5 опасностей, связанных с покупкой готового бизнеса. Опасности бизнеса


Угрозы для бизнеса. Какие основные внешние опасности существуют.

Все мы хотим быть в безопасности и предприниматели тоже не исключение. Однако у бизнесменов, кроме безопасности своей и семьи, также на один из первых планов выступает устранение угрозы для бизнеса.Однако, прежде чем что-либо предпринимать, необходимо знать какие именно угрозы для бизнеса существуют. А значит, необходимо немного углубится в теорию. угрозы для бизнеса

Безопасность, это некое состояние, при котором все жизненно-важные интересы, защищены от воздействия внешних и внутренних воздействий и потенциальных угроз. При рассмотрении вопроса безопасности в контексте бизнеса, то это защита его деятельности и купирование предпринимательских рисков от воздействия опасных сторонних и внутренних сил. Статистика неумолима: из 100 вновь созданных малых компаний, лишь 5 остаются на плаву в течение пяти лет. И такая печальная статистика возникла именно из-за неумения вовремя противодействовать возникающим угрозам.

Угрозы для бизнеса. С чего начать его защиту.

Рисков для бизнеса, особенно малого, чрезвычайно много, и возможно я не смогу их тут всех упомянуть. Но постараюсь раскрыть тему максимально подробно.

Итак, все угрозы для бизнеса условно можно разделить на внешние и внутренние. Начнем с внешних угроз, на которые Вы не можете вообще или можете влиять лишь слабо:

  1. Конкуренты. Одна из самых серьезных проблем это действия аналогичных компаний с похожим или полностью идентичным товаром (услугой) на рынке. Все Вы боритесь за одного и того же клиента, и не все действуют в рамках добросовестной конкуренции. Так как эту тему я уже подробно раскрывал, то не буду сегодня на ней акцентироваться, лучше прочтите статью о конкуренции.
  2. Новые компании. По идее, можно было бы данный пункт включить в первый, ведь новые компании также являются конкурентами. Однако я тут хочу сделать акцент на другой проблеме. Да, статистика неумолима, и 95% новых компаний, которые откроются сегодня, завтра уже перестанут существовать. Однако, сегодня каждая из них отщипнет с Вашего пирога по маленькому кусочку, перехватив хотя бы несколько Ваших клиентов. А учитывая количество этих новых предпринимателей, итоговая сумма воздействия становится существенной. угрозы безопасности бизнеса
  3. Контрагенты. Среди поставщиков также встречаются далеко недобросовестные компании, которые желая сэкономить, начинают вдруг поставлять некачественное сырье, безосновательно завышать цены, срывать сроки доставки товара или сырья и так далее. Самое опасное, когда данный поставщик является единственным поставщиков для Вашей компании и может диктовать свои условия, зная, что у Вас не будет выбора дабы не подводить своих клиентов. Поэтому необходимо принимать все меры для диверсификации источников поставки.
  4. Клиенты. Действия Ваших покупателей также могут сильно подорвать Ваш бизнес. Несвоевременная оплата, отказ забирать уже произведенный товар, бардак с бумагами и многое другое. Не говоря уже про покупательский экстремизм (об этом будет своя статья в ближайшее время).
  5. Государство. В теории, именно государство должно быть гарантом безопасности для бизнеса и его граждан. Однако на практике, именно государство очень часто становится причиной закрытия малых бизнесов. Проблемы в политике, не соблюдение нормативно-правовой базы, удушающая налоговая и кредитная политика, общая криминальная обстановка в стране, отсутствие или недостаточная борьба с уголовными и финансовыми преступлениями в отношении бизнеса и предпринимателей.
  6. Контролирующие органы. Отдельная проблема, хотя вытекает из предыдущего пункта. Дело в людях, которые занимают определенные должности в контролирующих органах и превышают свои полномочия в своих или в интересах Ваших же конкурентов. Например, есть постановление, чтобы малый бизнес не трогали в течение трех лет, однако очень многие жалуются, что в год к ним приходят до 40 проверок от самых разных проверяющих органов. А это явное превышение своих должностных полномочий людьми, которые напротив должны с этим бороться. угрозы для бизнеса
  7. Стихия. Данные риски мало кто учитывает и воспринимает всерьез. Не говоря уже, чтобы реально что-либо сделать для защиты от них. Однако пожары, ураганы, грады и многое другое могут очень серьезно навредить Вашему бизнесу. Например, град может побить весь Ваш урожай сельскохозяйственных культур. Единственный способ защиты от стихии, это страхование. Но, учитывая цены на данные услуги, далеко не все могут себе его позволить. Вот и рискуют по принципу, авось прокатит.
  8. Макроэкономика. Это также нерегулируемая Вами угроза. Проблемы в мировой экономике, безусловно, сразу же повлияют и на Вашу деятельность. Экономический кризис резко снизит покупательскую способность Ваших клиентов, стоимость кредитов резко возрастет, резкий скачек уровня инфляции будет пожирать всю Вашу маржу и так далее.
  9. Рейдеры. Это уже чистый криминал, но, к сожалению, до сих пор актуальный для нашего времени. И привлечение даже опытных адвокатов не гарантирует защиту Вашего бизнеса от подобных действий. Ведь чаще всего захватчики действуют в связке с представителями правоохранительных структур.

Продолжим статью, где мы рассмотрим уже внутренние угрозы бизнесу.

Понравилось? Поделись с друзьями в социальных сетях!!!
Рейтинг@Mail.ru Рейтинг@Mail.ru HotLog Rambler's Top100

knopki-bablo.net

5 опасностей, связанных с покупкой готового бизнеса

Начать собственное дело можно с покупки готового бизнеса. Этот способ имеет преимущества и недостатки. Вам не придется заниматься регистрацией бизнеса, повышаются шансы на получения кредита, определено положение на рынке. Однако не стоит забывать и о рисках.

Опасности покупки готового бизнеса Опасности покупки готового бизнеса

Покупка готового бизнеса – один из способов начать предпринимательство. У такого входа в бизнес есть свои преимущества и недостатки.

Положительные моменты очевидны – это и возможность избежать бумажной волокиты при регистрации бизнеса, и большая вероятность получения кредита в банке, чем в случае совершенно нового проекта, и определенность положения на рынке, и многое другое.

Сомнения в целесообразности покупки уже готового бизнеса нередко бывают небеспочвенными, но вы можете свести к минимуму риски и прекратить сомнения, нормальные при приобретении «кота в мешке». Нужно только соблюсти ряд обязательных условий и беспристрастно оценить приглянувшийся бизнес.

Завышенные доходы

Вы должны совершенно ясно понимать, что при желании сбыть свой бизнес продавец будет завышать его доходность. Это основной фактор, угрожающий покупателю готового дела (см. «Несколько нюансов при покупке готового бизнеса»). Самые отчаянные продавцы могут умножать цифры в несколько раз. Случаются и возмутительные случаи фальсификаций. Очень опасны подробные сделки для новичков в бизнесе, решившихся на самостоятельную покупку готового бизнеса.

Возможные риски можно значительно снизить, подключив к покупке третью сторону, незаинтересованную и непричастную к данному бизнесу. Задача третьей стороны - разработать бизнес-план, который будет максимально благоприятным для развития бизнеса, и способствовать воплощению этого плана в жизнь.

Продавец – конкурент

Бывший собственник нередко может стать вашим конкурентом на рынке. Не так уж редко, избавившись от одного бизнеса, продавец вскоре открывает новое дело, аналогичное прошлому. В результате клиенты, привыкшие работать с определенным человеком, вместо того, чтобы перейти к новому хозяину бизнеса, идут на обслуживание в новую фирму со старым хозяином. Особенно это касается компаний, предоставляющих услуги.

Чтобы не возникало таких неприятных неожиданностей, заключите соглашение с продавцом о «конкурентном ненападении». В соглашении должно быть оговорено обещание продавца не заниматься бизнесом в одной с вами сфере. Ограничение может действовать в течение определенного времени.

Важно учесть условие, по которому бывший хозяин бизнеса не будет также участвовать в подобном бизнесе в качестве наемного менеджера. В цивилизованных странах подобные соглашения – обычная практика, подкрепленная правовой базой. Этот факт подтверждает действенность таких соглашений.

К сожалению, российское законодательство не столь совершенно, поэтому документ не будет обладать необходимой юридической силой при необходимости судебного разбирательства. Влияние договора может быть сдерживающим разве что в моральном плане.

Другая реальная угроза в том, что бывший хозяин бизнеса выведет все активы из-под вашего влияния. При покупке промышленного предприятия эта проблема становится очень опасной. Однако и для самого продавца, который хочет временно передать управление бизнесом новому хозяину, этот страх характерен в значительной степени. Подобные действия иногда предпринимают, если инвестор хочет проверить законность и доходность бизнеса перед приобретением или временным управлением.

Чтобы предупредить недоразумения и злоупотребления, лучше принимать наиболее важные решения при участии обеих сторон. Документы должны быть скреплены подписями продавца и покупателя, только так можно заручиться более или менее надежными гарантиями.

Участвуйте во всех делах компании

Можно обезопасить себя от несанкционированного вывода активов другой стороной, договорившись о том, что представитель вашей стороны будет входить в совет директоров компании, которую вы планируете купить.

Если предполагаются изменения состава совета директоров, они тоже должны быть согласованы с вами. В уставе новой компании предусмотрите пункт, согласно которому сделки, угрожающие утратой части активов, должны быть согласованы со всеми членами совета директоров. Все финансовые передвижения старайтесь завизировать подписями всех сторон, участвующих в деле.

Опасность старых долгов

Совсем не редко бизнес продают именно из-за скрытых долгов. Покупатель может не знать об этом до последнего момента. Кроме того, фирма может иметь обязательства вне официального баланса. Собственник может и не знать об этих долгах, но может и активно участвовать в их утаивании.

Представьте себе такую ситуацию: директор продающегося бизнеса от имени компании получает под расписку деньги, а в залог отдает все имущество фирмы. Обязательства за пределами баланса, да еще выданные с нарушением закона, обнаружить крайне сложно. Но при первом же требовании кредитора они полностью откроются. Если в это время собственник уже сменится, долг будет возвращать новый владелец.

Защита от этого риска проста и надежна: перед подписанием сделки все должностные лица с правом подписи финансовых документов дают расписки в том, что не оставляют долгов, распространяющихся на всю компанию. Если долги все-таки откроются, покрывать их должны будут прежние владельцы бизнеса.

Бесперспективность

Вы можете купить дело, у которого просто нет никаких перспектив развития. Наглядный пример – покупка здания, предназначенного к сносу.

Очень важно изучить всю возможную информацию, относящуюся к новому бизнесу, лично встретиться с владельцами помещения и арендаторами, клиентами и смежниками, работавшими с предыдущим руководством.

Обманутым может оказаться любой человек, но хорошо информированных гораздо труднее ввести в заблуждение. Оправдан только тот риск, который может обернуться большой прибылью. Мы категорически не советуем новичкам в бизнесе, да и тем, кто еще никогда не приобретал готовый бизнес, пытаться самостоятельно заключать подобные сделки. Обратитесь за помощью к профессионалам, чтобы избежать возможных неприятностей.

© Старецкая Елена, BBF.ru

bbf.ru

Угрозы для бизнеса, которых боятся во всем мире

В 2016 году компания PwC провела исследование «Чаяния российского бизнеса», чтобы выяснить, чего опасаются руководители российских предприятий. Директора отметили, что в этом году число угроз для бизнеса выросло. Главная угроза – дефицит квалифицированных кадров. Его отметили 79% респондентов. На втором месте – взяточничество и коррупция. На третьем – неготовность к принятию мер в условиях кризиса. Эксперты рассказали, как снизить главные риски.

1. Дефицит кадров

Срочно проверьте своих партнеров!

Вы знаете, что налоговики при проверке могут цепляться к любому подозрительному факту о контрагенте? Поэтому очень важно проверять тех, с кем Вы работаете. Сегодня Вы можете бесплатно получить информацию о прошедших проверках Вашего партнера, а главное - перечень выявленных нарушений!

Узнать подробнее >>

Проблема дефицита кадров характерна и для Китая, и для США. Директора компаний этих стран ставят ее на первое место. Вот как в России решают проблему.

Пример 1. Мебельное производство «MZ5» из Кирово-Чепецка создает семейные династии. На предприятии организовали бесплатные детский сад, летний лагерь, профкурсы для старшеклассников. Детям сотрудников компания оплачивает полис ДМС. Результат: средний срок работы сотрудника – 10,5 лет, текучесть – 4,6% уже 10 лет подряд, что не превышает естественную норму в 5%.

Пример 2. Московское производство «Кухонный двор» приглашает женщин работать на мужских участках. Оказалось, что слабый пол отлично справляется со сложной работой. Сегодня на заводе два смешанных участка, два мужских участка и один участок, где на 20 мужчин приходится одна женщина – контролер ОТК.

Главные угрозы для бизнеса, которых боятся во всем мире

Говорит Генеральный Директор

Алена Владимирская, Руководитель компании «Антирабство», Москва

В дефиците квалифицированных кадров зачастую виноваты сами руководители. Чтобы снизить риск, помните о двух правилах.

1. Не наделяйте потенциальных сотрудников несуществующими качествами. Бывает, услышал руководитель хороший отзыв о человеке – и позвал на работу. Считает, что нашел клад. Так он наделяет человека несуществующими компетенциями. Недостатки, недопустимые для Вас и компании, обязательно вскроются. Сотрудник уйдет, уведет с собой команду, клиентов, заберет информацию. Чем выше должность, на которую Вы ищете человека, тем внимательнее отбирайте кандидатов. Берите паузу, чтобы обдумать впечатления. Введите правило: новый топ приходит, если его кандидатуру одобряют остальные топ-менеджеры

2. Правильно ставьте цели и давайте обратную связь. Сотрудник, получая от Вас задание, должен четко уяснить, что ему делать. Озвучьте срок выполнения и ожидаемый результат. Мало похвалить сотрудника или указать ему на плохо выполненную работу. Объясняйте, чем и почему Вы довольны или недовольны. Говорите, как выполнить задачу эффективнее. Выясняйте, что непонятно сотруднику.

Главные угрозы для бизнеса, которых боятся во всем мире

2. Неготовность принимать меры в кризис

Руководители США, Китая и других стран уверены, что кризис открывает новые возможности для роста компаний. С западными коллегами согласны лишь 39% российских предпринимателей. Большинство же наших руководителей считают кризис источником угроз бизнесу. Это прямой путь к краху бизнеса. Не допустите этого.

Пример. Владелец компании по производству тортов «Кусочек счастья» в кризис 2014 года оказалась на грани разорения из-за скачков курса валют. Денег оставалось на полгода. Сохранить бизнес помогли пять шагов. Предпринимательница представила худший сценарий развития событий. Обнаружила, что, даже если дела пойдут совсем плохо, это еще не конец. Останется клиентская база и наработки. Она отказалась от статусных затрат, пересмотрела отношения с поставщиками, сократила сотрудников, работу которых способна делать сама, и освоила интернет-продвижение.

Говорит Генеральный Директор

Святослав Бирюлин, Директор компании Sapiens Consulting, Москва

К кризису готовьтесь заранее, чтобы в час «икс» воспользоваться готовым планом. Для этого выполните три шага.

1. Разработайте долгосрочный или среднесрочный план развития. Составление плана заставляет персонал обдумывать варианты развития внешней среды и искать способы минимизировать последствия.

2. Станьте риск-менеджером. Перечислите возможные риски Вашей компании, ранжируйте их по степени угрозы для бизнеса и вероятности возникновения. Разработайте план по минимизации последствий главных рисков.

3. Используйте триггер-сигнал. Триггер – негативный фактор, который указывает, что пора переключиться на план «Б». У каждого бизнеса – свой триггер. Для одних – это снижение доходов населения, для других – падение цен на нефть. В стратегии предусмотрите сценарий на случай триггера. Например, уход в другие рыночные ниши, сокращение персонала и т. д.

3. Изменения в поведении клиентов

Люди стараются меньше покупать, переходят на более дешевые продукты. Подобная тенденция характерна и для сектора b2b. Выиграют предприятия, которые сумеют правильно среагировать на новые запросы клиентов. А чтобы узнать их мнение, встречайтесь с заказчиками, проводите опросы.

Плохой пример. Федеральная торговая сеть «Светофор» позиционирует себя магазином низких цен. Однако как минимум в двух регионах – Иркутской области и Красноярском крае – компания установила минимальный лимит суммы покупки: 500 и 300 руб. соответственно. В магазинах висят объявления: покупателям «рекомендуют» набирать товар на сумму не меньше указанной.

Хороший пример. В кризис ресторанная компания «Арпиком», владеющая брендами «Колбасофф» и Goodman, включила в меню бизнес-ланчей стейк весом 250 г. Обычно стейки весят до 900 г. На антикризисный стейк компания удерживает доступные цены. Благодаря этому в обеденное время продается 13% всех стейков. Это на 3% выше по сравнению с досанкционным периодом, когда меню бизнес-ланча включало те же стейки, что и в вечернее время.

Главные угрозы для бизнеса, которых боятся во всем мире

Рассказывает практик

Марина Ерскова, Руководитель практики «Эффективность маркетинговых коммуникаций» компании «Nielsen Россия», Москва

Изменения в потребительском поведении – не угроза бизнесу, а открытие новых возможностей для компании в любой сфере деятельности.

Знайте, что сердце бизнеса – потребитель. Выясните, кто он, что любит, где бывает. Только зная ответы на эти вопросы, вы примете верные решения для роста компании. Оперативно отреагируете на нужды, вовремя уловите изменения в предпочтениях и предугадаете желания.

Общайтесь с клиентами. Не тратьте усилия впустую. Общайтесь с клиентом там, где он бывает. Открывайте новые точки продаж там, где требует покупатель. Представляйте бренд в магазине. У Вас есть 15 секунд, чтобы убедить купить Ваш товар.

Продвигайте товар правильно. Сбалансируйте стратегию компании и ценовую политику в акциях. Чередуйте и смешивайте ценовые и неценовые промоакции.

Оценивайте эффективность продвижения. Вкладывая деньги в рекламную кампанию, убедитесь, насколько верно Вы оценили ее эффективность. Держите все под контролем: правильное позиционирование, дизайн упаковки, каналы продвижения, реакцию аудитории. Нейроисследования нашей компании показали, что реклама с наилучшими эмоциональными откликами повышает объем продаж на 23%.

Как снизить риски других угроз для бизнеса

Среди угроз, которые назвали владельцы бизнеса: взяточничество, отсутствие доверия к бизнесу, кибератаки.

По данным исследования компании PwC, мошенничество и взяточничество ухудшают моральное состояние сотрудников – так ответили 50% опрошенных. Кроме того, мошенничество влияет на деловые отношения с партнерами, репутацию бизнеса – такие выводы сделали 35 и 34% опрошенных соответственно. Снизить риски можно, если создать в компании службу безопасности. Это под силу даже небольшой компании.

Другой вид угрозы для безопасности бизнеса – кибератаки. Исследования показывают, что лишь 1–2% краж коммерческих данных на совести топ-менеджмента, в 70% виноваты рядовые сотрудники. Оставшаяся часть – результат внешних вторжений. Хакеры взламывают почтовые ящики, аккаунты в соцсетях, получают доступ к облачным хранилищам. Защитить бизнес можно программными средствами. Но чтобы решить, какой продукт покупать, нужно проанализировать угрозы. Какая информация представляет интерес для конкурентов? Кто имеет доступ к таким данным? По каким каналам могут утечь сведения? Ответы на эти вопросы позволят четко сформулировать задачи по защите бизнеса.

Главные угрозы для бизнеса, которых боятся во всем мире

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

www.gd.ru

угрозы малого бизнеса. Продолжаем изучать тему возможных угроз.

Продолжим любопытную тему, начатую в первой части данной статьи, про угрозы малого бизнеса, но сегодня будем разбирать уже внутренние угрозы стабильности бизнеса.Материал этих двух статей собран лишь для одной цели. Быстрый обзор уже существующего Вашего бизнеса/предприятия, чтобы оценить насколько он готов к рискам из данных списков. Есть ли план действия при возникновении той или иной опасности, насколько продумана система управления рисками. угрозы малого бизнеса Однако, как показывает опыт российского бизнеса, очень много предпринимателей работают по принципу латания возникших сегодня дыр, не делая ничего, чтобы предотвратить их появление или подготовится к действиям заранее. Один из моих предыдущих руководителей любил повторять: «давай решать проблемы по мере их появления». И эта бессистемность, как правило, дорого обходится – вплоть до полной потери бизнеса, а в случае с индивидуальными предпринимателями, то они и вовсе рискуют всем своим имуществом.

Угрозы малого бизнеса. Есть ли способы управления ими?

Кстати, в данной статье я сделал акцент именно на малом бизнесе. Так как у крупного, на мой взгляд несколько другие проблемы. Но и возможности у него значительно шире, включая возможность создания крупных и профессиональных служб безопасности и юридических отделов, которые как раз и будут заниматься возникающими проблемами. Тогда как в малом бизнесе, владелец часто вынужден все вопросы решать самостоятельно и везде поспевать сам. Как говорится и чтец, и жнец, и на дуде игрец.

Определим внутренний круг проблем и основные угрозы малого бизнеса.

  1. Персонал. Возможно, на Вас работает лишь 1 человек, а может и 50. Но очень сложно даже одного проверить на благонадежность. А ведь их действия могут серьезно вредить Вашему бизнесу. Например, желая подзаработать, сливают важную информацию о клиентах Вашим же конкурентам, которые в случае успешного заключения сделки делятся прибылью уже с данным сотрудником. Или даже банальный уход-увольнение менеджера по продажам. Как правило, они уходят в подобные же фирмы и первое, что они начинают делать на новом месте, это обзванивают своих клиентов и переманивают их работать с ним же, но в другой фирме. Таким образом, они уводят значительное количество покупателей. Именно поэтому сейчас очень много компаний внедряют СРМ систему, чтобы все данные по контактам сохранялись не в эксель-файле, которую легко унести с собой, а на сервере компании, и новый сотрудник видел все действия, переговоры и суть решаемых вопросов с данным клиентом и мог сразу же продолжить работу с ним. Угрозы малому бизнесу
  2. Персонал-2. Тоже проблема с персоналом, но несколько другая. Это непреднамеренное вредительство из-за несоблюдения элементарных правил безопасности. Например, случайный слив важной коммерческой информации во время разговоров вне компании. Или вынос важных документов на флеш-носителях или в бумажной форме. И хотя вопрос защиты коммерческой информации всегда прописывается в трудовых договорах, практика показывает, что их никто не соблюдает, так как и не наказывают сами предприниматели. На моей практике я не видел ни разу, чтобы таких сотрудников хоть раз серьезно наказывали в рамках закона. Самое большее просто увольняли с работы.
  3. Риски от партнёров. Это тоже угрозы малого бизнеса, о которой редко кто упоминает. Часто бизнес начинают друзьями, а заканчивают врагами. Безусловно, начинать одному чрезвычайно трудно, и потому люди ищут точки опоры и другие возможности в своем окружении. И привычное дело, когда соучредителями становятся закадычные друзья или бывшие коллеги. Однако, когда дело касается денег, то отношения постепенно начинают портиться. И однажды доходит уже до жесткого конфликта, вплоть до развала бизнеса. Тут могу дать лишь один совет – начинайте один, а необходимых специалистов нанимайте, а не тяните в партнёры. Да, это, безусловно, будет значительно тяжелее, однако наемного зарвавшегося сотрудника Вы всегда можете уволить, а партнёра уже нет.
  4. Менеджмент. Угроза может исходить и от управляющего персонала. Низкая квалификация управленцев, ошибки в стратегическом планировании, неверные оперативные решения, и так далее. Один раз наблюдал как банальный низкоквалифицированный менеджер, по глупому стечению обстоятельств, стал руководителем регионального отделения очень хорошей компании. Как результат: из 5 филиалов именно этот стал за два года худшим, продажи резко упали, квалифицированный персонал разбежался, отделение было на грани закрытия. И все потому, что этот имбецил включил «режим бога», почувствовал себя большой и важной шишкой и вместо решения реальных серьезных проблем он: полдня выбирает мышку для конструктора, полдня ищет, где купить кресло для менеджеров, общается с друзьями в скайпе или играется со своим новым смартфоном, и так далее. Видел это лично, поэтому и внес данный пункт в список внутренних угроз.
  5. Финансовые угрозы. В первую очередь, это кассовый разрыв, т.е. временная неспособность оплачивать текущие платежи. Это ситуация может возникнуть из-за несвоевременных оплат со стороны покупателей, или резких изменений в экономике страны, скачков валют, и так далее. Решение – четкое планирование бюджетных расходов, формирование финансовых резервов, а также элементарное и своевременно получение кредитной линии в коммерческих банках (это нужно делать заранее, так как рассмотрение заявки на кредит может тянуться от 3 до 6 недель).

Понравилось? Поделись с друзьями в социальных сетях!!!
Рейтинг@Mail.ru Рейтинг@Mail.ru HotLog Rambler's Top100

knopki-bablo.net

Опасный бизнес фильм 2018 смотреть онлайн в хорошем качестве бесплатно

Опасный бизнес онлайн рассказывает историю человека, который превратился из законопослушного гражданина и ценного работника крупной фармацевтической фирмы в преступника и мишень. Зовут его Гарольд Сойинк. Работает он под руководством дерзкой бизнес-леди со светлыми волосами, длинными ногами и стальным характером. Если бы она не обладала крепкими нервами и не была бы такой волевой личностью, то не смогла бы и дня продержаться на плаву среди акул бизнеса. Обычно она быстро справляется со всеми возникающими по ходу дела проблемами, но сейчас эта красотка оказалась в затруднительном положении, из которого так легко не выпутаешься.

Опасный спектакль

Как оказалось, Гарольд каким-то образом узнал одну секретную формулу, уникальную и очень важную, имеющую просто мировое значение. Будучи человеком предприимчивым и жадным до денег, мужчина решает воспользоваться случаем и использовать эту ценную информацию, чтобы и себе «поживиться». В его голове рождается гениальный, по его мнению, план. Сойинк разыгрывает целый спектакль, инсценируя собственное похищение, а потом требует выкуп у компании, на которую работает. Начальнице это все очень не нравится, но платить деньги она не хочет.

Большой бизнес – большие проблемы

Смотреть фильм Опасный бизнес стоит всем любителям боевиков, комедий и драм, а также поклонникам актрисы Шарлиз Терон, которая порадует своим появлением в кадре. Эффектная блондинка печется о своей корпорации и хочет, чтобы все происходящее внутри и вокруг нее было только во благо. Она должна решить проблему с «похищенным» сотрудником, но, к большому несчастью Гарольда, она считает, что его смерть будет самым оптимальным вариантом. Это означает, что план главного героя уже не работает, а ситуация выходит из-под его контроля окончательно. На криминальную стезю он уже стал, а свернуть с нее не может пока ситуация не решится. Очень уж опасную игру затеял Сойинк.

Борьба за жизнь начинается

Главный герой был уверен, что сможет сорвать приличный куш, если сделает все правильно, но сложилась ситуация иначе. За ним по следу идут опасные люди, которые явно не желают ему добра и процветания. Для него спокойная жизнь закончилась, а на смену ей пришли тревожные дни, наполненные погонями и прочими «приключениями». Теперь уже некогда думать о деньгах, а нужно думать о том, как просто выжить. Удастся ли герою выбраться живым из этой передряги?

Многие предпочитают фильм Опасный бизнес 2018 смотреть онлайн в хорошем качестве и абсолютно бесплатно уже прямо сейчас, ведь на экраны он выходит 19 апреля 2018. Где главным за режиссуру отвечает Нэш Эдгертон, а рейтинг фильма 10/10. Смотреть Gringo на телефоне, компьютере или планшете можно у нас, а так же без каких либо ограничений и нудной рекламы!

kinotroll.ru

Опасный бизнес 2018 смотреть онлайн бесплатно в хорошем качестве

Опасный бизнес - американо-австралийский комедийный боевик о незадачливом сотруднике компании, которая занимается не совсем легальным и очень опасным бизнесом.

Однажды герою по имени Гарольд в руки попадает уникальная формула, которая является предметом вожделения всех причастных к данному бизнесу дельцов по всему миру.

Решив воспользоваться ситуацией хитрый сотрудник решает разыграть собственное похищение, чтобы потребовать от руководства своей богатой фирмы выкуп, способный обеспечить ему безбедное существование на всю оставшуюся жизнь.

Однако такой разворот событий совершенно не устраивает его непосредственную начальницу, - шикарную блондинку, но совсем при этом не глупышку, которая быстро смекает, что похищенный работник гораздо полезнее компании в мертвом состоянии, чем в живом да еще со знанием формулы помноженном на сумму выкупа…

Собственно говоря именно начальница и отослала бедолагу Гарольда в эту злосчастную командировку в Мексику, где несчастный и ничего не подозревающий от теневых делах свое химической корпорации герой сталкивается с невероятным количеством разнообразных персонажей, т которых у него сплошные неприятности.

Ему предстоит столкнуться с амбициями различных химических и фармацевтических корпораций, оказавшись в самом эпицентре их эпической войны за рынки сбыта и дешевого сырья, представителями наркотических преступных группировок и много с кем еще. И во всех этих передрягах ему не раз придется ходить по самой грани между жизнью и смертью. Но природный оптимизм и неугомонная натура Гарольда всегда будет помогать ему выкрутиться из самых безвыходных ситуаций, а кроме тог, он до конца будет надеяться на помощь совей очаровательной начальницы, не подозревая о том, что он уже перестал интересовать ее в качестве сотрудника…

Несомненно, герой "Опасного бизнеса" обойдет все ловушки и опасности, при чем даже не подозревая о скрытых опасностях, которые они в себе таят. Однако вопрос, как же ему все же это удастся при таком количестве охотников за пего тайным знанием…

Чтобы узнать это, всего то нужно посмотреть эту динамичную и увлекательную комедию, насыщенную юмором и забавными ситуациями!

Фильм Опасный бизнес 2018 смотреть онлайн бесплатно в хорошем качестве можно у нас на сайте в любое время суток!

kinotochka.club

Риски, опасности, угрозы деятельности предприятия

СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА: АНАЛИТИЧЕСКИЙ СПРАВОЧНИКПод общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. КлейнераМосква, «КОНСЭКО»,1998

Глава 5. СТРАТЕГИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ БИЗНЕСА

В данной главе читателю предлагается задуматься об экономической безопасности своего бизнеса, оценить ее степень и сформировать представление о том, как ее увеличить. Основная задача этой главы – убедить предпринимателя, что управление риском – одна из необходимых функций управления, без выполнения которой хозяйственная деятельность превращается в хаотическую или авантюрную. Для этого в главе разъясняются основные положения теории риска хозяйственной деятельности (хотя некоторые из них еще не стали общеупотребительными в практике хозяйственного анализа), классифицируются факторы хозяйственного риска и методы управления им, а также приводятся практические рекомендации по организации планомерной антирисковой деятельности на производственном предприятии. Используя изложенный в этой главе материал, предприятие может очертить свой профиль риска, составить исчерпывающий перечень возможных препятствий экономически безопасной деятельности предприятия.

Стратегические планы предприятия, компоненты которого рассмотрены в предыдущей главе, реализуются в условиях неоднозначности протекания реальных социально-экономических процессов. В момент принятия решений практически невозможно получить точные и полные знания об отдаленной во времени среде реализации стратегии предприятия, о всех действующих или потенциально могущих проявиться внутренних и внешних факторах. Все это суть выражения неопределенности как объективной формы существования окружающего нас мира. То или иное проявление неопределенности может задержать наступление запланированных событий, изменить их содержание или количественную оценку либо вызвать нежелательное развитие событий (НРС) как предвидимое, так и неожиданное. В результате намеченная цель, ради достижения которой принимаются стратегические решения, не будет достигнута. Важной стратегической целью деятельности предприятия является достижение им экономической безопасности.

Экономическая безопасность предприятия (фирмы) – это такое состояние данного хозяйственного субъекта, при котором жизненно важные компоненты структуры и деятельности предприятия характеризуются высокой степенью защищенности от нежелательных изменений. Для этого предприятию следует придерживаться стратегии, обеспечивающей достаточный уровень и наращивание социально-экономического потенциала, устойчивое развитие бизнеса и подготовленность к возможным нежелательным изменениям в сфере его жизнедеятельности.

Понятие экономической безопасности функционирования предприятия имеет ряд черт, присущих в целом безопасности как универсальной категории природных, общественных и биологических систем. В зависимости от того, какое сочетание параметров жизнедеятельности субъекта является для него желательным, меняется и конкретное наполнение понятия «нежелательные изменения». В общем случае к таким изменениям относятся те, которые отдаляют субъект от его желаемого состояния. Отражение ситуации с безопасностью в сознании субъекта определяет его оценки безопасности. Очевидно, последние могут существенно отличаться от объективных в зависимости от личностных качеств руководителя (см. п. 1.6), от полноты и глубины знаний о ситуации, о формах и силе влияния изменений на состояние предприятия и т.п.

Оценки безопасности, которыми располагает субъект, т.е. его знания, полученные им либо самостоятельно на основе опыта и интуиции, либо специально вырабатываемые на базе исследования ситуации, в том числе с помощью специалистов, определяют его чувство безопасности (опасности). В свою очередь, чувство безопасности или побуждает субъекта к поиску путей повышения безопасности, достижения ее приемлемого уровня, или же позволяет переключить его активность и ресурсы на иные цели, если оценки безопасности велики, т.е. уровень опасности низок.

Кратко охарактеризуем другие составляющие понятийного аппарата проблемы экономической безопасности – опасности, ущербы и стратегии безопасности, а также факторы и причины риска, уровень и показатель уровня риска.

Будем называть опасностью такие изменения во внешней среде или внутреннем состоянии субъекта, которые приводят к нежелательным изменениям предмета безопасности. В свою очередь само нежелательное изменение качеств предмета безопасности, снижение его ценности для субъекта или полную его утрату принято называть ущербом. Основываясь на этих понятиях, стратегию экономической безопасности можно определить как совокупность наиболее значимых решений, направленных на обеспечение приемлемого уровня безопасности его функционирования.

В следующих разделах этой главы вопросы экономической безопасности производственного предприятия рассмотрены применительно к стратегическому планированию и управлению. При этом обеспечение и поддержание экономической безопасности предприятия формулируется как задача управления хозяйственным риском.

Прикладной анализ проблем экономической безопасности, связанных с деятельностью конкретного предприятия, целесообразно проводить в контексте общего описания его функционирования. Хозяйственный руководитель, находясь в сфере фатального действия тех или иных отклоняющих факторов, вынужден рисковать, т. е. принимать решения в условиях неполной информации, «без точного расчета», надеясь на удачу, что требует от него определенной смелости и решительности. Риск является неизбежной составной частью любой хозяйственной деятельности. Однако само по себе наличие риска, сопровождающего деятельность того или иного рыночного субъекта, не является ни достоинством, ни недостатком. Более того, отсутствие риска, т. е. опасности наступления непредсказуемых и нежелательных для субъекта событий или последствий его действий, как правило, в конечном счете вредит экономике, подрывает ее динамичность и эффективность. Поэтому существование риска и неизбежные изменения его распределения выступают постоянным и сильнодействующим фактором развития предпринимательской сферы экономики.

Что касается промышленных предприятий, хозяйственная активность которых связана главным образом с производством продукции, то они могут успешно работать и развиваться, лишь избегая чрезмерно рискованных решений. В особенности это касается крупных промышленных предприятий, поскольку они втягивают в рискованные ситуации тысячи работников, в большинстве своем не склонных к риску. Для таких предприятий характерными являются решения и действия, ориентированные на уменьшение риска. В этом смысле они принципиально отличаются от тех хозяйственных структур, экономическая активность которых связана именно с использованием ситуаций повышенного риска (операции на фондовых рынках, спекуляция ценными бумагами, венчурное финансирование и т.п.).

Руководители производственных предприятий не могут позволить себе такой свободы в принятии резких, «крутых» решений, как спекулянты или коммерсанты. Производственные предприятия в своей хозяйственной деятельности вынуждены быть более консервативными и осмотрительными, так как обременены освоенной технологией, установленным оборудованием, подготовленным и обученным персоналом и т.п.

Стратегические планы предприятия разрабатываются в расчете на некоторые фиксированные условия или, по крайней мере, на их более или менее предсказуемое развитие. Вследствие того, что такие предположения часто нарушаются, особенно в долгосрочной перспективе, всегда остается шанс не достичь намеченной цели, не получить запланированный стратегический результат. Возможность отклонения от цели стратегического решения, т. е. несовпадение фактически полученного экономического результата с намеченным в момент принятия решений, принято характеризовать с помощью категории «хозяйственный риск». Заметим, что это несовпадение не обязательно бывает в худшую сторону; весьма возможно, что результат превзойдет ожидания. Однако это, скорее, исключение, чем правило.

Решение, в результате принятия которого предполагается хозяйственное использование нового объекта, будь то технический замысел неапробированной на практике конструкции, нетрадиционная технология, новый товар, новая коммерческая схема или хозяйственная инициатива и т.п., всегда сопряжено с повышением уровня риска, обусловленным прежде всего принципиальной недоступностью точного знания о будущем. При этом хозяйственный руководитель может избрать одну из трех альтернатив: отказаться от принятия сомнительного решения; не раздумывая, согласиться с принятием повышенного риска; попытаться обосновать свое решение, затратив усилия на добывание дополнительной информации и ее осмысление.

Отказ от реализации новых идей и проектов – тупиковый путь, который рано или поздно заканчивается застоем, стагнацией. Напротив, безоглядное принятие непродуманных, не подкрепленных анализом и расчетом решений – авантюристический путь, который иногда может сулить заманчивые плоды, принести сиюминутную выгоду, но, как правило, не приводит к стабильному успеху. Существует еще третий путь: рациональное осмысление ситуации принятия «рискованного» решения, выяснение возможных последствий, т. е. плюсов и минусов от принятия данного решения или от его отклонения, выявление скрытых препятствий на пути достижения поставленной цели и, наконец, выяснение возможностей «подстраховаться» на случай неудачного или нежелательного развития событий.

Действительно, в период подготовки и принятия любого хозяйственного решения нельзя с полной уверенностью утверждать, какая конкретно конъюнктура сложится на рынке, какие могут возникнуть неожиданные технические препятствия или конструктивные проблемы, какой будет реакция окружающей хозяйственной среды на ввод в действие или новые характеристики функционирования промышленного объекта. Покупателям может не понравиться новый товар, позиция данного предприятия в традиционном для него секторе рынка может измениться по причинам, неподконтрольным предпринимателю и т.п. Однако, подвергнув выдвинутую идею разностороннему критическому разбору, идентифицируя потенциальные опасности и анализируя возможные последствия, наконец, привлекая дополнительно добытую информацию, можно предусмотреть меры по нейтрализации или по смягчению нежелательных последствий проявления тех или иных факторов риска.

Например, сравнение размеров потенциального выигрыша от принятия данного решения в случае удачи (т. е. получения запланированного результата) с учетом затрат на разработку и проведение подстраховочных мероприятий, с одной стороны, и оценки возможного ущерба в случае неудачи, с другой, может привести к существенному изменению отношения руководителя к «степени рискованности» рассматриваемого решения. С учетом принятых мер изменится не только психологическое отношение к риску, но и объективный уровень риска, связанный с реализацией планируемого стратегического решения. В этом случае расчетно оцененный урон при неблагоприятном развитии событий может оказаться приемлемым для того, чтобы осознанно пойти на решение, остающееся рискованным, но уже в допустимых для предприятия пределах. В этом суть концепции приемлемого риска, которая основывается на двух подтвержденных практикой постулатах: признании невозможности полного устранения риска, с одной стороны, и всегда существующей возможности найти такие «антирисковые» меры, которые обеспечили бы приемлемый для данного хозяйственного агента уровень риска, с другой.

Разумеется, практическое использование концепции приемлемого риска требует определенных затрат на добывание информации и ее обработку. Однако при этом меняется информированность лица, принимающего решения, а иногда и степень неопределенности всей ситуации принятия решения. Опыт свидетельствует: чем больше знаешь, тем больше знаешь, чего не знаешь, и тем скорее формируется осознание риска. Значит, чем более рациональны, чем более сложно задуманы обосновывающие решение исследования и расчеты, тем больше граней проблемы попадает в поле зрения.

Возможные отрицательные последствия стратегических решений, принятых и реализуемых без учета риска, могут оказаться весьма болезненными для предприятия и бизнеса. Для предприятия, вырабатывающего свою стратегию, игнорирование риска может проявиться в различных нежелательных хозяйственных результатах. К их числу относятся, например, снижение котировок акций (вместо намечавшегося повышения), уменьшение размеров прибыли и снижение эффективности инвестиций по сравнению с планируемым без риска уровнем, неэффективные затраты материальных, трудовых или финансовых ресурсов, образование сверхнормативных запасов нереализованной продукции, другие виды упущенной выгоды и экономических потерь.

Таким образом, концепция приемлемого риска, ориентируя хозяйственного руководителя на сознательное, рациональное – в противовес авантюрному, безответственному – отношение к риску, предлагает важные для деловой активности в сфере материального производства методические рекомендации. Во-первых, риск – это не статическая характеристика, а управляемый параметр, на его уровень можно и, самое главное, необходимо оказывать воздействие. Во-вторых, поскольку такое воздействие можно оказать только на «познанный» риск, то его надо анализировать, т. е. выявлять и идентифицировать факторы риска, оценивать последствия их проявления и т.д. В-третьих, для корректного учета риска в деятельности производственного предприятия полезно различать «стартовый» уровень риска, или риск замысла первоначальной идеи проекта (хозяйственного мероприятия) или варианта стратегии, и «финальный» уровень риска, оценка которого произведена (для выбранной стратегии предприятия, принятого варианта проекта, намеченного к осуществлению хозяйственного мероприятия и т.п.) после выполнения необходимых процедур оценки риска и разработки комплекса мероприятий по смягчению или нейтрализации последствий проявления факторов риска.

Определение приемлемого значения уровня риска – самостоятельная задача специального исследования, а установление некоторого уровня в качестве такового – прерогатива руководства предприятия или, по крайней мере, руководителя более высокого уровня, чем аналитик риска. В практической хозяйственной деятельности предприятия с учетом концепции приемлемого риска рекомендуется:·   принимая хозяйственные решения, учитывать возможность снижения уровня «стартового» риска до приемлемого «финального» уровня;·   выявлять потенциально возможные ситуации и факторы риска, которые могут явиться причиной недостижения поставленных целей;·   оценивать характеристики возможного ущерба, связанного с нежелательным развитием событий;·   заблаговременно, на стадии подготовки хозяйственных решений, планировать и при необходимости осуществлять меры по снижению риска до приемлемого уровня;·   учитывать при принятии решений расходы, связанные с предварительным анализом и оценкой риска и подготовкой мероприятий по достижению приемлемого «финального» уровня риска.

На производственном предприятии концепция приемлемого риска должна реализовываться в такой организации процесса управления, чтобы проявившийся фактор риска не стал неожиданностью для руководителя и чтобы не пришлось в спешке принимать необоснованные решения.

Разработка комплексной социально-экономической стратегии направлена, в частности, именно на обретение предприятием экономической безопасности. Понятие риска используется в этом смысле как характеристика процесса и результата принятия стратегических решений. В таком аспекте риск – это возможность таких последствий принимаемых стратегических решений, при которых поставленные цели (генеральная цель предприятия либо стратегические цели) частично или полностью не достигаются. Таким образом, здесь рассматривается риск, который обусловлен принятием стратегических решений, причем риск возникает тогда, когда решения выбираются из нескольких альтернатив.

Риском стратегии или риском стратегического решения будем называть возможность нежелательного развития событий (НРС), взятую в совокупности с их последствиями и рассматриваемую соотносительно с возможным ущербом от НРС (рис. 5.1.1). Исходя из принятого выше определения риска, поясним такие понятия как факторы, причины, уровень и показатель уровня риска.

Факторами риска стратегического решения предприятия будем называть предпосылки, увеличивающие вероятность или реальность наступления событий, которые, не входя в круг планируемых, потенциально могут осуществиться и в этом случае оказать отклоняющее воздействие на ход реализации стратегического замысла (стратегии предприятия). Результатом проявления фактора риска будет нежелательное развитие событий, последствия которого приведут к отклонению от поставленной стратегической цели предприятия, т. е. к ущербу. В число таких событий входят как те, которые можно было предвидеть, но нельзя точно указать момент наступления, так и те, которые предугадать не представлялось возможным.

Рис. 5.1.1 Схема развития событий после принятия решения

Причины риска (т. е. причины реализации или наступления рисковых событий) – это объективные или субъективные действия или решения, влекущие за собой нежелательное развитие дальнейших событий, неблагоприятных для реализации некоторой стратегии предприятия.

Для того чтобы судить о существенности того или иного фактора риска и о достаточности принимаемых предупредительных мер, риск должен быть выражен в сопоставимых показателях.

Уровень риска стратегии (стратегического плана) принимается в качестве общей характеристики риска. Его величина в результате соответствующего специального исследования выражается некоторым показателем уровня риска.

Определение уровня риска стратегии какого-либо вида (технико-технологической, товарно-рыночной, интеграционной, финансово-инвестиционной и т.п.) сводится к оценке возможности отклонения стратегической цели и связанных с этим хозяйственных результатов предприятия от заданных (рис.5.1.2).

Показателем уровня риска, или просто показателем риска стратегии  называют уровень риска, выраженный по определенному правилу в некоторой шкале.

Выбор оценочных показателей риска – сложная многоаспектная задача. Нелишне, однако, заметить, что в вопросах анализа риска существенным является не только и не столько получение конкретного значения оценочного показателя, сколько описание метода получения оценки, описание рассмотренных ситуаций, причин и факторов риска, а также доверительные границы практического использования полученных оценок. В качестве показателя риска, например, может использоваться средневзвешенная оценка величины ущерба по всем возможным цепочкам НРС и др.

Любой из рассмотренных в гл. 4 видов стратегии нацелен на изменение соответствующего потенциала предприятия. Следовательно, показатель уровня риска должен характеризовать возможное отклонение от запланированного приращения потенциала предприятия, который этим отклонением обусловлен. При разработке стратегии предприятия исследование риска характеризуется двумя главными особенностями. Первая из них связана с тем, что стратегическим решениям присуща значительная отдаленность результатов реализации запланированных стратегических решений и мероприятий от момента их рассмотрения и принятия. Другая особенность заключается в опосредованном характере воздействия стратегических решений на результаты деятельности предприятия, так как стратегические решения реализуются посредством принятия и осуществления тактических и оперативных решений.

Рис. 5.1.2. Развитие событий в условиях действия факторов риска

Эти особенности существенно осложняют анализ последствий принятых стратегических решений и вынуждают искать показатели риска в области более близких плановых горизонтов. Соответственно этому крайне затруднительной становится количественная оценка риска стратегических решений. Поэтому при стратегическом планировании к количественным оценкам риска следует относиться весьма осторожно и не воспринимать их в более «сильных» шкалах, чем это обусловлено с самого начала.

Центр тяжести усилий при учете риска стратегических решений в настоящее время полезнее перенести с построения сложных моделей на поиск, систематизацию и подробное описание факторов риска и разработку функциональных методов управления риском. Для поддержания экономической безопасности производственного предприятия в условиях трансформационной экономики необходимо учитывать все виды факторов риска. Характерные для большинства производственных предприятий факторы риска систематизированы в п. 5.2.

Если книга которая размещена на сайте нарушает Ваши авторские права, свяжитесь с нами. [email protected]

online-books.net.ua


Смотрите также