Организация международного бизнеса (стр. 1 из 3). Организация международного бизнеса


1 Организация международного бизнеса. Организация международного бизнеса

Похожие главы из других работ:

Анализ культурной, правовой, экономической и технологической среды Франции и Италии

2. Организация международного бизнеса

СП ООО «КонтрастСтрой» будет иметь филиалы во всех городах Республики Беларусь, а также во Франции с общей численностью сотрудников более 500 человек и иметь склады общей площадью более 6000 кв. м., а торговые площадки 1600 кв. м...

Анализ развития международного бизнеса в Кыргызской Республике

1.1 Понятие и сущность международного бизнеса

Международный бизнес - это в первую очередь деловое взаимодействие частных фирм либо их подразделений, находящихся в различных странах...

Анализ развития международного бизнеса в Кыргызской Республике

1.2 Основные формы организации международного бизнеса

Одной из основных тенденций, характеризующих мировую экономику на современном этапе развития, является ее глобализация. При этом, во-первых...

Анализ развития международного бизнеса в Кыргызской Республике

1.3 Регулирование международного бизнеса

Развитие международного бизнеса обусловливает необходимость существования эффективного механизма регулирования его на государственном, международном и наднациональном уровнях...

Анализ развития международного бизнеса в Кыргызской Республике

Глава 2. Анализ развития международного бизнеса в КР

...

Международные финансовые потоки и мировые финансовые центры

2.1 Виды финансовых ресурсов для международного бизнеса

1) Международное краткосрочное внутреннее финансирование Фирма получает долгосрочные фонды из внутренних - источников. К последним, главным образом, относятся нераспределенная прибыль, и накопленная амортизация...

Международный бизнес в Республике Беларусь

1. Институты и методы регулирования международного бизнеса

...

Международный бизнес в Республике Беларусь

1.1 Сфера и виды международного бизнеса

Международный бизнес включает в себя любые хозяйственные операции, которые проводятся между двумя или более странами. Такие деловые взаимоотношения могут возникать на уровне как частных, так и государственных организаций...

Международный бизнес в Республике Беларусь

2. Регулирование международного бизнеса в Республике Беларусь

Регулирование международного бизнеса (внешней торговли) осуществляется: -на многосторонней основе, - в рамках региональных союзов; - по двусторонним договоренностям государств; - экономической политикой страны...

Организация международного бизнеса

1 Организация международного бизнеса

Одной из основных тенденций, характеризующих мировую экономику на современном этапе развития, является ее глобализация. При этом, во-первых...

Организация международного бизнеса

2 Основные формы организации международного бизнеса

В практике современного международного бизнеса выработаны разнообразные, в том числе достаточно гибкие, формы международной кооперации, к числу которых относятся: лицензионный договор - использование авторского права, товарного знака...

Формы международного бизнеса

Глава 1. Формы международного бизнеса

...

Формы международного бизнеса

1.2 Характеристика форм международного бизнеса

Современный этап развития международного бизнеса характеризуется глубокими изменениями во всей его системе. Существенной чертой его становится глобализация...

Формы международного бизнеса

Глава 2. Методы международного бизнеса

...

Юридическое сопровождение международного бизнеса в офшорных зонах

1.3 Институциональные формы международного бизнеса

Все существующие ныне «налоговые гавани» и офшорные юрисдикции в соответствии с их реакцией на новые, более жесткие требования со стороны мирового сообщества можно разделить на три основные группы. В первую входят юрисдикции...

mo.bobrodobro.ru

Организация международного бизнеса

Министерство высшего и средне - специального образования

Ташкентский Государственный Авиационный Институт

Кафедра Маркетинг в авиа отрасли

Реферат на тему:

Организация международного

бизнеса

Выполнил:

Принял:

г. Ташкент 2006 г.

Оглавление :

1 Организация международного бизнеса

1.1.Основные формы организации международного бизнеса

1.1.1. Международный стратегический альянс

1.1.2. Многонациональная компания

1.2. Цели международной интеграции

1.2.1. Доступ к новым рынкам

1.2.2. Доступ к новым источникам ресурсов

1.2.3. Достижение конкурентных преимуществ

1.2.4. Повышение эффективности

1.2.5. Снижение рисков

Организация международного бизнеса

Одной из основных тенденций, характеризующих мировую экономику на современном этапе развития, является ее глобализация. При этом, во-первых, возрастает межгосударственная и межфирменная конкурентная борьба за экономические ресурсы и рынки сбыта, во-вторых, происходит поэтапное развитие межгосударственных союзов сопряженных стран, создаваемых с целью достижения глобальных преимуществ перед общими конкурентами на мировом рынке (ЕС, НАФТА, АСЕАН и др.). Интеграционные процессы на региональном, межгосударственном уровне постепенно приводят к ослаблению значимости отдельных национальных экономик. С другой стороны, глобализация вызвала новые стратегические подходы во многих отраслях.

Одновременно мощный импульс развития получает интеграционная хозяйственная деятельность на уровне компаний: все возрастающий уровень международной конкуренции вынуждает компании искать пути объединения потенциалов и сотрудничества в борьбе за выживание либо рыночное лидерство. Установление деловых партнерских отношений между компаниями различных стран и создание деловых структур различной степени интегрированности - одна из самых распространенных организационных стратегий в последние десятилетия.

Сотрудничая между собой, фирмы все чаще образуют стратегические альянсы. С середины 1980-х г. их число в мире ежегодно возрастало более чем на 25%, 6% всех доходов, получаемых 1000 крупнейших корпораций США, приходится на альянсы, что в четыре раза превысило показатель 1987

Стремление к более глубокой интеграции проявилось в последнее десятилетие, в частности, в мощном всплеске сделок по слиянию фирм и банков в США, Европе и Азии, причем с точки зрения как количества слияний, так и их объема. К числу наиболее известных примеров можно отнести недавние объединения банковских групп Citibank и Travellers, телекоммуникационных компаний WorldCom и MCI, автогигантов Daimler и Chrysler, нефтяных компаний British Petroleum и Amoco. Важной особенностью таких сделок и соглашений, в особенности крупномасштабных, является их международный, межнациональный характер, в результате чего возникает транснациональная кооперация.

1.1.Основные формы организации международного бизнеса

В практике современного международного бизнеса выработаны разнообразные, в том числе достаточно гибкие, формы международной кооперации, к числу которых относятся:

лицензионный договор - использование авторского права, товарного знака, патента;

сопроизводство - изготовление комплексного изделия или его компонент одним из зарубежных партнеров;

контракт-менеджмент - передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента;

франчайзинг - выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки;

стратегический альянс - формальный или неформальный союз, создаваемый с целью объединения ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т. д., либо достижения "эффекта масштаба", либо с другими целями;

совместное предприятие - одна из распространенных форм стратегичского альянса, сопряженная с созданием новой компании юридически и экономически самостоятельными предприятиями;

многонациональная компания - наиболее "жесткая" форма международного сотрудничества, основанная на механизме акционерного участия и/или других способах корпоративного контроля.

1.1.1. Международный стратегический альянс

Международный стратегический альянс (МСА) представляет собой относительно продолжительное по времени межорганизационное соглашение по сотрудничеству, которое предусматривает совместное использование ресурсов и/или структур управления двух или более самостоятельных организаций, расположенных в двух или более странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпоративной миссией каждой из них.

В широком смысле к МСА относятся функциональные соглашения (например, по совместным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др.), соглашения об участии в активах как с созданием новой организации (например, совместные предприятия), так и без образования новой организации (взаимный обмен акциями, приобретение небольшой доли участия). Таким образом, МСА являются функциональными структурами, основанными на формальном или неформальном договоре. Организации-учредители осуществляют совместное управление и контроль за совместной деятельностью.

Международный стратегический альянс отличает:

происхождение партнеров по крайней мере из двух различных стран;

стратегическая значимость для каждого партнера.

Исторически международные стратегические альянсы предшествовали национальным. В то же время на пути к созданию общего рынка в странах Европейского Союза возникла гибридная форма международных и национальных альянсов. Ведущие национальные фирмы Европы вступили в консорциумы, чтобы совместно реагировать на вызов, брошенный конкурентами из США и Японии. Примером внутриевропейского межфирменного сотрудничества явился ряд совместных научно-технических программ, в том числе ESPRIT (информационные технологии), BRITE (новые материалы), RACE (телекоммуникации).

Стратегическая значимость альянса для участников достигается за счет межорганизационных соглашений, которые:

компенсируют слабые стороны или создают конкурентные преимущества участников;

соответствуют долгосрочным стратегическим планам партнеров;

имеют целенаправленные "рациональные цели для связей одной фирмы с другой".

В прошлом союзы фирм, с точки зрения мотивации их создания, зачастую были ограниченными. В качестве цели могло ставиться достижение определенных объемов продаж на рынках отдельных товаров. Однако начиная с 1980-х гг. при создании альянсов компании все чаще ставят перед собой более далеко идущие цели. Посредством сотрудничества фирма-участница может внедриться на новые рынки, получить доступ к новым технологиям, обеспечить экономию за счет "эффекта масштаба", преодолеть государственные и инвестиционные барьеры либо быстрее, чем действуя самостоятельно и используя рыночные трансакции (сделки), либо дешевле, чем путем приобретения другой фирмы или слияния с ней. МСА стали жизненно важным элементом организационной структуры компаний, устойчивое преимущество которых в возрастающей степени зависит не только от способности оптимально использовать внутренние ресурсы для реализации стратегических целей, но и от характера отношений с партнерами, являющимися настоящими или потенциальными конкурентами.

Вне зависимости от формы и структуры всем альянсам присуща определенная интеграция между партнерами - в меньшей степени, чем при поглощении или слиянии, но в большей, чем при простых отношениях купли-продажи. Именно на этой стороне альянсов акцентирует внимание М. Портер, определяя их как "долгосрочные соглашения между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния фирм".

Какими свойствами должны обладать международные межорганизационные соглашения, чтобы их можно было классифицировать как МСА? Во-первых, комбинация ресурсов партнеров должна быть направлена на создание ценности, общая величина которой превышала бы ценность, созданную при раздельном использовании ресурсов. Такой тип синергии распространен во многих современных видах деятельности, особенно в отраслях высоких технологий. Второй особенностью является то, что две или более организации, объединенные для реализации согласованных целей, остаются независимыми после формирования альянса. В-третьих, фирмы-партнеры совместно делят выгоды от функционирования альянса и осуществляют совместный контроль. Наконец, в-четвертых, организации-партнеры оказывают постоянную поддержку одному или нескольким стратегическим направлениям деятельности альянса, например развитию технологии, производству продукции и т. п.

Отметим, что ни один из партнеров по альянсу не может контролировать процесс принятия стратегических решений по широкому кругу проблем бизнеса другим партнером (партнерами). В противном случае, альянс перерастает в более интегрированную форму кооперации - финансово-промышленную группу с доминирующей ролью головной компании.

Международные стратегические альянсы играют заметную роль в жизнедеятельности ключевых отраслей мировой экономики. Это наглядно видно на примере распределения по отраслям МСА, базирующимся в США:

производство компьютеров - 7,3%;

фармацевтика - 6,8%;

добывающая промышленность - 5,9%;

автомобилестроение - 5,4%;

продукты питания и напитки - 4,6%;

аэрокосмическая промышленность - 4,1%;

металлургия - 4,0%;

телекоммуникации - 8,0%;

индустрия развлечений - 6,2%;

финансы - 5,3%;

производство программных продуктов - 2,6%;

электроэнергетика, газо- и водоснабжение - 1,9%.

Относительно высокая концентрация МСА в производстве компьютеров, фармацевтике, автомобилестроении, аэрокосмической промышленности и сфере развлечений объясняется, в частности, тем, что компании ищут пути сотрудничества с целью снижения характерных для этих отраслей высоких издержек по входу в отрасль, высоких тарифных и/или нетарифных барьеров, значительных технологических и операционных рисков.

mirznanii.com

ТРАНСФОРМАЦИЯ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

Введение. В настоящее время на повестке дня актуальных экономических исследований находятся динамичность, турбулентность, рост сложности и неопределенности развития международной экономической системы. Многие исследования посвящены турбулентности мировой, национальных экономик, рынков и т.д. Как известно, турбулентность — это спонтанное возникновение процессов, которые формируют новые пространственно-временные структуры в открытых нестационарных, в том числе и экономических, системах.

Поиск и внедрение новых форм организации международного бизнеса и бизнес-моделей его субъектами, в первую очередь ТНК, нужно рассматривать как феномен, связанный с турбулентностью глобальных рынков, которая порождает новые качества международной конкуренции. Поэтому новые организационные формы и бизнес-модели становятся наиболее действенным методом адаптации к изменениям, инструментом в глобальной конкурентной борьбе, и именно с ними связывают наиболее значимые корпоративные достижения последних десятилетий. Поэтому интересно в этой связи изучить, что же делает бизнес, чтобы не только выживать, но и успешно развиваться в неопределенных и изменчивых условиях сегодняшней экономической жизни.

Результаты исследования. В современных условиях глобальной бизнес-среды появляются новые по смыслу формы и методы конкуренции, которые представляется возможным охарактеризовать как «системные». Они формируются не только с учетом традиционных факторов, но и тех, которые рождены сложными процессами взаимодействия глобальной, региональных и национальных экономик.

Конкурентные преимущества формируются на основе реализации эффекта синергии от объединения как материальных, так и нематериальных активов, как продукта эффективного менеджмента процессом балансировки локальных целей ради достижения совокупного эффекта. Материальные ценности утрачивают главенствующую роль в обеспечении конкурентных преимуществ. Постепенно увеличивается роль нематериальных активов, прежде всего, знаний и потенциала к инновациям в различных контекстах и, особенно, в создании и реализации управленческих инноваций (менеджмент, маркетинг). Организационные формы международного бизнеса всё в большей степени фокусируются не на самой компании, а на сетях компаний, которые осуществляют общий или комплементарный бизнес. Другими словами, через сотрудничество можно получить определенные конкурентные преимущества, которые будут сбалансированы с конкурентными преимуществами сетевых партнеров.

Международную сетевую экономическую структура можно определить, как форму организации международного бизнеса множества компаний и корпораций, которая основана на комплексе сложных, взаимных, в большей степени кооперационных, чем конкурентных, временно стабильных взаимоотношениях между юридически самостоятельными, но экономически, в определенной степени, взаимозависимыми компаниями.

Глобальная экономика будущего будет базироваться, с нашей точки зрения, на сетевом взаимодействии. Международные сети, безусловно, не являются чем-то принципиально инновационным. Компании, которые являются субъектами международных сетей могут получать дополнительные конкурентные преимущества за счет того, что оказываются лучше адаптированными к информационной среде. К данному направлению развития международного бизнеса примыкает концепция транснациональных корпоративных связей, которая основана на рассмотрении корпораций не как участников «конкурентного противостояния», а как членов интегрированной рыночной сети, сформированной на основе перекрестной акционерной собственности, альянсах и личных контактах.

Международные стратегические альянсы — это вид межорганизационного сотрудничества, для которого характерен высокий уровень интеграционного взаимодействия при сохранении самостоятельности компаний-партнеров. Они представляют собой отношения с организациями из внешнего окружения, направленные на достижение стратегических целей компаний [1, 2, 3]. Общие действия компаний ускоряют темпы развития рынков, что приводит одновременно к большей нестабильности и новым возможностям. Быстрые изменения рынков, технологий, продуктов и характера конкуренции вызвали значительную неопределенность во многих областях, что, в свою очередь увеличило риски. Это требует от компаний эффективно адаптироваться к происходящим изменениям.

В таких условиях больше организаций выбирают взаимодействие с конкурентами. В условиях высокой неопределенности внешней среды компании ориентируются уже не на борьбу, а на гармонизацию взаимоотношений с рыночной средой. Надежный партнер становится главным активом организации, а построение партнерских связей со всеми группами стейкхолдеров в рамках альянса в значительной мере содействует достижению гармонизации [3, с. 12]. При этом распространение альянсов не снижает уровня конкуренции, а часто даже усиливает её на отдельном рынке или в отрасли в целом.

С середины 80-х лет 20 века в мировой экономике количество международных стратегических альянсов увеличивалось ежегодно более чем на 25%. Темпы их роста были особенно большими в сфере информационных технологий – в 3,8 раза, биотехнологии – в 6,4 раза, разработке новых материалов — в 2,8 раза, в автомобильной области – в 2,8 раза [3, с. 22]. Так, например, в связи с удорожанием исследовательских работ в сфере биотехнологии, ТНК «GlaxoSmithKline Рlс.» (Великобритания) вошла в состав больше чем 60 альянсов с целью совместного проведения НИОКР.

Примечательной характеристикой новых форм организации международного бизнеса является размывание границ между продавцом и потребителем, формирование и развитие партнерских отношений между ними. Поэтому в экономические сети и альянсы активно включаются как производители, так и потребители, что позволяет формировать сбалансированные рынки на основе «ощущения рынка» (market sensing) — способность понимать потребителей и «отношения к рынку» (market relating) — способность поддерживать и развивать отношение с потребителями.

Высшей формой сотрудничества с потребителями является создания «сетей потребителей», используя различные методы, особенно возможности сети Интернет. Это позволяет контролировать рынок через механизмы согласования, определять его параметры на перспективу, осуществлять активную маркетинговую политику, предусматривать и формировать новые потребности потребителей и новые рынки, и в конечном счете, формировать новые конкурентные преимущества.

Длительное время под «глобальностью» компании понимали физическое повсеместное присутствие. В настоящее время все больше компаний добиваются успеха за границей, не осуществляя крупных иностранных инвестиций. Реализуется это за счёт использования модели глобального бизнеса под названием «Netchising». Эта новая модель бизнеса опирается на использование сети Интернета для закупок, продаж и поддержки отношений с потребителями. Применение Netchising обеспечивает компаниям значительные преимущества в сравнении с традиционным экспортом или прямыми зарубежными инвестициями.

В современных условиях повсеместной компьютеризации, все больше компаний экспериментирует с покупкой и продажей товаров через онлайновые рынки, важность которых для организации закупок и продаж беспрерывно возрастает на В2В-рынках. Онлайновый рынок можно определить, как межорганизационную информационную систему, которая позволяет принимать в ней участие покупателям и продавцам, обмениваться информацией о ценах и предлагаемых товарах и т.п., а потому значительно повышает эффективность цепей поставок [4, с. 81].

Основой функционирования таких систем являются стремление производителя построить общий с покупателями механизм продуцирования материальных ценностей. В результате формируется «ощущение участия» в бизнесе у обычных потребителей. Таким образом, корпорации могут использовать свои ресурсы для укрепления конкурентных позиций на международных рынках товаров и услуг. В данном случае клиенты выступают одновременно в качестве объекта и субъекта управления.

Новая модель управления: метод «решение для потребителя». По мере того как философия бизнеса, ориентированная на рынок, получает все большее признание в отрасли, многие компании стремятся вступить в партнерские отношения со своими покупателями и другими субъектами рынка. Это делается для того, чтобы трансформироваться в «поставщика решений». Другими словами, на рынок предлагается не просто товар, а «уникальное объединение компонентов товаров и услуг», которое способно решать проблемы потребителя. Намерение продавать такие «решения», как правило, преследует две цели: получить более высокую прибыль, чем при продаже просто товаров, и заключить контракты с покупателями на более продолжительный срок.

В последние время большинство международных компаний реализуют потенциал своего развития в сфере формировании слоя лояльных к себе потребителей. На международной экономической арене разворачивается «сражение» не только за клиентов с конкурентами, но и за так называемых «не клиентов». Вот что по этому поводу отмечает П. Друкер: количество «не потребителей» продукции даже самого крупного предприятия значительно превосходит количество потребителей. Немного найдется предприятий, доля рынка которых превосходит 30%. Таким образом, в преобладающем количестве предприятий «не потребители» составляют более 70% потенциального рынка. И при этом едва ли нам удастся найти хотя бы одного руководителя, который бы знал своих «не потребителей». Руководство большинства предприятий вообще не замечает их существования, не говоря о том, чтобы их изучать. Редко кто из руководителей предприятий интересуется по каким причинам 70% населения не пользуется их товарами или услугами. А между тем, любые изменения инициируются в первую очередь «не потребителями» [5, с. 17].

Значительные изменения в организации международного бизнеса происходят в связи с развитием новых информационных технологий. Крупные компании трансформируются в небольшие «оболочковые» фирмы (так называемые бренд-компании), которые координируют деятельность внешней сети окружающих их предприятий через механизм аутсорсинга. Такие сети, не будучи ТНК, выполняют их функции.

Международный аутсорсинг представляют собой специфическую форму бизнеса в мирохозяйственной среде, который предусматривает привлечение на оплатной основе в процесс создания стоимости товаров и услуг, предлагаемых компанией-аутсорсером на национальных и мировых рынках зарубежных поставщиков путем передачи им для выполнения части, а в «оболочковых» фирмах и всех функций/процессов с целью повышения международной конкурентоспособности аутсорсера за счет использования имеющихся конкурентных преимуществ контрагента.

В международном бизнесе наибольшее распространение получили следующие виды аутсорсинга: производственный, аутсорсинг бизнес-процессов, и географический — перенесение части бизнеса на продолжительный срок в страны с низкими расходами на производство. Специалисты Института аутсорсинга (The Outsourcing Institute, USA) в своих исследованиях выделяют аутсорсинг информационных технологий как родоначальника современного аутсорсинга и лидера рынка. Таким образом, крупные компании развитых стран определяют развитие инновационной деятельности в развивающихся регионах, содействуя росту отраслей высоких технологий. Например, благодаря аутсорсингу в Индии высокотехнологический сектор экономики растёт на величину до 30% в год. Индия стала признанным центром в сфере аутсорсинга информационных технологий, она экспортирует It—услуги на сумму 45 млрд. долл. в год. В данное время страна имеет более чем десятилетний опыт аутсорсинга и размещает у себя свыше 80% мировых проектов в этой сфере.

Заключение. Необходимость применять и поддерживать фактически в каждой стране адаптированную бизнес-модель обуславливает трансформации в организационных структурах ТНК. В последние годы все более четкие очертания приобретает сетевая модель глобальной организации, которая снимает проблему традиционного выбора между централизованной и децентрализованной структурой путем замены прежде единого корпоративного центра ТНК сетью связанных между собой региональных узловых центров, расположенных в ключевых для индивидуальной стратегии каждой корпорации странах.

Данная модель получает все более широкое распространение в последние десятилетия, особенно в практике наиболее динамично развивающихся ТНК, которые хотят обеспечить параллельное функционирование нескольких бизнес-моделей на своих ключевых рынках. Например, данная модель уже принята на вооружение такими ТНК, как японская Toyota, голландская Philips, швейцарская ABB, американские Dell, GE, Mcdonald’s, Marriott, крупными глобальными операторами мобильной связи и многими другими ТНК.

Библиографический список

1. Бобина М.Л. Международный бизнес: стратегия альянсов / М.Л. Бобина, М.В. Грачев. – М.: Дело, 2006. – 240 с.

2. Хаханов Ю.М. Межорганизационное сотрудничество — стратегия альянсов // Вестник Московского университета. – 2012. – №1. – Сер. 6. Экономика. – С. 20-36.

3. Кантер Р. М. Преимущества сотрудничества. Harvard Business Review. Идеи, которые работают. Стратегические альянсы. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 220 с.

4. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж.-Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг. – 2-е изд.; пер. с англ.: под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2008. – 720 с.

5. Друкер П. Задачи менеджмента ХХ1 века. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2004. – 272 с.

TRANSFORMATION OF FORMS OF ORGANIZATION OF INTERNATIONAL

BUSINESS

 

О.S. Gorda, candidate of economic sciences, associate professor

A.S. Gorda, candidate of economic sciences, associate professor

V.I. Vernadsky Сrimean federal university

(Russia, Simferopol)

 

Abstract. Transformation processes in the forms of organization of international business and features of conceptual approaches to the development and implementation of business strategies of TNCs are examined in the article. Attention is focused on the fact that global competition in world markets is not so much between goods and services as between different models of international business. It is noted that the value of goods, services and technologies is determined by business models that bring them to the market. It was concluded that innovation and a network form of organization and management of international business is the main strategic tool in the competition of TNCs.

Keywords: turbulence, competition, world markets, TNCs, organizational forms of international business, outsourcing.

 

economyandbusiness.ru

2 Основные формы организации международного бизнеса. Организация международного бизнеса

Похожие главы из других работ:

Анализ культурной, правовой, экономической и технологической среды Португалии и Сингапура

2. Организация международного бизнеса

Цель: 1. создание транспортно-экспедиционной компании в республике Беларусь с образованием региональных представительств в Сингапуре (филиалов, обособленных подразделений) доставка сборных грузов; 2...

Анализ культурной, правовой, экономической и технологической среды Франции и Италии

2. Организация международного бизнеса

СП ООО «КонтрастСтрой» будет иметь филиалы во всех городах Республики Беларусь, а также во Франции с общей численностью сотрудников более 500 человек и иметь склады общей площадью более 6000 кв. м., а торговые площадки 1600 кв. м...

Анализ развития международного бизнеса в Кыргызской Республике

Глава 1. Теоретические основы организации международного бизнеса

...

Анализ развития международного бизнеса в Кыргызской Республике

1.2 Основные формы организации международного бизнеса

Одной из основных тенденций, характеризующих мировую экономику на современном этапе развития, является ее глобализация. При этом, во-первых...

Анализ развития международного бизнеса в Кыргызской Республике

1.3 Регулирование международного бизнеса

Развитие международного бизнеса обусловливает необходимость существования эффективного механизма регулирования его на государственном, международном и наднациональном уровнях...

Влияние сети Интернет на развитие международной торговли

2.1 Формы и инструменты интернет-бизнеса

Интернет-Бизнес можно разделить на два основных вида: первый определяется как основа созидания бизнеса, а вторая, как вспомогательный инструмент развития уже существующего классического бизнеса...

Глобализация в сфере мирохозяйственных связей

2. Основные формы организации международной внешнеторговой политики

Самая старая форма международных отношений - это международная торговля. Еще до формирования мирового хозяйства народы вели активную торговлю товарами, то есть обменивали то, что у одних было в избытке на то, с чем был дефицит...

Международные финансовые отношения

2.2 Основные формы международного экономического сотрудничества

Сегодня международные экономические связи это хозяйственные, торговые, политические отношения, включающие обмен товарами, различные формы экономического содействия, научно-технического сотрудничества, специализацию...

Международные экономические отношения и их формы

1.2 Основные формы международного экономического сотрудничества

Сегодня международные экономические связи это хозяйственные, торговые, политические отношения, включающие обмен товарами, различные формы экономического содействия, научно-технического сотрудничества, специализацию...

Союзное государство: процессы и перспективы трансграничного сотрудничества России и Беларуси

1.2 Подходы к организации трансграничного сотрудничества как формы международного сотрудничества

Существует много приграничных регионов в центральной и восточной Европе, на территориях которых, с помощью международных организаций в рамках расширения европейской интеграции на восток...

Условия регулирования международного кредита

2. Условия, основные формы и инструменты регулирования международного кредита

Кредитные отношения в экономике базируются на определенной методологической основе, одним из элементов которой выступают принципы, строго соблюдаемые при практической организации любой операции на рынке ссудных капиталов...

Формы международного бизнеса

Глава 1. Формы международного бизнеса

...

Формы международного бизнеса

Глава 3. Формы и методы международного бизнеса компаний "Хьюлетт-Паккард" и "Бритиш Петролиум"

...

Характеристика оффшорной зоны Кипра

2. Формы организации бизнеса

...

Юридическое сопровождение международного бизнеса в офшорных зонах

1.3 Институциональные формы международного бизнеса

Все существующие ныне «налоговые гавани» и офшорные юрисдикции в соответствии с их реакцией на новые, более жесткие требования со стороны мирового сообщества можно разделить на три основные группы. В первую входят юрисдикции...

mo.bobrodobro.ru

2. Формы международного бизнеса

Кукуруза. Международная экономика (2000)

Международный бизнес осуществляется в определенных формах. Среди них назовем такие: экспорт-импорт товаров и услуг; кооперация в области научно-технической, производственной, сбытовой и сервисной деятельности; инвестиционная деятельность, совместное предпринимательство; транснациональные корпорации.Наиболее распространенной формой международного бизнеса является осуществление экспортно-импортных операций, лизинга, разных посреднических, консультационных и маркетинговых послуг.Распространению этой формы международного бизнеса способствует и то обстоятельство, что она может осуществляться даже при ограниченности конвертации национальных валют в валюты других стран и недостаточном количестве валютных ресурсов на импорт зарубежных товаров. При таких условиях определенного развивается так называемая встречная торговля, которая проявляется как обмен товаров в натуральной форме без денег (бартерный обмен). Кооперация в области научно-технической, производственной, сбытовой и сервисной деятельности предусматривает прежде всего деятельность в области научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, производства и сбыта продукции и послепродажного технического обслуживания ее, а также ремонту.Названные выше формы международного бизнеса характеризуются сравнительно невысоким уровнем интернационализации предприятий и организаций. При этом следует иметь в виду, что экспортно-импортные операции, сбытовая и сервисная деятельность нередко могут носить нерегулярный характер. Скажем, фирма может экспортировать излишки своих товаров или отдельные товары, изготовленные на замовлення.В современных условиях заметно возросла роль международной инвестиционной деятельности как формы международного бизнеса. Она представляет собой совокупность действий юридических и физических лиц по реализации инвестиционных проектов. Как показывает опыт, повышение инвестиционной активности имеет место тогда, когда происходит снижение уровня инфляции, стабилизируется национальная валюта, совершенствуется система налогообложения, стабильными являются законодательно-нормативные акты, регулирующие инвестиционную деятельность. Активизация инвестиционной деятельности является свидетельством развития предпринимательства и положительно влияет на рост его социально-экономической роли в суспильстви.Более высоким уровнем интернационализации характеризуется такая форма международного бизнеса, как совместное предпринимательство. Оно представляет собой деятельность, основанная на сотрудничестве юридических и физических лиц разных стран, совместном распределении прибылей и рисков от ее осуществления. Если деятельность не связана с получением прибыли, то она не может считаться пидприемницькою.Основными видами международного предпринимательства является лицензирование, управление по контракту, создания и функционирования совместных предприятий и т.. Лицензирование представляет собой форму сотрудничества, при которой субъектами международных экономических отношений выступает владелец определенных прав (лицензиар) и постоянный или временный пользователь этим правом (лицензиат). Лицензиар заключает соглашение с лицензиатом, согласно которой он передает последнему право на использование патента, товарного знака и других новинок за определенную плату. Такая деятельность дает возможность лицензиару быстрее выйти на новый рынок, а лицензиату - использовать лицензию в интересах собственного бизнесу.Управление по контракту представляет собой форму сотрудничества, при которой один предприниматель передает управленческие услуги другому, а тот последний обеспечивает инвестирования. По своей сути управление по контракту является экспортом управленческих услуг, а не капиталу.Наиболее эффективным видом международного предпринимательства является создание и функционирование международных совместных предприятий. Международное совместное предприятие представляет собой форму сотрудничества партнеров разных стран относительно инвестирования, управления, производства продукции, реализации товаров и услуг, распределения прибылей и ризикив.Деятельность международных совместных предприятий приносит определенную пользу как непосредственным партнерам, так и их странам. Для стран базирования головного предприятия, которые участвуют в создании совместного предприятия путем применения предпринимательского капитала за рубежом, а ими являются главным образом промышленно развитые страны, создание совместного предприятия, выгодно тем, что дает возможность решать определенные политические, ресурсные, общеэкономические питання.Страны, на территории которых базируется совместное предприятие, имеют возможность увеличивать свои материальные и финансовые ресурсы, развивать национальную научно-исследовательскую базу, заимствовать передовые технологии и управленческий опыт, увеличивать экспортные поступления в виде налогов на доходы совместных предприятий, повышать квалификацию працюючих.Для непосредственных партнеров создания совместных предприятий полезно тем, что дает возможность решать производственно-экономические и маркетинговые проблемы и в конечном счете получать более высокие прибутки.Международные совместные предприятия классифицируются в зависимости от форм организации и структуры непосредственных участников, источников и способов вложения средств в уставный фонд, вида деятельности. По форме организации различают совместные предприятия, созданные на контрактной основе, и предприятия, созданные на организационно-правовой базе принимающей страны. По структуре непосредственных участников различают совместные предприятия, где учредителями столько физические лица, только юридические лица, физические и юридические лица. За источниками и способами вложения средств в уставный фонд совместные предприятия делятся на: те, что основаны на равных долях партнеров; те, в которых преобладает доля иностранного партнера; те, в которых доля иностранного партнера меньше; те, которые созданы с участием лишь частного капитала; те, которые созданы с участием частного и государственного капитала; те, которые созданы с участием национальных и международных организаций; те, которые созданы на собственные средства; те, которые созданы на заемные кошти.По виду деятельности принято различать совместные предприятия: инновационные, производственные, закупочно-сбытовые, комплексные. Достаточно важной формой международного бизнеса являются международные корпорации. Международная корпорация представляет собой форму структурной организации крупной корпорации, осуществляющей прямые инвестиции в различные страны мира. Международные корпорации бывают двух видов: транснациональные и многонациональные. Транснациональная корпорация (ТНК) - это такая, главная компания которой принадлежит капиталу одной страны, а филиалы размещены во многих странах мира. Многонациональная корпорация (БНК) - это такая, главная компания которой принадлежит капиталу двух и более стран, а филиалы размещены во многих странах мира. Конечно, разделение международных корпораций в транснациональные и многонациональные в какой-то мере условно, поскольку главное не в том, капитала нескольких стран принадлежит головная компания, а в том, насколько глобальной является ее деятельность, инвестирование и получение прибыли. В этой связи следует иметь в виду, что во ТНК принято понимать не любую фирму, которая имеет один-единственный подразделение за рубежом, а лишь большую корпорацию, которая оказывает существенное влияние на международный рынок товаров и факторов их виробництва.Деятельность ТНК характеризуют же черты: создание системы международного производства, размещенного вмногих странах мира, но контролируемого единственным центром; высокий уровень внутрикорпорационных торговли миждочерними фирмами, расположенными в разных странах; относительная независимость от стран базирования и стран прийманняпо решению хозяйственных дел; мировая структура занятости и межгосударственная мобильнистьменеджеров; единая технологическая политика в рамках корпорационного структуры. Деятельность ТНК нередко противоречит как интересам стран базирования, так и принимающих стран. В связи с этим возникают определенные противоречия между ТНК, с одной стороны, и названными странами - с иншого.Противоречия между ТНК и странами базирования главной компании возникают главным образом потому, что: создавая производство за рубежом, ТНК переносят туда часть рабочих мест, которые не могут быть заняты трудящимися страны базирования; создавая зарубежные филиалы, ТНК выводят из-под налогообложения часть прибыли, а следовательно, уменьшают возможности пополнения бюджета и финансирования общественно важных программ в стране базування.Конечно, эти противоречия между ТНК и страной базирования не приобретают большую остроту, поскольку использование национального капитала за рубежом значительно перекрывает те негативные эффекты, возникающие в результате сокращения занятости или уменьшение поступлений в форме податкив.Противоречия между ТНК и принимающей страной возникают потому, что, во-первых, принимающие страны боятся политического давления со стороны ТНК и проникновения в отрасли, от которых зависит национальная безопасность. Чтобы избежать таких действий со стороны ТНК, принимающие страны в законодательном порядке ограничивают или даже запрещают иностранные инвестиции в некоторые сферы. Во-вторых, имеют место противоречия между ТНК и национальными производителями принимающей страны, которые производят аналогичные товары и могут конкурировать с предприятиями ТНК.Однако на практике большинство принимающих стран стремится поощрить ТНК путем предоставления налоговых и других льгот. К этому их побуждает низкий уровень сбережений и невистачання собственных инвестиционных ресурсив.Учитывая возможность возникновения противоречий между ТНК, с одной стороны и странами базирования и принимающими странами - с другой, на заседании комитета ООН по ТНК при участии Международного валютного фонда и Всемирного банка были определены наиболее общие правила поведения ТНК. Основная идея этих правил сводится к обеспечению максимальной свободы международного движения капитала и либерализации национальных рынков капитала.

econbooks.ru