Особенности малого бизнеса в России. Особенности бизнеса


риски, варианты развития, выбор идеи

Каждый из нас мечтает обрести финансовую независимость, построить успешный и прибыльный бизнес. Причины такого стремления разные. Кто-то считает свой труд недооцененным и не желает работать на своего начальника. Кому-то хочется развивать свой творческий потенциал, увеличивать доход. Но далеко не все имеют для этого финансовый капитал, опыт ведения бизнеса и необходимые знания. Не каждый понимает, как сделать свой бизнес с нуля, «выжить» среди огромного количества конкурентов и заработать деньги, какие расходы нужны на открытие ИП.

Как открыть бизнес с нуля

Крупный бизнес – это существенные инвестиции, большой риск и стопроцентная самоотдача. О какой независимости в таком случае идет речь? Но для особо предприимчивых без крупной суммы в кармане существует отличная альтернатива – малый бизнес. Данная категория включает большое количество возможностей и перспектив. О том, как создать бизнес с нуля без вложений, что необходимо для дальнейшего развития, о тонкостях «психологии предпринимательства»  пойдет речь в статье.

Содержание:

Почему новичкам лучше открывать свой бизнес с нуля

По статистике, 70% новых фирм вынуждены закрываться еще в первый год работы. Причины могут быть разные – кризисные явления, неправильный анализ конкуренции и покупательского спроса, выбор неприбыльной ниши. Но часто сам организатор разочаровывается в выбранной идее и, не получив сверхприбыли, закрывает бизнес. Чтобы не пополнить ряды неудачников, перед тем как создать малый бизнес с нуля хорошо подумайте, почему возникла такая идея.

Зачем открывать свой бизнес?

С какими утверждениями не рекомендуется открывать свое дело:

  • «Я должен заработать как можно больше, чтобы расплатиться с долгами»;
  • «Выбранная идея принесет большую прибыль, главное – найти денег для ее реализации»;
  • «Я ни чем не хуже других. Вот мой дядя открыл магазин, и у меня все получится»;
  • «Не хочу больше терпеть своего начальника, завтра же уволюсь и примусь за организацию своего дела».

Если вы руководствуетесь такими убеждениями, хорошо обдумайте, готовы ли вы к реализации задуманной идеи. Важно понимать, что в первые годы вряд ли удастся получать миллионы. Бизнес – очень рискованное дело, оно сопровождается ошибками и финансовыми потерями, требует много времени и усилий.

Для дальнейшего развития ищите новые пути и возможности. Ни возраст, не финансовое положение, не отсутствие специального образования не должно вас останавливать. Рей Крок, основатель известной сети McDonalds, до 52 лет продавал стаканчики. Ян Кум, бедный украинский эмигрант, проработал уборщиком перед тем, как заработать миллиардное состояние от продажи WhatsApp.

Примеров в истории очень много. Но успешных бизнесменов объединяло одно – вера в себя и свои силы.

курс ленивого инвестора Команда сайта Мир Бизнеса рекомендует всем читателям пройти Курс Ленивого Инвестора, на котором вы узнаете как навести порядок в личных финансах и научиться получать пассивный доход. Никаких заманух, только качественная информация от практикующего инвестора (от недвижимости до криптовалюты). Первая неделя обучения бесплатная! Регистрация на бесплатную неделю обучения

Можно ли открыть бизнес без вложений

На начальной стадии новичкам без опыта работы в данной сфере не рекомендуется брать кредиты. Перед тем  как сделать бизнес с нуля без вложений, необходимо взвесить все «за» и «против», проанализировать степень риска и уровень доходности. Будьте готовыми вкладывать знания, силу, навыки, энергию и творчество. Если на обычной работе после окончания трудового дня вы были предоставлены самому себе, в бизнесе нужно думать и работать 24 часа в сутки. Отныне вы предоставлены своему делу и полностью отвечаете за его развитие.

Как открыть бизнес без вложений

Открыть бизнес можно с минимальными вложениями. Сумма зависит от выбранной сферы и масштабности проекта. Это может быть пару сотен долларов для раскрутки, оформления документов или аренды офиса. Для желающих открыть бизнес с небольшими капиталовложениями рекомендуется  выбирать сферу услуг, так как она не требует больших стартовых инвестиций. Не ищите ответа на вопрос: «Как можно открыть свой бизнес с нуля?». Небольшие вложения все-таки нужны.

Возможные источники финансирования:

  1. личные сбережения;
  2. кредит в банке;
  3. займы у близких;
  4. привлечение инвесторов;
  5. государственный микро кредит.

Выбор идеи для открытия малого бизнеса

Чтобы оценить прибыльность проекта, необходимо изучить рынок, на котором вы собираетесь продавать товары и услуги. Выбор идеи для создания своего бизнеса с нуля важен. Это точка отсчета, которая в будущем повлияет на вашу карьеру и целую жизнь. Поэтому желательно выбирать сферу, в которой вы хорошо ориентируетесь и имеете опыт работы, знаете особенности ведения бизнеса на дому.

Выбор идеи для открытия бизнеса

Направлений для развития много:

  • сфера торговли;
  • сфера услуг;
  • производство;
  • посредничество;
  • покупка готового бизнеса (работа по франшизе) и др.

Совет: желательно выбирать область, в которой вы желаете развиваться. Вы любите живое общение, присмотритесь к торговле или предоставлению услуг. Вы сами хотите что-то создавать, предпочитаете размеренность  – присмотритесь к производственным процессам.

Составление бизнес-плана

Для успешной реализации выбранной идеи необходимо максимально подробно изложить ее на бумаге. Причем важно не только показать план организации, но и учесть возможные риски, форс-мажорные обстоятельства. Среднестатистический бизнес-план состоит из таких пунктов:

  1. актуальность бизнеса;
  2. выбор концепции и построение стратегии развития;
  3. анализ потребительского рынка;
  4. анализ конкурентов;
  5. финансовые расчеты;
  6. оформление разрешительной документации;
  7. набор персонала;
  8. аренда или покупка помещения;
  9. поиск каналов сбыта, маркетинг, способы продвижения;
  10. тонкости ведения бизнеса, риски.

Пункты вашего бизнес-плана будут зависеть от выбранной идеи для открытия малого бизнеса с нуля. Многие утверждают, что бизнес-план – формальность, которая нужна для регистрирующих органов или поиска инвестора. Но такое мнение ошибочно.

Совет: Бизнес-план – это инструкция, следуя которой шансы на построение прибыльного проекта существенно возрастают.

Поиск потенциальных клиентов для развития своего бизнеса

Как сделать малый бизнес с нуля высокодоходным? Проанализируйте целевую аудиторию. От количества покупателей товаров и услуг будет зависеть успех. Что они желают купить? Какие требования выдвигают к определенному товару или услуге? На эти и другие вопросы необходимо ответить еще до момента запуска проекта.

Крупные компании перед введением нового продукта на рынок проводят ряд дорогостоящих исследований, и только после этого принимают решение об его актуальности.

Фирмы, которые отказываются от мониторинга потребительского рынка, часто теряют крупные деньги. К примеру, компании Avon и Revlon потерпели большие убытки из-за неправильного анализа азиатского рынка. Не изучив уровень спроса потребительской аудитории, компании с мировым именем вложили большой капитал для организации продаж косметики в этих странах. Но как оказалось, требования к косметическим средствам в Японии и Китае совершенно другие. Тональная основа, пудра и румяна должны иметь бледный оттенок, а духами в повседневной жизни вообще пользоваться вульгарно. В результате продажи не принесли ожидаемых результатов, и все точки были закрыты.

Естественно, денег на тщательное исследование спроса у новичков нет. Но перед тем как открыть свой маленький бизнес с нуля постарайтесь нарисовать своего покупателя и определить уровень его требований.

Заключение

Если вы будете следовать всем рекомендациям и проявите упорство, вас ожидает успех. Поверьте в себя, не сдавайтесь раньше времени, готовьтесь к потерям и неудачам (они обязательно будут). Прослеживайте изменения спроса и новинки на современном рынке, анализируйте деятельность конкурентов, продумывайте свои действия на несколько шагов вперед. «Фортуна любит смелых» — гласит народная мудрость. Идите вперед и не сдавайтесь!

Загрузка...

mir-biz.ru

Особенности малого бизнеса в России

Особенности малого бизнеса в РоссииДоброго времени суток, дорогие друзья. После долго перерыва я все-таки нашел в себе силы и время на публикацию. Последний месяц, честно говоря, времени катастрофически не хватает из-за обилия важных дел и в ближайшем будущем я постараюсь продолжить историю бизнеса, которую начал описывать тут. Сегодня же речь пойдет об очередных моих размышлениях на тему малого бизнеса, иначе говоря, мне бы хотелось затронуть кое-какие особенности малого бизнеса в России, которые следует учитывать при старте и не прогореть как я с некоторыми своими начинаниями. Вообще о малом бизнесе можно прочитать в следующих публикациях:

  1. Малый бизнес в России (тут я разбирал основные страхи)
  2. Предпринимательство в США (здесь я сравнивал модели малого бизнеса в России и США)
  3. Проблемы малого бизнеса (в этой публикации я рассматривал результаты исследований ОПОРы России)
  4. Банки и малый бизнес
  5. Российское предпринимательство (тут речь идет о трех этапах революции бизнеса в России)

Итак предлагаю перейти непосредственно к рассмотрению особенностей малого бизнеса в России, перейдя далее к разбору характеристик этого вида деятельности:

  • Низкий показатель венчурной специализации.

В странах экономически развитых малый бизнес выполняет значительную роль, формируя инновационную экономику (около 25%), тем временем в России основными видами малого бизнеса являются коммерция и торговля, а не производство инноваций (всего 6%). В настоящее время важнейшей задачей государства касательно поддержки малого бизнеса – это поддержка и развитие предприятий, которые ориентированы на высокотехнологичные и наукоемкие отрасли.

  • Низкий уровень легитимности малого бизнеса.

Одна из характерных особенностей развития Российского малого бизнеса это низкий уровень легитимности этого бизнеса, так как большая доля предприятий работает в сфере теневой экономики. Используются «серые схемы» работы, занижается прибыль, компании понижают выплаты налогов, а, следовательно, снижается доход в бюджет страны. Зародились корни этой проблемы еще вначале 90-х годов, когда бизнесменам были установлены большие налоги. Одна часть предприятий прекратила свое существование из-за низкой бизнес рентабельности, а другая часть предприятий стала увеличивать теневой оборот. Не смотря на то что, существенно снизилось налоговое время с тех пор, многие предприятия не могут выйти из теневого бизнеса, так как бояться конкурентов. На сегодняшний день, это уже проблема на государственном уровне.

  • Недостаток финансирования

В России малый бизнес характеризуется острым недостатком финансирования из-за малого процента индивидуального капитала. По сути, весь собранный с огромным трудом стартовый капитал идет в оборот, а при этом производственный цикл предприятия не всегда может совпадать со временем обращения капитала. В таком случае, и возникает потребность – взять кредит для малого бизнеса. Но подвох в том, что если сравнивать с крупным или средним бизнесом, ставки по кредитованию малого бизнеса гораздо выше. Так некоторые предприятия могут стать банкротами.

  • Низкая устойчивость малого бизнеса

Из предыдущего пункта вытекает следующее: малый бизнес нестабилен в результате жесткой конкуренции, нехватки финансирования, и внешних факторов (энергетического кризиса, инфляции и т.д.). В итоге почти каждый четвертый предприниматель малого бизнеса в России завершают свою деятельность или становиться банкротом.

К основным характеристикам малого бизнеса в России можно отнести:

Малый бизнес именно благодаря своей мобильности быстро реагирует на разнообразные изменения на рынке, это дает определенные преимущества перед средним и крупным бизнесом. Малый бизнес быстро перестраивается, адаптируется, что наглядно и доказывает история развития малого предпринимательства. В период реформы 92-93 гг. малый бизнес поддерживал экономику России на трудном этапе политической нестабильности и экономического развала.

  • Экономичность

Начать малый бизнес гораздо проще, чем крупное предприятие. Помещение, офис, транспорт можно арендовать, не требуется капитальное строительство, помещения и большие территории. Оборачиваемость денег в малом бизнесе выше, а средний уровень зарплаты работникам ниже. Т.е. на организацию бизнеса требуется меньше расходов.

  • Узкая специализация

Именно узкая специализация в малом бизнесе в полной мере способствует наилучшему удовлетворению спроса потребителей, причем, на мой взгляд, примером такого специализации может служить и магазин www.matrashop.ru. Малый бизнес имеет самое детальное представление о рыночной конъектуре и в сравнении с более крупным бизнесом, может обеспечивать индивидуальный подход к клиенту, направленный на удовлетворение спроса широкого круга людей.

  • Развитие регионального рынка.

Важную роль играет малый бизнес в развитии регионального рынка, формирует местную инфраструктуру. Благодаря чему, снижаются, и расходы по межрегиональным перевозкам и увеличивается в регионе доля валового продукта. Особенности малого бизнеса формируют именно экономику регионов, и уменьшают отток рабочей силы.

Ввиду всего этого следует подходить куда более трезво к ведению, развитию и вообще старту малого бизнеса в России. При этом я довольно часто описываю интересные моменты и тонкости ведения бизнеса в нашей стране в специальной рубрике, найти которую можно по ссылке. В целом на сегодня все, надеюсь, что скоро снова выйду на связь, дорогие друзья, пока.

PS: по традиции тематическое видео

Похожее

 

Запись имеет метки: Мифы

brain-snob.ru

Особенности национального бизнеса. Чему не учат в российских школах бизнеса

Особенности национального бизнеса

Открытие своего бизнеса – во всех отношениях достойное, но трудное дело. Опыт работы, возможно, подскажет вам ту нишу производства и бизнеса, в которую наиболее удачно впишется созданная вами структура, развитие в которой для вас более перспективно, но вхождение в «большой бизнес» сразу возможно только при одном условии: если у вас есть деньги или связи, чтобы получить относительно безопасный кредит. Особенно это касается покупки крупных компаний.

В России на сегодняшний день уже сложилась прослойка достаточно состоятельных людей, за которыми закрепились основные средства производства и наиболее рентабельные отрасли. Государство делает первые попытки установить контроль за разбазаренной экономикой. Пока что это, скорее, попытки создать систему, причем попытки значительно запоздавшие. За всеми словами, умными фразами, англоязычными труднопроизносимыми терминами умный человек видит суть – основные фонды перешли в руки частных лиц в соотношении, опасном для государства. Однако государство, даже наше, Российское, это не только лидер, это живая многофункциональная система, которая не может функционировать без контроля за средствами производства. Кроме того, власть денег на определенном этапе из экономической силы переходит в политическую, и ни одно государство не может допустить, чтобы такой переход произошел полностью. Для России же полный переход государства в руки частного капитала, к которому мы подошли очень близко, мог бы оказаться губительным. Вы слышали поговорку о том, у кого трещат чубы в такой ситуации?

Государственным деятелям, которые непосредственно участвуют в этом противодействии, видимо, придется придти к компромиссу. Властные структуры перестанут декларировать те функции, которыми на самом деле уже не обладают, и определят действенные механизмы контроля. На сегодняшний день это налоговое законодательство, представители президента в регионах, робко восстанавливающиеся профессиональные союзы и объединения. В случае попытки диктата или сопротивления частного капитала можно ожидать и более решительных действий со стороны властных структур, например, вскрытие источников накопления капитала отдельных бизнесменов, которые выходят за рамки экономического влияния и деструктивно влияют на развитие здоровой, легальной экономики.

Опираясь на эти несложные прогнозы, можно сделать вывод, что передел больших денег еще не закончен, и российский обыватель еще какое-то время будет наблюдать за развитием этой азартной партии. Одно можно сказать совершенно определенно – неподготовленным и начинающим в ней нет места, если только вы не гений. Наша книга не для олигархов, не о владельцах состояний и не о способах первоначального накопления капитала в России. Об этом пишут в детективах, где имена изменены и слишком много красивых концовок. Мы описали ситуацию для того, чтобы начинающий предприниматель смог сориентироваться в мире частного бизнеса в России.

Мы хотим подчеркнуть самое главное, до чего умные люди уже додумались, но о чем знают не все начинающие бизнесмены. Этот вывод достоин того, чтобы его выделить.

 Владение капиталом в России опасно

 Россия нуждается в профессиональных управляющих

 Менеджеры высокого класса – основа будущей экономической элиты России

Мировая история знает немало примеров того, как некомпетентный владелец, который погряз в интригах и заботах о сохранении капитала, не смог сохранить его. В то же время достойный управляющий, высокопрофессиональный, житейски мудрый и порядочный в деловых вопросах, независимо от исхода схваток выигрывает: либо становится компетентным владельцем, либо даже после разорения по вине владельца с легкостью находит работу у более прозорливого и удачливого предпринимателя.

Мы описали человека, который, возможно, является основой новой российской экономики. Именно работа в системе российского менеджмента на основе мирового опыта с учетом условий Российской экономики – самое прогрессивное направление для карьериста, который метит высоко. Понимание этого очевидного обстоятельства приходит не сразу по нескольким причинам.

Во-первых, этому мешают огромные просторы России. Естественно, что понимание и развитие новейших идей в управлении, так же, как в политике и многих других областях жизни, идет из больших городов, где сосредоточены капиталы, властные структуры и информационные инновации, где происходит переосмысление требований, потребностей и течений, где делается политика, где процесс вливания в мировые экономические структуры наиболее доступен для отслеживания и анализа. Умные и состоятельные люди пришли к этому пониманию, вследствии чего появился спрос (а затем и предложения о трудоустройстве) на профессионалов в области управления, которые знакомы с мировым опытом в этом вопросе. Этот опыт и люди, им обладающие, а также сами сведения и опыт управления, близкий к тому научному подходу, который принят на Западе, наиболее востребованы именно в крупных городах. В регионах понятие менеджмента пока, скорее, более представительское, оно припрятано в дальнем уголке для показа иностранным партнерам и мало используется на практике.

Во-вторых, менталитет русского и советского человека трудно воспринимает саму мысль о том, что управление – это наука. Мы привыкли к другим лозунгам: «Ты начальник – я дурак, я начальник – ты дурак», «С начальством не спорят», «Инициатива наказуема» и тому подобным. Хотя мы понимаем и много говорим о том, что нужен новый подход, часто вопрос, какой именно, остается открытым. Естественно, ведь бизнес по-русски не предполагает привлечения научных исследований для выработки стратегии и тактики управления. Мы никак не можем принять мысль о том, что деньги – это еще не все. Но, поскольку среди богатых людей немало умных, а среди умных встречаются такие, которые понимают, что мало нанять иностранного специалиста по менеджменту (услуги которого, кстати, весьма дороги), бизнесмены начинают вкладывать деньги в разработку теории и практики управления для того, чтобы иметь свою школу и, соответственно, доход от работы ее специалистов.

В-третьих, значение науки нового управления первыми осознали финансовые учреждения: банки, крупные холдинги, многоотраслевые компании. Их руководство сосредоточено в крупных городах.

В-четвертых, сам менеджмент, как новая наука, пришедшая из-за рубежа, перегружен непонятными иноязычными терминами, которые отпугивают многих предпринимателей и создают видимость недоступности для средних умов. Хотя на самом деле этих терминов не так много, и при грамотном переводе все становится понятным и доступным. Российская наука, которая по молчаливому согласию ученых всего мира, является все же самой передовой, поскольку учитывает не только материальные аспекты личности, удачно дополняет наработки западных специалистов.

Но самая главная причина, по которой российский менеджмент развивается непозволительно медленно, это то, что прейскурант компаний (как обучающих, так и предлагающих свои услуги) высок, и не каждый предприниматель способен их оплатить. Кроме того, бытует мнение, что многие компании, предлагающие такие услуги, сами недостаточно компетентны, их методы и консультации неэффективны. Конечно, риск попасть к неграмотному специалисту всегда существует. Даже в элитном ресторане можно иногда отравиться.

Что мы хотели всем этим сказать? Во-первых, то, что бизнесмену любого уровня необходимо учиться. Новые направления – менеджмент, информационные и компьютерные технологии, технологии маркетинга и знание законодательной базы – сразу увеличивают шансы и начинающего бизнесмена, и человека, который пришел на работу в крупную компанию с надеждой выбиться в верхние эшелоны управления.

Профессиональные знания работников и сложность систем управления возрастают и с каждым днем требуют все большей подготовки.

Профессиональные управляющие скоро станут необходимы в каждой структуре. Их подготовка становится частью системы образования.

Сама система научного подхода к управлению как финансами и производством, так и людьми, в настоящее время развивается, обогащая мировой опыт практикой российских исследователей и бизнесменов, и сама по себе является чрезвычайно перспективной в плане развития карьеры.

Менеджер хорошего уровня — востребованный и высокооплачиваемый специалист с хорошей перспективой карьерного роста и высокой степенью универсальности. Вполне реальным является, например, рост от банковского клерка до управляющего, а то и создание собственной фирмы с опорой на полученный опыт.

Структуры, которые предоставляют разовые услуги по оптимизации управления – анкетированию, пересмотру кадровой политики и штатного расписания, повышению рентабельности бизнеса, тоже становятся все более востребованными, их работа хорошо оплачивается. Кроме того, они дают возможность приобретать связи и контактировать с различными компаниями и производствами на очень высоком уровне.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что сегодня в России быстро растет и набирает силу мощная прослойка управляющих нового типа – мобильных, грамотных, активных, самостоятельных и амбициозных, то есть формируется серьезная сила, которая способна управлять любыми структурами, как производственными, так и финансовыми, и даже властными. Можно сделать прогноз, что ее представители очень скоро составят элиту российского бизнеса, так как они свободны от больших капиталов, принадлежащих лично им, но умеют управлять чужими; они свободны от старых грехов, умны, решительны, гибки и обучаемы. При таком прогнозе неизбежна потеря некоторыми владельцами, которые уделяют недостаточно внимания новым требованиям экономики, своих состояний и частичный переход коммерческих предприятий в руки тех, кто готов ими управлять. С другой стороны, владельцы больших капиталов будут вынуждены пользоваться услугами профессиональных управляющих, таким образом, им будут обеспечены высокие заработки и положение в обществе.

Итак, у карьериста есть возможность пойти по этому пути. Самым главным является выбор места, где можно получить знания и работу. Оптимальным нам кажется вариант, когда человек начинает работу в компании, затем, изучив список мест, где можно пройти курс обучения, координирует этот вопрос с шефом, который может посоветовать наиболее достойное место обучения, а также, несомненно, оценит желание подчиненного повышать свой профессиональный уровень. Многие крупные компании сами рекомендуют своим сотрудникам пройти такое обучение.

В таком подходе есть еще одно преимущество. Дело в том, что не все фирмы, предлагающие услуги по обучению, действительно их предоставляют. К сожалению, в числе дающих объявления такого рода немало проходимцев и людей, которые за обучение выдают лекцию, состоящую из общих фраз, с последующим вручением диплома, который вам никогда не пригодится. Настоящее обучение дорого, но можно учиться и самостоятельно, подыскав материалы хорошего уровня, ведь знания, полученные на прежнем месте работы, пригодятся и в своем бизнесе.

Таким образом, освоение менеджмента – очень перспективное направление для предпринимательской деятельности в России.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

marketing.wikireading.ru

Репетитор оценщика - Особенности бизнеса как объекта оценки

[Теория «Оценка»]→[Теория «Оценка стоимости предприятия (бизнеса)»]→[Особенности бизнеса как объекта оценки]

ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕСА КАК ОБЪЕКТА ОЦЕНКИ

Особое место среди объектов оценки занимает бизнес (предприятие, организация, компания). При оценке бизнеса объектом выступает деятельность, направленная на получение прибыли и осуществляемая на основе функционирования имущественного комплекса предприятия.

Предприятие, организация является объектом гражданских прав (ст. 132 ГК РФ), вступает в хозяйственный оборот, участвует в хозяйственных операциях. В результат возникает потребность в оценке его стоимости.

В состав имущественного комплекса предприятия входят все виды имущества, предназначенного для реализации его целей, для осуществления хозяйственной деятельности, для получения прибыли, в том числе недвижимость (земельные участки, здания, сооружения), машины, оборудования, транспортные средства, инвентарь, сырье, продукция, а также имущественные обязательства, ценные бумаги, нематериальные активы и объекты интеллектуальной собственности, в том числе фирменное наименования, знаки обслуживания, патенты, лицензии, ноу-хау, товарные знаки.

Поэтому при оценке бизнеса оценщик оценивает предприятие в целом, определяя стоимость как его собственного капитала, так и отдельные части имущественного комплекса (активы и обязательства).

Предприятие как объект оценки должно иметь чётко определенные границы, будучи сложной системой, оцениваемый бизнес включает разнообразные составные части. В структуру предприятия могут входить цеха, участки, обслуживающие хозяйства, специальные подразделения, конторские строения, средства связи и коммуникации, которые могут располагаться на разных площадях и даже в разных регионах.

Большое значение имеет организационно-правовая форма существования компании. Объектом оценки могут быть объединения, холдинги, финансово-промышленные группы. В этом случае в рамках одного бизнеса объединяются несколько дочерних компаний, отделений, филиалов.

Для правильной оценки необходимо проследить формирование денежных потоков и направление их движения, а также права и роль каждого подразделения.

Необходимо также выяснить, входят ли в состав объекта оценки подразделения социально-культурной сферы, имеются ли объекты общенационального значения.

При оценке бизнеса надо учитывать то, что предприятие, будучи юридическим лицом, одновременно является и хозяйствующим субъектом (ст. 48 ГК), поэтому его стоимость должна учитывать наличие определенных юридических прав.

Это является одной из основных особенностей бизнеса как объекта оценки.

Другая отличительная особенность заключается в том, что оценивая бизнес, оценщик должен определить стоимость как имущественного комплекса (его материально-вещественную составляющую) так и эффективность самого процесса получения дохода и создания увеличения стоимости в рамках оцениваемого объекта (финансовую, управленческую составляющую).

Основу любого бизнеса составляет капитал, который функционирует в рамках определенных организационных структур — предприятий (организаций). Поэтому, оценивая бизнес, оценщик определяет стоимость собственного капитала и как фактора производства, и как квинтэссенцию бизнеса с учетом его организационно-правовой формы, отраслевых особенностей и нематериальных активов, включая goodwill.

Например, при оценке бизнеса ОАО определяется рыночная стоимость 100% пакета обыкновенных голосующих акций, составляющих капитал этого общества.

Владелец бизнеса имеет право продать его, заложить, застраховать, завещать. Таким образом, бизнес становится объектом сделки, товаром со всеми присущими ему свойствами.

Как всякий товар, бизнес обладает полезностью для покупателя. Прежде всего он должен соответствовать потребности в получении доходов. Как и у любого другого товара, полезность бизнеса осуществляется в пользовании. Следовательно, если бизнес не приносит дохода собственнику, то теряет для него свою полезность и подлежит продаже. И если кто-то другой видит новые способы использования бизнеса, иные возможности получения дохода, то возникает спрос на бизнес, и он становится товаром.

В то же время получение дохода, воспроизводство или формирование альтернативного бизнеса, нового предприятия сопровождается определенными затратами.

Полезность и затраты в совокупности составляют ту величину, которая является основой рыночной стоимости, рассчитываемой оценщиком. Таким образом, бизнес как определенный вид деятельности и предприятие или организация как его организационная форма в рыночной экономике, удовлетворяют потребности собственника в доходах, для получения которых затрачиваются определенные ресурсы.

Бизнес (предприятие) обладает всеми признаками товара и может быть объектом купли-продажи. Но это — товары особого рода их особенности обуславливают принципы, подходы и методы их оценки.

Особенности бизнеса как товара:

  • Во-первых, это товар инвестиционный, т. е. товар, вложения в который осуществляются с целью отдачи в будущем. Затраты и получение доходов разъединены во времени. Причем размер ожидаемой прибыли неизвестен, имеет вероятностный характер, поэтому инвестору приходится учитывать риск возможной неудачи. Если будущие доходы с учетом времени их получения оказываются меньше издержек на приобретение инвестиционного товара, он теряет свою инвестиционную привлекательность. Таким образом, текущая стоимость будущих доходов, которые может получить собственник от данного бизнеса, представляет собой его рыночную стоимость.

  • Во-вторых, бизнес является системой, но продаваться может как вся система в целом, так и отдельные ее подсистемы и даже элементы. Фактически товаром становится не сам бизнес, а отдельные его составляющие, и оценщик определяет рыночную стоимость отдельных активов.

  • В-третьих, потребность в бизнесе как товаре зависит от процессов, которые происходят как внутри самого бизнеса, так и во внешней среде. Причем, с одной стороны, нестабильность в экономике приводит бизнес к неустойчивости, с другой стороны, его неустойчивость ведет к дальнейшему нарастанию нестабильности и в экономике в целом. Из этого вытекает еще одна особенность бизнеса как товара — потребность в регулировании, как самого бизнеса, так и процесса его оценки, а также необходимость учитывать при оценке качество управления бизнесом.

  • В-четвертых, учитывая особое значение устойчивости бизнеса для стабильности в обществе, необходимо участие государства не только в регулировании механизма оценки бизнеса, его купли-продажи, но и формирования рыночных цен на бизнес, особенно, если речь идет о предприятии с долей государства в капитале.

Статистика

Онлайн всего: 3

Гостей: 3

Пользователей: 0

dom-khv.ucoz.ru

Особенности организации бизнеса

особенности организации бизнесаКогда надоедает прогибаться под шефом, вскакивать на работу ранним утром по звонку будильника и трястись в переполненном автобусе каждый день, приходит решение об открытии собственного бизнеса. Обдумав бизнес-идею, будущий частный предприниматель начинает решать, какую форму организации бизнеса ему предпочесть?

Что ж, в каждой из них существуют свои плюсы и минусы. А у каждого вида бизнеса – свои особенности.Формы организации бизнеса делятся на:- частное предпринимательство. Владельцем компании является один человек. Вся прибыль и вся ответственность ложатся на него.- партнёрство. Бизнес организовывают два и более человека. Чаще всего, это родственники или близкие друзья, которые, сложив свои знания, умения и капиталы, начинают зарабатывать.

Часто применяется в сфере услуг – юридических компаниях, медицинских центрах, косметических салонах и так далее. Особенности организации бизнеса такого рода состоят в том, чтобы решить, в каком соотношении партнёры должны вкладывать средства, ведь у кого-то из них вкладом в общее дело могут быть не деньги, а нужные знакомства или пустое помещение.- корпорации. Большие фирмы, являющиеся юридическим лицом. Большие деньги и большая ответственность.

Чаще всего выбирают первую либо вторую форму собственности. Впрочем, независимо от выбора формы организации бизнеса или идеи, работа только начинается, ведь это только первый шаг. Нужно учесть все нюансы и все особенности организации бизнеса заранее.Воплощать идею в жизнь начинают с бизнес-плана. Бизнес-план – это точный расчёт всех расходов на организацию того или иного вида бизнеса и планирование доходов и прибыли. Подумайте, нужен ли вам офис или на первых порах можно будет обойтись без него? Нужно ли какое-либо оборудование? Сколько нужно работников? Какой вид рекламы выбрать для достаточно быстрого продвижения своих услуг? И как можно сэкономить на старте?

Вопрос экономии особенно актуален для начинающих предпринимателей. На старте большие деньги бывают редко и об экономии задумываются практически сразу. Офис или помещение под бизнес на первых порах лучше арендовать, а не покупать, или, если можно, совсем обойтись без него. Кстати, необходимое оборудование, к примеру, для парикмахерской, тоже можно взять в аренду или купить с рук. Это обойдётся гораздо дешевле покупки оборудования в фирменных магазинах. Объявления о таких сделках даются в газетах типа «Из рук в руки». К вопросу о рекламе нужно подходить, исходя из своих материальных возможностей и целевой аудитории. Глупо давать рекламу об адвокатской конторе в глянцевом женском журнале. Если ваша продукция рассчитана на школьников, то газеты и журналы для подростков, а также реклама на тетрадях и дневниках – это то, что вам нужно.

Для привлечения первых клиентов хорошо действуют бонусы и акции. Только не увлекайтесь, а то прогорите. При скидке 10% общая торговая накрутка должна быть не менее 40%, иначе вы не получите прибыль. Хорошо устраивать акции, если ваш бизнес связан с оказанием услуг, ведь деньги в закупку товара вы не вкладываете, вы вкладываете своё время, силы, знания и умения. Особенно, если форма организации бизнеса у вас – частное предпринимательство без найма рабочей силы.

Вы можете выбрать любое направление деятельности, учесть все особенности организации бизнеса и иметь очень большой стартовый капитал, но если вы не вложите в своё дело кусочек своей души, успеха вы не добьетесь. То, чем вы занимаетесь, нужно делать с большим удовольствием, тогда и работа в тягость не будет. А заниматься нелюбимым делом ради заработка, всё равно, что тащить на высокую гору тяжёлый камень – сизифов труд.

Об организации малого бизнеса далее расскажу.

<<Организация малого бизнеса Организация гостиничного бизнеса>>
 

biznestoday.ru


Смотрите также