Меня пригласили быть партнером по бизнесу. Партнер по бизнесу


Как найти партнера по бизнесу: в интернете и за границей

Здравствуйте уважаемые читатели! Если вы заинтересовались заголовком, значит, вам надоело трудиться на «чужого дядю». Решиться на создание собственного дела непросто. Сегодня я, руководствуясь личным опытом, расскажу, как найти партнера по бизнесу.

Топ худших компаньонов

Начнем с тех, с кем категорически нельзя вести совместные дела:

  1. Родственники

Возглавляют «черный» список наши самые родные и любимые. Родители, братья, сестры, двоюродные дяди, внучатые племянники – не сомневаюсь, прекрасные люди. Но! Исключительно дома за семейным столом. Как только начнется реальная прибыль, появится риск испортить родственные отношения.

  1. Друзья

Обычно 90% процентов «дружеских» союзов распадаются за первый год сотрудничества. Есть те, кто выдерживают испытание деньгами, трудностями, но это лишь исключение, подтверждающее правило. Друзья и деньги врозь. Поначалу общий энтузиазм, запал помогут обходить острые углы. Но с началом выручки начнется подсчет физических и материальных затрат неизбежен: кто, сколько бензина прокатал, сколько шагов сделал, «кто верстал ночами сайт, пока ты…», «а кто нашел Машу, которая знает главу администрации», «да ты без меня…». На моей практике, дружба всегда разбивается о предпринимательский «быт».

  1. Некомпетентные люди

Когда нужно посчитать налоговый вычет мы обратимся к бухгалтеру. Чтобы найти партнера в строительный бизнес стоит обратить внимание, на тех, кто знает отличие пеноблока от газобетона. Будущий коллега должен иметь представления об особенностях отрасли, знать правила коммерции, варианты продвижения товара или услуги. Выбирайте тех, кто обладает знаниями или связями, которых нет у вас. Каждый должен быть полезен общему делу.

  1. Авантюристы

Это именно те, кто с горящими глазами подвигнут вас на вложение всех сбережений в «баночки для продажи воздуха». Не важно инвестор вы или генератор идей, всегда оценивайте «адекватность» задумки. И никогда не связывайтесь с людьми, которым нечего терять.

  1. Иногородние

Этот пункт подходит начинающим бизнесменам. Не узнав все тонкости деятельности в пределах родного района, не торопитесь расширять границы. Связывая свой проект с незнакомым человеком из другого населенного пункта или страны, молодой предприниматель сильно рискует. Прежде чем найти партнера по бизнесу в другом городе, нужно твердо стоять на ногах и изучить местные порядки выбранной отрасли.

Золотые правила партнерства

Прежде чем пуститься на поиски надежного партнера, нужно четко понимать свои цели и задачи. Размытые и невнятные идеи не вдохновят даже зеленого новичка. А отсутствие бизнес-плана оттолкнет опытных предпринимателей.

Итак, залог серьезного, долгосрочного сотрудничества:

  • компетентность обоих: изучите рынок, правила маркетинга и т.д;
  • грамотный бизнес-план: рассчитайте вложения, расходы, укажите возможную прибыль;
  • четкое распределение функций: потенциальный партнер должен понимать свою роль в данном предприятии, знать свои обязанности;
  • юридическое закрепление сотрудничества: определите форму регистрации деятельности (ООО, АО, ИП), продумайте договор или соглашение для юридической защиты интересов сторон.

Из личного опыта! Для бизнеса с нуля нужно не только найти партнера, но и обеспечить стартовый капитал. При привлечении заемных средств, советую распределять кредит на всех учредителей организации. Можно зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью, оформить займ на юридическое лицо. В противном случае, при первых же проблемах, компаньоны разбегутся в поисках «лучшей жизни», а вы останетесь с огромными долгами (и без друзей).

Выхожу тебя искать

Главный вопрос, который беспокоит вас сейчас – где же тогда найти надежных партнеров по бизнесу. Все зависит от сферы деятельности и размаха будущей организации.

Начинающим предпринимателям стоит найти партнера по бизнесу в своём городе. Благоприятные места для поиска:

  1. Деловые встречи, профессиональные конференции.

Надевайте свой лучший костюм и приобщайтесь к бизнес-тусовке. Обязательно подготовьте презентабельные визитки. Знакомьтесь, общайтесь, назначайте встречи, обменивайтесь контактами. Не бойтесь общаться с действующими предпринимателями. Возможно, среди них найдется тот, кто захочет инвестировать ваш проект или оформить сотрудничество.

  1. Глобальная сеть.

Как найти партнеров по бизнесу в Интернете – открыть любую социальную сеть. ВКонтакте, фейсбук и инстаграм — отличные площадки для общения и поиска полезных знакомств. Подписывайтесь на группы по интересам. Читайте блоги бизнесменов. Посетите онлайн-форумы начинающих и опытных предпринимателей. Интернет поможет найти удачное партнерство для сетевого бизнеса и любой другой сферы.

  1. Специализированные площадки

Интернет полон бирж, на которых предприниматели предлагают проекты стартапов, возможности инвестирования. Здесь можно приобрести долю действующего предприятия. Выбирайте или размещайте собственные предложения.

  1. Клубы предпринимателей.

В любом городе существуют подобные сообщества. Многие из них помогают именно начинающим бизнесменам. Организаторы проводят тренинги, семинары, приглашают спикеров. Здесь расскажут, где найти партнера не только в Москве, но и по всей стране. Надеясь встретить новые идеи и проекты, сюда приходят действующие предприниматели, крупные инвесторы.

  1. Порталы объявлений.

На сайтах по поиску работы очень часто встречаются предложения о сотрудничестве. Изучите имеющиеся предложения. Оформите собственное объявление о поиске партнера или инвестора.

  1. Коллеги с работы.

Возможно, с вами в одном офисе трудится человек, который также как и вы желает обрести статус бизнесмена. Знание отрасли и опыт совместной деятельности позволит создать сплоченную, компетентную команду

Поиск партнера за границей более сложный процесс. Необходимо минимальное представление о порядке ведения дел за границей. Изучите законодательство. Начните учить язык. Возможности глобальной сети, телефония позволяют найти партнера по бизнесу в Германии в любой точке планеты.

Будьте готовы к возможным командировкам. Ведь ведение общего дела требует доверительных отношений сторон. Я не представляю, как найти бизнес партнера за рубежом без личного общения. Следите за афишей иностранных конференций в России. Это отличная возможность наладить международные контакты. Если позволяют ресурсы, организуйте презентацию проекта. Используйте международный язык – английский.

Сейчас набирает популярность продажа китайских товаров. Найти партнера в Китае для создания бизнеса можно на площадках онлайн-магазинов. Выбирайте лучших производителей. Протестируйте качество продукта, скорость доставки на собственном опыте.

Все отношения с иностранцами следует оформлять с учетом законодательства стран. Грамотные юристы со знанием языка составят договор о сотрудничестве или поставках. Договор – залог безопасности сторон.

Долгосрочные партнерские отношения могут возникнуть как на светском мероприятии, так и в повседневной жизни. Не прячьте идеи. Открыто рекламируйте свой проект. Зачастую, самые сплоченные бизнес-команды складывались при неожиданных обстоятельствах. Например, мой знакомый долго искал компаньона для продажи моторных лодок, и нашел…в пешем туристическом походе. К слову, бизнес успешно процветает уже пять лет.

Первое знакомство

Определились с местом поиска? А может, знаете человека, которому готовы предложить сотрудничество? Теперь нужно произвести правильное впечатление. Вам помогут:

  • Опрятный и презентабельный внешний вид;
  • Краткая, но информативная презентация проекта;
  • Грамотная речь;
  • Тактичное поведение (не стоит сходу переходить к делу, сначала нужно наладить приятное общение).

Теперь вы знаете, как найти партнеров по бизнесу, в том числе иностранных. Понравилась статья — делитесь в социальных сетях. Если у вас был опыт построения партнерских отношений, пишите свою историю в комментариях!

blogfreo.ru

Где и как искать партнеров по бизнесу

Бизнес проще и эффективнее вести с партнерами. В большинстве случаев привлечение делового партнера позволяет развивать дело более динамично, грамотный специалист может привнести в дело много пользы.

Преимущества ведения бизнеса с партнером

Привлечение партнера в бизнес имеет следующие преимущества:

  • Партнер привносит в дело определенные инвестиции, которыми могут быть как финансовые средства, так и опыт, знание или полезные связи. 
  • Привлечение партнера дает возможность более качественно распределить время. Сотрудничество с деловым партнером позволяет выполнять работу быстрее и эффективнее. Поскольку задач выполняемых руководителем довольно много, в одиночку справляться с ними непросто. В первое время приходится распределять часть обязанностей между ассистентами и помощниками, которые не всегда бывают достаточно квалифицированными. 
  • Появляются дополнительные полезные навыки, которыми не всегда обладает сам владелец бизнеса. Они дают возможность более грамотно распределять работу, что позволит сэкономить время и приведет к повышению продуктивности труда.
  • Новый человек приходит в бизнес со свежим взглядом со стороны, это устраняет односторонность видения дел. Хорошие предприниматели всегда ценят независимое мнение по поводу своих идейных соображений. Принимать правильные решения всегда проще, когда есть с кем посоветоваться и обсудить спорные вопросы. 
  • Деловой партнер может помочь поддерживать дисциплину и мотивировать персонал. Довольно часто бывает трудно находиться в курсе всех дел, контролировать все стороны своего бизнеса. Поэтому определенная поддержка со стороны коллеги лишней не будет. 
  • Появляется больше возможностей для налаживания новых деловых контактов. Этот фактор является фундаментальным в вопросе развития любой компании. Деловой партнер позволит значительно увеличить число потенциальных клиентов, инвесторов, поставщиков.

Основные способы привлечения партнеров по бизнесу

Для того чтобы выбрать грамотного специалиста в партнеры, необходимо дать себе ответ на ряд вопросов.

В первую очередь следует решить, какой именно специалист нужен. Для этого нужно сформулировать основные требования. Какими навыками и знаниями он должен обладать, какой у него должен быть опыт работы, деловые качества. 

Затем нужно решить, что предложить будущему партнеру, какие свои интересы он сможет реализовать в данной компании, какие выгоды получит, если станет деловым партнером. 

Далее нужно придумать, где можно найти специалиста, отвечающим выдвигаемым требованиям. Для этого следует определить сообщества и места, где можно встретить нужного сотрудника. 

Где искать делового партнера

Лучше всего заниматься поиском партнеров в следующих сообществах:

  • Клубы, объединяющие людей по бизнес-интересам. Это отличный вариант для завязывания полезных и нужных знакомств. Основная идея этих клубов заключается в персонализации данных участников, их общении между собой. Рекомендуется выбирать закрытые клубы, не посещаемые случайными людьми, не имеющими к бизнесу никакого отношения.
  • Обязательно стоит посещать конференции, бизнес-форумы, саммиты, которые объединяют бизнесменов одной отрасли или профиля. Здесь возможностей найти нужного человека гораздо больше.
  • Хорошая практика – участие во всевозможных тренингах, посещение мастер-классов по своему направлению. Особенно большую пользу приносят тематические бизнес-сессии, которые собирают профессионалов. На них можно узнать человека, его деловые качества, способность к обучению и развитию. Важно выбирать тренинги, которые посещают деловые люди, способные принимать решения и стремящиеся идти вперед.
  • Не стоит забывать и о светских мероприятиях, на которых также можно познакомиться с нужными людьми. 

Довольно часто люди используют для делового знакомства личные контакты. Это тоже хороший вариант, который не стоит списывать со счетов. Возможно, поблизости есть человек, который может стать партнером в бизнесе и имеет для этого все необходимые качества.

Похожие статьи

znaytovar.ru

Как найти партнера по бизнесу 🚩 Предпринимательство

Каждый человек имеет свой набор ценностей, он самостоятельно расставляет перед собой приоритеты и выделяет для себя наиболее важные из них. Прежде чем найти себе партнера по бизнесу, вам необходимо решить, что для вас наиболее ценно, какие приоритеты вы ставите превыше всего? Это крайне важно, чтобы найти со своим партнером общий язык. В предстоящей работе, у вас, возможно, возникнет множество разногласий или даже конфликтов. Помните, что большинство из них происходят не потому, что кто-то из вас не прав, а лишь потому, что вы придаете тем или иным вещам разное значение. Ищите партнера, который разделяет ваши взгляды и имеет с вами общие приоритеты.Важным условием хороших партнерских отношений является наличие общей цели. Вы и ваш партнер должны четко определить, к чему вы стремитесь, создавая общее предприятие, это поможет вам избежать конфликтов интересов. Простое желание получить прибыль не может служить общей целью. У партнеров могут иметься разные представления о прибыли, ее размерах, распределении среди акционеров и т.д. Обязательно выясните, имеете ли вы со своим потенциальным партнером общую цель, узнайте, чего он хочет получить от совместного бизнеса. Работать вместе вслепую, не обсуждая совместные действия, недальновидно. Такой бизнес почти наверняка закончится провалом. На продуктивность совместной работы может повлиять и приверженность к достижению поставленной цели. Если вы готовы работать по 12 часов в день, а ваш партнер при этом совместному бизнесу уделяет лишь 5 – 6 часов, между вами вполне может возникнуть конфликтная ситуация. Вы можете почувствовать, что ваш партнер не выполняет свои обязательства должным образом. Он, конечно же, не обязан работать ровно столько, сколько это делаете вы, но между вами должно быть взаимопонимание и постоянное продуктивное общение, касающееся вашего общего дела.Каким бы интересным и выгодным ни был общий бизнес, личный интерес каждого из партнеров почти всегда превалирует над общим. Вы должны быть готовы к тому, что один из партнеров выйдет из бизнеса, например, для самостоятельного дальнейшего развития. Выбирая партнера по бизнесу, заранее договаривайтесь с ним о целях и временных горизонтах вашего сотрудничества. Это позволит вам согласовать четкий план сотрудничества, а также подготовить стратегию раздела бизнеса, когда все ваши цели будут достигнуты. Такой подход к выбору партнера сэкономит вам много времени, а также моральных сил, когда дело дойдет до окончания общего проекта.

Руководитель бизнеса - это как отец или мать. Это человек, который всей душой болеет за свое дитя. А потому доверять управление своим бизнесом другому человеку очень сложно. Но что делать, если в одиночку уже не справляешься или бизнесу просто необходим опытный человек и финансовые вливания.

Как определить качества эффективного партнера по бизнесу

Вам понадобится

  • Идея, бизнес, цель

Инструкция

Прежде всего нужно определить текущее состояние вашего бизнеса. Чаще всего на начальной стадии реализации проекта необходим партнер-единомышленник, который будет подбадривать, помогать, в первую очередь морально. К примеру, есть идея, которая, по мнению автора, будет успешной, но как реально пойдет дело - не сосем понятно. В данном случае возникает большое количество сомнений. Как раз в этот момент и нужна поддержка. В этой ситуации партнер должен быть достаточно близок по духу, знаком с направлением ведения бизнеса и полностью разделять ваши представления об успешном будущем вашего проекта.

Далее может возникнуть ситуация, когда есть партнер по духу, но при ведении бизнеса появляются серьезные вопросы планирования, коммерциализации, продвижения. Вот здесь уже необходим партнер с опытом, желательно уже реализовавший успешный проект. А кроме этого, часто возникает необходимость в большом финансовом вливании. То есть появляется необходимость в инвесторе. Инвестор может не участвовать в процессе управления и организации бизнеса, а просто вкладывать свои средства и получать определенный процент. Но здесь и возникает сложность: нужен ли вообще этот инвестор, который будет съедать часть вашего пирога?

Таким образом, формируется ситуация выбора: партнер-единомышленник, партнер-инвестор или партнер-эксперт.

В данном случае вопрос можно решить следующим образом:1. Вы находите человека из своего ближайшего окружения, который будет совмещать в себе все 3 позиции.2. Часть функций вы берете на себя, к примеру, финансирование, если есть такая возможность.3. Привлечь к бизнесу всех трех партнеров.

Определившись с вариантом партнерства, необходимо иметь в виду, что вести бизнес в одиночку очень сложно. В ведении бизнеса можно выделить три ключевых позиции: 1) Собственно стратегическое управление. 2) Управление финансовыми потоками. 3) Управление продажами.

Смысл в том, чтобы все эти позиции возглавляли профессионалы, единомышленники и, самое главное, люди, которые доверяют друг другу во всех отношениях.

Видео по теме

Полезный совет

Не пытайтесь сразу заполнить все указанные ниши. Постоянно пробуйте, ищите, проверяйте. Не спешите и подключайте интуицию. Она в сфере бизнеса является ключевым фактором успеха.

www.kakprosto.ru

Меня пригласили быть партнером по бизнесу – Клуб директоров

Эта история основана на реальных событиях одного успешного управляющего компанией (исполнительного директора), которому владелец бизнеса, спустя три года совместной работы, предложил стать партнером-совладельцем.

Эта история является не просто реальной, но и типичной для всех управляющих, которые мечтают стать партнерами, и ждут этого приглашения. Или не мечтают, а получают его от владельцев «как гром среди ясного неба».

  • Всегда ли успешный управляющий становится успешным совладельцем?
  • Как трансформируется мышление бывшего наемного сотрудника?
  • Как меняется его подход к решениям и действиям?

Вот как это происходило в нашей истории.

Конечно, нашему герою приходила не один раз в голову мысль о том, что пора бы уже задуматься о своем деле. Но… В этом случае нужна идея, нужны деньги, нужен коллектив. Начинать новый проект с нуля и управлять уже созданным бизнесом – это разные навыки, разный уровень ответственности.

Стоит ли «бросать» насиженное место, с хорошим доходом, сформированным коллективом, ради того чтобы в перспективе иметь все преимущества собственной компании, при условии, если получится создать успешный, прибыльный бизнес?

И тут, в какой-то один из солнечных дней наш управляющий получает предложение от собственника (и своего непосредственного шефа) стать его партнером по бизнесу.

Зачем это предложение делает собственник бизнеса?

Мысли владельца:

«Мы три года работаем вместе. Я доволен работой управляющего, у меня появилось больше времени для решения стратегических вопросов.Что я могу дать еще моему управляющему, чтобы он точно не ушел к конкурентам или в свой бизнес. Деньги? Признание? Интересные проекты? …А что, если, я предложу ему быть совладельцем!? Отличная идея, именно это «привяжет» его и «развяжет» мне руки».

Что мотивирует управляющего принять это предложение?

Мысли управляющего:

«Отлично! Мне не нужно начинать бизнес с чистого листа, не нужно рисковать своими деньгами на старте проекта, не нужно выстраивать команду, я ее уже создал.Я смогу использовать преимущества, которые дает статус владельца бизнеса. Я смогу влиять на стратегию развития компании, теперь я более защищен, я буду всегда (пока бизнес существует) получать дивиденды от этого проекта.Теперь я буду работать еще упорнее, ведь это мое будущее».

Все довольны! Все в выигрыше. Что может быть лучше?

Эта эйфория и вполне продуктивное сотрудничество продолжалось ровно год. В целом, ничего не изменилось, кроме того, что наш герой получил заветные 10% доли в бизнесе, стимул работать (управлять) еще лучше и выбросить из головы все мысли о начале своего дела.

Дальше начались первые «трещинки».

Владелец-основатель компании считал себя главным владельцем – ведь это его компания, да и доля в бизнесе у него 90%. Поэтому мнение нашего управляющего-партнера носило чисто совещательный характер, если речь заходила о стратегии развития компании.Это было неприятно, но с этим можно было как-то смириться.

Дальше – больше. Владелец-основатель принял решение расширяться и «влить» в проект дополнительные четыре миллиона долларов.Его план был таков:

«Два миллиона – берем кредит в банке (на компанию). Банк даст, есть чем ответить.А вторые два миллиона нужно положить «из кармана владельцев», так как из «оборотки» на тот момент «вымывать» деньги было нельзя».

В этот момент наш герой понял, что у него АЖ 10% доли в бизнесе!А 10% от двух миллионов – это 200 тысяч долларов.Которые нужно вложить наличными!

Это уже другой разговор! Это деньги, которые нужно положить в бизнес.

Но давайте вспомним, что наш владелец-основатель все стратегические решения принимает сам. Хочет ли наш управляющий, младший партнер с ограниченным правом голоса, вкладывать деньги в бизнес?

Хочет! Но возникает много «НО». В том числе — и желание все разложить по полочкам.

Примерно на этом этапе я и знакомлюсь с нашими героями.Ошибки уже допущены, недовольства имеются, нужно начинать «распутывать клубок», чтобы докопаться до истины и помочь партнерам дальше двигаться в правильном направлении.

Какие три типичные, самые главные ошибки допустили наши герои и допускают («под копирку»), практически, все владельцы и управляющие, которые договариваются стать совладельцами?

Три ключевые ошибки владельца, который предлагает управляющему партнерство и долю в бизнесе

1. Владелец не проясняет уровень своей готовности воспринимать управляющего, как полноценного владельца бизнеса. Готовность совместно принимать стратегические решения, часть из которых принимается только 100% консенсусом вне зависимости от того, у кого какой %доли в бизнесе.

2. Владелец не проясняет у управляющего уровень его готовности становиться владельцем бизнеса, не на бумаге, а в мышлении и действиях. Как, например, уровень готовности нести ответственность не только за прибыль компании, но и за ее убытки, или финансировать новые проекты.

3. Владелец бизнеса не продает долю новому партнеру, а дарит, что категорически неправильно. Каждый процент доли что-то стоит (если есть понимание, как оценивается стоимость бизнеса) и, одним из проверочных действий управляющего, должна быть готовность купить долю, а не получить как дар.

Три ключевые ошибки управляющего, который принимает предложение стать партнером в бизнесе

1. Управляющий не осознает, что владение бизнесом и управление компанией – это две разные профессии и разный уровень компетентности. Эффективный управляющий должен трансформироваться в успешного владельца компании.

2. Управляющий не проясняет, с какой целью ему предлагают долю в бизнесе: с целью удержать его как управляющего (и это его «пожизненная» функция в компании) или с целью укрепить стратегический актив компании в виде эффективного совладельца.

3. Управляющий не понимает, что теперь он отвечает как за прибыль, так и за убытки компании. И, далеко не всегда, отдает себе отчет в том, что компания может в какой-то момент стать убыточной.

В целом, большая часть этих типичных историй заканчиваются успешным союзом двух совладельцев.

Важно только одно: вовремя задать себе правильные вопросы, прояснить, зачем обеим сторонам нужно это партнерство. Крайне важно, чтобы и у владельца, и у управляющего были одинаковые мотивы стать партнерами.

Вопросы, которые «кандидат в соучредители» должен задать себе, можно условно разделить на четыре направления:

1. Что я знаю о бизнесе? Готов ли я, в принципе, к тому, чтобы стать владельцем бизнеса?Готов ли я к финансовой ответственности? На что именно я готов? Готов ли я развиваться как профессиональный владелец бизнеса?

2. Что я знаю о партнерстве (о совместном ведении бизнеса)? Готов ли я стать партнером по бизнесу? Понимаю ли я, что именно мне придется делать в бизнесе? За что отвечаю я, а за что — мой партнер? Зачем я нужен партнеру?

3. Что я знаю о своем потенциальном партнере? Что он представляет собой как личность?Каким партнером по бизнесу он будет? Какой у него предыдущий бизнес-опыт?Знает ли он правила ведения бизнеса в партнерстве?

4. Что я знаю о бизнесе, в который меня приглашают? Давно ли он существует? Каково его финансовое состояние? Какова его структура? Что этот бизнес даст мне? Что этому бизнесу дам я? Какова будет моя роль в этом бизнесе?

Итак, если вам предложили быть партнером по бизнесу, задайте себе правильные вопросы и принимайте решение только тогда, когда честно и взвешенно ответите на них.

 

Подбираю интересный и полезный контент для читателей Клуба Директоров.

dirclub.ru

Партнеры по бизнесу - это... Что такое Партнеры по бизнесу?

 Партнеры по бизнесу

"...Партнерами по бизнесу (6.1) являются лица, участвующие в деле на условиях имущественного или иного вклада и выполняющие в этом деле определенную работу, могут быть и не быть членами одного домашнего хозяйства. К партнерам не относятся лица, денежные средства которых являются источником финансирования данной предпринимательской деятельности, но не осуществляющие в этой деятельности какой-либо работы..."

Источник:

Приказ Росстата от 25.11.2009 N 274 (с изм. от 15.09.2010) "Об утверждении статистического инструментария для организации федерального статистического наблюдения за деятельностью микропредприятий и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих сельскохозяйственную деятельность"

Официальная терминология. Академик.ру. 2012.

  • Партнеры Правительства Москвы
  • Парфюмерно-косметическая продукция

Смотреть что такое "Партнеры по бизнесу" в других словарях:

  • Финансовая пирамида — (Financial Pyramid) Финансовая пирамида это денежная структура, которая аккумулирует денежные средства путем постоянного привлечения новых инвесторов Финансовая пирамида: список финансовых пирамид, борьба с финансовыми пирамидами, финансовые… …   Энциклопедия инвестора

  • Владимир Олегович Потанин — Известный российский предприниматель, президент, председатель Совета директоров ЗАО Холдинговая компания Интеррос Владимир Олегович Потанин родился 3 января 1961 года в Москве. Отец Владимира Потанина был дипломатом, мать работала врачом. В 1983… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

  • Владимир Потанин — Биография Владимира Потанина Известный российский предприниматель, президент, председатель Совета директоров ЗАО Холдинговая компания Интеррос Владимир Олегович Потанин родился 3 января 1961 года в Москве. Отец Владимира Потанина был дипломатом,… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

  • Трейси, Брайан — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Трейси. Брайан Трейси Brian Tracy писатель, бизнес тренер Дата рождения: 27 ноября 1944( …   Википедия

  • Ундина (телесериал) — Ундина Ундина Жанр Сериал Автор идеи Вадим Шмелев, Рауф Кубаев В главных ро …   Википедия

  • НОМОС-БАНК — Тип открытое акционерное общество Лицензия …   Википедия

  • Номос-Банк — Лицензия: Генеральная № 2209 от 20 июля 2007 года Тип: открытое акционерное общество Девиз компании: На службе великой страны …   Википедия

  • Список эпизодов телесериала «Побег» — Ниже представлен список эпизодов телевизионного сериала «Побег» в порядке их выхода на ТВ в США Компанией Fox. Содержание 1 Сезоны 2 Сезон 1 (2005 2006) 3 Сезон 2 (2006 2007) …   Википедия

  • Гамбургский счет — (в социальной психологии) определение действительной, реальной, объективной позиции личности на ступенях какой либо «ранговой лестницы», как правило, в противовес официальному и при этом нередко формальному ее статусу. Следует отметить, что вряд… …   Энциклопедический словарь по психологии и педагогике

  • Иностранное публичное должностное лицо — (ИПДЛ) – физическое лицо, сведения об открытии счета для которого должны передаваться в Росфинмониторинг. Кроме того, кредитные организации должны докладывать в случаях, если выявлено, что уже действующий счет открыт в интересах такого лица.… …   Банковская энциклопедия

Книги

  • Марионетки бизнеса, Нина Богатырева. Все ваши поставщики, клиенты и партнеры иногда ведут себя неадекватно. Необходимо настроить их на свою волну, заставить плясать под свою дудку. Если это клиенты, самому формировать их… Подробнее  Купить за 119 руб электронная книга
  • Дом непредсказуемого счастья, Лариса Соболева. В респектабельный дом героини романа Юлии ворвались, в буквальном смысле, разрушение и хаос. Взорвали дачу вместе с мужем. В ходе следствия выясняется, что погибли четыре человека. Что они… Подробнее  Купить за 99.9 руб электронная книга
  • Ловкая бестия, Марина Серова. Два покушения на убийство… И хотя глава акционерного общества, кандидат в облдуму Леонид Симбирцев остался жив, он понимает, что третьего покушения не избежать. Кроме того, крутой бизнесмен… Подробнее  Купить за 99.8 руб электронная книга
Другие книги по запросу «Партнеры по бизнесу» >>

official.academic.ru