Реализация бизнес идей. Почему не получается и что делать? Реализация бизнес


Реализация бизнес идей. Почему не получается и что делать? | Проза жизни

Фонтан пустых идей машину с места не сдвинет

Часто можно заметить, что будущий предприниматель, похож на фонтан, из которого идеи так и брызжут! Идеи эти разного калибра и качества, есть среди них Великие, средние и совсем маленькие, бывают яркие и интересные идеи, но чаще вполне жизнеспособные, но не выдающиеся (об одном из методов генерации бизнес идей мы говорили здесь: «Как заработать миллион на проблемах?») Разум «заведенный на бизнес» без устали генерирует идеи, но далеко не каждая их них становится настоящей Бизнес — Идеей, которая превращается в реальное Дело приносящие доход. Более того, существует огромное количество людей, которые год за годом продолжаю генерировать и генерировать идеи, но ни одна из них не осуществляется. Точнее, если осуществляется, но кем-то другим… Тогда неудавшегося бизнесмена посещает два противоположных чувства: радость — «Я это придумал раньше!» и сожаление — «Жаль, что реализовал идею кто-то другой». Человек оказавшейся в такой ситуации, похож на автомобиль, работающий на холостом ходу — двигатель совершает обороты, но машина стоит на месте. Движения нет! Газовать (генерировать больше идей) в данном случае бесполезно, горючие (время, энергия) растрачивается впустую. Для того чтобы тронутся места, нужно совершить другое действие, необходимо нажать педаль сцепления!

Жмем «Сцепление», или подготовка бизнес идей к высадке в незащищенный грунт

Под словом «сцеплением» — я подразумеваю связь между идеей и реальностью. Идеи очень похожи на семена растений и как мы уже успели выяснить, наличие огромного числа бизнес идей вовсе не является гарантией высокого урожая (дохода) в будущем. Хорошим аналогом начального этапа бизнеса (автомобильному сцеплению) в растениеводстве является подготовка семян к посадке: отбор, протравка, проращивание семян, подготовка почвы. При запуске бизнес проектов так же характерны стадии подготовки: выбор идеи, определение качества, перспективности идеи, анализ среды и т. д. Прежде чем «взять и сделать», хорошо бы получить ответы на следующие вопросы:

 — Подходит ли почва (рынок)? — Для кого вы хотите вырастить плоды (кто потребители)? — Какие культуры растут по соседству (анализ конкурентов)?  — В чем заключается уникальное преимущество ваших плодов (товаров или услуг)? — Подходит ли климат (тенденции, сезонность, объем рынка и т. д.)?  — Каких специалистов требует выращиваемая бизнес культура (сотрудники)?  — Требуется ли специальное помещение, спец. оборудование? — Какие нужны финансовые поливы, как часто, в каком объеме? — Как вы планируете удобрять почву рекламой? — Когда вы планируете получить первый урожай? — Достаточно ли у вас опыта, знаний, мотивации?

Прояснение этих и многих других жизненно важных вопросов дает шанс превратить фантазию в реальную бизнес идею, и вырастить настоящее Дело.

Инструкцию по подготовке идей к посадке

Технология подготовки идей к посеву четко расписана в руководствах по бизнес планированию. При проработке бизнес-плана идея становиться более ясной, появляется конкретика, всплывают слабые стороны, появляется видение перспектив. Важно то, что теперь генератор идей работает более продуктивно, он не просто генерирует, а находит решения по воплощению идеи в реальность. Бизнес планирование — это уже прикладное думанье, «холостой ход остановлен», «сцепление включено», потихоньку трогаемся…

Сколько времени нужно посвятить бизнес планированию, какого объема должен быть бизнес-план, какая необходима степень детализации, для каждого Дела решается индивидуально. Бывает для старта достаточно обозначить лишь основные этапы или зафиксировать лишь ключевые моменты (бизнес-план на салфетке), крупные бизнес проекты, требуют вовлечение больших ресурсов, бизнес-план прорабатывается более детально и тщательно.

Куда идем мы с Пятачком?

Помните слова веселой песенки Винипуха: «Куда идем мы с Пятачком — большой, большой секрет! И не расскажем мы о нем, о, нет, и, нет, и…». Для многих начинающих предпринимателей этот куплет наполненная глубокой грустью реальность. Не имея даже чего-то отдаленно напоминающего бизнес-план, они пытаются найти партнеров по бизнесу, привлечь капитал, разговоры сводятся к размахиванию руками по воздуху, и «секретам» на каждом шагу. Одним словом — пытаются идти, не зная куда, найти то… поэтому и стоят на месте.

Итак, уважаемый читатель, если полны идей карманы, пришло время подготовь их к посеву. Есть ли у Вас План?

Бизнес план есть, что делать дальше?

Даже самые лучшие в мире семена, с гарантией всхожести 100%, феноменальной урожайностью, десять раз выверенные великолепным бизнес-планом, не дадут урожая, если по-прежнему будут затаскиваться в кармане. Семя нужно посадить в землю! Вот и получается, что приходим к тому о чем, говорил в начале автор письма «легко сказать: «Иди и делай!». Действительно легко, но это единственная формула, которая может сделать реализацию бизнес идеи возможной. Нет Секретов! Все просто: Иди и делай! Или есть еще вопросы?

Вся философия бизнеса в двух предложениях

Очень емкое отношение у бизнесу указано в книге Пола Хокена «Я начинаю Свое Дело», всего два предложения, и все становиться ясно: «К бизнесу — и, вообще говоря, ко всякому Делу — лучше всего относится как к растущему дереву: бережно выращивать его, защищать от вредителей, вносить удобрения, заботиться, чтобы саженец получал в полной мере свет и тепло… Тогда дерево принесет плоды и со временем можно будет собрать хороший урожай».

Успехов Вам, в выращивании Дела!

shkolazhizni.ru

Реализация бизнес-идей в области производства электроники

Бизнес, связанный с производством электроники в России, со стороны выглядит крайне сложным. Колоссальные первоначальные вложения, необходимые для закупки сложного оборудования и содержания штата инженеров и разработчиков, отпугивают новичков. На западе существуют специализированные бизнес-инкубаторы, которые предоставляют инновационным стартапам доступ к технологиям и производственному ресурсу. Однако в нашей стране подобные инкубаторы пока в новинку. Цель данной статьи показать, что для успеха в выпуске нового электронного устройства необходима лишь удачная бизнес-идея. Как реализовать этапы разработки и производства с минимальными вложениями будет рассказано ниже.

Итак, с чего начать? Конечно с удачной концепции. С каким новым товаром стоит выходить на рынок? Вот несколько распространенных подходов к поиску нужного варианта.

  • Функциональный аналог импортного оборудования, которого нет в России.
  • Функциональный аналог импортного оборудования, присутствующего на российском рынке, но заметно выигрывающий по цене.
  • Привычное для потребителей устройство, дополненное уникальными свойствами и характеристиками.
  • Принципиально новое электронное устройство.

После того, как бизнес-идея сформулирована, необходимо оценить её уникальность. Не насыщен ли рынок похожей продукцией? Конкуренция с дешевой китайской электроникой в данной сфере необыкновенно остра. Если ваш прибор не обладает уникальной фишкой, которой нет у конкурентов, то от такого замысла лучше отказаться. Пока вы не выйдите на серийный выпуск, а сразу это не произойдёт, стоимость продукта будет заметно выше, чем у производителей, выпустивших подобный товар раньше и уже успевших нарастить объёмы.

Если ваш план оказался новаторским, и жёсткая конкуренция в ближайшее время вам не грозит, пора приступать к созданию бизнес-плана. В этой точке нужно чётко нарисовать портрет вашего потенциального потребителя. Результатом маркетингового исследования должны стать ответы на вопросы – кому, по какой цене и в каких количествах вы планируете продавать свой товар. Например, вы решили выпускать электронный ошейник для животных, отправляющий на телефон хозяина координаты местоположения питомца. Потенциальный объём сбыта можно оценить по количеству собаководов. Стоимость такого ошейника очевидна не может быть низкой, ведь утрата пропавшего любимца невосполнима, и хозяин готов платить за уверенность в том, что убежавший пёс будет гарантировано найден.

Следующим шагом будет написание технического задания для вашего продукта. Для этого вовсе не обязательно быть инженером. В этом документе необходимо в явном виде описать назначение, функционал, габариты, внешний вид блока. В каких условиях будет эксплуатироваться прибор? Как будет организовано питание? Каковы требования к эргономике корпуса? В принципе, все ответы на подобные вопросы должны быть определены еще на стадии выбора будущего изделия.

Для реализации последующих этапов выпуска вашего продукта необходимы инженерные и производственные ресурсы. Если вы не обладаете этими компетенциями, их стоит поручить контрактным производителям на условиях аутсорсинга. Если вы опасаетесь делиться с третьими лицами вашей бизнес-идеей, на этой ступени целесообразно заключить соглашение о конфиденциальности. Это исключит вероятность неправомерного тиражирования вашей идеи. Правильным будет, если и разработку и последующее изготовление вы поручите одному партнёру – в России такие компании есть. В этом случае при разработке будут учтены все технологические требования, а комплектация блока будет подобрана оптимально. Профессиональные разработчики оценят техническое задание, составленное на предыдущей стадии, на реализуемость. Также будет сделан предварительный расчёт услуги моделирования и изготовления устройства. Если предложенные цены вписываются в ваш бизнес план, заключается договор, и начинается моделирование. Через согласованный срок вам будет предоставлен прототип для тестирования. Если образцы полностью соответствуют вашим ожиданиям о продукте, можно запускать изделие в серию. Контрактный производитель произведёт печатные платы, закупит всю комплектацию, изготовит корпус, смонтирует и упакует изделия. Вы же в это время сможете сфокусироваться на рекламной компании будущего товара и на поиске путей сбыта.

Таким образом, вы видите, что для выхода на рынок производства электроники, вовсе не обязательно содержать огромный штат разработчиков, инженеров, технологов и закупщиков. Вам не нужно арендовать площади и закупать дорогостоящие станки. Для успеха необходима блестящая бизнес-идея и надёжный партнёр, обладающий отсутствующими у вас компетенциями. Таким партнёром выступает компания «Контракт Электроника», оказывающая услуги по разработке и изготовлению электронных блоков.

www.contractelectronica.ru

Бизнес идеи и их реализация

Практика показывает, что бизнесу жизненно необходимы новые идеи. Однако при воплощении их в жизнь не всегда можно получить положительный результат. Возникает вопрос: можно и нужно ли применять теорию на практике, а именно в бизнесе...

Ответ положительный, потому что бизнес по своей сути – это совокупность задач и проблемных ситуаций, которые требуют своего правильного и последовательного решения. Однако в большей степени теория необходима при «производстве» идей, их генерировании. Реализация этих идей в дальнейшем может принести значительные дивиденды.

С какими же трудностями сталкиваются в основном люди, которые пытаются реализовать какую-либо бизнес-идею?

Во-первых, отсутствие навыков планирования и непосредственной реализации идей: то есть отсутствие последовательных действий, без которых немыслимо получение положительного результата.

Во-вторых, в основном это недостаточное количество средств. Интересно то, что денег в любом случае как правило, не хватает, во сколько бы ни оценивали затраты инвесторов. Различные финансово-кредитные учреждения стараются не идти на риск, проявляя долю прагматизма.

Частных инвесторов на сегодняшний день не такое большое количество. С подобными проблемами сталкивается большое количество изобретателей и новаторов.

Рассмотрим несколько примеров как успешных бизнес-идей, так и неудавшихся.

У одной иностранной компании, занимающейся выпуском ножей для очистки картофеля, начались проблемы со сбытом продукции. Надо отметить, что ножи были изготовлены из качественной стали, имели привлекательный внешний вид, были удобны и пользовались популярностью.

Но из-за долговечности ножей спрос на них постепенно упал, так как людям больше не нужен был данный вид продукции. Руководство компании наняла консультантов, которые занимались решением нестандартных задач в бизнесе. Перед ними стояла задача повышения спроса на ножи.

При этом продукция должна была оставаться качественной, и требовать минимальные затраты на рекламу. Решение было принято нестандартное: выпуск ножей с цветом ручки одинаковым с картофельными очистками. Ножи часто стали выбрасывать вместе с отходами.

Бизнес идеи и их реализация

Бизнес идеи и их реализация

А вот пример не очень удачной бизнес-идеи. На одном отечественном мясокомбинате решили производить колбасу для мусульман, живущих в России. Эта идея была основана на быстром распространении ислама в стране.

Для этих целей был построен и оборудован специальный цех, где начали выпуск халяльной колбасы, то есть изготовленной в соответствии с нормами шариата. Контроль над производственным процессом осуществляли представители российского Совета муфтиев.

Они выдавали мясокомбинату специальный сертификат на партии продукции. Всего, таким образом, выпускалось пять сортов колбасы со специальным значком на этикетках, который свидетельствовал о халяльности продукта. Дилеры мясокомбината начали заниматься продвижением новой продукции в различных регионах страны.

Но всё-таки этот маркетинговый ход себя не оправдал. Спрос на данный вид продукции изначально оказался достаточно невысоким. Производителю пришлось сократить ассортимент выпускаемой продукции до трёх сортов.

Примеры, которые были приведены, носят частный характер. Успешные или неуспешные проекты, нормальная составляющая бизнес-деятельности любой компании или человека. Неудачи, связанные с продвижением каких-либо идей в этой сфере деятельности, не являются поводом для того, чтобы останавливаться...

-----

Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо :)

money-job.ru

Франшиза без вложений под реализацию.

Франшиза реализации без вложенийКлассический франчайзинг – модель бизнеса, при которой головная компания (франчайзер) продает партнеру (франчайзи) право пользоваться брендом, технологиями, связями. Устанавливается разовая цена – паушальный взнос, взимаются ежемесячные платежи – роялти.При обратном франчайзинге формальное влияние предпринимателя на бизнес-процессы сводится к минимуму. Франчайзер осуществляет полный контроль чужой торговой точки. Такое построение бизнеса, согласно практике, приносит на 30 % больше прибыли от реализации. Идеально подходит начинающему предпринимателю.

Общее у прямого и обратного франчайзинга: оплата паушального взноса, предоставление права пользоваться торговой маркой. Франчайзи самостоятельно оборудует магазин, набирает персонал. Далее идут различия: покупатель прямой франшизы закупает товар на личные вложения, пользуясь рекомендациями и базой поставщиков головной компании. Самостоятельно формирует цены, следуя предоставленным инструкциям.

При обратном франчайзинге товар предпринимателю поставляется на реализацию без вложений. Он не формирует ассортимент, не вкладывается в доставку, не касается ценовой политики. Выручка от реализации идет в пользу франчайзера, а франчайзи получает агентское вознаграждение (примерно 25 %).

Реализация товаров без вложенийФраншизы под реализацию мало распространены в России, чаще относятся к сфере услуг: сеть ресторанов «Море суши», компания связи «МТС», интернет-провайдеры. В сфере ритейла схема применяется при реализации товаров повседневного спроса. Не работает в продажах автомобилей, мебели, одежды, обуви, недвижимости, техники. Крупнейшая розница России X5 Retail Group – первая продуктовая сеть, применившая подобную схему работы. Объединяет магазины «Пятерочка», «Перекресток», «Перекресток-Экспресс», «СитиМаг», «Копейка».

Преимущества франшизы под реализацию товара

Заключив договор обратного франчайзинга, бизнесмен снижает стоимость стартовых вложений. Компания, продавшая франшизу уверена в получении прибыли, так как полностью управляет новым бизнесом. Главная проблема классического франчайзинга – некомпетентность товароведов, которые неправильно организовывают закупки товара. Продукция залеживается, портится или наоборот – полки часто пустуют. Правообладатель, осуществляя контроль магазина, использует накопленный опыт. Фактически он открывает новую точку продаж за средства франчайзи, за что выплачивает агентское вознаграждение.

Выгоды франчайзи:

  • работа под раскрученным брендом;
  • просчитан бизнес-план, сроки окупаемости; Обратная франшиза
  • персонал обучается, стажируется;
  • технологии правообладателя;
  • вся продукция поставляется под реализацию, без собственных вложений;
  • бесплатная доставка товара;
  • возможность выставлять приемлемые цены.

Выгоды франчайзера:

  • контроль над реализацией;
  • финансовый контроль;
  • общее программное обеспечение;
  • компания не замораживает деньги, все средства находятся в обороте;
  • не несет расходов на аренду, оформление помещения, зарплату персоналу.

Схема партнерства по обратному франчайзингу

Стороны подписывают два соглашения:

  1. Договор франчайзинга дает право бизнесмену использовать торговую марку, фирменные технологии, дизайн головной компании.
  2. Агентский договор обязывает франчайзера поставлять товар на реализацию, выплачивать процент от выручки.

Движение финансов контролирует банк. Проводится инкассация выручки франчайзи, деньги помещаются на специальный счет. В оговоренный срок (обычно раз в неделю) банк переводит 100 % средств франчайзеру, который передает покупателю франшизы сумму агентского вознаграждения. Из полученных денег франчайзи выплачивает роялти, выдает зарплату, оплачивает стоимость аренды и коммунальных услуг.

Сложности обратного франчайзинга

Обратная франшиза без вложений Бизнесмен не принимает управленческие решения, не влияет на реализацию и размер выручки. Схема обратного франчайзинга не подойдет владельцу магазина, уверенному в своих силах, энергичному, креативному. Подобное сотрудничество затормозит развитие.

Риск прекращения сотрудничества. Франчайзер может захотеть открыть собственный бизнес в регионе России с высокими показателями реализации. Компания расторгнет договор обратного франчайзинга, вложения партнера не окупятся. Прямой франчайзи сменит дизайн помещения, реализация не пострадает. Опыт продаж, партнерскую базу он наработал за время сотрудничества с головной компанией. Обратный франчайзи беспомощен, неопытен в бизнесе, так как управлял деятельностью старший партнер.

В рамках франшизы под реализацию невозможна реализация алкоголя, продажа которого регулируется отдельными правилами. Бизнесмен самостоятельно ищет поставщиков, формирует ассортимент, цены.

Предложения франшиз под реализацию в России

  • Пятерочка, Перекресток от X5 Retail – продуктовые розничные магаз Обратный франчайзинг в Россииины размещены в 400 городах России, 50 из них – франшизные. Расположение точек продаж по принципу «у дома». Обратный франчайзинг запущен в 2009 году. От франчайзи не требуется предпринимательского опыта. 90 % товара, кроме алкоголя, поставляется на реализацию. Еженедельно франчайзи перечисляет выручку на счет компании за минусом процента своего вознаграждения, оговоренного договором франчайзинга. Утверждается, что доля банкротств среди младших партнеров составляет менее 5 %.
  • АЗС Газпромнефть − присутствуют в большинстве регионов России. Стоимость расходов на запуск бизнеса составит 500 000 долларов. Сюда входит цена франшизы, аренда земли, открытие лицензии, постройка АЗС, обустройство территории и подъезда. Узнаваемый бренд (нет нужды в рекламе), оригинальный дизайн, подготовка кадров, налаженная схема логистики, соответствие ГОСТу. Топливо поставляется регулярно на реализацию за счет головной компании.

e-tiketka.ru

Реализация бизнес-плана

Бизнес-планы

Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвести­ровании до начала коммерческого производства. Поэтому определите технический и фи­нансовый вклад различных стадий внедрения бизнес-плана с целью обеспечения достаточных финансовых средств для поддержания проекта до и после начала производст­ва. Следует уделить особое внимание выбору финансирования, а также финансовых воз­действий и производственных задержек.

График внедрения должен отражать издержки реализации проекта, а также оконча­тельные наличные средства (для всех начальных инвестиций) для того, чтобы можно было определить соответствующие притоки фондов, требующихся для финансирования.

Реализовать бизнес-план — значит выполнить все рабочие задачи на фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реаль­ную производственную стадию. Необходимо составить реальный график для различных стадий внедрения проекта.

Задачи реализации бизнес-плана:

• Определение типа рабочих задач на фирме и вне ее.

• Определение логической последовательности событий в рабочих задачах.

• Подготовка графика внедрения, определяющего положение рабочих задач, корректи­ровка во времени, учитывающая необходимое время для завершения каждой индиви­дуальной задачи.

• Определение ресурсов, необходимых для завершения индивидуальных задач, и выяв­ление соответствующих издержек.

• Подготовка бюджета внедрения и потоков средств, которые обеспечат доступность соответствующих фондов на всем протяжении фазы реализации.

• Документирование всех данных внедрения, позволяющее модернизировать планы и бюджет внедрения, равно как и прогнозы, сделанные во время составления биз - нес-плана.

Стадии реализации бизнес-плана:

• Назначьте команду для претворения бизнес-плана.

• Создайте новую компанию (если, например, инвесторы начинают новый бизнес, и проект не будет или не может быть внедрен в существующее предприятие) и обгово­рите правовые требования.

• По возможности используйте правовое содействие государственных и местных орга­нов власти, правительственное санкционирование.

• Займитесь финансовым планированием.

• Не забудьте про организацию и менеджмент.

• Выполните организационное построение фирмы, во время которого начинается по­полнение кадров.

• При необходимости приобретите технологии.

• Проведите детальный инжиниринг и заключение контрактов.

• Представьте ваши предложения, проведите переговоры и заключите контракты.

• Оцените стоимость и финансирование работ по бизнес-планированию.

На самом деле, не существует установленных норм, регулирующих затраты на предин- вестиционные исследования. Поэтому как бы вы не старались найти ответ на вопрос сколько это будет стоить, вы все равно не получите четкой и однозначной суммы. Приведем вам при­мер классификации расходов по реализации бизнес-плана.

• Расходы на менеджмент внедрения.

• Издержки на создание компании и организационное построение.

• Издержки и расходы, прямо относящиеся к созданию компании, такие как финансо­вые расходы, пошлины, налоги, гонорары и расходы на правовую помощь.

• Арендная плата и работа офисов, транспорта, жилых помещений и т. д.

• Оклады и заработная плата штата управления.

• Гонорары консультантов.

• Издержки на юридическую помощь.

• Пошлины и налоги в течение периода реализации.

• Затраты на набор персонала.

• Заработная плата специалистов.

• Гонорары за внешнее обучение (местное и за границей), включая дорожные и продо­вольственные расходы.

• Обучающие документация и материалы (если это не часть контракта по поставкам).

• Приобретение и передача технологии.

• Расходы на проверку и оценку технологии.

• Детальный процесс инжиниринга для крупных расходов на приобретение ноу-хау и авторские гонорары специалистам.

• Расходы на передачу ноу-хау (на обучение).

• Подробный инжиниринг оборудования и гражданских работ, подача и оценка пред­ложений, переговоры и заключение контрактов.

• Дорожные, транспортные, коммуникационные, продовольственные расходы.

Далее предлагается наиболее распространенная последовательность действий по реа­лизации бизнес-плана, ориентированного на производство, которую вы можете взять за основу для своих действий.

Начальный этап

1) Образование фирмы.

2) Одобрение правительства (при необходимости).

3) Организационное образование.

4) Приобретение и передача технологий.

5) Детальный инжиниринг.

6) Заявки, переговоры, контракты.

7) Приобретение земли или аренда.

8) Строительство и установка оборудования.

9) Поставка материалов и услуг.

10) Предпроизводственный маркетинг.

11) Наем рабочей силы.

Этап 2

1) Подготовка площадки, инфраструктуры.

2) Архитектурное и структурное решения.

3) Электрическое и механическое решения.

4) Программа производства.

5) Спецификации оборудования.

6) Документация.

7) Прием и проверка оборудования.

8) Документы технических заявок.

9) Логистическое обеспечение.

Этап 3

1) Разработка всех тонкостей производственного процесса.

2) Обеспечение полного функционирования и выход на проектную мощность.

3) Организация продаж.

Бизнес-план N-ский пивоваренный завод Москва, 1998 Оглавление РЕЗЮМЕ.............................................................................................................................................................................. 2 ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.............................................................. 11 ПРОГНОЗ КОНЪЮНКТУРЫ РЫНКА................................................................................................................... 27 СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА..................................................................................................................................... 33 ОРГАНИЗАЦИОННО-ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ...................................................................................... 36 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ........................................................................................................................................... 40 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДОХОДОВ...................................................................................................................................... …

"Утверждаю" Генеральный директор ООО "СтройЭкспоСервис" ______________Вафин Р. Ш. __________________ 2000 г. Бизнес-план «Организация деревообрабатывающего цеха» ООО «СтройЭкспоСервис», Тюменский район, п. Боровский, ул. Герцена, 102 Учредители: Вафин Равиль Шахидуллович, тел.: (3452) …

Согласно Федеральному Закону от 14 июня 1995 г. N 88-ФЗ «О государственной под­держке малого предпринимательства в Российской Федерации» под субъектами МП пони­мают коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия РФ, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25%, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим ли­цам, не являющимся субъектами малого предприятия, не превышает 25%, и в которых сред­няя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней: — в промышленности, в строительстве и на транспорте — 100 человек; — в сельскохозяйственной и в научно-технической сфере — 60 человек; — в оптовой торговле — 50 человек; — в розничной торговле и бытовом обслуживании населения — 30 человек; — в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности — 50 чело­век.

msd.com.ua