Бизнес-вопрос №13. Стоит ли начинать бизнес с друзьями? Общий бизнес


Стоит ли вести бизнес с другом? Несколько очень личных историй из жизни

Даже если кто-то думает, что жизни без денег нет, то друзья не требуют наличия бизнеса, в отличие от денег, требующих крутиться. При этом бизнес без друзей возможен, но порой лучше, когда с друзьями. Важно только, чтобы друзья были рядом, а не в твоем бизнесе. Работали на тебя, но не вместе с тобой. Чувствуете разницу? Бизнес лучше, когда есть друзья. Важно только держать их на расстоянии от своего бизнеса.

Я не раз делал бизнес-проекты с друзьями. Мы зарабатывали деньги, сталкивались с трудностями, недопониманием, но, к счастью, мы ни разу не потеряли друг друга из-за денег. Возможно, потому что прекращали проект раньше, чем успевали рассориться до вражды. Бывало иначе: бизнес-проекты сближали, и время, которое мы проводили вместе, зарабатывая и преодолевая трудности, укрепляло, а не разводило. 

Случалось ли что-то страшное из модели «не делай бизнес с друзьями»? Лично у меня ни разу. Тем не менее я продолжал слышать с разных сторон печальные истории расставаний, вражды, злобы, мести и отравления друг другу жизни разными способами.

Когда-то мы с ребятами крутили одно дело, в том числе, получая деньги, оформив «мертвые души». Это не значило, что мы только получали наличные за всех, наслаждаясь жизнью — мы и работали, кто за двоих, кто за троих. По справедливости. Но как-то мой друг пришел и сказал: «Верните мне мои деньги». Работал ли он? Нет. Тогда за что? Просто за то, что там его фамилия. Ситуация потребовала недюжинного самообладания, навыков сложных переговоров, времени, переживаний, но мы уступили и отдали деньги. Зато сохранили отношения. Стоят ли отношения нескольких тысяч в какой-нибудь валюте? Думаю, нет. И мы сейчас, спустя многие годы, продолжаем дружить. Без задних мыслей и недоверия.

Мой хороший знакомый, с которым мы искренне считаем друг друга крепкими друзьями и которому я доверяю, поступает иначе. Он владелец хорошего бизнеса, окружил себя старыми и новыми друзьями, дает им работать и зарабатывать. Бизнес с друзьями?  Именно! Только они не партнеры, у них трудовые отношения. Обсуждает ли он свой бизнес со мной? Бывает. Взял ли он меня в партнеры? Нет. Есть разница между друзьями, которые на тебя работают, и друзьями, с которыми ты ведешь дело. И я согласен с ним: не стоит путать, так спокойнее. 

Еще одна история, без которой нельзя, — cherchez la femme. У нас были интересные проекты, мы очень неплохо зарабатывали. С самого первого дня, как пожали руки о партнерстве, мы доверяли друг другу и решили быть открытыми в отношениях. Мы ни разу не поссорились — ни из-за денег, хотя всякое бывало, ни из-за прочего. С каждым успехом мы доверяли друг другу все больше. Но в один прекрасный момент мы разошлись. Тихо, без истерик, выяснений и даже расстановки всех точек над i. Это история о том, что на отношения партнеров без дружбы может запросто повлиять кто-то третий.

Чего я точно не хочу пожелать, так это испорченных навсегда отношений моих знакомых. Бизнес — отдельно, друзья — отдельно.

В чем разница между моими историями и чьими-то еще? Возможно, в том, что дело не в неумении людей отделять отношения человеческие от отношений денежных, а в том, что: 

1) у некоторых все еще в наборе ценностей отношения неизменно выше бумажек, 

2) некоторые умеют себя вести: договариваться, находить компромиссы, решать проблемы, открыто, честно, благородно, даже если ситуация требует разойтись.

Если все плохо, то утраченные, оставленные или потерянные деньги проще восстановить, вернуть, заработать, чем восстановить и вернуть дружбу, основа для которой — доверие. Так что большинству, особенно молодым и горячим, я скажу: лучше не ведите бизнес с друзьями, пока вы и они не расставили ценности по приоритетам.

Денис Запиркин, независимый эксперт и консультант по развитию бизнеса и оптимизации процессов. Сертифицированный инструктор Carnegie Mellon University (2006). Прошел путь от программиста до вице-президента консалтинговой компании. Работал в Microsoft Business Solutions, где вел наиболее сложных и важных партнеров компании. 10 лет опыта работы с брендами мирового уровня и SMB-компаниями: создание и развитие бизнеса (B2B, прямые и партнерские продажи). Достижения: сделка года в мультимиллионной организации, реализация более 15 бизнес-планов, построение более 10 успешных организаций.  

kontur.ru

Стоит ли открывать Свой Бизнес одному или Найти Партнера по бизнесу.

stoit-li-otkryvat-svoj-biznes-odnomuПри открытии собственного бизнеса человек стремится к независимости и свободе. Открывая собственную фирму начинающий бизнесмен решает множество вопросов – направление будущего бизнеса, суммы первоначальных инвестиций, необходимость найти партнеров по бизнесу.

Последний вопрос – один из самых сложных и причины его возникновения могут быть разные.

Недостаток собственного капитала – основная причина организации бизнеса через партнерство. Начать собственный бизнес, имея несколько сотен долларов в кармане, в современном мире невозможно.  Даже для организации малого бизнеса нужны немалые финансовые вложения. Банковские кредиты очень дороги. В  таких условиях начинающему бизнесмену нежен инвестиционный партнер.

Организация совместного бизнеса необходима и в случае, если вы расширяете сферу деятельности и входите на незнакомый вам сегмент рынка.

Если вы не готовы пробивать дорогу к успеху в одиночку, хотите иметь возможность разделить с кем-то риски и ответственность, вам необходим собственный небольшой коллектив – т.е. партнер. Он сможет помочь вместе преодолеть трудности и неудачи, особенно при организации бизнеса.

В случае, если у вас имеется достаточный стартовый капитал, вы доверяете только себе, не слушайте ничьих советов и готовы в одиночку переносить трудности и лишения, партнерство в этом случае ни к чему. Если хотя бы один из перечисленных выше факторов отсутствует, партнерский бизнес предпочтительнее, чем самостоятельный.

Теоретически, ведение партнерского бизнеса более предпочтительно, чем самостоятельного, особенно на первых порах. Вы сможете сэкономить на персонале. Один из партнеров может решать деловые проблемы, другой в это время организовывает поставку товаров и оборудования, обзванивать потенциальных клиентов и поставщиков.

Таким образом экономятся расходы на заработную плату, хотя вы не получаете оплаты за затраченный труд и средства.

Если круг партнеров достаточно широк, легче будет найти нужных людей. Для организации крупного бизнеса нужны связи, это не мелкие подачки налоговой, пожарным или СЭС. Вряд ли при организации бизнеса вы сможете обойтись без взяток.

Но главный плюс ведения партнерского бизнеса – синтез знаний при коллективной деятельности. Каждый по отдельности получил бы худший результат, чем совместные усилия. Не имея достаточного опыта одному человеку сложно предусмотреть все нюансы организации бизнеса, тогда как совместное обсуждение проблем, поможет выработать верное стратегическое решение. Больший эффект получится, если вы с компаньоном люди разного склада, с разыми подходами к решению проблем, правда при таком варианте возможны конфликтные ситуации.

Ведение без партнёрского бизнеса особенно подходит индивидуалистам.Вам не придется действовать с оглядкой на партнера, благодаря своей настойчивости и целеустремленности можно добиться больших успехов, не смотря на недостаток знаний и опыта. Вс. Полученную прибыль не придется делить с компаньоном и единолично решать, каким образом она будет распределена. Вложите ли вы прибыль в развитие бизнеса или потратите на себя. Вы самостоятельно принимаете  все решения, без оглядки на партнеров, подбираете персонал фирмы, отвечающий только вашим требованиям.

Если вы решили, что без партнерства вам не обойтись, подойдите со всей ответственностью к из подбору.От ваших совместных действий зависит ваше будущее, вам придется несколько лет работать бок о бок. Этот человек или люди должны идеально подходить именно вам.

В первую очередь, компаньон должен соответствовать вам как личность. Без взаимодоверия и уважениясложно построить успешный общий бизнес. Недоверие, недомолвки, подозрительность друг к другу приведут к стрессу, что отрицательно скажется не только на бизнесе, но т отразится на вашем здоровье не лучшим образом.

С партнёром по бизнесу у вас должны быть общие ценности. Если ведение бизнеса для вас средство самовыражения, самоцель, а не только способ заработка, то в конце концов  вы рассоритесь со своим партнером, если он стремится только к получению прибыли любой ценой. Распределение полученного дохода приведет к конфликту и последующему разделению бизнеса.

Вы должны организовать команду, исключить чистый индивидуализм. Эгоизм и отстаивание исключительно личных интересов приведут к ущербу общего бизнеса, если один из компаньонов начнет проворачивать личные дела в тайне от остальных.

Партнерство с близким другом или родственником? Это далеко не всегда хорошая идея.Ведение совместного бизнеса с близким человеком, вы рискуете рассориться из-за деловых несогласий. Тяжело критиковать друга или брата за ошибки, вы не сможете объективно оценить их деятельность, в результате, страдают и отношения, и бизнес. Лучше дружить с партнером, чем вести общий бизнес с близким человеком. Сложно смешивать деловые и личные отношения.

Чаще всего первые разногласия появляются между партнерами при появлении первых свободных средств и их распределение. На начальных этапах организации бизнеса обычно разногласий нет и царит полное взаимопонимание.

В случае, если компаньоны лидеры по натуре, может возникнуть борьба за первенство в бизнесе.Если партнеров больше, чем двое, возможно перекладывание ответственности и обязанностей на других.И если таких «партнеров» не один, успешность бизнеса может быть под угрозой, это прямая дорога к разорению. Необходимо по возможности распределить обязанности между партнерами на самом старте.

Не забудьте оформить партнёрское соглашение.Оно должно содержать обязанности каждого из партнеров. Этим вы ограничите  друг друга от вторжения в свою зону ответственности. Финансами должен заниматься самый надежный и авторитетный член команды.

Необходимо заранее расписать долю каждого партнера в распределении прибыли, это поможет избежать многих конфликтов в будущем. Таким образом вы сможете предусмотреть цивилизованные пути при выходе одного из партнеров из бизнеса, избежать судебных издержек. Размер долей может быть не одинаков и учитывать различные параметры: сумму первоначальных вложений, уровень ответственности, выполняемые обязанности.

Партнерское соглашение должно содержать стратегию развития бизнеса на ближайшие пять лет. Разрабатывается она совместно всеми партнерами и должна быть одобрена всей командой.

Все соглашения, достигнутые партнёрами, должны быть юридически оформлены.Предпочтительней организовать ООО илиже работать по договорам подряда.

Выбор способа ведения бизнеса – в одиночку или с партнерами индивидуальное решение каждого бизнесмена. Этот шаг должен быть продуман, взвешены все положительные и отрицательные стороны такого решения, ведь вы определяете свою судьбу как минимум на несколько лет, как максимум – на всю жизнь. Не бойтесь закреплять свои партнерские отношения официальным договором, даже если вы считаете своего партнера идеальным кандидатом. Юридическое соглашение – не проявление недоверия, а желание получить гарантии справедливого взаимовыгодного партнерства на благо общего дела.

Видео: Как Открыть Свой Бизнес | Простая Схема Открытия Бизнеса

openbusines.ru

Бизнес-вопрос №13. Стоит ли начинать бизнес с друзьями?

Как открыть бизнес с другом?Сегодня в рамках нашей постоянной рубрики «Бизнес-вопрос» мы обсудим, пожалуй, самый популярный вопрос (извините за тавтологию), который возникает в голове практически каждого предпринимателя. Он звучит примерно так — а стоит ли начинать бизнес с друзьями или даже родственниками? Давайте для начала определимся, откуда вообще берет корни данный вопрос. Это поможет нам лучше его понять и дать правильный или хотя бы наиболее близкий к правильному ответ. Представьте себе начинающего, пока еще потенциального предпринимателя.

Как правило, это человек, которому не хочется работать на дядю, и который готов рисковать, тратить свое время и деньги на воплощение своих планов в реальность. И самой большой сложностью, возникающей перед абсолютным большинством предпринимателей, является их собственный страх. Страх, рожденный незнанием, некоторой неуверенностью, отсутствием опыта. И вот именно в этот момент человек начинает думать, что он не справится с будущим бизнесом в одиночку. Ему нужен партнер, с которым он сможет разделить всю ответственность, а также расходы, необходимые на начальном этапе. А разве можно найти более подходящего партнера, чем лучший друг (или даже родственник)?

Друг никогда не бросит в беде. Он всегда рядом и готов помочь и советом, и своими действиями в сложной ситуации. Кроме того, в бизнесе важнейшую роль играет доверие. А друзьям мы доверяем, как самим себе. Ведь мы знаем их сто лет и прошли с ними через самые разные неприятности. И вот в этом заключается самая большая ошибка. Даже если вы с вашим другом вместе прошли детский сад, школу, университет, и знаете друг о друге все, это вовсе не гарантирует успех вашего тандема в совместном бизнесе. Бизнес — это совсем другое. Эта среда способна сломать отношения даже между очень близкими людьми. Ведь дело это связано с деньгами. В итоге, надеясь на более простое ведение дел и открывая бизнес с другом, многие вдруг понимают, что тем самым только усложняют себе жизнь. Так бывает очень часто, но, конечно же, далеко не всегда.

Открывать бизнес с друзьями или родственниками, конечно же, можно. Но вы должны четко осознавать, что это несет в себе определенный риск. Ведь теперь отношения будут зависеть не только от успеха всей операции, не только от вас и вашего умения уступать, но и от личных качеств вашего друга, которые, к сожалению, контролировать не так-то просто (а, чаще всего, невозможно). Ниже приведем несколько наглядных примеров дружеских бизнес-отношений и попробуем разобраться, как нужно себя вести и какие действия предпринимать, чтобы сохранить и бизнес и дружбу.

[direct]

В бизнесе не бывает двух начальников. Вы вместе с вашим другом должны это уяснить и сразу же, еще до запуска совместного дела, определиться, кто будет основным руководителем. Ведь именно по причине постоянного «перетягивания одеяла на себя» распадается большая часть бизнес-дуэтов. Каждый считает себя главным и самым нужным, и поэтому начинаются постоянные споры, ссоры, упреки, которые рано или поздно приведут к расколу в вашем партнерстве, а быть может и в дружбе. Нужен ли вам такой риск? Наверное, будет намного лучше, если вы заранее поговорите со своим другом и определитесь, кто из вас будет главным в будущем бизнесе. Это вовсе не значит, что у начальника будет больше прав. Нет, вовсе нет. Просто именно он будет решать организационные вопросы, естественно, заранее обсудив их со своим другом и партнером.

Следующий момент. Очень часто, когда друзья начинают совместный бизнес, они забывают о расстановке приоритетов. То есть, о том, кто из них за что отвечает, и какие обязанности должен выполнять. Если этого не сделать, то рано или поздно обязательно возникнет следующая неприятная ситуация. В один прекрасный момент, кто-то из друзей, а теперь бизнес-партнеров, начнет упрекать другого в том, что он слишком мало работает. Самое интересное, что второй может думать точно так же. Такова человеческая психология — мы всегда видим, что делаем сами, но никогда не замечаем того, что делают другие. Чтобы подобного не происходило, нужно заранее распределить обязанности. И тогда, если каждый из партнеров будет ответственно выполнять свою работу, ни у кого не возникнет ненужных подозрений и лишних вопросов.

Очень часто разрывом отношений в бизнесе является то, что у друзей-партнеров совершенно разные цели. Представьте, что один из них мечтает построить транснациональную корпорацию с миллиардными оборотами, а другому достаточно небольшого магазинчика, чтобы доходов от его деятельности хватало на оплату коммунальных платежей, еду и одежду. Как вы думаете, есть ли у такого тандема будущее? Конечно же, нет. Потому что один из партнеров будет из кожи вон лезть, чтобы достичь следующей ступеньки, второй будет просто делать свою работу. Кроме того, этот второй может отказаться от вложения части средств в раскрутку общего дела. Ведь и так все хорошо и его все устраивает. Итак, ваша задача обсудить все свои цели с потенциальным партнером. И если вы смотрите на бизнес совершенно по-разному, то, наверное, не стоит портить дружеские отношения.

И самое главное — какими бы друзьями вы ни были, это бизнес. Поэтому, перед началом сотрудничества обязательно заключите договор партнерства. И не на словах, а на бумаге, и, конечно же, закрепите все это при помощи собственных подписей, а также нотариально. Так будет надежнее. В договоре нужно оговорить не только все основные моменты, но и разнообразные незначительные на первый взгляд вещи. Ведь даже мелкая не стыковка может стать началом конца ваших партнерских и, что того хуже, дружеский отношений. Желаем успешного партнерства и вечной дружбы!

    

biznesvbloge.ru


Смотрите также