Большая Энциклопедия Нефти и Газа. Портфель бизнес


Портфель - предприятие - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Портфель - предприятие

Cтраница 1

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, как ранее определено, - это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений ( стратегических единиц бизнеса), принадлежащих одному и тому же владельцу. Портфельный анализ - это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения / прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.  [1]

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, - это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений - СХП ( стратегических бизнес-единиц - СБЕ), принадлежащих одному и тому же владельцу.  [2]

Если фондовый портфель предприятия невелик, управлять им может один квалифицированный специалист.  [3]

Некоторая часть портфелей предприятий представляет собой комбинацию портфеля дохода и портфеля агрессивного роста. Такие портфели характерны для отраслей, где спад выражен несколько меньше. Прибыли от производственной деятельности не могут быть полностью реинвестированы в производство и оседают в фондовых портфелях. Для таких портфелей характерен повышенный уровень риска.  [4]

Исследования показали, что высокоприбыльный портфель предприятия может быть несбалансированным с точки зрения внутрифирменного перераспределения денежных потоков и, наоборот, прекрасно сбалансированный портфель может оказаться низкоприбыльным или даже убыточным [ 9, с. Кроме того, западная практика конкурентной борьбы показала, что одностороннее следование стратегии доминирования на рынке и снижения издержек может иметь катастрофические последствия для фирмы. Считается, что в новых реалиях успеха добиваются те фирмы, которые сумели вовремя распознать тенденции развития рынка и приспособиться к новым условиям деятельности путем создания уникальных конкурентных преимуществ.  [5]

Валютный риск снижается путем формирования валютного портфеля предприятия из различных видов валют.  [6]

Исходя из направленности и масштабов деятельности инвести-ионный портфель предприятия включает портфели капитальных ложений ( реальных инвестиционных проектов) и ценных бумаг.  [7]

Укажи ге основные кршсрнп отбора инвестиционных проектов в портфель предприятия.  [8]

На промышленных предприятиях, реализующих заключительные стадии инновационного процесса, продуктовое планирование выражается в формировании продуктового портфеля предприятия и планировании его производственной программы на определенный период. Производственная программа предприятия определяет номенклатуру и объем производства конкретных видов инновационной продукции. При ее формировании осуществляется изучение конъюнктуры рынка, ценовой политики, планирование затрат на производство новой продукции, планирование мероприятий по технической подготовке производства новой продукции, распределение производственных заданий по цехам и участкам, а также по отрезкам времени календарного периода.  [9]

Как уже было сказано, инвестиции в портфель ценных бумаг предприятия могут рассматриваться только как способ вложений, параллельный основному производству. Поэтому портфель предприятия должен иметь высокий уровень ликвидности. Ликвидность в приложении к портфелю означает легкость его продажи, превращения в деньги.  [10]

Как уже было сказано, инвестиции в портфель ценных бумаг предприятия могут рассматриваться только как способ вложений, параллельный основному производству. Поэтому портфелю предприятия необходимо иметь высокий уровень ликвидности. Ликвидность в приложении к портфелю означает легкость его продажи, превращения в деньги.  [11]

Реализация такой последовательности зависит от усилий, направленных на достижение сбалансированного портфеля, которое предполагает в том числе решительный отказ от неперспективных продуктов. В идеале сбалансированный номенклатурный портфель предприятия должен включать 2 - 3 товара - коровы, 1 - 2 звезды, несколько проблем в качестве задела на будущее и, возможно, небольшое число товаров - собак. Типичный несбалансированный портфель имеет, как правило, один товар - корову, много собак, несколько проблем, но не имеет товаров-звезд, способных занять место собак. Избыток стареющих товаров ( собак) указывает на опасность спада, даже если текущие результаты деятельности предприятия относительно хорошие. Избыток новых товаров может привести к финансовым затруднениям.  [12]

Например, наличие в составе активов долгосрочных финансовых вложений указывает на инвестиционную направленность этих вложений. Поэтому следует оценить ликвидность инвестиционных ценных бумаг, входящих в фондовый портфель предприятия. Высокая доля дебитор кой задолженности в активе баланса свидетельствует о том, что предприятие широко использует для авансирования своих покупателей коммерческий ( товарный) кредит. Кредитуя их, предприятие фактически делится с ними частью своего дохода. Однако, когда платежи предприятию задерживаются, оно вынуждено брать кредиты для обеспечения текущей хозяйственной деятельности, увеличивая собственную кредиторскую задолженность.  [13]

Оценка надежности ( рискованности) и эффективности ( доходности) финансовых инвестиций находятся в тесной связи. Рискованность вложений в ценные бумаги также зависит от количества различных типов ценных бумаг в портфеле предприятия.  [14]

Как могли бы ожидать некоторые практики, такое явление было обнаружено. Был исследован период времени с января 1933 по декабрь 1980 гг. РЫНОЧНЫЙ портфель был определен исходя из списка акций CRSP ( Center for Research in Security Prices, University of Chicago, Graduate School of Business) с весами, пропорциональными Рыночной капитализации. ДеБонд и Тейлер нашли, что в сРеднем убыточный портфель работает на рынке на 19.6 % лУчше в течение трех лет после формирования, в то время портфель прибыльных предприятий работал с понижен-экономической активностью на пять процентов.  [15]

Страницы:      1    2

www.ngpedia.ru

Формирование бизнес - портфеля предприятия

formirovanie-biznes-portfelya-predpriyatiya

Формирование бизнес — портфеля предприятия

Бизнес-портфель характеризуется следующими признаками: профильность направлений, рискованность реализации, целеустремленность, структурированность по видам деятельности, региональности, продолжительность, отраслевая принадлежность и т. д.. Профильность бизнес-направлений заключается в определении главных видов деятельности компании в сочетании с отраслевой принадлежности и региональностью. Рискованность является неотъемлемой частью реализации любого портфеля, поскольку уровень прогнозируемости внешней среды является низким. Любой портфель призван реализовывать цели организации, и определяет характер целеустремленности. Состав портфеля включает в себя основные виды деятельности, которые осуществляет предприятие. Продолжительность определяет время начала и завершения реализации бизнес-портфеля.

Для комплексного и объективного анализа деятельности компании, формирование бизнес-портфеля нужно проводить по принципу сбалансированности, что предполагает соблюдение баланса между целями на разных уровнях организации. Формирование сбалансированного бизнес-портфеля возможно только при условии использования системного подхода, охватывающего анализ факторов как внутреннего, так и внешнего воздействия, их взаимосвязей.

Наряду с данным принципом можно выделить еще дополнительные принципы:

Проблемы формирования и развития инновационной инфраструктуры стратегической гибкости, адаптивности, динамического равновесия, синергизма, конкурентного преимущества, актуальности, системности.

Так как, на сегодня, определение бизнес-портфеля предприятия в литературных источниках освещены недостаточно, не существует и согласованного перечня его этапов. Поэтому, учитывая то, что процесс формирования портфеля бизнеса предприятия, это, своего рода, процесс планирования деятельности компании, то можно рассмотреть процедуру формирования бизнес-портфеля, основываясь на этапах классического планирования.

1008

  1. Выявление потребности в формировании бизнес-портфеля по определенному виду направлении.
  2. Сбор необходимой информации.
  3. Оценка и анализ внешней среды деятельности предприятия, а именно:
  • мировых тенденций;
  • экономики страны;
  • бизнес-среды региона и страны;
  • состояния и перспектив развития отрасли;
  • уровня риска на различных уровнях среды и возможность его проявления и тому подобное.
  1. Оценка и анализ внутренней среды предприятия, а именно:
  • финансовой ситуации;
  • конкурентоспособности;
  • производства по видам деятельности;
  • кадровой обеспеченности и организации управления;
  • уровня НИОКР и т.д.;
  1. Формирование альтернативных вариантов бизнес-портфеля.
  2. Сравнение сформированного бизнес-портфеля с целями организации.
  3. Оценка и анализ сбалансированности полученных вариантов портфеля.
  4. Формирование окончательного варианта бизнес-портфеля.

Вышеприведенная последовательность и логика формирования бизнес-портфеля позволяют связать временные цели, обеспечить их единство, сформировать такой бизнес-портфель, не противоречит условиям достижения миссии, концепции и стратегическим планам в соответствии с условиями. Поскольку не существует единой четкой регламентированной процедуры формирования бизнес-портфеля предприятия, то разнообразие указанных научных взглядов на предмет исследования лишь подчеркивает его разноплановость и актуальность в современных условиях европейского рынка. Отсюда следует, что любая процедура формирования портфеля бизнеса требует регулярного пересмотра, совершенствования и его адаптации к реалиям современного европейского рыночной среды.

Facebook

Twitter

Мой мир

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Pinterest

bizboss.ru

Бизнес-портфель расширение - Энциклопедия по экономике

Портфель - ценные бумаги, принадлежащие какому-либо лицу -наиболее распространенное значение понятия, употребляемое по отношению к бизнесу. В расширенном толковании это слово также используется для обозначения какой-либо группы хозяйственных подразделений, что вытекает из понятия портфеля акций, которые означают инвестиции в ценные бумаги, в том числе акции целого ряда компаний. Понятие портфель по аналогии с его значением в бизнесе стали использовать для определения более или менее разнообразных групп хозяйственных подразделений, принадлежащих одному и тому же владельцу.  [c.117] Следующий шаг заключается в том, чтобы понять цели конкурента и оценить опасность, которую он представляет для компании. Действительно ли он имеет намерение проводить агрессивную политику по увеличению своей доли рынка Двумя основными факторами, определяющими цели соперника, являются структура его бизнес-портфеля и текущее финансовое состояние. Если интересующий вас товар — звезда его портфеля, то конкурент, по всей вероятности, будет действовать агрессивно. Но если открываются другие, более привлекательные возможности, руководство конкурирующей фирмы может отказаться от крупных инвестиций. Второй фактор, определяющий активность действий конкурента, — его финансовое состояние. Если доходность бизнеса и денежные потоки невелики, руководство конкурирующей компании будет озабочено скорее восстановлением доходов и сокращением расходов, а не расширением доли рынка. Необходимую для принятия решения информацию позволяет получить более детальный анализ продаж и финансового состояния соперника.  [c.166]

Очевидно, что компания-специалист, т.е. компания, имеющая одно основное направление деятельности, часто не в состоянии быстро сосредоточить финансовые средства и провести дорогостоящую стратегию расширения своего бизнес-портфеля, поэтому такая фирма прежде всего должна отталкиваться от уже существующего бизнеса. Здесь скорее подойдет менее рискованная и дорогая конкурентная стратегия, связанная с оптимизацией бизнеса.  [c.141]

Интернационализация и диверсификация представляют собой два способа расширения бизнес-портфеля компании.  [c.193]

После того как фирма проанализировала все свои бизнес-портфели и их взаимосвязанность, руководство может перейти к реконфигурации портфеля. В первую очередь руководство должно определить, может ли текущий бизнес-портфель стран, видов деятельности, сегментов рынка и отделов компании реализовать корпоративные цели. В частности, важно определить, обеспечивает ли существующий бизнес-портфель желаемое направление будущего расширения, и в то же время обеспечивает ли он необходимый баланс между развивающимися и сформировавшимися рынками, а также желаемый уровень диверсификации рисков. Кроме того, руководство должно оценить необходимость реструктуризации стратегических единиц бизнес-портфеля (СЕП), а также консолидации и интеграции операций в целях увеличения глобальных знаний и эффективности.  [c.897]

Расширение бизнес-портфеля  [c.897]

Анализ бизнес-портфеля может привести руководство к решению отказаться от производства отдельной ассортиментной группы товаров, от определенного вида деятельности или от операций в отдельной стране, регионе или мире. Те единицы бизнес-портфеля, которые занимают слабое конкурентное положение, являются первыми кандидатами на изъятие капиталовложений, что освободит ресурсы для осуществления планов по расширению. В некоторых случаях отказ от того или иного вида деятельности может быть вызван враждебными условиями, такими как возросший политический или финансовый риск или постановления иностранного правительства. В других случаях такой отказ происходит из-за низкой прибыльности вследствие агрессивной конкуренции, ценового контроля или просто из-за падения спроса.  [c.898]

В самом общем смысле под портфелем понимается пакет ценных бумаг, принадлежащих какому-либо лицу (фирме) — это наиболее распространенное значение понятия портфель , употребляемое по отношению к бизнесу. В расширенном толковании это понятие также используется для обозначения какой-либо группы хозяйственных подразделений, принадлежащих одному и тому же владельцу.  [c.137]

Разработка компетенций также встраивается в уже используемые организационные модели. Исторически сложилось, что доминирующей моделью корпорации является ее портфель видов бизнеса. Если модель портфеля была бы единственной, которая могла бы применяться, то основной задачей стало бы сокращение издержек в рамках видов деятельности этого портфеля, которую иногда сопровождала бы цель расширения товарных серий. Однако, если мы моделируем корпорацию в виде портфеля ключевых компетенций, как это сделано в последнем параграфе этой главы, необходимо уделять большее внимание  [c.371]

Дополнить портфель компании новыми бизнес-единицами. В связи с улучшением общих показателей на основе приобретения и/или открытия новых предприятий в фирме возникают новые стратегические проблемы. Расширение портфеля компании предполагает тщательное рассмотрение того а) приобретать ли предприятия, имеющие или не имеющие отношение к нынешним видам деятельности б) каких размеров предприятия приобретать в) как новые единицы впишутся в сложившуюся структуру компании г) какие конкретные особенности нового кандидата на приобретение важны д) можно ли профинансировать новые приобретения, не ущемляя инвестиционные интересы имеющихся бизнес-единиц. Добавление новых предприятий — это важный стратегический вариант, к которому часто прибегают диверсифицированные компании, чтобы избежать замедления роста доходов.  [c.309]

Содействие расширению Активное содействие рас-бизнеса фирмы ширению бизнеса, формированию портфеля заказов для всей фирмы Содействие расширению бизнеса в рамках своего структурного подразделения Содействие расширению бизнеса в рамках должностных обязанностей  [c.256]

Реализация стратегии вертикальной диверсификации оказывается успешной при авторитарном типе руководителя с опытом работы в области учета и финансов. Управление компанией с комплексным портфелем инвестиций означает полную приверженность политике поглощений и расширению сфер бизнеса на базе финансовой рентабельности и принятия рисков, когда система участия низовых звеньев и инициатива на местах становятся лишь помехой.  [c.146]

Особое внимание в этой главе мы уделили тенденциям развития профессионального менеджмента проектов, стремясь показать практическую ценность этой профессиональной дисциплины для современного бизнеса, общественного и государственного управления. В последующих главах книги мы предметно, на конкретных кейсах , покажем, как часть этих тенденций и в первую очередь такие, как расширение традиционных границ проекта, использование смежных методологий, проектный офис, управление портфелями и программами, нашли применение в нашей практической деятельности по реализации подходов современного менеджмента проектов в различных отраслях.  [c.30]

Менеджеры корпорации прежде всего должны рассмотреть возможности развития текущего бизнес-портфеля компании. Действенная схема определения новых возможностей интенсивного роста компании — матрица Продукт/Расширение рынка (рис. 3.6) была предложена И. Ансоффом. Компания решает, способна ли она расширить принадлежащий ей сегмент рынка (стратегия проникновения  [c.128]

Прежде всего менеджмент корпорации должен рассмотреть возможности развития ее текущего бизнес-портфеля. Действенная схема определения новых возможностей интенсивного роста компании — матрица Продукт/Расширение рынка (рис. 3.5) — была предложена И. Ансоффом . Компания решает, способна ли она расширить принадлежащий ей сегмент рынка (стратегия проникновения на рынок). Затем рассматривается вопрос о поиске или формировании новых рынков выпускаемой продукции (стратегия формирования рынка). И наконец, компания оценивает возможность разработки новой, потенциально интересной продукции для имеющихся рынков. (Впоследствии появляется возможность разработки и выпуска новой продукции для новых рынков — стратегия диверсификации.) Каким образом компания Musi ale может использовать эти основные стратегии интенсивного роста для увеличения объема продаж 8  [c.97]

В секторах 9 , 6 , и 8 наиболее привлекательным способом диверсификации является расширение собственной производственной базы за счет внедрения результатов НИОКР и покупки лицензий, а также приобретение новых фирм. Выбор данных стратегий определяется высокой степенью компетенции фирмы в новых областях деятельности и соответственно связан с незначительными структурными изменениями бизнес-портфеля компании.  [c.93]

Портфель (Portfolio) — наиболее распространенное значение понятия портфель , употребляемое по отношению к бизнесу, — ценные бумаги, принадлежащие какому-либо лицу. В расширенном толковании это понятие также используется для обозначения какой-либо группы хозяйственных подразделений. Такое расширительное толкование вытекает из понятия портфеля акций, которое означает инве-  [c.400]

economy-ru.info


Смотрите также