Open Library - открытая библиотека учебной информации. Парадигма бизнес


Функциональная парадигма бизнеса

Рассматривая признаки предпринимательства, мы показали, что развитие процедурного бизнеса и формирование его самостоятельности связано со становлением и развитием его функций. История процедурного бизнеса еще очень коротка. Процедурный бизнес возник на рубеже XIX-XXвеков и за это время прошел всего три этапа. С начала ХХ века и до второй мировой войны основными способами рационализации производства были снижение издержек производства и рост масштабов производства. Второй этап рационального западного предпринимательства начался после второй мировой войны. Начавшаяся дифференциация производства и расширение ассортимента выпускаемой продукции создали условия для создания маркетинга и маркетинговых служб. Третий этап развития современного процедурного бизнеса начался в 70-х годах ХХ века. На современном этапе развития фирм ведущими стали рутины, позволяющие создавать модели стратегического планирования в сочетании с гибкими структурами антре- и антрепренерства. На каждом из этапов была своя ведущая функция бизнеса, которая обеспечивала конкурентные преимущества бизнеса. Преобладание той или иной функции и свойственного ей комплекса рутин, обеспечивающего успех бизнеса мы и будем называтьфункциональной парадигмой бизнеса.

Функциональную парадигму можно определить только для процедурного бизнеса в развитых рыночных странах. До тех пор пока в экономике не созданы единые правила игры, не сложились относительные цены и не сформировался эффективный рыночный механизм аллокации ресурсов, очень высоки риски ведения бизнеса. Прибыль от интенсификации производства и создания рациональных методов ведения предпринимательской деятельности значительно ниже, этого риска. Поэтому в условия интуитивного бизнеса функциональная парадигма и рутины играют второстепенную роль в обеспечении конкурентоспособности бизнеса. Основным и наиболее устойчивым источником предпринимательского дохода в период интуитивного бизнеса является рента, получаемая за счет наличия в экономике различных барьеров: политических, экономических, монопольных.

Типичным примером политической ренты может служить создание различные особых экономических зон и концессий, получение особых прав на ведение внешнеторговой деятельности. Создавать устойчивый рентный доход предпринимателя может и природная ограниченность экономического ресурса. Так в условиях быстрого экономического роста доступ к энергоносителям и сырью, получаемых в ресурсодобывающих и связанных с ними отраслях определяется естественной редкостью земли. В результате предложение промежуточных товаров не только значительно отстает от спроса, но и является достаточно жестким. Такая ситуация позволяет поддерживать завышенную цену на сырье в длительном периоде и получать рентный доход. Наконец, барьером для доступа к ресурсу и соответственно источником получения рентных доходов может стать и значительная устойчивая дифференциация условий воспроизводства ресурсов в разных сегментах экономики, создающая «ножницы цен».

Предпринимательская среда

Предпринимательская среда- это совокупность внешних и внутренних факторов оказывающих влияние на функционирование фирмы и требующих принятие решений, направленных либо на их устранение либо на приспособление к ним.

Всю предпринимательскую среду делят на две части: внутренняя и внешняя.

Внутренней предпринимательской средойфирмы называется ситуационные факторы внутри самой фирмы. Внутренние факторы являются в основном результатом управленческих решений, но не все могут контролироваться с помощью управленческих решений. К внутренним факторам относят: цели, структуру, технологию и людей. Их содержание полностью определяется типом предпринимателя и функциональной парадигмой. Поэтому анализируя предпринимательскую среду мы будем более подробно рассматривать внешнюю среду бизнеса.

Под внешней предпринимательской средой понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать на нее значительное влияние и поэтому требующие управленческих решений.

Для анализа воздействия факторов их делят на две большие группы: факторы могут улучшать условия функционирования фирмы и факторы, которые могут отрицательно повлиять на внутреннюю среду фирмы.

Первые называются предпринимательскими возможностями(предпринимательский потенциал) деятельности фирмы, наличие этих факторовповышает конкурентно способность(силу) фирмы.

Вторые называются слабостямии увеличиваютриск ведения предпринимательскойдеятельности.

Выделяют следующие позиции или элементы предпринимательской среды:

Факторы прямого воздействия

  1. Макроэкономическое состояние экономики:

  • уровень, структура предложения и спроса на товары

  • структура избыток или недостаток рабочих мест

  • объёмы структура доходов населения и фирм

  • размеры доступность свободных денежных средств, уровень дохода на инвестиционный капитал, структура спроса и предложения на финансовом рынке.

  1. Инфраструктура бизнеса- система институтов и их взаимосвязей, с помощью которых бизнес получает возможность устанавливать деловые взаимоотношения и вести коммерческие операции. Внутри инфраструктуры выделяют следующие позиции:

  • Производственная инфраструктура- транспортные средства, дороги, линии электропередач , связи и.т.

  • Рыночная инфраструктура- услуги по распределению, реализации, хранению, доставке товаров. ( оптовые и розничные продавцы, магазины, товарные биржи и система посредников, биржи труда и т.д.)

  • Финансовая инфраструктура- оказание финансовых услуг банки, кредитные, инвестиционные учреждения, страховые компании

  • Информационная инфраструктура- система учреждений оказывающих услуги по сбору и предоставлению специализированной информации (консалтинговые аудиторские, инжиниринговые, юридические фирмы и т.д.)

Факторы косвенного воздействия

  1. Политика государства.

На условия ведения предпринимательской деятельности большое влияние оказывают изменения в политике государства. Особенно важными являются налоговая, денежно-кредитная, политика поддержки предпринимательства и т.д.

Социально-культурная среда:

  • модели поведения хозяйствующих субъектов., образ жизни.

  • нравственные и религиозные нормы

  • отношение к работе

  1. Правовая среда.

Правовая среда - важный фактор обеспечивающий стабильность бизнеса. Она включает в себя:

  • законы, регулирующие предпринимательскую деятельность,

  • процессуальные механизмы реализации законов

  • особенности неформальных, традиционных норм права

  • особенности юридического сопровождения бизнеса.

Использование всех возможностей права, всего богатства свойственных ему средств воздействия — серьезный резерв обеспечения выполнения экономических решений. Обязательными условиями эффективности правовой среды являются ее единство, взаимная согласованность входящих в нее законов, подзаконных актов всех уровней, судебной и арбитражной практики, деловых обыкновений и правил делового оборота ибеспробельность. Последнее предполагает, что действующие законы должны обеспечивать возможность решения любого возникающего в практике вопроса в соответствии с общими положениями данной правовой системы. Пробел, т.е. возможность под предлогом отсутствия правовой нормы решить вопрос не в соответствии (а иногда и в противоречии) с общими положениями системы, подрывает последнюю, открывает путь для нарушения её единства, внутренней согласованности. К сожалению становящаяся российская правовая система и противоречива и содержит пока еще много пробелов. Для роста ее эффективности очень важно поддерживать обычаи делового оборота, стремления предпринимателей и их объединений к собирательству и выработке практикой правил, отбору и своего рода кодификации тех из них, которые обладают качествами рациональных и справедливых.

В качестве примера можно привести "Хартию бизнеса России", которая была принята на Втором Конгрессе российский предпринимателей в ноябре 1995 года. Подписавшие Хартию предприниматели добровольно приняли на себя обязательства, касающиеся этических основ делового поведения и взаимодействия предпринимателей. Они отказываются от применения или угрозы применения насилия как способа ведения бизнеса, обязуются не прибегать к недобросовестным способам ведения бизнеса, обману и умышленному нанесению ущерба своему контрагенту, фальсификации качества товара или предоставляемой услуги и т.д.1

В странах «континентального права» единство правовой системы обеспечивается наличием центрального акта— гражданского кодекса. Он закрепляет систему в целом, дает критерии правомерности и законности других актов, а также практики, обыкновений и т.п. На те случаи, когда специфика того или иного вида отношений требует в определенных конкретных ситуациях решений, отличных от тех, что закреплены в центральном акте, предусмотрены особые положения (касающиеся пределов отличий), закрепляемые в законе. В странах, где действует «общее право» (Англия, США, Канада, Австралия), тот же результат достигается путемсистематики соответствующих судебных прецедентов.

Россия пошла по пути создания центральный актов - кодексов. На сегодняшний день действуют следующие основные центральные акты регулирующие предпринимательскую деятельность: Гражданский кодекс, Однако российская правовая система еще далеко не во всем отвечает принципа эффективной правовой системы.

  • законы, регулирующие предпринимательскую деятельность,

  • процессуальные механизмы реализации законов

  • особенности неформальных, традиционных норм права

  • особенности юридического сопровождения бизнеса.

  1. Технологическая среда- отражает уровень научно-технического развития, который воздействует на предпринимательство (информационное пространство, обработка данных и т.д.)

  2. Физическая и географическая среда- отражает географические и ресурсные условия ведения бизнеса.

Во время создания своей фирме, в период принятия решений о будущих инвестициях и в ходе текущей хозяйственной деятельности предпринимателю часто приходится анализировать состояние предпринимательской среды. Самым простейшим методом анализа, который доступен даже начинающему предпринимателю является SWOTанализ.

studfiles.net

Парадигма в менеджменте

ПАРАДИГМА (от греч. paradeigma — пример, образец; англ. Paradigm) — 1) ключевая идея, лежащая в основе построения концепции; 2) исходная позиция (понятие, модель) в постановке проблем, их объяснении и решении; 3) пример из истории, взятый для доказательства, сравнения.

Парадигма — это система идей, взглядов и понятий, различных моделей решения множества проблем, а также методов исследования, принятых, как привило, в научном сообществе в определенный исторический период и являющихся в этот период основной методологической базой для всего мирового научного сообщества.Парадигма — это совокупность определенных представлений и определений, каких-либо терминов, а также ценностных установок, которые принимаются и разделяются научным сообществом. А, значит, консолидируют его членов, что обеспечивает преемственность развития науки и научного творчества. Может также обозначать совокупность, систему фундаментальных научных установок.

Значение слова «парадигма», касается границ, определяющих наше мышление: принципы, которые лежат в основе наших идей и узаконивают их, являются парадигмами. Парадигма - это последнее «почему».

Выдержка из книги Друкера Питера Ф. "Задачи менеджмента в XXI веке"

Парадигма любой общественной науки, и в частности менеджмента, основывается на представлениях о реальности. Их формируют ученые, писатели, преподаватели и практики. Но и сами представления оказывают определяющее влияние на то, что в данной отрасли знания считается реальностью, - точнее, что подразумевают под реальностью ученые, писатели, преподаватели и практики.

Представления о реальности, существующие в рамках данной дисциплины, определяют ее содержание. Они определяют то, что данная дисциплина считает "фактами", и то, как данная дисциплина трактует самое себя. К тому же представления о реальности в значительной степени определяют то, на что данная дисциплина обращает внимание, а что игнорирует или отвергает как "досадные исключения".

В качестве примера уместно вспомнить, что произошло с одним из первых (и наиболее неординарных) специалистов по менеджменту - Мэри Паркер Фоллет (1868-1933). Поскольку ее представления о реальности не соответствовали представлениям, господствующим в науке менеджмента, только нарождающейся в 30-40-х годах, Мэри Паркер Фоллет стала "никем" еще до своей смерти, а о ее работах четверть века практически не вспоминали. Но сейчас мы понимаем, что многие ее взгляды на общество, человека и менеджмент более гораздо ближе к действительности, нежели те, на которые опирались - и в большинстве своем опираются сегодня - сами деятели менеджмента. Несмотря на всю свою значимость, представления о действительности редко подвергаются анализу, изучению и пересмотру - редко даже получают четкие формулировки.

Для общественной науки, каковой является менеджмент, представления о действительности гораздо важнее, чем для естественных наук. Парадигма - другими словами, принятая в данной науке система понятий, - не влияет на объективный физический мир. Какую теорию мы бы ни приняли, например, что Солнце вращается вокруг Земли или, наоборот, что Земля вращается вокруг Солнца, это никак не повлияет ни на Солнце, ни на Землю. Естественные науки изучают поведение объектов окружающего мира. А общественные науки, такие как менеджмент, имеют дело с поведением человека и общественных институтов. Следовательно, практики от менеджмента действуют так, как им подсказывают представления о действительности, лежащие в основе теории менеджменте. Еще важнее то, что реальность, на которую опираются естественные науки - физический мир и его законы, - неизменна (точнее, для ее изменения требуются эпохи, а никак не столетия, не говоря уже о десятилетиях). В социальном мире нет аналогичных "естественных законов". Предмет изучения меняется непрерывно. А это означает, что представления, которые были справедливы вчера, могут буквально в один момент стать несостоятельными и, более того, ложными.

← перейти на страницу Услуги компании «Прогрессивный менеджмент»

← перейти на главную страницу Прогрессивный менеджмент | Поиск инвесторов, бизнес-планирование, управление изменениями

Парадигма в менеджменте

www.progressive-management.com.ua

Бизнес-парадигмы | Vesco Consulting

Миссия компании Vesco Consulting – сопровождение инвестиционного проекта на всех этапах его реализации: от его «зарождения» до продажи последнего квадратного метра, в случае краткосрочных или среднесрочных проектов, или управление объектом недвижимости, в случае если проект долгосрочный.

Десятилетний опыт работы на рынке консалтиновых услуг, собственные девелоперские проекты, дружеские связи в среде девелоперов и доступ к внутренней информации ведущих застройщиков Московского региона позволили нам выработать свой взгляд на бизнес по строительству коттеджных поселков и малоэтажных жилых комплексов.

Инвестиции – козырь, но не критерий успеха

Даже самую хорошую идею можно убить недостроем. Давно позади остался 2007 год, когда маркетинг решал все. Сегодня гарантия входа на конкурентный рынок – треть понесенных затрат по проекту.

С недавних пор мы не работаем с сегментом участков без подряда, считая для себя неэтичным поддерживать земельную «пирамиду». Эта позиция касается новых проектов и землевладельцев, которые ориентированы на комплексное консалтинговое и девелоперское сопровождение.

Но есть и исключения, связанные с действующими проектами. Растрата бюджета и дилетантство управляющей команды – верный путь к консультантам! В таких случаях мы не отказываем и осуществляем аудит проекта. Но это уже совсем другая история.

Пессимизм – основа консалтинга

При оценке маркетингового и финансового потенциала проекта мы всегда закладываем худший сценарий. Более того, не единожды заказчик, соглашаясь с нашим заключением о финансовой несостоятельности проекта, уверенно ступал на девелоперский путь с широко открытыми глазами, да еще и нас заряжал своим оптимизмом!

Не бойся нового

Не первый раз так случается, но новые маркетинговые концепции, бизнес-принципы и яркие нишевые решения рождаются одновременно разными лидерами нашей отрасли.

Идея снижения стартовых затрат на проект и одновременного повышения маркетинговой эффективности за счет клонирования качественного востребованного продукта именно в Vesco Group вылилась в сетевую концепцию «коттеджный поселок Планета». Но мы точно знаем, что одновременно на этот путь вступили и наши коллеги.

Мозговые штурмы в поисках новых форм развития бизнеса – действительно наш образ жизни! Присоединяйтесь!

Делай то, во что веришь

Идейные проекты, где развитием занимается инициатор и идеолог концепции, подкрепленные обоснованной финансовой моделью – лучшие, долгосрочно успешные брендовые продукты. Признание в среде профессионалов получает отнюдь не массовая типовая застройка.

Как истинные девелоперы, мы тоже стремимся улучшить мир. Первая встреча с клиентом чаще всего проходит в расширенном составе с нашей стороны. Будучи разноплановыми лидерами, в каждом проекте мы ищем отклик в своем сердце. Но если ни один мускул не дрогнул, бизнес-чутье отступает. Делай то, во что веришь! И тогда ошибка станет опытом!

Уважай конкурентов

Рынок коттеджных поселков, несмотря на высокую конкуренцию – узкий сегмент, где так или иначе мы сталкиваемся друг с другом, иногда – в самых неожиданных местах. Все мы любим природу, мы близки по возрасту и семейным укладам, сферам интересов и предпочтениям в активных видах спорта, все мы стремимся жить ярко и активно. Бизнес-этика и конфиденциальность информации – важные аспекты в среде профессионалов.

Мы часто остерегаем землевладельцев, которые только приступают к освоению своего первого участка (непрофильного актива), от осуждения и досрочного «списания в утиль» конкурента, прошедшего часть пути, но допустившего ошибки. “У нас все будет иначе! Наш участок лучше!” – часто слышим мы на первой встрече с потенциальным заказчиком. Но вставая на тот же путь, уверены ли вы, что есть действительно весомые конкурентные преимущества, позволяющие вам рассчитывать на отличие в бизнес модели и успех у покупателя? Мы уверены, что в 90% это не так!

Опыт, анализ и открытость – вот призма нашего отношения к каждому девелоперу.

vesco-consulting.ru

Парадигмы современного бизнеса. Шаги к успеху

Количество просмотров публикации Парадигмы современного бизнеса. Шаги к успеху - 36

Сегодня можно выделить несколько парадигм бизнеса, следуя которым можно существенно изменить свои представления о текущем положении дел в своей компании. Интересно то, что они работают вне зависимости от того, верим мы в них или нет.

Парадигма 1. ʼʼПроблема-Задачаʼʼ

Решать проблему всœегда сложнее, чем работать над решением задачи. Этот факт проверен. Когда Вы пытаетесь решить проблему, то волей не волей, пытаетесь найти источник проблемы, то есть, говоря простым языком, найти крайнего. А уж, коль есть крайний, значит он же и виноватый. К сожалению, в позиции, когда кто-то виноват (даже если данный крайний сами Вы, как руководитель!), решить мало что возможно (см. также парадигму ʼʼВыиграл-Выигралʼʼ).

Переводя проблему в задачу, меняется сам подход к управлению ситуацией. Уже ищется решение, и даже тот, который должна быть объективно и был виноват, становится одним из тех, кто решает задачу.

В своей консультационной практике, мы, общаясь с клиентом свой тестовый вопрос ʼʼКакие у Вас сегодня, Иван Иванович, проблемы?ʼʼ заменили на вопрос ʼʼКакие задачи сегодня, Иван Иванович, для Вас представляют наивысший интерес?ʼʼ. Эффект не заставил себя долго ждать….

Парадигма 2. ʼʼВместе, а не вместоʼʼ

Многие руководители спрашивают, что значит ʼʼвместеʼʼ? ʼʼВместеʼʼ, это значит то, что Вы доверяете людям, которые рядом с Вами и, тем самым, вместе идете к своим целям. При таком доверии, Вы доверяете людям и тогда, когда они ошибаются. Это очень ценно сегодня с точки зрения эффективности бизнеса.

Парадигма 3 ʼʼВыиграл-Выигралʼʼ

Несмотря на субординацию, организационную структуру и другие подобные различия внутри компании, нужно учиться видеть в своих подчинœенных партнеров по бизнесу. Ведь по большому счету, в случае если человек работает у Вас, значит, он уже изначально Вам доверяет. Что он доверяет, спрашивают нас руководители? Пожалуй, самое ценное – самого себя. И уже за это можно доверять ему. В парадигме ʼʼВыиграл-Выигралʼʼ как видно из самого названия, нет проигравших. Именно из этой парадигмы намного легче переводить проблемы в задачи. И это выгодно всœем!

Парадигма 4 ʼʼИзменения Foreverʼʼ

Современный бизнес требует изменений и если их сегодня нет, то завтра вполне возможно они и не потребуются Вашей компании – менять будет нечего, да и смысла не будет. Руководители часто задают вопрос ʼʼЧто делать, в случае если изменений нет?ʼʼ Ответ очевиден – СОЗДАВАТЬ И ИНИЦИИРОВАТЬ!

ʼʼДурацкиеʼʼ принципы современного руководителя…

referatwork.ru

Функциональная парадигма бизнеса

Производство Функциональная парадигма бизнеса

просмотров - 21

Развитие процедурного бизнеса и формирование его самостоятельности связано со становлением и развитием его функций. Процедурный бизнес возник на рубеже XIX-XX веков и за это время прошел всœего три этапа. С начала ХХ века и до второй мировой войны основными способами рационализации производства были снижение издержек производства и рост масштабов производства. Второй этап рационального западного предпринимательства начался после второй мировой войны. Начавшаяся дифференциация производства и расширение ассортимента выпускаемой продукции создали условия для создания маркетинга и маркетинговых служб. Третий этап развития современного процедурного бизнеса начался в 70-х годах ХХ века. На современном этапе развития фирм ведущими стали рутины, позволяющие создавать модели стратегического планирования. На каждом из этапов была своя ведущая функция бизнеса, которая обеспечивала конкурентные преимущества бизнеса. Преобладание той или иной функции и свойственного ей комплекса рутин, обеспечивающего успех бизнеса носит название функциональной парадигмы бизнеса[2].

Функциональную парадигму можно определить только для процедурного бизнесав развитых рыночных странах. До тех пор пока в экономике не созданы единые правила игры, не сложились относительные цены и не сформировался эффективный рыночный механизм аллокации[3], очень высоки риски ведения бизнеса. Прибыль от интенсификации производства и создания рациональных методов ведения предпринимательской деятельности при этом значительно ниже этого риска.

В условия интуитивного бизнеса функциональная парадигма и рутины играют второстепенную роль в обеспечении конкурентоспособности бизнеса. Основным и наиболее устойчивым источником предпринимательского дохода в период интуитивного бизнеса является рента͵ получаемая за счет наличия в экономике различных барьеров: политических, экономических, монопольных. Типичным примером политической ренты может служить создание различные особых экономических зон и концессий, получение особых прав на ведение внешнеторговой деятельности. Создавать устойчивый рентный доход предпринимателя может и природная ограниченность экономического ресурса. Так в условиях быстрого экономического роста доступ к энергоносителям и сырью, получаемых в ресурсодобывающих и связанных с ними отраслях определяется естественной редкостью земли. В результате предложение промежуточных товаров значительно отстает от спроса. Такая ситуация позволяет поддерживать завышенную цену на сырье в длительном периоде и получать рентный доход.

Сегодня наиболее распространена концепция прибыли как главной цели предпринимательской деятельности. Все деловые навыки и компетенция оцениваются исходя из их влияния на данный показатель. При этом всœе большую популярность завоевывает концепция создания стоимости как главной цели бизнеса. Она рассматривает прибылькак следствие правильно организованного процесса создания стоимости, причем в рамках этой теории прибыль – скорее средство, чем цель. Кроме всœего прочего, эта теория позволяет выработать единый подход к различным аспектам бизнеса для всœех заинтересованных лиц – инвесторов, бухгалтеров, маркетологов, менеджеров по кадрам.

В рамках этой концепции лояльность превращается в главный критерий успешности бизнеса, намного более достоверный, чем прибыль. Одна прибыль, взятая в отрыве от других параметров, не отражает истинную эффективность деятельности, поскольку она может возрасти в краткосрочном периоде за счет негативных факторов, к примеру сокращение человеческого или интеллектуального капитала. Снижение цен на товары и выплата премий способны стимулировать рост объема продаж, но при этом подорвать лояльность потребителœей и сотрудников, что приведет к потере части стоимости одного из важнейших видов активов. Поскольку единственный способ достичь долговременной лояльности потребителœей – предложить им превосходный продукт, именно высокий уровень лояльности свидетельствует о высоком качестве товара и уникальной ценности, создаваемой компанией для потребителœей.

Существует множество свидетельств в пользу того, что современная парадигма бизнеса постепенно теряет актуальность. К примеру, конкурентные преимущества – доля рынка, низкие издержки, качество обслуживания – уже не гарантируют безусловного лидерства на рынке. General Motors, вместо того чтобы пожинать плоды завоевания самой большой доли рынка, борется за выход из длительного застоя. Caterpillar – лидер по издержкам – внезапно обнаруживает утрату своего превосходства на ключевых рынках. Рейтинг корпоративных ценных бумаг компании Delta Airlines, славящейся качеством своего сервиса, понижается до спекулятивного. Ни одна из деловых стратегий, приносивших успех в прошлом, не может гарантировать его в будущем. Такие компании, как Wang и IBM, которые служат примерами образцового бизнеса сегодня, могут стать синонимами неэффективного менеджмента завтра. Ведущие деловые издания на первых страницах называют премию Малкольма Болдриджа (Baldrige Award) самой престижной наградой за качество продуктов, а через неĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ время очередной ее лауреат объявляется банкротом и информация о награждении этой премией перемещается на пятую страницу Wall Street Journal .

Появляется огромное количество самых разных рецептов достижения успеха в бизнесе. Сначала система комплексного контроля качества (Total Quality Management) объявляется панацеей от всœех бед, затем на первые полосы деловых изданий выходит реинжиниринг базовых бизнес-процессов. Профессора делового администрирования утверждают, что в наше время успеха могут добиться лишь обучающиеся компании, но через несколько недель единственным залогом успеха объявляется лидерство на рынке. Каждое новое средство объявляется аналитиками чудодейственным. Но за быстрым очарованием новой методикой, наступает быстрое разочарование. Это доказывает, что простых решений и готовых рецептов в бизнесе нет и быть не может. А бизнесменам крайне важно отказаться от краткосрочной ориентации на прибыль и обратиться к формированию стоимости, являющейся долгосрочной основой успеха бизнеса

Тема 2 Содержание предпринимательской деятельности

Читайте также

  • - Функциональная парадигма бизнеса

    Развитие процедурного бизнеса и формирование его самостоятельности связано со становлением и развитием его функций. Процедурный бизнес возник на рубеже XIX-XX веков и за это время прошел всего три этапа. С начала ХХ века и до второй мировой войны основными способами... [читать подробенее]

  • - Функциональная парадигма бизнеса

    Развитие процедурного бизнеса и формирование его самостоятельности связано со становлением и развитием его функций. Процедурный бизнес возник на рубеже XIX-XX веков и за это время прошел всего три этапа. С начала ХХ века и до второй мировой войны основными способами... [читать подробенее]

  • oplib.ru

    Функциональная парадигма бизнеса

    Производство Функциональная парадигма бизнеса

    просмотров - 21

    Развитие процедурного бизнеса и формирование его самостоятельности связано со становлением и развитием его функций. Процедурный бизнес возник на рубеже XIX-XX веков и за это время прошел всœего три этапа. С начала ХХ века и до второй мировой войны основными способами рационализации производства были снижение издержек производства и рост масштабов производства. Второй этап рационального западного предпринимательства начался после второй мировой войны. Начавшаяся дифференциация производства и расширение ассортимента выпускаемой продукции создали условия для создания маркетинга и маркетинговых служб. Третий этап развития современного процедурного бизнеса начался в 70-х годах ХХ века. На современном этапе развития фирм ведущими стали рутины, позволяющие создавать модели стратегического планирования. На каждом из этапов была своя ведущая функция бизнеса, которая обеспечивала конкурентные преимущества бизнеса. Преобладание той или иной функции и свойственного ей комплекса рутин, обеспечивающего успех бизнеса носит название функциональной парадигмы бизнеса[2].

    Функциональную парадигму можно определить только для процедурного бизнесав развитых рыночных странах. До тех пор пока в экономике не созданы единые правила игры, не сложились относительные цены и не сформировался эффективный рыночный механизм аллокации[3], очень высоки риски ведения бизнеса. Прибыль от интенсификации производства и создания рациональных методов ведения предпринимательской деятельности при этом значительно ниже этого риска.

    В условия интуитивного бизнеса функциональная парадигма и рутины играют второстепенную роль в обеспечении конкурентоспособности бизнеса. Основным и наиболее устойчивым источником предпринимательского дохода в период интуитивного бизнеса является рента͵ получаемая за счет наличия в экономике различных барьеров: политических, экономических, монопольных. Типичным примером политической ренты может служить создание различные особых экономических зон и концессий, получение особых прав на ведение внешнеторговой деятельности. Создавать устойчивый рентный доход предпринимателя может и природная ограниченность экономического ресурса. Так в условиях быстрого экономического роста доступ к энергоносителям и сырью, получаемых в ресурсодобывающих и связанных с ними отраслях определяется естественной редкостью земли. В результате предложение промежуточных товаров значительно отстает от спроса. Такая ситуация позволяет поддерживать завышенную цену на сырье в длительном периоде и получать рентный доход.

    Сегодня наиболее распространена концепция прибыли как главной цели предпринимательской деятельности. Все деловые навыки и компетенция оцениваются исходя из их влияния на данный показатель. При этом всœе большую популярность завоевывает концепция создания стоимости как главной цели бизнеса. Она рассматривает прибылькак следствие правильно организованного процесса создания стоимости, причем в рамках этой теории прибыль – скорее средство, чем цель. Кроме всœего прочего, эта теория позволяет выработать единый подход к различным аспектам бизнеса для всœех заинтересованных лиц – инвесторов, бухгалтеров, маркетологов, менеджеров по кадрам.

    В рамках этой концепции лояльность превращается в главный критерий успешности бизнеса, намного более достоверный, чем прибыль. Одна прибыль, взятая в отрыве от других параметров, не отражает истинную эффективность деятельности, поскольку она может возрасти в краткосрочном периоде за счет негативных факторов, к примеру сокращение человеческого или интеллектуального капитала. Снижение цен на товары и выплата премий способны стимулировать рост объема продаж, но при этом подорвать лояльность потребителœей и сотрудников, что приведет к потере части стоимости одного из важнейших видов активов. Поскольку единственный способ достичь долговременной лояльности потребителœей – предложить им превосходный продукт, именно высокий уровень лояльности свидетельствует о высоком качестве товара и уникальной ценности, создаваемой компанией для потребителœей.

    Существует множество свидетельств в пользу того, что современная парадигма бизнеса постепенно теряет актуальность. К примеру, конкурентные преимущества – доля рынка, низкие издержки, качество обслуживания – уже не гарантируют безусловного лидерства на рынке. General Motors, вместо того чтобы пожинать плоды завоевания самой большой доли рынка, борется за выход из длительного застоя. Caterpillar – лидер по издержкам – внезапно обнаруживает утрату своего превосходства на ключевых рынках. Рейтинг корпоративных ценных бумаг компании Delta Airlines, славящейся качеством своего сервиса, понижается до спекулятивного. Ни одна из деловых стратегий, приносивших успех в прошлом, не может гарантировать его в будущем. Такие компании, как Wang и IBM, которые служат примерами образцового бизнеса сегодня, могут стать синонимами неэффективного менеджмента завтра. Ведущие деловые издания на первых страницах называют премию Малкольма Болдриджа (Baldrige Award) самой престижной наградой за качество продуктов, а через неĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ время очередной ее лауреат объявляется банкротом и информация о награждении этой премией перемещается на пятую страницу Wall Street Journal .

    Появляется огромное количество самых разных рецептов достижения успеха в бизнесе. Сначала система комплексного контроля качества (Total Quality Management) объявляется панацеей от всœех бед, затем на первые полосы деловых изданий выходит реинжиниринг базовых бизнес-процессов. Профессора делового администрирования утверждают, что в наше время успеха могут добиться лишь обучающиеся компании, но через несколько недель единственным залогом успеха объявляется лидерство на рынке. Каждое новое средство объявляется аналитиками чудодейственным. Но за быстрым очарованием новой методикой, наступает быстрое разочарование. Это доказывает, что простых решений и готовых рецептов в бизнесе нет и быть не может. А бизнесменам крайне важно отказаться от краткосрочной ориентации на прибыль и обратиться к формированию стоимости, являющейся долгосрочной основой успеха бизнеса

    Тема 2 Содержание предпринимательской деятельности

    Читайте также

  • - Функциональная парадигма бизнеса

    Развитие процедурного бизнеса и формирование его самостоятельности связано со становлением и развитием его функций. Процедурный бизнес возник на рубеже XIX-XX веков и за это время прошел всего три этапа. С начала ХХ века и до второй мировой войны основными способами... [читать подробенее]

  • - Функциональная парадигма бизнеса

    Развитие процедурного бизнеса и формирование его самостоятельности связано со становлением и развитием его функций. Процедурный бизнес возник на рубеже XIX-XX веков и за это время прошел всего три этапа. С начала ХХ века и до второй мировой войны основными способами... [читать подробенее]

  • oplib.ru

    Парадигма что такое paradigma значение слова, Бизнес словарь

    Значение слова «Парадигма» в Бизнес словаре. Что такое парадигма? Узнайте, что означает слово paradigma - толкование слова, обозначение слова, определение термина, его лексический смысл и описание.

    Парадигма

    Бизнес словарь Прослушать

    «Парадигма» в других словарях:

    Парадигма

    - (от греч. paradeigma - пример - образец), в философии,социологии - исходная концептуальная схема, модель постановки проблем и ихре... и еще 1 определение Энциклопедический словарь

    Парадигма

    - (от греч. paradeigma — пример, образец)  — совокуп­ность теоретических и методологических положений, принятых на­учным сообществом... Словарь логики

    Парадигма

    - Система форм изменяющего слова, конструкции. Словарь Ожегова

    Парадигма

    - Исходная концептуальная схема, модель постановки проблем и их решения, методов исследования, принятая в науке в течение определе... и еще 1 определение Исторический словарь

    Парадигма

    - (от греч. paradeigma - пример , образец ) - совокупность теоретических и методологических положений, принятых научным сообщество... и еще 12 определений Философский словарь

    Парадигма

    - (от греч. paradeigma - образец )  -англ. paradigm; нем. Paradigma. 1. Краткое описание  (компактная структура ) ... и еще 9 определений Социологический словарь

    Парадигма

    - - модель , принятая в качестве образца для решения исследовательских задач; устоявшийся образец видения явлений в определенном с... и еще 1 определение Политический словарь

    Парадигма

    - Совокупность заблуждений, разделяемых членами к-л сообщества.. Словарь молодёжного слэнга

    ПАРАДИГМА

    - Ы, ж. 1. лингв. Система форм одного слова. П. склонения существительных. Глагольная п. 2. филос. Система представлений, основных... Словарь иностранных слов

    Парадигма

    - Парадигма (греч. paradeigma, "пример") - в грамматике слово, служащееобразцом склонения или спряжения; в риторике - пример, взя... Энциклопедия Брокгауза и Ефрона

    Связанные понятия:

    znachenieslova.ru