Игры Бизнес, Папа Луи, играть онлайн бесплатно. Папин бизнес


Онлайн игры Бизнес, Папа Луи бесплатно

Бизнес Папа Луи

Выбрать поджанр Выбрать другой поджанрСтроить домаСимуляторыКафеМагазинНа улучшенияСтратегииФермаНа русскомИздевательстваОружиеРесторанЛогическиеМонополияГоловоломкиДля девочекРолевыеДля девушекБарменКулинарияАлаварГородКризисОтельАвтоАндроидБеременнаБродилкиГотовим едуДля 7 классаКликерыТюнингЧасть 2Школа2016 годаАркадыВетеринарДиснейДля 1 классаДля мальчиковДля ноутбуковДля слабого ноутбукаЕдаЕршЗащитаЗащита замкаЗомбиИнтеллектуальныеКвестыКорпорация монстровМагазин одеждыМонстрыНа сервисПоиск предметовРазныеСпортивныеЧернобыльШарикиШоппинг12345678902010 года2011 года2012 года2013 года2014 года2015 года2017 года2D3 панды3D7 гномовA10BesiegeHTML5LinesSimsTower DefenseUnityАватарияАлхимикаАльфа и ОмегаАнглийский языкАнжелаАнимеАпокалипсисБарашкиБарбиБегалкиБиг фармБильярдБольницаБургерВаркрафтВеселая фермаВесёлыеВойнушкиВолшебствоВорыВыход из комнатыГадкий яГодзиллаГольфГонкиГотикаГотовкаДвериДевчачиеДельфиныДендиДжангоДжексмифДля 10 классаДля 11 классаДля 2 классаДля 3 классаДля 4 классаДля 5 классаДля 6 классаДля 8 классаДля 9 классаДля айфонаДля всей семьиДля всехДля детейДля маленьких детейДля нетбукаДля планшетаДля подростковДля развития мозгаДля слабого ПКДля смартфонаДля телефонаДля умаДоктор ПандаДоктор ПлюшеваДомДотаДракиЖивотныеЖизньЗагадкиЗайчикиЗамокЗапорожьеЗвездные войныЗельеЗолушкаЗомби против людейИмаджинариумИмперияИндиКазакКазуальныеКак достать соседаКартинкаКарточныеКартун НетворкКлассныеКлондайкКлуб пингвиновКлубникаКнигиКозелКоктейльКомнатыКонструкторКонструктор игрКоролеваКосмосКот ТомКоты-ВоителиКофейняКошкиКухняЛабиринтыЛегоЛего ДуплоЛего СитиЛедниковый периодЛентяевоЛечить животныхЛинииЛовкие ворыЛожьЛошадиЛюбовьМагияМадагаскарМаджонгМайл руМайнкрафтМакдональдс симуляторМакияжМаленький зоомагазинМалышиМарвелМарвел ЛегоМатематикаМикки МаусМиллионерыМини-МодаМодный бутикМонстр ХайМороженоеМороженое готовитьМузыкаМультяшныеМыть машинуНа внимательностьНа времяНа двоихНа ловкостьНа одногоНасекомыеНастольныеНебоскребыНевософтОбслуживаниеОбучающиеОдевалкиОперацииОт SoftgamesОфисныеОхотаПазлыС буквамиУход за малышамиУход за животнымиСкраблСтроить мостыСемейныеСтрастиПро рыбалкуУбейте человекаРоботыХлебоуткиПолицияСтрашныеТанцыЧасть 3ПрическиЯ ищуСветофорТрамвайСмешарикиТекила зомбиСкуби-ДуПознавательныеРыбкиПиццы готовитьХодилкиТортыСобакиТетрисТачкиПанда Кунг-фуПриготовление едыПринцессыПоуПоле чудесПриколыПандаПитомецСегаСимпсоныФеиПоварПоцелуиСамые крутыеХолодное сердцеПростыеХимияТом и ДжерриСенсорныеСредневековьеСофия ПрекраснаяФруктПланСвадьбаПеределкиС кровьюСамолетыРога и копытаРазвлечениеРазвивающие для детейТракторыХейзелПоездаРеспубликаПониРапунцельПо мультфильмамРазрушениеШопкинсЯпонскиеСнайперСмешныеСупер короваФлешЭкшенФлеш приколыРимТестоСтрелялкиСвинка ПепаПакманЭкономические стратегииРусалкиПиццаС дельфиномПриключенияЧудо фермаТвариФотоПро выживаниеТри в рядПобегЦивилизацияСталкерРетро

лучшие лучшиеновые

Поделись с друзьями

onlineguru.ru

Дарья Тинькова угробит папин бизнес — Росоткат

В Инстаграмме дочери известного российского бизнесмена Олега Тинькова Дарьи появилось сообщение, что ей стыдно быть русской.

Причины – «бред, который происходит между Лондоном и Москвой», люди на родине, которые «не умеют себя нормально вести», а еще – «один человек», который «не может нормально править нашей страной». Скриншот скандального сообщения моментально разлетелся по сети.

«Дочке Олега Тинькова очень стыдно быть русской. Настолько стыдно, что она даже удалила свой пост. Даша, русские не сдаются!», – комментировали ситуацию популярные телеграмм-каналы. «Меня многие спрашивают, что я думаю про весь этот бред, который происходит сейчас между Англией и Москвой? Вот, что я думаю: мне ужасно обидно, что люди на моей родине не умеют себя нормально вести. Мне ужасно стыдно в данный момент называть себя русской в Лондоне, сразу идет негатив. И все только из-за того, что один человек не умеет себя нормально вести и главное — не может нормально править нашей страной».  Из сообщения в паблике Дарьи Тиньковой.

Это не первый случай, когда выехавшие за рубеж молодые люди внезапно считают нужным заявить, как «страшно далеки они от народа», какой скучной и серой кажется им Россия, как привлекательна жизнь в иных краях. Но, кажется, высказывание в адрес самого этого народа – точечно, прицельно, прозвучало впервые.

Сама ли Дарья Тинькова почувствовала, что перегнула палку, или ее кто-то одернул, или кто-то, о ужас, взломал ее аккаунт и разместил провокацию — мы, конечно, не знаем. Но резкое сообщение довольно скоро было удалено. Впрочем, слово, выпущенное в интернет, уж точно не воробей. Теперь не поймаешь.

Дарье Тиньковой 24 года, проживает она в Лондоне, где занимается винным бизнесом – сотрудничает с компанией Bordeaux Index, в частности, составляет винные карты для коттеджного курорта в Куршевеле, которым владеет Олег Тиньков. Отсюда, видимо, и название ее аккаунта в Инстаграме – drinkingwithdasha. Сегодня под выложе

rosotkat.ru

Как сделать из сына-оболтуса продолжателя семейного дела?

Только 25-30% компаний выживают, перейдя к детям создателей. Лишь 4-5% семейных фирм продолжают приносить доход внукам. Правнуки снова работают «на дядю»: ничего другого им обычно не остается. Это зарубежная статистика. Наблюдений за судьбой российского частного бизнеса пока нет. Но первая волна смены владельцев компаний, появившихся с возрождением предпринимательства в 1990-е годы, уже не за горами. Как их основатели распорядятся своими активами? Начнут распродажу? Отдадут под начало наемных профессионалов? Привлекут к управлению младшее поколение семьи?

Легко спросить! Ответы на эти вопросы чаще не знают даже сами основатели бизнеса. И когда решения нет, самым привлекательным кажется самое простое: преемник – сын или дочь. Отцы-миллиардеры не спят ночами, решая, готовы ли их отпрыски унаследовать семейное дело. А самые продвинутые обращаются за помощью к консультантам по управлению. Так около десяти лет назад в портфеле проектов Консалтинг-центра «Шаг», возглавляемого Светланой и Евгением Емельяновыми, появилась программа «Дети бизнеса». Владельцы нескольких крупных компаний из сферы ритейла направили в «Шаг» своих сыновей, чтобы оценить их интерес и способности к бизнесу. Наследникам было в ту пору от 16 до 19 лет. Кем стали они сегодня, в 2017 году? Как в их судьбах отразились проблемы, связанные с вовлечением детей в бизнес отцов? Руководители консалтинг-центра «Шаг» рассказали об этом Executive.ru.

Уроки бизнеса для тинэйджеров

Cветлана Емельянова: Наша первая программа «Дети бизнеса» длилась около четырех месяцев. Самыми интересными оказались встречи с предпринимателями. Мы организовали экскурсии в компании, которые были по размеру меньше, чем у отцов наших подопечных. Хозяева лично показывали гостям свой бизнес и были очень откровенны. Один из них рассказал, как четыре раза восстанавливал фирму после банкротства. Это всех очень впечатлило. Дети увидели, что такое настоящий предпринимательский характер.

Евгений Емельянов: Практические занятия мы проводили на различных бизнес-объектах. Скажем, посещали конкретный торговый центр и на его примере показывали, как устроен мерчандайзинг, что такое культура обслуживания. И потом ребята писали свои предложения: что в этом ТЦ можно улучшить. А теоретическая часть у нас шла под лозунгом «Почему не стоит идти в бизнес». Наши консультанты читали лекции, которые показывали, с какими задачами и проблемами сталкиваются рядовой менеджер, наемный руководитель, собственник компании. И в конце ребятам предлагалось примерить на себя эти позиции. Хотели бы они их занять? Нам важно было, чтобы они посмотрели на мир бизнеса по-другому, не с той парадной стороны, которую видели в отцовских компаниях.

Еще до начала занятий мы провели индивидуальное тестирование детей, родители которых заинтересовались программой. Кто-то сразу отсеялся. На старт вышли семь человек. Финишировали четверо. Мы знаем о дальнейшей судьбе троих. Все, так или иначе, работают в бизнесе. Но только один еще в школе выбрал карьеру в семейной компании и, не сворачивая, шел по этой дороге. Остальные метались из стороны в сторону и заставили отцов изрядно понервничать.

Хочу быть, как папа

Емельяновы уверены: передача семейного бизнеса детям – это, прежде всего, передача семейных ценностей. Так поступают владельцы 39 старейших частных компаний мира, входящих в международную ассоциацию Henokiens – «Клуб Eноха», названную в честь отца библейского персонажа Мафусаила, прожившего 969 лет. Цель участников ассоциации – обеспечить своему делу такое же долголетие. Они постепенно втягивают младшее поколение в бизнес, воспитывая в духе семейных традиций и целенаправленно обучая.

В России ничего подобного нет. Но закономерности те же. История самого успешного подопечного «Шага», участвовавшего в программе «Дети бизнеса» тому подтверждение. У родителей Бориса (имена сыновей бизнесменов в публикации изменены – Executive.ru) четверо детей. В семье строгие правила. Соблюдаются православные обряды. Дискуссий по поводу того, что такое хорошо и что такое плохо, не возникает. И такой же ясной, цельной картиной мира поразил консультантов «Шага» Борис. Рядом с ним были ребята ярче и креативнее. Но он один знал, чего ему надо. Он специально прилетал на занятия в Москву из Лондона, где оканчивал среднюю школу. Получать высшее образование решил в России. И родители с ним согласились.

Первый бизнес-опыт Борис приобрел в отцовской компании, еще обучаясь в университете. Некоторое время работал под его началом на средних менеджерских позициях. А потом с нуля создал и возглавил новую компанию, входящую с систему семейного бизнеса. О его успехах Емельяновы узнали уже из газет, которые писали об этом проекте.

Еxecutive.ru: С каких лет стоит приобщать детей к семейному бизнесу?

Е.Е.: С пяти. Не верите? У нас есть заказчик, который по выходным водит своего восьмилетнего сына в свой торговый центр и спрашивает того, что в нем можно улучшить. И это – важнейшая ценностная вещь. Папа показывает, насколько дорого ему это дело, если он даже в воскресенье им занимается. Папа создает общее с сыном коммуникативное поле. При этом в 17 лет его сын тоже может сказать: я не хочу твоей компанией заниматься. Но он скажет это осознанно.

Ехecutive.ru: Что чаще движет повзрослевшими детьми, которые приходят в семейный бизнес? Долг перед семьей? Интерес к сфере, где работает отец? Гордость за родителей?

С.E.: Долг меньше всего. Любовь к сфере – редко. Гордость? Не уверена. Я вижу, что дети людей, разбогатевших в 1990-е годы, часто высокомерны по отношению к родителям: «Папаня у меня кондовый. Я Гарвард закончил. А он даже что такое Facebook не знает». Сам выпускник Гарварда при этом не представляет, как свои книжные знания применить в конкретной ситуации и в конкретной стране. Но при всем своем гоноре он прекрасно понимает: чем возиться со стартапами, проще работать в компании отца. Если сразу взять большое дело – и финансовый выхлоп будет больше, и чем похвастать найдется.

Поэтому мало определить наследника в хороший университет. Если ты хочешь, чтобы он с тобой потом вместе работал, его надо сначала спросить, хочет ли он этого сам. А потом жестко обстругивать, приземлять, проверять делом.

Ехесutive.ru: Где учить наследника? Отдать в профильный отраслевой вуз?

Е.Е.: Надо дать лучшее базовое образование. В одних случаях это Оксфорд и Кембридж. В других МГУ. Это может быть любая страна. Надо предоставить ребенку самый широкий спектр возможностей и выбор.

Executive.ru: Дети ваших клиентов часто возвращаются в Россию после учебы за рубежом?

Е.E.: Почти все здесь. В этом есть и патриотизм, и здоровый материальный расчет. Все, как в старой России. Вспомните дворянство. Почему оно было основным носителем патриотизма в тогдашней стране? Потому что у дворян были поместья, земля, которую нельзя было забрать с собой в Ниццу. У бизнес-дворянства, которое формируется в России сегодня, свой «вишневый сад».

Не хочу быть, как папа

Кирилл – был другим полюсом в группе «Детей бизнеса»: взъерошенный, поверхностный, все подвергал сомнению, все хотел сделать по-своему. Папа – технарь. Бизнес сложный, близкий к производству, а сын с трудом закончил гуманитарный вуз. Работать с отцом наотрез оказался, захотел чего-нибудь покрасивее. На родительские деньги открыл автомойку с аэрографией, но на прибыль вывести не смог: поигрался и бросил. Потом еще пару идей попробовал – тоже без толку.

Отец был готов махнуть на Кирилла рукой. И вдруг после трудного совета директоров за вечерним чаем услышал от него предложение: «Давай я у тебя на заводе свалкой займусь. Мне все равно сейчас делать нечего». Через несколько дней Кирилл представил отцу отчет: в отходы уходит слишком много ценных материалов, есть подозрение, что под видом списания кто-то ворует. И с этого момента, когда проснулось чувство хозяина, непутевый сын стал меняться. Вызвался наладить в компании контроль за расходами. Через два года разобрался в производстве так хорошо, что вошел в совет директоров. А произошедшие перемены объяснил отцу просто: «Мне просто захотелось тебе помочь. Больно стало видеть, каким измочаленным ты приходил с работы домой».

Рассказывая эту историю, Емельяновы подчеркивают: готового рецепта, как воспитывать детей, чтобы в них проявилось это самое чувство хозяина, нет. За годы работы в сфере владельческого консалтинга им приходилось наблюдать многие предпринимательские семьи. Одни состоятельные родители держали своих отпрысков в строгости, другие баловали и позволяли совершать ошибки. Одни дети учились в России, другие – за рубежом. Но общее в семьях, где дети в итоге приобщились к отцовскому делу, все же было: любовь, поддержка, доверие. Все эти семьи можно было назвать хорошими, крепкими.

Executive.ru: Где наследники начинают карьеру? Под присмотром родителей или на стороне?

С.E.: В тех кейсах, которые мы знаем, они чаще получали опыт в отцовских и материнских компаниях. Но мы считаем, что учить детей бизнесу должны чужие люди. Только тогда они пройдут настоящую школу, и не будет проблем, которые возникают, когда богатые родители стремятся держать повзрослевшего ребенка рядом с собой. Ведь в компании отца сын невольно оказывается в атмосфере вранья и недоговоренностей. Менеджеры ему льстят, боятся с ним поспорить, поссориться. Человек получает искривленное представление о себе и об окружающих.

Executive.ru: Какие должности получают дети больших родителей? Рядовые менеджерские? Или руководящие?

E.E.: Обычно им сразу дают какие-то полномочия и ответственность. Родители понимают: если поставить детей на рядовые позиции, то проблем будет еще больше. Кейсы разные. Мы знаем фирму, занимающуюся пошивом одежды, где юная дочка владельцев стала успешным директором по маркетингу. И знаем случай, когда папа доверил дочке только стул и стол, сделав ее своим секретарем. В результате половина топ-менеджеров уволилась из компании: секретарша стала ими командовать, как будто она уже стала хозяйкой.

Executive.ru: Каким опытом должен обладать наследник, чтобы не страшно было доверить ему бизнес в оперативное управление?

Е.E.: Можно, конечно, описать 150 рациональных критериев. Но, по нашему опыту, единственный надежный критерий: если бизнес у сына получается лучше, чем у папы или у мамы. А папа с мамой уже сильно устали, и им просто деваться некуда.

Проблема ведь не только в том, чтобы сын обладал зрелым характером и управленческим опытом. Чтобы продолжать родительский бизнес он должен обладать менталитетом, который для успеха в этом бизнесе нужен. И вот такую проблему преодолеть труднее всего. Посмотрите, в какой сфере чаще всего открывает свои компании молодежь: эти бизнесы либо чисто технологичные, либо хипстерские, либо смешено и то, и другое. Это нормально. Но IT-предпринимателю рулить заводом, выпускающим металлические заборы и двери, может быть не интересно. А хипстерство отличает нежелание слишком сильно упариваться. Цель такого «молодежного бизнеса» – давать ресурсы, которые нужны для достижения личных целей: не меньше, но и не больше. И как в одном флаконе сочетать такие установки с управлением сетью собственных магазинов или заводом – большой вопрос.

Executive.ru: «Дети бизнеса», с которыми вы занимались, сильно отличались по ценностям от родителей?

Е.Е.: За исключением Бориса, это в большей или меньше степени чувствовалось у всех. Роман, самый старший из ребят, прямо говорил: «Я не такой, как папа. Папа был дворовым пацаном. А меня в школу на джипе с охраной возят. Как я могу с ним на равных работать?» Потом Роман попробовал разные стартапы, совершенно не похожие на папин бизнес. Самым успешным стал интернет-магазин, который футболками торговал. Он до сих пор играет в разные проекты. И ему это нравится.

Хочу быть, как папа. Но не могу

Вадиму лет 35. По образованию филолог. Его отцу, владельцу научно-производственной фирмы, под семьдесят. Их деловые взаимоотношения Емельяновым пришлось корректировать уже за рамками своего образовательного проекта, адресованного детям предпринимателей. В момент знакомства консультантов «Шага» с Вадимом он работал исполнительным директором отцовской компании и совершенно неэффективно. Образованный, общительный парень, с гордостью за отцовские достижения – но без менеджерской жилки в характере! Мучились все. Сын – из-за комплекса неполноценности. Отец – из-за тревоги за будущее компании, выпускающей прибор его собственного изобретения.

Проблема разрешилась, когда Емельяновы убедили владельца фирмы перестать видеть в своем наследнике будущего управляющего. Сегодня Вадим как член совета директоров участвует в переговорах с ключевыми клиентами. Его задача – представлять собственника, создавать атмосферу доверия. Он прекрасно справляется с этим, включая свое обаяние. Затем в разговор вступают технические специалисты и коммерсанты. И основатель фирмы сыном доволен.

Executive.ru: Что делать, если видно, что дети для бизнеса не рождены?

Е.E.: Тут выбора не остается: компанию надо продавать или ставить в нее наемного управляющего. С чужим человеком будет проще, его легко можно уволить, если не справится.

С.E.: Но представить, как будет управляться компания без тебя, когда ты перестанешь каждый день приходить в офис, собственникам очень трудно. В среднем по России, наверное, не больше 5% владельцев бизнеса сумели сегодня отказаться от оперативного управления, перейдя к руководству через совет директоров или наблюдательный совет. Даже среди наших клиентов, среди которых немало крупных компаний-брендов, таких только процентов тридцать.

Executive.ru: Наемный гендиректор – для эффективного управления обязательное условие?

Е.E.: Да. В компании должно произойти разделение законодательной и исполнительной власти. Невозможно самому себе ставить задачи и самого себя контролировать, оценивая их исполнение. Обязательно кто-то должен стоять над менеджментом, чтобы направлять и подстегивать его. В этом функция совета директоров и роль собственника в этом совете.

Executive.ru: Большинству предпринимателей поколения 1990-х сегодня за пятьдесят. Сколько времени осталось у них, чтобы принять решение о судьбе своего бизнеса?

С.E.: Времени уже нет. Что-то решать надо уже сегодня. Задача состоит в том, чтобы отстроить бизнес так, чтобы его можно было передать. И неважно при этом кому: детям, наемным управленцам, новым владельцам. Важно, что третьим лицам. Важно сделать из бизнеса некий продукт, который ценен сам по себе, не зависимо от личности основателя. Если все в компании держится на связях и авторитете одного человека, если деньги берутся непонятно откуда и уходят непонятно куда, – какой смысл передавать все это потомкам? Они все равно ничего не получат. Бизнес должен быть устроен так, чтобы в любой момент можно было от него освободиться, и он продолжил бы жить. Для этого и вводится корпоративное управление.

Executive.ru: Сколько времени нужно, чтобы эту систему построить?

Е. E.: По нашему опыту, не менее трех-пяти лет.

Executive.ru: Если такой системы в компании нет, удастся ее в итоге продать?

С.Е.: Удастся, но существенно дешевле, чем хотелось бы. У нас в России собственники часто переоценивают стоимость своего бизнеса. Они вложили в него жизнь и надеются, что смогут вернуть цену потраченных лет. Но не вернут, если нет предмета продажи, автономно работающего бизнес-механизма. И когда приходит понимание этого – тогда выходит на первый план проблема отцов и детей. Ведь что можно сделать, если выгодная продажа? Либо самому до смерти ручку этого механизма крутить, либо детей позвать, либо молодого партнера найти.

Executive.ru: А те собственники, которые уже строят корпоративное управление, как судьбу своего бизнеса видят?

С.Е.: Они чаще выбирают продажу. Пока еще массовой передачи бизнеса не было. Есть только единичные случаи. Но когда мы готовим соглашение учредителей для компаний, в которых несколько партнеров, то всегда задаем владельцам вопрос: «Кто и как должен унаследовать вашу долю?» И почти всегда получаем ответ: «По наследству передадим только деньги. В управление родственников не пустим».

Альпина Паблишер 2015

Дмитрий Чудинов

www.e-xecutive.ru

Семейный бизнес / Мамин/Папин журнал

02 декабря 2017

13:30-14:15

"Гранд Каньон", пр. Энгельса, 154, 3 этаж - "Дивный город", холл театра "Плоды Просвещения"

Бесплатно по предварительной регистрации

Ведущий: Андрей Дзюбчик и Алина Суворова, муж и жена, создатели сети детских акваклубов «Батискаф»

Свободных мест: 22

Вход по записи начинается за 15 минут до начала занятия. При наличии свободных мест за 5 минут до начала открывается свободный вход для всех.

Андрей Дзюбчик и Алина Суворова, муж и жена, создатели сети детских акваклубов «Батискаф» - специальные гости фестиваля "Мамин день". Сейчас они строят первый акваклуб на Старой Деревне и открываются уже в январе. Алина ведет бизнес-блог batiskaf-kids.ru/blog, в котором делится их историей, с самого нуля. Их бизнес еще молод: старт был дан меньше года назад, но это время интенсивной работы, за которое они вместе прошли много взлетов и падений, приятных и не очень историй. Ребята поделятся:- как им удается совмещать совместный бизнес в домашнем офисе и заботу о детях;- что подтолкнуло Андрея прийти с позиции топ-менеджера в семейный старт-ап;- какие проблемы во взаимоотношениях у них возникали и как они их решали;- как сделать работу родителей интересной для детей;- оправдаются ли ожидания от бизнеса на этом этапе.Слушатели смогут задать любые вопросы, а также поучаствовать в небольшом интерактиве.Надеемся, что семинар сможет побудить вас на запуск семейного бизнеса, развеет сомнения и вдохновит.

Место проведения лекции: "Гранд Каньон", пр. Энгельса, 154, 3 этаж - "Дивный город", холл театра "Плоды Просвещения".

Вход по записи начинается за 15 минут до начала занятия. При наличии свободных мест за 5 минут до начала открывается свободный вход для всех.

maminpapin.com

Обновленный ресторан «Папин дом». По-отечески хлебосольно

Мы уже побывали в отремонтированном и вновь открывшемся free-flow (с новыми хозяевами) и должны сказать, что после наших замечаний ребята в свой евростоловский корт коррективы внесли. Там появилась и отварная говядина, и рыбы благородных сортов, которых так не хватало, и свежие фрукты. Почет им и уважение, а мы отправляемся во вторую часть ресторанных владений гостиницы «Старгород» — ресторан «Папин дом» (ул. Суворова, 71а).

папин дом (2)

папин дом (1)

В зале – никого. Мы просто пришли в священное время, когда в столовой через стенку дают скидку на весь ассортимент 50%. Поэтому наплыв и ажиотаж был там, а мы сидели здесь.

папин дом (12)

папин дом (8)

Расторопная официантка, отлично знакомая с меню, тут же спросила, какие нести напитки. В ресторане оказался неплохой ассортимент пива, было и безалкогольное. Мы заказали, она оставила меню и ушла.

папин дом (3)

папин дом (5)

Меню довольно лаконичное, заметно «мужское», с креативно описанными позициями. Пока компания выбирала, я озиралась по сторонам. Тема папы, мужского восприятия уюта, красной нитью проходит через всю концепцию ресторанчика. Здесь тебе и стенд с гаражными инструментами, здесь и шиповки кого-то очевидно великого, здесь и наградные кубки спортивных и не только состязаний.

папин дом (16)

папин дом (9)

Когда официантка подошла во второй раз, мы заказали два салата – очень сытный «АнтиЗОЖ», самый легкий «Греческий», говядину, которая шла с картофельным пюре и поджарку.

папин дом (24)

папин дом (23)

папин дом (21)

папин дом (11)

папин дом (22)

А также греночки к пиву. Нам все принесли. Мы обрадовались и стали есть.

папин дом (17)

папин дом (25)

папин дом (19)

В сервировке и в самих блюдах прослеживается все та же мужская концепция толстой сытной вкусноты. Например, крупно нарезанные салаты, в которые не пожалели ингредиентов, стояли в огромных блюдах, гренки тоже были массивными и полновесными, зато отлично прожаренными, и не лоснились излишками масла (чем грешат порой в калужских пивных заведениях). О прожарке говядины отдельно не спрашивали, поэтому принесли на усмотрение шефа – кровавую. Но мы не в обиде: это было правда хорошо, вкусно сделано. К ней же шел замечательный грибной соус и пюре.

папин дом (28)

папин дом (26)

В качестве фишки заведения одному из адептов того ужина предложили измерить… усы.

Здесь дают скидку по длине усов!

Притащили специальный усометр, попросили нашего усача улыбнуться как можно шире, чтобы усы растянулись по кромке верхней губы, замерили: 10 см! И дали скидку – 10%. Так что отращивайте усы для похода к Папе.

папин дом (4)

папин дом (14)

папин дом (7)

Итого ужин нам обошелся менее, чем в две с половиной тысячи с учетом спиртных напитков. По среднекалужским меркам достаточно недорого. Да и цены на каждое блюдо были весьма приемлемыми.

папин дом (15)

папин дом (10)

папин дом (29)Понравилось:

— Сама концепция «Папиного дома» с папиными увлечениями, интерьером, меню.

— Быстрое обслуживание. Хотя, есть предположение, что это из-за пустоты зала.

— Возможность получать скидки (подарили карту).

— Идея соседства ресторана со столовой.

— Лояльные цены, вследствие которых ресторан занял нишу демократичную и, надеюсь, станет заполнятся куда большим числом гостей.

Не понравилось:

Пока каких-то серьезных замечаний и нарушений нет. Все вовремя, все вполне вкусно. Единственное – хотелось рыбы, а ее не оказалось. Сослались на то, что в выходные все поели, а новое будет только после семи-восьми вечера (был не поздний вечер понедельника).

Особенности:

— Есть вай-фай, можно расплатиться картой.

— Хорошее пивное меню.

— Есть летник.

— Рядом со Старгородом много парковочных мест.

— Дают скидки по длине усов, а также действует дисконтная система, причем карта гостя распространяется и на столовую тоже.

петрухинаЦенный совет:

А сходите, да. Не то, чтобы вы встретите там какие-то особенные блюда, которые покорят вас или заставят возвращаться, но вы однозначно встретите там хорошее обслуживание, вкусные, хоть и простые блюда, ассортимент пива и совершенно не кусающиеся по нашим временам цены. А еще – настоящий домашний уют и комфорт.

Александра ПЕТРУХИНА

kaluga24.tv

Новые игры Бизнес, Папа Луи бесплатно — играть онлайн

Бизнес Папа Луи

Выбрать поджанр Выбрать другой поджанрСтроить домаСимуляторыКафеМагазинНа улучшенияСтратегииФермаНа русскомИздевательстваОружиеРесторанЛогическиеМонополияГоловоломкиДля девочекРолевыеДля девушекБарменКулинарияАлаварГородКризисОтельАвтоАндроидБеременнаБродилкиГотовим едуДля 7 классаКликерыТюнингЧасть 2Школа2016 годаАркадыВетеринарДиснейДля 1 классаДля мальчиковДля ноутбуковДля слабого ноутбукаЕдаЕршЗащитаЗащита замкаЗомбиИнтеллектуальныеКвестыКорпорация монстровМагазин одеждыМонстрыНа сервисПоиск предметовРазныеСпортивныеЧернобыльШарикиШоппинг12345678902010 года2011 года2012 года2013 года2014 года2015 года2017 года2D3 панды3D7 гномовA10BesiegeHTML5LinesSimsTower DefenseUnityАватарияАлхимикаАльфа и ОмегаАнглийский языкАнжелаАнимеАпокалипсисБарашкиБарбиБегалкиБиг фармБильярдБольницаБургерВаркрафтВеселая фермаВесёлыеВойнушкиВолшебствоВорыВыход из комнатыГадкий яГодзиллаГольфГонкиГотикаГотовкаДвериДевчачиеДельфиныДендиДжангоДжексмифДля 10 классаДля 11 классаДля 2 классаДля 3 классаДля 4 классаДля 5 классаДля 6 классаДля 8 классаДля 9 классаДля айфонаДля всей семьиДля всехДля детейДля маленьких детейДля нетбукаДля планшетаДля подростковДля развития мозгаДля слабого ПКДля смартфонаДля телефонаДля умаДоктор ПандаДоктор ПлюшеваДомДотаДракиЖивотныеЖизньЗагадкиЗайчикиЗамокЗапорожьеЗвездные войныЗельеЗолушкаЗомби против людейИмаджинариумИмперияИндиКазакКазуальныеКак достать соседаКартинкаКарточныеКартун НетворкКлассныеКлондайкКлуб пингвиновКлубникаКнигиКозелКоктейльКомнатыКонструкторКонструктор игрКоролеваКосмосКот ТомКоты-ВоителиКофейняКошкиКухняЛабиринтыЛегоЛего ДуплоЛего СитиЛедниковый периодЛентяевоЛечить животныхЛинииЛовкие ворыЛожьЛошадиЛюбовьМагияМадагаскарМаджонгМайл руМайнкрафтМакдональдс симуляторМакияжМаленький зоомагазинМалышиМарвелМарвел ЛегоМатематикаМикки МаусМиллионерыМини-МодаМодный бутикМонстр ХайМороженоеМороженое готовитьМузыкаМультяшныеМыть машинуНа внимательностьНа времяНа двоихНа ловкостьНа одногоНасекомыеНастольныеНебоскребыНевософтОбслуживаниеОбучающиеОдевалкиОперацииОт SoftgamesОфисныеОхотаПазлыПро рыбалкуШопкинсПринцессыПо мультфильмамСкуби-ДуУбейте человекаПолицияПоварСимпсоныТестоХодилкиПандаРазрушениеПрическиПриколыХимияСмешныеФотоПриготовление едыСкраблТетрисПланРусалкиПоцелуиПростыеПеределкиЧудо фермаТрамвайПоуТвариРыбкиФруктРапунцельФлеш приколыУход за малышамиСтрелялкиРетроТачкиТом и ДжерриПобегРога и копытаРазвлечениеПро выживаниеРоботыСтрастиСтрашныеФеиСобакиХлебоуткиРазвивающие для детейСмешарикиПанда Кунг-фуСредневековьеПоле чудесЯпонскиеСемейныеФлешПриключенияСвинка ПепаЭкономические стратегииСталкерЦивилизацияС кровьюРимЧасть 3ТракторыСамолетыТортыТекила зомбиСенсорныеПитомецСвадьбаСнайперСтроить мостыПиццы готовитьУход за животнымиРеспубликаХейзелЭкшенПознавательныеПоездаПониСветофорСофия ПрекраснаяСамые крутыеПиццаСегаСупер короваТри в рядС буквамиПакманС дельфиномТанцыЯ ищуХолодное сердце

новые новыелучшие

Поделись с друзьями

onlineguru.ru