Свой бизнес рбк


какой бизнес начинать в кризис :: Свое дело :: РБК

Принято считать, что кризис – подходящее время для перемен. Например, если вас уволили, можно попытаться начать свой бизнес. РБК опросил российских предпринимателей, которые не раз запускали новые проекты, поделиться своим видением, на чем сейчас стоит попробовать заработать деньги

Вадим Дымов

Основатель и владелец компаний «Дымовское колбасное производство», «Суздальская керамика», «Республика» (сеть книжных магазинов) и «Рубеж» (кафе и рестораны)

Сейчас можно начинать любой бизнес, основанный на замещении импорта из Европы. Это может быть что-то несложное. Надо просто проанализировать то, что массово покупалось. Для этого можно просто обратиться к таможенной статистике. Это могут быть и продукты питания. Как сделать такой бизнес? Да точно так же: руками и ногами, с холодной головой и горячим сердцем. Кризис толком ничего не изменил, люди – те же, чиновники – те же. Вероятно, покупательская способность изменилась, и то на время. Да и для стартапа это не важно.

Нужно заниматься сельским хозяйством. Например, как мне брат Егор [Дуда] предлагает: все уезжаем на Дальний Восток, берем «путинскую землю» (но не по 1 га, а по 100 га) и начинаем в зоне рискованного земледелия выращивать сою, а потом продаем ее в Китай. Соя – отличный бизнес. Молоко – тоже хорошо.

Что еще? Мелкая машиностроительная логистика или комплектующие для сборки. В маленьких городах сейчас можно создавать небольшие склады и развивать сервис для среднего и малого бизнеса. У нас эти ниши пустуют. Можно российскую мебель делать. Я вот хочу построить столярную мастерскую. Неожиданно? Ну, а что, приятно ведь сидеть и есть за мебелью, которую сам сделал. А еще можно стать чиновником, получить деньги и срок потом тоже, но это другая история.

Олег Тиньков

Основатель питерской сети «Техношок» и пельменного бренда «Дарья», в 2003 году создал пивоваренную компанию «Тинькофф», а в 2006 году – банк «Тинькофф Банк».

Ближайшее будущее за медицинскими стартапами, за всем, что связано с медициной: БАДы и лекарства, аптеки, клиники и госпитальный сектор. А если для этого нет соответствующих инвестиций, то можно заняться приложениями по онлайн-консультированию и рекомендациям на основе гаджетов – здесь целое раздолье. Мы стали жить дольше, тела стали стареть активнее, и за ними нужен уход. В этом смысле Россия отстала от мировых наработок на 15–20 лет, но это дает возможность для copypaste. В идеале было бы неплохо инвестировать в НИОКР и медицинские разработки, но это дорого и долго окупается – у нас так делать не привыкли.

Федор Овчинников

Основатель сети книжных магазинов «Сила ума» и сети пиццерий «ДоДо Пицца»

В сложные кризисные времена можно начинать абсолютно любой бизнес, ведь кризис – это только новая система координат, жизнь при этом не останавливается, меняются только правила игры. Здесь важно не «что», а «как».

«Мерседесы» будут покупать всегда, независимо от кризиса, нужно только найти конкурентоспособную бизнес-модель, чтобы победить в новых условиях. При этом у новых игроков однозначно есть шансы, ведь они могут начать с нуля, выстраивая бизнес в новых координатах.

После того как я потерпел первую серьезную неудачу в своей «предпринимательской карьере» [продажа книжных магазинов за бесценок], я начинаю любой бизнес так, как будто на дворе тяжелый кризис. Я сразу задаю себе вопрос: «Что будет с моим бизнесом, когда все будет плохо, даже если сейчас все очень хорошо?» Мне кажется, теперь в стране прекрасная возможность для старта здорового и сильного бизнеса.

Давид Якобашвили

Начинал как совладелец казино «Метелица» на Новом Арбате и автодилера «Тринити-моторс», стоял у истоков компании «Вимм-Билль-Данн», теперь развивает корпорацию «Биоэнергия» (переработка торфа)

В текущей ситуации стоит сосредоточиться на бизнесе, который сможет приносить удовольствие, умиротворение и успокоение. Я бы посоветовал стартаперам заняться делом, в которое не жалко вложиться, бизнесом, который может доставить позитивные эмоции. Ведь говорить сейчас о новом бизнесе, который мог бы стать доходным, – сложно: к сожалению, ставка рефинансирования сегодня оставляет желать лучшего. Так что, как нам всем посоветовал министр экономического развития Алексей Улюкаев, – «самое время заняться семьей и духовным развитием».

Сергей Белоусов

Сооснователь компании Rolsen и софтверных компаний Parallels и Acronis, а также венчурного фонда Runa Capital

Дать конкретный ответ на такой вопрос тяжело, но можно оттолкнуться от простых фактов. Первый – в России сильно подешевела квалифицированная рабочая сила, люди стали лояльнее к своим работодателям, начали работать старательнее. В итоге любой экспортный бизнес получил серьезные конкурентные преимущества. В частности, это относится к экспортному IT-бизнесу, который разрабатывает технологии в России, а продает по всему миру. Я отлично вижу это на примере Acronis, Parallels и портфеля Runa Capital. Такие компании чувствуют себя очень хорошо, и лучший пример здесь – NGINX. Так что можно посоветовать стартовать с таким бизнесом.

Второй факт – в рецессию большим преимуществом является наличие cash, а его отсутствие – серьезным риском. Тем, кто хорошо следит за своим наличным состоянием, в кризис обычно выпадают возможности недорого покупать другие бизнесы. А для тех, кто не уделяет этому внимания, есть риск быть, наоборот, купленным. Обеими возможностями надо быть готовым воспользоваться.

Александр Кравцов

Основатель и владелец компании «Руян», через которую сначала торговал обувной косметикой и средствами от комаров. Потом создал зонтичный бренд «Экспедиция», под которым продаются товары для туристов и подарки. Владеет несколькими ресторанами и организовывает различные экспедиции.

Сейчас можно начинать любой бизнес, если есть сильные люди, то они смогут его сделать. Важно сохранять бодрость духа, вкладывать душу в проект. Если не бояться, не зарывать голову в песок, то все обязательно получится.

Я всегда считал, что кризисов не существует. Сейчас масса схлопывающихся рынков. Но я знаю много предприятий, которые перегружены заказами. Например, в России есть единственная фирма, которая шьет рюкзаки, у них масса заказов. Крайне интересные темы – это продукты питания, внутренний туризм. Все рынки интересны, а особенно те, с которых ушли иностранцы. Если сейчас проехать по Садовому кольцу в Москве, то можно увидеть много предложений по аренде, год назад такого не было.

Но сейчас нужно быть аккуратнее с постоянными расходами. На рынке происходят существенные изменения, возвращается рынок работодателя: раньше работники были привередливыми, людей с высокой квалификацией было мало, а сейчас много свободных специалистов. Сегодня важен здоровый цинизм в управлении: не иметь ненужных расходов, не платить высоких зарплат, дорогой аренды и не инвестировать в то, во что вы стали бы инвестировать раньше.

Фото: ТАСС, PhotoXPress, Екатерина Кузьмина/РБК, facebook.com/ovchinnikov.fedor

www.rbc.ru

топ-50 самых востребованных франшиз в 2017 году :: Свое дело :: РБК

РБК представляет ежегодный рейтинг самых динамично развивающихся в России франшиз. Используя данные Роспатента по итогам 2017 года, мы нашли самые востребованные среди покупателей франшиз торговые марки

Топ-50 самых популярных франшиз 2017 года

1

  — позиция в рейтинге франшиз 2016 года

Число расторжений договоров в 2017 году....91

Общее число контрактов....8184

«Додо Пицца»

128

Число расторжений договоров в 2017 году....9

Общее число контрактов....227

Число расторжений договоров в 2017 году....10

Общее число контрактов....444

Число расторжений договоров в 2017 году....0

Общее число контрактов....507

«Чебаркульская птица»

87

Число расторжений договоров в 2017 году....0

Общее число контрактов....141

Число расторжений договоров в 2017 году....0

Общее число контрактов....66

«Сибирская заправка»

49

Число расторжений договоров в 2017 году....0

Общее число контрактов....49

Автосервис «Вилгуд»

47

Число расторжений договоров в 2017 году....0

Общее число контрактов....47

Число расторжений договоров в 2017 году....1

Общее число контрактов....163

«Национальный кредит»

41

Число расторжений договоров в 2017 году....0

Общее число контрактов....48

Число расторжений договоров в 2017 году....22

Общее число контрактов....130

«Точка красоты»

36

Число расторжений договоров в 2017 году....0

Общее число контрактов....78

«Бронницкий ювелир»

34

Число расторжений договоров в 2017 году....0

Общее число контрактов....34

Число расторжений договоров в 2017 году....3

Общее число контрактов....633

Число расторжений договоров в 2017 году....0

Общее число контрактов....528

«Баскин Роббинс»

29

Число расторжений договоров в 2017 году....0

Общее число контрактов....61

Число расторжений договоров в 2017 году....1

Общее число контрактов....51

«33 пингвина»

28

Число расторжений договоров в 2017 году....0

Общее число контрактов....208

Число расторжений договоров в 2017 году....0

www.rbc.ru

как защитить свой бизнес от Роскомнадзора :: Свое дело :: РБК

В ходе борьбы с Telegram Роскомнадзор «заморозил» работу сотен компаний — в массе своей из малого и среднего бизнеса. Как обезопасить свой ИТ-проект от подобных блокировок и во сколько это обойдется?

Фото: Тим Яржомбек для РБК

Борьба Роскомнадзора (РКН) с Telegram обернулась неожиданными проблемами для множества компаний: не открываются их ​​сайты, падает трафик, срываются сдачи проектов. «Ситуация с Telegram показала: ни законодатель, ни Роскомнадзор не понимают сути интернета. Полностью закрыть пользовательский доступ к таким ресурсам, как LinkedIn или Telegram, можно только отключив весь интернет», — считает юрист международной юридической фирмы «Ильяшев и партнеры» Дмитрий Константинов.

В самом РКН на основе обращений граждан заявляют о «нештатной работе 400 ресурсов» и уже начали работу над ошибками, например 8 мая разблокировали более 3,7 млн IP-адресов Google Cloud. Но на борьбе с Telegram история не заканчивается — в начале мая министр связи Николай Никифоров допустил, что под запрет в России может подпасть мессенджер Viber, а претензии к Facebook представители РКН высказывали еще осенью 2017 года. Как бизнесу приспособиться к новым правилам игры?

Что есть что?

Хостинг — это услуга по предоставлению ресурсов (сервера, софта и сетевого оборудования), необходимых для работы сайта в интернете. Услуги хостинга осуществляют международные и российские хостинг-провайдеры.

IP-адрес — это числовое обозначение адреса сервера в компьютерной сети. Доменное имя сайта может преобразовываться в несколько IP‐адресов для распределения нагрузки на несколько серверов,

www.rbc.ru

Маск отказался менять свой «ужасно неэффективный» стиль работы :: Бизнес :: РБК

Илон Маск ответил топ-менеджеру Uber, назвавшей его стиль работы «дико устаревшим» и «ужасно неэффективным». Предприниматель напомнил, что Tesla — вторая автомобильная компания в США, которая ни разу не банкротилась

Илон Маск (Фото: Kiichiro Sato / AP)

Исполнительный директор Tesla Илон Маск не считает смену стиля работы возможной. Об этом он заявил в ответ на письмо члена совета директоров Uber Technologies Арианны Хаффингтон, которая призывала его изменить подход к работе.

Хаффингтон написала открытое письмо Маску, в котором обвинила его в «демонстрации дико устаревшего, антинаучного и ужасно неэффективного способа использования человеческой энергии». Она разместила ссылку на письмо в своем Twitter, написав в твите, что основателю Tesla следует сменить стиль работы.

В воскресенье, 19 августа, Маск ответил Хаффингтон твитом. «Ford и Tesla — две единственные американские автомобильные компании, избежавшие банкротства. Я только что вернулся домой с завода. Вы считаете, что [смена подхода к работе] это возможный вариант. Это не так», — написал предприниматель.

Письму Хаффингтон предшествовало интервью Маска New York Times, в котором он рассказал, что последний год стал для него «самым тяжелым и болезненным» за всю его карьеру. Он пожаловался на то, что провел на работе свой день рождения 28 июня, всю ночь и день после него, едва успел на свадьбу брата, а в году были ситуации, когда он не покидал работу три или четыре дня подряд. «Все это происходило за счет времени, которое я мог бы потратить на детей и встречи с друзьями», — рассказал миллиардер.

Илон Маск рассказал об усталости и проблемах со здоровьем

После интервью Маска акции Tesla упали на 8,9%. Такие заявления Маска, писал Bloomberg, являются поводом для совета директоров компании рассмотреть другую кандидатуру на роль главного человека в Tesla. Сейчас члены совета «выбирают между яркой личностью и близким им человеком и тем, кто проявил бы большую ответственность перед акционерами», писало агентство.

Откровенное интервью — не единственный поступок Маска, вызвавший споры. 7 августа в своем Twitter он написал, что для выкупа Tesla с биржи «обеспечено финансирование». Позднее он уточнил, что встреча с представителями саудовского инвестфонда позволила ему сделать такое заявление. В итоге из-за твита Маска Комиссия по ценным бумагам США направила в компанию повестку.

www.rbc.ru

РБК — новости, акции, курсы валют, доллар, евро

Служба интернет-выпуска

Светлана Варенникова

Руководитель службы

Отдел оперативной информации

Сергей Витько

Руководитель отдела

Отдел политики и общества

Кирилл Сироткин

Руководитель отдела

Отдел экономики

Иван Ткачев

Руководитель отдела

Отдел финансов

Вакансия

Руководитель отдела

Отдел индустрии

Тимофей Дзядко

Руководитель отдела

Отдел потребительского рынка

Сергей Соболев

Руководитель отдела

Отдел телекоммуникаций

Анна Балашова

Руководитель отдела

Отдел международной информации

Полина Химшиашвили

Руководитель отдела

Свой бизнес

Николай Гришин

Руководитель группы

Мнения

Андрей Литвинов

Руководитель группы

Информационно-аналитический центр

Михаил Харламов

Руководитель центра

Центр продюсирования

Юлия Сапронова

Руководитель центра

Отдел социальных медиа

Ольга Калинина

Руководитель отдела

Арт-служба

Дмитрий Девишвили

Арт-директор проектов РБК

Фото и видео служба

Игорь Бурмакин

Руководитель службы

Служба корректуры

Марина Колчак

Руководитель службы

Выпуск газеты

Игорь Климов

Руководитель отдела

По вопросам digital-сотрудничества

По вопросам цитирования

Административное управление

www.rbc.ru

Промсвязьбанк собрался развивать свой бизнес в Африке :: Финансы :: РБК

Промсвязьбанк нацелился на развитие бизнеса в 10–15 африканских странах. Несмотря на наличие точек экономического роста в этом регионе, аналитики указывают на риски, связанные с нестабильной политической ситуацией

Фото: Екатерина Кузьмина / РБК

Российский Промсвязьбанк намерен расти за счет развития международного финансирования, пока внутренний рынок стагнирует, и нашел для этого новую незанятую нишу в Африке, сказал в интервью Reuters Александр Мещеряков, управляющий директор по международному, документарному и транзакционному бизнесу банка.

«Африка в целом сейчас является наиболее быстрорастущим регионом и может быть единственным экономическим регионом, который пока не выстрелил... Как точка роста это, наверное, самая перспективная на мировой карте», — заявил он. По словам Мещерякова, Африка сейчас достаточно сильно развернулась лицом к иностранным инвесторам: предоставляются налоговые льготы, гарантируется защита инвестиций. В целом, по оценкам банкира, условия долгосрочного роста с темпами выше среднемировых на ближайшие лет десять в этом регионе созданы.

На начальном этапе банк, занимающий 10-е место по размеру активов в российском банковском секторе, нацелился на развитие бизнеса в 10–15 африканских странах — экономических центрах с наибольшим населением и потенциалом экономической активности, рассказал Мещеряков. Среди них он назвал Замбию, Уганду, Руанду, Нигерию, Кению и Танзанию. Согласно прогнозам Всемирного банка, в ряде названных стран в 2017–2019 годах ожидаются темпы роста экономики до 7% в год. Официальный прогноз Минэкономразвития по росту ВВП России в 2017 году — 2,0%, Банка России — в интервале 1,3–1,8%.

«К Африке растет интерес уже у самих клиентов. Многие клиенты сами приходят к нам с такой историей и просят помочь с финансированием проектов в этом регионе», — сказал Мещеряков. В частности, Промсвязьбанк смотрит на крупные идеи в машиностроении и работает с российскими клиентами из секторов авиастроения, транспортного и железнодорожного машиностроения — как государственными, так и частными, заинтересованными в африканских проектах.

Как уточнили РБК в Промсвязьбанке, уже установлены первые деловые контакты — с Африканским экспортно-импортным банком (Afreximbank). «У нас сейчас c Afreximbank установлен лимит, мы начинаем смотреть несколько сделок... Мы, насколько я знаю, были первым банком, который на них этот лимит установил для операций с российскими клиентами. Сейчас также госбанки ведут с ними переговоры», — уточнил Мещеряков Reuters.

«Открытие филиала — это уже последующая стадия, когда будет несколько лет наработанных и клиенты придут в эту страну. Сейчас мы на первом шаге», — сказал Мещеряков. В самом Промсвязьбанке подтвердили, что речи об открытии отделений в Африканском регионе пока не идет.

В настоящий момент у Промсвязьбанка есть филиал на Кипре, а также представительства в Пекине и Дели.

Российский банки в Африке

Африканский рынок пока не слишком популярен у российских банков. Подразделения там есть у ВТБ (Banco VTB Africa S.A. в Анголе), «Ренессанс Капитала» (Renaissance Capital Kenya Limited в Кении) и «Ренессанса Кредита» (Renaissance Credit Nigeria в Нигерии). Проектную деятельность в Африке также ведет и Внешэкономбанк. Он осуществляет в регионе финансирование инвестиционных и экспортных проектов в части поддержки несырьевой и высокотехнологичной продукции.

По оценкам опрошенных РБК макроаналитиков, в Африке есть «точки роста», но вместе с тем высоки и риски. Директор Центра макроэкономических исследований Сбербанка Юлия Цыпляева выделяет в первую очередь политические риски в регионе. Вместе с тем она подчеркивает, что многие стра

www.rbc.ru

как я построил первый в России онлайн-банк :: Бизнес :: РБК

Набирая команду, я отдавал предпочтение тем, кто не имел отношения к банковской сфере, умел мыслить нестандартно и мог реализовать новую для России бизнес-модель. Иными словами, старался не брать в команду банкиров

В новом цикле статей РБК публикует материалы проекта Digital Russia Совета по России Всемирного экономического форума. Проект призван исследовать воздействие цифровых технологий на развитие страны и рассказывает о лучшем опыте российских предпринимателей, ученых и чиновников.

Банкир-пивовар

Я всегда мечтал открыть свой банк и вплотную приступил к реализации этой идеи в 2005 году, после продажи своего очередного бизнеса — пивного — компании InBev.

Матерые на тот момент банкиры, с которыми я делился своей концепцией полностью дистанционного банка, отнеслись к ней с изрядной долей скепсиса, говоря о том, что бизнес сложный и без опыта работы в банковской сфере у меня ничего не получится. Меня это только еще больше раззадорило — люблю добиваться того, что другие считают невозможным, но при этом не считаю себя умнее или талантливее остальных. По моему заказу компания BCG провела специальное исследование, которое подтвердило жизнеспособность такого бизнеса в российских условиях. Правда, исследование не давало ответов на вопросы относительно способа реализации проекта и его целевой аудитории, но с этим мы разбирались уже непосредственно в ходе реализации.

На старте проекта в 2007 году нашим инвестором выступил Goldman Sachs, в 2008-м к нему присоединилась Vostok Nafta, а в 2012-м — Baring Vostok и Horizon Capital. В конце 2013 года мы провели успешное IPO на Лондонской фондовой бирже и привлекли более $1 млрд инвестиций.

За девять лет своего существования банк стал одним из ведущих игроков на финансовом рынке: Тинькофф Банк входит в топ-4 российских банка по объему портфеля кредитных карт. Это один из самых крупных полностью онлайн-банков в мире.

Нас часто спрашивают, в чем заключается успех нашего бизнеса и почему мало кому удается его повторить, несмотря на то что в последнее время крупнейшие банки инвестируют огромные суммы в дистанционные сервисы.

Отвечая на такие вопросы, я обычно рассказываю о том, чему мы старались уделять больше всего внимания на этапе развития бизнеса.

Нонконформистский подход

Набирая команду, я отдавал предпочтение тем, кто не имел никакого отношения к банковской сфере, умел мыслить нестандартно и мог реализовать абсолютно новую для России бизнес-модель. Иными словами, старался не брать в команду банкиров.

Так мы избежали стереотипного представления о правильной работе банка и начали строить бизнес-процессы с нуля, не отвлекаясь на борьбу интересов, которая неизбежно присутствует в традиционных организациях при смене бизнес-модели. И конечно, мы инвестировали значительные средства в приоритетные области: например, только на IТ-инфраструктуру потратили $20 млн, закупив лучшие на тот момент системы на рынке.

При разработке концепции банка мы черпали вдохновение у западных аналогов, но, приступив к ее практическому воплощению, стали применять исключительно собственные идеи и решения. В России свои особенности регулирования банковского сектора, поэтому инструменты реализации полностью дистанционной бизнес-модели мы разработали сами, с нуля. У нас огромный багаж собственных ноу-хау, и говорить о том, что мы просто переняли западную модель и приспособили ее к российским реалиям, было бы неверно.

Новый взгляд на привычные вещи

В первое время мы замечали, что у людей, которые привыкли часами стоять в очереди, чтобы получить консультацию по простейшему вопросу, есть психологический барьер: им тяжело поверить, что все банковские операции можно провести дистанционно — через call-центр или самостоятельно с помощью интернет-банка. Этот барьер существует и сейчас, но ситуация быстро меняется. Наш опыт показывает, что, если клиент хоть один раз воспользуется дистанционным каналом, он больше никогда не захочет возвращаться в отделение.

Ориентация на удобство клиентов

Мы создали сеть умных представителей: более чем 1 тыс. представителей банка доставляют наши банковские продукты практически в любую точку страны уже на следующий день после получения заявки на сайте. Это не просто курьеры, а прошедшие специальное обучение специалисты банка, которые могут дать клиенту полноценную консультацию на месте. В России по-прежнему низкий уровень проникновения банковских услуг, а такая модель предоставляет доступ к инновационным банковским сервисам жителям даже самых отдаленных городов.

Инновационные технологии

Дистанционные каналы — наш единственный способ коммуникации с клиентом, поэтому мы инвестируем много средств в то, чтобы они были максимально удобными, и стремимся сделать их лучшими на рынке. Тинькофф Банк первым из российских банков еще в 2014 году внедрил технологию идентификации клиентов по голосу на все рабочие места в своем call-центре. До этого такую технологию использовали всего несколько британских банков и, как правило, только для VIP-клиентов. Технология позволяет экономить время клиента, в первые несколько секунд распознавая его по голосу, избавляет от необходимости запоминать огромное количество кодовых слов и паролей и обеспечивает дополнительный уровень безопасности, что особенно важно, учитывая большой риск утечки конфиденциальных данных в эру социальной инженерии.

Что касается нашего интернет-банка и мобильного приложения, мы делаем ставку на собственную команду разработчиков, отдавая внешним подрядчикам только разработку базовых технических функций. Последние несколько лет российские и международные эксперты признают наши интернет-сервисы лучшими на рынке — как по функциональности, так и по дизайну.

При этом у нас большая команда разработчиков мобильных приложений, которые создают продукты не только для клиентов банка, но и для более широкой аудитории. Среди таких сервисов, например, приложение, которое позволяет отслеживать и оплачивать штрафы, а также MoneyTalk — приложение, совмещающее в себе функции мессенджера и системы для перевода денег.

Я считаю, что разработкой сервисов и продуктов должны заниматься те, кто ими действительно пользуется, в нашем случае — талантливая увлеченная молодежь. Я самый старший в компании и просто стараюсь не мешать им делать то, что у них отлично получается. Я не руковожу банком на операционном уровне, а занимаюсь стратегией развития, однако как акционер активно интересуюсь мельчайшими подробностями процессов, вплоть до дизайна одной из тысячи иконок для определенного раздела в нашем интернет-банке.

Что дальше?

Наша стратегия на ближайшие пять лет — стать финансовым супермаркетом, аналогом Amazon в финансовой сфере, где клиенту будут доступны не только наши собственные продукты, но и продукты наших партнеров. Портал Tinkoff.ru станет единой точкой входа для всех, кому понадобилась финансовая услуга: от клиента потребуются лишь базовые данные о его потребностях, а мы подберем лучшее на рынке предложение исходя из его пожеланий и возможностей. Таким образом мы упростим жизнь и клиентам, помогая им подобрать оптимальный продукт, и партнерам, взяв на себя работу по привлечению клиентов.

www.rbc.ru