Стили управления бизнесом. Стиль бизнеса


Стили управления бизнесом

Успех каждой организации первым делом зависит от стиля управления. Любая уважающая себя организация имеет свой собственный код руководства, который становится основой культуры в работе компании. Догадываетесь ли вы, какой вариант подходит именно вам и открытой вами компании? Или хотите узнать, что использовалось до этого в вашей организации? Эти и другие вопросы рассматриваются на бизнес тренингах для руководителей. Способы управления в основном делятся на авторитарный и демократический. Большинство  других стало возникать с ростом конкуренции на рынке. Мы остановимся на более традиционных стилях управления, таких как авторитарный стиль, демократический и либеральный.

Авторитарный«Я твой босс. Ты должен делать то, что я прошу тебя сделать. Не задавай вопросов и ожидай моих указаний. Помни, что босс всегда прав!»

Применяется ли этот стиль в вашей компании? Организация, в которой менеджер диктует свои условия, и условия для работников следует авторитарному методу управления. Авторитарный менеджер принимает решения без консультации с персоналом и любит всегда оставаться у власти.

Он широко использовался в 1960 и 1970 годах. В этот период времени большинство избранных руководителей имели военное прошлое, поэтому считалось, что их чувство дисциплины и организованности может помочь в стандартизации процесса работы компании. Компании, следующие авторитарному стилю, не позволяли сотрудникам применять творческий и свободный подход, используя свои области знаний. Это привело к падению многих крупных компаний, так как они не были способны изменяться.

Этот стиль управления в определенный момент становится завершающим, так как процесс принятия решений проходит быстро и обычно принимается одним человеком, то есть руководителем. Сотрудники таких организаций, менее мотивированы и обладают низкой удовлетворенностью работой. Компания сталкивается с высокой текучестью кадров. Этот метод может применяться в тех отраслях, где цели должны выполняться в короткие сроки, и не могут приниматься консенсусом сотрудников. На корпоративных тренингах для руководителей вы поймете, почему лучше не прибегать к данному стилю управления.

Демократический «Я верю в ваши способности. Я надеюсь на ваше решение. Я даю вам полную свободу действий в организации вашего отдела. Я надеюсь, что вы закончите работу в установленный срок в соответствии с политикой компании и добьетесь высоких результатов. Все будет хорошо!»

Когда вы работаете в сочетании доверия, своего боса, от этого возникают положительные чувства. Это приводит к решимости выполнить поставленную задачу. Такое управление называется демократическим. В этом стиле менеджер дает возможность своим исполнителям завершить поставленные задачи с ответственностью. В достижении заданных результатов в установленные сроки сотрудники могут использовать свои собственные методы. Процесс принятия решений и намеченного плана действий включает в себя всех сотрудников.

Это очень мотивирует каждого индивидуально и создает чувство принадлежности к организации. В свою очередь это способствует повышению качества и количества работы. Сегодня это самый популярный стиль управления. Такой вариант работы является эффективным, когда сотрудники обладают хорошими навыками работы и требуют минимального количества наблюдения. Принятие решений занимает много времени, так как все члены персонала участвующие в части работы должны быть проконсультированы. Руководитель стимулирует себя и других, и это способствует повышению успеха фирмы.

Либеральный «Делайте все, что вам нравится. Используйте любое решение, которое вы хотите. Если вы нуждаетесь во мне, я буду в своем кабинете».

Этот способ известен как невмешательство управления. Здесь менеджер организации дает большую часть полномочий персоналу. Малое участие менеджера не позволяет ему сидеть, сложа руки. Он упорно ведет наблюдение за сотрудниками и направляет их по мере необходимости. Он работает над установкой задач и целей для бизнеса и позволяет работнику выполнять работу по своему усмотрению. Этот стиль управления может применяться в тех областях, где сотрудники должны работать самостоятельно, например: продавцы, писатели, инженеры, ученые и т.д. Главным недостатком подобного управления является то, что некоторые сотрудники следуют своим собственным интересам, а не целям организации.

Правильное рководство должно быть выбрано после принятия собственной личности. Поймите, каким вы хотите быть боссом. После чего вы должны понять способности своих подопечных, только тогда следовать определенной культуре труда в своей организации. Если при выборе конкретного варианта управления все три фактора учтены, сделайте его стандартным для вашей организации. Помните, что успех организации находится в руках довольных и хорошо мотивированных сотрудников.

coolbusinessideas.info

Стиль бизнес-леди | Pulse Fashion

← Уход за кожей рук зимой с помощью масок для рук Как придать волосам объем → Загрузка...

Бизнес-леди в наше время уже ни у кого не вызывает удивления. Современные  леди ведут бизнес и добиваются в нем просто классных результатов, стиль же бизнес-леди обязует ко многому. Недостаточно просто только зарабатывать некоторое количество валютных единиц, бизнес-леди очень принципиально соответствовать собственному статусу снаружи.

Деловой стиль. Что же все-таки это такое?

Каждый человек – это некий образ. У кого-либо образ неинтересный и несуразный у кого-либо уникальный и завершенный. Стиль хоть какого человека формируется не только в согласовании с его внутренним миром и его вкусом, существенное воздействие на наш стиль оказывает и то, чем мы увлечены, сначала это наша работа.

Конечно, стиль бизнес-леди кардинально отличается от стиля воспитателя в детском саду. Дам, строящих свою карьеру можно найти по таким чертам нрава, как: активность, рациональность, стремительная реакция, твердость, чувство собственного плюсы, воспитанность, сдержанность и т.д. Бизнес-леди можно увидеть в массе по осанке, прическе, одежке, ведь для тех леди, которые заняты в сфере бизнеса, есть свои правила поведения и внешнего облика.

Деловой стиль

Стиль бизнес-леди. Из чего он состоит?

Если ваш наружный оставляет вожделеть наилучшего, суровые обожай с вами сотрудничать не будут, это подтверждено долголетним опытом разных дам, занятых в сфере бизнеса. К огорчению, у дам, занятых делом очень нередко не хватает времени на такие приятные вещи, как фитнес, походы по магазинам, спа. Но необходимо держать в голове, что мы живем конкретно сейчас, и если вы не тратите часть честно заработанных средств на себя возлюбленную, то для чего вам вообщем это нужно?

Как сделать деловой стиль бизнес-леди?

Стиль бизнес-леди создается, основываясь на ее обувь, одежку, девайсы, прическу, мейкап, маникюр и т.д.

Деловой стиль

Одежка деловой дамы

Бизнес-леди должна одеваться в строгую одежку. Но это совсем не значит, что вещи деловой дамы должны быть серы и скучны. Свежесть и яркость наряда бизнес-леди достигается не за счет оголения, а за счет цветовых сочетаний.

Конечно, основная часть делового гардероба дамы – это костюмчик. Но не стоит мыслить, что это нудная одежка. Брючные костюмчики сейчас просто шикарны. Деловая дама на работу должна одевать Трендовый костюмчик. В гардеробе деловой дамы непременно должны находиться два элегантных и дорогих костюмчика, и ни при каких обстоятельствах не 10 дешевеньких костюмов страшного кроя. Штаны и пиджак вашего делового костюмчика должны совершенно посиживать на вашей фигуре, если же кое-где, что-то загибается либо торчит, ни при каких обстоятельствах не покупайте таковой костюмчик.

Роскошный силуэт, прямые полосы – это верные спутники делового костюмчика дамы. Никаких рюшек и узоров, только только осторожные пуговицы. Если вы желаете добавить собственному виду женственности, сможете присмотреть для себя привлекательную и стильную обувь, блузку.

В гардеробе деловой дамы должен быть не только брючный деловой костюмчик, ведь юбка и пиджак смотрятся еще более женственно и любопытно, юбка-карандаш даст хоть какой бизнес-леди элегантности.

В гардеробе бизнес-леди должно быть много блуз и рубашек различных цветов. Самое главное требование к рубахам для делового костюмчика – отсутствие узорчатых и прозрачных вставок.

Не стоит страшиться носить облегающие платьица. Темное серьезное облегающее платьице – это лучший вариант. Если даже у вас закрыта зона декольте и оно вам по колено, но при всем этом оно повторяет на сто процентов извивы вашего тела, то вы получите деловой и сразу сексапильный наряд.

Конечно, вещи бизнес-леди должны быть элегантными, выглаженными и незапятнанными. Необходимо всегда продумывать уместность вашей одежки, эпатажные вещи – это не для работы.

Обувь бизнес-леди

Бизнес-леди всегда должна ходить на каблуках, это условие просто постоянно и совсем не находится в зависимости от времени года. Туфли – это обувь №1 в гардеробе деловой дамы. Даже если вы добираетесь на работу по высоким сугробам, непременно берите с собой туфли, на работе переобуетесь. Туфли освежают всякую одежку и делают даму утонченной. Цвет деловой обуви должен гармонировать с цветовой политрой всего вашего наряда, деловая обувь также должна быть монотонной. Сколько туфель должно быть в гардеробе бизнес-леди? Минимум 5 пар. Всегда помните, что деловые дамы на обуви не сберегают. Бизнес-леди просто должна смотреть за тем, что на этот момент обуто на ее ножках.

Прическа деловой дамы

Странноватая прическа на голове – это естественно не для бизнес-леди. Согласитесь, панк либо же разноцветные пряди на голове и деловой костюмчик – это просто кошмар. Прическа деловой дамы должна быть элегантна. Завязывать волосы в хвост – необязательно. Милые волны и прямые волосы – вот это уже для работы. Непременно смотрите за тем, чтоб на ваших волосах ни при каких обстоятельствах не было приметно присутствие лака и геля. Лучший вариант прически бизнес-леди – незапятнанные и уложенные волосы.

Деловой стиль

Девайсы деловой дамы

Конечно, девайсы бизнес-леди не должны быть видными. Самые главные союзники деловой дамы – это кольца, часы, браслеты. Но имейте в виду, что семь браслетов на одной руке – это не для работы. Идеальнее всего, если девайс будет один.

Деловая дама конечно, должна быть уверена внутри себя. Даже если вам плохо, и вы о чем-либо переживаете, об этом никто не должен додуматься. Ровненькая, уверенная походка, ровная спина, сильный взор – это бизнес-леди. Помните, что бизнес леди должна быть всегда уверенной и сильной, по другому фурроров не видать.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Google+

Похожие модные записи

pulse-fashion.ru

Стили бизнеса — Сияние

Существует два основных стиля ведения бизнеса. Один западный, другой восточный – хотя названия и деление очень условно. Каждый стиль имеет свои методы ведения бизнеса. Западный стиль бизнеса характеризуется тем, что он ведется исключительно ради денег. Эта цель порождает ряд последствий, как положительных, так и отрицательных. Самое положительное последствие заключается в том, что цель достигается. Денег зарабатывается много, к вящему удовольствию своего сторонника. Но на эти деньги, как правило претендуют и другие люди. Большинство из них сами таких денег заработать не в состоянии. Единственное, на что у них хватает соображения, это приватизировать не свое.

Поэтому для защиты денег и других материальных ценностей придуманы законы, чтобы достигнутую цель застолбить за собой. От конкурентов деньги защищаются с помощью договоров и юристов. Любые шаги подстраховываются с помощью массы документов с печатями и подписями. Создается впечатление, что судиться друг с другом – это любимое занятие западного бизнеса - а вдруг еще денег высудишь. Для защиты денег существует масса полиции и секьюрити. Это чтобы стрелять по тем, кто пытается деньги отнять. Но суды действуют на низовом уровне, при отношениях между людьми и фирмами. Там же место и полиции. А когда дело доходит до очень больших денег, то сил полиции уже не хватает. В таком случае создается суперполиция, которую называют армией. Забавно, но и полиция и армия одинаково используются обеими конфликтующими сторонами. И той, чьи деньги и ценности пытаются отобрать, и той, которая их пытается увести.

В основе всех войн, переделов собственности, заказных убийств и других подобных явлений лежит западный стиль бизнеса. Точнее даже можно сказать западный стиль жизни. Я знаю одно очень маленькое предприятие. Когда мирное время кончилось, его приватизировали. Собственниками стали несколько акционеров. Все производство они махом свернули и сдали цеха в аренду. Все было бы относительно нормально, если бы они все полученные от аренды деньги просто делили поровну. Но они почему-то решили разделить между собой здания. А эти здания очень разные и акционеры между собой сильно перегрызлись. Причем до такой степени, что стали ходить с охранниками. И заводик то абсолютно заштатный, территорией с гектар и не в центре города! Типичный пример западного стиля бизнеса. Кстати, термины западный/восточный чисто условные. Совсем не значит, что слева за Уралом (или за Калининградом) живут исключительно акулы западного бизнеса. А справа от Урала, только восточные предприниматели. Все зависит от людей, их жизненной философии. Бизнесмены обеих типов есть в любой стране. Просто так повелось, что Запад больше отличился бандитским способом обеспечения себя материальными благами.

Философия же восточного бизнеса основана на человеческих отношениях. Главное – человек, деньги это инструмент для человека, а не наоборот. В бизнесе минимум договоров, в основном договариваются на словах. Соответственно, юристов много не нужно. Например, в Японии их в сотни раз меньше, чем в США. Договора составляют не столько для суда, сколько для себя, чтобы ясно представлять, кто и что конкретно делает и чтобы все моменты понимались одинаково. И если возникает спорный случай, то обращаются к подписанному документу, но между собой, а не в суде. А когда кто-нибудь договор вероломно нарушает в свою пользу, то с ним просто перестают работать и все. В суд его никто не тащит. Исключительно так и было в России до государственного переворота в 1917 году. Все тринадцать лет занятия бизнесом мы отдавали предпочтение исключительно восточному его стилю. Мы развиваем свою дилерскую сеть. Ни с кем из дилеров у нас договора нет и писать их мы не собираемся. Так же нет договоров с производителями на эксклюзивные поставки продукции. Мы договорились на словах, на бумаге без печатей для себя прописали основные моменты и работаем несколько лет. И среди наших знакомых предпринимателей четко заметили, что лучше всего дела идут у тех, кто не загружается договорами и судами. А в бизнесе приверженцев западного стиля периодически возникают всевозможные проблемы, на решение которых они тратят кучу сил, времени и денег. Причем безрезультатно. И за это время сложилось устойчивое впечатление, что для бизнеса России западный стиль абсолютно противопоказан. Это как пытаться тигров кормить исключительно овощами, а овец – мясом. Обе независимые стороны с голодухи протянут ноги.

Можно конечно сказать, ну и что, несмотря на слабые стороны западного бизнеса именно он является самым сильным и богатым, то есть результативным. Согласен, так и есть, но вот только тот ли этот результат – количество денег? Вернее, надо учитывать не только деньги, но и другие составляющие конечного результата. Примеры – спортсмен занимает первое место из-за применения допинга, а не из-за своего мастерства. Тот ли это результат? Сельхозпредприятие сыпет в поле кучу минеральных удобрений, заливает все ядохимикатами и выращивает рекордный урожай. Вот только овощи есть нельзя и к новому году они все сгнивают. Измерять эффективность сельского хозяйства исключительно размером урожая недостаточно правильно. Еще нужно, чтобы овощи были экологически безопасны, чтобы они не портились при хранении, чтобы не возникало загрязнения окружающей среды и не истощалась почва. Точно так же и в бизнесе, успешность его ведения нельзя оценивать только количеством денег. Например, ООО «Лесоповал» рубит лес и зарабатывает миллион в минуту. С точки зрения количества денег это очень успешная фирма. Но после лесорубов остается полоса угробленной и загаженной природы. Леса уже нет, на его месте исковерканная почва, обезображенная пнями. Звери куда-то ушли, река обмелела. Но с позиций западного стиля это очень успешная фирма. Она же заработала кучу денег.

Восточный стиль оценивает бизнес не только количеством денег. Другим критерием, может более важным чем деньги, является польза (или хотя бы отсутствие вреда) для природы и общества. Компания восточного типа «Дары леса» после валки леса оставляет за собой совсем не пустыню. Она убирает за собой мусор и высаживает саженцы деревьев, чтобы через несколько десятков лет на этом месте опять был лес. Еще пример по теме. В любом российском городе есть поселки коттеджей, в которых проживают богатые граждане. Какой процент из них стал богатым исключительно легальным путем? Всем понятно, что некоторые состояния были получены бандитским путем. Так давайте же скажем, что это очень здорово. Что эти люди знают верный путь к богатству, ведь у них самые большие деньги, а это критерий успешности. Всем известно, что накопив разбойным способом капитал, такие люди организовали на них свой бизнес. Большей частью криминалом они заниматься перестали. Сейчас они добропорядочные граждане. Но давайте не будем называть этот путь самым эффективным и лучшим, раз они заработали кучу денег.

А ведь рядом с богатыми людьми проживают и средний класс и бедные люди. Они ходят на работу и честно выполняют свои обязанности. Некоторые из них также занимаются бизнесом, но на их счету существенно меньше денег, поскольку криминалом они не занимались. Так давайте объявим их путь менее эффективным, раз у них меньше денег. Кстати, западный бизнес начинался тоже бандитским способом. Вспомните колониальную эпоху и рабство, но подробнее об этом в другом разделе. Итак, решите для себя, какой стиль бизнеса для вас подходит лучше всего, ему и следуйте. И помните, нет лучшего стиля, они оба приводят к конечному результату. Вот только цена такого результата разная.

Кстати, бизнесмены западного стиля в любую секунду могут односторонне изменить условия, если для них это окажется выгодным. И потери их партнеров от этого будут многократно больше, чем первичные суперусловия. У нас так было уже два крупных раза. Один раз, когда мы были наемными сотрудниками, нам выплачивали процент от объема продаж. Выше наша активность, выше объем продаж, выше наш процент. Было за что трудиться, мы и работали не покладая рук. Свой процент мы получали по итогам каждого месяца в конце последующего – бухгалтерии надо было собрать отчеты и вычислить объем продаж. На самом пике развития руководству стало жалко денег и нас задним числом перевели на зарплату, лишив процента. Причем мы отработали два месяца по первичным условиям, но за них нам выдали только зарплату. После этого мы отправили этих людей далеко-далеко и отправились создавать свое дело. А эти люди в конечном итоге оказались там, куда мы им рекомендовали отправиться.

В другой раз мы занимались раскруткой одной продукции на условиях эксклюзива. Но когда мы достаточно хорошо раскрутили продукцию, партнер в одностороннем порядке нарушил условия и сдал ее в магазины. Он думал, что получит в два раза больше денег. Как оказалось, он так думал напрасно. Еще один раз мы договорились о сотрудничестве с одной фирмой и подписали соответствующий договор – партнеры настояли на этом. Проходит две недели, они свою работу не выполняют, хотя мы уже все начали делать по графику. Еще неделю нас явно водили за нос и потом сказали, что подписанный договор еще не вошел в силу и не войдет в нее вообще. Хорошо, что мы еще не успели деньги вложить в реализацию проекта. Кстати, зло пожирает зло. Все три недобросовестных бывших партнера очень сильно пострадали от своих иудских действий. А расплачиваться ведь в таких случаях приходится всегда самым ценным. В их случае они просто потеряли кучу денег, причем значительно больше, чем выгадали от кидания нас.

Если вы также придерживаетесь восточного стиля бизенса, то можете легко научиться определять стиль других бизнесменов. В конечном итоге это будет идти интуитивно, на уровне подсознание. Диагноз будет ставиться в несколько минут. Но в начальный период сканирование нужно делать по определенным признакам. Один из таких признаков мы уже рассматривали. Если бизнесмен упоминает, как он раньше крупно погрел руки за чей-то счет, то это признак западного стиля. Другой признак – попытки «подгрести все под себя», сделать так, чтобы ему принадлежало все. Идеальная мечта таких людей стать властелином всего мира. Чтобы все заводы, фабрики, рудники и общественные туалеты принадлежали им. И чтобы все люди были у них наемными работниками.

Сторонники восточного стиля не стараются стать единственными учредителями ООО «Планета «Земля». Они довольствуются малым, если способны достичь только этого. И не стараются прибрать к рукам чужое, чтобы выбраться за отведенные им рамки. Восточная цель – развитие человека, а для этого деньги не нужны. Поэтому и стремиться к мировому господству и всем деньгам в их планы не входит. Какой смысл, если это не имеет значения для их интересов? Они с удовольствием идут на сотрудничество и помогают партнерам добиться большего в своем деле. Они не пытаются забрать бизнес партнеров, как это бы сделали западники. Кстати, если вы сторонник восточного стиля бизнеса, то это не повод отменить договора, подписи и печати насовсем. Договора в ряде случаев нужны – когда вы сотрудничаете с партнером западного стиля или если вы планируете крупные вложения. Пример из жизни знакомых. Одна семейная пара решила заняться производством продукции для сельского хозяйства. В одном селе они нашли здание, имеющее одни стены и крышу. С директором села они договорились, что приобретут это здание за очень небольшую плату. Ударили по рукам и начали процесс оформления документов. Но большая часть времени у них уходила на организацию производства и процесс регистрации покупки затянулся. Директору села тоже было не до этого.

Семейная пара капитально евроотремонтировала дом, провела к нему все коммуникации и запустила там свое производство. Пришло время заняться оформлением документов. Тут неожиданно сменился директор села, а старый уехал навсегда. Зашел новый директор в дом и очень поразился. В шикарном здании с евроремонтом вверенного ему села базируется постороннее производство и не платит за это денег. Вмиг была назначена арендная плата, ненамного меньше, чем если бы дом стоял в центре областного города. Семейная пара естественно начала говорить что у них были договоренности с предыдущим директором, и что они евроремонт сделали на свои деньги. Ответ был прост – никаких документов о подобных договоренностях нет, нигде не зафиксировано что они ремонт делали за свой счет. А посему – или платите аренду, или освобождайте помещение. Начинающие бизнесмены выбрали первое. И платят они аренду за дом, который они почти построили на свои деньги. И остались они без своего здания. В подобных случаях начинать стройку можно только после полного оформления покупки здания. Не надо гнать лошадей, производство можно было в начальном периоде организовать в другом помещении.

Кстати, по аренде помещения часто возникают разные интересные казусы. В основном сдачей помещений в аренду занимаются люди, тяготеющие к западному стилю бизнеса. Заниматься сдачей в аренду много ума не надо, лишние извилины в этом бизнесе не нужны. Не надо загружаться вопросом повышения качества продукции, улучшения культуры обслуживания, проведением рекламных кампаний. Надо просто помещение иметь и дать объявление о его сдаче. А потом сиди и раз в месяц собирай деньги. И не забывай периодически повышать стоимость аренды.

Причем повышать можно очень прилично. Одно крупное государственное предприятие с мировым именем делает это следующим образом. Предприятие находится за городской чертой и стоимость аренды в нем мизерная. Арендовать там помещение логично только для целей производства. И вот, въезжает туда новый арендобратель. Здания в предприятии в плачевном состоянии, так как были построены еще лет сорок назад. Работать в них можно только после хорошего ремонта, что каждый новый арендатор и делает. После этого к ним в помещение заходит зам генерального по аренде и очень искренне удивляется. И как это предприятие такое замечательное помещение с евроремонтом сдает в аренду за копейки? После чего стоимость аренды повышается в два-три раза. А куда арендаторам деваться, после того как они куче денег потратили на ремонт? Вот они и остаются и платят за аренду по ценам центра города. Про культуру обслуживания арендаторов я и не говорю. Отношение к ним – а куда они денутся с подводной лодки! Помещений мало, арендаторов много. Хорошо, что в последнее время ситуация стала меняться. Бизнесменов развелось много, а количество покупателей сократилось. И дальше будет сокращаться – в России естественная убыль населения составляет 800 000 жителей в год (это примерно 0,5%). Соответственно, объемы продаж у большинства предпринимателей стали сильно уменьшаться. Ведь чтобы они росли, нужно проявить активность – работать больше и качественнее. Но это могут и хотят единицы, у остальных много лени и мало воображения. Поэтому многие падающие бизнесмены начали вкладывать ранее наработанные деньги в строительство помещений. Понятно, что с последующей их сдачей в аренду, для чего много думать не надо.

В итоге за последние два года появилось много новых зданий с вывесками «Аренда помещений». Через некоторое время вывески стали меняться на «Продам помещение». Это значит, что потенциальные арендаторы все куда-то запропастились. Значит и стоимость аренды сильно увеличиваться не должна, а может и уменьшится. Подводим итог. Существует два стиля ведения бизнеса. Западный основан на договорах, печатях и подписях. Гаранты договоров – полиция, суды и арбитраж. Если нас кинут, мы их засудим. Иногда обращаются к внештатным судьям. Юрист – один из главных персонажей в спектакле бизнеса.

Восточный основан на доверии. Сделки заключаются на словах, документы составляют для себя, а не для суда. Если нас кинули, мы с ним больше не работаем. И другим не посоветуем. Вместо хождений по судам надо заниматься делом. У нас есть несколько знакомых предпринимателей, которые пытались отстоять свои права в судах. По судам они ходили, вернее ходят уже больше пяти лет. Хорошего для себя ничего они не добились, потратили только время, энергию и деньги. Дело у них остановилось, объемы продаж попадали. Решайте сами, какой стиль вы предпочтете.

sianie1.ru

Фирменный стиль компании от профессионалов

Фирменный стиль компании, если разработан правильно, он как запах вкусной еды - вызывает аппетит. От него у клиентов начинают «течь слюнки». Заходя в офис, на производство или сайт компании с качественным фирменным стилем, клиент пропитывается ее идеей. Пропитавшись идеей, он хочет ее реализовать и тем самым у него создается желание работать с компанией.

фирменный стиль компании

Качественный фирменный стиль компании может заработать ей деньги. Но в 95% случаев этого не происходит, а это значит, что 95% компаний теряет много денег. В этом легко убедиться, пройдясь по офисам, сайтам, производственным помещениям. Первое, что бросается в глаза, когда их посещаешь – отсутствие идеи, но как известно, на клиентов воздействует именно идея.

Фирменный стиль компании –  способ транслировать клиенту идею, которая лежит в основе бизнеса. Клиент, в которого внедрилась идея, хочет ее реализовать и ему для этого становится нужна данная компания. Когда идеи нет, когда она не транслируется, тогда нет и поводов сотрудничества с вами, ведь вы не можете реализовать идеи клиента и тем самым не представляете для него ценности.

Секрет создания фирменного стиля компании

фирменный стиль компании

Трансляция идеи бизнеса с помощью фирменного стиля создает клиентов. Если трансляции нет, то клиенты не создаются. Причина такой ситуации обычно в том, что нет понимания того, что такое фирменный стиль, нет осознания того факта, что его можно рассмотреть как изнутри, так и снаружи. Обычно рассматривается только его внешняя сторона и это создает проблемы.

Внешняя сторона фирменного стиля: товарный знак, логотип, фирменный шрифт, фирменные цвета, лицо фирмы

Внешняя сторона фирменного стиля: товарный знак, логотип, фирменный шрифт, фирменные цвета, лицо фирмы. Именно с их помощью идет трансляция идеи бизнеса клиентам. Все эти инструменты – каналы трансляции идеи. Указанные инструменты – не являются фирменным стилем, а просто используются для того, чтобы передать идею. Основа фирменного стиля – идея бизнеса.

Внешняя сторона фирменного стиля не воздействует на клиентов, она просто передает сигнал. От передатчиков сигнала нет смысла, если нет самого сигнала, а он представляет собой ни что иное как идею бизнеса, которая и есть первичная основа фирменного стиля. Чтобы он появился и начал создавать клиентов – нужно чтобы, прежде всего, появилась идея бизнеса.

Как создать фирменный стиль компании

Очевидно, что первое, что нужно сделать, чтобы получился настоящий, работающий фирменный стиль – определить идею бизнеса и сформулировать ее. Потом ей необходимо прокачать сотрудников компании. Они,  во-первых, должны стать ядром идеи бизнеса. Во-вторых, сотрудники хорошо должны понимать ее и уметь воплощать. Если этого не будет, они не смогут ее реализовать.

Внедрение фирменно стиля – это, прежде всего внедрение идеи бизнеса в головы работников

Внедрение фирменно стиля – это, прежде всего внедрение идеи бизнеса в головы работников. Пока они не прокачаны его идеей, будут транслировать, и воплощать любую другую идею, но не бизнеса. Они будут транслировать свой внутренний мир, себя, но не бизнес. Они будут продвигать себя, а не на бизнес, будут самоутверждаться за счет компании, за счет ее ресурсов.

Фирменный стиль компании должен быть качественным, а это значит, что и идея бизнеса должна быть качественной. Получить такую идею без использования соответствующих инструментов невозможно. Один из лучших инструментов для получения качественной идеи бизнеса – леграмма бизнеса. Это простой, доступный, понятный и очень эффективный инструмент.

Воплощение фирменного стиля

фирменный стиль компании

После того, как идея бизнеса выделена и сформулирована, после того, как ей прокачаны специалисты компании, можно начинать ее воплощение или другими словами воплощение фирменного стиля. Воплощать идею бизнеса нужно везде, где только можно. Ее трансляция должна идти со всех сторон, что в итоге позволит получить максимальное число клиентов.

Корпоративная культура и правила, дресс-код, бизнес-процессы – все это тоже разрабатывается с учетом идеи бизнеса

Прежде всего, она воплощается в логотипе. В норме эффективный логотип – это отражение идеи бизнеса. Многие разрабатывают его без связи с идеей бизнеса, и у них в итоге получается не логотип, а просто картинка, которая никак не воздействует на клиентов. Также под идею подбираются или даже разрабатываются с нуля фирменные шрифты и фирменные цвета.

Корпоративная культура и правила, дресс-код, бизнес-процессы – все это тоже разрабатывается с учетом идеи бизнеса. Также с учетом идеи бизнеса проводится оформление офисов, производств, вывесок, сайта и других объектов. В результате идет ее мощная трансляция, что в итоге приводит к тому, что она внедряется в максимальное число людей и превращает их в клиентов.

Развитие фирменного стиля

фирменный стиль компании

Чем в большее число клиентов внедрена идея бизнеса, тем выше спрос на соответствующий бизнес, как на способ реализовать эту идею. Фирменный стиль – не роскошь, а наиболее дешевый способ максимально широко распространить идею бизнеса и получить много клиентов. Все лидирующие компании его имеют и не просто имеют, но и постоянно развивают и совершенствуют.

Развивать и совершенствовать фирменный стиль компании необходимо потому, что все вокруг меняется

Развивать и совершенствовать фирменный стиль компании необходимо потому, что все вокруг меняется. Рано или поздно идея, которая лежит в основе бизнеса становится неактуальной и поэтому неинтересной клиентам. Если в бизнесе наблюдается необоснованный спад, то с большой вероятностью его причина в том, что идея вашего бизнеса потеряла актуальность.

Определить идею бизнеса, сформулировать ее,  прокачаться ей и развивать ее, вы можете самостоятельно, используя леграмму бизнеса. Однако на начальном этапе рекомендуется пользоваться помощью специалистов для того, чтобы под их присмотром получить необходимый опыт. В том числе приобретенный опыт позволит вам сделать все быстро и дешево. Нужна помощь? Обращайтесь!

www.noomarketing.net


Смотрите также