На каких идеях можно построить хороший бизнес? Построить бизнес


С чего начать и как раскрутиться?

Как построить свой бизнес

Предпринимательская деятельность – это один из проверенных и наиболее доступных способов, как поднять свой доход выше среднего уровня. Люди, которые живут на зарплату, обычно еле сводят концы с концами, а успешные бизнесмены могут позволить себе многое. О том, как построить свой бизнес с чего начать, и как развивать собственное дело мы поговорим в этой статье.

Определяем цели

Чтобы понять, какой бизнес построить, нужно проанализировать ситуацию на рынке и в целом в экономике. На основании полученных результатов вы сможете без труда принять единственное правильное решение. Самое главное – это поставить цель, которой вы хотите достичь. В дальнейшем она будет подталкивать вас к конкретным действиям.

Как правило, человек принимает решение, хочу построить бизнес, из-за того, что его не устраивает уровень жизни. Он хочет расти и совершенствоваться, а для этого, в первую очередь, нужно получить полную финансовую независимость. Собственный бизнес – это прекрасная возможность улучшить свое благосостояние, заняться любимым делом и изменить жизнь к лучшему.

Знания

Давайте разберемся, как построить успешный бизнес с нуля и что для этого понадобится? В первую очередь – это знания, мышление и решительность. Если человек боится неудач, любое его начинание обречено на провал. Чаще всего успеха достигают новички, которые допускают ошибки, но, несмотря на это уверенно продвигаются к своей цели. Уверенность в собственных силах позволяет преодолеть все преграды. Оптимисты всегда получают от жизни все, чего они хотят.

Поэтому, если вы интересуетесь, как построить большой бизнес, постарайтесь изменить свое мышление.

Для этого следует:

  • Заручиться поддержкой опытных бизнесменов;
  • Изучать психологическую литературу;
  • Посещать тренинги;
  • Работать с психологом или бизнес-тренером.

Кроме того, запишитесь на курсы, обучающие основам предпринимательской деятельности. Там вы сможете ознакомиться с основными аспектами торговли, экономики и рекламы.

Выбор направления деятельности

Перед тем как выбрать идею прибыльного бизнеса в кризис в 2018 году и приступить к ее реализации, нужно определиться со сферой деятельности. Многие начинающие предприниматели, которые хотят открыть собственное дело, даже примерно не знают, чем они будут заниматься. Размышлять над этим можно бесконечно, поэтому нужно все тщательно продумать и принять единственное правильное решение.

В первую очередь разберитесь, что вас больше привлекает:

Торговля. Это самый простой способ, как построить большой бизнес в России. Организовать торговое предприятие намного проще, чем открыть фабрику или компанию, предоставляющую определенные услуги. Вам не понадобятся какие-то определенные знания или навыки, поскольку успех такого бизнеса во многом зависит от разумного подхода и тщательного планирования.

Сфера услуг. Это наименее затратное направление деятельности. Если хорошо постараться, можно открыть такой бизнес с нуля, практически без финансовых вложений. На первых порах можно принимать заявки по телефону, чтобы не арендовать офис. Когда мини-предприятие начнет подтверждать свою прибыльность, зарегистрируйте его официально и наймите персонал. После этого можно задуматься и об аренде офиса.

Производство. Если вы будете выпускать востребованную продукцию, производство будет приносить хорошую прибыль. В наше время производственная сфера является самым перспективным направлением предпринимательской деятельности. Это самый лучший вариант, как построить прибыльный бизнес в нашей стране. Безусловно, для того чтобы открыть производство понадобятся крупные капиталовложения, поскольку нужно закупить оборудование, сырье и арендовать или купить производственное помещение. Но после того как все расходы окупятся, предприятие будет приносить приличный доход.

Регистрация и планирование

Чтобы легализовать свою деятельность, необходимо зарегистрировать ИП или ООО. Это достаточно длительный процесс, который отнимает немало времени, поэтому лучше всего доверить оформление документов специалистам.

После того как вы зарегистрируете официально свою деятельность, нужно составить бизнес план, который поможет вам определить расходы и будущую прибыль предприятия. В первое время будет тяжело, поэтому придется запастись терпением. Когда дела наладятся, станет намного легче. Каждый начинающий предприниматель на первых порах сталкивается с проблемами, поэтому не отступайте перед трудностями и смело продвигайтесь к намеченной цели.

Финансовый вопрос

Новички часто задают вопрос, как построить собственный бизнес, если нет стартового капитала. Многие успешные бизнесмены начинали свое дело с нуля, не имея, ни копейки за душой.

Рассмотрим несколько доступных способов, как можно найти деньги:

  • Собственные сбережения. Можно откладывать немного денег с каждой зарплаты, чтобы со временем потратить их на организацию собственного бизнеса. Накопить стартовый капитал таким способом вполне реально, но это займет немало времени;
  • Взять в долг у близких людей. В таком случае вы сильно рискуете, поскольку если что-то пойдет не так, вы можете испортить отношения с родственниками или друзьями. Этим способом можно воспользоваться только в том случае, если вы на 100% уверены в своем успехе;
  • Инвестиции. Хорошая бизнес идея может привлечь внимание людей, которые согласятся вложить в нее свои деньги. Часть прибыли предприятия, вам придется отдавать инвестору, который финансирует проект;
  • Кредит в банке. Это не самый лучший вариант, поскольку вам придется выплачивать огромные проценты, а это очень накладно для начинающих предпринимателей, которые делают свои первые шаги в бизнесе.

Франчайзинг

Самый простой способ, как построить бизнес с нуля и раскрутиться в самые короткие сроки – покупка франшизы. Это право работать под именем известного бренда. Хозяева торговой марки помогут вам открыть бизнес и обеспечат все условия для его развития.

Перед тем как приобрести франшизу на открытие ресторана или магазина, тщательно проанализируйте рынок и оцените уровень конкуренции. Это позволит понять, сможет ли франшиза успешно конкурировать с другими игроками на рынке.

Видео по теме Видео по теме

Идеи малого бизнеса

Рассмотрим несколько самых прибыльных и перспективных направлений предпринимательской деятельности:

  1. Продукты питания. Этот товар всегда пользуется большим спросом, поэтому можно смело строить свой бизнес в этой сфере;
  2. Сельское хозяйство. Самый простой вариант, как правильно построить бизнес без крупных капиталовложений. Начните с малого и постепенно расширяйте свое предприятие. Со временем небольшой бизнес может превратиться в крупное фермерское хозяйство;
  3. Интернет. В наше время многие люди зарабатывают деньги в сети. Чтобы открыть бизнес в интернете понадобятся знания и опыт, а также определенные капиталовложения. Если вы будете ответственно относиться к своему делу, все первоначальные вложения окупятся с лихвой;
  4. Автомобильные услуги. Один из самых прибыльных вариантов бизнеса в маленьком городе – это собственная автомойка или магазин запчастей. Неплохую прибыль будет приносить СТО, шиномонтажная мастерская или покраска автомобилей;
  5. Одежда. Такой товар всегда пользуется большим спросом, поэтому пошив модной одежды или торговля такой продукцией будет приносить хороший доход;
  6. Строительная сфера. Люди постоянно что-то строят и ремонтируют. Любой бизнес в этой сфере считается перспективным и выгодным;
  7. Товары для детей. Родители никогда не жалеют денег для своих малышей. Если вы откроете магазин детской одежды или начнете производить детские игрушки, бизнес будет процветать.

Полезные советы

  • Чтобы избежать проблем на старте, постарайтесь не брать кредиты на открытие бизнеса;
  • Не стоит сразу снимать дорогой офис и тратить деньги на разные мелочи. Все расходы следует держать под строгим контролем, иначе вы не сможете удержаться на плаву;
  • Если вы не можете самостоятельно составить грамотный бизнес план, обратитесь за помощью к специалистам. Этому процессу следует уделить особое внимание.

Выводы

Мы разобрались, как открыть малый бизнес и с чего начать. Если вы будете придерживаться разработанной стратегии, собственное дело станет увлекательным и достаточно прибыльным занятием. Самое главное – верить в свои силы и не отступать перед трудностями.

Загрузка...

kakbiz.ru

Как построить свой бизнес? | Сайт Елизаветы Бабановой

Многие люди, занимаясь какой-либо работой, мечтают о том «светлом дне», когда они откроют свой бизнес. Об этом мечтала и я, работая в мультимиллиардной инвестиционной корпорации.

Однако, лишь немногие начинающие предприниматели догадываются о том, насколько скудны их знания в сфере бизнеса, и считанные единицы действительно готовы к тому, чтобы открыть свое дело.

Инвестировав свои деньги и время в стартап своей мечты, день за днем и неделя за неделей они повторяют ошибки своих предшественников, напрочь лишая свой бизнес возможности выживания.

Идти в бизнес без понимания, как он работает, равносильно игре в бейсбол без знания правил игры, и не получив соответствующую подготовку. Только в бизнесе игра не на счет, а на деньги. На ваши деньги. А также на смекалку и на выносливость.

И даже если вы «крепкий боец», вы все равно проиграете более опытным игрокам, если заранее не узнаете правил и тонкостей этой игры.

Мой опыт

В этой статье я хочу поделиться с вами моим опытом построения бизнеса. Моя цель – помочь начинающим предпринимателям узнать правила этой увлекательной игры, сократить количество ошибок и ускорить ваш процесс становления как бизнесмена.

Как говорят, «дураки учатся на своих ошибках, умные на чужих ошибках, а мудрые – на чужих и на своих.»

Если мы учимся только на своих ошибках, то наше развитие происходит слишком медленно. А если только на чужих, мы не получаем необходимого личного опыта, в следствие которого  приходит мудрость.

Мудрость – жизненная или предпринимательская – появляется только в результате собственных испытаний. Но если вы будете игнорировать опыт «предыдущих поколений» предпринимателей, то, в процессе приобретения мудрости, вы можете потерять бизнес.

Поэтому, сегодня я поделюсь с вами моим опытом, который может помочь вам избежать классических промахов в бизнесе, и значительно повысить свои шансы на успех.

3 пути в предпринимательстве

Мой мозг устроен таким образом, что в результате получения нового опыта, у меня появляется потребность систематизировать приобретенные знания и разложить «по полочкам» результаты экспериментов.

Чем масштабнее и значительнее опыт, тем интереснее выводы. И вот один из выводов, к которому я пришла в результате моего предпринимательского опыта:

Для того, чтобы построить успешный бизнес, у человека есть всего 3 пути. И каждый бизнесмен обязан выбрать для себя один из этих путей.

И если в сказках, какой бы путь не выбрал герой, он все равно получает награду, то в бизнесе вероятность успеха на 2-м или 3-м пути может быть достаточно велика, а не 1-м пути, напротив, близка к нулю.

Итак, что же это за «3 пути»?

1 путь: Человек идет в бизнес без наличия серьезного управленческого опыта.

Если человек загорается идеей собственного бизнеса, то чаще всего, это происходит по одной из двух причин:

1.  С расширением диапазона ответственности на своей работе многие из нас испытывают ощущение, что вся компания буквально «держится на нас». Также мы чувствуем, что знаем все, что знает наш начальник, и можем сами создать такой же бизнес. Нас тяготит тот факт, что мы работаем не меньше нашего шефа, а получаем при этом в 5 или в 10 раз меньше.

К сожалению, в 99% случаях это просто заблуждение. Ибо, если вы действительно становитесь таким важным человеком для своей компании, то вы получаете соответствующее положение и зарплату.

Талантливых, эффективных и ответственных людей на рынке труда очень, очень мало, поэтому если вы чувствуете, что вы – супер звезда, но при этом вам не повышают гонорар и за вами не охотятся конкуренты вашей фирмы, то, скорее всего, вы себя переоцениваете.

2.  Вторая причина, по которой человек может пойти в бизнес, называется “предпринимательским зудом”, красочно и детально описанным в популярной книге Майкла Гербера «Предпринимательский миф».

Человек, ставший специалистом в какой-то узкой сфере (например, в программировании) может решить, что он готов организовать фирму по оказанию программных услуг. При этом он ничего не знает о всех остальных составляющих бизнеса.

Если вы хороший шеф-повар, это еще не значит, что вы сможете управлять рестораном. Если вы гениальный актер, это не значит, что вы сможете стать продюсером. Работа специалиста, предпринимателя и управляющего – совершенно разные профессии, и чаще всего начинающие бизнесмены терпят крах именно из-за этой классической ошибки.

Прослушав несколько лекций по предпринимательству и управлению, прочитав несколько книг, одурманенные видением себя в роли хозяина, но не обладая должной подготовкой, многие люди ставят крест на своем бизнесе еще до того, как его запустить.

Предпринимательство и управление требуют развития конкретных навыков, без которых невозможно организовать работу компании. И если человек не овладел искусством управления до того как пойти в бизнес, то скорее всего, его ожидает фиаско.

2 путь: Работа под наставничеством опытного практика

Если вы мечтаете о создании собственного бизнеса, но при этом еще не получили практику управления, 2й путь – самый быстрый, эффективный и намного менее рисковый.

Поставьте себе цель – найти талантливого, опытного и профессионального руководителя с серьезным послужным списком и войдите в его команду. Вы даже можете с ним договориться, что проработаете у него какое то количество лет, прежде чем займетесь собственным делом.

Навыки управления не развиваются теоретически или за несколько месяцев практики. Это «триатлон» на очень длинную дистанцию.

Если вы будете работать в команде опытного руководителя, это не значит, что вы не будете делать ошибок, но благодаря ему вы их значительно сократите.

Еще одно преимущество работы под руководством опытного предпринимателя – это тот факт, что ваши ошибки не будут стоить вам бизнеса. Не вы будете рисковать бизнесом, принимая решения, а ваш начальник.

Поэтому, 2-й путь, это по сути, возможность развивать навыки управления «за чужой счет».

Именно поэтому разница между зарплатой (тами)менеджера и владельца такая значительная. Менеджер чаще всего не несет материальный ущерб за ошибки сотрудников компании, владелец же берет на себя расходы за все ошибки своей команды.

Еще один вариант – войти в партнерские доли с опытным бизнесменом. Тогда с одной стороны, вы будете чувствовать себя и со-владельцем, и у вас будет азарт работать на полную отдачу, а с другой стороны вы будете находиться под опекой старшего и опытного товарища.

В этом варианте, однако, необходимо заранее распределить роли, чтобы каждому было предельно ясно, кто является ответственным и принимает окончательные решения по спорным вопросам.

Иногда вам будет необходимо аннулировать свое самомнение и полностью доверять своему более опытному партнеру.

Если вы сумеете найти такого человека, который пойдет с вами в бизнес на условиях партнерства, то ваш стремительный рост как предпринимателя и управляющего будет обеспечен.

3 путь: Заниматься с профессиональным и опытным бизнес-тренером

Если у вас не получается попасть в команду опытного предпринимателя и если у вас еще не развиты предпринимательские навыки, но есть страстное желание открыть свое дело, то выход только один – идти в бизнес самостоятельно.

Однако, если вы не заручитесь поддержкой опытного наставника, то вы окажетесь на 1-м пути, на котором, как нам уже известно, шансы на выживание близки к нулю.

3-й путь менее эффективен в приобретении навыков управления, чем 2-й, так как если вы работаете под руководством опытного наставника, то вы получаете «поддержку» 24 часа в сутки.

Если вы работаете в его команде, он даже больше чем вы заинтересован в вашем успехе, поэтому он будет уделять вам столько времени, сколько вам будет нужно.

Еще в чем 3-й путь проигрывает 2-му – это в ограниченном видении  картины вашего бизнеса. Многое из того, что вы делаете, может остаться для него незаметным. Но это тоже можно исправить, если быть максимально открытым и делать подготовительную работу к каждой консультации.

Чем больше вы откроетесь своему «бизнес-доктору», тем более правильный диагноз он вам поставит и более точный рецепт выпишет.

Подводим итоги

Самый опасный и тернистый путь для начинающего бизнесмена – это 1-й, где гипертрофированные и необоснованные амбиции вкупе с отсутствием практического опыта сводят вероятность успеха практически к нулю.

Конечно, и на 1м пути появляются гениальные предприниматели, но их единицы, и они, также как и все остальные начинающие бизнесмены, совершают огромное количество ошибок на данном пути.

Только у малой доли есть стойкость, хватка и выносливость, чтобы продолжать свой путь не смотря ни на какие ошибки. У подавляющего же большинства людей через несколько лет заканчивается и запал, и деньги и они возвращаются в свою обычную жизнь.

Но чем интересен бизнес, так это тем, что, в нем можно стать очень успешным и заработать много денег, не имея никаких врожденных способностей к этому. Достаточно найти мудрого и опытного наставника, который поможет вам освоить правил игры, развить предпринимательские «мышцы», и приобрести масштабное и гибкое мышление.

Бизнес-тренер научит вас работать не много, а умно, и именно это будет лучшей инвестицией вашего будущего бизнеса.

Я очень надеюсь, что моя статья вдохновит вас на поиск своего наставника, тренера, учителя, а возможно и партнера, который возьмется работать с вами и обучит вас предпринимательству и управлению.

Какой бы путь вы не выбрали, я желаю вам стремительного роста и успехов в вашей предпринимательской деятельности!

Я с интересом прочитаю о вашем опыте в бизнесе в комментариях к этой статье.

Елизавета

 

***

Читайте также:

100 правил «моей» жизни

Урок менеджмента: Как пережить кризис?

Урок менеджмента: «Вдохновение»

Урок менеджмента: История о двух “звездах”

Урок менеджмента #1

elizavetababanova.com

Как построить успешный бизнес в интернете с нуля

Многие современные люди задумываются о том, чтобы уволиться с работы и начать свое дело. Однако, решаются на такой достаточно серьезный и рискованный шаг только лишь единицы. Почему так происходит? Ведь наличие своего собственного работающего бизнеса – это финансовая свобода и независимость, это возможность быть предоставленным полностью самому себе и не ходить на работу от звонка до звонка. Но многие люди не уверены в себе, в своих силах и в завтрашнем дне, что их и останавливает открыть свой бизнес. Тем не менее, находятся такие, которые рискуют и добиваются успеха.

На вопрос о том, способен ли человек открыть бизнес, может ответить каждый сам себе. Для этого достаточно проанализировать свое психологическое состояние и определить, каких убеждений и вопросов в голове больше всего.

Можно смело начинать свое дело, если присутствуют такие мысли:

  • «Востребованное «рынком» дело получается хорошо, следовательно, на его основе можно открыть бизнес»;
  • «Изначально, бизнес потребует очень много затрат, особенно, финансовых, что является очень рискованным. Поэтому, в бизнес безопаснее всего вкладывать свои свободные финансовые средства. Занимать деньги для бизнеса не стоит, поскольку новички, не имеющие опыта правильного ведения бизнеса, имеют очень высокий риск потерять деньги»;
  • «Кроме финансовых средств, свое дело также требует больших временных затрат. В связи с этим, необходимо иметь денежный резерв, чтобы заниматься исключительно развитием своего бизнеса, и не распылять свои силы на другие виды занятости»;
  • «Открыв свое дело, человек остается один на один со своими знаниями и умениями, поэтому необходимо уметь брать ответственность на себя за все происходящие события, а, соответственно, нужно быть само организованным человеком».

Если же человек начинает свое дело с мыслями не о бизнесе, а о том, как быстро заработать много денег, то провал, можно сказать обеспечен. Тоже самое касается и чрезмерной уверенности в себе, когда люди думают, что их идея очень хороша и не может быть не востребованной на рынке. Такая же ситуация складывается и с обычными работниками, которых начальство довело «до ручки», и которые следуют за своими эмоциями, увольняются и пытаются начать свой бизнес.

В любом случае, если уже начинать свое какое-то дело, то лучше это делать с нуля, с чистого листа, так сказать. И тот человек, который всерьез задумывается об открытии своего дела, обязательно изучит опыт успешных людей о том, как построить бизнес с нуля. Если нет практических навыков, то теоритические знания лишними не будут. По крайней мере, теорию всегда можно применить на практике.

Успешный бизнес

Как построить успешный бизнес?

Этот вопрос волнует каждого будущего предпринимателя. И в первую очередь, следует сказать, что нужно ознакомиться с десятью основными правилами, которые являются залогом успеха.

  1. При отсутствии опыта не следует залезать в долги и набираться кредитов для открытия бизнеса;
  2. Перед открытием своего дела, следует просчитать не доходы, если бизнес пойдет вверх, а потери, которые могут ожидать при неблагоприятном исходе событий;
  3. Нужно морально быть готовым к тому, что дела могут пойти как вверх, так и скатиться кубарем вниз, ведь от этого никто не застрахован;
  4. Не следует открывать бизнес на целевые денежные средства, т.е. те, которые были специально отложены для какого-то другого дела – учеба, лечение, квартира и т.д.
  5. Перед открытием дела, необходимо очень серьезно исследовать рынок и свои возможности, другими словами – наличие ресурсов для старта собственного дела;
  6. Не стоит даже рассматривать непонятные или же «очень прибыльные» проекты, тем более те, которые требуют больших вложений;
  7. Желательно получить консультации опытных предпринимателей, которые добились немалых успехов в делах;
  8. Область, в которой планируется начало бизнеса, должна быть полностью изученной;
  9. Все действия должны быть спланированы, должен быть составлен четкий план,  а также расписан каждый этап, который придется преодолеть для достижения желаемого результата;
  10. Следует понимать, что трудности всегда будут, без них никуда не деться, и не стоит сразу же отчаиваться и опускать руки, а нужно набраться терпения и оптимизма и продолжать двигаться вперед.

Кроме этого, бизнес нельзя взять «с потолка». Человек, планирующий работать сам на себя, должен иметь четкое представление о том, какой бизнес построить. Конечно, бывают и такие ситуации, что человек, вроде бы, и хочет что-то открыть, и деньги есть, а в какую область вложиться – не знает. В таком случае, можно проанализировать рынок труда и свои умения и возможности, и потом, исходя из полученных результатов, сделать выбор. Кроме этого, следует также дать оценку самому себе, ведь бизнес – это ни что иное, как обмен денег на какую-то ценность, которую каждый предприниматель может дать своим клиентам. Это можно сделать легко с помощью обычного листа бумаги и ручки. Нужно просто выписать все свои качества и умения, которые получаются наилучшим образом.

После того, как лучшие качества будут определены, необходимо выбрать нишу для бизнеса и составить уникальное торговое предложение (УТП). Другими словами, необходимо хорошо продумать, как правильно презентовать себя клиентам, чтобы показать им свои уникальные преимущества.

Не обойтись и без планирования, поскольку нельзя действовать хаотично, наобум. Поэтому, для упорядочивания своих действий, нужно составить четкий бизнес-план. Также понадобится хорошая реклама, ведь люди должны узнать о Вас. Благодаря рекламе станет возможным найти своих первых клиентов. Когда будут найдены первые клиенты, поступит и первый заказ, который и принесет первую прибыль. С этого момента, можно считать, что дело запущено. Далее нужно будет только анализировать свои результаты, и предпринимать соответствующие меры, направленные на расширение проекта. Возможно, придется даже составить новый бизнес-план.

Стоит отметить, что абсолютно все шаги зависят от того, какой именно бизнес в перспективе планируется открыть. Во-первых, каждый бизнес имеет разные масштабы, соответственно, разное количество необходимых сотрудников, а также оборудование, которое нужно будет закупить, или же не понадобится вообще. В последние годы очень популярным становится бизнес в интернете, поскольку не требует особых расходов на приобретение какой-то специальной техники, которая, зачастую, очень дорого стоит. Обычно люди обходятся привычным компьютером или ноутбуком и доступом в интернет.

Бизнес в интернете

Как построить бизнес в интернете?

По сути дела, прежде, чем открыть свое дело в интернете, нужно пройти все те этапы, которые проходят предприниматели традиционного бизнеса. Это и выбор ниши, и тематики, написание бизнес-плана и организация рекламы и так далее. Единственное, что, возможно, не придется нанимать персонал, или же придется это сделать не сразу, все зависит, опять таки, от масштабности дела и его тематики. Обязательно придется обзавестись рабочим номером телефона. Для этого желательно приобрести недорогой отдельный телефон и отдельную сим-карту, дабы не путаться. Кроме этого, необходимо позаботиться о своем собственном сайте. Каким он будет – также, зависит от тематики своего дела. Это может быть просто сайт-визитка, или же полноценный интернет-магазин. В любом случае, возможностей колоссальное количество.

В настоящее время существует четыре наиболее популярных бизнес-направлений в интернете:

  • бизнес по оказанию услуг. Считается, что отличный вариант для новичков. Для этого бизнеса не нужно приобретать какое-либо оборудование. Достаточно сделать сайт, на котором будет перечень тех услуг, которые предоставляются (возможно, клининговые услуги и другие), рабочий телефон, на который будут приниматься заказы, и люди, согласные работать.
  • посредничество. Как правило бывает так, что востребованный на рынке товар представлен либо по завышенной стоимости, либо не представлен вообще. Для того, чтобы заниматься посредничеством, необходимо иметь налаженные контакты с производителями востребованных товаров, которые могут их продать по оптовой цене. Посредник, в свою очередь, находит покупателей, которые приобретают товары по розничной стоимости, тем самым зарабатывая себе деньги.
  • партнерство. Каждый владелец бизнеса мечтает о расширении своего дела и увеличении прибыли. Если человек владеет информацией и практическими навыками о том, каким образом можно продвинуть дело, тем самым увеличив товарооборот, то он может обратиться к работодателю с таким предложением.
  • инфобизнес. Если человек обладает какими-то специфическими и очень ценными знаниями, он вполне может ими делиться через интернет, зарабатывая, таким образом, деньги. Это может быть информация совершенно по любой тематике – как готовить необычные блюда из обычных продуктов, как использовать ненужные тканевые обрезки, как сделать из подручных материалов какие-то нужные инструменты и т.д. При чем, это может быть как просто сайт, где буде пошагово все описано, так и видео.

Одним словом, в любом бизнесе – в традиционном или в интернете, необходимо уметь правильно и выгодно себя продать. Поскольку умение продавать является тем неотъемлемым навыком в бизнесе, который поможет в несколько раз приумножить капитал. 

artextrade.ru

Как построить свой бизнес с нуля и раскрутиться

Картинка как начать бизнес

Многие начинающие предприниматели обдумывают, как построить свой бизнес с нуля и раскрутиться, не имея большого начального капитала. В этой статье мы собрали для вас целый ряд полезных советов, которые помогут вам выработать полезные навыки и быстро создать стабильный, прибыльный бизнес.

Выбираем направление

Выбрать подходящее направление деятельности непросто, нужно учитывать множество факторов. Идеально, если бизнес будет:

  1. Соответствовать вашим предпочтениям: чем больший интерес вы будете проявлять к делу, тем лучший доход оно будет приносить;
  2. Соответствовать вашим знаниям: многие виды деятельности требуют глубоких знаний, не обладая которыми, вы не сможете конкурировать с другими компаниями;
  3. Соответствовать экономической ситуации: чтобы понять, какое предприятие будет наиболее выгодным, нужно тщательно проанализировать ситуацию на конкретном рынке и в экономике в целом.

Планируем

Анализируйте ситуацию и планируйте свои действия. Добиться сколько-нибудь высокого результата, не имея чёткого плана, невозможно. Всё должно быть распланировано как на краткосрочный, так и на долгосрочный период, все возможные последствия тех или иных решений должны быть учтены.

Зачастую планированию не уделяют должного внимания, а напрасно – это ключевой элемент организации бизнеса, позволяющий своевременно и максимально эффективно реагировать на любые изменения. Именно планирование позволяет учесть все риски и заблаговременно подготовиться к возможным негативным событиям.

Учимся

Процесс образования для любого бизнесмена должен стать непрерывным: читайте книги и статьи по бизнесу, изучайте все материалы, связанные с выбранным видом деятельности, посещайте обучающие курсы, тренинги и мастер-классы. Учитесь всему: не бывает бесполезных навыков и знаний, всё рано или поздно пригодится.

Вырабатываем важные качества

Помимо знаний, любому предпринимателю нужны следующие качества:

  • терпеливость;
  • решительность;
  • независимость;
  • уверенность в себе;
  • адаптивность;
  • целеустремленность.

И качества эти необходимо вырабатывать – читайте книги по психологии, занимайтесь с бизнес-тренером, если требуется – посещайте психоаналитика.

Лучше обойтись без кредитов

Использовать для увеличения оборота кредитные средства стоит лишь опытным предпринимателям, тогда как новичку лучше обойтись без займов – если у вас что-то не получится (а многим предпринимателям удаётся достичь успеха лишь со вторым-третьим начинанием), вы не просто лишитесь денег, но еще и останетесь должны крупную сумму.

Реклама – двигатель продаж

В любом бизнесе размер прибыли определяется числом продаж товара или услуги, число продаж – количеством клиентов, а количество клиентов – эффективностью их привлечения. Проще говоря, именно реклама определяет доходность бизнеса, именно от нее зависит успех вашего предприятия.

Рекламируйте себя, своё дело, свои товары и услуги всеми доступными способами. Если у вас есть средства на маркетинг – проведите промо-акцию, закажите баннеры, видеоролик, займитесь продвижением в интернете. Если свободных средств нет – раздавайте визитки всем, кому сможете, продвигайте свой бизнес в социальных сетях: это эффективно и бесплатно.

Расширяйтесь

Помните, что чем крупнее рыбка, тем сложнее её съесть. Это же относится и к бизнесу: оставайтесь «голодным», увеличивайте прибыль, стремитесь поднять эффективность – даже самый доходный бизнес всегда можно сделать еще прибыльнее, даже самые небольшие затраты всегда можно оптимизировать.

Постоянно расширяйте своё влияние – открывайте новые филиалы и магазины, запускайте новые продуктовые линейки, расширяйте перечень предоставляемых услуг. Стремясь повысить продажи, помните, что важно не только заполучить клиента, но и удержать его, чтобы он приходил к вам снова и снова.

И самое важное: что бы ни случилось, вы должны продолжать двигаться к намеченной цели – не опускайте руки, не сдавайтесь, и тогда в любом, даже самом сложном деле, вы достигните успеха.

Видео по теме:

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

p-business.ru

Как построить успешный бизнес в интернете с нуля

Многие современные люди задумываются о том, чтобы уволиться с работы и начать свое дело. Однако, решаются на такой достаточно серьезный и рискованный шаг только лишь единицы. Почему так происходит? Ведь наличие своего собственного работающего бизнеса – это финансовая свобода и независимость, это возможность быть предоставленным полностью самому себе и не ходить на работу от звонка до звонка. Но многие люди не уверены в себе, в своих силах и в завтрашнем дне, что их и останавливает открыть свой бизнес. Тем не менее, находятся такие, которые рискуют и добиваются успеха.

На вопрос о том, способен ли человек открыть бизнес, может ответить каждый сам себе. Для этого достаточно проанализировать свое психологическое состояние и определить, каких убеждений и вопросов в голове больше всего.

Можно смело начинать свое дело, если присутствуют такие мысли:

  • «Востребованное «рынком» дело получается хорошо, следовательно, на его основе можно открыть бизнес»;
  • «Изначально, бизнес потребует очень много затрат, особенно, финансовых, что является очень рискованным. Поэтому, в бизнес безопаснее всего вкладывать свои свободные финансовые средства. Занимать деньги для бизнеса не стоит, поскольку новички, не имеющие опыта правильного ведения бизнеса, имеют очень высокий риск потерять деньги»;
  • «Кроме финансовых средств, свое дело также требует больших временных затрат. В связи с этим, необходимо иметь денежный резерв, чтобы заниматься исключительно развитием своего бизнеса, и не распылять свои силы на другие виды занятости»;
  • «Открыв свое дело, человек остается один на один со своими знаниями и умениями, поэтому необходимо уметь брать ответственность на себя за все происходящие события, а, соответственно, нужно быть само организованным человеком».

Если же человек начинает свое дело с мыслями не о бизнесе, а о том, как быстро заработать много денег, то провал, можно сказать обеспечен. Тоже самое касается и чрезмерной уверенности в себе, когда люди думают, что их идея очень хороша и не может быть не востребованной на рынке. Такая же ситуация складывается и с обычными работниками, которых начальство довело «до ручки», и которые следуют за своими эмоциями, увольняются и пытаются начать свой бизнес.

В любом случае, если уже начинать свое какое-то дело, то лучше это делать с нуля, с чистого листа, так сказать. И тот человек, который всерьез задумывается об открытии своего дела, обязательно изучит опыт успешных людей о том, как построить бизнес с нуля. Если нет практических навыков, то теоритические знания лишними не будут. По крайней мере, теорию всегда можно применить на практике.

Успешный бизнес

Как построить успешный бизнес?

Этот вопрос волнует каждого будущего предпринимателя. И в первую очередь, следует сказать, что нужно ознакомиться с десятью основными правилами, которые являются залогом успеха.

  1. При отсутствии опыта не следует залезать в долги и набираться кредитов для открытия бизнеса;
  2. Перед открытием своего дела, следует просчитать не доходы, если бизнес пойдет вверх, а потери, которые могут ожидать при неблагоприятном исходе событий;
  3. Нужно морально быть готовым к тому, что дела могут пойти как вверх, так и скатиться кубарем вниз, ведь от этого никто не застрахован;
  4. Не следует открывать бизнес на целевые денежные средства, т.е. те, которые были специально отложены для какого-то другого дела – учеба, лечение, квартира и т.д.
  5. Перед открытием дела, необходимо очень серьезно исследовать рынок и свои возможности, другими словами – наличие ресурсов для старта собственного дела;
  6. Не стоит даже рассматривать непонятные или же «очень прибыльные» проекты, тем более те, которые требуют больших вложений;
  7. Желательно получить консультации опытных предпринимателей, которые добились немалых успехов в делах;
  8. Область, в которой планируется начало бизнеса, должна быть полностью изученной;
  9. Все действия должны быть спланированы, должен быть составлен четкий план,  а также расписан каждый этап, который придется преодолеть для достижения желаемого результата;
  10. Следует понимать, что трудности всегда будут, без них никуда не деться, и не стоит сразу же отчаиваться и опускать руки, а нужно набраться терпения и оптимизма и продолжать двигаться вперед.

Кроме этого, бизнес нельзя взять «с потолка». Человек, планирующий работать сам на себя, должен иметь четкое представление о том, какой бизнес построить. Конечно, бывают и такие ситуации, что человек, вроде бы, и хочет что-то открыть, и деньги есть, а в какую область вложиться – не знает. В таком случае, можно проанализировать рынок труда и свои умения и возможности, и потом, исходя из полученных результатов, сделать выбор. Кроме этого, следует также дать оценку самому себе, ведь бизнес – это ни что иное, как обмен денег на какую-то ценность, которую каждый предприниматель может дать своим клиентам. Это можно сделать легко с помощью обычного листа бумаги и ручки. Нужно просто выписать все свои качества и умения, которые получаются наилучшим образом.

После того, как лучшие качества будут определены, необходимо выбрать нишу для бизнеса и составить уникальное торговое предложение (УТП). Другими словами, необходимо хорошо продумать, как правильно презентовать себя клиентам, чтобы показать им свои уникальные преимущества.

Не обойтись и без планирования, поскольку нельзя действовать хаотично, наобум. Поэтому, для упорядочивания своих действий, нужно составить четкий бизнес-план. Также понадобится хорошая реклама, ведь люди должны узнать о Вас. Благодаря рекламе станет возможным найти своих первых клиентов. Когда будут найдены первые клиенты, поступит и первый заказ, который и принесет первую прибыль. С этого момента, можно считать, что дело запущено. Далее нужно будет только анализировать свои результаты, и предпринимать соответствующие меры, направленные на расширение проекта. Возможно, придется даже составить новый бизнес-план.

Стоит отметить, что абсолютно все шаги зависят от того, какой именно бизнес в перспективе планируется открыть. Во-первых, каждый бизнес имеет разные масштабы, соответственно, разное количество необходимых сотрудников, а также оборудование, которое нужно будет закупить, или же не понадобится вообще. В последние годы очень популярным становится бизнес в интернете, поскольку не требует особых расходов на приобретение какой-то специальной техники, которая, зачастую, очень дорого стоит. Обычно люди обходятся привычным компьютером или ноутбуком и доступом в интернет.

Бизнес в интернете

Как построить бизнес в интернете?

По сути дела, прежде, чем открыть свое дело в интернете, нужно пройти все те этапы, которые проходят предприниматели традиционного бизнеса. Это и выбор ниши, и тематики, написание бизнес-плана и организация рекламы и так далее. Единственное, что, возможно, не придется нанимать персонал, или же придется это сделать не сразу, все зависит, опять таки, от масштабности дела и его тематики. Обязательно придется обзавестись рабочим номером телефона. Для этого желательно приобрести недорогой отдельный телефон и отдельную сим-карту, дабы не путаться. Кроме этого, необходимо позаботиться о своем собственном сайте. Каким он будет – также, зависит от тематики своего дела. Это может быть просто сайт-визитка, или же полноценный интернет-магазин. В любом случае, возможностей колоссальное количество.

В настоящее время существует четыре наиболее популярных бизнес-направлений в интернете:

  • бизнес по оказанию услуг. Считается, что отличный вариант для новичков. Для этого бизнеса не нужно приобретать какое-либо оборудование. Достаточно сделать сайт, на котором будет перечень тех услуг, которые предоставляются (возможно, клининговые услуги и другие), рабочий телефон, на который будут приниматься заказы, и люди, согласные работать.
  • посредничество. Как правило бывает так, что востребованный на рынке товар представлен либо по завышенной стоимости, либо не представлен вообще. Для того, чтобы заниматься посредничеством, необходимо иметь налаженные контакты с производителями востребованных товаров, которые могут их продать по оптовой цене. Посредник, в свою очередь, находит покупателей, которые приобретают товары по розничной стоимости, тем самым зарабатывая себе деньги.
  • партнерство. Каждый владелец бизнеса мечтает о расширении своего дела и увеличении прибыли. Если человек владеет информацией и практическими навыками о том, каким образом можно продвинуть дело, тем самым увеличив товарооборот, то он может обратиться к работодателю с таким предложением.
  • инфобизнес. Если человек обладает какими-то специфическими и очень ценными знаниями, он вполне может ими делиться через интернет, зарабатывая, таким образом, деньги. Это может быть информация совершенно по любой тематике – как готовить необычные блюда из обычных продуктов, как использовать ненужные тканевые обрезки, как сделать из подручных материалов какие-то нужные инструменты и т.д. При чем, это может быть как просто сайт, где буде пошагово все описано, так и видео.

Одним словом, в любом бизнесе – в традиционном или в интернете, необходимо уметь правильно и выгодно себя продать. Поскольку умение продавать является тем неотъемлемым навыком в бизнесе, который поможет в несколько раз приумножить капитал. 

www.artextrade.ru

Как построить успешный бизнес: полезные советы для новичков

Построение успеха

Когда будущие предприниматели открывают свое дело и стремятся к построению и развитию успешного бизнеса, им, помимо желания, требуется и правильно принятые решения и соответствующие знания в этой области. При организации бизнеса, предприниматели сталкиваются с разными советами, которые раздаются отовсюду. Многие подсказывают лучшие выходы из разных ситуаций. Здесь важно различать действительно грамотные советы и совсем не полезные, завлекающие в ненужную сторону, в целях навредить. Правильные советы на самом деле могут помочь предпринимателям, открывающим свое дело. За советами можно обратиться в печатные издания, в интернет, посещать курсы повышения квалификации, проходит тренинги, собирающие полные залы для конференций, а также к опытным людям, которым можно всецело доверять. Тогда, составляя алгоритм (порядок) действий, согласно полученной информации со всех источников, можно начинать построение собственного бизнеса.

Есть масса побуждений для создания собственного бизнеса. Следуя за давней мечтой, в целях обогащения и желания стать бизнесменом, а также для освобождения от поиска подходящей работы — все это способствуют создания своего дела. Лучше не стоит открывать бизнес по причине нужды, ведь тогда он будет не достаточно хорош. Можно заниматься какой-либо деятельностью профессионально самому или с применением имеющихся знаний.

Чаще всего для создания успешного бизнеса нужна определенная сумма денежных средств, зависимая от размера собственного дела. На сегодняшний момент государство все больше поддерживает индивидуальное предпринимательство. Можно добиться небольшой суммы для начала своего бизнеса. Стоит только разработать стоящее бизнес — планирование с актуальными целями и сводками расчетов. От правильного составленного бизнес -плана зависит выгода от реализации предпринимательства. Начинать стоит строго по планированию, стараться ликвидировать все препятствия, которые могут навредить успешности бизнеса.

Следующий шаг — выбор формы бизнеса.

Он может быть обществом с ограниченной ответственностью, индивидуальным предприятием и так далее. Здесь главное определиться, откуда взять денежные средства для развития бизнеса. Для создания ООО лучше всего взять кредит в банковском учреждении, чтобы не рисковать своим имуществом. Если у будущего бизнесмена есть сумма начального капитала для открытия и развития бизнеса, он может создать свое ИП. Лучший способ для начала своего бизнеса — стать индивидуальным предпринимателем, ведь ООО открывается с долгосрочной перспективой, а для его регистрации не требуются сжатые сроки.

После регистрации предприятия, нужно взять на работу квалифицированного бухгалтера, для начала можно его взять на не постоянную занятость. Бухгалтер должен быть опытным, отлично разбирающий в своей деятельности, ведь законодательство для бизнеса в настоящее время достаточно не простое. Важно не забыть открыть счет в финансовом учреждении, индивидуальному предпринимателю это не является необходимостью, но для удобства очень пригодиться. Еще одно правило — не забыть уведомить налоговый орган о создании предприятия, в целях устранения штрафов.

Далее стоит подумать о персонале, который зависит от масштаба организации и от самого работодателя. Некоторым нужны квалифицированные специалисты для создания собственного бизнеса, другие, наоборот, могут сами трудиться. Есть возможность принимать на работу сотрудников не официально, не оформляя их, но тогда возможны риски заработать штрафы. К тому же, с сотрудника, который не оформлен, в случае повреждения им имущества, трудно изъять нужную сумму ремонта оборудования или приобретения нового. Для создания успешного бизнеса, необходимо придерживаться законов, чтобы не работать только на штрафы и получать стабильный и хороший доход.

Итак, управлять своим бизнесом нужно согласно бизнес — плану и не паниковать в случае возникновения плохого положения. Ничего сложного в создании бизнеса нет, стоит только целенаправленно двигаться в поставленной задаче, не опасаясь ничего и иметь уверенность в своем успехе. Предприниматели должны быть наиболее ответственны. Без этого качества нет возможности создать успешное и прибыльное дело. Очень часто, в связи с отсутствием желания возместить на свои плечи максимальную ответственность у людей возникает стремление к наемной работе, а не на себя. Для многих лучше выполнять поручения руководителей, чем самому за все отвечать. Для бизнеса такие решения не подходят, здесь нужно нести ответственность за каждое самостоятельное действие и своего персонала. Поэтому бизнесменом становится тот, кто способен все держать в своих руках, а не тот, кто перекладывает все на свой рабочий персонал.

Назад: Как форма одежды влияет на общественное мнениеВперед: Как правильно поливать комнатные растения?

Советуем почитать

class="title">

rx24.ru

На каких идеях можно построить хороший бизнес? | Карьера и свой бизнес

Олег Бойко (О. Б.): Давайте уточним, какие именно идеи. Бывают идеи для зарабатывания денег, идеи для креативных усовершенствований существующего бизнеса и совершенно новые бизнес-идеи. Я считаю, чтобы заработать большие деньги, нужно делать то, что уже придумали до тебя, но делать это лучше других. Все идеи для зарабатывания больших денег лежат не в области «что делать», а в области «как делать», в области реализации. А новые идеи — более рискованная история. Возможно, более перспективная, но очень редко масштабная.

Сергей Белоусов (С. Б.): Вопрос еще в том, сколько денег новая идея потребует на старте. Мы сейчас создаем фонд, который будет заниматься инвестициями в молодые компании, которые специализируются на софте и на интернете, и для меня это скорее благотворительность, чем бизнес. С новыми идеями нужно быть очень аккуратным. Больше всего денег люди зарабатывают не на новых идеях, но бывают исключения.

F. Например, Google, Facebook?

С. Б. Надо заметить, что и на Google, и на Facebook большое количество людей заработали, когда они уже не были чем-то новым. Более того, Google вообще не является новой идеей. Это некое повторение Overture (крупнейший в мире провайдер платных ссылок, в 2003 году приобретен Yahoo! — Forbes) и поисковой системы Altavista. Facebook — повторение MySpace и ему подобных. Это не новые идеи, а новые способы реализации существующих идей. Чаще всего инновация в бизнесе — это именно правильно выбранная новая бизнес-модель. Даже Apple, самая дорогая сейчас компания в области информационных технологий, что по-настоящему оригинального придумала? Когда создавался первый Macintosh, персональные компьютеры уже были, но они были не такие удобные. А iPad? Tablet PC, планшетные компьютеры, существовали уже 20 лет.

О. Б. Просто хороший продукт. Лучше других подобных. По поводу упомянутых компаний можно сказать, что они создали уникальный климат, уникальную систему получения отдачи от своих сотрудников. Создав комфортные условия для работы, которые мобилизуют креативную энергию персонала, они, как следствие, получают лучшие продукты, чем у других.

F. Приходилось ли вам зарабатывать на оригинальных идеях?

О. Б. У меня была одна оригинальная идея, на которой я заработал хорошие деньги, — посылать наложенным платежом дискеты с матобеспечением от физического лица собственному кооперативу. Кооператив платил по безналу, а физическое лицо получало наличными. Разница 2% в этом случае, а рыночная стоимость обналичивания была 25%. Мы по всей стране разослали человек пятьдесят и на всех почтамтах страны получали наличные деньги, потом сдавали их в кассу кооператива. Это была абсолютно легальная история, креативная идея, использующая кривизну переходного периода.

С. Б. Оригинальная техническая идея, ради воплощения которой мы и создали компанию, — контейнерная виртуализация. Правда, за все время существования компании она не принесла много денег. Мы заработали на большом количестве неоригинальных идей, которые лежали рядом.

Я участвовал в создании большого количества небольших бизнесов в сфере технологий, в основе которых часто были новые идеи. Но считаю, что ничего хорошего в этом нет: лучше поучаствовать в создании одного большого бизнеса. Тем более что для этого не всегда требуется много идей, да еще и новых.

F. Как вы стимулируете рождение идей?

С. Б. Есть бизнес, построенный на ресурсах, которые легко купить. Строительство, например. А есть бизнес, где самое главное — люди. Мой партнер Илья Зубарев часто повторяет: главная сложность софтверного бизнеса в том, что все зависит от каждого человека. Нам всех надо постоянно мотивировать. Причем не просто чтобы они на нас работали, а чтобы думали головой.

Обычно люди думать головой не хотят. Основной бизнес-процесс — сделать так, чтобы люди все время думали, генерировали и воплощали тактические идеи в новых продуктах.

О. Б. У Microsoft, на мой взгляд, прекрасно организован именно этот производственный процесс.

С. Б. И это сложный процесс. Мотивация основана на базовых инстинктах. Один из них — любопытство, оно сильно двигает человечество вперед. В Parallels много чего делается для появления новых идей. Мы, например, платим сотрудникам за получение патентов на их разработки. Кроме того, у нас есть целый механизм, который позволяет понимать и переваривать чужие бизнес-модели и технологии. Чтобы разобраться в какой-то области, нужно прочитать, скажем, 300 страниц текста. На это уйдет не меньше 10 часов. Поэтому есть специальные люди, которые помогают мне читать все, что интересно из области технологий и бизнеса. Толковый человек разбирается в предмете и делает из 300 страниц выписку на 30 или даже 10 страниц.

О. Б. Если говорить о многопрофильной компании, то на моем уровне основная задача — стратегические идеи. Поиск того, в каком направлении двигаться, ниш, где еще мало конкуренции, так называемый голубой океан. Не могу сказать, что я все сам придумываю. Скорее, это компиляция и анализ чужих идей, машинка, которая проматывает большое количество информации и инновационных высказываний, уже состоявшихся явлений. Я много читаю литературы — аналитической, профессиональной, много провожу беллетристических бесед с разными интересными людьми, много слушаю. На стыке полученной информации рождаются выводы и обобщения.

F. Какие самые экзотические 
возможности вы рассматривали?

О. Б. Мы смотрели на мусороперерабатывающие заводы, например. Думали про производство зажигалок — всего три компании в мире этим занимаются. Среднего размера ниш всегда много. Особенно в развивающейся экономике или в экономике, находящейся в переходном периоде (а мы до сих пор в нем находимся). Возможности возникают каждый день, потому что общество растет быстро и неравномерно. Например, на определенном этапе открытие франчайзинговых ресторанов за Уралом было невозможно, потому что нельзя было получить продукты нужного качества. Но как только на местах создаются условия, возникает ниша. Кто первый вскочил, тот и вовремя.

F. По каким критериям вы определяете, стоит ли в данную идею инвестировать?

О. Б. Нужно всегда просчитывать, есть ли у тебя ресурс для реализации идеи. Ты должен понимать, что твоя команда точно лучше, чем у конкурентов. Если руки кривые, не спасут ни деньги, ни связи, ни всякие другие ресурсы. Потому что соревнование идет все-таки на уровне людей. Даже в свободную нишу нужно идти вооруженным.

С. Б. Мы определили для себя пять вещей, на которые нужно ориентироваться при оценке новых бизнес-проектов. Во-первых, масштаб проблемы, которая решается с помощью данной идеи, — это размер потенциального рынка. Обычно у новой идеи вероятность успеха маленькая, так что рынок должен быть достаточно большой. Во-вторых, очень важна команда — ее опыт, мотивация, способности, в том числе лидерские. Необязательно, чтобы команда сразу была: если вы заранее знаете, кого надо нанять и как их найти, — все о’кей. В-третьих, нужен план — понимание того, что необходимо сделать для достижения цели. В-четвертых, разумное понимание конкуренции. Нужно понимать, с какими существующими решениями конкурирует новая идея. И наконец, в-пятых, понимание, чем ты в стратегическом плане лучше конкурентов. Дифференциации «продаю дешевле» или «делаю качественнее» недостаточно.

F. Можете привести примеры дифференциации?

О. Б. У меня все основные идеи на этом построены. Идея заняться игорным бизнесом была совершенно нестандартной для нашей корпоративной культуры. Изначально, с 1990-х годов, мы были банковской организацией: инвестиционный банк, коммерческий банк… Видите, я еще в галстуке хожу, хотя все уже давно их сняли. Книжная, американского типа банковская культура. Люди этого типа падают в обморок при слове «игорный бизнес». В то время я понял, что у меня совершенно нет конкуренции в этом сегменте. Даже близко никого не было на наших просторах с таким сочетанием ресурсов: хорошей командой, структурированными мозгами, деньгами, корпоративной культурой. В этот бизнес люди в основном с улицы попадали. К тому же у нас было много информации о рынке: мы много раз кредитовали игорный бизнес, а как экспортно-импортная организация по заказу клиентов возили оборудование. С 1992 года мы в этом бизнесе разбирались и только в 2002 году зашли в него по-настоящему. В итоге создали компанию с оборотом $2 млрд и EBITDA $700 млн. По данному показателю у нас была одна из крупнейших компаний России. Если бы не принятие закона «Об игорном бизнесе», то сейчас она была бы еще больше.

С. Б. Пример из моей области. Программное обеспечение, которое позволяет управлять большим числом серверов, данных, пользователей и приложений, исторически актуально для больших компаний. Поэтому разработчики такого софта чаще ориентируются на проблемы, которые беспокоят IT-директоров больших компаний: чтобы сервера были безопасны и всегда доступны, а затраты минимальны. Но мир меняется. Появились сервис-провайдеры, которые предоставляют те же услуги через интернет другим фирмам, в основном малому бизнесу. Они хотят зарабатывать максимальное количество прибыли и быстро растить свой бизнес. Наши конкуренты фокусируются на лучшем качестве обслуживания и экономии расходов, а мы — на быстром росте и большей прибыли для наших партнеров-провайдеров. Совсем другая бизнес-модель. Вот вам и дифференциация.

F. Эмоции при оценке идеи играют роль?

О. Б. Я всю жизнь занимаюсь эмоциями с научной точки зрения. Моя теория общего мироздания заключается в том, что все, что человек делает, он делает ради получения коктейля из эмоций. И каждый его поступок, начиная от глотка воды или пива и заканчивая стратегией его бизнеса, направлен только на одно — получить ровно те эмоции, которых хочется на данный момент. Одному хочется власти и влиятельности, другому — творческой реализации, третьему — больше времени проводить с семьей. Поэтому стратегия бизнеса — это стратегия получения ровно тех эмоций, которые конкретному субъекту интересны и необходимы, которые организм подсознательно подсказывает. Поэтому и сухой расчет, и креатив, и стратегическое планирование — все это про эмоции в конечном счете, просто про разные.

С. Б. Конечно, те проекты, которые я считаю удачными, не всегда удовлетворяли пяти критериям, о которых я говорил. И решения принимались на эмоциях, интуитивно — мне это нравится, давайте делать. Например, наш самый массовый и популярный продукт Parallels Desktop для Mac продается миллионом копий в год. Когда мы его разрабатывали, рассчитывали продавать в 100 раз меньше — просто очень хотелось сделать виртуализацию Macintosh.

F. С новыми идеями вообще 
сложно прогнозировать результат. Имеет ли тогда смысл планирование?

О. Б. В процессе планирования понимаешь, что реалистично, что нет.

С. Б. Как сказал Эйзенхауэр, планы бессмысленны, планирование бесценно. Бизнес — командная игра. Для того чтобы вместе что-то сделать эффективно, нужно разобраться, что именно делать, договориться о роли каждого. И процесс планирования помогает общему пониманию. Поэтому чаще всего команды, которые не провели планирования, проигрывают командам, которые его провели, вне зависимости от того, насколько те следуют своему плану.

F. Как вы понимаете, что пора бросить какую-то идею, перестать ею заниматься?

О. Б. Критерий один — накапливается совокупное ощущение, что пора бросать. Не бывает бизнеса без ошибок, как тактических, так и стратегических. На каком-то этапе тебя посещают сомнения.

F. Это эмоции?

О. Б. Нет, это оценка рисков. У человека, принимающего решения, появляется ощущение, что совокупность рисков превышает критическую пропорцию к потенциальным прибылям и потенциальным перспективам. Это соотношение каждый предприниматель оценивает каждый день, каждую минуту.

Могут быть и аргументы, связанные с управлением портфелем, — например, ресурсы нужно срочно перекинуть на другой проект. Вдруг появились какие-то новые возможности или нырнули рынки. У каждого руководителя есть персональная жизненная стратегия, и в каждый момент это будет конкретное решение, персонифицированное и субъективное.

Хороший пример — наш продуктовый бизнес, который мы в этот кризис ликвидировали. Мы вырастили его до определенного размера, много денег инвестировали, но начался кризис. Во-первых, стало понятно, что он у нас точно не самый эффективный. Во-вторых, я увидел альтернативу: в тот момент было самое низкое падение фондового рынка, и я понимал, что деньги как минимум учетверятся за короткое время. Все менеджеры, естественно, вместе с аналитиками и западными консультантами кричали и убеждали подождать.

F. Предприниматель или эксперт — кто чаще оказывается прав?

О. Б. Аналитики и стратеги помогают оптимизировать системную составляющую бизнеса. А она в бизнесе должна быть обязательно, даже если он очень креативный. Все время сквозит идея, что есть аналитики и есть бизнесмены. Я считаю, что самые способные аналитики — это бизнесмены, они делают анализ менее формально, принимают во внимание большее количество факторов, в том числе и мнения профессиональных аналитиков.

С. Б. Мы пытались продавать свое ПО большим компаниям, как советовали аналитики. Но большие компании традиционно покупают у наших конкурентов. Мы потратили на этот рынок четыре года и много денег. Но те же деньги можно вложить в то, что получится с гораздо большей вероятностью. Бессмысленно было дальше заниматься этим бизнесом. И мы перестали гоняться за большими компаниями, а сфокусировались на рынке, где можем быть лидерами.

Есть прямая корреляция между местом или долей на рынке и прибыльностью. Долгосрочная прибыль есть только у компании, которая имеет большую долю на рынке, — есть смысл быть в первой тройке. Вопрос первый: можете ли вы, хотя бы теоретически, достичь этой первой тройки и сколько вам для этого понадобится ресурсов? Если не сможете, то бизнес может перестать быть интересным. Это еще один критерий оценки идеи — сможете ли вы быть номером один или два в какой-то определенной нише.

F. У вас обоих есть опыт покупки бизнеса у других предпринимателей. Не смущало, что основатель выходит из бизнеса, не видит перспектив?

О. Б. Когда мы покупали «Русское лото», весь лотерейный рынок смотрел вниз и все компании показывали негативную динамику. И было понятно, почему все владельцы из бизнеса выскакивали — им нужны были деньги на жизнь. А мы понимали, что нужно делать, чтобы тренд пошел вверх. Не было во всей индустрии до этого ни одного крупного предпринимателя, ни одной корпоративной системы, ни одного инвестбанкира, ни одного человека с MBA. Та же ситуация, что и на старте игорного бизнеса.

С. Б. Многое зависит от мотивации того, кто продает бизнес. Во-первых, на каком-то этапе вы продаете, потому что проект перестает быть интересен именно вам. Ученому интереснее создавать технологию, инженеру — работающий продукт, предпринимателю — развивать растущий бизнес, а финансисту — выделять из бизнеса максимальный денежный поток. Во-вторых, у продавца просто может не быть тех ресурсов и возможностей, что у покупателя. Пример — новосибирская компания Plesk, которую мы купили семь лет назад. У предпринимателей была хорошая идея, и они ее развили до определенного этапа. Но не было ни денег, ни бизнес-команды, ни добавочной технологической команды, чтобы развивать идею дальше.

Примеров, когда мы не вложили деньги в хороший бизнес, тоже много. Когда-то ко мне приходил программист с идеей, касающейся навигации. Предлагал долю за небольшие деньги, но я в этом бизнесе мало чего понимал и отказался. Сейчас у него крупная компания «Навител».

F. Надо заниматься тем, в чем понимаешь?

О. Б. Внутренняя экспертиза — тоже ресурс. Бизнес должен быть понятен кому-то из ключевых сотрудников. Мне есть кому позвонить, даже если предложат строить космические корабли, но этот телефон не под рукой, поэтому я никогда подобную идею не буду рассматривать. На заре капитализма все занимались всем, потому что конкуренции не было. Сейчас мир изменился. И нужно осторожнее выходить в новые ниши, конкурентные преимущества должны быть ярко выраженные и осознанные. А без этого уже нельзя. Сектора фокусируются.

С. Б. Поэтому мы занимаемся только софтом. Даже компьютерное железо — уже не наша тема.

О. Б. Пришло время концентрации. Раньше было модно считать, что диверсификация есть спасение. Мы все в России через это прошли. У концерна «Олби» было 32 направления бизнеса, в ФСБ, когда рисовали карту нашей активности, использовали ватман формата А1 — там было больше 3000 кружков. Волосы у них вставали дыбом, как и у меня самого, потому что это была слишком запутанная система. Американские миллионеры — чаще всего люди, которые 25 лет подряд делают одно и то же, живут в одном и том же доме, с одной и той же женой.

F. То есть не стоит начинать 
сразу несколько проектов в надежде, что один да выстрелит?

О. Б. Ни в коем случае.

С. Б. Это самое худшее, что можно сделать в малом бизнесе. Я часто встречаю людей, у которых куча проектов и ни один не вырос. Логика у них такая: а что если я не на том сфокусируюсь? Лучше сделаю пять проектов, один, может, выстрелит, на нем и сосредоточусь. Но это неверное распределение ресурсов! Занимаясь пятью темами сразу, вы в каждой из них делаете только одну пятую, а соревнуетесь с командами, которые выкладываются по полной, то есть в пять раз больше. Если фокуса нет, это равносильно смерти. Представьте себе спортсмена, который в 20 видах спорта решил выиграть. Если это возможно, то редко и ненадолго.

О. Б. Есть, конечно, такие примеры: АФК «Система», «Альфа-Групп». Но это специфические структуры с большим количеством партнеров, и, строго говоря, они держатся на ярких лидерах. То есть это трудно моделируемая, трудно тиражируемая и трудно пародируемая структура. Невозможно нанять Ли Якокку вместо Фридмана.

F. Для предпринимателя 
интуиция важнее формальных 
критериев?

С. Б. Очень часто приходится принимать решение против какой-то формальной логики. Если об оригинальной идее советоваться с экспертами, то чаще всего они ее зарубят. Создатель Starbucks Говард Шульц получил 223 отказа от венчурных инвесторов. Никто не верил в его идею.

О. Б. Выслушать экспертов и сделать по-своему, оказаться лучшим экспертом. Это искусство.

www.forbes.ru


Смотрите также