Бизнес притчи. Притчи бизнес


Притчи | Bizcentr - бизнес журнал

Притча о позитивном мышлении Притча о позитивном мышлении

29.04.2011

У одного африканского короля был близкий друг, с которым он вместе вырос. Этот друг, рассматривая любую ситуацию, которая когда-либо случалась в его жизни, будь она позитивная или негативная, имел привычку говорить: «Это хорошо!» Однажды король находился на охоте. Друг,...

Притча о богатстве и гордости Притча о богатстве и гордости

26.04.2011

Два еврея: Ребе, я не понимаю: приходишь к бедняку — он приветлив и помогает, как может. Приходишь к богачу — он никого не видит. Неужели это только из-за денег? — Выгляни в окно. Что ты видишь? — Женщину с ребёнком, повозку, едущую на базар… — Хорошо. А теперь посмотри в...

Притча «Радости неудачи» Притча «Радости неудачи»

16.01.2011

Эта история случается не так уж редко.Человек, возомнивший себя равным богам, ими же и наказан. Они лишили его неудач. Все у него стало получаться, все желания сбываться. Он сошел с ума и покончил с собой. Не думайте, что у вас было бы иначе. Неудачи связывают нас с...

Притча об индейце Притча об индейце

17.11.2010

Однажды житель Нью-Йорка прогуливался с другом-индейцем по центральной улице своего города. Внезапно индеец остановился. — Я слышу сверчка! — воскликнул он. — Ты с ума сошел, — ответил его приятель, окинув взором оживленную улицу. Вокруг гудели автомобили, работали...

Притча о жонглере Притча о жонглере

03.11.2010

К известному жонглеру пришел человек. «Я хочу научиться жонглировать, как вы», — сказал он. Жонглер дал ему три шарика: «Основа нашего мастерства — каскад, перебрасывание трех шариков. Проходите, когда освоите этот прием». Человек много дней тренировался, но без успеха —...

Притча: Удачливость Притча: Удачливость

18.04.2010

В первый день работы в хедхантинговой компании молодой сотрудник получает от начальника задание: просмотреть купу резюме и отобрать кандидатов на должность управляющего директора в инвестиционный банк. Требования: опыт работы 5 лет, закрытые сделки, знание отрасли, готовность...

Притча: «Лучший бизнес» Притча: «Лучший бизнес»

05.02.2010

Однажды ученик спросил Учителя: — Учитель, какой бизнес самый лучший? — Для чего? — спросил Учитель. — Для того чтобы им заниматься, для того, чтобы пойти работать в компанию, которая им занимается, или для того, чтобы просто вложить в него деньги? — Для того чтобы им...

Небольшой сборник притч Небольшой сборник притч

27.10.2009

Недавно прочел несколько интересных притч и рассказов. Решил выложить. Думаю Вам будет интересно. Новый учитель, придя в класс, обнаружил, что одного мальчика дразнят и обзывают дурачком. На перемене он спросил ребят, почему они его так обзывают. - Да он и вправду...

Притча об отношениях Притча об отношениях

06.10.2009

Однажды ученик спросил Учителя: «Учитель, я в постоянном раздражении на работе, оттого что директор фирмы никогда не говорит сотрудникам о хорошем. У него все всегда плохо». – В самом деле, никогда? Даже если сотруднику удается сделать что-то действительно выдающееся для ...

Притча: Роль етики и морали в торговле Притча: Роль етики и морали в торговле

14.09.2009

Однажды на занятиях ученик спросил: «Учитель, что ты можешь сказать по поводу этики и морали в торговле?» – Ты имеешь в виду какую-то конкретную ситуацию или хочешь поговорить об этике вообще? – Я хотел бы знать, как ты считаешь, хорошо ли торговать ну, например, сигаретами,...

bizcentr.com

Сказки для взрослых (о притчах в бизнесе)

«Учиться надо на чужих ошибках» — аксиома, часто игнорируемая в повседневной жизни. «Инвестгазета» пообщалась с шестью топ-менеджерами, которые взяли на вооружение опыт поколений, изложенный в притчах, и активно используют его в бизнесе.

Задача менеджера — создавать ветер

Владимир Лавренчук, председатель правления Райффайзен Банка Аваль

Мне нравится притча японского учителя школы «Путь торговли» Тадао Ямагучи.

Однажды ученик спросил у своего учителя, как ему, начальнику отдела продаж, сделать так, чтобы все продавцы работали хорошо.

— Хорошо? — переспросил учитель.

— Я имею в виду, чтобы они работали успешно. Когда я занимаюсь какое-то время с одним продавцом, он делает успехи, но остальные в это время работают все хуже.

Учитель приказал ученику вспороть мягкую пуховую подушку, лежащую на диване. Когда ученик исполнил, учитель сказал:

— Принеси мне одну пушинку.

Ученик принес.

— Принеси еще одну.

Ученик сделал и это. Так он ходил от дивана к учителю десять раз.

— Смотри, — сказал учитель, положив весь пух на ладонь и очень сильно подув на него. Пух взмыл вверх и устремился легким белым облачком в одну сторону.

— Создавай ветер, — сказал учитель.

Мне нравится эта притча, поскольку она очень близка к тому, что другими словами и на других примерах описывается в книгах по лидерству. Задача менеджера состоит в том, чтобы определять стратегию и вдохновлять людей. Иными словами — «создавать ветер». Тогда человек будет работать с удовольствием, и бизнес будет более эффективным. Потому что есть направление движения и понимание того, зачем в этом направлении идти — в чем «добавленная стоимость» этого движения.

Самое главное в бизнесе — это мотивация

Петр Чернышов, генеральный директор компании «Славутич, Carlsberg Group»

Весьма поучительна история, действие которой происходит в американской тюрьме — человека приговорили к электрическому стулу. В назначенный день в зале казни собираются родственники, близкие, журналисты, но тут выяснилось, что приговоренный такой толстый, что не помещается на электрический стул! Директор тюрьмы сообщает присутствующим, что такое уже бывало, и обещает, что будет держать приговоренного неделю на хлебе и воде — так он похудеет и поместится на стул.

Через неделю все собрались снова, но приговоренный не только не похудел, но еще и набрал в весе! Директор тюрьмы говорит, что такого раньше еще не было, и обещает лично следить за тем, чтобы заключенный не получал передач и кормили его только водой и хлебом.

Через месяц собирается еще больше людей, потому что всем интересен исход дела. Но заключенный стал еще толще! Директор тюрьмы теперь сам ничего не понимает и предлагает спросить непосредственно у приговоренного, почему он не худеет.

— Ты ел только хлеб и пил только воду? — спрашивает директор.

— Да, — отвечает заключенный.

— Передачи с воли были?

— Нет.

— Как же так вышло, что ты не похудел?

— Мотивации не хватает!

Эта притча говорит о том, что в любом бизнесе — маленьком или большом — самое главное мотивация. Можно делать большие инвестиции, можно иметь хороший и правильный продукт, высокоэффективное оборудование, но если у людей, которые создают и продают этот продукт, нет мотивации — ничего не будет!

Трудности — это стимул превысить свои возможности

Людмила Кутана, директор Луганской кондитерской фабрики компании «АВК»

Есть такая суфийская притча — «Лягушка в колее». История проста и отнюдь не нова, но мне кажется, что в условиях рыночной экономики она всегда будет актуальной. Итак, во время прогулки по грязной дороге лягушка попала в колею и не смогла из нее выбраться. Она действительно предпринимала много попыток, но ничего не получалось. Тогда на помощь ей пришли друзья. Они помогали лягушке изо всех сил, делали все возможное, но усилия были тщетны. И поэтому вечером, угнетенные и разочарованные, они оставили ее на волю судьбы и разбрелись по домам.

На следующий день друзья пришли к колее, будучи уверенными, что лягушка уже мертва. Однако к их удивлению, она весело прыгала им навстречу.

— Это просто чудо! — говорили друзья. — Как же тебе удалось выбраться из колеи?!

— Обыкновенно, — ответила лягушка. — На дороге появился грузовик… и я просто обязана была выбраться!

Из этой истории можно сделать вывод, что трудности, с которыми на рынке сталкивается компания, и те сложные задачи и проблемы, которые есть в жизни у каждого из нас, следует воспринимать как способ превысить возможности «себя прежнего». Это действенный стимул для самосовершенствования, поиска новых решений.

Все дается легче с позитивным настроем

Маргарита Карпенко, управляющий партнер киевского офиса международной фирмы DLA Piper

Довольно интересна, на мой взгляд, притча о солнце и ветре, которые соревновались в том, кто из них быстрее сдернет с путника плащ. Первым начал ветер — он дул все сильнее и сильнее, нагонял тучи и грозу, но путник, несмотря на это, только сильнее закутывался в свой плащ. В конце концов ветер сдался, и за дело принялось солнце. Оно выглянуло из-за туч и согрело все вокруг, и путник, которому стало жарко, сам добровольно снял свой плащ.

Смысл этой притчи очевиден: в бизнесе очень важен позитивный и конструктивный подход ко всему. Агрессия далеко не всегда приводит к нужному результату.

Я лично также стараюсь позитивно относиться ко всему происходящему и искать хорошие новости во всем. Не понаслышке знаю, что мысли материализуются, негативные — «притягивают» к себе негативную реализацию и наоборот. Даже сегодняшний кризис в стране — при всем его негативе — имеет и обратную, положительную сторону медали. Любой кризис — это всегда возможность. Возможность для рывка и даже порой для прорыва. Для сильных и уверенных людей и компаний, которые верят в свой успех и готовы работать для его достижения.

Не осуждать, а вникать

Дмитрий Шимкив, генеральный директор компании «Майкрософт Украина»

Стивен Кови в своей книге «Семь привычек высокоэффективных людей» рассказал историю, которую я постоянно вспоминаю. Заполненный людьми вагон метро. Среди пассажиров резвятся несколько детей: бегают, кричат, раздражают пассажиров. Их отец сидит с отрешенным видом, не обращая на них внимания. Кто-то из пассажиров не выдерживает и просит отца утихомирить ребят. Он отвечает: «Я бы с удовольствием, но не знаю, что им сказать. Они возвращаются с похорон матери».

Эта история хорошо иллюстрирует необходимость попытаться понять скрытую мотивацию человека, прежде чем осуждать его действия. Общаясь, мы неосознанно делаем выводы в отношении подчиненных, не задумываясь о скрытых мотивах. Распознав истинную причину сорванного проекта, можно его спасти.

Несколько лет назад, когда я возглавлял отдел по разработке программного обеспечения международной корпорации, в моем подчинении были люди разных национальностей. Оказалось, что они по-разному формируют свой рабочий день. Датчане уходят, как правило, в 4 часа дня, украинцы работают до 9–10 часов вечера, а американцы начинают свой день около 7 утра. К примеру, скандинав отдает приоритет семье и детям, поэтому даже во время реализации самого срочного проекта он может уйти в четыре часа дня и продолжать работать дома, что несвойственно сотруднику в Украине. Поскольку команда работала в трех временных поясах, постоянно возникали конфликты — как оказалось, в силу недопонимания культурных различий. При этом отсутствие у людей из разных команд желания понять особенности менталитетов вело к конфликту. Взаимопонимание было достигнуто посредством тренинга и длительного общения, принятия другой точки зрения и стиля жизни.

Главное — уверенность

Руслан Демчак, президент и владелец корпорации UBG

Мне нравится притча об учителе боевых петухов.

К одному князю пришел такой учитель и предложил потренировать боевого петуха. Князь согласился. Прошло десять дней.

— Ну, как, — спросил князь, — мой петух готов к бою?!

— Нет, нет! Он слишком самонадеян и рвется драться. Его нельзя выпускать!

Прошло еще десять дней.

— Ну а теперь?

— Нет, еще рано. Он очень нервный, на все реагирует. Его нельзя выпускать.

Прошло еще десять дней.

— А теперь?

— Рано еще. Сила и ярость переполняет его, прорывается наружу, и это заметно.

Прошло еще десять дней.

— Ну а теперь-то он готов?

— Теперь почти готов. Он неподвижен и словно вырезан из дерева. На чужие крики не реагирует. Но другие петухи не хотят с ним драться и, едва завидев его, с криком убегают прочь.

Нет предела ступеням мастерства.

Смысл этой притчи в том, что в жизни психологическая сила намного сильнее физической. Твердость и взвешенность позиции, уверенность в своей правоте — главные принципы успеха в бизнесе, особенно, что касается переговоров. Переговоры в бизнесе можно сравнить с «петушиным боем» из притчи. Стойкость позиции, контроль эмоций и уверенность заставляют вашего оппонента сдавать свои позиции перед вами. Правильная тактика и взвешенность позволяют добиться выгодных договоренностей. Настоящий бизнесмен должен контролировать свои эмоции, не спешить, не суетиться, хорошо взвешивать все происходящее и не принимать спешных решений.

Татьяна Роик

 «ИнвестГазета»

hr-portal.ru

Полезные советы - бизнес притчи

БизнесПритчи и истории с неожиданным финалом помогут вам как в решении деловых проблем, так и в преодолении личных трудностей. Прочтите советы, подумайте. Что-то в них есть!

Секретарша, бухгалтер, начальник и Хоттабыч

Бухгалтер, секретарша и начальник пошли на обед и по дороге нашли старинную лампу. Как полагается, они ее потерли. Из лампы повалил дым, а следом появился Хоттабыч: — Я исполню по одному желанию каждого из вас. — Я первая, я первая! — закричала секретарша — Я хочу сейчас быть на Багамах, на катере, и не думать ни о чем — и исчезла. — Теперь я, теперь я! — говорит бухгалтер — Хочу быть на Гавайях, отдыхать на пляже, с массажем, бесконечным запасом пина колады и любовью всей моей жизни — и тоже исчезла. — Теперь твоя очередь, — говорит Хоттабыч начальнику. — Я хочу, чтобы те двое вернулись в офис после обеда.

Мораль: всегда давайте вашему боссу высказаться первым.

Орел и кролик

Орел сидел на дереве, отдыхал и ничего не делал. Маленький кролик увидел орла и спросил: — А можно мне тоже сидеть, как Вы, и ничего не делать? — Конечно, почему нет, — ответил тот. Кролик сел под деревом и стал отдыхать. Вдруг появилась лиса, схватила кролика и съела его. Мораль: чтобы сидеть и ничего не делать, Вы должны сидеть очень, очень высоко.

Торговцы обувью в Африке

Крупная обувная компания отправила в командировку в Африку продавца. Через неделю он в телеграмме начальству написал следующие слова: «Забирайте меня отсюда. Нет никаких перспектив. Здесь все ходят босиком!» Через некоторое время компания решила предпринять еще одну попытку. Послали второго продавца. «Это большая удача! — с восторгом написал второй, — Высылайте все, что есть, рынок практически не ограничен! Здесь все ходят босиком!»

Мораль: вещи сами по себе не бывают плохими или хорошими. Их делает такими наше отношение.

Мастерство

Однажды на одной из английских фабрик вышел из строя паровой генератор. Каких только специалистов не приглашал фабрикант, но никто не смог его починить. И вот однажды пришел незнакомый человек и сказал, что может починить генератор. Фабрикант удивился, но решил дать мастеру шанс. Аккуратно и методично тот начал простукивать различные участки машины, внимательно прислушиваясь к звукам, которые издавала металлическая поверхность. За десять минут он простучал датчики давления, термостаты, подшипники и соединения, где, как он предполагал, находится повреждение. Затем он подошёл к одному из коленчатых соединений и нанёс несильный удар молотком. Эффект был мгновенным. Что-то сдвинулось, и паровой генератор заработал. Фабрикант долго благодарил мастера, и попросил его прислать счет, где были бы расписаны все виды работ. Вот что было написано в счете: За десять минут простукивания — 1 фунт. За знание того, куда нужно ударить — 9999 фунтов. Итого: 10000 фунтов.

Мораль: профессионализм — это не умение ударить, а умение ударить именно туда, куда нужно.

Мыши и кот

В одном большом доме жила мышиная семья. Много лет мыши жили счастливо и беззаботно, хозяйничали на кухне и съедали все, что могли найти. Но в один совсем не прекрасный день пришла беда. Хозяева устали от мышиных набегов и завели кота. Кот хотел во что бы то ни стало доказать, чего он стоит, и стал гонять мышей по всему дому — вверх, на чердак, вниз, в подвал, и, к ужасу мышей, даже поймал и съел несколько их сородичей! Тогда одна из мышей созвала экстренный совет, чтобы обсудить, как справиться с ситуацией. Так как мыши отличались прекрасными творческими способностями, они устроили «мозговой штурм» и придумали массу идей, как избавиться от кота: отравить, застрелить, до смерти напугать и так далее. Наконец, заговорила самая умная мышь: — Почему бы не привязать на шею коту колокольчик? Тогда мы всегда будем слышать, где он, и успеем убежать и спрятаться. Все решили, что это чудесная идея, стали хлопать умную мышь по спине и поздравлять с таким творческим решением. Но вдруг, в разгар этих поздравлений, самая маленькая мышка, которая сидела в самом темном уголке и молчала, встала и подняла лапку. — Можно вопрос? — робко пропищала она. — Конечно, — сказал предводитель мышей, — спрашивай. — Я думаю, что это прекрасная идея и все такое... И не хочу портить вам удовольствие, но... А кто из нас будет привязывать к коту колокольчик?

Мораль: Творческие идеи прекрасны. Но только если они продуманы до конца.

Состязание лесорубов

Задача двух лесорубов, канадца и норвежца, была такова: повалить как можно больше деревьев на своем участке леса. Времени давалось с восьми часов утра до четырех часов вечера. В восемь утра раздался свисток и лесорубы заняли свои позиции. Они рубили дерево за деревом, пока канадец не услыхал, что норвежец остановился. Поняв, что это его шанс, канадец удвоил усилия. В девять часов канадец услышал, что норвежец снова принялся за работу. И снова они работали почти синхронно, как вдруг без десяти десять канадец услышал, что норвежец снова остановился. И снова канадец принялся за работу, желая воспользоваться слабостью конкурента. Так продолжалось целый день. Каждый час норвежец останавливался на десять минут, а канадец продолжал работу без перерыва. Когда раздался сигнал об окончании соревнований, ровно в четыре часа дня, канадец был совершенно уверен, что приз у него в кармане. Вы можете себе представить, как он удивился, узнав, что проиграл! — Как это получилось? — спросил он норвежца. — Каждый час я слышал, как ты на десять минут прекращаешь работу. Как, черт тебя подери, ты умудрился нарубить больше древесины, чем я?! Это невозможно. — На самом деле все очень просто, — прямо ответил норвежец. — Каждый час я останавливался на десять минут, чтобы наточить свой топор.

Мораль: Каждый раз, когда вы останавливаетесь и думаете над важными вопросами, вы точите свой "топор".

Индейка и бык

Индейка говорила с быком. — Я мечтаю забраться на вершину дерева, — вздыхала она, — но у меня так мало сил. — Почему бы тебе не поклевать мой помет? — отвечал бык, — в нем много питательных веществ. Индейка склевала кучку помета, и это действительно дало ей достаточно сил, чтобы забраться на нижнюю ветку дерева. На следующий день, съев еще, она достигла второй ветки. Наконец, на четвертый день, индейка гордо сидела на вершине дерева. Там ее заметил фермер и сбил выстрелом из ружья. Мораль: манипуляции с дерьмом могут помочь вам забраться на вершину, но не удержат вас там.

Скорпион и черепаха

Однажды скорпион попросил черепаху перевезти его через реку. Черепаха отказывалась, но скорпион все-таки ее уговорил. — Ну, хорошо, — согласилась черепаха, — только дай слово, что ты меня не ужалишь. Скорпион дал слово. Тогда черепаха посадила его на спину и поплыла через реку. Скорпион сидел смирно всю дорогу, но у самого берега больно ужалил черепаху. — Как тебе не стыдно, скорпион? Ведь ты же дал слово! — закричала черепаха. — Ну и что? — хладнокровно спросил черепаху скорпион. — Скажи, почему ты, зная мой нрав, согласилась везти меня через реку? — Я всегда стремлюсь помочь каждому, такова уж моя природа, — ответила черепаха. — Твоя природа — помогать всем, а моя — всех жалить. Я сделал ровно то, что делал всегда!

Мораль: приближая к себе необязательных и непорядочных людей, не обижайтесь, когда они вас подведут. У них такая природа. Если сомневаетесь в человеке — держитесь от него подальше. Не пускайте его в свою жизнь и в свой бизнес.

Жена и сосед

Муж заходит в душ в то время, как его жена только закончила мыться. Раздается дверной звонок. Жена наскоро заворачивается в полотенце и бежит открывать. На пороге — сосед Боб. Увидев её, Боб говорит: «Я дам Вам 800 долларов, если Вы снимете полотенце». Подумав пару секунд, женщина делает это и стоит перед Бобом голая. Боб дает ей 800 долларов и уходит. Жена надевает полотенце обратно и возвращается в ванную. — Кто это был? — спрашивает муж. — Боб — отвечает жена. — Прекрасно, — говорит муж, — он ничего не говорил про 800 долларов, которые мне должен?

Мораль: делитесь с акционерами информацией о выданных кредитах, иначе Вы можете оказаться в неприятной ситуации.

Начал дело — не бросай

Во времена Золотой лихорадки один человек отправился на Запад копать золото и богатеть. Но ему и в голову не пришло, что в природе золота гораздо меньше, чем в рассказах золотоискателей. Начинающий старатель застолбил участок, взял кайло, лопату и начал работать.Через несколько недель труд был вознагражден: драгоценная сверкающая руда! Но для добычи ее в больших количествах требовалось оборудование. Старатель вернулся в родной город и рассказал о своей "удаче" родственникам и соседям. Вместе они собрали деньги на оборудование и транспортные расходы. Человек вернулся на шахту. Первая вагонетка руды была добыта и отправлена на переплавку. Пробы подтвердили, что в руках золотоискателя оказалась одна из богатейших шахт в штате. Еще несколько вагонеток такой руды покроют долги! А затем — потекут несметные богатства… Буры уходили вниз — укреплялись надежды старателя. Но потом что-то произошло. Золотая жила куда-то запропастилась. Они продолжали бурить, пытаясь нащупать жилу, но увы ... В конце концов разочарованный старатель решил, что пора кончать. Он продал оборудование старьевщику за несколько сотен долларов и убрался восвояси. Старьевщик же позвал горного инженера. Тот осмотрел шахту, произвел некоторые расчеты и сделал вывод, что прежний владелец потерпел неудачу, так как ничего не знал о "ложных жилах". По расчетам инженера, жила должна была находиться всего в метре от места, где прекратили бурение! Именно там она и оказалась!

Мораль: Не отказывайся от дела при первой же неудаче. Прежде чем отказываться, надо узнать мнение специалиста, а то и двух.

Сжечь корабли

Один великий полководец оказался перед сложным выбором. Ему противостоял враг, армия которого намного превосходила его собственную. Полководец погрузил своих солдат на корабли и отправил их во вражескую землю. По прибытии он приказал корабли сжечь. Перед битвой полководец обратился к армии: "Видите ли Вы дым от наших кораблей? Это значит, что если мы не победим, то не сможем живыми покинуть эти берега. Один у нас выбор: победить или погибнуть". И они победили!

Мораль: желающий победить должен сжечь за собой мосты, отсечь все пути к отступлению. Мотивация - великая вещь!

b2bis.ru

Журнал » Blog Archive » Полезные бизнес-притчи

Иногда важные и поучительные вещи легче рассказать в форме сказки, рассказов с неожиданными финалами и мудростью, спрятанной глубоко внутри. Такое представление материала впечатляют намного больше, нежели просто умные мысли и цитаты.

Остроумные и беспощадные сюжеты небольших историй могут помочь и  в решении деловых проблем, и в преодолении личных трудностей.

Жена и сосед

Муж заходит в душ в то время, как его жена только закончила мыться. Раздается дверной звонок. Жена наскоро заворачивается в полотенце и бежит открывать. На пороге — сосед Боб. Увидев её, Боб говорит: «Я дам Вам 800 долларов, если Вы снимете полотенце». Подумав пару секунд, женщина делает это и стоит перед Бобом голая. Боб дает ей 800 долларов и уходит. Жена надевает полотенце обратно и возвращается в ванную.

— Кто это был? — спрашивает муж.

— Боб — отвечает жена.

— Прекрасно, — говорит муж, — он ничего не говорил про 800 долларов, которые мне должен?

Мораль: делитесь с акционерами информацией о выданных кредитах, иначе Вы можете оказаться в неприятной ситуации.

Священник и монахиня

Как-то раз священник предложил монахине подвезти ее до дома. Сев в машину, она закинула ногу за ногу так, что обнажилось бедро. Священнику с трудом удалось избежать аварии. Выровняв машину, он украдкой кладет руку ей на ногу. Монахиня говорит:

— Отец, Вы помните Псалом 129?

Священник убирает руку. Но, поменяв передачу, он опять кладет руку ей на ногу. Монахиня повторяет:

— Отец, Вы помните Псалом 129?

Священник извиняется:

— Простите, сестра, но плоть слаба.

Добравшись до монастыря, монахиня тяжело вздыхает и выходит. Приехав в церковь, священник находит Псалом 129. В нем говорится: «Иди дальше и ищи, выше ты найдешь счастье».

Мораль: если Вы плохо знаете свою работу, многие возможности для развития пройдут прямо у Вас перед носом.

Бухгалтер, секретарша, менеджер и Джинн

Бухгалтер, секретарша и менеджер пошли обедать и нашли античную лампу. Ни на что не надеясь, они потерли ее, и к своему удивлению увидели перед собой Джинна, заявившего:

— Я исполню по одному желанию каждого из вас.

— Я первая, я первая! — закричала секретарша — Я хочу сейчас быть на Багамах, на катере, и не думать ни о чем — и исчезла.

— Теперь я, теперь я! — говорит бухгалтер — Хочу быть на Гавайях, отдыхать на пляже, с массажем, бесконечным запасом пина колады и любовью всей моей жизни — и тоже исчез.

— Теперь твоя очередь, — говорит Джинн менеджеру.

— Я хочу, чтобы те двое вернулись в офис после обеда.

Мораль: всегда давайте вашему боссу высказаться первым.

Орел и кролик

Орел сидел на дереве, отдыхал и ничего не делал. Маленький кролик увидел орла и спросил:

— А можно мне тоже сидеть, как Вы, и ничего не делать?

— Конечно, почему нет, — ответил тот.

Кролик сел под деревом и стал отдыхать. Вдруг появилась лиса, схватила кролика и съела его.

Мораль: чтобы сидеть и ничего не делать, Вы должны сидеть очень, очень высоко.

Два торговца обувью в Африке

Крупная обувная компания отправила в командировку в Африку продавца. Через неделю он в телеграмме начальству написал следующие слова:

«Забирайте меня отсюда. Нет никаких перспектив. Здесь все ходят босиком!»

Через некоторое время компания решила предпринять еще одну попытку. Послали второго продавца.

«Это большая удача! — с восторгом написал второй, — Высылайте все, что есть, рынок практически не ограничен! Здесь все ходят босиком!»

Мораль: вещи сами по себе не бывают плохими или хорошими. Их делает такими наше отношение.

Главное — знать, куда ударить

Однажды на одной из английских фабрик вышел из строя паровой генератор. Каких только специалистов не приглашал фабрикант, но никто не смог его починить. И вот однажды пришел незнакомый человек и сказал, что может починить генератор. Фабрикант удивился, но решил дать мастеру шанс.

Аккуратно и методично тот начал простукивать различные участки машины, внимательно прислушиваясь к звукам, которые издавала металлическая поверхность. За десять минут он простучал датчики давления, термостаты, подшипники и соединения, где, как он предполагал, находится повреждение. Затем он подошёл к одному из коленчатых соединений и нанёс несильный удар молотком. Эффект был мгновенным. Что-то сдвинулось, и паровой генератор заработал.

Фабрикант долго благодарил мастера и попросил его прислать счет, где были бы расписаны все виды работ. Вот что было написано в счете:

За десять минут простукивания —1 фунт.

За знание того, куда нужно ударить —9999 фунтов. Итого:10000 фунтов.

Мораль: профессионализм — это не умение ударить, а умение ударить именно туда, куда нужно.

Мыши и кот

В одном большом доме жила мышиная семья. Много лет мыши жили счастливо и беззаботно, хозяйничали на кухне и съедали все, что могли найти.

Но в один совсем не прекрасный день пришла беда. Хозяева устали от мышиных набегов и завели кота. Кот хотел во что бы то ни стало доказать, чего он стоит, и стал гонять мышей по всему дому — вверх, на чердак, вниз, в подвал, и, к ужасу мышей, даже поймал и съел несколько их сородичей!

Тогда одна из мышей созвала экстренный совет, чтобы обсудить, как справиться с ситуацией. Так как мыши отличались прекрасными творческими способностями, они устроили «мозговой штурм» и придумали массу идей, как избавиться от кота: отравить, застрелить, до смерти напугать и так далее.

Наконец, заговорила самая умная мышь:

— Почему бы не привязать на шею коту колокольчик? Тогда мы всегда будем слышать, где он, и успеем убежать и спрятаться.

Все решили, что это чудесная идея, стали хлопать умную мышь по спине и поздравлять с таким творческим решением. Но вдруг, в разгар этих поздравлений, самая маленькая мышка, которая сидела в самом темном уголке и молчала, встала и подняла лапку.

— Можно вопрос? — робко пропищала она.

— Конечно, — сказал предводитель мышей, — спрашивай.

— Я думаю, что это прекрасная идея и все такое... И не хочу портить вам удовольствие, но... А кто из нас будет привязывать к коту колокольчик?

Мораль: Творческие идеи прекрасны. Но только если они продуманы до конца.

Скорпион и черепаха

Однажды скорпион попросил черепаху перевезти его через реку. Черепаха отказывалась, но скорпион все-таки ее уговорил.

— Ну, хорошо, — согласилась черепаха, — только дай слово, что ты меня не ужалишь.

Скорпион дал слово. Тогда черепаха посадила его на спину и поплыла через реку. Скорпион сидел смирно всю дорогу, но у самого берега больно ужалил черепаху.

— Как тебе не стыдно, скорпион? Ведь ты же дал слово! — закричала черепаха.

— Ну и что? — хладнокровно спросил черепаху скорпион. — Скажи, почему ты, зная мой нрав, согласилась везти меня через реку?

— Я всегда стремлюсь помочь каждому, такова уж моя природа, — ответила черепаха.

— Твоя природа — помогать всем, а моя — всех жалить. Я сделал ровно то, что делал всегда!

Мораль: приближая к себе необязательных и непорядочных людей, не обижайтесь, когда они вас подведут. У них такая природа. Если сомневаетесь в человеке — держитесь от него подальше. Не пускайте его в свою жизнь и в свой бизнес.

На чемпионате лесорубов

Задача двух лесорубов, канадца и норвежца, была такова: повалить как можно больше деревьев на своем участке леса. Времени давалось с восьми часов утра до четырех часов вечера.

В восемь утра раздался свисток и лесорубы заняли свои позиции. Они рубили дерево за деревом, пока канадец не услыхал, что норвежец остановился. Поняв, что это его шанс, канадец удвоил усилия. В девять часов канадец услышал, что норвежец снова принялся за работу.

И снова они работали почти синхронно, как вдруг без десяти десять канадец услышал, что норвежец снова остановился. И снова канадец принялся за работу, желая воспользоваться слабостью конкурента. Так продолжалось целый день. Каждый час норвежец останавливался на десять минут, а канадец продолжал работу без перерыва.

Когда раздался сигнал об окончании соревнований, ровно в четыре часа дня, канадец был совершенно уверен, что приз у него в кармане. Вы можете себе представить, как он удивился, узнав, что проиграл!

— Как это получилось? — спросил он норвежца. — Каждый час я слышал, как ты на десять минут прекращаешь работу. Как, черт тебя подери, ты умудрился нарубить больше древесины, чем я?! Это невозможно.

— На самом деле все очень просто, — прямо ответил норвежец. — Каждый час я останавливался на десять минут, чтобы наточить свой топор.

Мораль: Каждый раз, когда вы останавливаетесь и думаете над важными вопросами, вы точите свой «топор».

Индейка и бык

Индейка говорила с быком.

— Я мечтаю забраться на вершину дерева, — вздыхала она, — но у меня так мало сил.

— Почему бы тебе не поклевать мой помет? — отвечал бык, — в нем много питательных веществ.

Индейка склевала кучку помета, и это действительно дало ей достаточно сил, чтобы забраться на нижнюю ветку дерева. На следующий день, съев еще, она достигла второй ветки. Наконец, на четвертый день, индейка гордо сидела на вершине дерева. Там ее заметил фермер и сбил выстрелом из ружья.

Мораль: манипуляции с дерьмом могут помочь вам забраться на вершину, но не удержат вас там.

100-долларовая купюра

Один известный психолог начал свой семинар по психологии, подняв вверх 100-долларовую купюру. Послушать семинар собралось около 200 человек. Психолог спросил, кто хочет получить купюру. Все, как по команде, подняли руки.

— Прежде чем один из вас получит эту купюру, я кое-что с ней сделаю, — продолжил психолог. Он скомкал купюру и затем спросил, хочет ли кто-нибудь все ещё её получить. И опять все подняли руки.

— Тогда, — предложил он, — я делаю следующее, и, бросив купюру на пол, слегка повозил её ботинком по грязному полу. Затем он поднял купюру, купюра была мятая и грязная.

— Ну кому из вас она нужна в таком виде?

И все опять подняли руки.

— Дорогие друзья, — сказал психолог, — только что вы получили ценный и наглядный урок. Несмотря на всё то, что я проделал с купюрой, вы все хотели ее получить, так как она не потеряла своей ценности. Она всё ещё купюра достоинством в 100 долларов.

В нашей жизни часто случается, что мы оказываемся выброшенными из седла, растоптанными, лежащими на полу или в полном дерьме. Это реалии нашей жизни. В таких ситуациях мы чувствуем себя никчемными. Но не важно, что случилось или случится, ты никогда не потеряешь своей ценности. Грязная или чистая, помятая или отутюженная — ты всегда будешь бесценным для всех тех, кто тебя любит.

Мораль: Наша ценность определяется не тем, что мы делаем или с кем мы знакомы, а тем — какой ты.

«Я — Генри Форд, что бы я ни надел»

Однажды, уже будучи миллиардером, Генри Форд приехал по делам в Англию. В справочном бюро аэропорта он поинтересовался самой дешёвой гостиницей в городе. Служащий взглянул на него — лицо его было известным. Газеты всего мира часто писали о Форде. И вот он стоит здесь — в плаще, который смотрится постарше его самого и спрашивает о самом дешёвом отеле. Служащий неуверенно спросил:

— Если я не ошибаюсь, вы — мистер Генри Форд?

— Да, — ответил тот.

Служащий удивился.

— Я слежу за новостями, и знаю, что ваш сын, приезжая куда-либо, всегда останавливается в лучших отелях, и всегда великолепно одет. А Вы спрашиваете самую дешёвую гостиницу и носите плащ, который, похоже, не моложе вас. Неужели вы экономите деньги?

Генри Форд с раздражением ответил:

— Мне незачем останавливаться в дорогом отеле; где бы я ни остановился, я — Генри Форд. В самой дешёвой гостинице я все равно Генри Форд, нет никакой разницы. Мой сын ещё молод и неопытен, он боится, что подумают люди, если он остановится в дешёвом отеле. А это пальто — да, это пальто носил ещё мой отец, но это не имеет никакого значения; зачем мне новые тряпки? Я — Генри Форд, что бы я ни надел; всегда и всюду я — Генри Форд. А остальное неважно.

 

Использованы материалы

adme.ru

Tags: бизнес, истории

Эта статья была опубликована: Суббота, апреля 26, 2014 в 9:18 в категории Притчи. Вы можете читать любые ответы через RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.

j-times.ru

Короткие, прикольные притчи об успехе

Представляю вашему вниманию 10 коротких притч мотиваторов.

  1. Притча о орле и кролике

Орел сидел на дереве, отдыхал и ничего не делал.

Маленький кролик увидел орла и спросил:

— «А можно мне тоже сидеть рядом, как Вы, и ничего не делать?»

— «Конечно, почему нет»,— ответил тот.

Кролик сел под деревом и стал отдыхать. Вдруг появилась лиса, схватила кролика и съела его.

Мораль притчи:

Чтобы сидеть и ничего не делать, Вы должны сидеть очень, очень высоко.

  1. Притча о работающих людях

Три человека ворочали камни. Одного из них спросили:

– Что ты делаешь?

Он вытер пот со лба и ответил: – Горбачусь.

Подошли ко второму и спросили: – А ты что делаешь?

Он закатал рукава и деловито сказал: – Деньги зарабатываю.

Спросили у третьего: – А что делаешь ты?

Он посмотрел вверх и сказал: – Храм строю.

Мораль притчи:

Жизнь наполнена смыслом только у того, кто преследует великую цель.

  1. Притча о таксисте и миллионере

Таксист подвозит известного в городе миллионера. Тот расплачивается ровно по счетчику.

Таксист:

— Я вчера вашего сына подвозил, так он мне 100 долларов на чай оставил.

— Ну, так что вы хотите? У него папа — миллионер, а я — сирота.

Мораль притчи:

Только тот, кто сам заработал свои деньги, по-настоящему знает им цену.

  1. Притча о мыши и мышеловке

Однажды мышь заметила, что хозяин фермы поставил мышеловку. Она рассказала об этом курице, овце и корове. Но все они отвечали: «Мышеловка — это твои проблемы, к нам она никакого отношения не имеет!»

Чуть позже в мышеловку попалась змея — и укусила жену фермера. Пытаясь ее излечить, жене приготовили суп из курицы. Потом зарезали овцу, чтобы накормить всех, кто приехал навестить больную. И, наконец, закололи корову, чтобы достойно накормить гостей на похоронах.

И все это время, мышь наблюдала за происходящим через дырочку в стене и думала о вещах, которые ни к кому никакого отношения не имеют!

Мораль притчи:

Если Вас что-то не касается напрямую, не думайте, что это что-то не ударит Вас по голове.

  1. Притча про коня и ветеринара

На ферме заболел конь.

Ветеринар:

— Если утром он не встанет, я его усыплю.

Утром конь не встал. Рядом лежал баран:

— Ну, давай вставай или ты умрёшь!

Конь встал.

Фермер:

— Это чудо! Это надо отпраздновать! По такому случаю мы зарежем барана!

Мораль притчи:

Никогда не лезьте не в своё дело (но не забывайте об истории с мышеловкой).

  1. Притча про маленькую птичку

Маленькая птичка летела зимой на юг. Было очень холодно, птичка  замерзла и упала на землю посередине большого поля. Пока она там лежала, подошла корова и сбросила на нее лепешка

Замерзшая птичка, лежа под лепешкой, согрелась, и  птичка поняла, как ей тепло. Она лежала счастливая и согревшаяся и вскоре начала петь от удовольствия.

Проходящий кот услышал пение птицы и следуя звуку, нашел птичку, которая лежала под коровьей лепешкой, раскопал ее и съел.

Мораль притчи:

Не каждый, кто гадит на вас — ваш враг. Не каждый, кто достает вас из дерьма — ваш друг. И…, когда вам хорошо, лучше держать ваш рот закрытым.

  1. Притча про журналиста и хорошо одетого мужчину

Стоит прилично одетый мужчина в Нью-Йорке возле небоскреба и курит.

Подходит к нему журналист: «Здравствуйте. Я корреспондент «Нью-Йорк Таймс».

— Можно задать вам несколько вопросов?

— Да, задавайте, я в принципе не спешу.

— Вот вы курите. А как долго вы курите?

— Мне сейчас 43, и курю я с 16 лет.

— И сколько сигарет в день?

— Пачки полторы-две.

Журналист достает калькулятор, считает и снова обращается к мужчине:

— Знаете, если бы вы не курили, то сейчас могли бы купить этот небоскреб.

— Серьезно? А вы сами курите?

— Нет.

— И что, небоскреб у вас есть?

— Нет, небоскреба у меня нет…

— А я курю, и этот небоскреб мой…

  1. Притча о пяти мудрецах

Пять мудрецов заблудились в лесу.

Первый сказал: «Я пойду влево – так подсказывает моя интуиция».

Второй сказал: «Я пойду вправо – недаром считается, что «право» от слова «прав».

Третий сказал: «Я пойду назад – мы оттуда пришли, значит, я обязательно выйду из лесу».

Четвёртый сказал: «Я пойду вперёд – надо двигаться дальше, лес непременно закончится, и откроется что-то новое».

Пятый сказал: «Вы все неправы. Есть лучший способ. Подождите меня». Он нашёл самое высокое дерево и взобрался на него. Пока он лез, все остальные разбрелись – каждый в свою сторону. Сверху он увидел, куда надо идти, чтобы быстрее выйти из лесу. Теперь он даже мог сказать, в какой очередности доберутся до края леса другие мудрецы. Он поднялся выше и смог увидеть самый короткий путь. Он оказался над проблемой и решил задачу лучше всех! Он знал, что сделал всё правильно. А другие – нет. Они были упрямы, они его не послушали. ОН был настоящим Мудрецом!

Но это не всё – потому что…он ошибался

Все мудрецы поступили мудро и правильно. Тот, кто пошёл влево, попал в самую чащу. Ему пришлось голодать и сражаться с дикими зверями. Но он научился выживать в лесу, стал частью леса и мог научить этому других.

Тот, кто пошёл вправо, встретил разбойников. Они отобрали у него всё и заставили грабить вместе с ними. Но через некоторое время он постепенно разбудил в разбойниках то, о чём они забыли – человечность и сострадание. Раскаяние некоторых из них было столь сильным, что после его смерти они сами стали мудрецами.

Тот, кто пошёл назад, проложил через лес тропинку, которая вскоре превратилась в дорогу для всех желающих насладиться лесом, не рискуя заблудиться.

Тот, кто пошёл вперёд, стал первооткрывателем. Он побывал в местах, где не бывал никто и открыл для людей прекрасные новые возможности, удивительные лечебные растения и великолепных животных.

Тот, кто влез на дерево, стал специалистом по нахождению коротких путей. К нему обращались все, кто хотел побыстрее решить свои проблемы – даже, если это не приведёт к развитию. Так все пятеро мудрецов выполнили своё предназначение

Мораль притчи:

Умей подняться ВЫШЕ и увидеть короткий путь.

Умей разрешить другим идти собственным путём.

Умей признать Мудрецами всех – каждый путь важен и достоин уважения.

А ещё….

Умей заглянуть за финал – там всегда есть продолжение

  1. Притча про двух аксакалов

Два аксакала подошли к горной реке, река была быстрая и в том месте, где они подошли, была глубока.

На берегу лежало толстое бревно и тонкая палка. Один аксакал взял бревно и сказал, что с помощью бревна он переплывет реку. Другому аксакалу,  досталась тонкая палка.

Аксакал, у которого было бревно, опустил его в реку и поплыл, но быстрое течение понесло бревно вниз, и аксакал утонул.

Другой с тонкой палкой, пошел вверх по течению, с помощью палки нашел брод и благополучно добрался до другого берега.

  1. Притча о лохмотьях

Один человек стал публично оскорблять Омара Хайяма:

– Ты безбожник! Ты пьяница! Чуть ли не вор!

В ответ на это Хайям лишь улыбнулся. Наблюдавший эту сцену разодетый по последней моде щеголь в шелковых шароварах спросил Хайяма:

– Как же ты можешь терпеть подобные оскорбления? Неужели тебе не обидно?

Омар Хайям опять улыбнулся. И сказал:

– Идем со мной.

Щеголь проследовал за ним в запыленный чулан. Хайям зажег лучину и стал рыться в сундуке, в котором нашел совершенно никчемный дырявый халат. Бросил его щеголю и сказал:

– Примерь, это тебе под стать.

Щеголь поймал халат, осмотрел его и возмутился:

– Зачем мне эти грязные обноски? Я, вроде, прилично одет, а вот ты, наверное, спятил! – и бросил халат обратно.

– Вот видишь, – сказал Хайям, – ты не захотел примерять лохмотья. Точно так же и я не стал примерять те грязные слова, которые мне швырнул тот человек. Обижаться на оскорбления, значит — примерять лохмотья, которые нам швыряют.

Рейтинг: 4.6 (2 голосов) Рейтинг: 4.6 (2 голосов)

vazhnovsem.ru


Смотрите также