Архив по категориям Составляем бизнес-план. Простой бизнес план


Образец бизнес-плана - на самом деле, все очень просто!

11.07.2012 Анна Соколова

Образец бизнес-плана - на самом деле, это легко!В бизнес-плане нуждается любой проект – хоть малый, хоть средний, хоть большой. Многие, слыша слово «бизнес-план», теряются и напрасно полагают, что это некий сложный для понимания обычным человеком документ, который содержит понятные только финансистам таблицы, цифры и графики.

На самом деле, бизнес-план – это изложение сути бизнес идеи, подтвержденное расчетом о ее стоимости, прибыльности и вообще — целесообразности ее претворения в жизнь, и состоит он не только из таблиц и цифр, а в своей большей части – из текстовой информации.

На основании стандартных показателей, которые должен осветить бизнес-план, таких как рентабельность, срок окупаемости, а также планируемая сумма дохода, инвестор принимает решение о том, стоит ли вкладывать деньги в проект.

И когда возникает вопрос, как составить бизнес-план, многие сталкиваются с обилием информации по этому поводу, которая изобилует сложными для понимания терминами для людей, которые никогда с этой областью не связывались.

На самом деле, составить бизнес-план может каждый человек. Для этого можно взять за основу образец бизнес-плана по Вашей сфере деятельности. Найти примеры бизнес-планов очень просто и быстро можно в интернете, а также можно обратиться за услугой разработки бизнес-плана в специальные фирмы, которые на этом специализируются.

Рассмотрим основные разделы бизнес-плана:

1. Резюме – общие сведения о цели проекта, направлении экономической деятельности, общей стоимости проекта (сумме первоначальных вложений), включая имеющиеся в наличии суммы денежных средств, и те, которых не хватает и которые требуется взять в кредит или из других источников.

2. Концепция проекта, отображающая конкретный продукт либо услугу, предполагаемые к производству, продаже или перепродаже. Иными словами, здесь содержится подробное описание продукции или товаров.

3. Производственный план, включающий конкретные размеры (величины) необходимых затрат и расходов, а также пенсионные и иные виды обязательных отчислений.

4. Технологический план. В этом разделе должен быть упорядоченно, детально и поэтапно описан бизнес-процесс основной деятельности, с указанием ориентировочной длительности каждой операции и целого цикла в целом.

5. Маркетинг план, содержащий конкретные способы сбыта продукции и предполагаемую цену реализации, а также размер ожидаемой выручки. Кроме того, здесь необходимо указывать мероприятия, которые планируется проводить для преодоления конкуренции в выбранной сфере деятельности: рекламные кампании, конкурентные преимущества.

6. Организационный план, включающий сведения о правовой форме организации предприятия: юридическое лицо либо индивидуальное предпринимательство, формы собственности (либо другого правообладания) на орудия производства, место расположения бизнеса, возможности привлечения наемных работников и предполагаемая оплата их труда. Перечисляются и описываются все основные организационные мероприятия.

7. Финансовый план должен быть представлен в виде сметы (расчета) расходов, доходов, а также таблицы движения денежных потоков. Здесь должны быть учтены и просчитаны все налоговые, страховые, пенсионные вычеты. Указывается планируемый (расчетный) срок окупаемости и показатель рентабельности проекта.

8. Приложения: в качестве таковых могут быть использованы таблицы, схемы, расчеты с детализацией всех предполагаемых финансовых операций.

Взяв образец бизнес-плана для нужной Вам сферы деятельности, Вы легко сможете составить аналогичный план под свои фактические данные, учесть все, что нужно, и ничего не упустить. Естественно, что у каждого нового мероприятия бизнес-план будет иметь индивидуальные черты.

Успешный бизнес-план имеет расчетные параметры рентабельности, которые не ниже стандартных значений по конкретной рассматриваемой отрасли, а также приемлемый для инвестора срок окупаемости.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

berichnow.ru

Бизнес-план для себя

После детального анализа своей идеи пришёл черёд написания бизнес-плана. Не стоит пренебрегать этим инструментом организации бизнеса. Тем более что это Ваш бизнес и вся подготовительная работа позволит более организованно подойти к реализации.

Не стоит брать за основу образцы других бизнес-планов, выложенных в Интернет для ознакомления. Всё что Вам понадобиться это приблизительная структура:

  • Цели и задачи
  • Анализ рынка
  • Продукт
  • План маркетинга
  • Организационный план
  • Управленческий персонал
  • Источники и объём трудовых средств
  • Финансовый план

Цели и задачи бизнеса

О целях бизнеса можно подробно прочитать тут (ссылка на статью). Из целей получаются и задачи, которые вы планируете решить для достижения целей. Во время формулировки целей избегайте словосочетаний "стать лидером рынка", "быть лучшим (основным)" и т.п. Такие формулировки ни о чём не говорят, кроме необоснованных амбиций. Посторонний человек из написанного должен видеть, чего вы хотите достичь, каким образом и в какие сроки.

Анализ рынка

В данном разделе надо отразить три пункта.

Общий анализ рынка. Здесь Вам следует оценить рынок в целом и тот сегмент, на котором Вы хотите работать. Например, рынок создания сайтов это общий рынок, а создание Интернет-магазинов, корпоративных сайтов, развлекательных сайтов и т.д. это его сегменты. Оценке подлежит динамика развития рынка, наличие и количество крупных игроков и ориентировочная оценка сегмента (в разрезе рынка). То есть, как развивается сегмент, какие тенденции. Это позволит Вам оценить возможности развития бизнеса.

Анализ конкурентов. Если бизнес ограничен регионально, то имеет смысл оценить возможность экспансии других игроков в Ваш регион, в ближайшем будущем. Оцените, что делают конкуренты, как, плюсы и минусы их работы с клиентом. Старайтесь в анализе исходить с позиций клиента, а не продавца. То, что Вам может показаться странным, непонятным или неприемлемым, для клиента может быть необходимым.

Третьим пунктом является анализ потенциальных клиентов. Для начала посмотрите, какие проблемы клиента решает Ваши товар или услуга. Клиенты, для которых  Ваш бизнес будет оптимальным для решения проблем или удовлетворения потребностей, и будут Вашим сегментом. Постарайтесь сделать характеристику Ваших клиентов. Это поможет выбрать каналы коммуникации с ними. Другими словами, как Вам лучше донести информацию о себе потенциальным клиентам.

Продукт

Максимально полно опишите Ваш продукт, Вашу услугу. Что она собой представляет, в чём её новизна, преимущества и отличия от продуктов или услуг конкурентов. Возможно, в основу Вашего продукта положены новые технологии, решения. Представьте, что вы пишите расширенную презентацию для потенциальных клиентов, инвесторов. Но, так как пишите для себя, оцените и минусы. Если продукт или услуга ничем не отличаются от конкурентов, то так и напишите. В этом случае Вам придётся хорошо подумать, как продвигать такой товар на рынке.

План маркетинга

Начните с позиционирования Вашего товара, услуги. То есть, преимущества, которые выгодно отличают Ваш товар от товара конкурентов. Для многих сфер бизнеса (например, дистрибуция) данный пункт не так важен, как организация работы. Тем не менее, стоит указать, как Вы будете взаимодействовать с клиентом. Маркетинг это вид управления бизнесом. В основе бизнеса продажи, они формируют прибыль. Поэтому не стоит пренебрегать описанием, как Вы видите продажи.

Составьте маркетинговый план. Хотя бы по этапам. С чего начнёте, как продолжите, что будет после того, как продукт выйдет на рынок. Насколько массированная потребуется реклама на каждом этапе. Опишите каких специалистов (по дизайну, рекламе) нужно будет привлечь. Это поможет составить план действий и в дальнейшем посчитать затраты.

Организационный план

Это уже настоящий план. Вам нужно расписать свою деятельность по этапам. Желательно указать предварительные сроки выполнения того или иного этапа. В каждом этапе постарайтесь указать подробный перечень работ. Даже тех, которые кажутся Вам мелкими и незначительными. Несколько упущенных из вида задач в дальнейшем могут отобрать много времени, сил и ресурсов. При реализации идеи старайтесь придерживаться этого плана. По необходимости его нужно корректировать. Эта работа также разовьёт навык планирования, учёта различных факторов.

Управленческий персонал

Опишите, кто будет управлять в Вашем бизнесе. Его навыки, способности, опыт. Если таких людей ещё нет, то можно описать каким бы Вы хотели видеть этого руководителя. Обязательно укажите его функциональные обязанности, и за что он отвечает (и чем). Если это небольшой бизнес и единственный руководитель это  Вы, то опишите свои опыт, навыки и способности. Также укажите, чем и как будете руководить, какие обязанности выполнять.

Источники и объём трудовых средств

Если планируете нанимать сотрудников, то нарисуйте штатную структуру, напишите должности. Укажите, что будет делать каждый работник, за что отвечать. Желательно проанализировать уровень зарплат для таких специалистов и установить размер оплаты. Неплохо, если уже на этом этапе Вы разработаете систему оплаты труда. Например, это будет сдельная или почасовая оплата труда, премиальные. Если у вас ещё нет на примете, кого бы Вы могли взять, обязательно напишите, по каким критериям, где и как будете искать. Например, можно ограничиться подачей объявления в газету, Интернет. Или обратиться в рекрутинговое агентство. Учтите, что современный рынок труда достаточно сложный. Привлечь сотрудников с опытом, в начинающую компанию, непросто. А на начальном этапе, когда возможны невысокие зарплаты, задержки выплат ещё сложнее удержать.

Финансовый план

Обычно в этом плане принято считать будущие прибыли. Но, следует учесть, что данные по прибыли будут прогнозными. Даже наличие подписанных контрактов с будущими клиентами ничего не гарантирует. Поэтому максимально сосредоточьтесь на расчёте затрат. Постарайтесь учесть все затраты, даже если они Вам кажутся незначительными или несущественными. В итоге, поездка из одного конца города в другой, да ещё несколько раз может быть финансово ощутимой. То же самое касается услуг, закупочных цен, арендных ставок. Лучше взять максимальные величины, чем потом искать деньги. Рынок достаточно нестабилен, изменения цен в процессе вполне возможны. Затраты лучше распределить по этапам реализации проекта. Выделить те, которые потребуется понести, ещё не заработав ни копейки.

Проанализируйте затраты, возможно стоит заняться их оптимизацией. Постарайтесь рассчитать оптимальный вариант, который будет выгоднее максимального. Но это должна быть реальная оптимизация.

Оценив затраты, Вы увидите, сколько прибыли Вы должны получить чтобы покрыть текущие и инвестиционные затраты. Это будет Вашей финансовой целью. Не стоит рассчитывать на то, что продажи пойдут сразу. Также значительный рост продаж не всегда возможен. Будьте объективными при расчёте прибыли. Возможно, когда   Вы задумывали свой бизнес, то были слишком оптимистично настроены.

Когда Вы всё напишите, то увидите объём работ, финансовые затраты, возможности и риски, сильные и слабые стороны своего бизнеса. Если Вам будут нужны инвестиции, данный бизнес-план может стать основой бизнес-плана для инвестора, банка.

Чем детальнее проработаете бизнес-план, тем проще будет начинать бизнес. Во время реализации можете вносить изменения и корректировки. Не всегда наши планы соответствуют реальности.

www.prostoy.ru

Составляем бизнес-план

Было бы выгодно создать бизнес

Александр Долгорукий Бизнес-план, бизнес-план, бизнес-план Еще одна и, пожалуй, самая …

21.01.2016 | Бизнес статьи, Составляем бизнес-план Готовые бизнес-планы. Интервью с продавцом

Дешевые бизнес-планы, которые помогают создать недешевый бизнес! Нужен ли на старте …

09.02.2015 | Составляем бизнес-план Краткий обзор структуры бизнес-плана

Резюме Любой бизнес-план начинается с краткого содержания находящихся в нём данных. В …

31.08.2013 | Составляем бизнес-план Примеры как составить бизнес-план. Часть №2

Продолжение. Начало: Часть №1 >>> Простой пример написания бизнес-плана Приведем …

28.08.2013 | Составляем бизнес-план Пример как составить бизнес-план. Часть №1

Начало. Продолжение Часть №2 >> Пример как написать хороший бизнес-план Бизнес-план …

28.08.2013 | Составляем бизнес-план Как создать бизнес-план ресторана?

Пример бизнес-плана ресторана с расчетами Бизнес-план открытия ресторана состоит из …

28.08.2013 | Составляем бизнес-план Примеры бизнес-плана. Структура, описание, разделы

Содержание: Пример бизнес-плана кафе Пример бизнес-плана аптеки Пример бизнес-плана …

28.08.2013 | Составляем бизнес-план Бизнес-план интернет-магазина

Пример бизнес-плана интернет-магазина Бизнес план создания интернет магазина …

26.08.2013 | Составляем бизнес-план Бизнес-план для малого бизнеса

1. Введение Отправной точкой бизнеса всегда является идея, начальный импульс и желание …

22.08.2013 | Составляем бизнес-план Где скачать презентацию бизнес-плана?

Скачать презентацию бизнес плана бесплатно Сначала внимательно изучите тематический …

21.08.2013 | Составляем бизнес-план Список бизнес-планов

Последние страницы бизнес-планов многие привыкли бегло просматривать, не заостряя …

21.08.2013 | Составляем бизнес-план Основные разделы бизнес-плана

Каждое предприятие, рано или поздно, сталкивается с необходимостью составления …

21.08.2013 | Составляем бизнес-план

www.russtartup.ru

Бизнес-план: просто и ясно

Многие из тех, кто всегда хотел вести собственное дело, так никогда его и не начинают из-за кажущейся сложности процесса. Вот доходчивая  инструкция, как легко и просто написать хороший бизнес-план. Если вы нерешительны — читайте. Многое станет понятным.

Многие из тех, кто всегда хотел вести свое собственное дело, так никогда его и не начинают. Причина проста — список вещей, которые необходимо сделать для запуска бизнеса, подавляет их своими масштабами. В публикации освещаются все основные моменты, связанные с созданием бизнес-плана. Если вы принадлежите к «нерешительным» — читайте. Многое станет простым и ясным.

Бизнес-план: зачем и почему.

Хороший бизнес-план гарантирует не только хорошее начало, но и стабильное положение дел в перспективе.

Написать бизнес-план — первое, что вы можете сделать до каких-либо других активных действий по организации собственного бизнеса. Многие компании пренебрегают этим шагом. Конечно, можно начать и без бизнес-плана. Но хочется ли вам панически структурировать свою деятельность тогда, когда это потребуется для развития компании?

Будете брать кредит — у вас наверняка попросят бизнес-план. Найдете хорошего партнера — он тоже не откажется от того, чтобы увидеть ваше видение бизнеса на бумаге. Каждый разумный инвестор захочет знать все нюансы работы предприятия, в которое он собирается вложить деньги. Возникнет необходимость выбирать между несколькими направлениями деятельности — и вы потеряете драгоценное время в раздумьях, если у вас нет бизнес-плана, в котором заложены основы вашего дела.

Общие знания и вспомогательные ресурсы.

В большинстве регионов нашей страны есть центры поддержки малого бизнеса. Найдите такую организацию в своем городе, и добудьте там максимум доступной информации. Узнайте все о лицензировании деятельности, которой вы хотите заниматься, приемлемых схемах налогообложения. Есть некоторые средства? Вложите их в консультации со специалистами, помогающими составлять бизнес-планы. При нынешнем росте инвестиций в России появилось много компаний, создающих инвестиционно-привлекательные бизнес-планы. Найдите их, и узнайте, что они могут сделать для вас.

Цифры.

Хороший бизнес-план всегда включает в себя не только описание бизнеса, но и цифры, подкрепляющие это писание.

Первая часть документа может содержать концепцию, выраженную словами. Во второй части бизнес-плана эта же концепция должна рассматриваться с точки зрения денег.

Например, вы собираетесь производить некоторый продукт. Вы точно знаете, какое оборудование вам необходимо закупить. Узнайте его стоимость, и укажите его в финансовой части бизнес-плана.

Другой пример: вы изначально знаете, как и где вы будете рекламировать свой товар или услугу. Узнайте стоимость размещения рекламы в выбранных средствах коммуникации, и укажите ее в той же финансовой части бизнес-плана.

Реалистичность прогнозов.

Конечно, в вашем бизнес-плане найдется место прогнозам. В ваших же интересах сделать эти прогнозы максимально близкими к реальности — ведь вам не нужны лишние разочарования в самом начале деятельности, верно?

Для начала определите свой рынок: кому вы будете продавать свои товары/услуги. Затем решите, как вы будете их продавать. После этого взгляните на определенный ранее рынок более пристально: в контексте решений о том, как вы будете продавать, вы можете увидеть, что в вашем распоряжении будет далеко не весь рынок, но лишь какая-то его ниша. Не стоит расстраиваться — такая ситуация имеет гораздо больше положительных моментов, нежели отрицательных. Фокусирование деятельности на менее объемном сегменте рынка означает более слабую конкуренцию и более высокие продажи.

Нередко предприниматель имеет некоторые договоренности о сбыте еще до начала деятельности. Они могут быть оформлены в виде соглашений о намерениях и тому подобных документах. В таких случаях всегда подразумеваются цифры. Их можно обозначить в бизнес-плане, но только после того, как эти цифры были уменьшены как минимум на треть. Всегда лучше получить больше того, что ожидаешь, чем иметь на руках меньше того, на что рассчитывал.

Кроме того, вам необходимо узнать средний индекс прибыльности предприятий, работающих в выбранной вами отрасли, и включить его в бизнес-план, в контексте специфики вашего предприятия.

Маркетинг.

В вашем бизнес-плане должна присутствовать основа для плана маркетингового. Укажите сегмент потребителей, которые вас интересуют, обозначьте общую маркетинговую стратегию: какие инструменты вы будете использовать, сколько денег вы готовы тратить на рекламу, по каким каналам она может пойти. Поставьте конкретные цели ваших маркетинговых мероприятий и сроки их достижения.

bishelp.ru

Как составить бизнес-план | руководство

В этом руководстве простым и понятным языком описана вся структура бизнес плана. Сделаны акценты на ключевых моментах. Главная задача этой книги — практический подход, без лишней информации. Придерживайтесь рекомендаций данного руководства и на выходе Вы получите грамотный, профессионально составленный бизнес-план.

Что такое бизнес-план (финансовый проект)

Бизнес-план – это вспомогательный документ, нацеленный на организацию конкретных мер, позволяющих организовать и развить бизнес. Отдельно взятый план, составляется единожды для определенного предприятия. Не стоит путать его с проектами развития фирмы на последующие кварталы.

Каждое предприятие старается составить грамотное руководство на отчетный период, но бизнес-план не является таковым. Но финансовый проект несет в себе другой смысл. Его целью является определить суть бизнеса, финансовые стратегии и прочие моменты.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ

В связи с тем, что план будет рассматриваться вкладчиками и предпринимателями, его суть должна быть изложена просто и понятно, без использования терминологий и производственных особенностей. Так же в будущем следовать проекту предстоит и Вашим сотрудникам, которые возможно не обладают столь глубокими, специальными знаниями.

Лучше все же написать план простыми выражениями. Основной задачей плана есть ориентация на достижение конкретной цели, которую следует тщательно описать. Это в свою очередь имеет вес при презентации проекта инвесторам, с целью убедить их в целесообразном вложении средств.

Подумайте о том, что в начале пути объем прибыли может быть недостаточно высок, что скорее всего вызовет негодование со стороны вкладчиков, поэтому пропишите прибыль конкретной цифрой, так Вы сможете избежать конфликтов. Ведь никто не оспорит то, что прописано в плане.

Следует учесть, что все указное в плане, должно быть реальным и достижимым. Не нужно будет впоследствии тратить время на составление новых, более подходящих планов. Все что от Вас потребуется, неукоснительно реализовывать пункты проекта, а после получить результативные данные указанные в нем.

Конечно, невозможно предугадать какие трудности могут возникнуть в будущем, поэтому план все-таки может подвергаться корректировке. Но следует заранее оговорить это с вкладчиками.

Поскольку на ведение бизнеса будет влиять масса факторов: изменение налогов, колебания курсов валют, либо смена дирекции. Важно прописать минимальное и максимальное значение предполагаемых доходов.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ

Одной из важнейших задач является мотивирование сотрудников на выполнение всех задач и соответствие их Вашим требованиям. Очень сложно добиться результата, если сотрудники не преследуют тех же целей, что и Вы. Следует прописать в требовании все то, чего Вы хотите добиться от сотрудника.

Например, хорошие показатели на производстве, желание развиваться, умение грамотно использовать рабочее время.

Следует найти ответы на следующие вопросы:

  • Где найти добросовестных поставщиков?
  • Какими будут затраты?
  • Какое влияние на ведение Вашего бизнеса, окажет возможное колебание валют?
  • Является ли доход основным показателем успешной деятельности?

ВЫВОДЫ

Прежде чем приступить к составлению бизнес-плана, стоит проанализировать ту ситуацию, в которой Вы находитесь.

Перед тем, как подробно описывать и формулировать пункты плана, проанализируйте всю имеющуюся у Вас информацию. Если считаете, что в каком-то вопросе данных не хватает, следует заполнить их. Найдите информацию в специальной литературе или обратиться за помощью к более опытным бизнесменам.

Не забудьте указать название Вашей организации, форму ее собственности, описание предлагаемых услуг или продуктов. Подумайте о том, что потребуется предоставлять необходимые сертификаты. Заранее просчитайте затраты на их получение.

Помните, не стоит указывать пункты в достижении которых Вы не уверенны. Каждый, кто прочел Ваш бизнес-план, должен без труда понимать его основные пункты.

 

Посмотрите типовой бизнес-план подготовленный для получении субсидии в центре занятости:

«Реализация канцелярских товаров в специализированном магазине»

 

laudator.ru