Бюро развития бизнеса «ПрактикУМ». Практикум бизнес


Бизнес практикум

ущерба их назначению невозможно, в том числе многолетние насаждения, леса, здания, сооружения;

б) земельные участки, участки недр, обособленные водные объекты и все, что прочно связано с землей, т. е. объекты, перемещение которых без соразмерного ущерба их назначению невозможно, в том числе многолетние насаждения, леса, здания, сооружения, кондоминиумы, предприятия как имущественные комплексы;

в) земельные участки, участки недр, обособленные водные объекты и все, что прочно связано с землей, т. е. объекты, перемещение которых без соразмерного ущерба их назначению невозможно, в том числе многолетние насаждения, леса, здания, сооружения, кондоминиумы, предприятия как имущественные комплексы, а также подлежащие государственной регистрации воздушные и морскиесуда, суда внутреннего плавания, космические объекты.

2. Какие из перечисленных ниже прав на недвижимое имущество подлежат государственной регистрации?

а) право собственности; б) право хозяйственного ведения;

в) право оперативного управления; г) ипотека; д) сервитут;

е) все вышеперечисленное.

3. Право собственности на земельный участок распространяется на:

а) поверхностный (почвенный) слой, замкнутые водоемы, находящиеся на нем лес и растения;

б) поверхностный (почвенный) слой, замкнутые водоемы, находящиеся на нем лес и растения, находящиеся под ним полезные ископаемые и другие природные ресурсы;

в) поверхностный (почвенный) слой и замкнутые водоемы, находящиеся в границах этого участка.

4. Из нижеперечисленных утверждений отметьте только те, которые являются неправильными на Ваш взгляд:

а) сервитут-этоправоограниченногопользования чужимземельным участком; б) сервитут может устанавливаться для обеспечения прохода и проезда через соседний земельный участок, прокладки и эксплуатации линий электропередачи, связи, трубопроводов, обеспечения водоснабжения и мелиорации, а также других нужд собственника недвижимого имущества, которые не могут быть обес-

печены без установления сервитута; в) обременение земельного участка сервитутом лишает собственника участка

права распоряжения этим участком; г) собственник участка, обремененного сервитутом, вправе требовать от лиц, в

интересах которых установлен сервитут, соразмерную плату за пользование

studfiles.net

Бизнес-практикум

Построить работу с консультантами можно в нескольких форматах, в зависимости от конкретной ситуации. Мы всегда предлагаем решения,  позволяющие быстро, качественно и с минимальными затратами решить стоящие перед бизнесом задачи.

 

Бизнес-практикум

 

 

 

Бизнес-практикум – формат групповой работы для обучения и мгновенного внедрения в практику полученных знаний, а также для быстрой выработки и принятия сложных управленческих решений, формирования единого понятийного поля, достижения общего понимания стоящих перед компанией (отделом, департаментом, филиалом и т.д.) задач. В ходе бизнес-практикума консультанты передают группе заинтересованных лиц методологию решения тех или иных задач, разбирают конкретные практические примеры (кейсы), обучают группу необходимым теоретическим концепциям. В состав рабочей группы для проведения бизнес-практикума входят представители управленческого состава, ведущие специалисты и иные заинтересованные лица.

Мы рекомендуем бизнес-практикум для решения следующих задач:

  • Разработка стратегии развития организации
  • Разработка показателей эффективности бизнеса
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Оптимизация фонда оплаты труда
  • Разработка систем оплаты труда (kpi)
  • Развитие корпоративной культуры
  • Построение системы контроллинга
  • Внедрение системы клиентского сервиса
  • Построение самообучающейся организации

Отличия бизнес-практикума от традиционного тренинга:

Сотрудники Вашей организации не просто изучают теорию и отрабатывают навыки, а сразу в ходе бизнес-практикума решают конкретные задачи, стоящие перед компанией. Результатом бизнес-практикума являются реальные программы мероприятий и планы действий, которые можно сразу внедрять в практику.

Что получит Ваша организация от бизнес-практикума:

Мощный рывок для Вашего бизнеса

Вы выработаете необходимые решения или план действий  в кротчайшее время. Ваши сотрудники получат «апгрейд» знаний, что позволит им существенно продвинуть вперед Вашу организацию.

Внедрение теории в практику бизнеса

Вы получите методики для дальнейшего самостоятельного внедрения в практическую деятельность. Это позволит решать организационные задачи эффективно и без помощи консультантов.

Вовлечение сотрудников в решение задач бизнеса

Ваши сотрудники осознают необходимость совместной, слаженной работы. У них выработается общее понятийное поле, единый язык общения.

О примерах нашей работы в формате бизнес-практикум и, в частности, о стоимости соответствующих услуг читайте в описании реальных рабочих кейсов:

Сравните, как эти проекты реализуются в других форматах работы: Реализация силами консультантов и Ко-менеджмент

www.rusconsult.ru

Бизнес-практикум (Синергия) - Контрольная работа

  • Раздел: Экономические дисциплины Экономические дисциплины
  • Предмет: Менеджмент Менеджмент
  • Тип работы: Контрольная работа
  • Срок сдачи: 15 фев 2018
  • Цена: Договорная
  • Блокировка: 15 дней
akademiks

Был(а) на сайте 14 часов назад

  • Номер заказа: 1120475
  • Дата размещения: 7 фев 2018 в 15:47
  • Просмотров: 2950
  • Антиплагиат: 60%

Описание контрольной работы

Выполнить 6 заданий. На примере Сбербанка

studwork.org

Бизнес-практикум — Википедия (с комментариями)

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Бизнес-практикум (Business-дело, предпринимательство, от греч. praktikos — «деятельный») — неологизм, который состоит из двух известных слов бизнес и практикум. В современном деловом сообществе используется для обозначения формата мероприятий для профессионалов деловой среды. Активно стал применяться с начала 2013 г.

Цель

Целью бизнес-практикума является наиболее эффективная передача практически применимой информации в бизнес-сообществе.

Состав участников

Название — бизнес-практикум — отражает подход к предоставлению информации собственникам и топ-менеджменту компаний. Участниками бизнес-практикумов становятся собственники бизнеса, топ-менеджмент компаний, генеральные директора, руководители служб и департаментов, финансовые директора, главные бухгалтеры.

Отличие от других форматов для бизнес-сообщества

Наряду с бизнес-практикумом, наиболее распространенные формы деловых мероприятий следующие:

В отличие от перечисленных мероприятий для бизнес-сообщества формат бизнес-практикума предусматривает:

  • кратковременность проведения в отличие, например, от конференций, которые могут длится продолжительное время;
  • максимальное количество передаваемой информации, что позволяет ему быть эффективным форматом для деловых людей.

Отличие от публичных мероприятий

В отличие от публичных мероприятий, бизнес-практикумы не носят политического окраса и содержат информацию, лежащую в поле интересов только одного социального слоя — бизнес-сообщества. Бизнес-практикумы носят чисто деловой характер, при этом не возбраняется передавать информацию коммерческого содержания, если таковая будет уместна в контексте конкретного мероприятия.

История

Наименование формата Бизнес-практикум стал применяться с начала 2013 г. Как показали экспресс-мониторинги интернет среды, ранее начала 2013 г. такой неологизм практически не использовался.

Использованные ресурсы

  • www.google.ru/
  • dic.academic.ru/dic.nsf/ushakov/966706
К:Википедия:Изолированные статьи (тип: не указан)

Напишите отзыв о статье "Бизнес-практикум"

Отрывок, характеризующий Бизнес-практикум

В балагане, в который поступил Пьер и в котором он пробыл четыре недели, было двадцать три человека пленных солдат, три офицера и два чиновника. Все они потом как в тумане представлялись Пьеру, но Платон Каратаев остался навсегда в душе Пьера самым сильным и дорогим воспоминанием и олицетворением всего русского, доброго и круглого. Когда на другой день, на рассвете, Пьер увидал своего соседа, первое впечатление чего то круглого подтвердилось вполне: вся фигура Платона в его подпоясанной веревкою французской шинели, в фуражке и лаптях, была круглая, голова была совершенно круглая, спина, грудь, плечи, даже руки, которые он носил, как бы всегда собираясь обнять что то, были круглые; приятная улыбка и большие карие нежные глаза были круглые. Платону Каратаеву должно было быть за пятьдесят лет, судя по его рассказам о походах, в которых он участвовал давнишним солдатом. Он сам не знал и никак не мог определить, сколько ему было лет; но зубы его, ярко белые и крепкие, которые все выкатывались своими двумя полукругами, когда он смеялся (что он часто делал), были все хороши и целы; ни одного седого волоса не было в его бороде и волосах, и все тело его имело вид гибкости и в особенности твердости и сносливости. Лицо его, несмотря на мелкие круглые морщинки, имело выражение невинности и юности; голос у него был приятный и певучий. Но главная особенность его речи состояла в непосредственности и спорости. Он, видимо, никогда не думал о том, что он сказал и что он скажет; и от этого в быстроте и верности его интонаций была особенная неотразимая убедительность. Физические силы его и поворотливость были таковы первое время плена, что, казалось, он не понимал, что такое усталость и болезнь. Каждый день утром а вечером он, ложась, говорил: «Положи, господи, камушком, подними калачиком»; поутру, вставая, всегда одинаково пожимая плечами, говорил: «Лег – свернулся, встал – встряхнулся». И действительно, стоило ему лечь, чтобы тотчас же заснуть камнем, и стоило встряхнуться, чтобы тотчас же, без секунды промедления, взяться за какое нибудь дело, как дети, вставши, берутся за игрушки. Он все умел делать, не очень хорошо, но и не дурно. Он пек, парил, шил, строгал, тачал сапоги. Он всегда был занят и только по ночам позволял себе разговоры, которые он любил, и песни. Он пел песни, не так, как поют песенники, знающие, что их слушают, но пел, как поют птицы, очевидно, потому, что звуки эти ему было так же необходимо издавать, как необходимо бывает потянуться или расходиться; и звуки эти всегда бывали тонкие, нежные, почти женские, заунывные, и лицо его при этом бывало очень серьезно.

wiki-org.ru

Тема 3. Практикум бизнес – планирования

3.1. Определение предпринимательских способностей

В результате исследований, проведенных компанией Менеджмент системз интернешэнл и Макбер в различных странах мира, были определены десять индивидуальных ключевых качеств, отличающих удачливого предпринимателя:

  1. достижение компетентности.

  2. Поиск возможностей. Видеть новые возможности бизнеса и действовать в этом направлении, привлекать нестандартные возможности финансирования оборудования, земли, рабочих площадей, помощи и пр., быть настойчивым, применять действия для преодоления препятствий, приносить личные жертвы или прилагать чрезвычайные усилия для завершения работы, сталкиваясь с противостоянием или отсутствием успеха на ранней стадии, придерживаться собственного суждения.

  3. Приверженность к выполнению контракта. Брать всю ответственность за решение проблем, встающих при выполнении работы на себя, энергично бороться за нее вместе с рабочими, занимать рабочее место рядом с ними.

  4. Требование качества и эффективности. Стремиться работать в соответствии с существующими стандартами, превосходить их или улучшать результаты предшествовавшей работы, стремиться все делать лучше, быстрее и дешевле.

  5. Готовность к риску средней степени, отдавать предпочтение ситуации, связанной с риском средней степени.

  6. Компетентность при планировании. Постановка цели. Ставить четкие и конкретные задачи на ближайший период, ставить четкие цели на длительный период.

  7. Системное планирование и контроль. Разрабатывать и применять последовательные и поэтапные планы для достижения целей, оценивать альтернативные способы, контролировать выполнение и при необходимости переключаться на альтернативную стратегию.

  8. Поиск информации. Лично подыскивать информацию о клиентах, поставщиках и конкурентах, использовать контакты и информационные сети для получения полезной информации.

  9. Компетентность и применение личной энергии. Убеждение и создание сети, преднамеренно использовать стратегию влияния или воздействия на других людей, использовать деловые и личные контакты для достижения собственных задач.

  10. Уверенность в себе. Верить в себя и собственные способности и выражать эту уверенность при выполнении трудных заданий или решении проблем.

Задание 9. Оцените свои предпринимательские качества по 25-балльной системе (табл. 7).

Таблица 7

Оценка предпринимательских качеств

Качества предпринимателя

Баллы

5

10

15

20

25

Поиск возможностей

Настойчивость

Приверженность к выполнению контракта

Требование качества и эффективности

Готовность рисковать

Постановка цели

Поиск информации

Системное планирование и контроль

Убеждение и создание сети

Уверенность в себе

Задание 10. Оцените, насколько соответствует вам то или иное утверждение при условии, что: 5- всегда. 4- обычно. 3- иногда. 2- изредка. 1- никогда. Напишите выбранное вами число справа от каждого высказывания. Например, остаюсь спокойным в ситуациях - 2. Цифра 2 в числителе показывает, что это качество мало присуще данному человеку.

  1. всегда сам ищу дела, которые надо сделать _________

  2. сталкиваясь с трудной проблемой, трачу много времени на поиск решения _____

  3. выполняю свою работу в срок ______________________

  4. беспокоюсь, когда дела идут не очень хорошо _________

  5. предпочитаю такую ситуацию, с которой могу по возможности максимально контролировать результаты _______________________

  6. люблю думать о будущем _______________________

  7. прежде чем приступить к новому заданию или проекту, собираю обширную информацию _________________________

  8. планирую крупный проект, разбивая его на более мелкие задания ____

  9. заручаюсь поддержкой со стороны других людей, которые часто дают мне рекомендации ___________

  10. уверен, что добьюсь успеха во всех моих начинаниях _____

  11. при разговоре с любым человеком я умею слушать _________

  12. делаю, что требуется до того, как меня попросят это сделать ___

  13. пытаюсь по несколько раз заставить людей делать то, что мне нужно ___

  14. выполняю свои обещания _______

  15. работаю лучше, чем другие, работающие вместе со мной ____

  16. не пытаюсь делать ничего нового, пока не буду полностью уверен в успехе _____________________

  17. напрасно теряю время, если часто беспокоюсь о собственной жизни ____

  18. обращаюсь за советом к людям, которые знают, над чем я работаю ____

  19. размышляю о преимуществах, недостатках или различных способах выполнения задачи ______________

  20. недолго обдумываю, как повлиять на других людей _______

  21. меняю свою точку зрения, если другие люди сильно расходятся со мной во мнении ______________________________________________

  22. чувствую негодование, когда не получается по-моему _____

  23. мне нравится изыскивать новые возможности _________

  24. встречаясь с препятствием, продолжаю добиваться чего хочу __

  25. удовольствием выполняю работу другого человека, если это требуется для того, чтобы дело было сделано __________

  26. меня беспокоит пустая трата времени ___________

  27. перед тем как приступить к выполнению чего бы то ни было, взвешиваю шансы преуспеть или потерпеть поражение ______

  28. чем более конкретно я могу определить, что хочу от жизни, тем выше мои шансы на успех ____________________

  29. действую, не тратя времени на сбор информации ______

  30. пытаюсь обдумать все проблемы, с которыми могу столкнуться, и планирую, что предпринять при возникновении любой такой проблемы _________________________________________________________

  31. привлекаю влиятельных людей для оказания мне помощи в достижении поставленных целей _______________________________________

  32. при попытке решить трудную проблему, уверен в своем успехе _

  33. терпел неудачи в прошлом ________________

  34. предпочитаю заниматься хорошо знакомым мне видом деятельности, при выполнении которого чувствую уверенность в себе ______

  35. сталкиваясь с большими трудностями, предпочитаю быстро уйти от проблемы ___________________________

  36. работая на кого-нибудь, особенно стремлюсь к тому, чтобы этот человек был доволен выполняемой мною работой _____________________

  37. никогда полностью не удовлетворен существующим положением вещей, т.к. всегда полагаю, что бывает лучше _______________________

  38. рискую при своих действиях ___________

  39. у меня очень четкие планы относительно собственной жизни ________

  40. выполняя чей-нибудь проект, поднимаю много вопросов, чтобы убедиться в правильности понимания желаний данного человека ________

  41. скорее начну работать над проблемами в момент их возникновения, чем пытаюсь предусмотреть их появление _________

  42. чтобы добиться своих целей, я обдумываю варианты, которые позволят вовлечь других людей в решение моих проблем _______________

  43. выполняю работу очень хорошо __________

  44. иногда мне приходилось использовать других людей _____

  45. пытаюсь делать совершенно новое, отличающееся от предыдущего ___

  46. знаю несколько способов преодоления препятствий, встающих на моем пути к достижению целей ___________________________________

  47. моя семья и моя личная жизнь _____________

  48. не вижу способов полностью выполнения задания ни дома, ни на работе _______________________________________________________

  49. делаю то, что другие считают рискованным _________

  50. озабочен выполнением своих недельных задач не менее, чем годовых __________________________

  51. обращаюсь к нескольким различным источникам, чтобы получить информацию, содействующую выполнению моих задач или проектов ____________________________________________________________

  52. если один подход к решению не срабатывает, я обдумываю другой __

  53. могу заставить людей, имеющих устоявшиеся представления и идеи, изменить их точку зрения ______________________________________

  54. придерживаюсь своих решений, даже если другие не согласны со мной ______________

  55. если я чего-нибудь не знаю, я не боюсь в этом признаться ____

Сложите все баллы для получения итоговой оценки (табл. 8).

Таблица 8

Результаты самооценки

Индивидуальные качества предпринимателя

Оценка в баллах по вопросам

Сумма баллов по вопросам

Поиск возможностей

1, 12, 23, 34, 45

Настойчивость

2, 13, 24, 35, 46

Приверженность к выполнению контракта

3, 14, 25, 36, 47

Требование качества и эффективности

4, 15, 26, 37, 48

Готовность рисковать

5, 16, 27, 38. 49

Постановка цели

6, 17, 28, 39, 50

Поиск информации

7, 18, 29, 40, 51

Системное планирование и контроль

8, 19, 30, 41, 52

Убеждение и создание сети

9, 20, 31, 42, 53

Уверенность в себе

10, 21, 32, 43. 54

Поправочный коэффициент

11, 22, 33. 44. 55

Поправочный коэффициент используется, чтобы обнаружить, пытается ли человек создать лучшее представление о самом себе. Если общая сумма баллов этого коэффициента 20 и выше, тогда для получения более точной оценки сильных качеств предпринимателя необходимо скорректировать общий результат вопросника.

Для расчета корректировочного балла примените следующие цифры (табл. 9).

Таблица 9

Расчет корректировочного балла

Если величина корректировочного фактора составляет:

Вычтите из величины каждого балла следующее число

Результат

24 или 25

7

17-18

22 или 23

5

17-18

20 или 21

3

17-18

Сведем данные таблиц 7 - 9 (табл. 10).

Таблица 10

Лист скорректированных оценок

Индивидуальные качества предпринимателя

Первоначальное число

Корректировочная оценка

Скорректированная оценка

Поиск возможностей

Настойчивость

Приверженность к выполнению Контракта

Требование качества и эффективности

Готовность рисковать

Постановка цели

Поиск информации

Системное планирование и создание сети

создание сети

Уверенность в себе

Скорректированный общий результат ____________________________

3.1.1. Окно Джохари связано с именами Джозефа Люфта и Харри Ингема, которые выделили в личности четыре окна или зоны (рис. 4):

  • публичную (открытую),

  • секретную (потаенную),

  • слепую (плохого видения),

  • темную (неизвестную).

Рисунок 4. Окно Джохари

Публичная зона известна и самой личности, и окружающим людям. Поведение в этой зоне не скрывается личностью и понятно окружающим. К этой области принадлежат социальные условности, обычаи, пр.

Секретная зона известна человеку, но не известна другим. Человек хранит секреты потому, что не знает, как другие могут отреагировать на них. Секреты могут быть связаны с чувствами, отношениями и поведением.

Слепая зона человеческой личности известна окружающим, но не известна личности. Она остается «слепой» для человека, потому что знающие о ней люди боятся оскорбить человека, и поэтому воздерживаются от сообщения о ней.

Темная зона: о ней не знают ни человек, ни окружающие его люди, но в ней имеется много нераскрытых или неизвестных возможностей и способностей. Иногда эта зона называется будущим или просто неизвестной зоной.

Задание 11. Нарисуйте ваше личное окно Джохари (рис. 5-6). Будьте честными и пытайтесь увеличивать открытую зону.

Рисунок 5.Окно Джохари (вариант 1)

Можно заметить, что размер публичной зоны (рис. 5) увеличился, а слепой зоны уменьшился. Это является результатом того, что человек раскрывается, открывает себя и обнаруживает свою потаенную зону. Сходным образом, человек получает обратную связь от других людей, поэтому слепая зона уменьшается, а публичная зона увеличивается.

Когда человек раскрывается и получает обратную связь от других лиц, в результате происходит уменьшение слепой и темной зон, и рост публичной и потаенной зон (рис. 6).

Рисунок 6. Окно Джохари (вариант 2)

Рисунок 7. Окно Джохари (вариант 3)

Окно Джохари имеет много применений. Одно из них связано с созданием теплой атмосферы: чем больше готовность раскрыться перед другими, тем сильнее будет взаимная реакция, и тем самым будут разрушены индивидуальные барьеры и социальные предрассудки. Другое применение связано с личностными отношениями: чем больше известно о других, тем легче их понять, узнать о слабостях и сильных сторонах, желаниях и мотивациях поступков и т.д.

Окно можно использовать и для развития личности. Компетентный предприниматель в ходе своего бизнеса должен уверенно общаться с представителями различных групп населения, в число которых входят поставщики, потребители, государственные служащие, кредиторы, конкуренты и др.

Предприниматель должен больше раскрываться перед банкирами, чтобы те лучше смогли оценить его предпринимательские и управленческие качества. При общении с конкурентами предприниматель, вероятно, пожелает сузить размер своей открытой зоны.

Окно Джохари может применяться и при разработке стратегии ведения переговоров. Информация – это сила. Чем больше известны желания, стратегия и скрытая зона другой стороны, например, поставщиков и кредиторов, тем сильнее становится положение при ведении переговоров, и тем больше усиливаются возможности формирования стратегии, ведущей к победе.

studfiles.net

Бюро развития бизнеса "ПрактикУМ"

О компании

  • Бюро развития бизнеса «ПрактикУМ» было создано в 2008году группой бизнес-консультантов и топ-менеджеров крупных национальных компаний и холдингов со всей Украины, имеющих богатый опыт консультирования и практической реализации предлагаемых методик и управленческих инструментов — более 15 лет работы в консалтинге и более 10 лет в операционном управлении на позициях ТОП-руководителей различных компаний и холдингов.
  • Мы специализируемся на управленческом консультировании в области организационного развития и системных подходов к управлению бизнесами и группами компаний.
  • Также, мы предоставляем качественное бизнес обучение для владельцев, СЕО и топ-менеджмента, желающих освоить современные методы управления и инструменты самостоятельного построения системного бизнеса.
  • Мы предлагаем собственникам и генеральным директорам в партнерстве с нами возможность организовывать системные сбалансированные корпоративные модели управления бизнесами и холдинговыми структурами.
  • Одной из наших приоритетных задач является: в ходе реализации проектов по построению моделей системного корпоративного управления помочь команде участников, состоящей из ключевых сотрудников бизнеса, раскрыть внутренний потенциал.  «Вооружить» их бизнес-технологиями и методиками, логически взаимосвязанными между собой, чтобы сотрудники смогли сами в команде определять цели и способы их достижения, вырабатывать решения и применять полученные знания и навыки на практике и декомпозировать их на нижние уровни управления.
  • Мы убеждены, что ни один сторонний профессиональный консультант не сможет самостоятельно дать бизнесу «рецепты счастья» и не сделает это лучше, чем сами сотрудники компании. А если и сделает, то команда не сможет или не захочет реализовать то, в чем она не принимала непосредственное участие. Мы работаем не ВМЕСТО топ-менеджеров, а ВМЕСТЕ!
  • Поэтому, в ходе консалтинговых проектов по построению моделей системного корпоративного управления мы создаем рабочие группы, состоящие из ключевых сотрудников и собственников, и работаем по принципу МОДЕРАЦИИ рабочих групп, когда ключевые сотрудники в команде наполняют содержанием модель корпоративного управления на основе полученных знаний, а мы выполняем роли модераторов и экспертов, управляя процессом работы группы по методологии Системного управления.
  • Наше расположение: г. Киев., но работаем во всех регионах Украины и за её пределами.
  • Более 100 клиентов — компаний и холдингов в разных сферах деятельности, от ритейла и услуг до торгово-промышленных холдингов.
  • Более 50 успешно реализованных комплексных консалтинговых проектов по систематизации бизнеса.
  • Наши клиенты – средний и средний плюс бизнес и холдинговые структуры в разных отраслях и рынках.
  • Основные заказчики (персоналии) – собственники и генеральные директора.

Наша миссия

Быть практическими экспертами и помощниками для владельцев и СЕО:

  • в построении системных компаний и холдингов;
  • в вопросах комплексного развития;
  • в решении сложных бизнес-задач;
  • во внедрении современных управленческих подходов;
  • в актуализации профессиональных компетенций.

Чем мы занимаемся

  • Построением системного управления в компаниях и холдингах.
  • Проведением стратегических сессий.
  • Обучением собственников профессии владельца и управленца (Школа грамотного владельца).
  • Обучением СЕО и топ-менеджмента методикам самостоятельного построения системного бизнеса (Must Have знания системного управленца).
  • Построением систем владельческого контроля.
  • Организационной диагностикой и управленческим аудитом.
  • Трабл-шутингом – решением бизнес-задач различной сложности.
  • Медиацией – разрешением споров в деловых отношениях.
  • Предотвращением потерь в бизнесе (Loss Prevention).
  • Маркетинг-консалтингом, брэндингом и разработкой фирменных стилей.
  • Подбором топ-менеджмента.

 Наши ценности

  • Практическая применимость и полезность предлагаемых методик и инструментов — наша главная задача.
  • Мы заботимся об эффективности нашей работы. Только так мы сможем получить рекомендации и подтвердить свою репутацию практиков-профессионалов.
  • Делаем работу не вместо заказчиков, а вместе, путем модераций проектных групп.
  • Профессионализм для нас — это постоянный мониторинг Best Practice, личное саморазвитие и актуализация предлагаемых методик на основе обратной связи от клиентов.
  • Поверхностность в работе не приемлема, поэтому мы уделяем внимание мелочам, глубоко и детально изучаем бизнес клиента и его проблематику.
  • Избегаем непрофильных проектов, где не чувствуем себя специалистами и не сможем помочь клиенту решить его проблему.
  • Доверие и порядочность во взаимоотношениях между собой, с клиентами и партнерами.
  • Дорожим своей репутацией, приумножаем ее, так как именно репутация и рекомендации наших клиентов является ключевым фактором продвижения наших услуг.

 Наши конкурентные преимущества

  • Богатый практический опыт в управлении на позициях СЕО и топ-менеджеров знание тонкостей и нюансов в применении методик. Мы – практики!
  • Более 50 успешных комплексных консалтинговых проектов. Ни одна компания-клиент не ушла с рынка, все финансово успешны.
  • Практическая применимость и эффективность методик – только
  • проверенные на «живом» бизнесе при личном
  • участии во внедрении.
  • Методики и документы прижились у заказчиков, и используются ими без принципиальных изменений.
  • Комплексность, взаимосвязанность и целостность консалтингового продукта «Модель Системного Управления» (МСУ), как единой системы управления бизнесом или группой компаний.
  • Передаем команде Заказчика все знания и методики МСУ для самостоятельного применения и развития, делаем независимыми от консультантов.
  • Адаптивность МСУ – возможность индивидуально подбирать конфигурацию управленческой модели для компаний на разных стадиях жизненного цикла бизнеса.

practicum.kiev.ua

Бизнес-практикум — Циклопедия

Бизнес-практикум (Business-дело, предпринимательство, от греч. praktikos — «деятельный») — неологизм, который состоит из двух известных слов бизнес и практикум. В современном деловом сообществе используется для обозначения формата мероприятий для профессионалов деловой среды. Активно стал применяться с начала 2013 г.

Целью бизнес-практикума является наиболее эффективная передача практически применимой информации в бизнес-сообществе.

[править] Состав участников

Название — бизнес-практикум — отражает подход к предоставлению информации собственникам и топ-менеджменту компаний. Участниками бизнес-практикумов становятся собственники бизнеса, топ-менеджмент компаний, генеральные директора, руководители служб и департаментов, финансовые директора, главные бухгалтеры.

[править] Отличие от других форматов для бизнес-сообщества

Наряду с бизнес-практикумом, наиболее распространенные формы деловых мероприятий следующие:

В отличие от перечисленных мероприятий для бизнес-сообщества формат бизнес-практикума предусматривает:

  • кратковременность проведения в отличие, например, от конференций, которые могут длится продолжительное время;
  • максимальное количество передаваемой информации, что позволяет ему быть эффективным форматом для деловых людей.

[править] Отличие от публичных мероприятий

В отличие от публичных мероприятий, бизнес-практикумы не носят политического окраса и содержат информацию, лежащую в поле интересов только одного социального слоя — бизнес-сообщества. Бизнес-практикумы носят чисто деловой характер, при этом не возбраняется передавать информацию коммерческого содержания, если таковая будет уместна в контексте конкретного мероприятия.

Наименование формата Бизнес-практикум стал применяться с начала 2013 г. Как показали экспресс-мониторинги интернет среды, ранее начала 2013 г. такой неологизм практически не использовался.

cyclowiki.org