продаже товара, а также управлении этими процессами. Тем самым ресурсы являются источниками и предпосылками достижения бизнес – целей, составными элементами, которые превращают возможности в реальные результаты.Ресурсы - движущие силы любой деятельности, в том числе бизнеса, призванные при правильном сочетании элементов и их умелом взаимодействии обеспечить эффективное получение результатов .

Проблемы эффективности и результативности бизнеса часто заключаются в том, что бизнес не рассматривается управляющими через ресурсную модель, что существенно снижает эффективность управления издержками, вызывает нерациональность в привлечении и использовании ресурсов, порождает кризисные явления. Затраты бизнеса без ресурсной модели не достаточно оптимизируются, так как не воспринимаются в связи с теми результатами, которые они должны обеспечивать (доход, прибыль, конкурентные преимущества и другие).Экономика ресурсов состоит в привлечении необходимых и достаточных ресурсов для выполнения поставленных целей, соединении их в производящей силе, обоснованном и сбалансированном распределении между основными направлениями и функциями деятельности для получения доходов, превышающих затраты на ресурсы. Кроме этого ресурсная база должна формироваться и развиваться с учетом стратегических устремлений, а не текущего момента, поскольку тактический подход, как показывает практика, повышает фактические затраты.Особенности ресурсов для бизнеса:1) Потребности в ресурсах всегда безграничны в желаниях, но в силу добываемости, созидаемости, платности и прочего, ресурсы в реальности всегда ограничены. Поэтому привлечение ограниченных ресурсов и эффективное их использование есть проявление предпринимательской способности.2) Привлечение некоторых видов ресурсов происходит на рынках ресурсов: труда, капитала и так далее. Компании вынуждены вести конкурентную борьбу за привлечение ресурсов.3) Ресурсы обладают свойствами: мобильностью, взаимозаменяемостью (альтернативностью), комбинированностью, комплексностью.4) Стоимость ресурсов часто определяется не ценами на ресурсы, а стоимостью того от чего приходится отказаться, чтобы их приобрести (альтернативная стоимость). При выборе альтернативной стоимости принимают наилучшую из упущенных возможностей. Следует учитывать возможную разницу в подходах к оценке стоимости между производителем (может исходить только из затрат) и покупателем (может исходить только из альтернативной стоимости).5) В отношении ресурсов действует закон убывающей отдачи (производительности) ресурсов во времени.

Роль ресурсов в бизнесе.Роль ресурсов состоит в обеспечении выбранной деятельности необходимыми составляющими для производства и продажи товаров, получения доходов, которые окупают затраты ресурсов с прибылью, достаточной для расширенного воспроизводства.В настоящее время подход к ресурсам часто определяется, как к только затратным составляющим деятельности, что в корне неверно и искажает их роль и значение.Ресурсы – это источники доходов бизнеса, ориентированные на удовлетворение запросов потребителей или формирующие спрос в выбранной сфере деятельности. Тем самым бизнес – это деятельность, основанная на привлечении, создании, использовании экономических ресурсов для обеспечения результативности и эффективности, то есть это деятельность, основанная на экономических ресурсах (activity-based Economic Resources).Результативность деятельности напрямую зависит от ресурсов по причинам:

Эффективность деятельности – это оптимальная эксплуатация ресурсов, которая выражается в максимизации доходов над затратами ресурсов. Затраты – это стоимость израсходованных ресурсов на получение результата, то есть затраты должны быть эффективны, то есть окупаемы доходами, ростом капитала. Эффективность обеспечивается экономической сутью ресурсов в бизнесе, они рождают (предопределяют) доходы, но для их получения необходимы затраты. Формулу роли ресурсов в финансовой эффективности бизнеса можно представить таким образом:Доходы от ресурсов – Расходы на ресурсы + Гуд – вилл = Финансовые результатыРесурсы могут порождать гуд-вилл, если их эффективность и стратегическая производительность признается и оценивается инвесторами.Эффективность деятельности напрямую зависит от ресурсов по причинам:Ресурсы – главные производительные силы, которые формируют финансовые, рыночные, социальные результаты деятельности.Роль ресурсов в бизнесе состоит не только в обеспечении результативности и эффективности деятельности, но и создании конкурентных преимуществ.Конкурентные преимущества в ресурсах для первенства на рынках заключаются:Компании, обладающие конкурентными преимуществами в ресурсах, особенно если они защищены каким – либо способом, получают сверхнормальную прибыль.Учитывая вышеизложенное, можно утверждать, что деятельность, основанная на экономических ресурсах (Activity-based Economic Resources) играет ключевую роль в осуществлении любого бизнеса или некоммерческой деятельности. Без рациональной ресурсной системы, результативность, эффективность и конкурентные преимущества будут на более низком уровне по сравнению с возможностями, которые предоставляет данная практика.

Виды, структура и классификация ресурсов.

Виды и структура ресурсов бизнеса.

В зависимости от особенностей бизнеса состав необходимых ресурсов уникален для каждого конкретного бизнеса.

Классификация ресурсов:

Система управления ресурсами.Ресурсы – источник энергии бизнеса, основной фактор деятельности, поэтому жизненно важно управлять ими. Это осуществляется через систему управления ресурсами.Система управления ресурсами включает в себя:Система управления ресурсами является составной и неотъемлемой частью общей бизнес – стратегии и системы управления реализацией бизнес - стратегии.Учитывая особенности и свойства ресурсов, можно сделать вывод, что каждый бизнес – это уникальный набор ресурсов, способов управления ими, привлечения, развития и использования их в деятельности. Поэтому каждая организация должна создавать собственную систему ресурсов под цели, стратегию развития, виды деятельности.Система должна содержать комплекс и комбинацию необходимых ресурсов, исходя из целей, видов деятельности, стратегии, процессов.Общая система функционирования ресурсов представлена на схеме.Ресурсы – это система, которая превращает цель в результаты. Результат достигается через синтез целенаправленного воздействия кадровых ресурсов (труда) на овеществленные ресурсы (материальные, финансовые и другие) в ходе бизнес - процессов. В бизнес – процессах происходит преобразование ресурсов в результаты деятельности. Тем самым, затраты ресурсов (количественные, качественные, стоимостные) определяется необходимостью их для результата. Результативность (достижение целей) обеспечивается правильным привлечением, развитием и использованием (применением) ресурсов для производства товара, его продажи потребителям и управления этими процессами.Система служит для взаимосвязи основных бизнес – процессов в обеспечении потребностей в ресурсах, их сбалансированном распределении для использования, развития, накопления ресурсов для расширенного воспроизводства капитала.Стратегические, ключевые ресурсы, которые обеспечивают развитие, и конкурентные преимущества бизнеса определяются в общей стратегии развития организации. Структура общей стратегии представлена на схеме:Стратегические ресурсы планируются в ресурсной стратегии на основе потребительской, товарной и рыночной стратегий, исходя из критических факторов успеха и свойств VRIN : ценность ресурсов (Valuable), редкость ресурсов (Rare), неидеальная воспроизводимость (imperfectly imitable), незаменимость (Non-substitutable).В ресурсной стратегии устанавливается потребность в ключевых ресурсах, определяющих развитие бизнеса.Потребность в ресурсах определяется на основании:Но стратегических ресурсов не достаточно в целом для деятельности и реализации стратегии. Стратегия осуществляется с помощью системы управления реализацией стратегии, которая требует ресурсов для обеспечения основных функций реализации стратегий (маркетинг, разработка, производство, сбыт, организация и управление) посредством действий кадровых ресурсов, опирающихся на систему финансирования. То есть применением системы управления стратегией уточняются бизнес – процессы производства, продажи, организации и управления, а также источники финансирования привлечения ресурсов и определяются показатели их результативности и эффективности.Структура системы реализации стратегии приведена на схеме.С учетом ресурсов, необходимых для функций управления уточняются потребности в общих ресурсах для деятельности.Общие ресурсы бизнеса = Стратегические ресурсы + Ресурсы для управления деятельностьюВ ресурсной стратегии также формулируются задачи, принципы и условия привлечения необходимых ресурсов, а также способы их привлечения и финансирования.Задачи привлечения ресурсов:1. Результативность – создание продукта, реализация потребителю.2. Эффективность – генерация доходов от деятельности (признание потребителей, инвесторов, акционеров) превышает стоимость затраченных ресурсов.3. Ресурсы обладают преимуществами, которые обеспечивают твердые позиции на рынках, а также дополнительный прирост капитала в виде сверхнормальных прибылей и гуд – вилла.Принципы привлечения ресурсов:Большинство ресурсов привлекается на внешних рынках, поэтому динамика и состояние внешней среды оказывает архиважное значение на ресурсы. Ее влияние можно проанализировать посредством PEST анализа:Привлечением ресурсов решаются вопросы:Тем самым в ресурсной стратегии устанавливается:1) Потребность в необходимых ресурсах для деятельности.2) Качество ресурсов, их влияние на критические факторы успеха и показатели эффективности.3) Количество и ориентировочная стоимость ресурсов, их производительность.4) Риски по ресурсам.5) Источники финансирования привлечения ресурсов.6) Результативность и эффективность намечаемой деятельности.Систему формирования стратегических ресурсов и их привлечения можно проиллюстрировать схемой:Ресурсная стратегия осуществляется через систему управления реализацией ресурсной стратегии, которая должна содержать механизмы, которые будут обеспечивать привлечение и использование ресурсов через снабжение, распределение между центрами управления. Центры управления проектируются в организационной структуре. Механизмами реализации служат системы организации и управления.Систему реализации ресурсной стратегии можно представить в виде модели управления ресурсами.Образец модели представлен на схеме.Ресурсная модель бизнеса (схема).Особенности ресурсной системы: Система строится на комплексе методов: система сбалансированных показателей (Bsc), функционально – стоимостной анализ (ABC), причинно – следственные зависимости (CMOPC), ценностно-ориентированное управление (VBM), стандарты финансовой отчетности и другие .Организация работы с ресурсами.Функционирование ресурсной системы опирается на организационную систему, которая включает в себя:Организационная система является основой для определения потребности в ресурсах, распределения ресурсов между бизнес – процессами, обеспечения ресурсами, а также устанавливает правила и порядок работы с ними.Управление ресурсами.Для целенаправленной работы с ресурсами необходимо управление ресурсами, которое включает в себя:Система управления ресурсами позволяет направлять ресурсы на достижение результативности (целей), координировать действия и использование ресурсов между функциями системы управления, центрами ответственности, обеспечивать ресурсами согласно планам и графикам, измерять и оценивать результативность и эффективность использования ресурсов, собирать и обрабатывать информацию, оперативно принимать решения, стимулировать достижения.

Преимущества и выгоды деятельности, основанной на экономических ресурсах (activity-based Economic Resources).Преимущества ресурсной системы:1) Инструмент для принятия решений с позиции – смотря вперед, а не оглядываясь назад.2) Комплексное и системное формирование ресурсной базы под стратегию и систему управления реализацией стратегии, а не хаотичных запросов подразделений.3) Ориентация на доходность ресурсов, их ценность для бизнеса, а не только на стоимость ресурсов (эффективность использования ресурсов).4) Рациональность распределения ресурсов между процессами для сбалансированности стратегического развития.5) Контроль достаточности необходимых ресурсов для выполнения поставленных стратегических задач.6) Система управления экономическими ресурсами является составной частью «иммунной системы бизнеса» противодействующей дезорганизации деятельности и негативным изменениям во внешней среде.Выгоды применения ресурсной системы:1) Нацеленность привлечения и использования ресурсов на результативность и эффективность деятельности.2) Оптимизация затрат ресурсов в зависимости от ориентированности на доходность и укрепление рыночных позиций, конкурентной способности.3) Накопление ресурсов для расширенного воспроизводства капитала, повышения стоимости бизнеса за счет гуд-вилла.

www.vsoldatov.com

Персональные ключевые ресурсы бизнеса

важнейшие ресурсыНачинающим предпринимателям следует знать, что представляют собой ключевые ресурсы в бизнесе. Есть четыре разновидности таких базовых ресурсов. Это материальные ресурсы,  персонал,  финансовые ресурсы и интеллектуальные ресурсы.

В первую очередь, ключевые ресурсы, определяют или отображают, кто есть вы в бизнесе и чем вы в этой сфере деятельности владеете.

К персональным ключевым ресурсам относят то, что может позиционировать вас самих. Это ваши способности/навыки; интересы; личностные качества (психологические, интеллектуальные, физические, духовные).

Ну, и конечно, вас в какой-то мере отображает как предпринимателя то, чем вы обладаете,  владеете. Это опыт, знания, профессиональные, личные контакты, прочие нематериальные/материальные ресурсы, активы.

Людям, планирующим заниматься бизнесом или уже начавшим его формировать, стоит знать, что интересы (увлечения, симпатии, то, что вас привлекает) — тоже могут стать ценными личностными ресурсами. Потому как интересы являют собой движущую силу карьерного роста.

Поэтому обязательно необходимо включать ваши базовые интересы в структуру ключевых бизнес-ресурсов.

Далее следуют навыки и способности. Способности подразумевают врожденные, природные таланты, посредством которых вам без труда многое удается.

Вспомните все, что присуще конкретно вам. К примеру: пространственное, логическое, образное, креативное мышление; умение координировать чужую работу; творческие, технические способности.

Навыки — приобретенные посредством личного опыта способности. Определите наиболее пригодные в бизнесе. Это могут быть: навыки финансового анализа, умения: выращивать растения, строить здания, разрабатывать ПО.

Завершающим штрихом здесь может быть описание своих личностных качеств (существующих на данный момент). К таковым могут относиться: трудолюбие, коммуникативность, уравновешенность, умение понимать других, целеустремленность, обязательность и тому подобное.

А что может относиться к ключевым ресурсам вашего владения? Это материальное имущество, а также нематериальные активы.

К примеру, имеющаяся у вас база профессиональных (деловых) контактов, клиентская база и т.д. Сюда можно также включить отличную, безупречную профессиональную репутацию, обширный опыт, практику, высокие интеллектуальные показатели в определенной области знаний, ваши публикации, иная интеллектуальная собственность.

Это, безусловно, ваши достижения.

Также ключевые ресурсы — личная собственность в виде материального имущества, необходимого либо потенциально полезного для вашей работы, бизнеса. В частности, это могут быть инструментарий, транспортные средства, спецодежда, физические активы, деньги, необходимые для организации, расширения дела, построения карьеры.

Конечно же, персонал тоже является ключевым ресурсом бизнеса. Если дело не может обходиться без наемных работников, то от последних многое зависит.

Поэтому подбор персонала должен быть самым тщательным. Также в процессе работы необходимо проводить итоговую или промежуточную аттестацию для вычленения “слабых звеньев”, которые могут тянуть вас на дно.

Интеллектуальные ресурсы тоже напрямую связаны как с персоналом, так и с вашими личностными качествами. Потому что в бизнесе могут быть задействованы и ваш личный интеллектуальный потенциал и соответствующие способности ваших наемных работников.

Все вышеперечисленное дает необходимый эффект, когда задействуется в комплексе, в своей совокупности. Каждый из ресурсов играет значительную роль, но по отдельности они малоэффективны.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

berichnow.ru

Как найти ресурсы и возможности для ведения бизнеса

Сегодня будем без прелюдий. Уже поздно и я хочу спать. Поэтому начнем!

1. У тебя уже есть все необходимое для того, чтобы начать действовать

Если в твою светлую голову закралась идея, что нужно что-то предпринять, то знай, возможности для реализации этого у тебя уже есть.

Например, ты хочешь заработать денег на продаже фейерверков в новогодние праздники. Ты думаешь, как было бы здорово, если бы сделать такой небольшой бизнес. Спрос есть, Новый год на носу, найти деньги, закупить товар, и реализовать его где-то на рынке. Все вроде просто, но какое-то чувство тревоги. Страшно.

А вот другой пример: давай откроем банк. Банк? Не, это же смешно! Как его открыть, что это такое, как заработать на этом, с чего начать хоть. Много вопросов без ответов. Какие чувства у тебя возникают при этом? Ирония, шутка.

Каков вывод: если мысль о действии вызывает страх и дискомфорт, решить эту задачу ты можешь.

2. Исходи из того, что имеешь сейчасorig_1242721773_meneg-t

Настоящее искусство бизнеса — уметь исходить из тех ресурсов, которые у тебя уже есть. А их много. И задача сводится к поиску и применению ресурсов. При старте нужно обходиться малыми вложениями. Чем меньше, тем лучше. Не закупай товаров на 10000 долларов. Купи начало на 500 и проверь спрос. Тебе нужно что-то перевести из груза? Уверен, у тебя есть знакомый, или знакомый знакомого, с автомобилем нужного тебе размера. У тебя нет денег для старта? Точно в твоем окружении есть человек, у которого лежит свободная тысяча, две тысячи долларов. И он готов тебе их дать, просто попроси. Нужны визитки? И дизайнер у тебя есть, который отрисует простенький макет бесплатно. Просто перебери свою телефонную книжку, контакты в соцсетях, интернет и прочее. Не бойся спрашивать, просить и интересоваться.

3. Самореализация и чувство полезности

С точки зрения предпринимательства, каждый человек нуждается во самореализации и чувстве полезности. Раньше было все просто: врач, кузнец, воин, музыкант и остальные. Навыки передавались из поколения в поколение. Сын видит, что дело отца пользуется спросом, люди в этом нуждаются, уважают его за умение. И соответственно продолжал его путь. Но сейчас времена поменялись. Никто никому не диктует кем быть. Профессий много, знаний навалом, спрос есть практически во всех областях профессий. И тут возникает вопрос: а кем мне быть? Как это выбрать наверняка, почитай в статье «Три эффективные методики поиска нишы в бизнесе. Путь сердца и денег».

Тут есть один нюанс. Многие предприниматели отталкиваются от денег, т. е. за что же мне будут люди платить. Но почему-то люди не интересуются, бизнес не идет. А дело в том, что не могут найти себя те, у которых нет отношений с людьми без денег. В данном случае деньги — это просто показатель полезности в мире. Больше полезности и востребованности, больше денег.

4. Команда

Для выживания вида необходимо кооперироваться. Ты не можешь знать все, быть многоруким многоногом. Тебе нужна поддержка, команда. Это позволит разделить обязанности и выполнять дела слаженней и эффективней. Не вздумай замыкать весь процесс на себе, быть эгоистичным и консервативным.  Только эффективная команда поможет добиться высоких результатов.

5. Задание на нетворкинг

Тебе необходимо будет собрать своих друзей и знакомых в одном месте. Может это будет памятное событие, чье-то день рождение, просто посиделка в пятницу. И предложить поиграть в игру «Могу/нужно». Она заключается в том, что каждый участник берет листик бумаги, на передней стороне пишет «Я могу». Это те действия, которые он может предпринять для другого без денег. Достаточно 3-4 пункта. К примеру, перевести груз, провести консультацию в области ухода за кожей, сделать дизайн визитка, помочь запустить сайт, провести консультацию по наборе мышечной массы и прочее. Далее переворачивает лист, и пишет «Мне надо». Тоже 3-4 пункта. И пишет те желания, которые он хочет осуществить без денег, например, как продать старый холодильник, дать консультацию в области проведения досуга, помочь найти нужного сотрудника, посидеть с ребенком и прочее. После того, как все написали, этот листик передаете соседу справа от вас на 30 секунд. Он смотрит, чем может вам помочь, и что может взять от вас. Пишет свою фамилию и имя, если ему интересно предложение. Снова 30 секунд, снова передается листок другому справа. И так до тех пор, пока все не пересмотрят листики других.

После выполнения этого задания ты узнаешь, какой мощный потенциал храниться в твоем окружении.

 

Удачи в делах,

Куценко Евгений

www.evgeniykutsenko.com


Смотрите также

 

..:::Новинки:::..

Windows Commander 5.11 Свежая версия.

Новая версия
IrfanView 3.75 (рус)

Обновление текстового редактора TextEd, уже 1.75a

System mechanic 3.7f
Новая версия

Обновление плагинов для WC, смотрим :-)

Весь Winamp
Посетите новый сайт.

WinRaR 3.00
Релиз уже здесь

PowerDesk 4.0 free
Просто - напросто сильный upgrade проводника.

..:::Счетчики:::..