Читать онлайн "Бизнес и Трансерфинг [Нейро-квантовый метод успеха]" автора Массело Оливье - RuLit - Страница 1. Трансерфинг бизнес


Бизнес: предсказывать или творить? - Зеланд - Трансерфинг - Статьи

Мир бизнеса – это мир маятников, между которыми постоянно происходят сражения; это игра с бесконечным числом неизвестных; это калейдоскоп переплетения множества отдельных миров. В слое своего мира ваша душа еще как-то может ориентироваться – ей близка и понятна личная жизнь. Но предсказывать непредсказуемый бизнес – задача не из легких. Хотя если бы ваша душа всецело лежала бы к миру бизнеса, возможно, у нее бы и это получилось. Может быть, нужно поискать Свою цель и Свою дверь? В любом случае, это ей виднее – слушайте свое сердце, а не меня.

«Так фишка в чем – я личную жизнь и у других людей неплохо предсказываю! А вот бизнес, даже собственный – с большим трудом. А насчет цели и двери – да вроде жуткое желание ОСВОИТЬ бизнес, понять, как он работает, – есть. А получается не очень. Я и слушаю как раз свое сердце – оно зовет к бизнесу, причем с детства. «Торговать» начал в 6 лет в детсаду, тогда еще был СССР. Если ОЧЕНЬ ХОЧЕТСЯ этим заниматься, как можно сказать, что душа не лежит к этому? Удовольствия – масса, результаты намного слабее. Мне уже 29 лет, я побыл 3 года директором по маркетингу в своей фирме (фактически – рулевым) и поднял одну фирму с нуля, и второе дело вот тоже поднял после этого, но доходы какие? На жизнь зарабатываю – хватает, и все. А я-то хочу быть миллионером! Причем насчет цели и двери – вроде бы из десятков тематик выбрал ту, к которой душа лежит, – очень нравится мне этим заниматься. Но ползет дело медленно, как гусеница по листу. Задумываю сделать за месяц – уходит 3-6. Как бы вот сделать так, чтобы оно стало пободрее...»

А вы смените ориентацию своего намерения: не предсказывать будущее, а формировать его. По ключевым словам из писем я понял, что сейчас вы имеете именно такую ориентацию – планировать и предсказывать.

Во-первых, попробуйте прекратить планировать сроки и сценарий развития бизнеса. Возможно, задавая жесткий сценарий, вы тем самым не позволяете ситуации развиваться свободно, загоняете ее в прокрустово ложе своих представлений. Не кажется ли вам, что это ваш разум выстраивает препятствия? Уж сколько раз можно повторять элементарные принципы Трансерфинга: не создавайте свой сценарий – сосредоточьтесь на цели.

Вот вы хотите стать миллионером. Это означает, что вы должны выделиться из серой массы таких же предпринимателей. Они тоже хотят стать миллионерами, но не могут вырваться из середнячков, потому что все поголовно следуют одной и той же тропой. Вам необходимо выйти из общего строя и начать действовать не так, как все. Множество примеров свидетельствует о том, что грандиозного успеха добивались лишь те, кто нарушал общепринятые правила – стереотипы. Успех – это всегда исключение из правил, и он всегда непредсказуем. А вы хотите его предсказывать, и чтобы все шло по вашему плану.

Вам нужно думать о том, как нарушить правила, сделать все не так, как это делают другие. Пусть все остальные занимаются бизнес-планированием, используют стандартные шаблоны развития бизнеса и качаются на одном и том же маятнике. Ваша задача – создать свой маятник. А для этого, повторяю, необходимо выйти из общего строя. Как это сделать в вашем конкретном случае – думайте сами. Можно найти множество способов выделиться из общей массы. Взгляните на состояние бизнеса в вашем сегменте с высоты птичьего полета: куда идет «стадо бизнесменов», какие общие правила заставляют их следовать в одном направлении, что можно сделать, чтобы взломать стереотипы и выйти из стада? Создайте свои правила.

Во-вторых, необходимо каждодневно, систематически крутить в мыслях целевой слайд – чего вы хотите добиться. Если ваше внимание будет сосредоточено на конечной цели, как будто она уже достигнута, внешнее намерение откроет соответствующие двери, и само поведет вас по наиболее оптимальному пути. Этот путь, скорей всего, не будет гладким, и разум начнет вопить, что все идет неправильно, все надо делать по-другому. А вы себя спрашивайте: как по-другому – опять, как все? Нет, если вы действительно хотите стать миллионером, вам придется общепринятые правила нарушать, а строго соблюдать только принцип координации намерения.

Далее, помимо целевого слайда, необходимо заниматься визуализацией процесса. Это значит, нужно сфокусировать внимание главным образом на успехах, даже самых незначительных. Визуализация процесса – это есть каждо-дневная констатация факта: сегодня все получается лучше, чем вчера, а завтра будет лучше, чем сегодня. Главный вектор внимания должен быть направлен на удачи и малейшие подвижки. Неудачи бывают всегда и у всех, не следует только на них фиксироваться. Должна быть цепкая фиксация на текущем и конечном успехе.

Трансерфинг – значение этого слова можно трактовать как «скольжение через пространство вариантов», или «переход через линии жизни», или «перевод возможного варианта в реальность». В общем смысле это означает балансирование на волне удачи.Ну и, наконец, устремляясь к цели, необходимо двигаться по течению вариантов. Это значит, делать все так, как это делается проще и легче, не сопротивляться, когда чувствуешь, что реальность тебя к чему-то подталкивает, не отказываться с ходу от предложений и советов – в общем, поддерживать трезвую осознанность и чутко улавливать ход течения. В самом деле, все гениальное – просто. Как говорил Козьма Прутков, «как хорошо, что то, что просто – всем понятно, а то, что сложно – никому не нужно».

И последнее. Если у вас есть сотрудники, неплохо бы им объяснить все эти принципы, чтобы не только вы один занимались Трансерфингом. Когда намерение всей команды направлено в одну сторону, создается мощный маятник, и эффективность бизнеса многократно возрастает. Я уже писал в книгах «Яблоки падают в небо» и «Вершитель реальности» о том, как заставить маятник работать в свою пользу. В конце концов, успех дела – в общих интересах.

Вот все, что я могу посоветовать по поводу формирования будущего своего бизнеса с позиций Трансерфинга. Вы просто должны в своей стратегии придерживаться этих принципов. А как именно и что делать в каждом конкретном случае – решать вам.

«ОК. Допустим, я перестаю планировать. Я тогда ВСЕ ЗАБУДУ, что нужно сделать! Не раз так бывало, и тогда дело разваливалось или тормозилось. И допустим, я перестану придумывать сценарий. А как тогда знать, что делать сегодня, завтра и т.д.? Я знаю, потому что у меня написано в плане. А там появляется – потому что я придумал сценарий. А откуда будет браться знание, что делать, если я это не придумал, и оно нигде не написано? В каждый момент времени слушать шелест утренних звезд и ему следовать? Пробовал и так (в той мере, в которой удавалось по ходу дня слушать шелест), никаких особых результатов это не дало. С четким планированием работает не особо, но чуть лучше».

Что же вы понимаете все буквально? Когда я говорю, что надо перестать планировать, то имею в виду стратегическое планирование. Я ведь не призываю вас забросить подальше свой ежедневник и забыть о текущих делах! Речь о том, что вы не можете и не должны знать, по какому пути пойдет развитие бизнеса и в какие сроки произойдет то-то и то-то. А вы-таки изо всех сил стараетесь знать.

Если ваше внимание будет сосредоточено на конечной цели, как будто она уже достигнута, внешнее намерение откроет соответствующие двери, и само поведет вас по наиболее оптимальному пути. Это может показаться полным абсурдом: как это, отказаться от стратегического планирования?! Ну, тогда планируйте себе дальше и оставайтесь в серой массе таких же, как вы, а меня ни о чем не спрашивайте.

Вы боитесь, что если прекратите придумывать сценарий, то не будете знать, что делать. Действительно, так и произойдет, но только в том случае, если вы не станете следовать принципам Трансерфинга. Другие на вашем месте, не зная этих принципов, действительно теряют почву под ногами, как только прекращают все планировать наперед. Ваше преимущество в том, что у вас есть мощная техника управления реальностью. Только вот управление это заключается не в том, чтобы заставить реальность следовать вашему сценарию, а в том, чтобы позволить ей прийти к поставленной цели так, как ей того захочется.

Планирование необходимо заменить контролем. Контроль этот заключается в следующем: стабильно зафиксировать вектор внимания на конечной цели и двигаться по течению вариантов, соблюдая принцип координации намерения.

У вас не совсем получается слушать шелест утренних звезд. Ладно, но двигаться по течению вариантов ведь можно? Что это означает. Вы должны отпустить ситуацию, расслабить ноги и свободно передвигать их в том направлении, куда толкает вас течение. Будучи бизнесменом, вы должны чувствовать, куда дует ветер, улавливать тенденции, ощущать свое дело, как руль велосипеда. Переставлять ноги – значит заниматься текущими делами как обычно, но держать глаза и уши широко раскрытыми, то есть проснуться в своем сновидении. Покуда у вас есть жесткий сценарий – вы спите, уткнувшись в него. Направление течения вы почувствуете, если проснетесь и будете заниматься не планированием далеко наперед, а текущей корректировкой сценария: вчера я думал, что будет так, но сегодня уже думаю иначе.

Представьте себе, что находитесь в запутанном лабиринте. Вы можете выбрать два типа поведения. Первый – составляете план маршрута и решительно, напористо шагаете туда, где, как вам кажется, должен быть выход. Какая гарантия, что у вас верный план? Второй – расслабляетесь и бредете, куда ноги идут – не анализируете, а сливаетесь с окружающей средой и двигаетесь в потоке. Почувствуйте этот поток, и он вынесет вас к цели, но при одном лишь условии: вектор внимания должен быть четко ориентирован на цель. Таким образом, отказавшись от контроля над ситуацией, вы получаете реальный контроль.

Конечно, я здесь даю только абстрактные рекомендации. Как именно поступать в конкретном бизнесе, решать вам. Не следует только воспринимать Трансерфинг догматично. И планировать тоже нужно – без этого не обойтись, но речь о том, чтобы это делать осознанно и не зацикливаться на своем сценарии. Применяйте Трансерфинг творчески, но помните, что основные его принципы работают безотказно, как законы. Обоснование тому есть в книге «Трансерфинг реальности», а подтверждение – практический опыт многих тысяч трансерферов.

Целевой слайд – это воображаемая картина того, что цель как будто уже достигнута. Систематическая визуализация слайда приводит к материализации соответствующего сектора пространства вариантов.«У меня успех всегда если получался, то предсказуемый. Правда, где-то на 5-10%. Но если получалось, то предсказуемо. А непредсказуемых успехов – ни разу не помню. Вы предлагаете другую концепцию – я допускаю, что она работает, и более того – хотел бы ее освоить. Но с ее освоением есть одна проблема: когда я пытался слушать голос интуиции (шелест утренних звезд), в бизнесе она почти всегда нещадно врала, ошибалась, так что я отчаялся ее слушать и стал полагаться на разум. Что с этим делать?»

Судя по вашей неудовлетворенности, предсказуемый – это не успех, а так себе, щепотка золотого песка, добытая тяжким трудом. Вы знаете, что если будете весь день работать с лотком, то получите эту щепотку. Однако на золотую жилу вас может вывести только голос сердца. Сейчас, по-видимому, шелест утренних звезд у вас настолько слаб, что вы путаете его с голосом разума.

Подумайте, имеет ли путь, по которому вы следуете, «сердце»? Другими словами, разум может, рассуждая логически, твердить, что все в порядке, все делается разумно и правильно. Но в глубине души кажется, что здесь что-то не так. Тягостное такое ощущение – нет радостной уверенности.

В таком случае нужно больше работать с целевым слайдом. Тогда внешнее намерение откроет двери – новые возможности. И, конечно же, тренировать свою интуицию: всякий раз, как только вы приняли какое-либо решение, просыпайтесь и обращайте внимание на свои ощущения – не приносит ли данное решение тягостную неудовлетворенность. «Да, со слайдами плотно не пробовал работать – попробую».

Если вы действительно хотите стать миллионером, вам придется общепринятые правила нарушать, а строго соблюдать только принцип координации намерения.Со слайдами необходимо работать как целенаправленно, уделяя этому делу специально по полчаса-часу в день (желательно даже всем коллективом), так и в фоновом режиме. Конечная цель должна постоянно присутствовать в мыслях. Пока что вашими мыслями владеет та серая картина, которую вы обрисовали в своих письмах. Казалось бы, это общепринято и естественно – «смотреть правде в глаза». Но это есть не управление реальностью, а натуральный транс, когда внимание «залипает» на отражении в зеркале мира, в результате чего реальность выходит из-под контроля. Для того чтобы формировать свою действительность, необходимо сделать усилие, оторвать взгляд от зеркала и начать намеренно транслировать только позитивные мысли, что бы ни происходило.

«Я пока заправляю всех сотрудников в сторону рационального подхода и партнеров таких же подбираю, так как иначе у меня ничего не работает. НИ РАЗУ не работало, пока не учту все факторы рационально. Получается, что Трансерфинг мне предлагает делать то, что у меня никогда не получалось. Не будет ли это шагом назад? То есть я теоретически понимаю, что это эффективнее, но конкретно у меня-то оно не получалось! Я ведь пробовал многократно».

А кто говорит, что нужно отказаться от рационального подхода? Вы опять интерпретируете Трансерфинг догматично. Рациональный подход и стратегическое планирование – это не одно и то же. Несомненно, организация труда и текущие дела должны быть продуманы рационально – кто же спорит. Это как раз то, чем следует занять разум. Но! Следует помнить: один лишь разум не выведет вас на золотую жилу.

«Буду продолжать читать Ваши книги, еще не дочитал».

А мне, видимо, придется писать новые, чтобы, рассматривая одну и ту же тему с разных позиций, донести, наконец, ту неуловимую истину, которая, хоть и лежит на поверхности, но никак не поддается осознанию.

transurfing.at.ua

Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха читать онлайн - Оливье Массело

Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха

Оливье Массело

Авторский метод «Нейроквант», сочетающий в себе достижения нейробиологии, квантовой физики и Трансерфинга, сверхпопулярной техники управления реальностью, помогает увеличить эффективность бизнеса и позволяет всем – от босса до нового сотрудника – улучшить самочувствие, сделать гармоничными отношения внутри организации, а также повысить личные показатели. Как пишет в предисловии Вадим Зеланд, автор бестселлеров, переведенных на 20 языков мира, который лично знает автора: «Перед вами книга, которая может стать поворотной в вашей судьбе».

Оливье Массело (Olivier Masselot) – бизнесмен, писатель, переводчик книг Вадима Зеланда, представляющий Трансерфинг во всех франкоговорящих странах. Оливье – основатель и руководитель «Института NeuroQuantis», оказывающего консалтинговые и обучающие услуги организациям и частным специалистам. Он также пишет музыку, занимается общественной и благотворительной деятельностью.

Оливье Массело

Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха

© Зеланд В., предисловие, 2015

© Мкртычева М. С., перевод, 2015

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2015

* * *

Предисловие к русскому изданию

Перед вами, уважаемый читатель, книга, которая может стать поворотной в вашей судьбе. Ее ценность заключается в свежем взгляде на реальность и ваше место в ней, с необычной точки зрения, откуда вам, скорей всего, никогда не доводилось смотреть. Новый взгляд, как известно, открывает новые возможности.

Что такое Нейроквант? Это обобщенное понятие, которое я бы определил как способ взаимодействия человека с окружающей его реальностью с учетом того, что человек и реальность тесно взаимосвязаны и должны рассматриваться как единое целое.

Вы, наверно, уже где-то слышали, что в определенном смысле человек – это Вселенная, а Вселенная – человек. Подобно тому, как в каждом из нас есть частица Бога или как в каждой клеточке заключена голографическая картина Вселенной.

Тот же принцип применим и к отношениям человека с его ближайшим окружением. Мы все работаем в каких-либо организациях, вращаемся в коллективах, и нам важно знать, как следует действовать, чтобы добиться успеха. Читатель может не опасаться, что его заведут в философские дебри космического масштаба. Книга имеет чисто прикладной характер и отвечает на жизненно важные вопросы, которые волнуют каждого.

По словам автора, «Цель Нейрокванта заключается в том, чтобы помочь человеку создать счастливую наполненную реальность при помощи инструментов из области квантовой физики и нейробиологии».

Но это также не означает, что читателю предстоит погрузиться в сложные заумные теории. Книга написана простым и доступным языком. Основной ее тезис: «Человек – это организация, организация – это люди». Когда организация вместе с сотрудниками представляет собой единый Нейроквант, она становится наиболее устойчивой и успешной. Сотрудник, в свою очередь, добивается неординарного успеха, если действует в соответствии с принципами Нейрокванта.

В кратком предисловии невозможно показать всю полноту и силу этих замечательных принципов. Рассмотрим конкретный пример. Обычно владельцы бизнеса пытаются увеличить его прибыльность, действуя незамысловато и прямолинейно: сократить штат, снизить себестоимость, надавить на сотрудников.

Нейроквант предлагает принципиально иной путь: перенаправить основной вектор политики организации на удовлетворение нужд сотрудников.

Руководителю такой подход может показаться нелогичным, а также дорогостоящим. Ведь целью любого бизнеса является прибыль. Какое отношение к прибыли компании могут иметь потребности ее рядовых членов?

Самое прямое, если рассматривать организацию и сотрудников не порознь, а как единое целое – Нейроквант. Объединяющим фактором может служить уже хотя бы то, что повышение прибыли работает на рост общего благосостояния.

Однако в жизни все устроено как раз таки нелогично: у организации – свои цели и задачи, у сотрудников – свои. Они ведут себя как разобщенные субъекты. Организация действует главным образом так, чтобы заставлять. Инициатива человека при этом блокируется, и он работает из-под палки. Это очень неэффективно. Вот отрывок из книги, наглядно иллюстрирующий типичную ситуацию:

«Организация навязывает свои собственные потребности человеку, и у него не остается другого выбора, кроме как работать на компанию для достижения ее целей, в атмосфере соблюдения иерархии, правил и обязанностей.

Организация при этом удовлетворяет лишь небольшую часть его потребностей посредством зарплаты. Человек здесь работает «под давлением», его мотивация основана на страхе, страхе быть наказанным или отбракованным; он находится под постоянным принуждением со стороны начальника, которого, в свою очередь, принуждает его начальник.

Человек с таким негативным опытом отношений внутри организации воспринимает ее как своего персонального мучителя. Это мешает ему проявить себя, свою творческую энергию.

Работающий ради одной лишь зарплаты, он постоянно вынужден разрываться между удовлетворением собственных потребностей и потребностей компании. Отсюда конфликты, потеря мотивации, стагнация, отсутствие инициативы и творческого подхода, депрессии, выгорание, суицид, саботаж, воровство, сокрытие информации и так далее».

А возможна ли ситуация, когда цели организации и сотрудников полностью совпадают? Да, если сделать один нестандартный, но простой шаг: обратить намерение организации на реализацию намерения сотрудников.

На что направлено намерение рядовых членов в любом коллективе? На то, чтобы чувствовать свою значимость, иметь возможность расти, развиваться. Успешная самореализация является в конечном итоге основным намерением сотрудника.

Если намерением организации станет намерение сотрудников, то она достигнет своих целей, не связанных напрямую с целями рядовых ее членов. Здесь имеет место тот парадоксальный случай, когда, отказавшись от намерения получить и заменив его намерением дать, получаешь то, от чего отказался.

Все просто. Компании выгодно заботиться о своих сотрудниках, потому что они в таких условиях будут проявлять себя наилучшим образом. Если сотрудник вынужден думать лишь о своем выживании и своих интересах, компания многое теряет. Когда же намерения компании и сотрудников совпадают, их сила как единого Нейрокванта многократно возрастает. В результате компания не только уменьшает потери, но и значительно увеличивает прибыль.

Это просто и в то же время неочевидно, поскольку руководители обычно действуют с точностью до наоборот. В качестве примера автор приводит истории известных компаний Nokia и Fiat, которые прекратили свое существование как самостоятельные единицы. Вероятной причиной послужило углубление отчуждения между интересами компании и сотрудников.

В книге даются обоснования и конкретные иллюстрации, как соотнести потребности сотрудников и организации и тем самым увеличить прибыльность. Подробно рассматриваются взаимоотношения в коллективе и с

Страница 2 из 16

партнерами. Прочитав эту книгу, менеджеры получат возможность по-новому взглянуть на работу своей компании. Узнают много интересного о психологии своих сотрудников.

Самим же сотрудникам книга даст ориентиры, как следует себя вести, чтобы добиться успеха в карьере, а при желании и стать во главе компании. Но и не только это. Знание принципов Нейрокванта гарантирует успех в любых межличностных коммуникациях.

    Вадим Зеланд

Предисловие

Мне уже давно хотелось написать книгу, призванную объединять: человека и науку, науку и духовность, духовность и экономику, экономику и человека…

Когда мне было четыре, я едва не умер; в 20 стал успешным бизнесменом; в 22 познал таинство текущего момента; укротил свой мятущийся разум в 27; в 34 выжил в аварии; в 40 обанкротился; пару лет спустя пережил разрыв со своей супругой, а затем прошел через профессиональное перерождение… – Когда же заканчивается развитие?

Я всегда был достаточно удачлив: я занимался тем, что мне нравится, и не боялся начинать что-то новое, когда становилось скучно. Я видел, как мои мечты сами собой претворялись в реальность. Чаще всего выбор, который я делал, оказывался единственно верным, а ошибался я лишь изредка… – Так что же такое быть удачливым? Что такое удача?

На моем жизненном пути мне встречались дружелюбные, великодушные, вдохновляющие меня люди, рядом с которыми я испытывал непередаваемое чувство гармонии и осознавал, что нахожусь в правильном месте в правильное время. Стоит заметить, что такие моменты стали возникать в моей жизни гораздо чаще, с тех пор как я излечился от лейкемии и смог отыскать внутри себя нечто по-настоящему важное… – Так скажите, существует ли на самом деле такое явление, как шанс?

Я отпустил свои страхи и сфокусировался на настоящем моменте, что позволило мне высвободить творческую энергию. Я создал вокруг себя ту реальность, в которой мне хотелось бы существовать, очистив собственные стремления, и приблизился к достижению поставленных целей, отстаивая сделанный выбор… – Так что же такое творчество?

Я стал замечать посланные мне знаки, прислушиваться к голосу сердца, ощущать вихри эмоций, радоваться слезам любви, научился распознавать прекрасную душу с первого прикосновения и выбирать правильный вариант, в то время как другие казались мне «какими-то не такими»… – Так что же мы называем интуицией?

Мне посчастливилось познать себя, раскрыть свои сильные стороны, найти то, что дает мне защиту, понять, что для меня действительно важно, а что лишь кажется таковым. Я смог почувствовать ту связь, которая объединяет меня и весь остальной мир… – Так из чего же создается материальная сторона этого мира?

Рассказывая о себе, я сформулировал шесть вопросов, на которые наша наука не могла дать удовлетворительных ответов с начала времен, отправляя человечество за ответами к Богу, Великому Творцу, у которого, вероятно, были достаточно веские причины сотворить этот мир таким, как Ему было угодно. «Пути Господни неисповедимы», как говорится.

С этой точки зрения, конечно, справедливо, что мы вынуждены вести непростую жизнь, неся заслуженное наказание за грех далекого предка, который слишком уж любил яблоки. Жизнь, напоминающая движение по замкнутому кругу – без понимания окружающей реальности и без попыток контролировать ее – кажется нам естественной. Человек здесь – лишь песчинка на жерновах природы, бессильная перед гневом Господа и капризами дьявола.

Однако в конце XIX столетия в ходе большой международной конференции величайшие ученые того времени сделали торжественное заявление о том, что теперь науке известно практически все о законах, правящих Вселенной, за исключением нескольких «деталей», которым, несомненно, в самом скором времени также будет найдено достойное научное объяснение. Среди этих «деталей» было такое явление, как излучение черного тела, необъяснимая кривая, которая жалобно падала вместо того, чтобы возрастать по экспоненте навстречу небесам…

Математик Макс Планк, основатель статистики, вместо бесплодных попыток разобраться в физике этого явления предложил математическую модель, способную объяснить неконтролируемое обрушение этой кривой. В то же время в Вене, в ведомстве научных патентов, молодой чудаковатый парень по имени Альберт Эйнштейн пытался убить время за чтением свежих научных публикаций.

Эйнштейн заинтересовался работами Планка: его модель можно было успешно применять для изучения волн, излучений, физической реальности. Согласно гипотезе Планка, энергия делится на маленькие невидимые дискретные «порции» – говоря языком науки, постоянная Планка – коэффициент умножения, который определяет наименьшую возможную величину энергии – квант. Это открытие, на самом деле, ознаменовало начало эры новой физики – квантовой физики.

Вскоре после этого Эйнштейн обнародовал свою теорию относительности. Так, среди «маленьких деталей», упомянутых на симпозиуме прошлого века, самым пленительным образом обнаружились два открытия, перевернувших наше представление о Вселенной…

Вскоре после этого мы выяснили, что частица может становиться энергией и наоборот, и, согласно работам Луи де Бройля, квантовая физика наглядно демонстрирует тот факт, что именно от стремления Наблюдателя зависит результат конкретного эксперимента. Неужели частицы и волны действуют тем или иным образом только для того, чтобы доставить нам удовольствие?

У каждой частицы есть потенциал, достаточный для того, чтобы продлить свое присутствие до самой границы Вселенной, до тех пор, пока Наблюдатель не заморозит результат («коллапс волновой функции»). А что, если мы и есть Наблюдатели? Что, если жизнь – это экспериментальный полигон? И что, если нашими стремлениями мы на самом деле творим собственную жизнь?

Следующий значительный шаг на пути понимания Вселенной – ЭПР-парадокс, названный так по первым буквам фамилий его авторов (Эйнштейн, Подольский и Розен). Этот парадокс принимался без возражений до 1982 года, пока Ален Аспе не провел серию своих экспериментов. Оказалось, что если разделить спаренные протоны, их движения останутся идеально синхронными, даже на расстоянии в сотни миль друг от друга. Таким образом, идея разделения ушла, оставшись в прошлом; все мы связаны друг с другом, крошечные сверкающие частицы одной и той же энергии, матрицы Вселенной и всей нашей реальности.

Нам пришлось дожидаться XXI столетия, чтобы благодаря исследованиям человеческого мозга понять, в какой степени наше мышление и разум зависят от работы отделов мозга, отвечающих за принятие решений, как они взаимодействуют с окружающей действительностью и как вообще функционируют.

Более того, мы выяснили, что можно сознательно увеличить активность той части мозга, которая дает нам доступ к высшему разуму. О чем мы там говорили? Творчество? Интуиция? Неужели это оно и есть?! Неужели все это происходит именно так?! А если мы копнем еще глубже, то осознаем, что нам постоянно даются знаки, указывающие на верный путь. К этой информации высшего разума наше сознание не имеет прямого доступа, поэтому мы

Страница 3 из 16

ощущаем ее внутри собственного тела как «чувства» или «эмоции». Звучит невероятно, не так ли? В такое непросто поверить…

Но что, если все это на самом деле правда (а судя по заявлениям ученых, так оно и есть)? Что же нам делать (оставим в стороне область всевозможных эзотерических и мистических фантазий)? Что конкретно мы должны изменить?

И почему мы вообще должны что-то менять, когда все и без того прекрасно работало на протяжении столетий? Что ж… Слово «прекрасно» не совсем подходит… Скорее, все кое-как держалось. Держалось настолько хорошо, насколько это вообще возможно при текущем понимании мироустройства. Мы постоянно ставим заплаты на дыры нашего восприятия действительности, мы научились поддерживать эту странную машину в рабочем состоянии. Но разве прогресс не должен вести к тому, чтобы человек становился все более счастливым?!

Тогда почему при всех наших знаниях, технологиях и несмотря на то, что за пару десятилетий нам удалось удвоить среднюю продолжительность жизни, люди все так же несчастны, страдают от всевозможных психических расстройств, впадают в депрессии, совершают самоубийства?

Почему при том уровне комфорта и технологий, которого нам удалось достичь во всех наших развитых обществах, люди остаются глубоко несчастными существами, которые так легко впадают в уныние, стоит только небольшому недоразумению нарушить их планы?

Почему в людях до сих пор живет так много страхов, которые заставляют нас приумножать и хранить материальные блага; отдавать только для того, чтобы получить что-то взамен, или инвестировать, но лишь в надежде на будущие дивиденды? Что не позволяет человеку отдавать безвозмездно, лишь для того, чтобы испытать радость дарения? Что не дает ему любить без причины?

И как с помощью новейших научных изысканий мы могли бы изменить все это? В самом деле, сегодня мы переключимся с материального мира на невидимый энергетический слой мироздания – но что же в результате? Теории недостаточно! Как насчет практики?

Вот настоящий вызов для нас с вами!

Как нам примирить неопределенность неостановимого движения жизни с тем тихим счастьем, о котором мы, смятенные и потерянные в непредсказуемом и переменчивом потоке Вселенной, всегда мечтали?

Я никогда не был настоящим ученым в академическом смысле этого слова, я изучаю настоящих живых людей, таких как мы с вами. Поэтому я постараюсь использовать максимально понятный и простой язык для объяснения даже самых сложных научных понятий, именно поэтому кто-нибудь из самых принципиальных моих читателей, скорее всего, найдет в этой книге пару неточностей.

Передо мной не стояла цель написать досконально точную с академической точки зрения книгу, я лишь хотел, чтобы меня смогли понять самые разные люди. Когда я рассказываю о заложенном в нас потенциале управления реальностью, то часто слышу комментарии вроде: «

lifeinbooks.net

Бизнес и Трансерфинг читать онлайн, Оливье Массело

Предисловие к русскому изданию

Перед вами, уважаемый читатель, книга, которая может стать поворотной в вашей судьбе. Ее ценность заключается в свежем взгляде на реальность и ваше место в ней, с необычной точки зрения, откуда вам, скорей всего, никогда не доводилось смотреть. Новый взгляд, как известно, открывает новые возможности.

Что такое Нейроквант? Это обобщенное понятие, которое я бы определил как способ взаимодействия человека с окружающей его реальностью с учетом того, что человек и реальность тесно взаимосвязаны и должны рассматриваться как единое целое.

Вы, наверно, уже где-то слышали, что в определенном смысле человек – это Вселенная, а Вселенная – человек. Подобно тому, как в каждом из нас есть частица Бога или как в каждой клеточке заключена голографическая картина Вселенной.

Тот же принцип применим и к отношениям человека с его ближайшим окружением. Мы все работаем в каких-либо организациях, вращаемся в коллективах, и нам важно знать, как следует действовать, чтобы добиться успеха. Читатель может не опасаться, что его заведут в философские дебри космического масштаба. Книга имеет чисто прикладной характер и отвечает на жизненно важные вопросы, которые волнуют каждого.

По словам автора, «Цель Нейрокванта заключается в том, чтобы помочь человеку создать счастливую наполненную реальность при помощи инструментов из области квантовой физики и нейробиологии».

Но это также не означает, что читателю предстоит погрузиться в сложные заумные теории. Книга написана простым и доступным языком. Основной ее тезис: «Человек – это организация, организация – это люди». Когда организация вместе с сотрудниками представляет собой единый Нейроквант, она становится наиболее устойчивой и успешной. Сотрудник, в свою очередь, добивается неординарного успеха, если действует в соответствии с принципами Нейрокванта.

В кратком предисловии невозможно показать всю полноту и силу этих замечательных принципов. Рассмотрим конкретный пример. Обычно владельцы бизнеса пытаются увеличить его прибыльность, действуя незамысловато и прямолинейно: сократить штат, снизить себестоимость, надавить на сотрудников.

Нейроквант предлагает принципиально иной путь: перенаправить основной вектор политики организации на удовлетворение нужд сотрудников.

Руководителю такой подход может показаться нелогичным, а также дорогостоящим. Ведь целью любого бизнеса является прибыль. Какое отношение к прибыли компании могут иметь потребности ее рядовых членов?

Самое прямое, если рассматривать организацию и сотрудников не порознь, а как единое целое – Нейроквант. Объединяющим фактором может служить уже хотя бы то, что повышение прибыли работает на рост общего благосостояния.

Однако в жизни все устроено как раз таки нелогично: у организации – свои цели и задачи, у сотрудников – свои. Они ведут себя как разобщенные субъекты. Организация действует главным образом так, чтобы заставлять. Инициатива человека при этом блокируется, и он работает из-под палки. Это очень неэффективно. Вот отрывок из книги, наглядно иллюстрирующий типичную ситуацию:

«Организация навязывает свои собственные потребности человеку, и у него не остается другого выбора, кроме как работать на компанию для достижения ее целей, в атмосфере соблюдения иерархии, правил и обязанностей.

Организация при этом удовлетворяет лишь небольшую часть его потребностей посредством зарплаты. Человек здесь работает «под давлением», его мотивация основана на страхе, страхе быть наказанным или отбракованным; он находится под постоянным принуждением со стороны начальника, которого, в свою очередь, принуждает его начальник.

Человек с таким негативным опытом отношений внутри организации воспринимает ее как своего персонального мучителя. Это мешает ему проявить себя, свою творческую энергию.

Работающий ради одной лишь зарплаты, он постоянно вынужден разрываться между удовлетворением собственных потребностей и потребностей компании. Отсюда конфликты, потеря мотивации, стагнация, отсутствие инициативы и творческого подхода, депрессии, выгорание, суицид, саботаж, воровство, сокрытие информации и так далее».

А возможна ли ситуация, когда цели организации и сотрудников полностью совпадают? Да, если сделать один нестандартный, но простой шаг: обратить намерение организации на реализацию намерения сотрудников.

На что направлено намерение рядовых членов в любом коллективе? На то, чтобы чувствовать свою значимость, иметь возможность расти, развиваться. Успешная самореализация является в конечном итоге основным намерением сотрудника.

Если намерением организации станет намерение сотрудников, то она достигнет своих целей, не связанных напрямую с целями рядовых ее членов. Здесь имеет место тот парадоксальный случай, когда, отказавшись от намерения получить и заменив его намерением дать, получаешь то, от чего отказался.

Все просто. Компании выгодно заботиться о своих сотрудниках, потому что они в таких условиях будут проявлять себя наилучшим образом. Если сотрудник вынужден думать лишь о своем выживании и своих интересах, компания многое теряет. Когда же намерения компании и сотрудников совпадают, их сила как единого Нейрокванта многократно возрастает. В результате компания не только уменьшает потери, но и значительно увеличивает прибыль.

Это просто и в то же время неочевидно, поскольку руководители обычно действуют с точностью до наоборот. В качестве примера автор приводит истории известных компаний Nokia и Fiat, которые прекратили свое существование как самостоятельные единицы. Вероятной причиной послужило углубление отчуждения между интересами компании и сотрудников.

В книге даются обоснования и конкретные иллюстрации, как соотнести потребности сотрудников и организации и тем самым увеличить прибыльность. Подробно рассматриваются взаимоотношения в коллективе и с партнерами. Прочитав эту книгу, менеджеры получат возможность по-новому взглянуть на работу своей компании. Узнают много интересного о психологии своих сотрудников.

Самим же сотрудникам книга даст ориентиры, как следует себя вести, чтобы добиться успеха в карьере, а при желании и стать во главе компании. Но и не только это. Знание принципов Нейрокванта гарантирует успех в любых межличностных коммуникациях.

Вадим Зеланд

Предисловие

Мне уже давно хотелось написать книгу, призванную объединять: человека и науку, науку и духовность, духовность и экономику, экономику и человека…

Когда мне было четыре, я едва не умер; в 20 стал успешным бизнесменом; в 22 познал таинство текущего момента; укротил свой мятущийся разум в 27; в 34 выжил в аварии; в 40 обанкротился; пару лет спустя пережил разрыв со своей супругой, а затем прошел через профессиональное перерождение… – Когда же заканчивается развитие?

Я всегда был достаточно удачлив: я занимался тем, что мне нравится, и не боялся начинать что-то новое, когда становилось скучно. Я видел, как мои мечты сами собой претворялись в реальность. Чаще всего выбор, который я делал, оказывался единственно верным, а ошибался я лишь изредка… – Так что же такое быть удачливым? Что такое удача?

На моем жизненном пути мне встречались дружелюбные, великодушные, вдохновляющие меня люди, рядом с которыми я испытывал непередаваемое чувство гармонии и осознавал, что нахожусь в правильном месте в правильное время. Стоит заметить, что такие моменты стали возникать в моей жизни гораздо чаще, с тех пор как я излечился от лейкемии и смог отыскать внутри себя нечто по-настоящему важное… – Так скажите, существует ли на самом деле такое явление, как шанс?

Я отпустил свои страхи и сфокусировался на настоящем моменте, что позволило мне высвободить творческую энергию. Я создал вокруг себя ту реальность, в которой мне хотелось бы существовать, очистив собственные стремления, и приблизился к достижению поставленных целей, отстаивая сделанный выбор… – Так что же такое творчество?

Я стал замечать посланные мне знаки, прислушиваться к голосу сердца, ощущать вихри эмоций, радоваться слезам любви, научился распознавать прекрасную душу с первого прикосновения и выбирать правильный вариант, в то время как другие казались мне «какими-то не такими»… – Так что же мы называем интуицией?

Мне посчастливилось познать себя, раскрыть свои сильные стороны, найти то, что дает мне защиту, понять, что для меня действительно важно, а что лишь кажется таковым. Я смог почувствовать ту связь, которая объединяет меня и весь остальной мир… – Так из чего же создается материальная сторона этого мира?

Рассказывая о себе, я сформулировал шесть вопросов, на которые наша наука не могла дать удовлетворительных ответов с начала времен, отправляя человечество за ответами к Богу, Великому Творцу, у которого, вероятно, были достаточно веские причины сотворить этот мир таким, как Ему было угодно. «Пути Господни неисповедимы», как говорится.

С этой точки зрения, конечно, справедливо, что мы вынуждены вести непростую жизнь, неся заслуженное наказание за грех далекого предка, который слишком уж любил яблоки. Жизнь, напоминающая движение по замкнутому кругу – без понимания окружающей реальности и без попыток контролировать ее – кажется нам естественной. Ч ...

knigogid.ru

5 ПРИЧИН С ПОЗИЦИИ ТРАНСЕРФИНГА, ПОЧЕМУ ВАШ БИЗНЕС НЕ РАЗВИВАЕТСЯ ~ Трансерфинг реальности

Как развивать и масштабировать свой бизнес? Как сдвинуть дело с мёртвой точки после застоя? Как отыскать возможность меньше времени проводить на работе и получать при этом больше прибыли? Очень многие задаются подобными вопросами – как начинающие бизнесмены, так и собственники крупных компаний. 

Часто бывает, что мы поднимаемся на определённый уровень, достигаем какого-то финансового потолка – а куда двигаться дальше, не знаем. На нашем пути постоянно возникают препятствия, которые мешают дальнейшему развитию. Рассмотрим с точки зрения Трансерфинга реальности, по каким причинам так происходит, что не даёт нам двигаться дальше и покорять новые вершины – и что с этим делать. 

ПРИЧИНЫ, ПОЧЕМУ ВАШЕ ДЕЛО МОЖЕТ НЕ РАЗВИВАТЬСЯ 

1. НЕКОРРЕКТНАЯ ЦЕЛЬ СОЗДАНИЯ БИЗНЕСА 

Прежде всего необходимо осознать, что именно вами движет при основании и развитии вашего дела. Если ваши истинные цели и мотивы – «иметь много денег», «доказать, что я могу», «поиграть в азартную игру»; если вам самим неинтересен бизнес, которым вы занимаетесь, если вы сами до конца не понимаете, в чём его суть, посыл, идея и польза для мира – то вы можете годами биться в закрытые двери и тратить огромное количество сил, но так и не получить желаемое. 

Конечно, бывают и исключения из правил, когда человек создает бизнес с единственной целью: разбогатеть – и добивается впоследствии успеха. Или даже, когда он делает это «на спор» – и всё вдруг получается. Но в таких случаях бизнесмен либо действует из позиции борца, отдавая огромное количество энергии и здоровья маятнику своего дела, либо то, чем он занимается, всё-таки представляет для него интерес и приносит ему глубокое удовлетворение. Тогда он не просто создаёт свой бизнес – он становится фаворитом своего собственного маятника – своей компании. И деньги прикладываются к успеху, как сопутствующий атрибут. 

2. ДЕЙСТВИЯ НА ВНУТРЕННЕМ НАМЕРЕНИИ 

На внутреннем намерении, упорстве и силе воли иногда можно достичь многого. Но какой ценой? Потраченного здоровья, нервов и времени? В Трансерфинге мы вместо этого используем энергию и силу внешнего намерения, когда весь мир вокруг помогает реализации наших целей, обстоятельства складываются самым удачным образом, а каждое наше действие приносит нужный и значимый результат. Поэтому, если вы хотите достичь успеха в бизнесе наиболее быстрым и наименее трудозатратным путём – научитесь формировать и запускать внешнее намерение, мощнейший инструмент для управления своей реальностью. 

Также необходимо пересмотреть ваши принципы и привычки по организации и регулированию бизнес-процессов. Яркий и характерный пример действий на внутреннем намерении – это неумение делегировать ответственность и создавать надёжную команду. Вы привыкли всё делать сами, потому что, во-первых, хорошие специалисты стоят дорого, а во-вторых – всё равно никто не сделает лучше вас? Значит, это как раз ваша ситуация. Научитесь ослаблять хватку и не стремитесь контролировать всё и сразу. Снимите с себя часть обязанностей – и занимайтесь только самыми значимыми делами: тем, что приносит вам удовольствие и тем, в чём можно задействовать ваши таланты и сильные стороны.

3. НЕУМЕНИЕ ДОВЕРЯТЬ ВСЕЛЕННОЙ 

Если вы работаете с энергией внешнего намерения, значимая составляющая на пути к успеху – доверие Миру. Вы не можете знать, каким именно образом будут реализованы ваши цели, и лучшее, что вы можете сделать – это проявить терпение, расслабиться, перестать постоянно продумывать планы-«многоходовки» и довериться Вселенной. 

Да, для многих бизнесменов эти слова звучат странно. Возможно, вы возразите: «Как это не строить планы? Как можно довериться Миру, если я сам всем управляю?». И с одной стороны вы, разумеется, правы – невозможно строить и развивать своё дело, не имея чётких представлений, в каком направлении и в какой последовательности двигаться. 

Но если у вас уже налажены все бизнес-процессы, если вы понимаете, образно говоря, что на море полный штиль, и корабль вашего дела уверенно движется по курсу – это как раз тот самый момент, когда необходимо расслабиться. Не стоит бегать по палубе и в тревоге заламывать руки: а что, если вдруг начнётся шторм? А вдруг пираты..? А если айсберг..? А каким именно маршрутом мы дойдём до острова? А мы будем огибать эти скалы справа или слева? Просто доверьтесь штурману. И попутному ветру. Вы уже сделали всё, что могли, всё, что было в ваших силах. И теперь концентрируйтесь не на процессе движения, а на результате – на самом острове. 

4. «СОН НАЯВУ» 

Состояние «сна наяву» означает, что ваш внутренний Смотритель не активен. То есть вы лишены возможности выйти из ситуации и посмотреть на неё как бы со стороны, трезво оценить происходящее и принять здравые решения, а затем снова стать действующем лицом и включиться в процесс, используя при этом подходящие инструменты Трансерфинга. 

Состояние Смотрителя или осознанности – самое продуктивное для любого предпринимателя состояние, в котором вы являетесь одновременно режиссёром, сценаристом и актёром своей жизни. Ведь вы сами придумываете и создаёте своё дело, а значит, когда вы не «спите», вы можете управлять бизнесом, как спектаклем. 

5. ЗАВЫШЕННАЯ ВАЖНОСТЬ 

В 80-90% случаев именно завышенная важность не даёт вам получить тот финансовый результат, к которому вы стремитесь. Когда вы чрезмерно переживаете из-за чего бы то ни было: переговоров, экономического кризиса, издержек, снижения спроса на ваши товары или услуги – вы завышаете важность и создаёте избыточные потенциалы. Но в природе всё должно быть в балансе. Поэтому для устранения дисбаланса всегда возникают равновесные силы, которые лишь ещё сильнее усугубляют ситуацию. Некоторые люди называют это «законом подлости»: бутерброд всегда падает маслом вниз, а в жизни происходит именно то, чего больше всего боишься. Причина – в завышенной важности. 

Для снижения важности существует несколько способов. Первый – работа с телом. Подойдет любая аэробная нагрузка – бег, плавание, танцы. Позвольте себе через тело выйти из своей зоны комфорта. И обязательно перед занятием спортом поставьте себе намерение выразить вашу «важность». Второй способ – инверсия реальности. Доведите ситуацию до абсурда. С выражением проговорите вслух и во всех красках распишите, какое огромное значение имеет волнующее вас событие, почувствуйте себя самого ужасно важным!

www.transurfing-real.ru

Трансерфинг реальности и доход | Как стать богатым? Как заработать миллион? Секреты миллионеров.Психология богатства. Богатые люди.

Трансерфинг реальности и доход

С глубокой древности людям известен тот факт, что наше сознание формирует реальность, в которой мы живем. Отголоски этого знания пришли к нам от древних цивилизаций, и о том, как люди управляли реальностью в те далекие времена, мы можем сегодня только предполагать.

Человеческая мысль вполне способна изменить действительность. Всем известно, что, например, с помощью аффирмаций можно формировать положительный настрой и люди, практикующие эти техники в скором времени замечают, что жизнь, налаживается, и проблем становится гораздо меньше.

Вкратце о Трансерфинге

В современном мире древнее знание по управлению реальностью воплотилось в серии книг Вадима Зеланда «Трансерфинг реальности». Вкратце, эту концепцию можно описать так. Существует некое многомерное пространство, условно называемое «пространство вариантов». В нем записаны сценарии всего, что происходило, происходит, или будет происходить в нашей жизни. Мы, в настоящий момент, находимся в каком либо реализованном секторе этого пространства, а вокруг есть еще много нереализованных. Мы как бы проходим на своем жизненном пути через различные сектора. Есть сектора пространства, где мы богаты, а есть такие, где бедны. Есть сектора, где мы полностью здоровы, а есть, где болеем различными болезнями, и т.д. То, в каком секторе мы в настоящий момент находимся, напрямую зависит от нашего умонастроения.

В Трансерфинге очень много нюансов, но касательно темы, как увеличить свой доход, можно порекомендовать следующее.

Техника слайдов

Что такое слайд – знают все. Это некая картинка в проекторе. Она может быть как хорошей и красочной, так и плохой и тусклой.

Так вот, в вашем сознании должен стоять хороший и красочный слайд того, что вы живете в достатке, в красивом, хорошо обставленном доме с любящей семьей, и ни в чем не нуждаетесь (если конечно, в этом ваша цель).

Даже если в настоящий момент вы и испытываете финансовые затруднения, все равно, в вашем сознании должна быть картинка достатка. Что важно – нужно представлять себе цель, а не средства ее достижения. Когда цель поставлена и вы готовы ко всему этому, Вселенная сама подскажет способы ее достижения. Подскажет, как заработать миллион. Не представляйте себе, как заработать много денег – представляйте, как вы будете жить в достатке.

 Всегда положительный настрой

Как известно, жизнь подобна зебре. Черные полосы чередуются с белыми. В Трансерфинге белая полоса называется «волна удачи». Если вы поймали эту волну, поблагодарите Вселенную за оказанное вам расположение и не впускайте себе в голову негативные мысли типа, что все это ненадолго, вы этого недостойны, это случайность и т.д. Вселенная полна богатств и ей ничего не стоит дать вам их, в том случае, если вы сами считаете, что достойны их получить. Будьте твердо уверены, что достойны самого лучшего.

Даже если вы, в данный момент, стеснены в средствах, ничто не мешает вам заходить в дорогие магазины и выбирать товары, которые вы сможете купить в недалеком будущем, или же примерять на себя дорогие ювелирные украшения. И не должно быть в голове негативных мыслей, что все это не для меня, и я не могу себе этого позволить. Никогда не думайте, что у вас не будет денег, чтобы все это купить.

Всегда будьте настроены на благоприятное. Не высасывайте из пальца способы получения дохода. Эти способы откроются сами собой. И вот когда перед вами замаячит какая-нибудь привлекательная перспектива, прислушайтесь к своему внутреннему голосу. Он очень тихий. В Трансерфинге он называется «шепотом утренних звезд».

Если перспектива действительно стоящая, вы почувствуете комфорт и спокойствие внутри. И вот тогда действуйте. Ведь чтобы поднять денежную купюру с земли, нужно, хотя бы наклониться. Не сидите, сложа руки.

Если же чувствуете дискомфорт и опасения – лучше не начинайте дело, каким бы привлекательным оно не казалось. Оно не ваше. И Вселенная подсказывает вам это.

Используйте эти несложные правила, и капризная Госпожа Удача будет благоволить вам все чаще и чаще.

www.getyourmillion.ru

Читать онлайн "Бизнес и Трансерфинг [Нейро-квантовый метод успеха]" автора Массело Оливье - RuLit

Оливье Массело

Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха

© Зеланд В., предисловие, 2015

© Мкртычева М. С., перевод, 2015

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2015

* * *

Предисловие к русскому изданию

Перед вами, уважаемый читатель, книга, которая может стать поворотной в вашей судьбе. Ее ценность заключается в свежем взгляде на реальность и ваше место в ней, с необычной точки зрения, откуда вам, скорей всего, никогда не доводилось смотреть. Новый взгляд, как известно, открывает новые возможности.

Что такое Нейроквант? Это обобщенное понятие, которое я бы определил как способ взаимодействия человека с окружающей его реальностью с учетом того, что человек и реальность тесно взаимосвязаны и должны рассматриваться как единое целое.

Вы, наверно, уже где-то слышали, что в определенном смысле человек – это Вселенная, а Вселенная – человек. Подобно тому, как в каждом из нас есть частица Бога или как в каждой клеточке заключена голографическая картина Вселенной.

Тот же принцип применим и к отношениям человека с его ближайшим окружением. Мы все работаем в каких-либо организациях, вращаемся в коллективах, и нам важно знать, как следует действовать, чтобы добиться успеха. Читатель может не опасаться, что его заведут в философские дебри космического масштаба. Книга имеет чисто прикладной характер и отвечает на жизненно важные вопросы, которые волнуют каждого.

По словам автора, «Цель Нейрокванта заключается в том, чтобы помочь человеку создать счастливую наполненную реальность при помощи инструментов из области квантовой физики и нейробиологии».

Но это также не означает, что читателю предстоит погрузиться в сложные заумные теории. Книга написана простым и доступным языком. Основной ее тезис: «Человек – это организация, организация – это люди». Когда организация вместе с сотрудниками представляет собой единый Нейроквант, она становится наиболее устойчивой и успешной. Сотрудник, в свою очередь, добивается неординарного успеха, если действует в соответствии с принципами Нейрокванта.

В кратком предисловии невозможно показать всю полноту и силу этих замечательных принципов. Рассмотрим конкретный пример. Обычно владельцы бизнеса пытаются увеличить его прибыльность, действуя незамысловато и прямолинейно: сократить штат, снизить себестоимость, надавить на сотрудников.

Нейроквант предлагает принципиально иной путь: перенаправить основной вектор политики организации на удовлетворение нужд сотрудников.

Руководителю такой подход может показаться нелогичным, а также дорогостоящим. Ведь целью любого бизнеса является прибыль. Какое отношение к прибыли компании могут иметь потребности ее рядовых членов?

Самое прямое, если рассматривать организацию и сотрудников не порознь, а как единое целое – Нейроквант. Объединяющим фактором может служить уже хотя бы то, что повышение прибыли работает на рост общего благосостояния.

Однако в жизни все устроено как раз таки нелогично: у организации – свои цели и задачи, у сотрудников – свои. Они ведут себя как разобщенные субъекты. Организация действует главным образом так, чтобы заставлять. Инициатива человека при этом блокируется, и он работает из-под палки. Это очень неэффективно. Вот отрывок из книги, наглядно иллюстрирующий типичную ситуацию:

«Организация навязывает свои собственные потребности человеку, и у него не остается другого выбора, кроме как работать на компанию для достижения ее целей, в атмосфере соблюдения иерархии, правил и обязанностей.

Организация при этом удовлетворяет лишь небольшую часть его потребностей посредством зарплаты. Человек здесь работает «под давлением», его мотивация основана на страхе, страхе быть наказанным или отбракованным; он находится под постоянным принуждением со стороны начальника, которого, в свою очередь, принуждает его начальник.

Человек с таким негативным опытом отношений внутри организации воспринимает ее как своего персонального мучителя. Это мешает ему проявить себя, свою творческую энергию.

Работающий ради одной лишь зарплаты, он постоянно вынужден разрываться между удовлетворением собственных потребностей и потребностей компании. Отсюда конфликты, потеря мотивации, стагнация, отсутствие инициативы и творческого подхода, депрессии, выгорание, суицид, саботаж, воровство, сокрытие информации и так далее».

А возможна ли ситуация, когда цели организации и сотрудников полностью совпадают? Да, если сделать один нестандартный, но простой шаг: обратить намерение организации на реализацию намерения сотрудников.

www.rulit.me

Трансерфинг и деньги - Трансерфинг Центр

Где теория, там необходима и практика. Программы основаны на принципах Трансерфинга, но в то же время, они не являются пересказом книг о Трансерфинге.

Трансерфинг Центр - единственная официальная организация, имеющая эксклюзивное право на проведение программ и тренингов, основанных на теории Трансерфинга. Центр создан в 2006 году при участии и поддержке Вадима Зеланда.

Как с помощью Трансерфинга изменить свои установки относительно денег? И осознать, что дело не в их наличии, а в вашем отношении к деньгам?   

В Трансерфинг Центре разработано большое количество тренингов и программ «Как стать успешным и богатым», с помощью которых вы можете быстрее и эффективнее поладить с денежной энергией в своей жизни.

К чему вам деньги? Чаще на этот вопрос отвечают таким образом: они дают свободу, счастье, богатство, уверенность. Только вы и так всё это можете. Потому что перечисленное – не является материальными вещами, это состояние, выбирать которое есть возможность у каждого. Именно, на данное состояние деньги приходят сильным, бесконечным потоком. 

В разделе «Трансерфинг и деньги» вас ждут: живые тренинги, мастер-классы по Трансерфингу реальности и трансерфинг-путешествия, так и вебинары, онлайн-встречи и онлайн-курсы.

Формат вебинаров – это удобный доступ к обучению и быстрая обратная связь с тренером или администрацией того или иного онлайн-курса. Вы можете в любое время задать свой вопрос и оперативно получить на него ответ.

Трансерфинг работает во всех сферах жизни.

Мастер-класс «Слайдим деньги» - вы узнаете и реализуете секрет, как быть состоятельным, не зависимо от вашего финансового положения на данный момент.Семинар «Новые законы финансового успеха» - вы ощутите, каково это – получать средства «из ниоткуда» – всегда, когда они действительно нужны.Тренинг «Своя линия изобилия» - вы сможете самостоятельно в любое время применять эффективные техники привлечения денег и научитесь стать богатым.Онлайн-встреча «Слайдим деньги» - вы узнаете, что любят деньги и получите опыт взаимодействия с денежной энергией.  Онлайн-курс «Сезон денег» - вы обретёте нужное состояние, на которое «идут» деньги. Путешествие-инициация «Магическая сила женщины», Карелия - семь дней настоящего отдыха для души, тела и разума, которые дадут понимание, кто вы есть и куда вам двигаться дальше.Трансерфинг-путешествие «Денежный поток», Турция, Чирали - вы почувствуете силу Внешнего Намерения и получите доступ к неисчерпаемому источнику изобилия Вселенной.

Вам может быть также интересно:

tserf.ru