Почему ваш бизнес не растет? 10 основных проблем предпринимателей. Проблемы бизнес


Проблемы бизнес-планирования в практике российских предприятий на современном этапе

Библиографическое описание:

Хабалтуев А. Ю., Авдеева М. А. Проблемы бизнес-планирования в практике российских предприятий на современном этапе // Молодой ученый. — 2017. — №44. — С. 90-91. — URL https://moluch.ru/archive/178/46201/ (дата обращения: 25.06.2018).



Ключевые слова: бизнес-планирование, проблемы бизнес-планирования, российская практика бизнес-планирования, бизнес-планирование на современном этапе

В современной российской практике управления весь потенциал такого серьезного управленческого механизма, как бизнес-планирование, чаще всего недооценивается. Такое положение вещей может быть объяснено тем, что технологии, эффективно применяемые в практике управления за рубежом, в настоящий момент недостаточно адаптированы к отечественным методикам.

Когда речь идет о бизнес-планировании, на первый план выходят проблемы усовершенствования и оптимизации технологии, методики и общей организации бизнес-планирования проектов. Актуализируется задача разработки мероприятий по анализу и уменьшению параметров риска планирования на всех стадиях жизненного цикла проекта.

Очевидно, что в условиях современного состояния отечественной экономической системы долговременное планирование серьезно затруднено в связи с неустойчивостью и нестабильностью экономики. На деятельность предприятия оказывают воздействие такие внешние факторы, как спад производства, процессы инфляции, нестабильность налоговой системы, недостаточная системность и противоречивость законодательства в экономической сфере. Воздействие подобных факторов существенно затрудняет процесс планирования для предприятий, но, тем не менее, не снижает ее значимости.

В настоящее время подавляющее большинство предприятий и организаций не имеет разработанных планов и действующих инструментов планирования. К сожалению, на предприятиях крайне редко встречаются соответствующие нормативы, правила и подобные инструменты планирования. [1]

Качественно разработанный бизнес-план имеет важнейшее значение в деятельности компании, так как он способствует выработке стратегии организации, а также может служить гарантией эффективного функционирования предприятия. [2]

Сложности при внедрении в практику полноценного бизнес-планирования формируются, прежде всего, в результате отсутствия адекватной, соответствующей действительности информации о конкурентной среде на отраслевых рынках, о конкурентоспособности выпускаемых товаров и оказываемых услуг.

Самым, на мой взгляд, частым недочетом в современной отечественной практике конструирования бизнес-планов выступает стремление использовать зарубежные методики составления подобных документов. Без адаптации к современным российским реалиям такая работа представляется малоэффективной.

Отечественный опыт бизнес-планирования в значительной степени базируется на опыте зарубежных предприятий. Но очевидно, что требуется адаптация иностранного опыта к российской действительности, поскольку современная отечественная экономика обладает целым комплексом принципиальных отличий от экономик развитых стран Запада. В России существуют характерные особенности учета и ведения и процедуры финансирования. При осуществлении бизнес-планирования в нашей стране необходимо, прежде всего, учитывать особенности реальной отечественной предпринимательской деятельности, которая несет в себе характерные национальные черты. Данный механизм бизнес-планирования на российской почве обязательно должен гарантировать компаниям и предприятиям возможность использования максимально эффективных моделей достижения ожидаемых целей предпринимательской деятельности. [3]

В России осуществление бизнес-планирования несет в себе целый комплекс характерных особенностей. К таким особенностям целесообразно отнести на современном этапе то обстоятельство, что постоянно трансформирующееся экономические реалии выдвигают задачу долговременного планирования. Руководящий состав организаций и предприятий оказывается вынужден самостоятельно прогнозировать деятельность компании, с учетом таких серьезных факторов, как конкурентная борьба, изменения на отраслевых рынках, процессы инфляции, нестабильность налоговой системы и многое другое [4].

Но одновременно с этим представители отечественного предпринимательства зачастую не обладают профессиональной подготовкой, требуемой для разработки бизнес-планов в современных экономических условиях. Отсутствие у руководителей предприятий опыта прогнозной деятельности приводит к тому, что подавляющее большинство современных российских руководителей выбирают путь ведения управления путем интуитивного реагирования на формирующиеся ситуации. Подобная практика крайне неэффективна в условиях постоянно изменяющейся внешней среды. Но именно по причине нестабильности экономической системы руководители часто избегают долговременного бизнес-планирования.

Для устранения этой проблемы представляется наиболее целесообразным использовать консультирование специалистами по бизнес -планированию. Услуги консультантов по бизнес–планированию в настоящий момент достаточно востребованы, особенно это касается долговременного планирования. Потребителями таких услуг выступают, прежде всего, крупные предприятия и организации. В сфере малого бизнеса руководители компаний чаще всего самостоятельно повышают уровень осведомленности о бизнес-планировании. Для этого представляется целесообразным посещение курсов повышения квалификации и тренингов соответствующей направленности. Также необходимо привлекать специалистов по инвестиционной аналитике и способствовать повышению уровня знаний сотрудников в сфере бизнес-планирования. [5]

В современных реалиях для эффективного функционирования компании руководящий состав должен обладать навыками реального оценивания экономического состояния компании, ее положения на отраслевых рынках в конкурентной среде. На следующем этапе планирования руководитель предприятия должен уметь извлекать выгоды из подобного анализа, иными словами, прогнозировать последующую финансовую деятельность в зависимости от обнаруженных недостатков и слабых мест.

Литература:
  1. Грицук Р. Н. Особенности бизнес-планирования на российских предприятиях // В сборнике: Актуальные проблемы теории и практики развития экономики региона. — 2015. — С. 240–243.
  2. Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии // Учебник для бакалавров / Москва. — 2013. — С. 188.
  3. Планирование на предприятии: Учебник/ Р. В. Савкина- М:. издательство –торговая компания «Дашков и К», 2013.-324с.
  4. Троянова Е. Н., Рыжов А. В. Проблемы бизнес планирования на предприятиях в условиях экономического кризиса // В сборнике: Приоритетные модели общественного развития в эпоху модернизации: экономические, социальные, философские, политические, правовые аспекты. — 2016. — С. 96–98.
  5. Черняк В. З., Эриашвили Н. Д., Барикаев Е. Н.. Бизнес-планирование: Учеб. пособие / под ред. В. З. Черняк, Г. Г. Чараев. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2012. — –с.36

Основные термины (генерируются автоматически): долговременное планирование, процесс инфляции, осуществление бизнес-планирования, деятельность компании, Россия, целый комплекс, современный этап, налоговая система, конкурентная среда, предприятие.

moluch.ru

Частная кондитерская - проблемы организации бизнес процессов

Если вы думаете, что проблемы организации бизнес процессов зависят от размера компании, знайте — это не так! Корпорации и маленький, частный бизнес, встречаются с одними и теми же проблемами. Да, различается размер, но суть и набор проблем не меняется.Недавно, одна старая знакомая попросила посоветовать что ей делать, потому что «Как мне кажется, мы деньги теряем, а не зарабатываем». И этому вопросу можно было бы улыбнуться, если бы не тот факт, что мне доводилось его слышать уже много раз. В разных компаниях. Разного масштаба.Но суть не в этом. Суть в том, что моя знакомая и ее кондитерская, имеет совершенно типичный для отрасли набор проблем. Об этих проблемах и их решении, и пойдет речь.

Вот с чем сталкиваются многие небольшие пищевые производства

Неправильно организованный учет равен его отсутствию

В любой компании, тот или иной учет нужен для того, чтобы правильно принимать, правильные решения. Для организаций, связанных с производством продуктов питания, это особо актуально. Учет сырья и производственных расходов позволяет правильно определить себестоимость изделий, а значит, дает возможность грамотно заниматься ценообразованием. Что необходимо учитывать:

  1. Остатки сырья на складе
  2. Движение сырья со склада
  3. Поступление сырья на склад
  4. Расход сырья на единицу продукции — food cost.
  5. Расход сырья на партию, с учетом невозвратных отходов
  6. Расход сырья в рамках смены/заявки

Учитывая все эти пункты, вы сможете не только полностью отслеживать движение сырья по производственной цепочке и вовремя пополнять запасы, но и анализировать, принимать решения относительно эффективности используемых технологий производства.

Как, на базе чего, можно организовать учет?

Бытует мнение, что для этого обязательно нужны дорогостоящие, специализированные системы. Конечно же, это не так. Как говорит мой партнер — профессионал должен уметь убивать пальцем, а аналитик пользоваться карандашом и бумагой. Он не далек от истины. Вы можете организовать учет по старинке — через систему журналов учета и записей. Это простой в организации, но не самый эффективный вариант.

Можно создать систему взаимосвязанных таблиц в Excel или Google docs. Это отнимет парчу часов времени, но упростит работу по внесению и анализу данных. Можно усложнить, и с помощью ИТ специалиста создать базу данных и формы внесения информации, специально под ваши нужды. В любом случае, я очень рекомендую вам заняться развитием навыков работы с компьютерами, программами и данными. Это сильно упрощает жизнь.Конечно, было бы здорово иметь возможность поставить и настроить работу учетной системы. Например 1С, IIKO и так далее. Но это дорогостоящие решения. Сейчас в сети можно найти множество вариантов различных учетных систем, работающих в режиме он лайн.

Ну и последний вариант — нанять специалистов и создать собственную систему.

Вне зависимости от выбранного пути, нужно будет озаботиться разработкой правил учета, которыми будут пользоваться сотрудники. И да, их надо научить работать с новой системой. Да, придется преодолевать сопротивление, но от этого никуда не деться. Любое изменение встречает сопротивление со стороны сотрудников.

Ошибки производственного планирования

У моей знакомой работал следующий график — 4 раза в неделю приходят заявки на производство. Работа смен организована два дня через два. Таким образом, часть дней была перегружена, а часть недогружена. Типичные проблемы организации бизнес процессов.

Здесь нужно дать небольшое пояснение — компания не имеет собственной сети сбыта и привязан к сбыту другой организации, которая собирает заявки из магазинов и потом развозит заказы.

Вполне естественным ответом на данную ситуацию является выравнивание поступления заявок и, соответственно, производства. Но как это сделать?

В первую очередь необходимо проанализировать пики и провалы нагрузки. Т.е. просто оценить какой объем, в какой день необходимо произвести. Далее нужно распределить объем по товарным группам или типам продукции. Исходя из этого, станет понятно, что, допустим пирожное Медовик, в основном заказывают по вторникам. Затем необходимо соотнести заказы с клиентами/ точками заказов.

Из этого вы сможете увидеть возможности для выравнивания. Т.е. если поставка в один и тот же магазин происходит, допустим два раза в неделю, то вы можете разбить заявку на конкретные пирожные на две, в разные дни. В соответствии с графиком поставок данной торговой точки.

Если же все заказывают по чуть чуть, то нужно пересматривать график посещения торговых точек.

В любом случае, вам придется потратить время не только на анализ и составление новых графиков, но и на их донесение до заказчиков. Но эти затраты окупаются сторицей.

Конечно, ситуация может быть такова, что вам просто не хватает производственных мощностей и пришла пора задуматься о расширении производства.

Хаос на рабочих местах

Знаете что является одним из основных препятствий для эффективной работы производственных сотрудников? Беспорядок на рабочих местах. Именно хаос поглощает кучу времени. Несмотря на рассуждения на предмет пользы «творческого беспорядка», порядок на рабочем месте существенно повышает эффективность сотрудников.

Что такое порядок с точки зрения производства? Все уже давно придумано и называется — система 5S.

Частная кондитерская - проблемы организации бизнес процессовСистема 5С

Система включает в себя 5 простых принципов:

  1. Разделить вещи на нужные и ненужные — уберите с рабочи мест все, что ненужно для конкретного производства. Даже если места используются для производства разных типов продукции, сделайте так, чтобы на текущий момент, на столе не было ничего, что ненужно прямо сейчас. Лучше потратить время на уборку и подготовку рабочего места между сменой производства, чем держать место в беспорядке.
  2. Организовать хранение вещей так, чтобы можно было быстро их найти. Используйте унифицированную тару, яркую маркировку, органиграммы и ярлыки. Все вместе должно помогать находить нужные вещи. Сделайте хранение инструментов удобным — используйте стены с крючками и т.д.
  3. Содержать место в чистоте и порядке. Простое правило — если производственный цикл по данному типу продукции завершен, сделайте уборке и подготовьте место к новому циклу. См. п.1
  4. Стандартизировать рабочие процессы. Сделайте понятные инструкции и рецепты. Используйте графику вместо текста. Повесьте все это там, где необходимо для производства.
  5. Точное выполнение процессов и операций. Следите за соблюдение правил, стандартов, инструкций и процессов.
 проблемы организации бизнес процессовВеликолепные инструкции от ДоДо Пицца

С помощью системы 5S многие проблемы организации бизнес процессов будут устранены.

Неправильная планировка рабочих мест в производственной цепи

Производство продуктов питания, де факто — конвейер.

К примеру, кондитерская крупными мазками — замес теста, формовка, выпечка, приготовление крема, сборка изделия, фасовка, упаковка, подготовка к отгрузке. Весь производственный процесс можно выстроить в одну линию, где полуфабрикаты будут переходить от одного рабочего места к другому.

В реальности, если только вы не возводили здание под свои нужды, существуют ограничения в виде особенностей производственного помещения. Исходя из особенностей помещения и проектируется расположение цехов, оборудования и рабочих мест, что создает проблемы в организации бизнес процессов.

В примере с мой знакомой, я попросил начертить приблизительную схему помещения, обозначить цеха, рабочие места и отметить на них порядок выполнения работ. Затем мы начертили маршруты передвижения сотрудников между рабочими местами.Из полученной схемы стало очевидно:

  1. Некоторые рабочие места используются для различных этапов производства, различными сотрудниками. Что это дает? Беспорядок в использовании инструментов, оборудования и тары. Что отнимает весьма существенное время сотрудников.
  2. Расположение рабочих мест не соответствует производственному процессу. Это увеличивает временные потери при переходе от одного этапа к другому.
  3. Запутанные, многократно пересекающиеся маршруты движения сотрудников по помещению. Тоже ведет к временным потерям в процессе производства. Особенно если помещение небольшое.

Мой совет таков:

  1. Старайтесь располагать оборудование и рабочие места в соответствии с этапами производства. Таким образом, чтобы полуфабрикат с одного рабочего места, мог быть быстро перемещен на другое рабочее место.
  2. Используйте «буферы обмена» между рабочими местами.
  3. Располагайте оборудование и рабочие места максимально линейно.
  4. При проектировании производства, учитывайте маршруты движения сотрудников. Постарайтесь избегать их пересечения. Особое внимание уделяйте местам, где двум сотрудникам, несущим громоздкую тару, будет сложно разминуться.

Препятствия при сборке и отгрузке готовых заказов

Довольно часто я вижу, что не только процессу сборки/отгрузки заказа уделяется не достаточно внимание, но и само место отгрузки выделяется по остаточному принципу. Считается вполне естественным размещать готовые заказы в коридоре у двери. Расположение заказов в коробках не имеет никакого порядка. Маркировка на коробках сделана в лучшем случае кое как. Все это -проблемы организации бизнес процессов.

Приводит это к:

  1. Длительной погрузке / разгрузке.
  2. Отсутствию возможности принять заказ водителем/экспедитором как положено.
  3. Путанице к размещению заказов в машине, с последующими ошибками в доставке заказов
  4. Пересортице, недостаче и т.д.

Во избежании всего этого, необходимо:

  1. Выделить место для сборки, проверки и отгрузки заказов.
  2. Располагать заказы в обратном порядке их выгрузки. Т.е. первый заказ, который будет доставлен, должен располагаться последним.
  3. Тщательно и однозначно маркировать коробки с заказами. Экспедитору должно быть сразу понятно что это за заказ и куда/кому его надо доставить. Для разных маршрутов маркировка должна отличаться. Например по цвету. Тогда заказ не уедет по ошибочному адресу.
  4. Сопроводительные документы должны быть прикреплены к заказу.

Производство продукции, которую не покупают

Еще одной проблемой, с которой столкнулась моя знакомая, стали жалобы от продавцов на высокую стоимость продукции и, как следствие, снижение спроса. Причина очень проста — по технологии, кондитерские изделия изготавливались только из высококачественных, натуральных продуктов. Никаких примесей, консервантов и т.д. В результате, стоимость действительно была относительно высокой. Высокой для тех людей, которые были охвачены сетью сбыта. Т.е. продукт не соответствовал запросам клиентов.

Мне очень понятно стремление производить только качественные и натуральные продукты, но если клиенты осознанно хотят платить меньше, но иметь более низкое качество — почему нет?

Проверяйте соответствие ожиданий и требований ваших потребителей вашим продуктам. Ищите способы снижения стоимости, если так хотят ваши клиенты. Найдите способ использовать не 40% сливки, а 30%, которые дешевле и т.д.

Высокий уровень брака

Когда отсутствует нормально поставленный учет, сложно определить причины брака.

Действительно проблемы могут существовать в технологии производства, квалификации сотрудников и так далее. Но также, сотрудники могут просто списывать на брак продукты, которые забирают домой. Да, да. Если вы занимаетесь подобным бизнесом, то прекрасно понимаете, что сотрудники активно пользуются доступом к продуктам. Так что… Первым делом постройте нормальную учетную систему и только потом приступайте к анализу технологий, производственных процессов и квалификации сотрудников.

Есть еще одна очень популярная проблема — низкая ответственность и квалификация сотрудников в подобного рода бизнесе. Но это тема для отдельной статьи.

Частная кондитерская - проблемы организации бизнес процессовНичего лишнего!

Воспользовавшись данными советами вы быстро решите проблемы организации бизнес процессов и увидите позитивный результат.

rzbpm.ru

Новый бизнес 10 типичных причин, почему бизнесы не развиваются

Лишь единицы процентов предпринимателей целенаправленно занимаются развитием своего бизнеса, в то время как все остальные не могут вырваться из ежедневной текучки настолько, что даже не имеют образа цели — куда хочется прийти в итоге. Почему так происходит?

Почему нет плана развития? Почему он не выполняется, даже если есть какие-то прикидки? Есть 10 конкретных причин, которые формируют этот «Стеклянный потолок». Обсудим их в этой статье.

1. Избыток бизнес-информации на фоне отсутствия реальных инструментов

Как выстроить нужные системы в своем бизнесе? Видимо нужно изучить соответствующую информацию — бизнес-литературу, курсы и тренинги, получить образование в сфере развития бизнеса?

Можно заниматься этим годы, так и не найдя нужных вещей.

Информации по бизнесу навалом. Тем более сейчас, с приходом интернет. Но нужной полезной информации из этого меньше одного процента. Это может показаться странным, но на самом деле все закономерно: 99% книг по управлению, продажам и прочим бизнес-вопросам пишутся выходцами из крупного бизнеса, для работников разного уровня крупного бизнеса. Или «преподавателями», которые очень далеки от практики.

В итоге все логично, хорошо звучит, но к вашему конкретному бизнесу это не имеет вообще никакого отношения.

2. Отсутствие понимания стадий развития бизнесаЕще одна причина путаницы с информацией — непонимание этапов жизни бизнеса. На этапе создания бизнеса, его развития, масштабирования и уровне владельческого контроля действуют прямо противоположные закономерности. На каждом этапе есть свои конкретные цели, свои проблемы и свои инструменты их решения.

На каждом новом этапе нужно делать другие вещи. Не просто больше или лучше — другие! Именно это создает «стеклянный потолок», у каждого этапа есть свой ресурс развития. И когда он исчерпан, нужно переходить на другой уровень. Если этого вовремя не сделать, бизнес стопорится в своем развитии. Попытки делать то же что и раньше, но больше (Давайте поднапряжемся!) приводят только к стрессам и усталости.

Нужны качественные изменения и системный подход. Иначе опять «эффект фонарика» и «стеклянный потолок».

3. Отсутствие понимания форматов бизнеса Еще один источник путаницы — форматы бизнеса. Есть 4 базовых формата, в каждом из которых действуют свои закономерности. Если применять инструменты одного формата в другом (перепутать), эффекта либо не будет совсем, либо он будет незначительный. Это еще одна из причин почему «книжные» знания в реальном деле не приживаются.

4. Отсутствие моделей и схемСкажите, что лучше: наращивать рекламный бюджет или снижать его? Нанимать дорогого специалиста или дешевого? Использовать дорогие технологии или дешевые?

Обычный подход снижать затраты — их видно, они реальны, а прибыль носит неопределенный характер, неизвестно будет ли она. Это порождает целую систему взглядов на бизнес и принятие решений.

А вот другая ситуация: скажите, если я дам 100% гарантию, что на каждый вложенный рубль вы сразу будете получать два — что вы будете делать? Экономить? Или наращивать бюджет всеми возможными средствами?

Видимо второе! Ведь дураков нет — никто не хочет терять деньги.

Модели в бизнесе, это когда вы знаете что на входе и что на выходе — в цифрах, и именно поэтому можете принимать решения основанные не на затратах, а на выгоде.

И это является краеугольным камнем. Ключевым узлом, который меняет абсолютно весь подход к делу.

Только модели и системы могут дать существенное развитие для бизнеса. Если этого нет, остается только экономить, в надежде, что «потерпим, может обойдется». Вплоть до ухода с рынка.

Формировать модели и считать по ним цифры нужно еще до запуска бизнеса, именно эти цифры определяют «физический» потолок развития, поэтому от них зависит исходная возможность развития бизнеса. Иногда в ходе диагностики бизнеса выясняется, что такой возможности просто нет и тогда нужно решать вопрос с переформатированием самой бизнес-темы.

5. Ставка на «правильное мнение»Еще одна вещь, с которой я имею дело каждый день, но про которую не пишут в книгах — ставка на правильное мнение. По умолчанию считается, что мнение владельца бизнеса изначально правильное и единственно верное. Это как божество, которое глаголит истину в последней инстанции — примерно так принято относиться к мнению руководства.

И и это правильно, но только с точки зрения руководителя по отношению к подчиненному.

Проблема здесь в том, что что со временем, владелец бизнеса настолько привыкает к этой позиции, что сам свое мнение начинает считать правильным и единственно верным. И это становится началом конца. Ведь делать то, что ты считаешь верным — значит ходить по кругу и отрицать любые изменения.

Принято считать, что иметь свое мнение — это хорошо. Но реально, мнение — это самый дешевый товар. Какое-то мнение есть у всех и по любому поводу. И большинство из них не имеют вообще ничего общего с действительностью.

На всех своих учебных программах я постоянно повторяю: — в деловой жизни нужно выбросить мнения в мусорку в первую очередь. Если вы встречаете где-то у себя или у других людей маркеры «я думаю», «мне кажется», «я считаю», «по моему мнению» — как можно быстрее посыпайте это дустом, чтобы не проросло.

Хорошо иметь опыт, а не мнения. Результаты тестов, а не раздумья. Модели, цифры и факты, а не умствования.

Поэтому вместо того, чтобы искать правильное мнение по какому либо вопросу, самый верный шаг — исключить вообще любые мнения из уравнения и смотреть только на факты

6. Еще одна проблема, которая мешает развиваться — иллюзия уникальностиКаждый владелец бизнеса уверен, что его бизнес неповторим, а его проблемы уникальны. И для них нужно какое-то свое, уникальное решение.

Иллюзия эта возникает только по одной причине — из за недостатка сравнительного опыта. Когда ты в месяц видишь по сотне разных бизнесов, это как «День сурка». Все говорят про уникальную ситуацию, при этом у всех одинаковые проблемы, одинаковые их источники и даже говорится это одинаковыми словами.

Нюансы у всех свои, но в целом — бизнес это система. Примерно как автомобиль, у которого есть кузов, колеса, руль, двигатель, бензобак и прочие детали. Да, автомобиль может быть разного цвета, разного дизайна, в нем могут быть разные аксессуары. Но это не отменяет наличия двигателя и колес.

Когда владелец бизнеса говорит про уникальность бизнеса, он чаще всего имеет в виду «цвет машины», а когда речь идет о развитии бизнеса, я имею в виду двигатель, коробку передач, колеса и электропроводку.

Эти вещи не нужно путать. На уровне механики процесса, все бизнесы работают очень похожим образом.

7. Психотип владельца бизнесаПсихотип определяет сильные и слабые стороны человека, «зашитые» от природы качества характера, искажения, склонности. Один начинатель, другой завершатель и систематизатор, третий творец, четвертый коммерсант, философ, тактик, стратег, трудоголик — это все разные люди (подробнее смотрите Системно-векторное профилирование).

Хороший подход — знать и использовать свои сильные стороны, а слабые прикрывать технологиями или другими людьми. Но чаще всего это не так. Поэтому в бизнесе существует перекос: хорошо делаются те вещи, которые близки и понятны владельцу, которые являются его сильной стороной. А все остальное игнорируется и это еще одна причина недоразвитости.

8. Психологическая инерцияОтсутствие информации, готовых схем и моделей развития, непонимание своих сильных и слабых сторон, неопределенность — все это создает страх перед новым. Более того, если вы уже что-то пробовали и это не получилось, страх многократно усиливается. Все это создает ситуацию, когда старое лучше нового. Когда проще сидеть и не трепыхаться, чем пытаться что-то реально изменить. Этот создает «стеклянный потолок» на ментальном уровне.

9. Работа в бизнесе, а не над бизнесомВ итоге владелец бизнеса занимается текучкой дел, и это создает уже не ментальный, а реальный «стеклянный потолок». Бизнес перестает развиваться и расти, а вся активность сводится лишь к поддержанию текущих процессов.

Такой бизнес работает на 4-7% своей реальной мощности, а ситуация в целом похожа на анекдот про тупую пилу, когда человеку некогда ее точить, ведь нужно работать!

10. Потеря веры в развитие и перспективуК сожалению, все вышеназванные проблемы часто приводят к потере веры в возможность развития, в достижение целей, ради которых делался бизнес.

Лучше синица в руках, чем журавль в небе! Оборонительная стратегия фиксирует это состояние дел и взгляды на свой бизнес.

Потеря веры — это отказ от развития. А поскольку бизнес — процесс динамический и жить может только в движении, отказ от развития влечет затухание и гибель бизнеса. Когда это произойдет лишь вопрос времени.

Что делать?

Для настоящего предпринимателя, вопрос развиваться или нет никогда не стоит. Стоит лишь вопрос как именно развиваться, какие именно действия нужны. Как сделать это оптимально, без необходимости долго изобретать «свой собственный велосипед».

Хорошая новость — есть четкий план развития бизнеса, состоящий из простых, понятных этапов с конкретными шагами и целями на каждом шаге. Чтобы его выполнить совсем не нужно быть гением или сверх-человеком: потребуются простейшие действия, которые под силу любому. Поговорим об этом плане в одной из следующих статей.

Остались вопросы? Задавайте их в комментария↓

Ссылки по теме

— Системная анкета для диагностики бизнеса— Получить диагноз вашего бизнеса— Услуги по развитию вашего бизнеса

Tweet

getnew.biz

Почему ваш бизнес не растет? 10 основных проблем предпринимателей

Вам, конечно, известна ситуация, когда вы вкладываете и вкладываете деньги в рекламу, в аренду помещений, переставляете оборудование в магазине, а продажи как не росли, так и не растут. У вас хороший товар (или услуга), адекватные цены, но клиенты этого не понимают и отдают предпочтение более дешевому и менее качественному товару. Где справедливость?

Нет продаж, а значит, нет прибыли и ваш бизнес в скором времени может превратиться в хобби, которым вы занимаетесь за свой счет. Что делать? Чтобы что-то улучшить, вначале нужно выяснить, что именно и какие проблемы существуют в вашем бизнесе.

Другая немаловажная проблема малого и среднего бизнеса – это когда в их регион приходит сетевая компания, со своим многомиллионным рекламным и маркетинговым бюджетом и начинает предлагать товары и услуги по более низкой цене. Такие компании имеют огромные скидки на оптовые закупки, они могут позволить себе нанять лучших специалистов во всех областях. Ваш бизнес для них – как капля в море и они даже могут позволить себе работать очень длительное время в ноль или даже в минус, дожидаясь когда местные фирмы, такие как вы, не выдержат и уйдут с рынка.

Как противостоять сетевым годзиллам? Что позволит вам удержаться на плаву?

Ответ здесь один – грамотно выстроенная система продаж и маркетинг не только позволит выжить на рынке, но и обеспечит хороший рост продаж для вашей компании.

В этом случае есть очень меткое изречение: Возможностей получать большой доход – целый океан. Проблема в том, что большинство людей подходит к этому океану с чайной ложкой.

Большинство малых бизнесов совсем не уделяют внимания маркетингу. Это самая большая ошибка, которая совершается.

Чтобы бы вы знали, что мешает вашему бизнесу расти, приведу 10 ключевых проблем, присущие любому бизнесу, решив которые, вы получите потрясающий результат!

1. Бизнесмены не знают своих цифр.

Проверьте себя – вы знаете какая выручка и прибыль у вас за прошедший месяц? Сколько вы оставили себе «на жизнь», а сколько вложили обратно в дело? Поверьте, это не те цифры, которые влияют на увеличение продаж! Подавляющее число предпринимателей не представляют себе, во сколько им обходится каждый клиент, сколько они зарабатывают на каждом клиенте, на каждом товаре, на каждой группе товаров. А какой материальный результат приносит каждая рекламная компания? Нет отчетов, нет систем, позволяющих отследить эффективность рекламы. В результате, огромные средства выбрасываются на ненужную рекламу.

Как сказал один эксперт – половина всей рекламы не работает, но какая именно, никто не знает.

Не зная цифр, очень трудно принимать решения. В итоге решение принимается не на основе того, сколько заработала реклама, а просто «сколько мы всего заработали». Но это совершенно не правильно! Зная цифры, сколько принесла прибыли та или иная реклама, можно решить, в какую рекламу в следующий раз вкладывать деньги.

2. Попытка конкурировать на основе цены.

Это еще одна проблема малого и среднего бизнеса – попытка конкурировать на основе цены. Что делает предприниматель увидев аналогичный товар у конкурентов? Правильно, он снижает цену на свой товар и тем самым портит рынок себе и конкурентам. Бесконечный демпинг ни к чему хорошему не приводит.

Мало кто понимает, что иногда продавать дороже проще, а если применить двух- или трех-шаговые продажи, это еще и лучше оказывается.

Продавать дорого намного проще и выгоднее. Пусть клиентов станет меньше, но и проблем станет меньше, сократятся расходы, в результате денег будет больше. Выстраивайте свои продажи таким образом, чтобы клиенты ценили вас не за низкую цену, а ценили за ту ценность, которую вы им даете.

3. Отсутствие работы с существующей базой клиентов, при постоянном желании наращивать её.

Эта проблема заключается в том, что у предпринимателя уже есть приличная база – 500-1000-1500 клиентов, но что с ней делать он не знает. Пришел клиент, купил что-то, его внесли в базу и он ушел. Всё, на этом контакт с клиентом заканчивается.

Что делать дальше? Денег база фактически не приносит, но, как известно, своя база клиентов – это фактически «золотой актив» для любого бизнеса. Доказано, что продать существующему клиенту в 5-7 раз дешевле, чем привлечь нового! Все хотят продавать новым клиентам, но мало кто работает со старыми, хотя при правильном подходе на них можно зарабатывать в разы больше.

4. Система обработки потенциальных клиентов в реальных покупателей подобна дырявому ведру.

Суть проблемы в том, что никто толком не занимается с обратившимися клиентами – клиент пришел, посмотрел и ушел, деньги потеряны. Если вы сконцентрируетесь на том, чтобы закрывать каждого пришедшего или позвонившего на покупку, вы немедленно получите дополнительные деньги для вашего бизнеса!

Запомните, если клиент сделал усилие и позвонил вам или пришел, он уже фактически готов сделать покупку, нужно лишь правильными действиями подтолкнуть его сделать это.

5. Отсутствие желания у предпринимателя что-либо менять в своем бизнесе.

По своей природе человеку присуще быть ленивым. Мало кто готов сегодня «свернуть горы», чтобы только завтра получить результат. Все хотят результат сейчас и немедленно! А стратегии увеличения продаж работают постепенно и не сразу. Поэтому многие ограничиваются существующим положением дел и имеющимся доходом. Люди просто барахтаются в болоте своего бизнеса и не понимают, как поднять бизнес на новый уровень.

6. Многие бизнесмены, вместо того чтобы работать «над» своим бизнесом, работаю «в» своем бизнесе.

Предприниматели крутятся, как белка в колесе и чем больше они крутятся, тем больше клиентов приходит к ним, объем работы растет, это требует все больше дополнительного времени, а в сутках всего 24 часа. В результате получается заколдованный круг.

Получается, человек просто нанял сам себя на работу, а считает что у него «бизнес».

Вам необходимо понять, что бизнес ради бизнеса – это неверный подход. Бизнес должен делаться для достижения ваших целей!

Решить проблему можно с помощью выстраивания новых систем управления и «отдаления» от бизнеса его собственника.

7. Продажи «в лоб» практически перестали работать.

Все начинают с того, что пытаются продавать в лоб, но сейчас этот способ уже не работает. Если вы используете в своем бизнесе только этот способ, увы, вы обречены. Настоящие продажи там, где используется двухшаговая система продаж. Например, можно не просто продавать, а вначале обучать клиентов, тогда в следующий раз они придут к вам и купят.

8. Ваш сайт не продает.

Эта проблема особенно актуальна для малого бизнеса. У предпринимателя либо нет своего сайта, либо этот сайт формально есть, но фактически он не способствует продажам. Сайт, это довольно мощный ресурс для бизнеса в наше время. Имея хороший «продающий» сайт можно привлекать достаточно клиентов, даже в небольшом городе.

Кстати, на Западе уже говорят, что если вас нет в интернете, то вас нет и в бизнесе!

9. Перфекционизм.

Эта проблема заключается в том, что вы стараетесь вначале сделать все процессы идеальными, а потом только их запустить, и тогда всё будет хорошо. Делать идеальным можно делать бесконечно и вы никогда не запустите процесс. Нужно сделать какой-то прототип и запустить его, а после можно будет улучшать. Вспомните, как выпускаются программные продукты – вначале бета-версия, после уже начинают выпускать новые и новые версии, дорабатывая недостатки, одновременно осуществляя процесс продаж.

10. «Я знаю, это у меня не будет работать».

Есть такие предприниматели, которые изначально уверены в неэффективности той или иной стратегии. Зачастую, они даже не пробовали что-то сделать. Просто они так думают. На самом деле всё работает, просто нужно брать и делать, брать и делать. Эффект зависит от количества попыток.

Для тех, кто не хочет тестировать новые стратегии, ответ один – хотите получать как все, делайте как все! Хотите получить как другие, делайте по-другому!

Итак, теперь вы знаете, что мешает расти вашему бизнесу. Дело за малым – внедрить стратегии увеличения продаж и решить проблемы, одну за другой, планомерно и настойчиво.

 

www.indmen.ru

Каковы основные проблемы малого бизнеса в России?

4 сентября 2014      Бизнес

основные проблемы малого бизнесаВ России частный бизнес всегда вызывал противоречивые мнения. А необычный частный бизнес – тем более. В стране, где все привыкли быть под чьим-либо покровительством, сложно перестроится на другой уровень рыночного мышления. К тому же препон со стороны государства было столько, что иметь малый бизнес в России можно было либо нечестно, либо недолго.

А вот в развитых странах подавляющее большинство компаний – это как раз малые и средние формы предпринимательства.

Сейчас рынок значительно изменился. Появляется все больше новых товаров и услуг, которые не пользуются массовым спросом, но все-таки имеют своего клиента. Для таких продуктов не подходит крупная форма предпринимательства. Их предоставляют частные специалисты, небольшие объединения профессионалов или единомышленников.

Но все не так гладко.

Основные проблемы малого бизнеса в России, а также микробизнеса, частного предпринимательства очень просты. И даже иногда преодолимы.

Заплати другому

Самая больная проблема всех начинающих предпринимателей – это налоги. Налоговая система далека от идеала, большая часть прибыли уходит на сборы, многие предприниматели оказываются в банкротах.

Кто даст денег?

Конечно, чтобы открыть свое дело, нужно вложиться. Не только потратить время, силы, но и финансы. Иногда ощутимую сумму. Сейчас есть государственная поддержка частных проектов. Например, в центре занятости населения выдают субсидию на открытие собственного дела.  Кроме того, проводятся отраслевые конкурсы на соискание грантов от властных структур. Можно взять кредит в банке, но перед этим все хорошо взвесить, предусмотреть все варианты, чтобы не попасть в долговую яму.

Рамки закона

Государство издает законы, по которым мы живем в этом государстве, по которым вы ведем свою деятельность. Законы эти несовершенны. Особенно в России. Делая первые шаги продаж в своем деле, мы тут же замечаем на себе действие этих законов. Сложная и необоснованная налоговая сфера, полная неразбериха в коммерческом праве, дополнительные барьеры со стороны других ведомств – все вокруг пытается загнать ваш такой маленький и такой беззащитный бизнес в тесные рамки, где пошевелиться бывает трудно, а уж развернуться и развиваться – вообще верх эквилибристики. Налоги, финансирование (вернее его отсутствие), законодательство — эти основные проблемы малого бизнеса стоят впереди всех остальных и мешают гибкости отношений между государством и предпринимательством.

Кстати, о гибкости

Начиная свой первый проект, который и бизнесом-то назвать сложно, я столкнулась с неожиданными препятствиями.

Нет, это не государство и финансы. Это люди.

Среди основных проблемы малого бизнеса могут и не фигурировать, не относится к общепринятым препятствиям для начинающих предпринимателей, но у меня проблема пришла, как говорится, откуда не ждали.

Мой проект не является предприятием, я продаю свои услуги. Услуги преподавателя. Йоги.

После этого заявления аудитория совершенно четко делится на три основные группы, которые говорят примерно следующее:

  • 1 группа: «Как можно продавать йогу? Это древняя наука, философия, это безнравственно – брать деньги за мудрость Вселенной!» — вещают они. Все верно – занятия йогой – очень тонкий продукт, здесь не нужно стремиться заработать на йоге, нужно только совершать обмен. Ты даешь знания — тебе платят. Преподаватель йоги – человек, и ему нужны ресурсы для жизнедеятельности, которые стоят денег.
  • 2 группа: «Йога? Ой, это не для меня!» — и бегут мимо. Они наименее интересны, но их много. Даже чересчур. Через них очень сложно пробиться к третьей группе.
  • 3 группа: «Как интересно! Хочу попробовать!». Таких довольно мало. Но они есть.

Так что целевая аудитория, работа с ней, ее определение, ее поведение – тоже могут стать определенной проблемой у нас в стране. В силу менталитета.

Когда целевая аудитория была определена, встал вопрос о создании самопрезентации.

Можно было создать группу ВКонтакте, но в этой соцсети, как показывает практика, подобные проекты приживаются не очень хорошо. А вот создание встреч и приглашение на них потенциальных участников – очень удобная опция. Подходит для разовых акций.

Это еще одна частная – пусть не совсем проблема – задача – привлечь внимание, наладить регулярные продажи.

Таким образом, как раз основные проблемы малого бизнеса, которых опасается большинство небольших предприятий, меня не коснулись.

А что еще может помешать развиваться малому и микробизнесу в нашей стране?

Конечно, это постоянная инфляция. Относительная нестабильность экономической ситуации пагубно сказывается даже на рядовом работнике, что уж говорит про бизнесменов.

Банковская система тоже построена так, что предпринимателю легче занимать и перезанимать у родственников и друзей, чем цивилизованно пойти в банк за кредитом.

Влияет и политическая ситуация в стране. Так как малый бизнес в нашей стране не может уйти в полностью свободное плавание, владельцу этого корабля очень важно, какие ветра будут дуть в его паруса или совсем даже наоборот.

Как вы видим, малый бизнес в России настолько малый, насколько и рискованный.

И моря, как известно, покоряются только смелым.

/Автор — Надежда Меркушева/

www.azconsult.ru

3 проблемы, связанные с началом бизнеса

Дата публикации 15 декабря 2015. Опубликовано в Успех

3 проблемы, связанные с началом бизнеса

У вас имеется хорошая идея и желание заниматься бизнесом? Вы нашли нишу на рынке или просто своё личное ноу-хау, которое должно катапультировать вас к предпринимательским высотам? Поздравляем! Вы сделали первый шаг в предпринимательскую эру. Теперь вам просто нужно конвертировать ваши мечты в реальность и не споткнуться о первые препоны, которые присущи для бизнеса. Какие проблемы необходимо решит предпринимателю-новичку? И можно ли их избежать?

Проблема № 1. Отсутствие средств «для начала»

Не считая административные сборы, самой большой проблемой для начинающих предпринимателей является стартовый капитал. Уставный капитал создаётся, в обязательном порядке, в компаниях, обществах с ограниченной ответственностью, акционерных обществах. Тем не менее, начальный капитал не является единственным расходом, который должен быть произведён в начале бизнеса. Если вы концентрируетесь на производстве и продаже различных продуктов и товаров, вам необходимо инвестировать в производство оборудования, аренду здания, а также логистику, а в этом случае, речь идёт о гораздо большей сумме. Также нужно сделать вложение в деловые костюмы, цены на мужские сумки на http://bagstore.com.ua/ можете посмотреть.

Решение. В случае организации акционерных компаний, также можно воспользоваться услугами продажи готовых компаний или бизнеса «под ключ». Если вы встретитесь с проблемой полного отсутствия начального капитала для бизнеса, можно рассмотреть интересные варианты бизнес-кредитов, предлагаемых подавляющим большинством отечественных банков.

Проблема № 2. Бюрократия и бумажная волокита

Независимо от того, хотите ли вы создать фирму или заниматься бизнесом на коммерческой основе, подготовьтесь к бесконечному оформлению документов и походам по различным инстанциям. Получить бизнес-лицензию, конечно, немного легче, чем основать компанию, но, если вы раньше не слишком много общались с чиновниками или не имели потребность решать дела в госучреждениях, вам необходимо запастись хорошей дозой терпения и подготовиться к «необычным переживаниям». Ожидайте длинных очередей, капризных клиентов и чиновников, которые думают о вас всё, что угодно, только не в хорошем направлении.

Решение. Начните решать вещи заранее и готовьтесь к худшему. Если вы намерены создать компанию, но не знакомы с процессом и у вас нет опыта, попробуйте найти компанию, которая продаёт готовые компании или создаёт компании под ключ. Так вы сохраните столь необходимые вам финансовые ресурсы и драгоценное время.

Проблема № 3. Плохая организация времени

Вы ничего не успеваете, и у вас ни на что не хватает времени? В течение дня вы постоянно в движении, а вечером вам кажется, что вы ничего, собственно, не сделали? В одной активности не можете задержаться дольше, чем несколько минут? Вы делаете всё и, фактически, не делаете ничего? Деловую переписку чередуете с общением и играми на Facebook или с чатом с друзьями? А это не является ни хорошим, ни эффективным действием. В этом случае, над вашим тайм-менеджментом нужно немного поработать. Эта проблема во многом более острая, чем вышеуказанная бюрократия или отсутствие финансов. И нравится вам это или нет, плохой тайм-менеджмент и неспособность эффективно работать со временем повлияют на все аспекты вашей жизни.

Решение. Научитесь работать эффективно и создайте точные планы. Идеально, вечером записать все те задачи, которые ждут вас завтра, и придать им степень важности. Вы также можете составить подробный график и точные сроки. Этого, впоследствии, нужно придерживаться безоговорочно. Каждый день, вы должны иметь определённый запас времени для неожиданных проблем, которые требуют немедленного исполнения. При всей работе, однако, следует помнить о расслаблении и отдыхе.

Светлана, www.vitamarg.com

Изображения взяты на shutterstock.com

www.vitamarg.com

Проблемы организации бизнеса — biz-incom.ru

 

Согласно исследованиям социологов, предпринимательская культура в России пока еще существует на достаточно низком уровне. В обществе преобладают негативные отношения к бизнесменам. Преобладает мнение, что бизнес открыть очень тяжело, не перспективно, просто опасно. Исследованиями социологов доказано, что проблемы организации бизнеса связаны прежде всего с преобладанием упаднических настроений в обществе, что напрямую влияет на темпы экономического роста страны.

В развивающихся странах с высокими показателями экономического роста, как правило, до 80 процентов населения уверены в перспективах открытия собственного дела, возможности достижения успеха, уверенности в собственных силах. В России преобладает мнение о не перспективности открытия собственного бизнеса. Неуверенность в успехе предпринимательства высказывает до 80 процентов населения.

В Российском обществе зависть к предпринимателям часто граничит с ненавистью и завистью. Если со стороны кажется¸ что жизнь предпринимателя это свобода, независимость, свободный режим работы, то на этом фоне забываются и серьезные недостатки. Предприниматель, открывший собственное дело, подвержен ударам как в плане личной жизни, так и в плане ведения бизнеса.

В глазах общества, предприниматель является толстосумом, буржуем. Друзья, соседи, просто знакомые атакуют с просьбами одолжить деньги, распускают сплетни. В школе, в детском саду, куда ходят дети, существуют твердые убеждения в обязанности родителей- бизнесменов оказывать материальную помощь, весьма не малую. При этом никого не интересует то, как дается ведение собственного дела, что такое работа без выходных, постоянный груз ответственности, долги, риски.

 

Проблемы открытия бизнеса

 

Малая часть начинающих предпринимателей, решившихся на создание собственного дела, сразу берется за осуществление собственных идей. Абсолютное большинство начинающих, может длительное время думать и анализировать ситуацию, так и не решившись на первый шаг. Страх перед началом собственного дела понятен и обоснован. Все без исключения начинающие предприниматели сталкиваются со следующими проблемами организации бизнеса:

 

— Отсутствие темы. При большом желании создать собственное дело, не приходит на ум идея, в какой сфере приложить свой труд. Начинающим кажется, что успех может принести только самая необычная идея, резко отличающаяся от подобных, уже существующих и работающих идей. Голова болит, но идеи не приходят. Вместо идей появляется чувство отчаяния и бессилия. На самом деле, для создания бизнеса необходимы не супер идеи, а всего лишь умение создавать ценности, полезные для людей. Если ценности, созданные Вами полезны, тогда они будут востребованы, что обеспечит Вам стабильный приток клиентов.

— Отсутствие начального капитала. Начать собственное дело можно и с малого, при этом не обязательно заниматься той идеей, которая Вами задумана изначально. Можно заняться менее затратным бизнесом, постепенно накапливая средства для внедрения первоначальной идеи. Занимаясь простым делом без первоначальных вложений, Вы получите ценный опыт, который пригодится в более серьезном бизнесе. Отсутствие опыта принесет огромные потери при значительных средствах, вложенных в бизнес. Разные виды бизнеса требуют различный первоначальный капитал. Для того¸ чтобы открыть овощной киоск, требуется порядка 2 тысяч долларов. Многие виды малого бизнеса вообще не требуют начального вложения.

— Конкуренция. Если проанализировать ситуацию на рынке, например, туристических услуг, можно увидеть, что существует масса фирм, работающих в одной и той же сфере и оказывающих подобные услуги. Тем не менее, они существуют и имеют доход. При кажущемся на первый взгляд полном отсутствии ниш для Вашей деятельности, следует искать не только новые сферы, но и анализировать качество услуг, предоставляемых уже существующими компаниями. Победить конкурентов можно, если научиться видеть недостатки сервиса, придумать собственные способы удовлетворения потребностей клиентов рынка.

— Личная ответственность. Все решения придется принимать самому, осознавая, что придется полностью отвечать за все шаги ведения бизнеса.

— Фактор риска. Даже самое успешное предприятие не застраховано от полного или частичного банкротства. Согласно статистики, около 90 процентов начинающих предпринимателей разоряются. Если предприятие зарегистрировано как ИП, то предприниматель в случае возникновения долгов и банкротства, может лишиться всего личного имущества. Процесс ведения бизнеса можно сравнить с боксом. Вряд ли боксер бросит карьеру при первом же пропущенном ударе в голову. Многие бизнесмены разорялись по ходу ведения бизнеса, многие разорялись не один раз, но поднимались снова. Основные причины разорения – ошибки в управлении бизнесом.

— Проблемы организации бизнеса связаны с необходимостью постоянно думать о собственном деле. Забот хватит всегда, в любое время суток. Не нормированный рабочий день в наемном труде покажется праздником. Особенно остро проблема свободного времени будет чувствоваться в начале дела, когда еще не отлажены основные процессы бизнеса. На этом этапе требуется полная самоотдача и самоотверженность. По этому, бизнес должен быть не только прибылен, перспективен, но и интересен, что важно для поддержания чувства самодостаточности и мотивации к дальнейшей работе. Но не все так плохо. Развитый бизнес может позволить Вам работать 2 – 3 дня в неделю, получая достаточный доход. Специфика руководства процессами бизнеса по статистике, предполагает принятие серьезных управленческих решений 2- 3 раза в месяц. Текущие повседневные вопросы можно оставить подчиненным работникам.

— Исходя из постоянной занятости, появляются проблемы в личной жизни. Времени на семью хватать не будет. Не будет хватать времени на отдых. Причем усталость будет не столько физическая, сколько моральная. Внушение себе мыслей о том, что все это ради светлого будущего будет подавляться мыслями о том, что Вы лишаете себя настоящего.

— Нестабильный доход. Особенность бизнеса такова, что из месяца в месяц, Ваш доход может отличаться в несколько раз, в связи с чем, трудно планировать расходы. Многие начинающие бизнесмены в связи с этим, часто завидуют работникам наемного труда. Следует учитывать, что стабильность наемного труда не идет ни в какое сравнение с нестабильностью в бизнесе. Нельзя назвать стабильностью то, что от Вас не зависит. Если Вас решат сократить, это могут сделать в любой момент, и получив двойной оклад, вы можете в любой момент оказаться на улице. Можно так же потерять теплое место из за служебного несоответствия, потери здоровья, понижения по службе в следствии какого либо проступка.

— Бизнес может развиваться медленно, не так как Вы планировали. Ощущается постоянная нехватка денег, могут проявиться неожиданные факторы, например подорожание услуг партнеров, резко возросшая конкуренция. В результате, составленный бизнес – план придется пересматривать.

— Проблемы с государством, налоги, чиновники. Работники наемного труда не ощущают на себе все прелести отношений государства с предпринимателями. Необходима выдержка, мужество и самоконтроль для того, чтобы получить все сертификаты и разрешения от государства. В процессе отношений с государством, предприниматель на себе ощущает всю правовую, а часто и физическую незащищенность. Но не все так плохо. Про постоянные проверки можно услышать от тех, кто имеет злостные нарушения. Можно вести бизнес, не нарушая закон. Во многих сферах бизнеса, например, на услугах клиринга, достаточно просто вовремя сдавать налоговую декларацию. Налоги так же не страшны, если правильно организовать правовую базу. Так, по упрощенной схеме налогообложения, Вы будете платить 20 процентов с прибыли, включающий в себя единый налог с дохода 6 процентов, плюс отчисления с зарплаты работников 14 %, что для бизнеса не так уж и страшно. Помимо этого, имеется масса компаний, предоставляющих услуги по ведению учета, решению налоговых вопросов, ведению кадровых дел, оказывающих консультации, либо полностью берущих на себя ведение дел.

— Чувство одиночества (в социальном смысле). Не смотря на то, что по ходу ведения бизнеса приходится общаться с большим количеством людей, не проходит ощущение пустоты и одиночества. Даже проблемы с ведением бизнеса становятся Вашими личными проблемами, в решении которых заинтересованы Вы сами.

— Поиск надежных компаньонов. При этом следует иметь в виду, что особенность отношений между людьми таковы, что даже самые лучшие друзья, став компаньонами, имеют высокие шансы поссориться. То же самое касается и семейного бизнеса. Уволить родственника намного сложнее, чем простого работника. Семейные связи позволяют нерадивым родственникам получить дополнительные рычаги влияния на Вас. Даже самые преданные родственники, работающие в Вашей фирме, будут склонны думать, что Вы на них наживаетесь. При этом отличные работники, не являющиеся Вам родственниками, будут разбегаться, глядя на семейственность в фирме.

— Сложные отношения с сотрудниками. Даже самые добросовестные сотрудники не будут так скрупулезно и ответственно относиться к бизнесу, как Вы сами. Работник отбывает на работе положенное ему время, а проблемы бизнеса остаются Вашими личными проблемами. Наемным работникам, как и любым людям, не свойственна благодарность. Как бы Вы их не баловали окладами и премиями, они разбегутся при возникновении на фирме первых серьезных проблем. Но не все так плохо. Важно найти золотую середину, которая позволяет без излишеств и потерь построить нормальные отношения с коллективом. Вы и Ваш бизнес зависят от людей, которые работают на Вас. Эффективность работы каждого сотрудника напрямую зависит от уровня заработной платы и от Вашего уважительного отношения к ним. Если зарплата ниже, чем у конкурентов, лучшие сотрудники уйдут к ним. Отношение к сотрудникам так же важно. Необходимо обходиться без нервных срывов и оскорблений. Если пренебрегать этими правилами, у Вас останутся сотрудники, которые просто никому не нужны.

— Отношения с криминалом. Здесь все индивидуально, зависит от специфики Вашего бизнеса, сферы Вашей деятельности, степени криминализации региона. Чем больше незаконного в Вашей деятельности, тем выше шансы познакомиться с криминалом.

Несмотря на все проблемы организации бизнеса, находится много желающих создать собственное дело и добивающихся пусть даже не выдающихся успехов, но создающих достаточно надежные предприятия, позволяющие обеспечивать себя. Помимо решения финансовых вопросов, Вы получите чувство удовлетворения от осознания того, что Вы сами себе хозяева, сами определяете ритм собственной жизни. Не смотря на неудачи, следует помнить, что без поражений не бывает побед. И у Вас есть все шансы на успех, если Вы целеустремленный и уверенный в собственных силах человек.

biz-incom.ru


Смотрите также