Бизнес-план салона сотовой связи. Связь бизнес проект


Связь управления проектами со стратегией организации Laravel 5

Вадим Богданов, "Богданов и партнеры"

Проект - это мероприятие, направленное на достижение уникального результата в заданные сроки и в рамках указанного бюджета. Под это, довольно общее определение, попадает большинство работы, выполняющейся в компании. Например, выполнение работы по любому договору, в котором закреплен результат работы, сроки выполнения и бюджет - это проект. Выполнение работы в рамках поручения руководящего органа предприятия (генерального директора или совета директоров), где также закрепляется цель работы, сроки и бюджет (или ограничивается число сотрудников, которых можно привлечь к работе) - это тоже проект. Выполнение группой сотрудников поручения начальника своего отдела - это тоже проект.

Таким образом, в любой компании выполняется множество разнообразных проектов. Но зачем они предпринимаются и почему предпринимаются именно они?

Как правило, любая компания стремится к успеху, то есть переходу из нынешнего состояние в некое будущее желаемое состояние. И достижение этого состояния является стратегической целью компании на текущем этапе ее развития. Стратегические цели могут быть разными: «стать крупнейшим региональным дистрибьютором продукции компании Х» (у торговой компании), «стать оператором пластиковых карт» (у банка), -повысить долю заказов корпоративных клиентов до 50% от общего объема? (компания, организующая банкеты и торжества) и т.д. Для достижения стратегических целей предприятия выбирается определенная стратегия и в рамках выбранной стратегии и предпринимаются те или иные проекты.

Например, у компании, которая хочет стать крупнейшим региональным дистрибьютором продукции компании Х, может быть несколько вариантов стратегий для достижения своей цели: развить собственную региональную сеть, купить существующую конкурирующую сеть или заключить с компанией Х эксклюзивное дистрибьюторское соглашение.

Если выбрана стратегия развития собственной сети, предпринимается программа открытия региональных представительств, проект проведения региональной рекламной компании и т.д. Если выбрана стратегия покупки существующей региональной сети, то предпринимается проект поиска подходящего объекта для покупки, проект покупки, проект внутренней реструктуризации, проект рекламной компании для оповещения о слиянии и т.д.

Выполняя проекты, компания действует в рамках выбранной стратегии и достигает стратегических целей, то есть развивается. Чем быстрее компания будет выполнять свои проекты, тем быстрее она будет развиваться. Чем меньше будут затраты на выполнение проектов, тем меньше будут затраты компании на развитие.

Таким образом, чем успешнее осуществляется управление проектами, тем быстрее и с меньшими затратами компания достигает своих целей. Соответственно, успешное управление проектами является важным фактором, обеспечивающим успех компании в конкурентной борьбе.

Как успешно управлять проектами в рамках компании?

Как следует из определения, все проекты предпринимаются для получения определенного результата, или продукта проекта (где под продуктом понимается продукт, услуга или иной результат деятельности). И в управлении проектами принято отделять рамки проекта (project scope) от рамок продукта (product scope). Под рамками продукта понимаются характеристики продукта проекта, а под рамками проекта - тот объем работ, который необходимо выполнить для получения продукта.

Соответственно, оценивая, успешен или не успешен проект, стоит разделять успешность продукта и успешность проекта.

Продукт успешен, если в результате его получения была решена та проблема, из-за которой начинался проект, и если получение продукта помогло организации в достижении ее стратегических целей. Проект успешен, если работа над продуктом выполнялась максимально эффективно и полученный продукт полностью соответствует требованиям заказчика.

Не всегда успех продукта и успех проекта сочетаются в одном проекте. Например, всемирно известное здание оперы в Сиднее является шедевром современной архитектуры, то есть успешным продуктом. Но проект по производству этого продукта был провальным: плановые сроки и затраты были превышены в несколько раз, а архитектора (менеджера проекта) даже отстранили от работ. Есть и обратные примеры, когда соблюдаются бюджеты и сроки, но продукт, полученный в результате, не решает проблем, из-за которых начинался проект.

Таким образом, успех проекта - это успех продукта проекта и успех управления проектом.

Если в результате выполнения проекта получен результат, ради которого проект предпринимался, работы выполнялись в соответствии с планом, с минимальными отклонениями по срокам и бюджету - то управление проектом было успешным.

Продукт проекта можно считать успешным, если получение продукта помогло решить те проблемы, из-за которых начался проект, и если получение продукта помогло организации в достижении ее стратегических целей.

То есть, успешное управление проектами в организации обеспечивает не только правильное управление проектами, но и выбор "правильных" проектов для выполнения.

Выбор "правильных" проектов

Многие руководители при выборе проектов для инвестирования часто полагаются на интуицию. Конечно, в некоторых ситуациях этот подход является оптимальным, например, в малом бизнесе. Однако в большинстве случаев интуитивный отбор проектов для выполнения приводит к проблемам.

Интуиция основывается на особом видении рынка, и это видение может не совпадать у нескольких людей. Поэтому, если выбором проектов занимаются партнеры, или несколько инвесторов, то интуитивный подход существенно усложняет их работу. Часто некоторые проекты отбираются топ-менеджерами, а некоторые - на уровне начальников подразделений, и в таком случае, если проекты отбираются интуитивно, то на разных уровнях управления могут инициироваться проекты, не дополняющие друг друга, а даже мешающие выполнению других проектов.

Чтобы оптимально использовать инвестирование ресурсов организации в проекты, необходим системный подход, обеспечивающий единые принципы отбора проектов во всей организации. Таким подходом является ранжирование проектов по некоторым формальным критериям и отбор на основе полученной при ранжировании оценки.

Показателен пример банка ABN Amro, представители которого на всемирном конгрессе по управлению проектами в Москве, рассказывали о том, что до внедрения системы ранжирования проектов на выбор проекта уходило до месяца, поскольку члены совета директоров не могли договориться о том, какой проект лучше другого. После внедрения такой системы на выбор проектов стало уходить около недели.

Построение системы ранжирования проектов

Построение системы ранжирования может осуществляться на основе разных критериев. Традиционно проекты оцениваются по финансовым показателям (затраты на проект, возможная прибыль, возврат инвестиций), уровню влияния на бизнес (возможное повышение производительности, прибыльности, инвестиционной привлекательности предприятия), степени риска, соответствию стратегии и другим критериям (рост лояльности персонала, увеличение влияния на рынок и пр.). Причем именно группа "других критериев" наиболее интересна для консультантов, поскольку именно эти критерии отражают специфику организации, в которой внедряется ранжирование проектов.

После того, как разработана система критериев, разрабатывается шкала оценки проектов по этим критериев (определяется число баллов на шкале, откуда идет измерение) и принципы оценки проектов по этой шкале. Принципы оценки описывают, по каким формальным признакам присудить проекту тот или иной балл по той или иной оценочной шкале.

В завершение разрабатывается система весовых коэффициентов, которая определяет, какие критерии более значимы для организации, а какие менее значимы. Это дает возможность получить консолидированную оценку проекта по системе ранжирования. По сути, коэффициент отражает связь критериев со стратегией организации - более важные критерии получают более высокий коэффициент.

После разработки системы ранжирования внедряется процедура, обеспечивающая оценку каждого проекта по этой системе. Это обеспечивает последовательный выбор проектов по единой системе критериев во всей организации и обеспечивает запуск в работу проектов в максимальной степени соответствующие стратегии организации.

Разработанная система ранжирования проектов обеспечивает связь между стратегическим управлением и управлением проектами и обеспечивает выделение ресурсов только на те проекты, которые продвигают компанию к достижению стратегических целей.

iteam.ru

Бизнес-идея: телекоммуникационная компания

Бизнес-идея: телекоммуникационная компания, открыть свой бизнес, телекоммуникационная компания, бизнес-идея

Бизнес-идея телекоммуникационной компании обычно приходит в голову специалистам, которые длительное время работали в аналогичной компании в качестве наемного работника.

 

Такие специалисты хорошо знают преимущества и недостатки телекоммуникационных компаний, действующих на местном рынке. И, в то же время, хорошо понимают потребности клиентов, которые заинтересованы в высоком качестве предоставляемых услуг.

 

Успех новой телекоммуникационной компании во многом зависит от того, насколько удачно она займет нишу на рынке коммуникационных услуг.

Не секрет, что на этом рынке существует достаточно высокая конкуренция, монопольная роль при этом принадлежит, как правило, «Ростелекому». Пытаться полностью заменить «Ростелеком» по всем направлениям деятельности практически бесполезное дело, так как финансовые возможности крупной компании несоизмеримо выше, чем финансовые возможности начинающих предпринимателей.

бизнес-идея телекоммуникационной компании

Поэтому, прежде чем приступать к реализации бизнес-идеи телекоммуникационной компании, необходимо провести подробное маркетинговое исследование и выявить те сегменты рынка, в которых можно успешно конкурировать с компаниями, присутствующими на рынке.

 

Создание телекоммуникационной компании достаточно дорогостоящее дело, так как необходимо будет вкладываться в современное оборудование и технологии.

Поэтому важно в маркетинговом исследовании определить также рентабельность задуманного проекта и сроки его окупаемости.

 

Как правило, частная телекоммуникационная компания может предоставлять населению и юридическим лицам целый ряд услуг, в перечень которых входят услуги по передаче голосовой информации, услуги доступа в интернет для передачи данных, услуги местной телефонной связи, услуги предоставления каналов связи, услуги по распространению телевизионных программ.

услуги телекоммуникационной компании

 

Небольшие частные телекоммуникационные компании обычно ограничиваются предоставлением доступа в Интернет, а также кабельным телевидением.

 

Однако небольшая телекоммуникационная компания может предоставлять и другие востребованные населением и предприятиями услуги. Например, может специализироваться на обслуживании и модернизации компьютерных сетей предприятий, на настройке и обслуживании компьютеров населения, обслуживании линий связи и мини-АТС, а также на продаже телекоммуникационного оборудования.

Перечень услуг, которые будет предоставлять новая телекоммуникационная компания, должен основываться на результатах маркетингового исследования, чтобы в него входили наиболее востребованные услуги. Это позволит избежать покупки дорогостоящего оборудования, которое не окупится за счет своей эксплуатации.

Необходимо учесть, что бизнес-идея телекоммуникационной компании связана с получением целого ряда лицензий и разрешений.

Эти процедуры занимают существенную часть времени при создании компании. Для осуществления деятельности в области телекоммуникаций, необходимо получить лицензию на услуги местной телефонной связи, лицензию на услуги связи по передаче данных, лицензию на телематические услуги связи, а также лицензию на услуги связи по передаче данных для целей передачи голосовой информации.

 

Перечень лицензий зависит от видов деятельности, которыми будет заниматься новая телекоммуникационная компания.

 

Вход телекоммуникационной компании на рынок всегда сопровождается первоначальным недоверием качества услуг со стороны населения и корпоративных клиентов. Времена, когда на рынке телекоммуникаций ощущался стойкий дефицит современных услуг, давно прошли. Население, как правило, достаточно консервативно относится к появлению новых предложений. Руководители предприятий всегда ищут возможность сократить свои расходы на связь. Поэтому, для того чтобы занять свою нишу, новой телекоммуникационной компании необходимо будет либо потратить значительные средства на рекламную компанию, либо предоставить новые современные услуги, которых еще нет на местном рынке, либо значительно снизить цены на услуги по сравнению с конкурентами.

 

Все три варианта влияют на рентабельность и сроки окупаемости проекта.

 

Тем не менее, появление новых телекоммуникационных компаний и их успешное развитие показывает, что бизнес-идея телекоммуникационной компании является плодотворной и выгодной для технически подготовленных предпринимателей, готовых обгонять конкурентов по уровню предоставляемых услуг.

Удачи вам в бизнесе!

www.b-i-plan.ru

Связь Проект - системы видеонаблюдения и пожаротушения

Современная жизнь диктует свои правила, и сегодня перед многими владельцами офисных помещений и частных домов встает важная задача – обеспечить их надежную защиту и безопасность. Компания «Группа Связь-Проект» предлагает комплексную установку систем видеонаблюдения и их дальнейшее гарантийное и послегарантийное обслуживание. Мы занимаемся выполнением всех видов работ – от сборки и настройки оборудования до его монтажа на объекте. Мы работаем с любыми объектами, будь то загородный коттедж, торговый центр, офисное помещение или квартира.

Подберем оптимальное решение

В сфере систем безопасности мы работаем с 2000 года и стремимся к тому, чтобы идти в ногу со временем. Мы предлагаем выполнение следующих видов услуг:

В своей деятельности мы ставим перед собой решение нескольких задач:

  • максимальную реализацию пожеланий и требований наших клиентов,
  • монтаж только качественного и надежного оборудования, которое в случае необходимости может быть модернизировано или дополнено без полной замены,
  • проектирование систем, которые позволят обеспечить безопасность при минимальных потерях в денежных средствах,
  • мы работаем профессионально, сотрудничая только с надежными поставщиками продукции.

Окружим защитой

Наша компания ориентируется на внедрение современных технологий, позволяющих обеспечивать безопасность проживания или функционирования конкретного здания. Так, системы видеонаблюдения целесообразно устанавливать в любых помещениях, в которых бывает большое количество людей. Круглосуточная охрана – залог того, что ситуация будет под вашим бдительным контролем. А охранный персонал сможет оперативно и своевременно отреагировать на зафиксированные камерами противоправные действия.

Системы контроля доступа позволяют грамотно и рационально организовать пропускной режим на предприятиях или объектах в целом. Кроме того, подобные системы позволяют учитывать время пребывания работников на рабочем месте, контролироваться их действия. Грамотно установленное оборудование – залог того, что на предприятии будут своевременно предупреждены воровство, порча имущества или промышленный шпионаж.

Важную роль в любом помещении играет система пожарной сигнализации, которая оперативно среагирует на возгорание на объекте. Мы предлагаем различные виды оповещателей и извещателей, которые снабжены чувствительными датчиками. Благодаря ним можно своевременно предотвратить возможное возгорание.

Особенность компании «Группа Связь-Проект» - в разработке индивидуального предложения для каждого клиента. Мы предлагаем выгодные и удобные схемы, являясь экспертами для наших заказчиков. Звоните нам, и наши квалифицированные специалисты позаботятся о вашей безопасности!

gs-p.ru

Наши проекты

Некоторые из реализованных проектов компании ТК «Связь»:

 

Maxwell

Аудит и разработка стратегии развития IT инфраструктуры для ООО «Максвелл Эссет Менеджмент» ammaxwell.ru

Компания ТК «Связь» провела аудит IT инфраструктуры заказчика на соответствие требованиям бизнеса, учитывая современные технические требования и подходы, а также рекомендации производителей оборудования. В результате аудита были выявлены слабые места в IT инфраструктуре и проанализированы возможные риски. На основании чего была разработана общая стратегия развития IT инфраструктуры компании. Первым шагом в реализации стратегии стал подбор и поставка высокотехнологичного оборудования, отвечающего передовым стандартам надежности и производительности.

___________________

ООО «Максвелл Эссет Менеджмент» осуществляет деятельность по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами.

 

MVD_logo

Консалтинговый проект для МВД и “Научно-исследовательского института автоматической аппаратуры им. академика В.С. Семенихина” niiaa.ru

Обладая опытом подготовки проектов для государственных структур, специалисты компании ТК «Связь» были привлечены в качестве экспертов-консультантов при разработке интегрированной мультисервисной системы (ИМТС) в рамках масштабного проекта по созданию единой системы информационно-аналитического обеспечения деятельности МВД России. В ходе консалтингового проекта была разработана структура ИМТС и логика размещения и взаимодействия ее основных компонентов: телекоммуникационного оборудования и инженерных систем, АТС, ЛВС, системы маршрутизации данных и мультиплексирования.

 

ЦЦТ

Проект по построению вычислительного кластера с непосредственным жидкостным охлаждением для АО «Центр цифровых технологий» (республика Татарстан) kcdt.ru

Компания ТК «Связь» приняла участие в проекте, не имеющем аналогов в России. На базе современной производственной площадки Центра цифровых технологий (ЦЦТ) в Казани нашими специалистами был реализован проект по построению вычислительного кластера.

ЦЦТ – производственная площадка, разрабатывающая и производящая сложные единичные изделия, в том числе по технологии 3D печати. Применяемое в ЦЦТ высокотехнологичное оборудование требует значительных вычислительных мощностей. Специалисты нашей компании предложили уникальное решение, которое способно не только обрабатывать большие массивы данных, но и неприхотливо в процессе эксплуатации. Инсталлированный кластер базируется на уникальной технологии погружного жидкостного охлаждения, благодаря которой обеспечиваются:

  • — высокая производительность и надежность работы вычислительной системы
  • — значительная экономия энергозатрат
  • — снижение затрат на обслуживание системы
  • — экономия площади и отсутствие требований к помещению по температуре, влажности и чистоте воздуха.

 

В начале 2016 года осуществлена успешная настройка системы для управления промышленным 3D принтером, позволяющим тиражировать детали и объекты сложных форм. Внедренное решение на базе системы жидкостного охлаждения позволяет решать все задачи Центра в области вычисления и обработки данных, не прибегая к услугам коммерческих ЦОД.

 

НЛМК

Проект строительства серверной для Новолипецкого металлургического комбината nlmk.com

Обладая компетенциями в области разработки и проектирования вычислительных комплексов, специалисты компании ТК «Связь» реализовали комплексный проект под ключ по строительству серверной в Московском офисе для Новолипецкого металлургического комбината.

Проект включал все этапы работ  от проектно-исследовательских до пуско-наладочных. Выполненные работы полностью соответствовали требованиям заказчика по срокам, качеству и стоимости.

 

WestcallПроектирование и реализация проекта по модернизации сети ШПД оператора связи ООО «ИнтерТелеком» (ГК WestCall Рязань, westcall-rzn.ru

Работы, связанные с модернизацией сети всегда требуют большего профессионализма и компетенции со стороны специалистов, их выполняющих. Реализуя проект по модернизации сети ШПД (широкополосного доступа в интернет) для оператора связи ООО “ИнтерТелеком”, специалисты компании ТК «Связь» изучили существующие проблемы в сети и предложили оптимальные пути их решения. Проект разрабатывался с учетом возрастающей нагрузки на сеть, увеличения ее пропускной способности и роста абонентской базы. В процессе работ большое внимание уделялось отсутствию перерывов в обслуживании абонентов.

Итогом проекта стало повышение отказоустойчивости сети и предоставление более качественного сервиса абонентам ИнтерТелеком города Рязань.

 

ryazan_gerbРеализация проекта СХД для Администрации Рязанской области ryazangov.ru

Принимая во внимание богатый опыт специалистов компании ТК «Связь» в разработке отказоустойчивых решений, удалось в кратчайшие сроки реализовать важный для администрации Рязанской области проект по построению системы хранения данных (СХД). Комплекс работ включал: аудит IT-инфраструктры, формирование технических требований к системе, построение СХД.

Для проекта мы использовали только современное оборудование, отвечающее необходимым стандартам безопасности. Итогом проекта стало надежное отказоустойчивое решение, обеспечивающее гарантированный доступ к данным и их надежное хранение.

 

 

green_integratedПроект для Green integrated logistics Russia green-logistics.com  — проектирование и построение слаботочных систем в офисе компании.

Внедрение слаботочных систем в процессе эксплуации зданий требует грамотного планирования, чтобы обеспечить минимизацию затрат при монтаже и не допустить порчу внешнего вида помещения. Специалисты нашей компании разработали оптимальный проект и в кратчайшие сроки реализовали построение слаботочных систем в офисе компании Green integrated logistics Russia, обеспечив высокий уровень строительно-монтажных работ.

 

 

UBG_2Комплексный проект для компании United Bottling Group ub-group.ru

При реализации комплексного проекта для компании United Bottling Group были задействованы специалисты компании ТК «Связь», обладающие высоким уровнем компетенции и опытом работ в проектировании и построении инфраструктурных проектов. Для компании были реализованы следующие задачи:

  • разработка и проектирование автоматизированной системы контроля учета складских остатков на базе оборудования Motorola
  • строительство и проектирование WiFi сети в складских комплексах компании UBG (в городах Тверь и Москва)
  • строительство узлов связи
  • проектирование системы контроля доступа

Работы проводились с применением оборудования ведущих производителей: Cisco Systems, Extreme Networks, Axis, Hewlett-Packard.

 

inplatПроектирование и реализация проекта ЦОД для конечного заказчика компании Инплат Технологии inplat.ru

Учитывая специфику бизнеса заказчика, одной из ключевых задач при строительстве ЦОД было обеспечение отказоустойчивости системы с целью недопущения простоев в оказании сервиса. На этапе разработки концепции ЦОД нами были проанализированы текущие IT и бизнес процессы компании, сформированы основные требования к ресурсоемкости системы, заложены основные показатели эффективности системы. Благодаря грамотной организации проектного этапа, работы по монтажу и инсталляции оборудования завершились раньше запланированного срока.

При формировании комплекса программно-технических средств было выбрано оборудование Dell, Extreme Networks, Hitachi, как наиболее подходящее для развертывания отказоустойчивой инфраструктуры. Выполненный проект полностью соответствует необходимым стандартам строительства ЦОД, отличается высокой отказоустойчивостью и простотой эксплуатации, что полностью учитывает бизнес-требования заказчика.

 

interkredit_logoРеализация проекта по настройке сети для банка Интеркредит intercredit.ru

Решая задачу модернизации и настройки сети передачи данных банка Интеркредит, приоритетное значение мы отвели защищенности сети. Сравнивая возможности оборудования различных вендоров, мы отдали предпочтение Cisco systems — в связи с широтой линейки, позволяющей создать оптимальное решение с необходимым функционалом, возможностью оперативного получения технической поддержки и гарантии замены неисправного оборудования. Комплекс работ включал изучение текущей IT-инфраструктуры, поиск и устранение возникающих проблем, монтаж и пуско-наладочные работы. Внедренное решение позволило модернизировать сеть, отвечающую повышенным требованиям заказчика к безопасности информации.

 

krymskaya_vodochnaya_companyОрганизация узла связи для ООО «Крымская водочная компания”

Компания ТК «Связь» был реализовала комплексный проект по построению узла связи, включающий:

— организация и настройка ЛВС,

— обеспечение хранения данных (в данном проекте — данные почтового сервера и 1С),

— обеспечение безопасности сети.

При организации IT инфраструктуры на предприятии, мы ориентируемся на создание надежного и отказоустойчивого решения, удобного в эксплуатации и обслуживании.

Для реализации поставленных задач, нами была предложена организация узла связи с применением активного оборудования. В ходе проекта было обеспечено надежное хранение данных, организация группового доступа к ним, проведена настройка маршрутизации и обеспечена безопасность сети посредством настройки систем безопасности. Учитывая индивидуальные особенности предприятия, нами было предложено оптимальное сбалансированное решение централизованного хранения и безопасности данных, подразумевающее исключительную надежность и простоту настройки.

 

zhkhПоставка материалов в рамках реконструкции ОДС. Заказчик Департамент Жилищно-коммунального хозяйства города Москвы.

Компания ТК «Связь» выступила поставщиком кабельной продукции в рамках масштабной реконструкции и развития ОДС (объединенных диспетчерских сетей) Москвы. Выбор подрядчика на поставку оборудования проводился Департаментом ЖКХ Москвы. Среди других компаний, приоритет был отдан ТК «Связь» по параметрам — гарантия лучшей цены, обеспечение сроков поставки и необходимого качества продукции. Выполнив в полном объеме условия контракта, компания ТК «Связь» оправдала доверие партнеров и подтвердила репутацию компетентного поставщика.

 

datapro_logo

Организация инфаструктурных проектов для компании «DataPro» в ЦОД уровня Tier III datapro.ru

В 2015 году компания ТК «Связь» подготовила и реализовала ряд проектов для компании «DataPro» — оператора сети обработки данных мирового уровня. Проекты проводились на московской площадке — в крупнейшем российском ЦОД, сертифицированном по TIER III.

 

В рамках проекта было реализовано:

— выполнение строительно-монтажных работ для СКУД (система контроля доступа). Специалистами компании ТК «Связь» была выполнена комплексная подготовка объекта для внедрения системы контроля удаленного доступа. Задачу необходимо было реализовать не только технически грамотно, но и аккуратно — при соблюденнии регламента проведения строительных работ в готовом помещении. На настоящий момент установленная в ЦОД СКУД является многоуровневой и имеет биометрическую идентификацию, 350 камер обеспечивают безопасность объекта 24х7.

— проектирование и строительство сети Wi-Fi в ЦОД

Основным требованием к беспроводной сети передачи данных было обеспечение надежной и непрерывной передачи данных на всей площади помещения ЦОД. Специалисты компании ТК «Связь» подготовили и согласовали схему мест размещения оборудования беспроводной сети, провели прокладку кабельных линий и установку точек доступа, а также пуско-наладочные работы. Проведенные мероприятия гарантируют бесперебойную работу сети Wi-Fi на всем протяжении периода эксплуатации.

— специалисты компании ТК «Связь» были привлечены к работе по устранению проблемы на оборудовнии заказчика Datapro. Благодаря слаженной работе специалистов DataPro и ТК «Связь», удалось в кратчайшие сроки устранить электротехническую проблему на размещенном в ЦОД оборудовании коммуникационного портала mail.ru. Для решения задачи мы задействовали оборудование Delta electronics.

— осуществление поставок оборудования в рамках совместных проектов (Dell, Cisco, Delta electronics, Extreme Networks.

 

concern_agatПоставка вычислительного комплекса с непосредственным жидкостным охлаждением для АО «Концерн «Моринформсистема-Агат» concern-agat.ru

Разработка решения для модернизации узла связи ЦОД заказчика.

Работа с предприятиями, связанными с оборонным комплексом подразумевает высокую степень ответственности и доверия к партнерам. Концерн «Моринформсистема-Агат» является головной организацией по информационным системам и технологиям, системному инжинирингу корабельных информационно-вычислительных средств, системам управления стрельбой крылатыми и баллистическими ракетами морского базирования, боевым информационно-управляющим и интегрированным системам управления надводных кораблей и подводных лодок. Компания ТК «Связь» обеспечила поставку вычислительного комплекса (СКИФ.ММ-04), отвечающего высокому уровню задач заказчика. Базируясь на технологии непосредственного погружного жидкостного охлаждения, кластер прост в эксплуатации, не требует специально подготовленного помещения и может работать даже в уличных условиях. А благодаря уникальной технологии непосредственного погружного жидкостного охлаждения, обеспечивается значительное снижение энергопотребления системы и минимальный уровень шума даже при высоких нагрузках.

— в ходе ознакомления с IT-инфраструктурой заказчика была предложена оптимизация инфраструктуры ЦОД. Отвечая высоким требованиям к производительности системы, мы предложили решение на базе флагманского продукта Extreme Networks — коммутатора серии X8. Данный продукт демонстрирует высокую производительность, низкое энергопотребление, отсутствие потерь и низкое время задержки, что в совокупности обеспечивает соответствие ЦОД бизнес-задачам заказчика.

 

Комплексный проект для компании LOGISTIC OPTIMA logoptima.ru

Специализуясь на подготовке комплексных IT-решений, компания ТК «Связь» реализовала проект по оптимизации IT-инфраструктуры логистической компании. В ходе проекта были выполнены следующие работы:

— проектирование и строительство сети передачи данных с применением ведущих производителей оборудования, таких как Extreme Networks, Hyperline и ДKC;

— проектирование и строительство сети передачи данных по стандарту Wi-Fi на оборудовании Extreme Networks для учета складских остатков;

— проектирование и строительство системы видео наблюдения с использованием ведущего производителя компании Axis;

— разработка и внедрение решения на базе систем хранения данных от ведущего производителя Hewlett-Packard.

Реализованные работы позволили компании повысить уровень предоставляемого сервиса: обеспечив безопасность и эффективность хранения продукции на складе, а также упростив процедуру ее приемки и отгрузки. Данный комплекс работ по улучшению IT-инфраструктуры повысит конкурентоспособность бизнеса заказчика.

 

artisan_logoМодернизация IT-инфраструктуры компании «Артисан» artisan.su — производителя слабоалкогольной и безалкогольной продукции на Юге России.

 

Проведя комплексный аудит IT-инфраструктуры заказчика, специалистами нашей компании были даны рекомендации по эффективному использованию ресурсов. Наболее не эффективным звеном был признан серверный парк компании, неспособный обеспечивать необходимую производительность и информационную емкость системы. В результате была произведена модернизация серверного парка с применением оборудования Hewlett-Packard.

 

 

 

 

russcollector_logoРазработка и внедрение решения для БКБ Руссколлектор russcollector.ru

Обладая внушительным опытом работ в области подготовки проектов по хранению и безопасности данных, компания ТК «Связь» подготовила решение по созданию резервной серверной для компании Руссколлектор. Проект призван автоматизировать процесс копирования данных на дополнительный сервер с целью повышения их сохранности и доступности. Для резервной серверной нами было выбрано оптимальное по стоимости и надежности серверное оборудование Hewlett-Packard, удобные для малого бизнеса системы хранения данных Qnap и отказоустойчивое сетевое оборудование Extreme Networks.

 

ТК Связь. Реализуем комплексные IT-проекты для Вашего бизнеса. Работайте с нами! +7 (495) 797 96 78

tk-svyaz.ru

Новая главная

"Компания «Питер-Консaлт» разработала для нашего Партнерства стратегию развития и бизнес-план перспективных направлений коммерческой деятельности, связанной с уставными целями Партнерства. В ходе работы был проанализирован рынок соответствующих услуг, сформирован общий план развития, определена тактика работы. Формат финансового плана соответствовал принятым стандартам. В целом работа была выполнена качественно, сроки и наши требования были соблюдены. Могу порекомендовать сотрудников компaнии «Питер-Консалт» как профессиональных разработчиков бизнес-планов. Квалификация исполнителей высокая, уровень услуг комфортный"

Исполнительный директор НП «Круглый стол промышленников по сотрудничеству с Европейским Союзом» Рунова Е.Е. (Москва)

"Компания «Питер-Консалт» по заказу ООО «КМТ Проектный отдел» разработала бизнес-план развития нового для компании направления строительных услуг. В ходе разработки бизнес-плана было проведёно исследование перспектив строительного рынка Республики Татарстан, промоделирована экономика будущего предприятия, проведён финансовый анализ планируемой деятельности. Результаты работы были представлены в виде текста бизнес-плана в MS Word и финансовой модели в ПО Project Expert. Работа была выполнена быстро и на хорошем уровне качества. Все договорные обязательства соблюдены. Заказчикам бизнес-планов могу порекомендовать сотрудников компании «Питер-Консалт», как спе...

Директор ООО «КМТ Проектный отдел» Сафиуллин Р.Р. (Набережные Челны)

"По заказу ООО «Выборгский завод холодильной техники» специалисты компании «Питер-Консалт» разработали стратегию продаж продукции нашего предприятия. С этой целью был проанализирован рынок торговой холодильной техники и результаты продаж прошедшего периода. На основании этой информации были определены принципы построения системы продаж, сформирована программа продвижения. Результатом мы остались довольны. Выводы работы собираемся использовать в нашей практической деятельности. Не исключаем продолжения сотрудничества с консультантами. Рекомендую сотрудников компании «Питер-Консалт», как специалистов в области организации продаж и маркетинговой работы в цело...

Генеральный директор Ременюк В.А. (г. Выборг) ООО «Выборгский завод холодильной техники»

"Компания «Питер-Консалт» выполнила по заказу Фонда поддержки и развития современной образовательной среды «Новое образование» бизнес-план высшего учебного заведения, предоставляющего услуги дистанционного образования. Бизнес-план по содержанию соответствовал заданию, согласованные в договоре сроки были соблюдены. По нашему указанию были проведены дополнительные доработки и моделирование разных вариантов экономических расчётов. На возникшие у нас вопросы мы получали незамедлительные и полные ответы. Рекомендую сотрудников компании «Питер-Консалт», как квалифицированных  исполнителей бизнес-планов, опытных маркетологов и грамотных экономистов"

Директор Фонда поддержки и развития Афанасьев А.Ю. (г. Москва) современной образовательной среды «Новое образование»

"Компания "Питер-Консалт» выполнила по нашему заказу разработку бизнес-плана проекта по предоставлению рекламных услуг на территориях торгово-развлекательных комплексов. Условия договора были полностью выполнены, работа выполнена на высоком уровне и соответствовала нашим ожиданиям. Рекомендую сотрудников «Питер-Консалт» как профессиональных маркетологов и экономистов, способных быстро и качественно разработать бизнес-план по требованиям заказчика."

Генеральный директор Роланд Лейт (Санкт-Петербург, Эстония) «Global Marine Supply»

"Компания «Питер-Консалт» разработала для ОАО «НПО «Карат» бизнес-план для представления в администрацию особой экономической зоны. Работа была выполнена в соответствии с действующим в РФ стандартом, сроки соблюдены. По результатам анализа экономической модели, нам потребовалось изменить исходные данные, что было сделано исполнителем в рамках первоначального договора и короткие сроки. Могу порекомендовать компанию «Питер-Консалт», как разработчика бизнес-планов. Квалификация исполнителей высокая, уровень услуг комфортный."

Первый заместитель Московиченко А.Л. (Санкт-Петербург) Генерального директора ОАО «НПО «Карат»

"По заказу ОАО «ПИкНИИ ВТ «Ленаэропроект»» компания «Питер-Консалт» разработала стратегию развития, систему показателей и бизнес-план работы предприятия в целом и испытательной лаборатории. Стратегия разрабатывалась в соответствии с рекомендациями Минэкономразвития и Росимущества. Бизнес-план был выполнен в формате, утверждённом МЭРТ РФ, экономика промоделирована в ПО Project Expert. Выполненная работа полностью соответствовала нашим требованиям, по нашей просьбе договорные сроки были сокращены в связи с производственной необходимостью. Заказчикам стратегий, систем показателей, финансовых моделей, бизнес-планов рекомендую услуги «Питер-Консалт&raquo...

Генеральный директор Подкин А.Л. (Санкт-Петербург) ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект»

"По заказу ФГУП «Армавирская биофабрика»  компания «Питер-Консалт» разработала стратегию развития предприятия в соответствии с рекомендациями Минэкономразвития РФ, определёнными в Приказе №683 от 18.11.2011 г. Специалисты компании «Питер-Консалт» ознакомились с планами и регламентирующими документами ФГУП, изучили путём анкетирования ведущих сотрудников сильные и слабые стороны предприятия, проанализировали рынок биохимических ветеринарных препаратов и фармацевтики, провели SWOT-анализ. На основе проведённого анализа были сформулированы стратегические направления развития биофабрики, установлены цели и показатели деятельности, проанализированы риски р...

Директор Сусский Е.В. (Краснодарский край) ФГУП «Армавирская биофабрика»

"По заказу ЗАО «Холдинговая компания «Гранд» компания «Питер-Консалт» выполнила маркетинговое исследование одного из сегментов FMCG рынка СЗФО. В ходе маркетингового исследования была собрана информация из Интернет-источников, а с мест продажи интересующего нашу компанию товара. В результате была произведена оценка потенциала и динамики рынка, построен прогноз его развития, проанализированы потребительские предпочтения и сложившиеся на рынке цены, построены рейтинги товарных групп, что позволит в дальнейшем определить маркетинговую стратегию планируемого бизнеса. Переданный нам результат соответствовал договорным требованиям, сроки договора были соблюдены. Каче...

Первый заместитель Генерального директора Самсонова А.А. (Санкт-Петербург) ЗАО «Холдинговая компания «Гранд»

"Кручинецкий СМ в период с конца 2007 г по начало 2009 г проводил работы по этапу Управленческого консалтинга внедрения ИС 1С версии 8 в ООО «Алватекс ЗТМ». Работы по внедрению 1С велись по следующим функциональным блокам: · CRM · Планирование торгово-закупочной деятельности · Управление закупками · Управление продажами · Управление взаиморасчетами · Управление денежными средствами  · Расчет зарплаты · Бухгалтерский учет · Налоговый учет · Бюджетирование   В ходе этапа Управленческого консалтинга были выполнены следующие работы: 1.  Разработано описание финансово-юридической структуры и соответ...

Генеральный директор Гарифуллин В.З. (Санкт-Петербург) ООО «Алватекс АЗТМ»

"По заказу ГК «СтаКос» компания «Питер-Консалт» провела диагностику системы управления и разработку системы показателей KPI. В ходе диагностики анализировались регламентирующие документы компании, результаты деятельности за прошлый период, проводились интервью с её ведущими сотрудниками. По результатам диагностики был предоставлен отчёт, содержащий описание текущего состояния системы управления и рекомендации по её развитию. Выводы, содержащиеся в отчёте, подтвердили целесообразность разработки и внедрения на предприятии системы управления по целям.  Представленные в отчёте предложения оценены нами положительно и будут учтены в ходе дальнейшего развития системы ...

Президент ГК «СтаКос» Пенкус С.Г. (Санкт-Петербург) Генеральный директор ГК «СтаКос» Гуров К.А.

"По заказу ИТЦ «ТехноВик» компания «Питер-Консалт» выполнила в первой половине 2016 года следующие работы: Диагностика системы управления Маркетинговое исследование Разработка системы показателей Разработка системы стимулирования по показателям Разработка стратегии Разработка бизнес-плана развития Подготовка регламентирующих документов менеджера по продажам Описание и оптимизация бизнес-процессов Разработка ТЗ на внедрение поддержки бизнес-процессов и расчёта показателей в 1С В результате проведённых работ нами были получены следующие результаты: Появилось понимание внутренних резервов бизнеса и плана по их использованию Мы получили объективный анализ нашего рынка...

Генеральный директор Соколов К.Ю. (Москва) ИТЦ «ТехноВик»

"Компания «Питер-Консалт» провела по нашему заказу диагностику системы управления, описание и оптимизацию бизнес-процессов коммерческого блока и разработку системы показателей компании. Диагностика проводилась путём интервьюирования ключевых сотрудников компании, изучения действующих регламентов и показателей. В результате диагностики нам были предоставлены протоколы интервью и отчёт с рекомендациями по развитию системы управления. Часть рекомендаций была принята руководством компании, они будут использованы для повышения эффективности бизнеса.  После проведения диагностики нами был определён список бизнес-процессов, требующих первоочередного описания и оптимизации. Консул...

Совладелец ГК «Росмарк», Микаэлян А.С. (Санкт-Петербург) Генеральный директор ООО «Окуловская бумажная фабрика»

"ООО"Бухгалтерское Бюро" благодарит компанию "Питер-Консалт" и ее руководителя Кручинецкого Сергея  за  проявленное  терпение , а также за полученное удовольствие от сотрудничества по вопросам: разработки стратегия развития, создания системы показателей всей компании и системы стимулирования персонала, основанной на ключевых показателях эффективности (KPI), описания производственных бизнес-процессов компании. В процессе работы над вышеперечисленными задачами  были выявлены  и  устранены  неточности и разночтения в существующей схеме передачи информации внутри компании,  а также внесены изменения в должностные обязанности сотрудников, что привело...

Генеральный директор Козловская О.А. (Санкт-Петербург) ООО "Бухгалтерское Бюро"

"По заказу ЗАО «ИК «Энергокапитал» компания «Питер-Консалт» занималась описанием бизнес-процессов нашей деятельности. В ходе работ были проанализированы на непротиворечивость описанные нами бизнес-процессы верхнего уровня, произведена декомпозиция части из них на основе интервью с участниками и действующих регламентирующих документов компании, разработана система показателей для оценки бизнес-процессов. Описание бизнес-процессов было выполнено в ПО ALLFusion Process Modeler, использовались нотации IDEF0 для моделирования бизнес-процессов верхнего уровня и DFD для декомпозиции. Работа была выполнена в установленный в договоре срок, на высоком профессиональном уро...

Генеральный директор Бабарин М.С. (Санкт-Петербург) ЗАО «Инвестиционная компания «Энергокапитал»

"Компания "Питер-Консалт» по заказу ООО «1Дневник.ру» разработала бизнес-план развития, его презентацию и executive summary. Работа была выполнена в срок, по содержанию точно соответствовала нашим требованиям, качество исполнения высокое. Рекомендую специалистов компании «Питер-Консалт» как профессиональных разработчиков бизнес-планов"

Генеральный директор Саганенко Н.Г. (Санкт-Петербург) ООО «1Дневник.ру»

piter-consult.ru

Бизнес-план салона сотовой связи » Бизнес-идеи.нет

Вы привыкли рисковать? Имеете за плечами большой опыт и хотите чего-то нового? Тогда данный бизнес для вас! Предлагаем создать собственный салон сотовой связи.

vitrina_tel.jpg

Ни для кого не секрет, что инвестиционные вложения в данный бизнес достаточно велики, по некоторым данным они составляют от 25 000 долларов. Основной трудностью является конечно же постоянно растущая конкуренция на рынке данных видов услуг. Продвинутые салоны, которые имеют известное имя, имеют показатели рентабельности по статистике в 25%. Бизнес «с нуля» конечно же не сможет на первых этапах давать вам такую же рентабельность.

Следует помнить, что бизнес нужно развивать в нескольких направлениях. Во-первых, в качестве подключения абонентов к тем или иным сотовым операторам, а во-вторых, в качестве продажи телефонов и аксессуаров к ним.

Наиболее удачным путем завоевания имени на рынке будет приобретение франшизы, то есть известного имени, под которым вы будете работать. Данный шаг придаст вам уверенности в завтрашнем дне. Сложность вызовет и нахождение удачного места, ведь лучшее его расположение в центре, где проходимость будет не менее 1,5 тысяч человек в день.

Конечно, в данном бизнесе уже нет смысла ждать сверхприбылей, ведь рынок поделен между определенными операторами, и практически все имеют по две-три сим-карты. Однако если вы хотите получать стабильную среднюю прибыль, то данный бизнес как раз станет вам помощником в этом нелегком деле.

По статистике сроки окупаемости инвестиционных вложений достаточно разноплановы, многое зависит от покупки франшизы и размеров салона. В среднем они достигают от одного до двух лет.

Для того чтобы бизнес стал успешным, а вы получали высокие и стабильные доходы, необходимо составить предварительно эффективный бизнес-план. С такими примерами вы можете ознакомиться ниже.

Обоснование целесообразности реализации проекта- содержит бизнес-план салона сотовой связи, в котором описаны все плюсы и минусы покупки франшизы, а также возможность самостоятельного развития «с нуля». Описаны все возможности получения дополнительного дохода. Особое внимание уделено разработке эффективной маркетинговой и рекламной политики. Также представлен опыт существующих салонов сотовой связи, представители компаний делятся советами по данному бизнесу. Разработаны перспективные направления развития бизнеса в регионах, так как центральный сектор наполнен конкурентами.

Теоретическое описание организационных моментов создания бизнеса- представлен бизнес-план по проекту создания салона сотовой связи. В нём рассмотрены все нюансы организации такого бизнеса. Произведен анализ сложностей и предоставлены пути и способы их преодоления. Описаны все тонкости организационных этапов бизнеса, получения разрешения одной из сотовых компаний, которую вы собираетесь представлять. Подробно рассмотрены все статьи затрат, которые будут иметь место в вашем бизнесе. Среди них затраты на аренду помещения, покупка франшизы, оборудования, фонд оплаты труда персонала и прочие. Разработаны перспективные направления развития.

Перспективные направления развития бизнеса- разработан бизнес-план салона сотовой связи, в котором основное внимание уделено программному комплексу, который будет использован в качестве базы данных. Описаны проблемы автоматизации информации у существующих салонов сотовой связи, а также методы их решения. Описаны различные моменты работы с программой: проектирование форм, алгоритмы реализации отчетов. Кроме того представлены расчёты начального капитала. Представлен перечень «туманных перспектив», то есть тех сложностей, с которыми могут столкнуться салоны сотовой связи в будущем.

biznes-idei.net