Формирование приоритетов развития бизнеса. Приоритет бизнес


Юридические услуги в Москве | Юридическая компания «ПРИОРИТЕТ»

 

Минимизация рисков

Регулирование бизнес-рисков — важная задача. Мы не только предусматриваем возможные последствия, но и предупреждаем их. Любую процедуру, будь то заключение договора или совершение регистрационных действий мы выполняем с учётом возможных нежелательных ситуаций.

 

Удобство работы

Мы создаём для клиентов лучшие условия работы c их контрагентами и государственными органами. Помогаем не только зарегистрировать бизнес, но и успешно его вести. Благодаря растущему интересу к госзаказу, мы развили тендерный консалтинг и договорились с рядом банков о льготных условиях по предоставлению банковских гарантий.

 

Работа с иностранными клиентами

В штате компании «ПРИОРИТЕТ» специалисты в совершенстве владеют иностранными языками, поэтому предоставляются такие услуги как регистрация/ликвидация иностранных компаний, аккредитация иностранных представительств и др. Мы находим общий язык с любыми партнёрами.

 

Большой профессиональный опыт

10 лет успешной работы. В штате компании 63 сотрудника. Несколько лет подряд входим в число ведущих фирм Российского юридического рынка по версии авторитетного рейтинга «Право.Ru-300». Также отмечены газетой «Коммерсантъ» в ТОП-50 юр компаний России.

 

Защита бизнеса

Мы решим любой правовой вопрос, с которым вы столкнётесь. Оформим все необходимые документы, зарегистрируем предприятие, получим нужные лицензии. Правильно составим претензию и договор, защитим ваши интересы в суде, а так же возьмем на себя тендерную поддержку. Наши юристы имеют практический опыт в госзакупках и знают, как помочь при попадании компании в «черный список» поставщиков. «ПРИОРИТЕТ» также предоставляет квалифицированное бухгалтерское сопровождение бизнеса. В совокупности с юридической поддержкой это надёжная защита ваших финансовых операций.

 

Забота о клиенте и хорошие условия

Бесплатно проводим юридический анализ документов и рассказываем о реальных перспективах дела. Еженедельно информируем о всех проделанных работах и их результатах. Постоянно расширяем спектр наших услуг. Ценим отношения с Клиентом, поэтому формируем удобные и гибкие условия сотрудничества. Все услуги и расчеты абсолютно прозрачны.

www.uk-prioritet.ru

Главная | Центр "Приоритет"

О компании

Группа компаний «ПРИОРИТЕТ»  - ведущая российская консалтинговая группа в области повышения эффективности бизнеса через преобразования систем менеджмента и производства – оказывает услуги по консультированию организаций, обучению, подготовке и развитию персонала по следующим направлениям:

 

  • МЕНЕДЖМЕНТ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  • МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА – УНИВЕРСАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ
  • МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА – ОТРАСЛЕВЫЕ МОДЕЛИ
  • ИНТЕГРИРОВАНИЕ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА И БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
  • СТАТИСТИЧЕСКИЕ И ИНЖЕНЕРНЫЕ МЕТОДЫ: КАЧЕСТВО, НАДЕЖНОСТЬ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
  • ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА И БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

 

Дата основания первой компании группы (ООО СМЦ «Приоритет») 15 февраля 1991 года.

  • В состав ГК «Приоритет» входят:
  • ООО «Центр «Приоритет»
  • ООО СМЦ «Приоритет»
  • ООО «Приоритет-Стратегия»
  • ЧОУ ДПО «Высшая школа менеджмента и лидерства» (обучение по программам повышения квалификации)

 

 

Скачать презентацию о компании

 

 

Основной состав команды Группы компаний "Приоритет" работает вместе с начала 1980-х.    Сейчас нас 40 человек

 

   

АДМИНИСТРАЦИЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ "ПРИОРИТЕТ"

 

 

СЛУЖБА ПРОДАЖ И РАБОТЫ С КЛИЕНТАМИ

 

Кудрявцева Светлана Владимировна

директор по продажам

Казакова Марина Анатольевна

руководитель проектов по корпоративному обучению

Булаева Антонина Валерьевна

руководитель проектов по корпоративному обучению

Школьникова Екатерина Александровна

менеджер по работе с клиентами бизнес-направления "Издательские проекты"

  

СЛУЖБА IT

 

 

КОНСУЛЬТАНТЫ

 

 

 

 

ОБЩАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ КОНСУЛЬТАНТОВ

 

1 доктор технических наук

 

3 кандидата технических наук

 

1 кандидат экономических наук

 

 

СПЕЦИАЛЬНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ КОНСУЛЬТАНТОВ

 

19 специалистов прошли тренинги BSI: «Требования AS/EN/JISQ 9100:2016» и «Внедрение требований AS/EN/JISQ 9100:2016»

 

10 специалистов являются единственными в России сертифицированными Automotive Industry Action Group (AIAG) тренерами по основным инструментам качества Quality Control Tools (QCT)

 

6 тренеров по проведению внутренних аудитов на соответствие требованиям стандарта IRIS  

 

3 сертифицированных НП «ОПЖТ» консультанта по IRIS 

 

3 эксперта по оценке участников Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева (общественная инициатива Межрегионального общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства»)

 

2 эксперта по стандартизации

 

3 сертифицированных VDA-QMC (IATF) тренера и экзаменатора по подготовке аудиторов 1,2,3 стороны по ISO/TS 16949

 

1 эксперт по оценке участников конкурса на соискание Премий Правительства России в области качества

 

5 действительных членов Международной Гильдии профессионалов качества!

 

 

Помимо специального образования специалисты компании обладают уникальным опытом участия в научных разработках, международной и национальной стандартизации, практическим опытом работы с российскими компаниями.

 

 

 Центр "Приоритет" с 1991 года успешно работает на рынке консультационных услуг в области менеджмента качества, имея в своем составе высококлассных специалистов, известных в России и за рубежом.

centr-prioritet.ru

Формирование приоритетов развития бизнеса

Формировать приоритетыПредпочтения, ожидания от бизнеса опосредуют формирование приоритетов, целевые установки развития компании.

Если предприниматель не может четко сформулировать свои пожелания, касающиеся его бизнеса, соотносимые с определенными сроками, конкретными цифрами, — значит, их нельзя перевести в действия.

Следовательно, ориентиры для фирмы будут настолько зыбкими, что не позволят планировать эффективно действия по развитию бизнеса.

И, наоборот, если бизнесмен, руководитель, четко знает, чего хочет, самостоятельно или посредством привлеченных специалистов может соотнести свои пожелания с ресурсами фирмы, ее возможностями, то он способен сформулированную основанную на них собственную стратегию.

В такой ситуации она послужит четким ориентиром для построения стратегии предприятия. Получается, что формирование приоритетов необходимо для разработки бизнес-стратегии. Стратегия предпринимателя может включать:

  • приобретение дополнительных активов;
  • выход на определенный уровень бизнеса;
  • дополнительное привлечение денежных средств;
  • расширение бизнеса к определенному сроку.

Стратегия бизнесмена, основанная на приоритетах, нужна для ясного осмысления дальнейших целей развития компании, с учетом которых можно разработать стратегию компании.

Если речь идет о крупных компаниях, бизнес-партнерстве, то здесь будут довлеть общекорпоративные ценности.

Одно из существующих в зарубежной бизнес-практике правил формирования приоритетов выражено в модели Коллинза-Порраса:

  • ключевые ценности, убеждения – система принципов, философия бизнеса, компании, которая должна оставаться неизменной;
  • миссия – яркая, привлекательная, идея, сформулированная в пределах определенных временных рамок. Новая миссия разрабатывается по мере реализации существующей;
  • предназначение – основной смысл существования фирмы, долгосрочный ориентир ее развития.

Совокупность трех этих составляющих определяет видение фирмы, на основе которого строится ее стратегия.

Конкретное формирование приоритетов на ближайшие несколько лет достигаться должно посредством согласования позиций (интересов) лиц, определяющих политику фирмы.

После формулирования таких приоритетов, следует формирование стратегии компании, состоящей из нескольких компонентов. Формулирование рыночной стратегии происходит совместно с построением поддерживающих организационных стратегий:

  • маркетинговой,
  • финансовой,
  • информационной,
  • управления персоналом,
  • производственной (операционной).

Также в стратегии могут отражаться меры оптимизации бизнеса, повышающие его конкурентоспособность.

Это может быть: проведение мероприятий, ведущих к снижению затрат, повышению эффективности деятельности; создание системы менеджмента качества, сертификация, переход на международные стандарты, в том числе в рамках финансовой отчетности.

Основные положения стратегии должны стать приоритетными направлениями развития организации, стратегическими позициями, с указанием сроков получения результата.

Таким образом, построение действующей эффективно системы стратегического управления, формирование приоритетов бизнеса подтверждает, что фирма имеет обоснованные планы, перспективы дальнейшего развития.

Последние же основываются как на сформулированных ценностях (приоритетах), так и на адекватном восприятии предпринимателями окружающей бизнес-среды.

Это необходимо как для самой компании, так и для отчетов перед инвесторами, кредиторами, партнерами.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

berichnow.ru

Приоритеты бизнес-заказчиков в сфере информационной безопасности

2017

ИБ-приоритеты СМБ

Защита в облаке

Компании малого и среднего бизнеса сильно ориентированы на облачные технологии. Как отмечает Сергей Терехов, директор центра компетенций по информационной безопасности «Техносерв», на этом фоне заметен тренд практически полного перемещения бизнеса таких компаний в «облака».

« В этом случае компании получают так необходимую им защиту, как от претензий со стороны регуляторов, так и от внешних угроз. Поэтому СМБ сектор интересуется, каким образом выполняются требования в части, например, соблюдения требований в области защиты персональных данных, так и наличии отдельных сервисов ИБ у облачного провайдера, - рассказывает он. »
Базовый уровень ИБ

В силу финансовых ограничений, в том числе на содержание квалифицированного персонала, говорить о революционных внедрениях и использовании сложных аналитических решений в компаниях СМБ-сегмента обычно не приходится.

Однако, как отмечает Дмитрий Бирюков, глава департамента по информационной безопасности группы «Астерос», на рынке есть и противоположные примеры, когда компании при относительно скромных бюджетах выстраивают продуманную и экономически обоснованную систему ИБ.

« Считаю, что главная задача любой СМБ-компании – обеспечить хотя бы `базовый` уровень информационной безопасности, внедрив определенный типовой набор мер и средств защиты и проведя соответствующие организационные мероприятия, - говорит Дмитрий Бирюков. »

Сергей Лапенок, директор по маркетингу компании X-Com, также придерживается мнения, что большинство компаний СМБ-сектора не могут себе позволить внедрение комплексных решений, поэтому их задачи обычно сводятся к защите от наиболее массовых угроз.

« О решениях класса защиты от утечек информации или целенаправленных атак речи не идет в принципе. Это дорого и риски, во многих случаях если и присутствуют, то их стоимость ниже, чем стоимость внедрения и эксплуатации сложных ИБ-решений, - считает он. »

Дмитрий Горелов, коммерческий директор компании "Актив", добавляет, что СМБ-сегмент относится к ИБ, к сожалению, по остаточному принципу. Но те, кто уже накололся по части ИБ и попал в передряги, пытаются использовать тиражируемые легкоустанавливаемые решения, чтобы защититься на будущее.

« У небольшого рекламного агентства или магазина вся ИБ заключается в установке антивируса, но даже это уже неплохо. Конечно, основными заказчиками ИБ остается государственный и крупный корпоративный сегмент, - отмечает Горелов. »
Интернет-защита

Многие компании СМБ-сегмента делают ставку на развитие бизнеса в интернете. Такую тенденцию подстегивает и общий курс к цифровой трансформации и экономике, замечает Андрей Заикин, руководитель направления информационной безопасности «Крок».

« Поэтому СМБ-компании заинтересованы в первую очередь в тех инструментах, которые обеспечивают защиту веб-сайтов, порталов, интернет-магазинов, мобильных приложений, - поясняет он. »
ИБ-сервисы

СМБ-компании, которые понимают критичность обеспечения информационной безопасности для своего бизнеса, идут по пути использования сервисных моделей.

В «НТЦ «Вулкан» отмечают, что в виде сервиса для таких компаний доступно множество средств, начиная от защиты DDoS и заканчивая аутсорсингом информационной безопасности по модели MDR (Managed Detection and Response).

« Такой подход позволяет получить лучшее соотношение затрат на ИБ и эффективности защиты от атак злоумышленников, - полагает Евгений Верезуб, специалист отдела продаж направления информационной безопасности НТЦ «Вулкан» »
«Тушение пожаров»

Компании малого и среднего бизнеса, как правило, к вопросам ИБ не подходят стратегически и занимаются лишь «тушением пожаров». По мнению Николая Домуховского, директора Департамента системной интеграции УЦСБ, на конец 2017 года такими «пожарами» являлись шифровальщики и криптомайнеры, несанкционированное использование IP-телефонии, защита клиентов ДБО, защита данных на мобильных устройствах руководителей, контроль доступа в сеть интернет и безопасный удаленный доступ.

Алина Хегай, руководитель отдела информационной безопасности компании «Ланит-Интеграция» (входит в ГК «Ланит»), также полагает, что ИБ-проекты СМБ-сегмента в большей степени направлены на сокращение определенных рисков по мере их идентификации, к примеру, на защиту от утечки информации, антивирусную защиту, базовую защиту на уровне периметра.

ИБ-приоритеты крупных компаний

От бумажной безопасности к реальной

Крупный бизнес переориентируются на практическую безопасность. По мнению Сергея Терехова, директор центра компетенций по информационной безопасности компании «Техносерв», приоритет этого сегмента меняется из бумажной безопасности в сторону реальной.

« Существующие тренды в области ИБ приводят к повышению спроса на такие технологии как SIEM, NBAD, IRP, SOC, BI, с важной составляющей в сторону визуализации, метрик результативности и процессов информационной безопасности, - говорит он. »

Евгений Верезуб, специалист отдела продаж направления информационной безопасности НТЦ «Вулкан» замечает, что крупные компании с развитой ИБ-инфраструктурой концентрируют свое внимание на повышении эффективности Ситуационного центра управления информационной безопасностью (Security Operation Center, SOC) по векторам:

  • создание центра компетенций SOC, использование Threat Intelligence Service;
  • формирование профессиональной команды;
  • совершенствовании процессов управления уязвимостями и инцидентами;
  • повышения качества мониторинга событий безопасности в ИТ-инфраструктуре;
  • выстраивании эффективного взаимодействия между ИБ- и ИТ-направлениями в рамках компании или организации.

Максим Филиппов, директор по развитию бизнеса Positive Technologies в России, добавляет, что все большая ориентированность на практическую безопасность нашла свое отражение и среди крупного бизнеса и среди госкорпораций. В том числе к осознанию необходимости создания реальной безопасности рынок подтолкнула и подготовка к вступлению в силу Федерального закона N 187-ФЗ "О безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации".

« В соответствии с существующей нормативной базой и теми проектами документов, которые уже были опубликованы, после 1 января 2018 года, каждая компания, имеющая отношение к КИИ, получит ровно полгода для того, чтобы провести категорирование объектов своей информационной инфраструктуры, выявить среди них те, которые подпадают под действие закона о КИИ. Далее они должны будут приступить к созданию защиты для этих объектов и подключению к ГосСОПКА. Тем не менее, на отечественном рынке есть некоторая доля зрелых компаний, которые даже не подпадая под регуляторные требования, осознали необходимость таких центров и планирующих их реализацию, - отмечает Филиппов. »
ГосСОПКА

Проект Государственной системы обнаружения, предупреждения и ликвидации последствий компьютерных атак на информационные ресурсы (ГосСОПКА) активно развивается. К системе должны подключаться как государственные учреждения, так и коммерческие компании, являющиеся владельцами критической информационной инфраструктуры и информационных ресурсов Российской Федерации.

Андрей Заикин, руководитель направления информационной безопасности «Крок», отмечает, что согласно 187-ФЗ к ГосСОПКА должны подключаться системы различной направленности, функционирующие в таких отраслях как здравоохранение, транспорт, связь, энергетика, банковская сфера, топливно-энергетический комплекс, атомная энергия, оборона, ракетно-космический комплекс, горнодобывающая, металлургическая и химическая промышленность и др. Кроме того, государственные компании также должны выполнять требования по защите объектов критической информационной инфраструктуры.

Максим Филиппов со своей стороны напомнил, что Positive Technologies и Solar Security объединили зарекомендовавшие себя российские продукты с опытом крупнейшего коммерческого центра мониторинга и реагирования на кибератаки. В рамках данного направления заказчику предоставляется комплекс технологических решений, необходимых для создания центра ГосСОПКА. В него входят продукты для построения информационного взаимодействия с главным центром ГосСОПКА, управления инцидентами, контроля защищенности внутренней инфраструктуры и периметра, защиты критических веб-сервисов организации, детектирования и блокирования вредоносной активности.

Комплексные решения

В крупных компаниях, тем более распределенных, заказчики тяготеют к комплексным решениям, реализуемым в рамках сформированной стратегии развития.

По словам Алины Хегай, руководителя отдела информационной безопасности компании «Ланит-Интеграция» (входит в ГК «Ланит»), компании стараются периодически оценивать уровень защищенности информационных активов, централизовать предоставляемые ИБ-компетенции в рамках группы компаний, рассматривать "сложные" решения ИБ как с точки зрения технологий, так и процессов реализации.

« Заказчики обращают внимание на то, что позволит либо принести дополнительную прибыль организации, либо сократить ее расходы. С точки зрения технических систем, возрос интерес к системам защиты от таргетированных атак, системам управления привилегированными учетными записями, к комплексным системам безопасности, а также проведению аудитов и оценке защищенности корпоративных информационных систем, в том числе пентестам, - рассказывает она. »
Централизация

Лев Матвеев, председатель совета директоров «СёрчИнформ», замечает, что в крупных компаниях заметна тенденция к централизации, объединению всех решений по безопасности в единый механизм.

Он объясняет это тем, что крупные заказчики давно внедрили и эффективно используют передовые технологии защиты: каждый отдельный продукт используется со 100% эффективностью на своем участке.

« Теперь задача – наладить взаимодействие между ними, уменьшить время реакции, иметь больше данных для централизованного анализа, - объясняет он. »
Аутсорсинг ИБ

Все чаще клиенты принимают решение в пользу передачи на аутсорсинг ряда функций по поддержке ИБ. Такой шаг в значительной мере разгружает штатных специалистов.

Однако, как отмечает Дмитрий Бирюков, глава департамента по информационной безопасности группы «Астерос», не все процессы можно передать «на сторону». Каждая компания сама для себя должна решить, как она будет относиться к аутсорсингу.

« К примеру, один из наших заказчиков из банковской сферы перенес вопросы по сопровождению документации в области ИБ на нас. Речь идет о постоянной доработке и ведении пакета организационно-распорядительных документов, его обновлении в соответствии с изменениями в законодательстве, сборе и подготовке отчетных материалов при прохождении проверок родительской компании и регуляторов, включая ЦБ РФ, - рассказывает Бирюков. »
Интерес к базовой безопасности

Ряд экспертов считают, что крупные компании рано забыли о базовой безопасности.

По данным Алексея Гришина, директора Центра информационной безопасности компании «Инфосистемы Джет», последние годы крупный бизнес активно инвестировал в то, что можно назвать "вишенкой на торте" в мире ИБ: активный мониторинг ИБ, строительство SOC, автоматизированное управление правами пользователей, отслеживание нарушений на уровне бизнес-логики (в том числе, антифрод), Threat Intelligence и т.п. Но последние крупные вирусные эпидемии показали, что и крупный бизнес рано забыл о базовой безопасности.

« Сейчас снова возник большой интерес к управлению обновлениями и уязвимостями, в том числе аутсорсингу этих функций, продвинутой антивирусной защите, инфраструктурным пентестам, повышению осведомленности пользователей, возрос спрос на решения, которые помогают обнаруживать ранее неизвестные угрозы (разнообразные "песочницы", системы эвристического анализа), - отмечает он. »
Потребность в ИБ-специалистах

В крупных коммерческих и государственных структурах вопросам информационной безопасности уделяется гораздо больше внимания. Но и здесь возникают свои сложности, при, казалось бы, достаточно серьезной технической проработке и наличии большого количества уже приобретенных решений.

Как отмечает Дмитрий Бирюков, глава департамента по информационной безопасности группы «Астерос», «узким» местом является определённая нехватка профильных специалистов и относительно небольшой штат сотрудников ИБ: любые дорогостоящие продукты без адекватной поддержки и администрирования превращаются в груду железа, а отсутствие серьезной организационной составляющей обрекает систему ИБ на малоэффективное функционирование.

Смотрите также

  • Киберпреступность в мире
  • Требования NIST
  • Глобальный индекс кибербезопасности
  • Кибервойны, Кибервойна России и США
  • Киберпреступность и киберконфликты : Россия, ФСБ, Центр информационной безопасности (ЦИБ) ФСБ, Управление К БСТМ МВД России, МВД РФ, Министерство обороны РФ, Росгвардия
  • Киберпреступность и киберконфликты : Украина
  • Киберпреступность и киберконфликты : США, ЦРУ, АНБ, ФБР, Киберкомандование США (US Cybercom), Министерства обороны США, NATO, Department of Homeland Security
  • Киберпреступность и киберконфликты : Европа, ENISA
  • Киберпреступность и киберконфликты : Израиль
  • Киберпреступность и киберконфликты : Иран
  • Киберпреступность и киберконфликты : Китай
  • Как США шпионили за производством микросхем в СССР

www.tadviser.ru

Главный приоритет бизнеса – это клиент - Из жизни в IT

Каждый предприниматель расставляет приоритеты в бизнесе по-своему. Для некоторых из них наиболее важной является финансовая составляющая, для других – квалифицированный коллектив, остальные концентрируются на разных аспектах рекламы. Но все, без исключения, понимают, что самый важный фактор и залог успешного бизнеса – это клиент. Если будет заинтересованный в продукте клиент, тогда будет смысл трудиться и над остальными составляющими бизнес-процесса. Как сделать так, чтобы потребитель выбирал именно ваш продукт и знал о нем достаточно информации, чтобы покупка осуществлялась автоматически? Правильно, решением данного вопроса является коммуникация, постоянная и качественная коммуникация со всеми клиентами одновременно. Это становится совершенно реальным с неограниченными возможностями email маркетинга.

Сервис, который уже не первый год работает в области электронного маркетинга, называется SendPulse.

Главный приоритет бизнеса – это клиент

Он помогает своим пользователям создать неповторимые информационные сообщения, систематизировать их, персонализировать и отправить в нужном направлении. Основными преимуществами сервиса являются возможность работать в формате онлайн, разнообразие функциональных возможностей, скорость работы и высокая результативность.

Основные возможности сервиса SendPulse.

Сервис SendPulse разработан таким образом, чтобы каждое действие пользователя сопровождалось работой того или иного инструмента. На каждом этапе существуют «помощники», которые упрощают и ускоряют процесс работы над рассылкой. Ниже приведены наиболее актуальные инструменты и функции среди пользователей сервиса:

  • Для создания и оптимизации сообщения рассылки: конструктор шаблонов, набор бесплатных шаблонов, персонализация, сегментация, white label.
  • Для систематизации и автоматизации процессов отправки: планировщик, серия писем, рассылка по непрочитанным, отправка через API.
  • Для возможности проанализировать качество проделанной работы: сплит-тестирование, статистика, интеграция с системами аналитики.

Каждая из функций выполняет свою работу четко и качественно, а для вас использование этих функций значительно экономит время.

Автоматизация и систематизация отправки писем с помощью сервиса SendPulse.

Автоматизированный процесс всегда приносит больше результатов благодаря точному планированию и системному подходу к вопросу. Таким же образом работают и следующие функции:

  • Планировщик – функция, которая позволяет заранее (на срок более, чем 6 месяцев вперед) запланировать график отправки писем получателям. Это дает возможность проработать периодичность работы системы сервиса, даже если даты отправки попадают на выходные или праздничные дни.

Главный приоритет бизнеса – это клиент 

  • Серия писем – функция, которая обеспечивает возможность создать точный алгоритм работы сервиса на случай той или иной реакции клиента на полученное письмо. Таким образом, создается пассивный диалог.
  • Рассылка по непрочитанным – специальный инструмент, с помощью которого можно осуществить повторную рассылку по списку клиентов, которые по ряду причин так и не смогли ознакомиться с содержимым письма рассылки. Это дает возможность сделать выборочную внутреннюю рассылку и не потревожить тех получателей, которые уже прочитали информационные сообщения.

Самое важное в этих функциях – это, что, благодаря автоматизированной координации, освобождается много свободного времени, которое можно с пользой применить в других направлениях развития.

Следуя современным технологиям, сервис SendPulse имеет мобильное приложение, которым очень удобно пользоваться в дороге, на природе или просто вдалеке от собственного компьютера. С его помощью можно контролировать процесс отправки писем и редактировать настройки.

Все это и многое другое можно найти на страницах сайта SendPulse. Простая навигация позволит вам найти всю полезную информацию и даже протестировать работу сервиса на основе бесплатного тарифа. Этот вариант работы становится доступным сразу же после прохождения короткой регистрации на сайте. Там же можно найти подробную тарифную таблицу, после ознакомления с которой, будет гораздо проще сделать выбор оптимального варианта для сотрудничества.

Нет ничего невозможного – главное, идти вперед!

www.administrating.ru

Составляем оперативный план бизнеса

Один известный и мудрый предприниматель много лет владея собственным бизнесом как –то сказал: «Без строго выполнения умного оперативного плана бизнеса невозможно добиться положительных результатов». И хотя наличие бизнес-плана для начинающего бизнеса трудно переоценить, его наличие как бы «проставляет все точки на «И» и является маршрутной картой если вы хотите создать, пусть самый простой и прибыльный бизнес, наличие оперативного плана для того же начинающего бизнеса – очень важный и нацеленный на результат инструмент.

По своей сути и форме оперативный план не является глобальным, всеобъемлющим инструментов в котором отражены основные показатели, и экивоки будущего бизнеса. Созданный бизнес-план позволяет будущему предпринимателю видеть всю текущую конкретику и детализацию процессов.

Преимущества наличия оперативного плана неоспоримы, если хотите создать самый прибыльный бизнес в мире!

А почему нет? Именно так – самый прибыльный мелкий бизнес будет создан вами. Мы называем оперативный план предприятия путеводным маяком.

Этот условный «маяк» помогает многим предпринимателям успешно ориентироваться в бушующем море частного бизнеса, и который помогает многим не «разбить свой бизнес-корабль» об острые скалы ситуаций, в которых приходиться существовать российскому бизнесу.

Оперативный план можно записать в виде общего руководства, бизнесом разбив его на 12 пунктов по количеству месяцев в году.

Такой план позволит владельцу бизнеса и его сотрудникам следовать по заранее намеченному маршруту и по заранее продуманной модели к успеху.

Примечание: в своей практике мы неоднократно встречались с мнением, что многие успешные предприниматели начинали и вели свой бизнес без всяких планов и тем более оперативного. Возможно. Но какой ценой? Может кто-нибудь сказать, что отсутствие оперативного плана улучшает положение компании на рынке?

Думам, что таких скептиков будет мало.

Вот несколько преимуществ, которые получает предприниматель, который заранее составит оперативный план:

  • Общее руководство – оперативный план помогает команде управления бизнесом проявлять инициативу в своей деятельности. Вместо того чтобы вынужденно реагировать в условиях наступившего локального кризиса в бизнесе команда управления руководствуясь пунктами оперативного плана способна такой кризис предусмотреть и будучи готовым к нему ускорить принятие решений на устранение причин послуживших наличию кризиса;
  • Бизнес-модель – Какова политика или процесс заказа расходных материалов? Кто производит проверку качества? Кто отвечает за продажи? Оперативный план поможет точно и четко организовать все бизнес-процессы на вашей компании: от начального маркетинга, производства и вплоть до организации продаж.Управление заданиями – бизнес должен иметь цель или цели, например – создать прибыльный бизнес в интернете или создать прибыльный домашний бизнес, а для достижения этих целей, необходимо разрабатывать индивидуальные задания которые должны быть выполненными. Используйте оперативный план, чтобы помочь сохранить бизнес на протяжении всех этапов его развития и ведения.
  • Прогресс бизнеса – без наличия оперативного плана, невозможно узнать, когда и как бизнес будет достигать поставленных перед ним целей и войдет в рейтинг топ самых прибыльных бизнесов. В любой момент в течение года, руководство, руководствуясь оперативным планом должно видеть, что происходит с бизнесом, как он развивается и куда движется: к пропасти или к вершинам успеха. Ведь именно из пунктов оперативного плана можно быстро узнать, как и какие задачи выполняются в срок? Есть ли необходимость что-то менять в своей деятельности, в управлении, а возможно и в тактике всей компании?

Выгодная покупка недвижимости в ИспанииВыгодная покупка недвижимости в ИспанииУспех в бизнесе — это успех и в жизни.

Да успешному предпринимателю приходится много работать, чтобы добиться успеха, но все его труды будут вознаграждены свободой!Свободой выбора, свободой обдуманных действий.Посмотрите как выгодно покупать недвижимость в Испании.

Элементы оперативного плана которые помогли многим создать самый прибыльный бизнес 2012

А сейчас уже можно говорить о создании самого прибыльного бизнеса 2013 года. Итак, что же должно быть включено в оперативный план малого бизнеса? Шаблонов, которые отвечают на все вопросы и являются приемлемыми для всех видов бизнеса, не существует.

Однако существуют общие правила, основные элементы которые учитывают при создании большинства оперативных планов.

Вот простая, пошаговая стратегия создания такого оперативного плана:

Приоритеты

Первое: каковы основные приоритеты и цели бизнеса? Необходимо четко сформулировать главный приоритет своего бизнеса, сформулировать те цели, которые будут путеводными для всего бизнеса и его участников и все это записать на бумаге.

Для определения главного приоритета своего бизнеса можно задать себе простой вопрос типа: «Каких целей я хочу добиться, создавая этот бизнес»?Примечание: «Я хочу создать бизнес и заработать миллион долларов»! – это не цель бизнеса и тем более это не приоритет, к которому необходимо стремиться при создании бизнеса. Это скорее личная цель, которая во многом может стать настоящим тормозом и препятствием в собственном бизнесе. Например: миллион заработать можно и за месяц, а можно зарабатывать годами.

Вы можете начать задавать себе вопросы, такие как:

  • – “Я хочу создать бизнес, завоевав долю рынка в объеме ХХХ% за 12 месяцев?”
  • – “Я хочу добиться увеличения продаж в объёме 15% от достигнутого».
  • – “Я должен увеличить ассортимент выпускаемой продукции или услуг в объеме ХХХ;
  • – “Я хочу добиться сокращения расходов на производства в три раза».

Эти вопросы помогут вам определить, что именно вы действительности хотите достичь в малом бизнесе.

Установить Вехи.

У нас это – создать самый прибыльный вид малого бизнеса в регионе!

Тесты: Узнай, сможешь ли ты заработать миллион?Тесты: Узнай, сможешь ли ты заработать миллион?После того как Вы определитесь с главной приоритетной целью бизнеса на текущий год вам необходимо определиться с отдельными задачами и мини-целями которые помогут достичь главной цели и главного приоритета. При этом установите сроки выполнения мини-задач и сроки достижения мини-целей. Излишне говорить о том, что эти задачи должны быть выполнены и цели достигнуты.

Например, у вас есть общие цели увеличения продаж. Отлично! Одной из задач, которая поможет ее достигнуть может стать сокращение отходов производства, что приведет к снижению издержек и в конечном итоге приведет к снижению цены. Снижение отпускной цены, возможно, станет ключевым моментом, который приведет к конкурентному преимуществу и в итоге приведет к увеличению продаж. Вы можете установить, что эта мини-цель имеет срок достижения, например, в течение 4-6 месяцев, и за достижением этой цели будет проще следить и реагировать, если все известно, все понятно, особенно как этого достичь.

Финансовые данные

Ваш оперативный план обязательно должен иметь и включать в себя и финансовый план. Как вы будете достигать цели, если вы не знаете, где деньги взять деньги на достижение этой цели и самое главное – откуда? Необходимо знать и понимать – будет ли денежный поток обеспечивать достижение цели бесперебойную работу?

Необходимо ли вам для обеспечения такой бесперебойной работы брать кредиты? Если да, то, как их отдавать? Из каких таких источников? В какой срок, и под какие проценты? Достаточно ли этих денег для покрытия слабых мест в бизнесе и где эти слабые места могут образоваться?

Для достижения приоритетных и мини-целей необходимо ли привлекать дополнительные капитальные вложения, например на приобретение оборудования? С финансами лучше определиться «на берегу нового производственного года».

Методика составления бизнес-плана

Оперативный план важен не только для крупного бизнеса, гигантских корпораций. Его необходимо составлять и владельцам малого бизнеса. И чем тщательнее, правильнее и вдумчиво его составить, тем более защищён будет предприниматель в течение всего года.

Потрать те время на его составление, не пожалеет.Всего этого можно достичь, если грамотно и последовательно создавать самый прибыльный малый бизнес, пусть в вашем регионе, городе, даже деревне, но ваш бизнес с самого начала должен быть самым, самым и самым лучшим во всем. Тогда успех, тогда победа.

www.russtartup.ru

О компании | Юридическая компания «ПРИОРИТЕТ»

 

Так уж сложилось, что правила игры для бизнеса в России меняются стремительно и порой непредсказуемо. Побеждают в таких условиях те, кто приспосабливается быстрее. Крупные игроки, акулы бизнеса, имеют штатных юристов, скрупулезно прорабатывающих каждый аспект деятельности компании.

Что же делать в такой ситуации среднему и малому бизнесу, лишенным такой возможности? Некоторые пробираются на ощупь, делая лишь короткие осторожные шаги. Однако тогда теряется темп, сужается масштаб деятельности, возрастают риски. Другие же пытаются взглянуть на ситуацию под другим углом. Соизмеряя свои возможности с вызовами для своего бизнеса, они находят оптимальное решение.

Одно из них готова предложить компания «ПРИОРИТЕТ». У ее истоков стоим мы, два молодых и уже успешных консультанта — Армен Бахтин и Андрей Бажанов. Нам удалось на основе опыта работы в компании «большой четвертки» основать бизнес своей мечты. А она была у нас простой: стать для среднего и малого бизнеса теми самыми штатными юристами, которых они не могут себе позволить.

Мы возьмем на себя решение даже самых простых вопросов. Например, одна из основ любого бизнес-начинания — выбор организационно-правовой формы. При необходимости мы порекомендуем оптимальный вариант организации дела. Если выбор уже сделан, компания «ПРИОРИТЕТ» возьмет на себя все работы по регистрации нового лица в форме:

Помимо стандартных предложений по открытию бизнеса, наша команда, состоящая из более чем 60 активных и мыслящих профессионалов, успешно решает сложные вопросы, требующие особой квалификации. Например, это касается налогового планирования, юридического сопровождения государственных закупок, защиты интеллектуальной собственности.

Влиятельная газета «Коммерсантъ» и авторитетный рейтинг «Право.ru-300» подтверждают нашу квалификацию. Мы включены в Реестр надежных партнеров ТПП РФ.

Наши специалисты публикуются в престижных СМИ (Forbes, «РБК», «Генеральный директор» и других), выступают по ТВ («ТВ Центр», «Москва 24»).

Время — самый ценный капитал любого бизнеса. Не тратьте его на то, что можно поручить нам!

www.uk-reg.ru


Смотрите также