в 2009 году после займа в $52 млн, а затем судебного разбирательства между бывшими партнерами и кредиторами. После череды исков и встречных исков в 2010 году дело было закрыто после того, как Jay Z передал право собственности на здание компании, принадлежащей его кредиторам.

8. Flavor Flav

Бизнес: сеть точек по продаже жареной курицы

Фото: Getty Images

Flavor Flav стал знаменитым в составе легендарной рэп-команды Public Enemy. После успешной карьеры в музыке и реалити-шоу Flav (настоящее имя: Уильям Джонатан Дрэйтон младший) решил составить конкуренцию KFC и Popeye’s на рынке фастфуда из курицы. Музыкант договорился с ресторатором Ником Кимино и властями города Клинтон, штат Айова, и открыл там первое заведение Flav’s Fried Chicken в 2011 году. Однако его заявка на доминирование или хотя бы успешное существование в мире фастфуда не оказалась оправданной.

Партнеры стали ссориться и обвинять друг друга в намеренном создании проблем для ресторана, в том числе в невыполнении обязательств перед сотрудниками и поставщиками. Они даже спорили о том, кто принял решение о закрытии ресторана спустя три месяца работы.

Ситуация становилась все хуже, но – после немалых трат на юристов – стороны мирно разошлись, и Flav смог самостоятельно открыть еще два ресторана в Лас-Вегасе и штате Мичиган. Правда, они тоже быстро закрылись. Причем второе заведение было выселено из-за долгов по аренде перед владельцем помещения.

7. Ленни Дикстра

Бизнес: финансовые услуги, издательское дело, чартерные авиаперевозки, автомойка

Фото: Los Angeles Times

Одиозный бейсболист Ленни Дикстра, игравший за клубы New York Mets и Philadelphia Phillies, после завершения своей спортивной карьеры попробовал себя в самых разных сферах бизнеса. Какое-то время он руководил прибыльной сетью автомоек в штате Южная Каролина, но затем на него подали в суд партнер и родственники за нанесение финансового вреда компании.

Дикстра стал биржевым аналитиком, вел колонку на сайте TheStreet.com. Затем основал компанию The Players Club, которая занималась выпуском журнала о финансах, чартерными авиаперевозками и инвестициями одновременно. Фирма была предназначена в первую очередь для профессиональных спортсменов, но не приносила заметной прибыли.

Когда об этом стало известно, все – начиная от банков и заканчивая родным братом Дикстры – стали подавать на него в суд за неоплаченные счета. Он объявил себя банкротом и указал свои активы на сумму $50 тысяч при долгах в $10 млн. В счет их уплаты было конфисковано поместье Дикстры в Калифорнии за $17 млн, которое, как оказалось, не содержалось должным образом.

Федеральные власти выдвинули обвинения, и бейсболист признал себя виновным в мошенничестве, отмывании денег и сокрытии информации об активах в ходе процедуры банкротства. Недавно Дикстра написал мемуары под названием «House of Nails». Сейчас на Дикстру снова подан иск – на этот раз от человека, утверждающего, что тот не заплатил ему за продвижение книги в соцсетях.

6. Марк Твен

Бизнес: технологический стартап

Фото: Федеральный архив США

Марк Твен (настоящее имя – Сэмюел Клеменс), как должно быть известно любому, кто не спал на школьных уроках литературы – один из самых известных и всеми любимых американских писателей, а также одна из первых знаменитостей в стране. Он располагал кое-каким количеством денег, в том числе наследством своей жены. В 1880 году Твен познакомился с инвестором Джеймсом Пейджем, работавшим над созданием автоматической наборной машины.

Пэйдж уверял, что его аппарат будет работать намного лучше ручных наборных машин и аппаратов «линотип», распространенных в то время. Твен в это поверил и вложил $5 тысяч. Спустя семь лет он дал еще $50 тысяч плюс $3 тысячи ежемесячно на правах главного спонсора. В конце концов, в 1889 году он выкупил права на станок.

Однако линотипы стали стандартом типографии, и Твен обанкротился. Тем не менее писателю удалось заработать снова и даже вернуть все долги кредиторам, хотя и не имел перед ними никаких юридических обязательств.

5. Берт Рейнольдс

Бизнес: две сети ресторанов

Фото: Getty Images

Должно быть, знаменитости и рестораны не могут существовать друг без друга. Выход на рынок общепита является, похоже, одним из самых популярных способов потерпеть неудачу в бизнесе для знаменитостей. Берт Рейнольдс, известный актер, чей пик популярности пришелся на 70-е и начало 80-х годов, сначала инвестировал в сеть ресторанов PoFolks, основанную в Южной Каролине.

К 1984 году размер сети вышел за пределы 100 заведений. Примерно в это время Рейнольдс в партнерстве с музыкальным менеджером Бадди Килленом купил 30 франшиз в штатах Техас, Флорида и Луизиана и основал компанию BanditTree. «Простая домашняя еда – это то, на чем я вырос и что обожаю», – говорил тогда Рейнольдс.

К сожалению, на этот бизнес они с Килленом потратили по $20 млн каждый. Затем они вложились в сеть Daisy Diner, которая тоже не стала прибыльной, зато помогла им потратить еще по $10 млн. Все это, а также очень затратный развод с Лони Андерсон, привело к банкротству Рейнольдса в 1996 году.

4. Бритни Спирс

Бизнес: ресторан

Фото: WireImage

Бритни Спирс прославилась не только своей музыкой, но и другими вещами, например реалити-шоу и кинофильмами («Перекрестки»). Однако ее участие в ресторанной жизни Нью-Йорка обошлось ей не дешевле съемок в кино.

Ресторан под названием Nyla специализировался на кухне кейджн (Спирс родом со штата Луизиана). Но дела у ресторана быстро стали совсем плохи. Nyla, расположенный в здании отеля Dylan в Манхэттене, открылся в июне 2002 года, и Спирс вышла из игры всего через пять месяцев. Постепенно ушли лучшие повара, были замечены несколько небольших нарушений, которые могли навредить здоровью гостей, и меню изменилось на итальянское.

Согласно документам в деле о банкротстве, на момент закрытия владельцы Nyla должны были кредиторам $400 тысяч.

3. Дебби Рейнольдс

Бизнес: отель в Лас-Вегасе

Фото: WireImage

В 1992 году легендарная актриса и певица купила за $2,2 млн старое здание Paddlewheel Casino and Hotel, расположенное не на Стрипе, но недалеко от главной улицы города. Еще $2 млн Рейнольдс вложила в ремонт, а затем, когда Debbie Reynolds Casino and Hotel стала публичной компанией, актриса смогла привлечь еще $7 млн. Казино-отель был оформлен в стиле золотой эпохи Голливуда и Лас-Вегаса и открыл свои двери в 1993 году. В здании был зрительский зал на 500 мест, где выступала Рейнольдс.

Тем не менее Рейнольдс не была владельцем даже части казино, которым управляла отдельная компания, не желавшая делиться выручкой. Не самая лучшая сделка для великой актрисы.

С самого начала денег на покрытие долговых обязательств не хватало, не помогла даже временная сдача здания в аренду. Расходы росли и достигли $450 тысяч в месяц. В этот момент люди Рейнольдс попытались получить лицензию на игорный бизнес, но без поступления прибыли от отеля невозможно было привлечь финансирование. А без финансирования невозможно было получить лицензию. Все было кончено. В 1997 году отель и сама Рейнольдс объявили о банкротстве.

2. Боно

Бизнес: инвестиционные услуги

Фото: Getty Images

Фронтмен U2 – группы, которая (по крайней мере сначала) говорила в основном о политических, духовных и гуманитарных проблемах, стал сооснователем и управляющим партнером инвестиционной компании Elevation Partners, сотрудничавшей прежде всего с медиа, развлекательными и потребительскими фирмами.

Изначально дела шли хорошо, фонд успешно инвестировал в компании вроде Facebook и Yelp!. Однако затем фонд стал допускать все больше ошибок, в том числе инвестировал сотни миллионов долларов в Forbes и Palm Inc. – создателей личных электронный ассистентов и первых смартфонов. Из-за этого Боно даже получил звание «худшего инвестора в Америке» от компании 24 Wall Street. Тем не менее его компания все еще жива, а в 2015 году Боно даже был приглашен на должность специального консультанта по технологиям в фонд TPG Capital.

1. Ким Бейсингер

Бизнес: владение городом

Фото: Getty Images

Пожалуй, одна из самых необычных сфер бизнеса, в которых звезды терпели неудачи. В 1989 году актриса совместно с пенсионным фондом AmeriTech собиралась купить чуть больше семи квадратных километров земли в городе Бразелтон, штат Джорджия (всего городок занимает 8 кв. км). Продавцами выступила сама семья Бразелтон, которая владела этими землями на протяжении 113 лет. Цена составила $20 млн. Однако Бейсингер – которая выросла в Джорджии – вложила всего около $600 тысяч, купив банковское здание в центре города.

Бейсингер строила множество самых разных планов – к примеру, по организации кинофестивалей и художественных выставок – но так ничего и не сделала. Затем на актрису подали в суд из-за того, что она отказалась работать на съемках фильма («Елена в коробке»), и Бейсингер стала банкротом. В 1995 году из сделки вышла AmeriTech, потерявшая на этом миллионы, а Бейсингер продала свое здание за те же $600 тысяч, которые помогли ей расплатиться по счетам.

Тем временем добрые жители Бразелтона не расстроились и стали жить дальше. Веб-сайт городка сообщает, что рядом с ним расположена винодельня Chateau Elan Winery and Resort, которая привлекает 500 тысяч туристов ежегодно. Здесь же расположены главные офисы компаний Year One и Peachtree Tooling, а также логистические центры Williams-Sonoma, Hitachi, Whole Foods и Haverty’s. Население городка после ухода из него Бейсингер выросло более чем в четыре раза.

Источник

Материалы по теме:

10 ошибок, которые погубят ваш стартап

О чем должен постоянно думать каждый предприниматель

11 лекций, которые научат вас ведению бизнеса

5 самых дурацких предметов роскоши, которые можно купить за деньги

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

8 причин, почему неудачи в бизнесе сделают вас лучшим предпринимателем

Тем не менее, вы можете быть удивлены, узнав о том, что вы должны принять неудачу и терпеть неудачи достаточно часто. Вот восемь причин, почему это полезно для вас:

1. Неудача в бизнесе учит вас

«Я не потерпел неудачу. Я просто нашел 10000 способов, которые не будут работать.» - Томас Альва Эдисон.

Люди, которые часто ошибаются, быстрее учатся. Когда вы терпите неудачу, вы узнаете, что работает, а что нет.

Венчурные капиталисты, как известно, инвестируют в предпринимателей, которые потерпели несколько неудач в бизнесе. Они считают, что предприниматель, который никогда не испытывал неудачи, является не проверенным.

Крисс Данн (основатель Skill Incubator) говорит: «Мой канал YouTube, ChrisDunnTV, был застойным в течение нескольких лет. После того, как несколько видео не смогли в течение этого времени собрать даже 1000 просмотров, я наконец обнаружил тип контента, который люди считали для себя наиболее ценным. Неудачи помогли мне узнать о том, что люди хотели видеть и слышать, и я достиг более двух миллионов просмотров менее чем за год.»

2. Вы обнаружите, чего не хватает

«Неудачи являются указателем на пути к успеху» - Клайв Стейплз Льюис.

Неудача является просто сигналом о том, что чего-то не хватает. Неудача показывает на то, что необходимо вам изменить, чтобы добиться успеха. Посредством неудачи, вы раскрываете пробелы в себе, ваших стратегиях, вашей системе, вашем бизнесе и вашей команде. Вы узнаете о ваших слабых сторонах или недостатках, что дает вам понимание того, что нужно изменить или усовершенствовать.

Благодаря неудаче в бизнесе вы обнаружите препятствия. После этого вы можете составить план, способный дать возможность вам перепрыгнуть или обойти каждую из преград, препятствующих вашему успеху.

«Как и многие предприниматели, я изо всех сил старался оставаться в форме, потому что я убедил себя, что я был слишком занят, чтобы употреблять здоровую пищу и регулярно работал. Я обнаружил, что причины неудач в бизнесе приводят к моей неспособности похудеть.» - говорит Крисс Данн.

Причинами неудачи часто становятся те противные маленькие привычки или условия в вашей среде, которые гарантируют неудачу, прежде чем вы начнете. Как только вы обнаружите и устраните причины неудач, это откроет вам «скоростное шоссе» к достижению ваших целей.

3. Неудача в бизнесе заставляет вас сделать паузу

«На самом деле бывают случаи, когда вам необходимо отказаться, потому что вы делаете что-то по ошибке. Но если вы уверены, что-то, что вы делаете правильно, то вы никогда не должны сдаваться» - Илон Маск.

Неудача в бизнесе заставляет вас сделать паузу. Это дает вам время проанализировать то, что вы делаете, и рассмотреть вопрос о том, следует ли вам продолжать или нужно отказаться. Это заставляет вас рассмотреть вопрос, «Как сильно я действительно хочу этого?».

Как говорит Стивен Кови, «Если лестница не прислонена к нужной стене, каждый шаг, который мы делаем просто направляет нас к неправильному месту быстрее.»

Без времени для размышлений вы можете в конечном итоге потратить силы, энергию, ресурсы и время на «лестницу, приставленную не к той стене».

4. Неудача в бизнесе может быть признаком начала успеха

«Только те, кто рискует зайти слишком далеко возможно могут выяснить, насколько далеко можно зайти.» - Томас Стернз Элиот.

Неудача может быть признаком начала успеха. Большие неудачи часто сопровождаются большими достижениями. Вы не можете надеяться достичь реального успеха в чем либо, придерживаясь малого, являясь обособленным и стараясь быть в безопасности.

Роберт Кийосаки показывает эту концепцию по-настоящему хорошо: «Победители не боятся потерять в отличие от неудачников. Неудача является частью процесса успеха. Люди, которые избегают неудачи также избегают успеха.»

5. Неудачи в бизнесе часто создают иммунитет к страху

«Существует только одна вещь, которая делает невозможным достижение мечты – страх неудачи» - Пауло Коэльо.

Страх неудачи ограничивает вас. Если вы боитесь потерпеть неудачу, вы также боитесь рисковать и расти быстро. Страх неудачи ограничивает ваш рост. Частые неудачи создают некий иммунитет к страху провала. Когда вы не боитесь неудачи, вы можете принимать любую критику и замечания со стороны ваших партнеров и клиентов.

Как выразился Аристотель, «Есть только один способ избежать критики: ничего не делать, ничего не говорить, и никем не быть.»

Крисс Данн рассказал, «Когда мне было немногим за 20, я был в долгах – мой долг составлял $ 90000, и я был почти без денежных средств. После провала в своем первом бизнесе я узнал, что мои худшие опасения не так уж страшны.

Мне пришлось пойти на краткосрочные жертвы, но страх вскоре исчез и освободил мой ум, что позволило мне построить бизнес с семизначным доходом в течение следующих двух лет.»

6. Неудача в бизнесе создает предпринимательские черты характера

«Победа – это здорово конечно, но, если вы действительно собираетесь сделать что-то в жизни, секретом обучения являются неудачи. Никто не бывает непобедимым все время. Если вы можете подняться после сокрушительного поражения и идти побеждать снова, когда-нибудь вы станете чемпионом.» - Вильма Рудольф.

Неудачи необходимы для создания ценных черт характера для предпринимательского успеха. Черты характера, такие как упорство, настойчивость и гибкость, являются жизненно важными для любого вида долгосрочного успеха. Ваша способность двигаться дальше несмотря на неудачи там, где другие выходят из бизнеса, приведет вас на путь к успеху.

7. Неудача делает успех более ценным

«Успех является движением от неудачи к неудаче без потери энтузиазма.» - Уинстон Черчилль.

Люди ценят успех значительно больше после того, как пережили неудачу. Когда вы можете вспомнить унизительные моменты неудач, прежде чем вы достигли успеха, вы цените успех значительно больше. Вы также не принимаете успех как должное, потому что вы знаете, как трудно было его достичь.

Как сказала Эллен Дедженерес, «Неудача дает вам правильный взгляд на успех.»

8. Неудачи в бизнесе создают историю сильной личности

«Ни один человек никогда не становится интересен без неудач. Чем больше вы будете терпеть неудач, после которых будете восстанавливаться и улучшаться, тем лучшим вы становитесь как личность. Вы когда-нибудь встречали человека, который всегда все имел, у него все сразу получалось с минимальными усилиями и отсутствием неудач? Таких людей, наверное, крайне мало, или их вовсе не существует.» - Крис Хардвик.

Неудача создает вашу историю сильной личности. Помните, как Стив Джобс был уволен из Apple, компании, которую он основал, прежде чем вернуться туда обратно генеральным директором спустя чуть более 10 лет? Неудачи делают вас более терпимым и снисходительным к другим людям. Успех, которого вы добились несмотря на неудачи в бизнесе восхищает других людей, создавая ценность вашего опыта.

Ваши неудачи, после которых вы смогли оправиться и добиться успеха также могут мотивировать людей вокруг вас (таких, как ваши сотрудники, ваши инвесторы и ваши коллеги) работать с вами бок о бок и помогать вам.

Существует еще одно большое преимущество наличия нескольких неудач в бизнесе – это делает вас смиренными. Предприниматель, который никогда не испытывал неудачи, как правило, будет высокомерным. Что еще хуже, это высокомерие может создать ложное убеждение, что вы непогрешимы и привести вас к разрушительным ошибкам.

Неудачи в бизнесе могут повредить, но мы должны рассматривать их как положительный опыт. Мы должны ошибаться и ошибаться часто, потому что в этом мы также открываем возможности для нашего успеха.

ardma.ru


Смотрите также