Всё по специальности Менеджмент. Степень бизнеса


Малый бизнес: пять стадий жизненного цикла.

Автор: Артём Михайлов. 09 Янв 2011  

Существуют несколько стадий жизни бизнеса. Это относится и к малому бизнесу и к большому. Конечно, не каждый бизнес проходит все жизненные циклы, в силу различных причин. Кто-то разоряется сразу после начала бизнеса, кто-то на стадии зрелости, кто-то вообще не доходит и до первой стадии, стадии основания бизнеса. Знание этих жизненных циклов, помогает распознать в какой точке жизни и своего развития находится вше дело. Это в свою очередь поможет продлить жизнь вашему бизнесу.

Первая стадия — стадия основания бизнеса.

Самая первая стадия любого бизнеса — это стадия его основания. На этой стадии предприятие планируется, регистрируется, создается. Для многих бизнесов это единственная стадия жизни, которую они проходят. Это самый трудный и ответственный этап в жизни и развитии любого дела. Данный этап — определяющий для дальнейшего развития. Многое может пойти не так, как хотелось бы и соответственно может так случиться, что дальнейшее существование бизнеса будет невозможным. На успех на этой стадии жизни во многом будет влиять качество вашего планирования бизнеса. Без хорошего бизнес плана, фактически не возможно грамотно начать бизнес и далее перейти в следующие стадии жизни.

Вторая стадия — стадия роста бизнеса.

На этой стадии бизнес растет. Основным ориентиром для этой стадии является скорейшее достижение точки безубыточности. Именно здесь еще продолжается финансирование бизнеса, как правило, оборотными средствами. Здесь же оттачивается система управления бизнесом. Во многом успех на этой стадии развития зависит от грамотного управления бизнесом. То, как бизнесом управляют, как он конкурирует в пределах своего рынка, определит его дальнейшую судьбу и способность достичь следующей стадии жизни.

Третья стадия — стадия расширения.

На этой стадии бизнес уже достиг точки безубыточности и начал приносить прибыль. Здесь резко растут доходы, захватывается рынок, увеличиваются продажи, и естественно появляется прибыль. Это самая приятная стадия для владельца. Именно в этот период происходит возврат инвестиционных расходов, и начало получения прибыли от созданного бизнеса. Для стадии расширения характерно увеличение штата сотрудников, расширение офиса, расширение каналов и точек сбыта. Здесь очень важно грамотно формировать команду сотрудников, тех с кем можно будет спокойно перейти в следующую стадию.

Четвертая стадия — стадия зрелости.

Стадия зрелости характеризуется своей устойчивостью бизнеса к всевозможным непредвиденным обстоятельствам. К этому времени, компания уже наработала достаточно прибыли, чтобы пережить трудные времена, если вдруг рынок станет нестабильным или начнет уменьшаться. На этой стадии также возможна перестройка системы управления, разработка и внедрение новых продуктов. Это стадия, когда получается основная прибыль от затеянного бизнеса. Длительность данной стадии для разных видов бизнеса различна. Однако со временем рынок меняется, появляются новые технологии бизнеса, конкуренты, и т.д. И в итоге эта стадия плавно переходит в завершающую стадию жизни.

Пятая стадия — стадия увядания.

В жизненном цикле бизнеса эта стадия самая простая, и прилагать особые усилия для ее достижения не требуется. Более того, большинство открываемых бизнесов, по статистике, переходят из первой стадии сразу в пятую, т.е. прекращают свое существование сразу после начала жизни.Рано или поздно в эту стадию попадают все бизнесы. Но это не означает, что все так фатально и ваш бизнес тоже когда-нибудь попадет в эту стадию и прекратиться. Чтобы этого не произошло, люди придумали такую вещь как стратегическое управление. Успешный бизнесмен, применяя науку менеджмента, в состоянии рассмотреть все эти стадии и принять грамотные, своевременные решения. Классикой в управлении бизнесов является переход из четвертой стадии во вторую и так далее до четвертой и опять во вторую. Такие переходы совершаются путем разработки новых видов товаров и услуг, началом нового вида бизнеса, расширением уже существующего, и т.д. Даже находясь уже в пятой стадии все возможно еще исправить и попытаться реанимировать бизнес.

chemaЗнание и понимание этих стадий жизни однозначно помогает в управлении бизнесом. Постоянно проводите анализ ситуации, в которой сейчас находитесь вы вместе со своим делом. Это даст вам возможность вести бизнес более успешно.

Удачи Вам.

Сайт: www.pro-biznes.comАвтор: Михайлов Артём

Вам нужен грамотный бизнес план? Нужна квалифицированная консультация по вопросам ведения бизнеса? Профессиональная помощь в составлении бизнес планов, бизнес консультирование.

Спасибо Вам за добавление данной статьи в:

Рубрика: Организация и управление бизнесом

www.pro-biznes.com

1. Этапы развития бизнеса.

Компания в своём развитии проходит 3 основных этапа. Эти 3 ступени развития в разных книгах, у разных авторов могут называться по-разному. Суть их одна и та же. Первая ступень – это стартап. Вторая и третья – это стабилизация бизнеса и его рост. Я эти этапы прошёл и могу поделиться некоторыми, а вернее основными знаниями по этому вопросу. На разных этапах бизнес управляется совершенно по-разному. Если у вас на ранних этапах всё хорошо получается, то это не означает, что так будет и дальше.  На всех этих этапах предполагается рост, рост процесс непрерывный, но сам процесс роста разный и скорость разная. Рост зависит от разных факторов постоянных и переменных. Одним из постоянных факторов является цель, ради которой вы затеяли свой бизнес. Это могут быть: амбиции, ощущение миссии или предназначения, сделать что-то полезное, создать или произвести что-то, быстрая прибыль, быстро раскрутить компанию и выгодно продать, создать известную и долгосрочную компанию или просто зарабатывать на жизнь, чтоб хватало и пр. В зависимости от цели формируется  модель бизнеса и система бизнеса. О том, что это такое, буду писать.

1 этап. Стартап. Начальный рост.

Интуитивный, импровизированный стиль лидерства. Проблемы решаются по мере их поступления, решения принимаются “на бегу”, движение идёт «по волне». Лидер и «жнец», и «дудец», и лидер и исполнитель, работа по принципу «сделай сам» или кружок «Умелые руки». Разработка товаров, услуг, рынков и клиентов. Поиск дифференцированной позиции. На персонал денег недостаточно. Планы в голове. Внутренняя мобилизация. Погоня за потенциальными клиентами. Вы ещё плохо знаете что вы можете предложить ценного им. Поиск новых возможностей. За какие возможности хвататься – не понятно. Полная, 100%-ная концентрация и ориентация на продукт и на продажи. Ни на что другое нет ни времени, ни сил. Выживание, стремление стабилизировать бизнес.

Если вы успешно прошли 1-й этап развития бизнеса, этап стартапа, это означает, что вы правильно определили свойства вашего продукта, необходимые для удовлетворения потребностей ваших клиентов, правильно выбрали для своего товара рынки и своё место в нём, методы, позволившие заинтересовать и убедить клиентов купить ваш продукт. Для многих оптимистичный рост на стадии стартапа ведёт к эйфории, что так будет и впредь, достаточно только побыстрее захватывать новые позиции на рынке, расширять сферу своего влияния, тиражируя свою пока ещё успешную модель ведения бизнеса «под копирку». Но бизнес растёт вместе с количеством людей, задействованных в нём, с числом партнёров и контрагентов, расширяется поле деятельности, расширяется бизнес-среда. Растущий объём вопросов и задач приведёт вас к проблеме дефицита времени. Этот ресурс вы должны будете восполнить набором новых сотрудников. Проблемы с дефицитом времени и ростом количества сотрудников заставят вас получать нужные знания. Вы узнаете, что, оказывается, существует бизнес-среда, в которой плавает ваш бизнес, что существуют модели бизнеса, что нужно строить структуру и культуру в компании и т.д.

 Увеличение количества сотрудников без перестройки сознания и мышления предпринимателя, без новых знаний о возникающих новых проблемах и способах их решения ведут к хаосу и дезорганизованности, когда «левая рука не знает, что делает правая». Неурядицы ведут к последующему дроблению компаний на составляющие элементы и дележу между учредителями. Это можно было видеть и раньше, и сейчас это сплошь и рядом. Это означает, что вы подошли ко 2-му этапу развития своего бизнеса и вам нужно многое менять и в первую очередь своё сознание.

 2 этап. Стабилизация бизнеса. «Настоящая компания». Устойчивый рост.

 Это уже не выживание, а стабилизация бизнеса. Осознанное управление. Набор профессиональных сотрудников. Работа с постоянными клиентами завоевание их лояльности. Закрепление долгосрочных отношений с поставщиками и партнёрами. Работа на репутацию компании. Разработка внутренних процессов, структуры. Работа над новыми продуктами и предложениями. Рост, расширение. Стандартизация процессов администрирования. Обучение и развитие команды. Роль лидера бизнеса меняется – это  разработчик стратегии и планов, это наставник, это лидер других лидеров. Делегирование полномочий и ответственности.

Переходя на новый 2-й этап роста, предприниматель должен стать не просто лидером-предпринимателем, автором своего бизнеса, а полноценным СЕО – главным структурным руководителем. А для этого нужно уметь создать эту нужную, эффективно работающую структуру, способную реагировать и приспосабливаться к меняющимся условиям.

3 этап. Рост ввысь и вширь.

Стабильное положение на рынке, позволяющее уверенно планировать и подготавливать рост компании. Поглощения, слияния, партнёрство, альянсы и стратегические союзы. Новые продукты и услуги. Расширение рыночного предложения. Разработка оргполитики. Организация постоянного обучения. Рост качества во всех областях и в области продуктов или услуг, и в области менеджмента. Например, в США одним из показателей факторов роста для акционеров являются поглощения. Если такого не происходит, акции падают.

На всех этапах вам придётся думать о росте. Рост может быть вверх со знаком «+» и может идти вниз со знаком «-». Для роста на разных этапах будут разные цели и задачи. Если вы будете спонтанно руководить процессами, а ещё хуже, если они будут идти самотёком, что можно видеть очень часто, то вашему бизнесу придёт конец однозначно. Вектор развития будет идти вниз. Уже на начальном этапе нужно сесть и решить что вы хотите. Каковы ваши цели. Спонтанность и растерянность я вижу по аудиториям на семинарах, которые нередко просматриваю в Интернете и других местах. Совершенно очевидно, что люди платят большие деньги за семинары в надежде получить лекарство от болезней своего бизнеса, за практические знания. Если у людей всё хорошо, они ни копейки не заплатят  и не потратят ни минуты за обучение. А проблемы, связанные с ростом бизнеса, начинаются у всех!  ——————————————————–

В следующих статьях начнём разбираться с некоторыми важными практическими вопросами, касающимися этапов роста, про которые я не видел семинаров и вебинаров. В основном, их проводят молодые теоретики, базу знаний которых составляет, так или иначе, теория Р.Хаббарда. Четырёхтомник его основных трудов стоит $100, 12-титомник – это перебор. Купите и изучайте на диване, не надо тратить деньги и время. Я когда-то купил 2  комплекта для дома и работы. На 2-м этапе развития мы приглашали консультанта, тогда это стоило 15 000 долларов, сейчас 20 000. Он и предложил купить книги и заняться изучением. Это было увлекательно, потому что очень стройно и логично. Хаббард, конечно, – гений менеджмента. Основы его теории нужно знать, но …. Это – только шаблон. Кто знаком с математикой, понимает, что элементарная математика оперирует только с постоянными величинами, высшая – с переменными и всякими условными и непонятными.

znaybiznes.ru

Структура бизнес-плана, степень детализации | Всё по специальности Менеджмент

Структура бизнес-плана:1. Резюме - концепция бизнеса. Краткий обзор бизнес - плана и является наиболее важным.Включает в себя:- описание предприятия и его специфических свойств и средств,- сведения о квалификации управленческого персонала, применительно к выбранному виду деятельности,- описание рынка по отраслям,- преимущества предприятия,- долгосрочные и краткосрочные цели проекта,- тактический план,- потребность в инвестициях, предполагаемые источники способы их использования (куда будут направлены),- основные экономические показатели проекта,- риски проекта,- ожидаемые выгоды инвесторов.2. Описание предприятия. Включает в себя:- краткая история предприятия,- первоочередные и текущие цели компании,- перечень основных владельцев и их роль в управлении предприятием,- способы финансирования предприятия,- организационная структура,- основной персонал,- показатели экономической деятельности за последние три года,- какие услуги / товары реализует предприятие,- доля компании на рынке,- уровень технологий,- анализ издержек,- анализ сильных и слабых сторон предприятия: качество продукции, сбыт, условия поставки, уровень менеджмента.3. Описание отрасли. Включает в себя:- определение экономического сектора: производство, распределение,- перечень основной продукции / услуг, предоставляемых отраслью,- сезонность,- географическое положение отраслевого рынка: национальный, локальный,- описание сегмента рынка, где работает предприятие,- характеристика основных клиентов отрасли,- описание потенциальных клиентов,- объем продаж по отрасли и тенденции его изменения,- перечень основных конкурентов отрасли и их доли рынка,- сильные и слабые стороны конкурентов.4. Характеристика услуг / продукции (с позиции потребителя). Включает в себя:А) Характеристика продукта:- функциональные свойства продукции,- ее значение,- отличительные черты,- цена,- уровень технологии,- соответствие стандартам,- доля в отраслевых продажах,- стадия развития продукта: идея, опытный образец, серийное производство,- требования к контролю качества, гарантийному и послегарантийному обслуживанию,- патентная и лицензионная защита,- возможность дальнейшего развития продукта.Б) Анализ продукции конкурентов:- описание потребительских свойств,- принципы ценообразования,- средства стимулирования сбыта.В) Исследования и разработка:- планируемые исследовательские работы,- технологические риски,- технологическое состояние конкурирующих фирм,- концепция развития продукта.Г) Ценообразование:- стратегия и политика ценообразования,- определение оптимальных размеров заказов и формы оплаты,- структура издержек (в том числе на распределение),- условия закупок сырья.5. Исследование и анализ рынка сбыта. Кто? Почему? Будет приобретать вашу продукцию. Должен быть разработан раньше, чем следующие разделы, так как его результаты используются при создании раздела производственной деятельности и финансов. В рамках этого раздела должен быть определен объем продаж предприятия. Здесь может быть выделен «план маркетинга». Включает в себя:А) Характеристика рынка:- размер рынка.- тенденции его развития,- особенности рынка,- рыночная доля предприятия,- экспортный потенциал.Б) Характеристика потребителей:- тип потребителя (покупатели, производители, единичные, массовые),- их географическое положение,- требования и приоритеты.В) Сбыт и продвижение продукции:- описание системы распределения,- условия поставок,- сервисное обслуживание,- ценовая политика – расчет и обоснование цены,- реклама,- стимулирование сбыта,- связи с общественностью.Г) Анализ конкурентоспособности:- перечень основных конкурентов,- их доля рынка,- уровень технологий,- финансовое положение,- сильные и слабые стороны,- использование стратегий маркетинга,- конкурентная ситуация.6. План маркетинга: товарная, ценовая, коммуникативная и сбытовая стратегии.7. План производства - показывает, что предприятие в состоянии производить необходимое количество качественной продукции. Включает в себя:А) Описание технологического процесса:- требуемая производственная мощность,- условия приобретения технологического оборудования,- потребность в земле, зданиях, сооружениях, коммуникациях,- потребность в закупках (дисциплина поставок),- контроль качества,- требования к источникам энергии и их доступность.Б) Требование к квалификации и наличие необходимого персонала:- структура персонала (производственный, инженерно-технический, управленческий),- условия оплаты и стимулирования труда, - структура и состав подразделений,- условия труда, - обучение персонала, - изменения, возможные в структуре персонала.8. Организационный план - система управления предприятием. Включает в себя:- перечень работ, необходимых для исполнения бизнес-плана,- время для их выполнения, - потребность в финансах.Календарный план заканчивается моментом выхода на проектную мощность производства и продаж. Этапы календарного плана:- юридическая регистрация предприятия, - получение инвестиций (д/с),- осуществление программы капиталовложений, - найм рабочей силы,- создание сети распределения, - получение заказов от потребителей.9. Финансовый план. Представлен следующими документами:- отчет о прибылях и убытках.- балансовая ведомость.- отчет о движении д/с (кэш-фло).Включает в себя:- расчеты основных показателей ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости, - определяется потребность в инвестициях,- источники инвестиций, - показатели эффективности инвестиций,- анализ состояния окружающей среды (налоговая система, информация, условия платежей),- различные варианты развития событий (оптимистический, пессимистический, реалистичный).10. Потенциальные риски – количественный и качественный анализ рисков, а так же анализ чувствительности проекта по отношению к ним.

Понравился данный материал?Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)

managment-study.ru

Ученая степень — бизнесу помощь

Фото: Global Look Press

 Премьер РФ Дмитрий Медведев провел совещание с представителями Минобрнауки, Российской академии наук и ректорами ведущих российских вузов, где обсуждали вопросы совершенствования работы Высшей аттестационной комиссии (ВАК), экспертных и диссертационных советов.

Встреча проходила на фоне скандала, разгоревшегося в российских научных кругах в начале 2013 года. Тогда по итогам проверки Минобрнауки были лишены ученых степеней 11 человек, защищавшихся в диссертационном совете Московского педагогического госуниверситета. Как сообщают информационные агентства, глава правительства призвал принять меры по борьбе с научным плагиатом и фиктивными диссертациями для сохранения отечественной науки.

Кстати, засветились в скандалах с плагиатом также и некоторые депутаты Госдумы, политики и чиновники, имеющие научные степени. Мнения о том, для чего людям, строящим политическую карьеру, нужны ученые степени, сводятся к двум главным: карьерный рост (ученая степень рассматривается как дополнительный бонус) и возможность в случае непредвиденного перерыва в чиновничьей или политической карьере переждать черную полосу в кресле профессора какого–нибудь университета. Завершить политическую карьеру профессором — это тоже престижно.

Степень поддержки

Но кроме политиков и чиновников сегодня нередко можно встретить и бизнесменов с научными степенями. С одной стороны, их немало среди тех, кто бизнес начинал в 1990–х, когда наука практически лишилась финансовой поддержки государства и части вчерашних ученых пришлось заняться предпринимательством. С другой, есть и те, кто получал степень, уже занимаясь бизнесом. Помогает ли ученая степень в бизнесе и как, "ДП" выяснил, опросив бизнесменов, ее имеющих.

Получение ученой степени помогает развитию инновационного и технологичного бизнеса, в частности медицинского, уверена Марина Касумова, управляющая ЗАО "МЕДИ", кандидат технических наук. По ее словам, в компании сегодня работают 45 кандидатов и докторов наук. "Это научный и интеллектуальный потенциал, который помогает обогащать компанию знаниями и обеспечивать лидерские позиции на рынке. Мы уделяем большое внимание научно–исследовательской деятельности, наши доктора, помимо подготовки диссертационных исследований, являются членами экспертных комиссий города, преподают", — говорит она.

Согласен с ней и Вячеслав Заренков, президент и основной владелец ГК "Эталон", кандидат технических наук, кандидат архитектуры, доктор экономических наук, профессор, действительный член РАЕН, почетный академик РАН. "Ученую степень нужно получать прежде всего для того, чтобы грамотно вести бизнес, ориентироваться во всех профессиональных вопросах, использовать научные достижения для развития компании", — считает бизнесмен. Кроме того, по его словам, российское образование, в отличие от западного, дает более широкий спектр знаний, не так сильно заточено на специализацию. Идеальным вариантом он считает получение образования в России, а затем 2–3–летнюю стажировку за рубежом.

Только если честно

Получение научной степени расширяет кругозор, формирует другой взгляд на действительность, помогая в бизнесе решать вопросы с такой же методологической дотошностью, как и в науке, полагает Леонид Вайсберг, совладелец и генеральный директор ОАО "Механобр–техника", доктор технических наук, профессор, член–корреспондент РАН, член ВАК.

"У человека появляется адекватная самооценка, он избавляется от комплексов. Честно получая ученую степень, он говорит сам себе: "Я это могу!" Он понимает, что ему подвластны и другие вещи, кроме бизнеса, и это помогает при решении текущих задач", — говорит Леонид Вайсберг. — Мое поколение училось, в общем–то, в провинциальных отечественных институтах, однако в мировой науке с нами говорили как с равными. Я всегда с улыбкой говорю, что для меня нынешний пиетет перед зарубежным образованием — это все та же старая наша песня про низкопоклонство перед Западом".

www.dp.ru


Смотрите также