Разделы бизнес-плана или что включить в Ваш бизнес-план. Разделы бизнес


3.2. Основные разделы бизнес – плана.

Титульный лист

Успешная подготовка бизнес-плана начи­нается с правильного оформления титуль­ного листа, который в обязательном порядке должен содержать излагаемые ниже компоненты.

1) Полное официальное название фирмы, под которым она значится в регистрационных документах. Если у фирмы есть фирменный знак, то следует также поместить его на титульном листе после названия фирмы.

2) Организационно-правовая форма предприятия.

3) Юридический адрес фирмы, т.е. адрес, указанный в ре­гистрационных документах предприятия.

4) Почтовый адрес фирмы, который может отличаться от юридического.

5) Телекоммуникационные реквизиты: номера телефонов, факсов, электронной почты.

6) Фамилии и должности сотрудников фирмы, которые будут выступать как контактные лица. При этом желательно указать несколько контактных телефонов, включая домашние.

7) Дата: месяц и год составления и рассылки плана.

8) Порядковый номер экземпляра.

9) Гриф конфиденциального характера документа.

Оглавление бизнес-плана

Каждый бизнес-план должен иметь подробное оглавление с указанием стра­ниц, что облегчает читателям работу с планом. Считается, что инвесторы, получающие в день по несколько десятков, если не сотен бизнес-планов, тратят в сред­нем на каждый из них не более пяти минут. И только в слу­чае, если при беглом просмотре что-то в плане привлекло вни­мание, этот план удостаивается более внимательного изучения.

Оглавление помогает привлечь внимание к наиболее инте­ресным разделам плана и быстро их отыскать. Инвесторы, как правило, не вкладывают капитал в любую внешне выгодную сделку, а специализируются на определенном направлении. Од­ни придерживаются отраслевого подхода, других интересует местонахождение предприятия, третьих — его размеры. Не сто­ит полагать, что все кредиторы и инвесторы ищут в бизнес-плане одно и то же. Наоборот, каждый из них ищет что-то свое, и хорошо составленное оглавление призвано помочь каж­дому отыскать это «свое».

Глоссарий

Трудно представить себе кредитора или инвестора, который бы разбирался оди­наково хорошо во всех отраслях современного производства, учитывая его все возрастающую сложность и диверсификацию. Владельцы же предприятия или новой технологии, пытаясь убе­дить инвесторов в ее выгодности, часто невольно переходят в тексте бизнес-плана на техническую тер­минологию. Малопонятные термины затрудняют понимание текста и быстро утомляют читателя. Для того чтобы этого из­бежать, целесообразно в приложении к бизнес-плану дать глос­сарий специальных терминов и не забывать в тексте почаще делать ссылки на него. При этом следует помнить, что малоизвестные термины или выражения могут встречаться не только в технике или науке, но и в области экономики.

Первый раздел: Резюме

В данном разделе представляются основные идеи бизнес-плана.Роль резюме (краткого изложения бизнес-плана на 2—3 страницах) сродни роли оглавления: оно должно привлечь внимание читающего. Учитывая, что это первый раздел, который читает кредитор/инвестор, исполнительское резюме, возможно, является самым главным элементом бизнес-плана. В резюме составители документа должны коротко и сжато рассказать о предприятии, его продукции (товаре или услуге), ресурсах, поставщиках и клиентах, а главное, о его рыночных возможностях и перспективах, нарисовав полную финансовую картину с расчетом предполагаемой прибыли и ее использования. При этом весь материал надо донести до читателя так, чтобы у последнего обязательно возник интерес к предлагаемой сделке.

Резюме обычно состоит из ключевых фраз других разделов бизнес-плана, но чтобы избежать механически-компиляционной формы изложения, первый вариант резюме рекомендуется написать в самом начале, до работы над текстом бизнес-плана, когда мысли, чувства и идеи еще свежи, а второй — после его написания, выбрав из проработанного текста ключевые моменты. Затем два варианта сравниваются, из них выбираются наиболее удачные места, и составляется один окончательный вариант, который содержит первоначальные идеи, тщательно отработанные в ходе написания бизнес-плана.

Второй раздел: Характеристика персонала фирмы

Данный раздел содержит информацию о персонале фирмы и системе управления. Персонал характеризуется различными признаками: численностью, структурой, опытом работы, квалификацией, образованием, местом жительства и др. Эти данные обычно указываются таблице о характеристики персонала фирмы.

По всем этим параметрам в бизнес-плане определяется потребность в кадрах на 5 лет. Также в этом разделе излагаются принципы подбора, оценки и продвижения кадров, политика в области заработной платы, льгот и поощрений на ближайшие 5 лет /Приложение 1/.

Именно в этом разделе дается описание существующей организационной структуры и системы управления организацией в связи с ее развитием. Выделяются два типа организационных структур: бюрократические и адаптивные.

Виды бюрократических структур:

  1. линейная;

  2. линейно-функциональная;

  3. линейно-штабная;

  4. дивизиональная:

Виды адаптивной структуры:

  1. проектная;

  2. матричная.

Далее представлено несколько примеров организационных структур организации. На рис. 6 представлен пример бюрократической линейно – штабной структуры, а на рис. 7 – бюрократическая дивизиональная продуктовая структура.

Рис. 6. Пример бюрократической линейно – штабной организационной структуры.

Рис. 7. Пример бюрократической дивизиональной продуктовой организационной структуры.

Третий раздел: Организация производства

Этот раздел содержит сведения о планированных к внедрению технологий, оборудования и связанных с этим затратах.

Необходимо определить источники и способы обеспечения нужд производства в сырье материалах и необходимые затраты на это, как совокупные, так и по годам.

Стремясь вперед, фирмы должны рассматривать пути повышения производительности труда, осуществления контроля за качеством, а также затраты, связанные с этими мероприятиями.

Четвертый раздел: Продукция и услуги

Этот раздел рассматривает продукты и услуги, которые предоставляет предприятие. Он посвящен целесообразности выпуска нового вида продукции. Здесь приводятся основные качественные показатели и уникальные свойства, сопоставляется с имеющими аналогами. Зачастую мнения производителя и мнения рынка относительно уникальности продукта не совпадают. Поэтому очень важно убедить клиентов (рынок) в необходимости приобретения именно вашего продукта. Для этого необходимо провести четкое различие межу своим продуктом (услугой) и конкурентным аналогом. Необходимо четко определить и продемонстрировать в бизнес – плане те их преимущества, которые отвечают желаниям, ожиданиям, потребностям клиентов и не воплощены в продуктах (услугах) конкурентов.

Также в этом разделе рассматривается жизненный цикл продукции и время, необходимое для освоения и запуска производства.

Пятый раздел: Анализ рынков сбыта

Неудачи большинства из провалившихся коммерческих проектов были связаны именно со слабым изучением рынка и с переоценкой его емкости. Необходимо предварительно собрать и обработать большой объем "черновой" информации. Типичный процесс исследования рынка предполагает 4 этапа:

• определение типа данных, которые нужны;

• поиск этих данных;

• анализ данных;

• реализация мероприятий, позволяющих использовать эти данные на пользу предприятию.

Этот раздел начинается с характеристики существующих рынков, степени их насыщенности, тенденции на 5 лет. Рассматривается структура рынка в территориальном разрезе, по группам потребителей.

Затем определяются рынки, перспективны с сточки зрения объемов продаж. Прогноз объемов продаж цен по всем рынкам и основных факторов, оказывающих влияние на спрос.

Шестой раздел: Маркетинговый план

Этот раздел должен строиться исходя из самого понятия маркетинговой стратегии, означающего планирование и организацию сил и средств предприятия (фирмы) и использование их в наиболее выгодных и перспективных направлениях. В этом разделе предприниматель детализирует цели маркетинга по продаже конкретных товаров (услуг), определяет рынки, на которые его предприятие (фирма) будет ориентироваться, основные сегменты рынков по каждому отдельному виду товаров/услуг, тактику конкурентной борьбы, бюджет маркетинга и т.д. После этого определяется конкретная маркетинговая стратегия для достижения сформулированных целей.

Также рассматриваются пути продления жизненного цикла товара или услуги.

Седьмой раздел: Внешнеэкономическая деятельность

Этот раздел важен, если предприятие имеет иностранных поставщиков или завозит продукцию из-за границы. В нем рассматриваются основные направления внешнеэкономической деятельности и ее обеспечению.

Восьмой раздел: Прогноз сбыта

Данный раздел содержит прогноз сбыта продукции в натуральном и стоимостном режиме на пятилетний период. Основные данные обычно представляются в таблице /Приложение 2/.

Девятый раздел: Основные экономические показатели

Расчет себестоимости, цены, прибыльности производства и сбыта товаров и услуг. Соответствующие расчеты делаются из предложенного объема продаж за 5 лет по годам, представленным в приложении 2, постоянных и переменных затрат, определение валовой прибыли, а также критический объем продаж, ниже которого считается убыточным и представляются в таблице /Приложение 3/.

Десятый раздел: Характеристика рисков и способов их страхования

Открытие возникших негативных факторов перед потенциальными инвесторами может подорвать кредит доверия к проекту и лишить его финансирования. С другой стороны, определение и обсуждение риска в проекте демонстрируют квалификацию разработчиков и поднимают доверие инвесторов. Поэтому определение и обсуждение главных проблем и рискованных моментов служат развитию проекта. Оно включает описание опасных ситуаций в отрасли, на рынке сбыта, в сроках и финансировании начального этапа проекта.

Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибки в подборе руководящих кадров, кроме этого к рискам относятся пожары и землетрясения, забастовки и межнациональные конфликты. Чем глубже предприниматель проработает эту проблему, тем проще и спокойнее ему будет исполнять бизнес-план.

При написании данного раздела предприниматель должен привести перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба от них; указать организационные меры по профилактике и нейтрализации указанных рисков. Даже если ни один из этих факторов реальной угрозы для фирмы не представляет, в бизнес-плане необходимо на них остановится и обосновать, почему не стоит беспокоиться на этот счет.

Меры, направленные на снижение рисков:

Одиннадцатый раздел: Финансовая стратегия предприятия

Этот раздел раскрывает финансовую стратегию фирму при реализации нового направления деятельности и определяет источники формирования финансовых ресурсов. Такими источниками могут являться:

  • выпуск акций;

  • банковские ссуды;

  • накопленная прибыль;

  • амортизационный фонд.

Чтобы эти ресурсы не были попусту потрачены, к эффективности их использования формируются определенные требования, а также соотношение собственных и заемных средств, прибыльность и функционирование фирмы вообще.

Стратегический план представляет собой долгосрочное планирование по достижению поставленных целей организации. А бизнес-план является, своего рода, «дорожной картой», которая направляет предпринимателя и всю фирму в правильном направлении, изложением стратегии для обоснования создания нового или расширения действующего объекта бизнеса.

Каждый пункт бизнес-плана содержит подробную проработку выполнения стратегии, описывает полный алгоритм действий организации, необходимых для воплощения стратегического плана в жизнь.

studfiles.net

Основные разделы бизнес-плана: Основные факторы

СохранитьSavedRemoved 0

Разделы бизнес-плана

Очень часто можно встретить вопрос, как правильно составить разделы бизнес-плана для деятельности предприятия.

Бизнес-планирование требуется для создания планов развития предприятия, с целью анализа действующих производств и создания новых, а также разработки мероприятий по внедрению научно-технического прогресса и привлечению инвестиций.

В бизнес-плане отражаются основные маркетинговые предпосылки для реализации проекта, описывается последовательность реализации проекта, и проводится анализ основных показателей эффективности планируемого бизнеса.

Содержание

Краткое описание (резюме)

Резюме освещает главную цель и преимущества предлагаемого бизнес-плана. Приводится анализ состояния рынка, в котором предприниматель планирует вести свой бизнес.

Типовой порядок анализа рынка включает сбор, анализ и изучение данных. Важно четко пояснить идею возможных инвестиций в предприятие с учетом состояния рынка. Этот раздел имеет необходимость в освещении таких тем, как:

  • Описание рынка.
  • Определение потребителей (анализируется, кто будет потребителями товара, в каком объеме будут потреблять товар, услуги).
  • Прогноз цен (анализируется, какая цена будет установлена на продукт или услуги).
  • Прогноз объемов реализации (анализируется объем продаж). Желательно это сделать с учетом сезонных свойств товара.

 Характеристика товара

Описываются все виды товаров, которые будут выпускаться. Описанию подлежит тип, структура, форма товара, описываются все свойства материалов. К таковым относятся:

  1. Назначение и сфера использования товара. Основной упор делается на востребованности продукта и полезности для потребителей.
  2. Основные характеристики товара. Здесь лучше всего отметить основные различия между той продукцией, что имеется на рынке, и той, с которой компания собирается выйти на это рынок.
  3. Достоинства и недостатки товара. Эти понятия следует рассматривать при сравнении товара с другими аналогичными имеющими на рынке. Представить план расширения продаж, определить, что может быть сделано для продаж вне сезона.

План маркетинга

Маркетинговый раздел бизнес-плана, должен в себе содержать описание методов реализации выпускаемой продукции. Упомянуть, будет ли применяться транспорт, описать транспортные издержки.

Отметить, как будут избираться дилеры и торговые агенты, если планируется их привлекать. Когда они начнут работу, и в каких регионах.

Определить структуру торговой сети, указать, заменит ли она торговых агентов. Сформировать смету издержек на реализацию продукции. Итак, потребуется указать еще следующие пункты:

  1. Послепродажный сервис и гарантии. Здесь указывается, что нужно сделать, чтобы улучшить методы послепродажного сервиса: коммуникабельность и квалификация персонала; уровень обслуживания; увеличение гарантийного срока и т. д. Маркетинговый раздел бизнес-плана, должен привести цены на послепродажное обслуживание и дать понять, будет ли приносить оно прибыль, или будет безубыточной операцией.
  2. Реклама. Здесь необходимо выложить планы участия в ярмарках, выставках и рынках, размещения рекламы, подготовки листовок и буклетов. Необходимо составить последовательность рекламных кампаний и представить размер их расходов.

Разделы бизнес-плана

План производства

В этом разделе необходимо отобразить инфраструктуру предприятия и его рабочие направления:

  • Инфраструктура предприятия. Если предприятие производит товары, то надо описать подробно его инфраструктуру, а также рыночную стоимость помещений и оборудования, наличие лицензий, сертификатов и разрешений. Необходимо обобщенно дать характеристику процесса выпуска продукции. При создании бизнес-плана сделать анализ состояния дел рекомендуется с прогнозом до 3 лет. Необходимо сделать расчет инвестиций в окружающую среду.
  • Производственный процесс. В этом разделе надо сделать описание с технологической и производственной стороны, а также дать характеристику профессиональности набранного персонала, который будет задействован. Необходимость их переобучения или набора дополнительных сотрудников.

Организационный план

Содержание этого раздела может быть таким:

  • юридическое обеспечение функционирования, организация руководства кадрами, взаимодействие всех служб;
  • потребность в специалистах — форма найма работников, требования, предъявляемые к их компетентности, зарплата и материальные льготы, к примеру, инвалидам первой, второй и третьей группы.

Правовое обеспечение деятельности

В этом разделе дается вся информация, связанная с обеспечением хозяйственной деятельности, в такой последовательности:

  1. Дата регистрации предприятия.
  2. Где оно зарегистрировано.
  3. Уставные документы.
  4. Юридический адрес зарегистрированного предприятия.
  5. Форма собственности.
  6. Учредители (участники) предприятия.
  7. Копии лицензий на виды деятельности.
  8. Копии соглашений с другими организациями.

Организация управления персоналом

В мире принято 2 подхода по управлению персоналом: американский и японский. Первый основывается на индивидуальном принятии решений.

Второй характеризуется общей ответственностью коллектива. Необходимо перечислить управленческие должности и назвать людей, которые их займут, указать размер заработной платы.

Оценка рисков

Самым важным умением предпринимателя является предусмотреть все возможные варианты рисков. Исходя из возможных ситуаций, требуется построить работу таким образом, чтобы, при выходе на рынок, уменьшить риск убытков в будущем, определить ненадежных инвесторов и поставщиков.

Необходимо также провести анализ чувствительности предлагаемого проекта. Он заключается в том, что, кроме рассчитываемых результатов для базового варианта, осуществляется расчет для 2-х экстремальных вариантов по наихудшему сценарию или лучшему сценарию.

Итоги анализа чувствительности проекта могут быть предоставлены в упрощенном виде. Его можно включить в приложение бизнес-проекта.

Разделы бизнес-плана

Финансовый раздел бизнес-плана

Расчеты финансового плана дают понять реальность проекта исходя из экономической целесообразности и привлекательность для инвестиций. Прогноз составляется на два-три года.

Первый – раз в месяц, второй и третий – раз в квартал. Раздел включает следующие документы:

  1. прогноз объемов продаж;
  2. прогнозируемый баланс;
  3. прогноз инвестиций;
  4. прогнозируемую прибыль и издержки;
  5. вычисление точки безубыточности проекта;
  6. отчет о движении финансов.

Отчетом о движении финансовых средств является документ, с помощью которого можно определить движение средств.

Отчет должен содержать данные о начислениях прибыли, кредитах и инвестициях, инвестиционных расходах (приобретение основных фондов), потоке финансовых средств, которые остаются на начало периода.

Вычисление точки безубыточности лучше проводить в товарном и финансовом выражении для каждого расчетного периода.

yurface.ru

Разделы бизнес-плана или что включить в Ваш бизнес-план

Автор: Андрей Дата: 04.01.2015 Рубрика: Разработка бизнес-плана

Разделы бизнес-плана или что включить в бизнес планПосле того, как мы рассмотрели какие виды бизнес-планов бывают, нужно сказать о том, что есть основные элементы, которые включаются практически в каждый бизнес-план. Эти элементы называются разделы бизнес-плана и включают в себя графики обзоров основных показателей, описание стратегий, этапы реализации, обязанности, цели, которые могут отслеживаться, и основные прогнозы. Прогнозы, как правило, включают в себя продажи, затраты, и различные денежные потоки.

Все эти элементы могут изменяться по мере необходимости, зависящей от требований бизнеса для фактической деловой цели.

При составлении бизнес-плана, как формального документа, направленного на предоставление его сторонним лицам для коммерческих целей, таких, как получение кредита или поиск инвестора, как правило, он включает в себя такие ниже перечисленные разделы:

Резюме

Как говориться, у Вас никогда не будет шанса произвести второе первое впечатление, а значит, что хорошо выполненное резюме – это в прямом смысле слова визитная карточка Вашего бизнеса. Оно должно быть лаконичным и указывать на ключевые моменты бизнес-плана. Многие потенциальные инвесторы никогда не будут читать бизнес-план дальше раздела «Резюме», именно поэтому этот раздел должен быть интригующим и привлекательным.

Резюме должно представить максимально информативный, но при этом короткий, обзор проблем Вашего бизнеса, пути решения этих проблем, описание целевого рынка, основные финансовые показатели и команду, которая будет реализовывать все представленные планы.

Хотя довольно трудно лаконично и доступно передать всё, что Вы хотите сказать в разделе «Резюме», обязательно нужно помнить, что эта часть бизнес-плана должна быть максимально короткой. Если Вы заинтригуете Вашего читателя бизнес-плана, то все детали, которые они захотят рассмотреть, они смогут найти в следующих разделах плана. Кстати, раздел «Резюме» можно использовать в качестве Вашего одностраничного бизнес-плана.

Описание компании

Для бизнес-планов, предназначенных для внешнего использования, раздел «Описание компании» – это по сути краткий обзор юридической структуры Вашего предприятия, формы собственности, истории и местоположения. Также в этот раздел принято включать формулировку миссии компании, но это совсем не обязательный компонент всех бизнес-планов.

Раздел «Описание компании» зачастую отсутствует в бизнес-планах внутреннего использования.

Продукция и услуги

Раздел бизнес-плана «Продукты и услуги» детально описывает то, чего Вы пытаетесь достичь, т.е. в этом разделе Вы должны подробно описать проблему, которая требует решения и пути её решения, а также проанализировать конкурентную среду и описать Ваше конкурентное преимущество.

В зависимости от типа компании, которую Вы собираетесь строить, данный раздел может подробно описывать технологии, которые Вы планируется использовать в процессе работы, интеллектуальную собственность, которой Вы владеете, и другие ключевые факторы о продуктах или услугах, которые Вы планируете производить в будущем.

Целевой рынок

Раздел бизнес-плана «Целевой рынок» – это также очень важная глава, где описывается, что Ваша компания, выходя на рынок, удовлетворяет реальную потребность, которую на данный момент имеют люди или другие компании. Так же одинаково важно детализировать информацию о том, кому Вы рассчитываете продавать свой продукт. Понимание Вашего целевого рынка – это ключ к построению всей маркетинговой кампании и процессов продаж. А также, помимо маркетинга, целевой рынок будет определять, как Ваша компания может развиваться.

Маркетинг и план продаж

Раздел бизнес-плана «Маркетинг и план продаж» представляет собой стратегию, которую Вы будете использовать, чтобы достичь Вашего целевого рынка. Эта часть бизнес-плана детально описывает, как Вы выведите свою компанию на рынок, какова будет цена Вашей продукции или услуги, как Вы будете продвигать свою продукцию, а также любые другие значимые процессы продаж.

Основные этапы и показатели

Сами по себе планы ничего не значат без их реального внедрения в жизнь. Поэтому раздел «Основные этапы и показатели» описывает конкретные задачи, которые Вы планируете выполнить, с детальным указанием сроков реализации (календарных дат) и именами ответственных лиц за каждый этап.

Эта глава бизнес-плана должна детализировать ключевые показатели, которые Вы будете использовать, чтобы использовать их для отслеживания роста Вашего бизнеса. Это могут быть такие показатели, как количество продаж, число просмотров страниц Вашего интернет-сайта или любой другой важный для Вашего бизнеса показатель, который поможет определить работоспособность Вашего предприятия.

Управленческая команда

Раздел «Управленческая команда» является очень важным для предпринимателей, которые ищут инвестора, но может быть опущен практически для любого бизнес-плана.

Данный раздел должен объяснять, почему управленческий персонал является правильно подобранным и полностью соответствуют своим должностям. Ведь для реализации хорошей бизнес-идеи нужен предприниматель, который может взять эту идею и превратить её в процветающее предприятие.

Бизнес-план должен помочь не только выявить сильные стороны бизнеса, но и определить области, которые нуждаются в улучшении, и определить проблемы, которые необходимо решить. Выявляя недостатки, управленческая команда показывает свои знания и способность предвидения, а не отсутствие способности к построению бизнеса.

Финансовый план

Раздел «Финансовый план» – это самая важная часть практически всех бизнес-планов. Для благополучного ведения бизнеса крайне важно уделять пристальное внимание на то, какие затраты Вы несёте и какие доходы получаете. Хороший финансовый план составляется на длительный срок, чтобы помочь определить, когда нанять новых сотрудников или закупить новое оборудование.

Если Вы находитесь на этапе запуска нового бизнеса и ищите инвестора, то качественный финансовый план поможет Вам определить, какой капитал нужен Вашему бизнесу для старта и дальнейшего роста. Другими словами, благодаря качественно выполненному финансовому плану Вы будете знать, сколько денег Вам необходимо просить в банке или у инвестора.

Стандартный финансовый план содержит:

  • Прогноз продаж;
  • Кадровый план;
  • Прогноз доходов-расходов;
  • Движение денежных средств;
  • Баланс.

Для получения дополнительной информации о том, что включить в Ваш бизнес-план, просмотрите информацию о структуре бизнес-плана или загрузите шаблон в формате Word, а также ознакомьтесь с библиотекой блога, где размещены готовые типовые бизнес-планы.

Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

Составьте свой БИЗНЕС-ПЛАН с помощью упрощённого шаблона бизнес-плана в формате Excel

При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно

Другие материалы по теме “Разработка бизнес-плана”

Вам также может быть интересно:

Примеры готовых бизнес-планов

SWOT-анализ

Статьи по теме бизнес-анализа

Материалы партнеров:

www.blogbusiness.com.ua

Разделы бизнес плана

База знаний по продажам » Разделы бизнес плана

  • Если вам понравился этот материал, сообщите о нем своим друзьям в социальных сетях.

    Любая деятельность, связанная с выпуском товаров, оказанием услуг, не может существовать без хорошей подготовки. Бизнес-план – это документ, в котором указаны: финансовое планирование, стратегия продвижения на рынке, цели и методы их достижения.

    Важно помнить: что бизнес план делится на несколько разделов. Для их подробного рассмотрения можно взять в пример предприятие, которое занимается выпуском новых пищевых продуктов. Существуют основные разделы бизнес-плана.

    Раздел 1. Резюме

    Структура и содержание бизнес-плана начинается с этого. Резюме это, можно сказать, сокращенный вид бизнес-плана. Да, этот раздел находится в самом начале, однако его реализуют только в конце. Здесь указываются товары, которые готовятся к выпуску, предварительное описание и особенности, перед уже существующими продуктами на рынке. Также в конце резюме учитывают все затраты и будущую прибыль от продаж.

    Раздел 2. О предприятии в целом

    Тут указывается название предприятия, когда оно было создано, описание действующих услуг которые оно предоставляет и т.д. Его географические пределы продвижения, существует ли уже полностью укомплектованный ассортимент товаров.

    Раздел 3. Продукция и услуги

    Цель этого раздела: это как можно лучше и ярче дать характеристику выпускаемой продукции. Чем она отличается от других, какую форму она имеет, цвет, размер и т.п. В дальнейшем, это поможет привлечь к себе больше покупателей, следовательно, – получить хорошую прибыль. Если предприятие создало что-то новое, то, есть вероятность, что этим можно хорошо выстрелить. Но здесь нужно все тщательно продумать. В пример можно привести Стива Джобса, который не стал презентовать свой второй компьютер. Он не сделал этого потому, что не был уверен в хорошей работе его устройства поэтому презентация не состоялась. Однако потом, когда он уже полностью усовершенствовал модель данного компьютера, он добился очень хорошего результата, и приобрел большую известность.

    Раздел 4. Маркетинг-план

    Этот раздел является одним самых важных. Опытные предприниматели считают, что необходимо провести прогноз рынка, выяснить, какую реакцию произведет новый товар. А уже после, можно смело приступать к распределению финансов.

    Прогноз рынка – это обязательный пункт, который ни в коем случае нельзя упускать. Необходимо провести четкий анализ рынка. Выявить всех возможных конкурентов. Узнать, какие товары выпускают, в чем их уникальность, как они относятся к клиентам. Потому, что это даст хорошее преимущество для компании, которая только-только начинает работать.

    Дальше идет перечень всех сотрудников. Их желание работать и добиваться поставленных целей, являются важными составляющими при старте. А для хорошего результата важно, чтобы они были мотивированы, опытны.

    Связь с посредниками тоже имеет немаловажное значение. Они должны быть уверены в том, что новые договоры принесут для них хорошую прибыль.

    Раздел 5. План производства

    Этот раздел включает в себя описание всего, что связано с выпускаемой продукцией. То есть, необходимая сумма для закупки материалов, сырья, доставки. Порой может случиться так, что цена на все это будет слишком высокой, и полученная прибыль не сможет их покрыть. И это будет большим провалом производства.

    Здесь также учитывается уровень сервиса, который будет полагаться потенциальным покупателям. Сервис обеспечивает отличный доход, уже после продажного периода.

    Важно распределить весь объем производства по годам, ведь от их величины будут связаны затраты бизнеса.

    Раздел 6. Организация управления

    Этот раздел помогает провести анализ и описание уровня эффективной работы состава (сотрудников). И в итоге узнать: стоит ли привлекать новых. Порой здесь также указывается их специальность, стоимость заработной платы. Как уже писалось ранее, сотрудники должны быть хорошо мотивированы к работе. А без хорошей зарплаты, вряд ли у них будет подобная мотивация. Но и слишком высоко не стоит поднимать планку оплаты.

    Однако не стоит думать, что деньги это все. Какой результат даст работник, который работает в неблагоприятных условиях, однозначно – не особо хороший. Поэтому, необходимо следить за тем, чтобы производственные комплексы были хорошо оборудованы всеми необходимыми вещами.

    Раздел 7. Организационно-правовая форма бизнеса

    В разделе указывается организационно-правовая форма компании. Это может быть: акционерное общество, товарищество. А также здесь говорится о необходимых для результата финансах. И то, откуда взять эти средства (банки, ссуды, собственный капитал, займы и т.д). А также, куда их стоит направить для более хорошего эффекта. Все они имеют как свои плюсы, так и минусы. Например, открытое акционерное общество. Его плюсы в том, число всех членов ОАО неограниченно, можно выпускать новые акции. Это улучшит финансовое состояние данной организации. Их минусы; это МРОТ, который равен 1000, и то, что акционеры ОАО могут свободно продавать свои акции всем лицам, без согласия остальных акционеров. А это может плохо кончиться.

    Раздел 8. Финансовые средства

    Все финансовые операции указываются именно здесь. Капитал, который был в начале создания компании, покупка материалов, размещение рекламы и т.д. Наблюдая за этим разделом, инвесторы, смогут узнать, каковы их шансы получить выгоду от сотрудничества. А кредиторы, увидев прибыль бизнеса, начнут предоставлять все более и более хорошие предложения.

    Но стоит помнить, что не все их предложения как они говорят «самые лучшие». Можно проглотить их наживу, а потом остаться ни с чем, и иметь большие долги. Поэтому здесь стоит проявлять наибольшую осторожность в принятии решений.

    Именно эти пункты и есть – основные разделы бизнес-плана. Всегда надо помнить, что структура и содержание бизнес-плана всегда важна при построении своего дела.

    P.S.Если вам понравился этот материал, сообщите о нем своим друзьям в социальных сетях.
  • guruopta.ru

    Основные разделы бизнес-плана

    Содержание

    Введение

    1 Отчет о прибылях и убытках

    2 Прогнозный баланс

    3 Отчет о движении денежных средств

    4. Выбор нормативов для проведения финансо-экономических расчетов бизнес-плана

    5 Способы финансирования проекта

    Заключение

    Список литературы

    Введение

    Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях. Большая часть имеющихся программных продуктов по бизнес-планированию помогает в построении именно финансового плана как наиболее сложного и важного раздела бизнес-плана. В этом разделе приводятся расчеты всех затрат и доходов, оговоренных в предыдущих разделах бизнес-плана, а также делаются выводы о прибыльности или убыточности предлагаемого проекта. Финансовый план любого достаточно крупного инвестиционного проекта включает три основных финансовых документа: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, прогнозный баланс.

    1. Отчет о прибылях и убытках

    Отчет о прибылях и убытках отражает операционную деятельность предприятия и показывает покрытие производственных затрат доходами от реализации произведенной продукции или услуг, а также полученную прибыль. Для построения отчета о прибылях и убытках требуются данные:

    · из плана продаж — выручка от реализации продукции и услуг, потери при продажах по годам;

    · из плана издержек — сумма переменных затрат с учетом плана производства за расчетный период;

    · плана издержек - сумма постоянных затрат за отчетный период. При этом следует помнить, что данный вид затрат включает в себя амортизационные отчисления и проценты по кредитам.

    Общий вид отчета о прибылях и убытках приведен в табл. 1.

    Таблица 1

    Отчет о прибылях и убытках

    Имеются только 2 способа повышения эффективности деятельности предприятия : продавать дороже и больше и / или производить дешевле.

    2. Прогнозный баланс

    Прогнозный баланс отражает финансовое состояние предприятия в определенный момент времени и состоит из двух частей: актива и пассива, суммарные значения которых должны быть равны между собой. Это равенство означает, что-то, чем предприятие владеет, оно должно или кредиторам, или его владельцам.

    Актив представляет собой перечень того, что имеет предприятие в собственности.

    Пассив показывает, кому и сколько предприятие должно.

    Общий вид прогнозного баланса приведен в табл. 2.

    Таблица 2

    Прогнозный баланс

    3. Отчет о движении денежных средств

    Составление отчета о движении денежных средств — завершающая стадия в финансовых расчетах по проекту. Данный отчет показывает обеспеченность финансовыми ресурсами процесса реализации проекта на каждом этапе.

    mirznanii.com