Какова перспектива развития малого бизнеса? Перспектива бизнеса


Перспективы малого бизнеса в 21 веке

Перспективы малого бизнеса связаны с пониманием того факта, что он занимает в экономике одну из двух ниш. Первая из них – это старт новых направлений бизнеса. Вторая ниша – это помощь среднему, но чаще всего большому бизнесу. В наших условиях в первой нише работает около 10-20% малого бизнеса. Во второй нише – 80-90% малого бизнеса.

Перспективы малого бизнеса в 21 веке

Другими словами подавляющее большинство малого бизнеса работает в качестве помощников большого бизнеса и соответственно зависит от него. Например, автосервисы – это помощники производителей автомобилей и запасных частей к ним. Сфера торговли – это помощники производителей товаров. Турагентства – это помощники туроператоров. 

Перспективы малого бизнеса из первой ниши зависят от развития экономики в целом, а также от развития научной мысли и технологий. Но весь секрет в том, что большой бизнес, экономика, наука и технологии зависят от идей. Это значит, что в конечно итоге перспективы малого бизнеса связаны с перспективами распространения тех или иных идей.

От чего зависят перспективы малого бизнеса

От чего зависят перспективы малого бизнеса

Получается, что представителям малого бизнеса надо очень тщательно следить за тем, какие идеи являются популярными, а какие нет. Например, сделал некий салон связи ставку на продажу телефонов под торговой маркой Nokia. Однако руководство Nokia взяло и выбрало для построения рынка идею, которая не пользуется популярностью у покупателей.

Для максимизации прибыли целесообразно выбирать ту компанию, продукция которой пользуется максимальным спросом

В итоге телефоны, которые являются воплощением этой идеи, перестают продаваться. Сам салон может делать все правильно, а производитель нет. В итоге, если он не переориентируется на помощь другому большому бизнесу, то разориться. Для того, чтобы правильно переориентироваться и не прогореть, надо изучить идеи, которые внедрены в потребителей.

Далее надо сделать рейтинг этих идей и тогда станет ясно, на какую делать ставку. После этого останется разобраться, кто из представителей большого бизнеса занимается развитием этой идеи и переключиться на торговлю его продукций. Для максимизации прибыли целесообразно выбирать ту компанию, продукция которой пользуется максимальным спросом. 

Перспективы малого бизнеса в 21 веке

Конечно, тяжело осознавать, что малый бизнес не является самостоятельным и что перспективы малого бизнеса зависит от большого бизнеса. Но ничего не поделать, так устроена экономика. В принципе ничего страшного в этом нет, надо просто держать нос по ветру, изучать потребителей и выявлять наиболее перспективные идеи и заниматься ими.

Суть бизнеса в том, что бизнес – это процесс материализации идей

С целью утешения представителей малого бизнесам можно отметить, что в случае проблем на рынке и потери у малого бизнеса маленькие, в отличие от большого бизнеса, где они бывают просто огромные, а иногда и фатальными. Можно отметить, что перспективы малого бизнеса чаще лучше, чем у большого бизнеса, потому как малый бизнес очень адаптивный. 

Начались проблемы у одного большого бизнеса - работаешь на другой. Главное правильно понимать роль малого бизнеса, да и вообще суть бизнеса. Суть бизнеса в том, что бизнес – это процесс материализации идей. Сначала идея создается, потом внедряется в потребителей, в результате чего им становятся нужны соответствующие товары или услуги.

Каковы перспективы малого бизнеса

Каковы перспективы малого бизнеса

Без идеи бизнес невозможен. Если у тебя есть идея, то у тебя есть бизнес, если нет идеи, то нет бизнеса. Такова суть нашего мира. Если  нет идеи, то эффективные пути развития бизнеса недоступны, в значит и возможность построить большой бизнес тоже недоступна. Вообще конечно надо отметить, что настоящий бизнес - это создание и продвижение своей идеи.

Когда продвигаешь чужую идею, то это уже больше наемная работа, чем бизнес

Малый бизнес может внедрять новые идеи и потом становиться большим бизнесом или интегрироваться с большим бизнесом, либо заниматься продвижением чужой идеи – что и есть помощь большому бизнесу. Другого для малого бизнеса не надо. Каждый из путей имеет свои преимущества и недостатки. Соответственно, каждый решает для себя какой путь выбрать.

Когда продвигаешь чужую идею, то это уже больше наемная работа, чем бизнес. Малый бизнес, который занимается в основном продвижением чужой идеи – это наемник у хозяина этой идеи. Такая особенность малого бизнеса связана с тем, что у него мало возможностей по продвижению своей идеи и чтобы ее продвигать нужно очень много ресурсов. 

Реальные перспективы малого бизнеса

Реальные перспективы малого бизнеса

Как и любой другой наемник, малый бизнес обычно довольствуется небольшими заработками. Чтобы заработать много, малый бизнес должен стать большим для чего ему нужно создать и развить идею. Чем в большее количество людей будет внедрена идея, тем больше будет создано потребителей и тем лучшие перспективы малого бизнеса просматриваются. 

Другими словами она создала СВОЙ собственный рынок, где она МОНОПОЛИСТ

Например, есть компания компания Samsung. Она сгенерировала идею, которую можно озвучить как «новые технологии по доступной цене». Она внедрила данную идею в определенный круг покупателей, допустим это 100 миллионов потребителей во всем мире и развивает ее. Другими словами она создала СВОЙ собственный рынок, где она МОНОПОЛИСТ.

Есть другая компания - Sony. Она сгенерировала идею, которую можно озвучить как «новые технологии по высокой цене» и тоже развивает ее. Количество людей, в которых внедрена данная идея, допустим тоже 100 миллионов людей. Другими словами компания SONY тоже создала СВОЙ собственный рынок, где она МОНОПОЛИСТ, где у нее нет конкурентов. 

Финансовые перспективы малого бизнеса

Финансовые перспективы малого бизнеса

Если бы у указанных компаний не было своих собственных рынков, на которых они монополисты, прибылей они бы не получили и работали бы на грани нулевой рентабельности. Наличие своего рынка и как следствие монопольное положение на нем дает этим компаниям возможность устанавливать цены выше уровня рентабельности и получать прибыли.

Больше всех с рынка получает хозяин идеи, лежащей в его основе

В свою очередь у этих компаний есть дилеры. Они развивают чужие идеи, соответственно идеи, которые продвигает Samsung и Sony, а не свои, со всеми вытекающими последствиями. Больше всех с рынка получает хозяин идеи, лежащей в его основе, потому что он больше всех вкладывает в его развитие и идея больше всех его «благодарит».

Она конечно «отблагодарит» любого, кто ей помогает развиваться, но ей все равно, будет ли это Эдуард, либо это будет Давид, либо это будет Сергей, либо это будет Ахмед, либо другой «малый бизнесмен». Идея отблагодарит всех, но все они получат очень мало, тем меньше, чем больше «малых бизнесменов» помогает развивать идею, которой они занимаются.

Перспективы развития малого бизнеса

Перспективы развития малого бизнеса

В отличие от наемников, которых нанимает хозяин идеи для своего бизнеса, «малый бизнесмен» не получает от него заработную плату, а обычно живет с процента между розничной и оптовой ценой. Чем лучше помог идее развиваться, тем больше заработал. Но тут надо понимать, что заработок на 100% пропорционален количеству потребителей на данном рынке.

Если на рынке один малый бизнес, то вся сумма благодарности достанется ему

Если количество потребителей равно 1000, а разница между оптовой и розничной ценой равна 100$, то понятно, что объем заработка всего рынка будет не больше 100000$. Если на рынке один малый бизнес, то вся сумма благодарности достанется ему. Если бизнесменов 10, то им придется делить благодарность на 10 и они получат максимум по 10000$. 

Если кто-то поработает лучше и качественнее, то и получит больше, если поработает меньше, то и получит меньше. Победить в этой гонке можно только в том случае, если читать полезные статьи по маркетингу. Чтение таких статей развивает маркетинговое мышление, а если их будет мало, всегода можно получить консультации по бизнесу и маркетингу.

noomarketing.net

Какова перспектива развития малого бизнеса?

В последнее время рынок СНГ сталкивается лицом к лицу с проблемой: у талантливых людей нет эмоций, желания и, главное, нет импульса к развитию. Бизнес представляется слишком сложной и рискованной игрой, которая, казалось бы, не стоит свеч.

Что упускают предприниматели из того, что есть в международном бизнесе и что выступает сильнейшим мотиватором стать владельцем бизнеса?

В этой маленькой табличке заложен ответ на важный вопрос: «Какой приз в большой игре под названием малый бизнес?»

Есть три этапа, через которые проходит каждый предприниматель на пути создания и развития своего бизнеса.

Точка А. Здесь предприниматель работает один, все функции выполняет самостоятельно, он работает как специалист, является профессионалом в своей области — высокооплачиваемый, сильный, востребованный.

У него есть несколько клиентов, с которыми он работает, есть стабильный доход примерно в 10 тысяч долларов в месяц.

Точка В. На этом этапе специалист принимает решение стать владельцем, стать лидером и начать свой собственный бизнес.

Он нанимает людей, вкладывает время и деньги в развитие и расширение.

В итоге, возникают проблемы, которых раньше не было, — нанятые люди работают менее эффективно, нужно увеличивать базу клиентов, снимать больший офис, тратить больше на рекламу, организовывать найм, внедрять новые технологии управления рабочим процессом и людьми, разрабатывать технологии маркетинга и продаж. Более того, вкладывать в это свои собственные деньги.

Это то, с чем он раньше не сталкивался: оказывается он должен обладать качествами лидера, и заниматься не своей специальностью, а менеджментом, управлением. Но при этом, расходы растут пропорционально доходу, и он зарабатывает примерно столько же — 10 тысяч долларов. То есть он увеличивает количество людей в 10 раз, вкладывает в 10 раз больше усилий, тратит в 10 раз больше денег, и при этом зарабатывает столько же.

Звучит, конечно, абсурдно, и возникает вопрос: «Зачем?»

Точка С. На этом этапе предприниматель становится владельцем большой компании, руководителем более 100 человек. Он сталкивается с новым уровнем расходов, высоким уровнем ответственности и более сложной конкурентной борьбой. Это действительно большая игра, и ставки в ней крайне высоки. Но, к счастью, на этом этапе бизнес уже устойчив и может выстоять в кризис и пережить любую бурю.

У компании крупные клиенты, большие обороты, но за счет увеличения расходов — чистый доход составляет не миллион, а всего 50 тысяч долларов в месяц.

Переход из одной точки в другую занимает от года до двух. Наиболее трудоемким и сложным является дорога из точки А в точку В, ведь именно здесь происходят самые качественные изменения. Нужно менять взгляд на вещи, видеть перспективу и учиться организовывать не только себя, но и работу целого коллектива и всей компании.

Сейчас у вас возник вопрос: зачем тратить 3 года на то, чтобы увеличить доход от 10 тысяч долларов, до 50? Есть ли в этом вообще смысл, такая ли эта большая разница, чтобы тратить на это силы, время, здоровье, деньги?

И стоит ли вкладываться в рост компании, если это не принесет ощутимых дивидендов?

В таком взгляде на вещи есть упущенное данное. Данное, которое находится в третьей строчке нашей таблицы.

Это данное — прямой показатель роста компании, индикатор, по которому можно отследить эффективность действий руководителя на протяжении всех лет работы, — ценность бизнеса.

В первой точке, когда специалист работает один, ценность бизнеса равна нулю.

Во второй точке хорошо организованный, работающий бизнес стоит около 300 тысяч долларов.

В третьей точке — крупная компания с высоким уровнем организации стоит более миллиона долларов.

То есть, потратив 3 года, можно вырасти из специалиста до владельца компании, стоимостью в несколько миллионов долларов.

Если человек не видит ценности созданного бизнеса — он не сможет достичь последней точки и уж точно не сможет развиваться дальше.

В итоге, в течение года вкладываясь в работу над созданием компании и достигнув второй точки, предприниматель должен понимать, что он заработал не 120 тысяч долларов в год, а 420 тысяч долларов в год, соответственно, при переходе в третью точку доход увеличивается в десятикратном размере.

И, если человек видит эту картину в целом, у него уже есть ответ на вопрос «зачем?». Он уже видит приз этой большой игры — бизнеса.

Более того, предприниматель получает не просто статус владельца компании, стоимостью в несколько миллионов. В перспективе это дает колоссальный приток инвестиций и возможность продать свой бизнес за очень выгодную сумму. Я видел своими глазами, как создавались крупные компании, и за счет продажи акций окупали свою стоимость с колоссальной прибылью.

К сожалению, многие владельцы в СНГ не видят возможности продажи бизнеса. Потому что для продажи необходим целостный, законченный продукт. Представьте, что вы приходите в магазин и вам предлагают чемодан без ручки. Во многих компаниях отсутствует главное: они не являются готовым, законченным продуктом, так как не работают без владельца.

Однако, если предприниматель образован, грамотен и компетентен как бизнесмен, за три года он создает бизнес, который стоит миллион долларов и начинает зарабатывать на нем еще больше. В этом вся суть — успех в такой большой игре, как бизнес, её главный приз — определяется в момент, когда человек оценивает перспективы и либо видит их, либо нет.

delovoymir.biz

Отзывы ООО «Перспектива бизнеса» ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЗА ПРОХОЖДЕНИЕ ОПРОСОВ ?

Еще один тупой лохотрон от бестолковых мошенников, на этот раз они врут про вознаграждение за опросы. Вообщем так ребята . . . опросы все фальшивые ! Как и на всех лохотронах тут сводиться все к тому чтобы Вы платили мошенникам и взамен ничего не получали, по такому принципу и зарабатывают не законно мошенники, они создают сайты, пишут кучу обещаний и бреда о чудо заработке, обещаю что если оплатите выведите деньги, но на самом деле никто и никогда не выводил ! Мошенники зарабатывают на таких как Вы, доверчивых и невнимательных. Хватит уже таким быть Вам !

Чтобы Вы не задавали глупых вопрос касаемо этого лохотрона я скажу Вам сразу ! Никаких денег Вы не получите, все что Вам обещает ОБМАН! Вы все еще думаете что можете получить такие деньги ? Это сама главная ошибка. Мошенники и зарабатывают на таких как Вы и гуляют за ваши деньги, снимают проституток, покупают машины и недвижимость. Ребята ! Пора уже браться за ум, мы можем помочь Вам не лохонуться а заработать, для этого заходите на этом сайте в Одобрено, выбирайте курс, изучайте его и реально зарабатывайте большие деньги.

Стоят обычные липовые анимации и я даже не говорю о отзывах написанных самим мошенником. Мошенники есть везде, просто нужно иметь свою голову на плечах и не верить кому попало вот и все.

Следите за нами и будьте в курсе последних новостей чтобы не попасть на крючок мошенников.

Мошенники захотят чтобы вы заплатили. НЕ ПЛАТИТЕ ! ИНАЧЕ ПОПАДЕТЕ В ЛОВУШКУ и будут просить еще деньги. Потом скроются с вашими деньгами а вы будете сидеть без денег

Вы деньги хотите выкинуть ? Пожалуйста! А если вы умный человек, который хочет реально заработать, зайдите в наш раздел «Одобрено» на этом сайте. У нас очень строгая проверка курсов, поэтому одобрено очень мало. Все проверенные проекты находятся на нашем сайте revizor-biz.com

revizor-biz.com

Перспектива предпринимателя. Создание предприятия которое бы работало

Перспектива предпринимателя

Однажды я слышал историю о Томе Уотсоне, основателе IBM. Когда его спросили, чему он приписывает феноменальный успех своей компании, он, якобы, ответил:

«IBM стала тем, что она есть, по трем причинам. Во-первых, уже в самом начале у меня было очень четкое представление о том, как должна выглядеть готовая компания. Можно сказать, что у меня была готовая модель.

Во-вторых, имея эту картину, я спросил себя, как такая компания должна работать. И я представил себе эту вторую картину.

Третья причина, по которой IBM была столь успешна, заключается в том, что после того, как я понял, как IBM должна выглядеть и как она должна работать, я осознал, что если мы не будем так работать с самого начала, мы ничего не добьемся.

Другими словами, я понял, что для того, чтобы IBM стала великой компанией, она должна работать как великая компания задолго до того, как она такой станет.

С самого начала IBM была организована в соответствии с моими виденьем. И каждый день мы старались отталкиваться от этого образца. И каждый день мы спрашивали себя, насколько мы преуспели, определяли, насколько то, чего мы достигли, отличается от намеченного, и, на следующий день, мы принимались устранять различия.

Каждый день в IBM посвящался развитию бизнеса, а не деланию бизнеса.

В IBM мы не делали бизнес, а строили его».

Прошло более тридцати лет с тех пор, как Том Уотсон рассказал о причинах успеха IBM. Я понимаю, что люди могут сказать об этой компании стоимостью в 64 миллиарда долларов. Что этот бизнес имеет проблемы. Что он сбился с верного пути. Что не стоит следовать примеру этого бизнеса. Но если бы Уотсон был жив, все было бы по-другому. Я уверен, что гениальный предприниматель, создавший IBM, занялся бы обновлением компании и привел бы ее в соответствие с требованиями будущего.

Слова Уотсона важны по многим причинам.

В них есть понимание основополагающих принципов великого бизнеса.

Из них также становится понятным, что делает предприятие невыносимыми и позволяет им лишь держаться на плаву.

Уотсон имел в виду, что важна не продукция, и не сама работа, а скорее перспектива предпринимателя. Важен сам бизнес: как он выглядит, как он действует, и как именно он выполняет работу.

У Тома Уотсона была страсть к самой предпринимательской деятельности.

К несчастью, у большинства людей нет этой страсти.

Большинство предпринимателей малого бизнеса имеют модель выполнения работы, а не модель успешного бизнеса, точку зрения специалиста, которая имеет следующие отличия от перспективы предпринимателя:

Предприниматель задается вопросом: «Как именно должен работать бизнес?» Специалист задается вопросом: «Как делать работу?»

Перспектива предпринимателя помогает увидеть бизнес как систему, порождающую внешние результаты для потребителя и приносящую доход. С точки зрения специалиста бизнес выглядит как место, в котором люди работают, чтобы произвести внутренние результаты — дать доход специалисту.

Перспектива предпринимателя начинается с четкой картины будущего, после чего происходит возвращение в настоящее, которое подстраивается к будущему. Точка зрения специалиста начинается с обзора настоящего, которое он надеется сохранить.

Перспектива предпринимателя дает возможность целостного взгляда на бизнес, на все его грани. Специалист представляет себе бизнес по частям, из которых он конструирует целое.

Перспектива предпринимателя дает целостное виденье мира. Точка зрения специалиста разбивает мир на отдельные фрагменты.

Предприниматель моделирует мир настоящего на основе виденья будущего. Специалист моделирует будущее на основе настоящего мира.

Удивительно ли, что перспектива предпринимателя необходима для создания великого бизнеса, а точка зрения специалиста ослабляет бизнес?

Предприниматель видит бизнес как систему интегрированных компонентов, каждый из которых делает свою часть работы, приводящей к запланированному результату.

Каждый шаг в развитии такого бизнеса можно оценить — если ни количественно, то хотя бы качественно. Для такого бизнеса существует некий стандарт, способ существования, который можно перевести на язык вещей, который лучше всего объясняет это. Бизнес существует в соответствии с четкими правилами и принципами. Он имеет ясную и распознаваемую форму.

С точки зрения специалиста, однако, охват уже, ограниченный главным образом той работой, которую нужно делать. В результате бизнес специалистов становится все более и более подавляющим, все менее интересным, и более оторванным от внешнего мира.

Его бизнес сводится к набору шагов, которые не приводят его никуда, кроме как к следующему шагу — каждый из них лишь повторения предыдущих.

Рутина ставится правилом. Работа делается ради нее самой, без всякой более высокой цели.

Специалист не видит никакой связи между тем, куда идет его бизнес, и тем, где он находится.

Не имея в качестве руководства предпринимательской модели, специалист вынужден конструировать собственную модель на каждом шагу.

Но единственный образец, доступный специалисту — это его прошлой опыт — как раз прямо противоположное тому, в чем он нуждается, для того чтобы освободиться от работы, которую он привык выполнять.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

staff.wikireading.ru

Перспектива бизнеса

[Вы должны быть зарегистрированы и подключены, чтобы видеть эту ссылку] пишет:Добрый день) Опять я со своими бизнесами  Но мой муж неутомим и теперь это автомойка) Не собственная, а взятая в аренду (вдруг где-то отразится в раскладе,чтоб не путаться). Собственно, хочется послушать ваши мнения по поводу данного расклада - "удача в бизнесе". Колода классическая, расклад таков:

---------1---------2----------3

-------------4-----------5

-------------------6

------------7------------8

--------9--------10---------11

Добрый день, я вижу так:

1. Возможна ли вообще удача при занятии бизнесом?Башня переверн.  - только строительный бизнес, все остальное будет оборачиваться крахом (неожиданный провал планов, казавшихся вполне надежными)(тут я поднапряглась и очень хочется послушать,что вы можете на этот счет сказать, так как трактовки противоречивы).Переживания после неприятностей, восстановление после кризиса. Человек идет по своим же следам одной и той же дорогой, живет по старой колее, созревая к основательному кризису развития, игнорирует тревожные сигналы и цепляется за статус-кво. Он откладывает необходимые перемены, смягчая готовую взорваться ситуациюОтвет «да». После испытаний наступает светлая полоса. Будет полегче, самое плохое позади.То есть удача все-таки возможна после определенных неприятностей? Или же башня есть башня и в любом случае говорит об разрушении(так как некоторые авторы трактуют перевернутую башню в более мягком значении, не столь разрушительном).

2. Возможны ли проблемы?5 жезлов прям.очень сильна конкуренцияКонкуренция,конкуренция и еще раз конкуренция.  Интриги и конфликты, но не особенно деструктивные, атмосфера взаимного несогласия, “шуму много, а толку мало”. Тут понятно)

3. Предрасположенность вопрошающего к занятиям бизнесом?9 пентаклей перев. начало всегда  неплохое, но затем идет снижение уровня (или доходов; или потери в репутации)Отсутствие дисциплины и порядка в жизни, в профессиональных и денежных делах - единственное значение, которое нашла вообще о характеристике именно человека в определенной ситуации. Кто что думает на этот счет?

4, 5. Что следует предпринять для начала?2 кубков прям +король мечей прям нужен хороший, умный и грамотный партнерРазработать и реализовать стратегии и концепции, хорошо все просчитать, поступить разумно. А также успешное деловое партнерство, эффективное сотрудничество, полное взаимопонимание в партнерских отношениях и стремление к общей цели. Партнеры пор бизнесу могут быть партнерами и в жизни (возможно имеется в виду и мое участие в этом деле).

6. Перспективы.10 жезлов перев. Желание избавиться от дела, которое доставляет одни проблемыРазделение обязанностей и ответственности на всех, расставание с лишним, брать только главное. В принципе понятен смысл, но не до конца.

7, 8. Характер ситуации в бизнесе: прибыли, потери.7 пентаклей прям +9 кубков прям прибыли равны потерям, значит по итогу "ноль" Постепенный рост предприятия, дающего малую прибыль или вовсе имеющего трудности с рентабельностью. Постепенный карьерный рост благодаря длительному труду. Успех, обусловленный прежней достойной работой, но все же не золотые горы. Возможно, период, в который средства вкладываются в создание почвы под ногами, и нужно проявить терпение в ожидании окупаемости вложенного. Успех, дальнейшее продвижение, благополучие, победу. Традиционно: удача, триумф, почти пресыщение. Торжество, удовлетворение. Наличие конкурентных преимуществ. Как правило, эта карта означает индивидуальный успех, завершение какого-либо иного большого и важного дела. Это – карта Праздника. Успешный бизнес с крупными прибылями. В общем достижение цели благодаря упорной работе, но не быстро (но на быстро в общем мы и не рассчитываем,это все понятно,что успех -дело времени).

9. Необходимость дополнительных капиталовложений.Паж кубков прям. различного рода рекламаИспользовать предложенный шанс. Бизнес: небольшой, мелкая реклама, деньги не очень большие. Смысл вкладывать всегда есть) Думаю, и без карт в принципе это ясно)

10. Коллеги, служащие.Повешенный перев. (тоже поднапрягло, так как муж работает с своим товарищем,который в общем-то подходит под описание "повешенного") Разногласия с партнерами (нет понимания)Человек делает вид, что он много заботится или вкладывает, но на самом деле это показные действия, и по большому счету он даже не несет никаких тягот, хотя утверждает обратное. Еще один вариант трактовки – бесполезность жертв, их неверная направленность или фиктивность.

11. Прогноз на будущее.Королева жезлов прям.Будущее в руках  женщины (деловой, хваткой, предприимчивой)Это — наше стремление к независимости и самостоятельности. Эта карта олицетворяет нашу готовность к дальнейшему созреванию и развитию, благодаря которым мы можем перейти на новый уровень осознания нашего бытия. доброта и щедрость Королевы Жезлов обещают успешное завершение любого начатого дела.Следовательно, прогноз не плох) Может, также олицетворять помощь женщины. Но женщина в данном случае тут только одна,это я. По крайней мере на данный момент)

Уважаемые таррологи, очень смущает наличие башни в начале расклада,хотя сам расклад я считаю довольно неплохим. Возможно, она(башня) говорит о наших с мужем переживаниях..Не знаю, трудно понять,поэтому очень хотелось бы послушать ,что вы думаете по поводу данного расклада) Спасибо!При любых обстоятельствах обратную связь гарантирую) Буду держать в курсе дела,как данные карты отразятся в последствии)

www.tarotspace.net

Перспектива бизнеса

[Вы должны быть зарегистрированы и подключены, чтобы видеть эту ссылку] пишет:Здравствуйте. Увидела на вашем форуме расклад на перспективу бизнеса, не удержалась и сделала на свою сестру. Она занимается мыловарением и хотела бы больше развить этот бизнес.Вот что у меня получилось:1. Возможна ли вообще удача при занятии бизнесом.2 кубков- я думаю что да, возможна.возможна, но желательно в партнерстве с кем то2. Возможные проблемыРыцарь кубков – не все просчитала, слишком идеализирует этот бизнес, т.к. ей нравиться этим заниматься, но доход минимальный. ей нравится этим заниматься, но она не до конца видит построение своего бизнеса, поверхностно 3. Предрасположенность кверента к занятиям бизнесомБашня- разрушение старых стереотипов, выход из рамок, я думаю есть, т.к. что бы иметь свой бизнес нужно мыслить более глобально не так как все, для этого надо разрушить старые понятия. так как она не чувствует всей реальности в этом бизнесе, её занимает только процесс делания мыла, то для неё он может стать провальным 4,5. Что следует предпринять для началаСуд, Король кубков – Стремиться к переменам, больше творчества. опять скажу о партнерстве, привлечь человека, который помог бы ей этот бизнес правильно организовать6. ПерспективыСмерть, получается перспектив нет?( скорее всего нет7,8. Характер ситуации в бизнесе: прибыли, потериОтшельник, 9 мечей –переосмыслить свои расходы и доходы. Прибыли минимальны. Расходов больше чем доходов. ваша сестра далека от бизнеса, от его реальной картины, поэтому и переживает что ничего не клеится 9. Необходимость дополнительных капиталовложений5 кубков-опять надо все проанализировать, т.к. расходы большие. все ваши дополнительные кап. вложения уйдут в никуда, человек не умеет распоряжаться и вкладывать деньги10. Коллеги, служащие5 жезлов, у нее нет служащих, единственное я ее поддерживаю и помогаю 11. Прогноз на будущее10 жезлов-перегрузка стресс. не хочет она оставлять это занятие, тяжело, убыточно, уже и не в радость, но ничего другого пока не видитМда, прогноз не утешительны.  А как вы видите этот расклад? Следующий раз определяйте будущее в реальных месяцах или годах, а так где оно это будущее, в каких краях заблудилось

www.tarotspace.net

Перспективы н развитие бизнеса - Энциклопедия по экономике

Основой для принятия банком решения о предоставлении кредита является как финансовое состояние, так и перспектива развития бизнеса банка с клиентом, анализ уже имеющегося опыта совместной работы. Для этого используются данные об оборотах по счетам клиента, их доля в общем обороте денежных средств, анализируется опыт работы клиента с заемными средствами, возможность сотрудничества с другими клиентами банка.  [c.125] Изменяющиеся запросы потребителей Перспективы развития бизнеса потребителей  [c.18]

I. Экономическое состояние и перспективы развития бизнеса компании  [c.22]

III. Экономическое состояние и перспективы развития бизнеса компании-эмитента Организационная структура управления компании 0-3% до -30%  [c.123]

Ориентация на перспективы развития бизнеса.  [c.193]

Перспективы развития бизнеса кредитной организации  [c.314]

Чем же руководствуются профессиональные инвесторы, продающие в периоды, когда цена акций растет Не чем иным, как общими перспективами развития бизнеса. Время для ведения дел переменчиво. В благоприятное время у людей есть свободные денежные средства, которые они частью могут инвестировать в рынок ценных бумаг. В эти времена хорошо управляемые промышленные компании, как правило, не распределяют среди своих акционеров всю заработанную прибыль, а удерживают часть прибыли для реинвестирования. В неблагоприятные времена появляется потребность в наличных средствах. В числе прочего это приводит и к спаду активности на фондовом рынке.  [c.208]

Понятие миссии. Миссия — это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель. В отличие от видения миссия характеризует только настоящее организации вид, масштабы деятельности, отличия от конкурентов, — оставляя без внимания перспективы развития бизнеса.  [c.27]

Рабочий и управленческий персонал (качество управления, квалификация, текучесть) Перспективы развития бизнеса Прошлые сделки с аналогичными долями в бизнесе  [c.234]

Я считаю, что более убедительны оценки стоимости бизнеса, получаемые на основе прогнозных данных.2 По сути дела, обоснование этих данных предполагает учет возможных условий получения доходов в рамках оцениваемого бизнеса в перспективном периоде, то есть преодоление в той или иной мере неопределенности условий развития самого бизнеса. Тем самым, основываясь на обоснованных перспективах развития бизнеса, формируют оценки, связан-  [c.73]

Распространение информации о программе премирования. Инициативная группа сочла необходимым создать специальную информационную программу, посвященную как дальнейшим перспективам развития бизнеса, так и внедрению и результатам использования новой программы премирования. Было решено, что в реализации этой программы примут участие не только топ-менеджеры, но и региональные менеджеры. Информационные материалы включали набор слайдов, брошюры с описанием программы стимулирования и процедуры ее внедрения. Кроме того, проводились совещания менеджеров и их помощников, чтобы убедиться втом, что они правильно понимают содержание нововведений. На совещаниях разбирались примеры расчета вознаграждений на основе данных за прошлые годы и плановых показателей на будущий год. Надо отметить несомненно положительное отношение сбытового персонала к внедрению новой программы стимулирования.  [c.72]

Методы доходного подхода учитывают перспективы развития бизнеса.  [c.21]

Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях ННГ. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.  [c.48]

Очень важно понять, что не существует автоматической зависимости между прибыльностью бизнеса и его генерировать наличные средства. Фактически какой-то бизнес может быть высоко прибыльным, но привести к банкротству ввиду нехватки наличных средств. Другие предприятия могут показывать в бухгалтерской документации, но генерировать наличные средства в счет долгосрочной перспективы развития бизнеса. Это вызвано рядом причин. Приведем 2 из них в качестве примера  [c.55]

Ослабление деловой активности, поскольку неопределенность в росте издержек и цен делает неопределенными перспективы развития бизнеса.  [c.207]

Сведения о перспективах развития мирового рынка капитала имеют очень важное значение для определения судеб нефтяного бизнеса и всей мировой экономики в целом.  [c.122]

Таким образом, основными направлениями дальнейшего развития бизнеса на рынке недвижимости в ближайшей перспективе станут, очевидно, все более активное переключение риэлтерских фирм на операции на первичном рынке недвижимости, выход на управление недвижимостью, более активная работа с инвестиционными ресурсами населения и сотрудничество с финансовыми институтами.  [c.48]

Нормально работающая организация должна генерировать денежный поток в ходе текущей деятельности. Без него невозможна стабильная, рассчитанная на долгосрочную перспективу работа по расширению и развитию бизнеса. Отрицательный или незначительный денежный поток от основной деятельности является сигналом грядущих финансовых проблем. Конечно, восполнить нехватку денежных средств от текущей деятельности можно, продав часть активов или получив кредиты, но не следует это рассматривать как обычное явление. Данная вынужденная мера не может быть прочной основой деятельности организации на долгосрочную перспективу. Будете вы продавать свой автомобиль или драгоценности, если вам нужно всего лишь купить батон хлеба и молоко Если вы имеете стабильную заработную плату, то, оказавшись в какой-то момент без денег, вероятнее всего, возьмете деньги в долг.  [c.69]

Для того чтобы определить, соответствуют ли возможности данного банка потребностям предприятия в банковских услугах, надо выяснить приоритетные направления и перспективы развития собственного бизнеса, определяющие специфику необходимых банковских услуг. Так, для предприятий, сотрудничающих с иностранными партнерами, решающее значение имеет наличие у банка лицензии на осуществление операций в иностранной валюте и разветвленность сети банков-корреспондентов. Крупным предприятиям и предприятиям, планирующим большие инвестиционные проекты, особое внимание стоит обратить на размер собственного капитала банка, поскольку именно он определяет максимальный размер кредита, который банк может предоставить одному заемщику или группе взаимосвязанных заемщиков. Мелким и средним низкорентабельным предприятиям важно оценить уровень тарифов и комиссионных на расчетные, кассовые и другие услуги. Далее мы рассмотрим порядок предоставления основных услуг коммерческими банками.  [c.407]

Главное достоинство бизнес-плана заключается в том, что, будучи правильно составленным, он позволяет оценить перспективу развития фирмы, т. е. в конечном счете отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос стоит ли вкладывать деньги в данное дело и принесет ли оно доходы, которые окупят затраты  [c.170]

Перспективы развития электронного бизнеса в России  [c.575]

В данной отрасли бизнеса видится огромный потенциал и перспективы развития, так как продажа такого рода поддерживается постоянным спросом на удобные, стильные и качественные изделия из трикотажа. К тому же высокая рентабельность способствует быстрому возвращению вложенных средств и получению прибыли.  [c.734]

Общая стратегия Компании направлена на развитие бизнеса в области торговли - сферы деятельности приносящей в ближайшее время и в перспективе стабильно высокий доход. Несмотря на насыщенность рынка продуктами питания и потребительскими товарами умелая организация и комплексное использование всех средств современного маркетинга позволяют занять незаполненный рыночный сегмент и получить достаточную прибыль.  [c.753]

Говоря о приёмах анализа, следует особо подчеркнуть то важное значение, которое имеет способ подачи информации. Особенно это важно в условиях рынка. Зачастую предполагаемые пользователи информации не имеют достаточной квалификации или времени для того, чтобы вникнуть во все премудрости аналитического исследования. А предприятие, со своей стороны, заинтересовано представить свои показатели и перспективу развития в лучшем виде, что особенно важно при составлении проспекта эмиссии, в докладе перед собранием акционеров или в бизнес-плане инвестиционного проекта.  [c.63]

Компании, которые удовлетворяют этим требованиям, серьезны и требовательны. Они имеют значительные перспективы развития и поэтому часто предъявляют строгие требования к партнеру. Но если вы играете по их правилам, то они честны, потому что хорошо знают цену сотрудничеству. Как только вы становитесь их партнером, вы являетесь членом интегрированной бизнес-группы.  [c.241]

Определяется относительная конкурентоспособность этих бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков. При этом разные консультационные фирмы предлагают различные критерии оценки перспектив развития рынка и деятельности бизнес-единиц на этих рынках.  [c.71]

В заключение официально утверждаются общая программа развития (реформирования) коммерческой организации на конкретную стратегическую перспективу и бизнес-план организации на соответствующий тактический период.  [c.48]

Корректировки на экономическое состояние и перспективы развития бизнеса компании Корректировки на контрольность (неконтрольность) пакетов акций Корректировки на привлекательность (ликвидность)  [c.124]

Компании, придерживающиеся принципов стратегического контроля, занимают промежуточное положение между двумя предыдущими типами фирм. Основная ответственность за стратегическое планирование возлагается на операционные единицы, однако высшее руководство контролирует баланс направлений бизнеса в долгосрочной перспективе. Текущий контроль может быть ослаблен, если перспективы развития бизнес-единиц представляются благоприятными. Высшее руководство оценивает стратегии, принятые подразделениями, и, если они оцениваются как недостаточно убедительные, воздерживается от выделения ресурсов на их реализацию. Примерами подобных компаний являются Nestle, I I и ourtaulds. Сравнительные характеристики трех типов компаний приведены в табл. 4.2.  [c.140]

Основная задача, которую придется решить менеджерам СБЕ Atlas, заключается в том, чтобы определить потенциальные долгосрочные перспективы развития бизнес-единицы, учитывая накопленный опыт рыночных отношений и основные направления деятельности. Конечно, СБЕ могла бы начать выпуск фотоаппаратов с улучшенными характеристиками, или рассмотреть вопрос о выпуске цифровых камер или видеокамер. Возможно, она воспользуется своими наработками в области оптики и переориентируется на производство биноклей и телескопов.  [c.109]

Причины, по которым акции различных эмитентов оказываются в этой группе, могут быть разными. Первая из них — это угасание отрасли, а вместе с ней и бумаг корпораций, принадлежащих ей. Вторая причина — неважное финансовое положение (предбанкротное состояние ) фирмы. Третья и наиболее интересная для инвестора причина — то, что корпорация сравнительно новая и имеет неясные перспективы развития бизнеса.  [c.181]

Итак, оптимальная организация банковских услуг, продуктов и бизнес-процессов возможна в условиях комплексного подхода к автоматизации информационных технологий с учетом перспективы развития банковского дела, на базе полностью интегрированных АБС. В таких системах весь спектр банковских технологий реализуется в едином информационном пространстве внутрибанковского и внебанковского взаимодействия.  [c.291]

Основой для разработки планов предприятия должна служить оценка намечаемых действий с учетом существующих экономических и производственных условий и имеющихся в распоряжении хозяйствующего субъекта ресурсов, а также характера рынка, который, как предполагается, будет преобладающим в течение срока действия плана. Важными факторами, которые следует учитывать при разработке планов, янляются также уровень конкуренции, характер отрасли, в которой действует экономический субъект, и размер самого предприятия. Не следует недооценивать и общий уровень экономического развития и стадию экономического цикла в стране, поскольку они накладывают серьезные ограничения на перспективы развития некоторых видов деятельности. Так, например, в периоды экономических трудностей наблюдается резкое падение продаж в сферах компьютерного обеспечения бизнеса и зарубежного туризма. Планы, предусматривающие расширение предприятий этих отраслей в период общего экономического спада в стране, нельзя признать удовлетворительными, поскольку выполнение их в данных условиях весьма проблематично.  [c.135]

economy-ru.info