Самый выгодный бизнес - уровни его риска и доходности. Уровни бизнеса


3 уровня Бизнеса - О самореализации

Что представляет из себя любой бизнес? Это замкнутая Система, причем, постоянно СамоСовершенствующаяся. Ничего не напоминает? 😃 Правильно — по той же схеме работают принципы развития Человека, Планеты Земля, Галактик и всего прочего. Иными словами, тот, кто способен создать самостоятельную Систему — подобен Богу.

Однако же, если верить братьям Стругацким, в их одноимённой книге, чтобы реализоваться в «данном вопросе», необходим определённый набор качеств. В первую очередь — умение быть Лидером. Что это такое? Лидерами являются те, кто способны на постоянное повышение Планки личной ответственности, не теряя, при этом, Веры в собственные Силы.

Второе качество — навык независимого мышления (оно же — критичное мышление). Если судить исключительно по уровню распределения Благосостояния, в виде денежных средств, то, на сегодняшний день, около 6 % людей, на планете Земля, способны на это (если верить их официальному уровню дохода). Именно по этому люди, на Земле, «по непонятной причине», продолжают существовать менее чем на 1$ в день.

Третье свойство — умение доводить Любое дело до конца. Четвёртое — быть честным с Самим собой. И, наконец, пятое — Осознанность Что это такое, простыми словами? Осознанность, означает отсутствие сомнений. Приведу пример. В нашем мире есть довольно известный канатоходец по имени Филипп Пети. Чем же он знаменит, спросите вы? Всё довольно «просто», этот человек прошел по собственноручно натянутому тросу, без всякой страховки, между вершинами двух башней близнецов в Нью-Йорке, конечно, когда они еще стояли на своём месте 😃. То, что он там выделывал просто невозможно было бы осуществить даже при малейшей доли сомнения. К слову сказать, по данным событиям, снят отличный фильм «Прогулка», рекомендую посмотреть, на досуге 😜.

Так вот, вернёмся, от длинного предисловия 😃, собственно, к заголовку Статьи. С точки зрения эзотерики — Человеческий Уровень простирается вдоль 7 частотных диапазонов, именуемых Чакрами. Классические Бизнесмены находятся на трёх из них — Манипура, Анахата и Вишудха. Соответственно, чем ближе к вишудхе, тем выше уровень Богатства, поскольку именно в данном частотном диапазоне происходит мышление, причём, всего Человечества (Примечание автора — Мышление животных, например, «лежит» на частотах Анахаты, поэтому они так сильно реагируют любого рода эмоции , поскольку для них это является«прямой командой» к действию).

Уровень Манипуры:

Здесь, в буквальном смысле слова, восседают Мощные Политики и высший Офицерский состав (политика, к слову, тот же бизнес, только «нижнего диапазона»). Это люди, как правило, редко идущие на компромисс, однако Умеющие чётко ответить «Нет» и «Да» на Любой вопрос. Так или иначе, здесь, всё еще, присутствуют элементы религии (под этим словом я подразумеваю «слепую Веру» в слова) и разного рода пристрастия, низкочастотного свойства. «Девочки», зависимость от Денег, мания Величия, чувство собственного Превосходства, всё это разнообразие, здесь, как правило, в Изобилии имеет место быть 😃.

Уровень Анахаты:

Он же, так называемый, Первый Магический уровень (под словом Магия я подразумеваю способность Сознания, Осознанно, менять «Объективную реальность» подстраивая её под Себя.) Выход на данную Частоту сопряжен, для всех «нижних представителей» с большой Трансформацией Сознания. Здесь уже не работают полномочия, звания, почести, авторитет и регалии, добытые в битвах, на предыдущем этапе. Поэтому многие, «на подходе», начинают здесь интересоваться вопросами «Истинной Духовности и кто-то, даже, что называется, «с концами» 😃.

Чуть позже появляется Естественное стремление к Гармонии. Начинают формироваться подлинные Качества Духовности - Созидание, Сострадание, Любовь, «Вечные Ценности», Милосердие, Чистосердечность, Открытость, Честность. Именно наработка этих элементов, в последствии, формирует «несгораемую Личность», то есть, ту, что способна самостоятельно возвращать Себе память о прошлых воплощениях, с каждым рождением. Как следствие, начинает Активно работать Интуиция, что часто вызывает проблемы Сердечного толка (в виде повышенный сонливости, чувства давления в районе грудной клетки и т.д.).

В качестве исторических примеров хорошо подходят Леонардо да Винчи и Никола Тесла. Так же, хотелось бы отметить небезызвестный вклад нашего современника по имени Илон Маск и его революционные идеи космического интернета и вакуумных поездов. Данную частоту сознания, я для себя называю — Уровнем Предбанника, поскольку начало настоящей Магии формируется именно на следующем Витке

Уровень Вишудхи:

Эти люди, входят в некую скрытую Элиту, современного общества. И, если вы считаете, что это «ребята из списка Форбс», то это, как правило, не так. О них мало кто знает и, в своей совокупности, это довольно небольшая группа людей, но в их Силах, сосредоточена весьма Мощная Власть над миром Людей. Здесь, как не нельзя кстати, подходит хорошая китайская поговорка — Истинный правитель, всегда находиться в тени.

Например, во времена 3 Рейха, когда всё это дело благополучно закончилось, пересажали, буквально всю офицерскую верхушку и людей, ответственных за исполнение приговоров и предписаний, однако же, мало кому известно о Людях, которые «стояли за ширмой» и заварили весь этот компот. Это же справедливо относиться и к Сегодняшним мировым событиям.

Но, всё же, Истинные цели Здесь носят исключительно Духовную природу и служат на благо Всего Человечества, хотя внешне это может проявлять Себя по-разному. Историческим примером данного Процесса, было, например, существование Ордена Тамплиеров. Поэтому, даже не смотря на череду активных действий, военного толка, в длительной перспективе, во многом, они были оправданы. В современном мире, например, создание блокчейн и постепенный переход к криптовалюте является именно этим.

Говоря проще, здесь уже возможно создание довольно сложных, абстрактных (с точки зрения большинства) и масштабных Идей, которые способны «Захватить» умы большей части человечества. Однако же, настоящее Мастерство данного уровня — создании целостной Системы, которая продолжает существовать, когда ее основатели, все же, решат «отойти от дел» и заняться чем-нибудь другим, «делегировав полномочия». 😃 Любите Себя и всех Благ!

daoproject.in

Стратегии маркетинга и критерии ее выбора

1. Корпоративная стратегия

2. Стратегии на уровне бизнес-единиц

3. Процесс стратегического маркетинга

1. Корпоративная стратегия

Корпоративный уровень - это высший уровень организации, на котором определяется ее общая стратегия. Такие многорыночные и много­товарные фирмы, как Hewlett-Packard и Johnson & Johnson, управляют, по сути дела, целым бизнес-портфелем. Бизнес-портфель - это совокуп­ность отдельных элементов, которые называются по-разному: страте­гические бизнес-единицы (СБЕ), стратегические бизнес-сегменты и про-дуктово-рыночные подразделения (ПРП).

Термин бизнес-единица используется для обозначения подразделе­ния, которое реализует ассортимент родственных продуктов четко опре­деленной группе клиентов. Уровень бизнес-единицы - это уровень орга­низации, на котором определяется стратегия в отношении продуктов и рынков данной бизнес-единицы. На бизнес-уровне стратегический курс организации более конкретизирован. В менее сложных в организационном плане фирмах, которые, подобно «Балтике», занимаются одним видом деятельности, корпоративный уровень может совпадать с уровнем бизнес-единицы.

Каждая бизнес-единица занимается маркетинговой и другими специа­лизированными видами деятельности (например, финансами, НИР или управлением кадрами) на функциональном уровне. Именно на этом уровне группы специалистов создают ценность для организации. Такие специализированные функции осуществляют отделы, например отдел маркетинга или отдел информационных систем.

Уровни стратегии в организации

Вначале мы расскажем о различных типах организаций и существующих в них уровнях, а затем сравним стратегии, которые используются на трех различных уровнях.

Современные организации: типы и уровни.

Современные крупные организации зачастую имеют чрезвычайно слож­ную структуру. Это, конечно, не относится к расположенному на ближай­шем углу гастроному или к тем небольшим предприятиям, о которых рассказывается в наших учебных примерах. Тем не менее все мы так или иначе ежедневно сталкиваемся с крупными организациями, а потому нам будет полезно разобраться: 1) в двух основных типах организаций; 2) в уровнях, существующих в этих организациях.

ТИПЫ Организаций Современные организации можно разделить на две большие категории: коммерческие фирмы и некоммерческие орга­низации. Коммерческая фирма - это организация, которая обслуживает своих клиентов с целью получения прибыли, необходимой для ее жизне­деятельности. Прибыль - это вознаграждение, получаемое коммерчес­кой фирмой за риск, который она несет, предлагая продукт на продажу; это вознаграждение равно остатку, который получается после вычитания суммарных затрат фирмы из ее суммарного дохода. В отличие от ком­мерческой фирмы целью некоммерческой организации является не полу­чение прибыли, а достижение социального эффекта. В дальнейшем для удобства термины «фирма», «компания», «корпорация» и «организация» будут использоваться для обозначения как коммерческих, так и неком­мерческих предприятий.

Уровни организации и их взаимосвязь с маркетин­гом Такие организации, как «Балтика», имеют определенный стратегии.

Развертывание процесса маркетинга

Таким образом, наряду с иерархией уровней внутри организации существует также иерархия стратегических задач, устанавливаемых руководством на каждом уровне.

Маркетинг играет определенную роль на каждом из перечисленных организационных уровней. В крупных корпорациях с большим количест­вом бизнес-единиц перед отделом маркетинга могут, например, поста­вить задачу создать корпоративный имидж, или ему поручат провести сравнительный анализ прочности рыночных позиций и возможностей конкретной бизнес-единицы в рамках анализа бизнес-портфеля, речь о котором пойдет ниже. На бизнес-уровне служба маркетинга указывает ориентиры другим функциональным подразделениям при применении концепции маркетинга. Кроме того, отдел маркетинга должен быть составной частью команды функциональных подразделений, которая отвечает за разработку и реализацию программ на функциональном уровне. Именно поэтому в сегодняшнем конкурентном мире создание межфункциональных команд приобретает особо важное значение. Для разработки указанных программ отдел маркетинга проводит маркетинговые исследования и оценку уровня конкуренции, в результате чего выявляются стратегические маркетинговые проблемы. Понимание рыночной ситуации дает отделу маркетинга возможность определять основные целевые рынки и разрабатывать конкретные программы обслуживания этих рынков.

Стратегия на корпоративном уровне

Организации, имеющие сложную структуру - такие, как Coca-Cola или железные дороги США, - должны задавать себе не только вопрос «каким видом бизнеса мы занимаемся?», но и другой вопрос: «какой бизнес-портфель мы имеем?» Из рис. 2-1 видно, что бизнес-портфель координируется при помощи корпоративной стратегии, включающей в себя общее корпоративное видение, общие цели и общую философию, при помощи которых и объединяются все входящие в состав портфеля подразделения. Ниже мы дадим подробные определения этих терминов. При этом надо будет иметь в виду, что на практике между этими терминами нет строгого разграничения и они могут частично совпадать.

Разработка корпоративного видения

Корпоративное видение - это ясное, выраженное текстуально представление о будущем организации, ее идеальный образ.

Взаимосвязь маркетинговой и корпоративной стратегий направление деятельности организации, расширяет представление о ней, но при этом не выходит за рамки, доступные воображению. Хотя термины «видение» и «миссия» (рассматриваемый ниже) часто употребля­ются как равнозначные, первый из них скорее обозначает то, к чему сле­дует стремиться, а второй - то, что необходимо сделать. В идеале корпо­ративное видение должно быть выражено одним коротким предло­жением, способным вдохновить и сотрудников, и инвесторов, и клиентов.

Корпоративное видение компании Coca-Cola сформулировано просто, но эффектно: «Сделать напиток Соке доступным для любого потреби­теля, в каком бы уголке мира тот ни находился». Ради этого в 90-е годы Coca-Cola выступила с новаторской для американских фирм-производи­телей потребительских товаров политикой: компания понизила статус своей бизнес-единицы, расположенной в Соединенных Штатах, переведя ее в разряд одной из шести равноправных международных бизнес-еди­ниц. Таким образом, фирма отказалась от концепции деления бизнес-единиц на «внутренние» и «международные». От продаж в США Coca-Cola получает лишь 21% своих доходов. Coca-Cola, похоже, стремится к тому, чтобы напиток Соке действительно был доступен каждому потре­бителю, где бы тот ни находился, - в полном соответствии с видением компании.

Деятельность железнодорожных компаний США была менее успеш­ной. Они уступили свою долю рынка другим видам транспорта - воз­можно, потому, что их видение предусматривало борьбу за рынок лишь с теми конкурентами, которые действовали в железнодорожной отрасли. Железнодорожные компании не осознавали необходимости более широ­кой конкуренции в рамках всей индустрии перевозок8. Такое узкое опре­деление поля деятельности повредило железным дорогам; они оказались не в состоянии разработать эффективные стратегии, которые позволили бы им конкурировать с авиалиниями, автобусами, грузовыми и легко­выми автомобилями. В итоге американским железнодорожным компа­ниям, так же как и автомобильным фирмам, упомянутым в «Информа­ционном бюллетене маркетинга», пришлось пересмотреть методы соз­дания потребительской ценности. Инновационная железнодорожная компания Norfolk Southern Railroad даже разработала грузовой трейлер, у которого помимо обычных резиновых шин есть еще и убирающиеся наподобие шасси вагонные колеса, что позволяет переводить трейлер с шоссе на железнодорожное полотно и обратно простым нажатием кнопки.

Постановка Корпоративных целей В широком смысле цель - это то, чего организация хочет достичь; цель необходимо определить перед тем, как начать работу". Из этого определения следует, что корпоративные цели - это стратегические плановые показатели деятельности, которых должна достичь организация в целом, чтобы реализовать свое корпоративное видение. Различают несколько видов целей, которые может преследовать коммерческая фирма; у каждого из них есть свои достоинства и ограничения:

  • Прибыль. Классическая теория экономики предполагает, что фирма стремится к максимизации прибыли в долгосрочной перспективе, стараясь получить возможно более высокую финансовую отдачу от инвестированного капитала. Единственная проблема заключается в том, какой период времени понимать под «долгосрочной перспек­тивой»: год, пять лет, двадцать лет?

  • Объем продаж. Когда размеры получаемой прибыли удовлетворяют фирму, она может сосредоточить свои усилия на поддержании или

устанавливает ценности и «принципы ведения дел», принятые в орга­низации". Примером корпоративной философии могут быть заявления, декларирующие «уважение достоинства всех сотрудников фирмы». Или, к примеру, компания может заявить о намерении «быть ответственным гражданином своего города или региона». В рубрике «Этика и соци­альная ответственность» рассмотрены важнейшие проблемы глобальной гражданской ответственности корпораций. Корпоративная культура -это общие социально-психологические установки и нормы поведения, разделяемые всеми сотрудниками организации; каждой организации присуща своя корпоративная культура, отличающая ее от других. В нас­тоящее время фирмы во всем мире в ответ на обострение меж­дународной конкуренции прилагают большие усилия к пересмотру своей корпоративной культуры. Хорошо известна, например, корпоративная культура компаний Hewlett-Packard или ЗМ, стимулирующая инновации и разработки новой продукции. В этой главе будет рассказано о том, с каким усердием работает над изменением своей корпоративной фило­софии и культуры фирма Kodak, отказывающаяся от бюрократического рассмотрения каждого вопроса в пользу принятия смелых решений и новаторства. Определение корпоративной философии и культуры важно для успеха как крупных корпораций, так и небольших фирм типа российской компании Actis Systems, о которой рассказано в рубрике «Новости Интернета».

studfiles.net

Положительные финансовые уровни малого бизнеса.

    финансовый_план_малого_бизнеса В статье мы успели рассмотреть отрицательные финансовые уровни малого бизнеса. Теперь пора рассмотреть положительные финансовые уровни малого бизнеса. Но прежде, чем мы начнем их рассматривать, я хочу ответить на вполне логичный вопрос – а зачем вообще нужно определять финансовые уровни малого бизнеса? Ответ прост. Для того, чтобы видеть состояние малого бизнеса и во время предпринимать необходимые меры для стабилизации и улучшения его финансового состояния.

     И еще один общий, относящийся ко всем, без исключения, уровням малого бизнеса, вопрос я хочу рассмотреть. Этот вопрос касается действий владельца малого бизнеса. Независимо от того, на каком финансовом уровне находится  бизнес, его владелец должен регулярно проводить следующие действия:

     1)наладить финансовое планирование, как долгосрочное, так и оперативное;

     2)наладить жесткий контроль выполнения финансовых планов;

     3)анализировать и отслеживать финансовый уровень своего малого бизнеса;

     4)постоянно анализировать цены на продукты, выпускаемые и (или) продаваемые его малым бизнесом;

     5)постоянно анализировать прибыльность своего малого бизнеса.

     Ну а теперь продолжим рассматривать финансовые уровни малого бизнеса.

        «Нулевой» финансовый уровень малого бизнеса.

    финансовый_план_малого_бизнеса Следующий уровень – «нулевой». Возможно, следовало бы начинать с рассмотрения именно этого уровня, т.к. это начальная точка отсчета, от которой можно двигаться как в отрицательную, так и в положительную сторону. Если посмотреть на результаты таблицы, то месяцы с положительными итогами почти равномерно чередуются с месяцами отрицательных итогов. Доходы бизнеса равны или не намного больше расходов. Бизнес тратит почти все заработанные деньги для своего выживания, для обеспечения самых необходимых потребностей. При этом, владелец бизнеса прилагает очень много усилий для достижения даже этих скромных результатов.

    В бизнесе существует  и кредиторская задолженность, и дебиторская задолженность. Наличие нереализованного товара на складе достигает 10% от суммы месячной реализации товаров. Иногда, для осуществления текущей финансовой деятельности, приходится брать кредиты. Небольшая прибыль, а чаще всего просто появившиеся наличные деньги, мгновенно тратятся владельцем бизнеса. Иногда появляется задолженность по зарплате, но быстро погашается. Налоги обычно оплачиваются в срок.

     Я знал очень много именно таких малых бизнесов. Их владельцы считали такое положение вещей нормальным и  пребывали в таком состоянии довольно длительное время. Не многие из них предпринимали правильные и решительные действия для выхода из этого состояния. А ведь этот уровень от «плохого» уровня отделяет всего один шаг.

      Какие действия следует предпринять владельцу бизнеса такого финансового уровня?

     1)Максимально сократить расходы, покупая только самое необходимое для поддержания производственного процесса.

     2)Ранжировать порядок выплат. В первую очередь совершать самые необходимые выплаты. Попытаться договориться с поставщиками об отсрочках платежей.

     3)подготовить мероприятия по распродаже неликвидных запасов и приложить максимум усилий для их реализации.

     4)За счет вышеперечисленных действий,  начать создавать страховой фонд малого бизнеса.  Довести   величину страхового фонда  до суммы месячных затрат малого бизнеса).  

     5)Снизить  дебиторскую задолженность до 25% от суммы месячных продаж.

     «Достаточный» финансовый уровень малого бизнеса.

     Следующий финансовый уровень – «достаточный». Такое название он получил только потому, что его доходы достаточны для оплаты всех расходов и стабильного получения небольшой прибыли. Если посмотреть на результаты таблицы, то месяцы с небольшими положительными итогами преобладают. В бизнесе существует, кредиторская задолженность, но только перед другими бизнесами. Существует и ежемесячная  дебиторская задолженность, но не более 20-25% от суммы месячных продаж. На складе возможно наличие нереализованного товара со средней ликвидностью, в размере до 5% от суммы месячной реализации товаров.  В бизнесе создан небольшой страховой фонд (сумма его приблизительно равна месячным затратам малого бизнеса). Зарплата и налоги выплачиваются в срок. Т.е. финансовый уровень такого малого бизнеса достаточен для его стабильного существования и бизнес приносит небольшую постоянную прибыль своему владельцу.

      Какие действия следует предпринять владельцу бизнеса такого финансового уровня?

     1)Постараться полностью исключить из таблицы месяцы с минусовыми показателями.

     2)Попытаться увеличить производство и продажи товаров для увеличения прибыли.

     3)Снизить  дебиторскую задолженность до 10% от суммы месячных продаж.

     4)За счет снижения дебиторской задолженности увеличить страховой фонд до суммы  двухмесячных затрат малого бизнеса.

     5)Постараться ликвидировать складские запасы неликвидного товара.

         «Хороший» финансовый уровень малого бизнеса.

   финансовый_план_малого_бизнеса  Следующий финансовый уровень малого бизнеса – «хороший». Название говорит само за себя. Такой малый бизнес устойчиво работает. Стабильная ежемесячная  прибыль имеет тенденции к росту. Месяцы с отрицательными показателями забыты в прошлом. Дебиторская задолженность хотя и существует, но не превышает 10% от суммы месячных продаж.  На складе возможно наличие нереализованного товара со средней ликвидностью, в размере до 10% от суммы годовой реализации товаров. Кредиторская задолженность практически отсутствует. За оплату материалов и комплектующих наличными деньгами, бизнес получает скидки на их стоимость. Создан страховой фонд в размере трехмесячных затрат малого бизнеса. Малый бизнес не имеет проблем с оборотными средствами. Средства, получаемые владельцем бизнеса в виде зарплаты и (или) прибыли стабильны и соответствуют запланированным. Нужда в кредитах для текущей деятельности малого бизнеса  полностью отсутствует, хотя банки с удовольствием таким бизнесам кредиты предоставят.

      Какие действия следует предпринять владельцу бизнеса такого финансового уровня?

     1)Продумать и разработать стратегический план развития своего малого бизнеса.

     2)Создать фонд развития своего малого бизнеса. Название уже говорит о его назначении. Подробнее об этом фонде поговорим в отдельной статье.

     3)Продумать возможность создания инвестиционного фонда. Продумать возможность инвестирования для создания дополнительных источников дохода.

     4)Продумать план постепенной передачи части своих полномочий наемному персоналу.

   «Очень хороший» финансовый уровень малого бизнеса.

     Ну и, наконец, последний финансовый уровень малого бизнеса – «очень хороший». Бизнес не только устойчиво работает, но и постоянно развивается. Стабильная ежемесячная  прибыль постоянно растет. Разработан и осуществляется стратегический план развития бизнеса. Создан фонд развития бизнеса. Страховой фонд бизнеса, в размере не менее трехмесячных его затрат, существует. Дебиторская задолженность составляет не более 5% от суммы месячных продаж. Осуществляется постепенная передача полномочий от владельца  бизнеса к наемным работникам. Владелец бизнеса больше внимания уделяет развитию бизнеса и инвестиционным проектам. Инвестиции позволяют получить дополнительные источники дохода.  Средства, получаемые владельцем бизнеса в виде зарплаты и (или) прибыли стабильны и достаточны для удовлетворения его жизненных потребностей.

      Каждый бизнесмен, достигший высокого финансового уровня, должен всегда помнить прописную истину: путь от высокого финансового уровня к низкому гораздо проще и быстрее обратного пути. И иногда он становится просто неуправляемым, как падение в пропасть. И ошибки на таком уровне обходятся гораздо дороже.

     Поэтому, главное, что должен предпринимать владелец бизнеса, достигшего такого финансового уровня – это не расслабляться и продолжать развивать свой бизнес.

                                            Заключение.

     Как видите, определить финансовые уровни малого бизнеса довольно просто. Необходимо только объективно на него смотреть и анализировать. 

 

malbusiness.com

Отрицательные финансовые уровни малого бизнеса.

    финансы_малого_бизнесаВ этой статье разберем, какие есть финансовые уровни малого бизнеса. В предыдущей статье я говорил, что из приведенной в ней таблицы еще многое можно узнать о финансовом состоянии малого бизнеса. И об этом поговорим сейчас, в этой статье. Речь пойдет о малых бизнесах, имеющих положительные или отрицательные показатели по итогам работы каждого месяца. Немного об этом уже говорилось в статье.

                                              Введение.

    В этой статье поговорим о том, какие существуют финансовые уровни малого бизнеса. Поговорим о том, как финансовые уровни малого бизнеса определить. Поговорим о том, как постоянно повышать финансовые уровни малого бизнеса. И говорить мы будем о малых бизнесах, прошедших подготовительный этап и этап становления, т.е. о работающих малых бизнесах.

      Хочу сразу же заметить, если малый бизнес, прошедший этап становления, убыточен, то что-то с этим бизнесом не так. Правильно работающий бизнес – это бизнес эффективно работающий, приносящий достаточную прибыль. Каждому владельцу, естественно, хочется, чтобы его бизнес работал именно так, но, к сожалению, не у всех это получается.  Что бы вникнуть в финансовую сторону дел, у него просто не хватает элементарных знаний, а, часто, и желания.

    контроль_финансов Все его знания в финансовой сфере сводятся к двум проблемам: чтобы оставались какие-то деньги в бизнесе  (желательно, чем больше), и как бы платить как можно меньше налогов (иногда не задумываясь о законности этого). И, если еще и бухгалтер такого малого бизнеса не очень компетентен или уделяет бизнесу недостаточно внимания, такие малые бизнесы долго не существуют. И главная причина в этом – неумение бизнесмена работать с финансами, неумение бизнесмена определить финансовое  состояние своего бизнеса.

    

                      Финансовое состояние малого бизнеса.

     А ведь финансовое состояние малого бизнеса является важнейшей характеристикой его деятельности. Оно определяет надежность бизнеса и его конкурентоспособность. Оно служит гарантом делового сотрудничества с другими бизнесами, инвесторами и клиентами.

     К сожалению, многочисленная литература по экономике и по бизнесу дает очень сложные, а порой и просто заумные методики определения финансового состояния бизнеса.

      Вот такое определение, что такое финансовое состояние бизнеса, приводит один из них. «Финансовое состояние предприятия – это сложная экономическая категория, отражающая на определенный момент времени состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию». Вы все поняли? А я до сих пор не понял.

      Когда-то довольно давно я попытался при помощи множества формул определить финансовое состояние своего бизнеса. Я получил прекрасный результат, хотя реально мой бизнес был еще очень далек от этого. Естественно, пользоваться этими методиками я не рекомендую.

       Финансовые уровни малого бизнеса.

     Я приведу довольно простую, и, на мой взгляд, вполне достаточную методику, по которой  определяю финансовые уровни малого бизнеса. В ней не будет формул и цифр. Уровень определяется только прибыльностью малого бизнеса и оценивается двумя оценками —  «хорошо» или «плохо».

     Какие же это уровни и как я их определяю? Я разделяю финансовые уровни малого бизнеса на следующие уровни:

1)    «очень плохой»;

2)    «плохой»;

3)    «нулевой»;

4)    «достаточный»;

5)    «хороший»;

6)    «очень хороший».

      Начнем, как и было заявлено в названии статьи, с  самого плохого уровня и постепенно будем продвигаться к хорошему — к теме следующей статьи.

    «Очень плохой» финансовый уровень малого бизнеса.

     Самый низкий финансовый уровень малого бизнеса я определяю  словом «очень плохой». Это самый низкий уровень, находящийся на грани банкротства. Если обратиться к таблице из предыдущей статьи, то месячные итоги, как правило, в таком бизнесе со знаком «минус». А некоторые плюсовые месяцы практически не влияют на его минусовое состояние. На этом уровне денег в бизнесе нет. А если появляются, то мгновенно уходят на уплату долгов.  Банки ссуд уже не выдают. В долг тоже никто не дает. Материалы и комплектующие не на что купить, а в кредит их поставщики не дают. Из-за задолженностей по зарплате, сотрудники увольняются. В бизнесе начался финансовый хаос. Неоплаченных счетов становится  все больше, появляются просроченные долги.

       Что делать владельцу? У него есть, на мой взгляд, три пути.

     1)Закрыть бизнес, пока не поздно, пока долги его еще не достигли астрономических величин. Срочно распродать остатки и оборудование, что бы рассчитаться с долгами и не потерять свою репутацию. И не нанимать консалтинговых фирм, которые высосут из него последние деньги без положительного результата.

     2)Если малый бизнес производит востребованный рынком продукт, который успешно продается, попытаться срочно найти инвестора и при помощи его денег вывести бизнес из кризиса. Подробнее об этом в статье.

     3) Если малый бизнес производит востребованный рынком продукт, сократить бизнес до минимума и попытаться начать все с начала, избегая допущенных ошибок. Подробнее об этом в статье.

          «Плохой» финансовый уровень малого бизнеса.

     финансовый_уровень  Следующий уровень «плохой». Если обратиться к таблице из предыдущей статьи, то месячные итоги, как правило, в таком бизнесе со знаком «минус» чередуются со знаком «плюс». На этом уровне у малого бизнеса постоянно не хватает денег. Оплачивая расходы, бизнес  часто использует кредиты, но вернуть деньги в установленный срок не всегда получается. Такая ситуация уже вызывает беспокойство. Кредиты бизнесу еще дают. Дают и в долг материалы. Из-за нехватки наличных денег не выдается своевременно зарплата. Владелец бизнеса лихорадочно ищет возможность «перехватить» где либо хоть какую-то сумму денег, которая сразу же уходит на погашение прежних долгов. В бизнесе постоянно существует кредиторская задолженность.

      Кредиторской задолженностью называют задолженность бизнеса перед другими бизнесами, государством, частными лицами, которую нужно погасить.

      О создании страхового фонда даже страшно подумать.

На складе может скапливаться нереализованная продукция.

    В таком малом бизнесе может быть и дебиторская задолженность, и немалая. Но ее еще необходимо вернуть, а сделать это быстро бывает очень непросто. Часто именно дебиторская задолженность не позволяет владельцам малого бизнеса оценить его реальное финансовое состояние.  Странно, но не все владельцы малого бизнеса, находящегося на таком уровне, действительно понимают его состояние. Многие считают это состояние вполне нормальным.

     Что делать владельцу  в таком состоянии его бизнеса? У него, так же, как и в любом другом состоянии, есть несколько путей.  Но ответ на этот вопрос довольно обширен и его просто невозможно осветить в рамках этой статьи. Поэтому ответу на этот вопрос я посвящу в ближайшее время отдельную статью.

     На этом хватит о грустном. В следующей статье мы рассмотрим положительные уровни финансового состояния малых бизнесов. Следите за новостями на сайте или подписывайтесь на его обновления.

 

malbusiness.com

Стратегии развития малого бизнеса или 7 эффективных тактик для предпринимателя

Мысли глобально начинай локально. Большинство людей решающихся начать собственную предпринимательскую деятельность изначально применяют собственные стратегии основанных на опыте в бизнесе на самом примитивном уровне. Об этом свидетельствует статистика, к сожалению, она неумолима. Каждый год банкротятся 90% новых фирм. Мы предлагаем 7 универсальных стратегических тактик развития, которые можно применять уже сегодня и в кратчайшие сроки преуспеть в развитии малого бизнеса. Здесь пойдет речь о способах помогающих развить свой малый бизнес в условиях современной конкуренции:

  1. Внедрение программ поощрения покупателей без снижения цен на товары или услуги.
  2. Правильное распределение ресурсов нацеленных на обслуживание и привлечение клиентов.
  3. Формирование образа эксперта для бизнеса и руководителя в медиа.
  4. Повышения локальной популярности с целью продвижения торговой марки.
  5. Очертание и Ясное видение границ своей ниши на рынке товаров и услуг.
  6. Анализ крупного бизнеса как конкурента с выявлением пользы и преимуществ для малого предприятия.
  7. Повышение стандартов предпринимательских качеств.

Данные 7 стратегий не требуют профильных вложений, вам стоит лишь вложить свое желание развиваться и действовать. Результаты гарантированы! Много сопутствующей полезной информации вы сможете подчеркнуть с данной статьи. А так же на вас ожидают цитаты успешных стратегов современного делового мира.

1 Развивать стандартны управленческих качеств в бизнесе

Интуиция, эмоции и советы знакомых лучше проверяются в личной жизни, нежели в бизнесе. Поэтому первое, что необходимо начинающему предпринимателю – это повысить свои стандартны организационных качеств в три шага:

  1. Стратегическое мышление и холодные расчеты должны быть заложены в качества предпринимателя еще до открытия фирмы. Базовые знания о маркетинговых стратегиях, в которых применяются инструменты продвижения товаров, установки цен, поиск новых клиентов развивают практический образ деятельности. Это как камень вмурованный вмурован в фундамент дома, так и ваша стратегия должна быть готовой, прежде чем построить основу под развитие бизнеса.
  2. Запишите свои цели и помните, чтобы они были реальными, они должны измеряться во времена и инвестициях, а так же иметь свою локализацию. Принимая решение на любую тему, думайте о своей первичной цели: данное решение приближает или скорее отдаляет вас от нее. Успех это сумма малых обдуманных решений.
  3. Всегда должен находить время для выбора направления, в котором необходимо двигаться. В противном случаи, откуда знать куда стремиться?
  4. Ваша стратегия должна содержать систему вознаграждений. Регулярно поощряйте себя за новые даже небольшие достижения, чтобы быть всегда мотивированным.

Тактику повышения собственных стандартов управленческих качеств следует применять ко всем видам стратегий, поэтому она на первом месте. Если уровень стандарта качества управляющего выше чем конкурента вы имеете огромное преимущество. Развивайте самодисциплину и побеждайте своих конкурентов работая над собой. В любых стратегиях важно управлять ресурсами, а ресурсы есть у всех вопрос только в том: как ими управляют? Все четыре выше перечисленные правила заработают, если будет созданный образ управляющего и взаимная поддержка сотрудников по принципу синергии. Помните, сам продукт это еще не все! Фирмы очень часто фокусируются на продукте, мотивируя это старым неактуальным на конкурентном рынке стереотипом: «хороший продукт сам себя защитит». Продукт сам не может сформироваться в отдельности от трех маркетинговых инструментов: сбыта, распространения и цены. Эти элементы взаимные и рождаются лишь вместе, создавая согласованную целостность.

2 Вместе с бизнесом стратегически развивайте его популярность

Как легко вас найти? Мыслите глобально, но действуй локально, начни быть видимым на своей улице, своем районе, городе. Пошаговыми стратегиями расширяйте локальную популярность вашего бизнеса. Используй возможности интернет интересуйтесь геотаргетингом для вашего сайта. Тестируй современные подходы к ведению бизнеса, подружись с Google Analytics, проверяй статистику своего сайта. Помни твоя интернет страница это не просто визитка, но и стратегический инструмент, имеешь только несколько секунд для привлечения клиента, чтобы он решился воспользоваться твоим предложением. Воспринимай визуальное оформление распознавательных элементов как инвестицию в привлечение дополнительных клиентов. Логотип вашей марки не должен быть художественным произведением, его задача донести тематический «месседж» до целевых потребителей. Качественно опешите товары, регулярно обновляйте номенклатуру в прайсах и цены. Максимально заполните контактную информацию, добавьте услугу: «Заказать бесплатный звонок». Проконтролируйте корректность отображения сайта в разных браузерах на различных устройствах (ПК, планшеты, мобильные телефоны). Клиенты встречают ваш бизнес по одежке. Спланируйте небольшой проект по развитию имиджа и локальной популярности предприятия.

3 Только 20% клиентов развивают ваш бизнес

Принцип Парето гласит о диспропорции 80/20, которая показывает, что 80% усилий приносит только 20% клиентов и наоборот эти же 20% принесут бизнесу 80% дохода. Все усилия не могут быть одинаково рассчитаны на всех покупателей: во-первых это нереально, во-вторых это нерентабельно. Присматривайтесь только к своей целевой клиентской группе, то есть к основному рыночному сегменту, к которому направлено ваше предложение. Представь себе рынок в виде торта. Ваша задача вырезать самый красивый кусок рынка собственному бизнесу. Это не значит, что большой кусок - лучший. Задумайтесь, знаете ли вы своих клиентов не только под демографическим профильным углом, а и под психологическим и бихевиоральным. Какой ведут образ жизни ваши потребители, что любят, что ожидают, что их объединяет? Только в этот способ можно найти связывающую нить предложения с интересующей его целевой аудиторией. В своих рекламных слоганах развязывайте проблему клиентуры, управляй языком полезности. Присматривайтесь к своим материалам для продвижения. Доступным ли языком они излагаются. Не забыли ли вы отметить пользу для покупателя. Для клиента важно получить информацию из рекламы: достоверность, опыт, безопасность. Если вы пока плохо знаете своего потребителя, применяй метод удовольствий покупателей. Используйте метод тайного покупателя, то есть человека, который будет проверять качество обслуживания покупателей на фирме по принципу наблюдения. Не ленитесь применять маркетинговые анализы, их преимущества могут быть объективными, которых вы можете упустить. На практике применять маркетинговые инструменты оказывается довольно легко, а результаты вас могут поразить.

4 Стратегия узкой специализации придает доминирующее преимущество бизнесу

Хорошо значит много, но много - это не в целом хорошо. Если вы начинающий предприниматель учитесь конкурировать сначала в узкой отрасли деятельности. Типичные ошибки, которые допускают рестораторы – это слишком большой список блюд в меню и в результате колоссальный хаос на кухне. Клиент долго ожидает свой заказ, после чего получает его в не лучшем качестве. Безусловно, по статистики совершается больше покупок там, где больше выбор, но в первую очередь следует думать о своих деньгах связанных с развитием ассортимента, а так же о барьерах для входа новых инвестиций. Естественно это не значит, что не должен расширять своей деятельности. Просто делайте это постепенно по мере роста возможностей вашего бизнеса. Одна из важнейших проблем это остатки товаров, которые залежались на полках. Чаще всего они приносят убытки, так как нельзя их продать даже по себестоимости. Чем шире ассортимент, тем больше продаж, но и тем больше убыточных остатков. С другой стороны если широкий ассортимент будет иметь недостаточный запас товара, то много клиентов будут недовольны частым отсутствием наличия ранее приобретенного товара. При широком ассортименте сложнее выдержать баланс излишков и недостачи в наличии товаров на полках и складах. Всему свое время будьте последовательны.

5 Не применяйте в бизнес стратегиях ценовые скидки

Джефф Безос руководитель книжного магазина Amazon сказал: «Не беспокоит меня тот, кто предлагает цены на 5% ниже моих цен, меня беспокоит тот, кто может предложить лучший сервис и условия для клиента, чем я». Управляйте бизнесом на более высоком уровне сервиса и качества в сравнении с вашими конкурентами. Не рискуйте низкими ценами, это абсолютно неоправданно. Стратегия соперничества реализована на ценовой конкуренции может сработать только на короткое время ведь всегда может появиться кто-то дешевле. Кроме того существует группа клиентов которые убеждены в том, что дешево – скверного качества или криминального происхождения. Стратегия демпинговой цены скорее принесет убытки бизнесу, чем прибыль. Помните, сегодня люди покупают не продукты, а марки. Решение о покупках это не просто транзакция, а целый процесс, начинающийся на эмоциональном уровне. Товар можно увидеть, потрогать, он имеет физический характер, а бренд рождается в мышлении благодаря соединению воображения и убеждения, возникшие в сознании. Характер бренда – эмоциональный. Подумайте об отличительных чертах своей торговой марки, какую пользу доставляет клиентам ваше предложение. Какой даешь повод, чтобы тебе верить? Не допустите, чтобы это была только низкая цена.

6 Развивайте образ отраслевого эксперта в медиа

Что пишут о вас или вашем бизнесе местные медиа? Узнаваемый ли вы как эксперт в своей области, который дает важные выводы и отраслевые комментарии. Позаботьтесь о своем профессиональном образе в медиах, а так же в интернете. Вы должны сами проявить инициативу, свяжись с традиционной редакцией в вашем регионе и с информационными интернет сайтами. Создайте осознанный свой личный образ эксперта, постройте историю, которая будет для вас серьезным аргументом на поле борьбы за клиента. Сотрудничайте с блогерами. Если в регионе есть продвинутый блогер, который ведет свой блог на тему повязанной с твоим ремеслом, предложите ему сотрудничество. Но только внимание: сперва задумайтесь о том, действительно ли эти действия усиливают ваш образ или просто вы решились на этот шаг, потому что все так делают. Не следуй слепо за трендами, эффективно используй доступные маркетинговые инструменты, особенно новости. Главное помните о цели своей деятельности, о вопросах оговоренных в первом пункте. Не сосредотачивайтесь только на поиске новых клиентов. Поощряйте своих покупателей не низкими ценами, а комфортным эмоциональным состоянием, потому что клиенты любят чувствовать себя в безопасности и быть под опекой. Готовьте свои рекламные бюллетени не только вызывающие желание совершать покупки, а также несущие в себе ценную информацию для клиента. Наблюдайте, как работают крупные сети, подпишитесь на их рассылки. Если решились создать своей марке страницу на Facebook то обновляйте регулярно новостную ленту. Но не стоит спамить одну рекламу, добавляйте ценную информацию для читателей. Присматривайтесь и даже спрашивайте, что интересует клиентов, отвечай на все сообщения комментарии и электронную почту. Это инструменты, поддерживающие твою деятельность, но могут нанести вред при отсутствии должного внимания.

7 Исследуйте стратегические тактики крупных сетей

Вы не можете всегда все знать будьте готовы все время учиться. Все книги о бизнесе каждый час на одну долю теряют свою актуальность. Будь эластичным, реактивно реагируй на рыночные изменения и нововведения. Руководитель компании General Electric сказал: «Если темп изменений что происходят на внешнем поле деятельности фирмы быстрее, чем внутри этой же фирмы – значит, приближается ее конец». Крупные компании имеют огромные рекламные бюджеты, чтобы соответствовать современным рыночным условиям. Конечно, для вас пока это недоступно, но данный факт не освобождает от ответственности подсматривать и перенимать навыки, опыт. Учится практическому бенчмаркетингу лучше у лидеров. Но наблюдение не путайте с копированием. Вы обладаете колоссальными источниками обучающего материала, 10 примеров специально для Вас:

  1. Читайте сайт интересные бизнес идеи.
  2. Ищи проверенные готовые решения в других отраслях.
  3. Ищите информацию в интернете.
  4. Посещайте салоны конкурентов в качестве тайного покупателя.
  5. Собирайте аукционные материалы.
  6. Проводите анкетирование касающиеся мнения клиента.
  7. Внедряйте дисконтирование для создания старых клиентов.
  8. Сравнивай чужие буклеты со своими и спросите мнение несколько человек, что они думают.
  9. Общайтесь с отраслевыми экспертами.
  10. Посещайте конференции, выставки, презентации.

В современном мире для вас доступно много возможностей и большинство из них вы можете начать использовать прямо сейчас. Научитесь выявлять возможности для вас. А самое главное действуйте!

Отсутствие стратегии постоянно ведет под влияние чужой тактики.

businessideas.com.ua

Уровень бизнес-системы - Энциклопедия по экономике

Уровень бизнес-системы состоит из объектов, специфичных для данной системы бизнеса. Например, для банка на уровне общих бизнес-объектов будут находиться те объекты, которые используются несколькими банковскими подсистемами, такими, как клиент, счет, кредит, филиал (отделение). Различными банковскими подсистемами  [c.158] Уровень 1 Система бизнес-планирования отсутствует  [c.102]

Следует отметить, что в любой экономической системе все тесно взаимосвязано и сложно выделить непересекающиеся блоки для анализа. В данном случае выделение уровней принятия управленческих решений является важным методическим шагом, позволяющим структурировать задачи анализа, четко определив крут задач, подлежащих решению на каждом уровне управления. Скажем, принимаемые в функциональной службе (финансовом отделе) решения по управлению финансовыми потоками, безусловно, затрагивают корпоративный уровень и уровень бизнес-единиц, однако анализ управления финансами может быть отнесен к функциональным блокам именно в силу того, что существует (или должна существовать) соответствующая служба. Точно так же маркетинговые, инновационные решения, решения, касающиеся управления персоналом, затрагивают все уровни принятия решений, однако рассматриваются в функциональном блоке, поскольку ими занимаются функциональные службы.  [c.54]

Создание процессно-ориентированной модели бизнеса, как целостной организационной структуры, базирующейся на фундаменте информационных технологий, позволяет даже сейчас заявить о возможности перехода на новый качественный уровень в системе организации труда, целиком или частично управляемой искусственным интеллектом.  [c.7]

I. Создание целостной, диалектической, гибкой системы маркетинга, которая была бы адаптивной и восприимчивой к спросу потребителей, рыночным изменениям (конъюнктура и т.п.), маркетинговым инновациям, интеллектуальному сервису, международному бизнесу. Система предполагает гармоничное единство и высокий научно-технический уровень функциональных и обеспечивающих подсистем, образующих ее целостность. На предприятиях (в организациях) целесообразно создать службу маркетинга, которая была бы главным структурно-функциональным звеном маркетингового управления и обеспечивала бы взаимодействие работников аппарата управления и сферы производства. В настоящее время данное единство проявляется в формированиях малого бизнеса. Когда система маркетинга научно организована и функционирует в программном режиме, она является не только надежной и экономичной, но и самоорганизующейся, а также самоуправляемой.  [c.496]

В Стратегии развития банковского сектора Российской Федерации на период до 2008 г. среди внутренних препятствий развитию отмечены неразвитые системы управления, слабый уровень бизнес-планирования, неудовлетворительный уровень руководства в некоторых банках.  [c.215]

Профиль бизнес-системы предприятий данного типа (рис. 10.1) отличают предельно сложные процессы организации и управления собственно производством продукции в условиях минимальных поставок материалов и комплектующих изделий со стороны, массовый гарантированный сбыт выпускаемой продукции, низкий уровень конкуренции как на рынках факторов производства, так и на рынках товаров и услуг, простые формы привлечения инвестиций под развитие.  [c.241]

К внутренним препятствиям относятся неразвитые системы управления, слабый уровень бизнес-планирования, неудовлетворительный уровень руководства некоторых банков, их ориентация на оказание сомнительных услуг и/или ведение недобросовестной коммерческой практики, фиктивный характер значительной части капитала отдельных банков.  [c.8]

Конкуренты, мыслящие на уровне конкретных продаж оборудования, программ, инструмента и т.д., должны понять, что серьезного роста своего бизнеса они могут добиться, только глубже проникая в бизнес клиентов, особенно в нынешней российской индустриальной действительности. Не талантливые продавцы определяют сегодня уровень бизнеса, а система серьезных и глубоко проработанных технологий — мы постараемся показать это на конкретных примерах.  [c.21]

Приведенная ниже схема иллюстрирует пирамиду организационных элементов, из которых строится стратегия и тактика RM в компании (слева), а также инструменты для создания этих элементов (справа). Как видно из схемы, автоматизированная система (в данном случае система RM) соответствует самому нижнему уровню пирамиды — Средствам производства . Она служит основным инструментом сбора и хранения информации, однако сама по себе не способна принести экономическую отдачу — необходимы бизнес-процессы и регламенты работы, сформулированные консультантами или полученные из библиотек общепризнанных практик управления, для того чтобы средства производства эффективно работали. Уровень бизнес-процессов и регламентов работы в свою очередь зависит от корпоративной стратегии, сформулированной собственниками бизнеса или привлеченными консультантами.  [c.25]

По всем оценкам созданная инфраструктура имеет ту же основу, что и инфраструктура во многих западных странах. И лишь по развитию технологической среды для малого бизнеса (системы обеспечения выживаемости и безопасности, стандарты, административные барьеры, бюрократия, информатизация, доступ к финансам и т. п.) мы пока отстаем от них. Уровень развития инфраструктуры, прежде всего обеспечивающий доступ к кредитно-финансовым ресурсам — это и есть тот водораздел, который отделяет нас от нормального развития сектора малого предпринимательства у нас и в про-мышленно развитых странах.  [c.133]

При многоуровневой архитектуре нижние уровни относятся к реализации, т. е. к различным типам ресурсов, в то время как верхние уровни представляют бизнес. Бизнес-система может иметь больше уровней, чем изображено на рис. 5.15, а также может быть разбита на уровни в нескольких измерениях, так что уровень может в свою очередь состоять из нескольких подуровней.  [c.157]

Модель бизнес-системы выполняется ресурсами компании. Ресурсы могут быть одушевленными (человеческими) или неодушевленными (компьютеры и информационные системы). Иными словами, модель бизнес-системы включает два уровня уровень бизнеса и уровень ресурсов. На уровне ресурсов модель описывает, как взаимодействуют между собой сотрудники компаний и как они используют информационные системы для выполнения прецедентов, представленных в П-модели бизнеса. На этом уровне можно обнаружить большое разнообразие типов человеческих ресурсов сотрудники отдела продаж, проектировщики и разработчики. К неодушевленным ресурсам относятся средства технической поддержки деятельности сотрудников, в первую очередь - информационные системы.  [c.225]

КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы организации. Характеристика К.о.с.у.п. современных российских организаций разнообразна и зависит от формы собственности. Практика показывает, что на предприятиях с преобладанием гос. собственности работники системы управления персоналом имеют низкий уровень образования и профессиональной подготовки, недостаточно компетентны в принятии решений по кадровым вопросам, неблагоприятен их возрастной состав, имеют низкий уровень оплаты труда, высокую текучесть. Переход к акционерной и частной собственности привел к улучшению качественного состава работников служб управления персоналом с точки зрения их профессионального уровня, образования, возраста, новых идей, методов работы с персоналом, повысил заинтересованность в результатах их труда. В развитых зарубежных странах службы управления персоналом обеспечены высокопрофессиональным кадровым составом. Напр., в США из каждых 10 работников 6—7 составляют специалисты психологи, социологи, экономисты, специалисты в области трудовых отношений, методов деловой оценки и обучения, аналитики работ, вербовщики персонала в учебных заведениях, консультанты по планированию карьеры и др., большинство из которых выпускники школ бизнеса (по управлению персоналом), крупнейших университетов и педагогических вузов. Специалисты-плановики (по всем направлениям кадрового планирования) — одна из наиболее развивающихся групп. В наукоемких корпорациях США они составляют сегодня 20—25% всей численности работников кадровых служб, а в начале 70-х гг. их доля не превышала 10%. Причем в 500 крупных компаниях и корпорациях США более 30% специалистов, занятых кадровой работой, имеют самый высокий образо-  [c.111]

Электронная нервная система не гарантирует правильных ответов на эти вопросы. Зато она избавит вас от бремени старых бумажных процессов, и у вас высвободится время, чтобы над этими вопросами задуматься. Она даст вам данные, чтобы вы могли начать думать немедленно, она своевременно обеспечит вас информацией о тенденциях развития бизнеса. Наконец, электронная нервная система позволит фактам и идеям быстро всплывать на уровень высшего руководства из самых глубин вашей организации, от людей, обладающих информацией, связанной с этими вопросами, — кстати, весьма вероятно, что они знают и многие из ответов.  [c.24]

Планирование является фундаментальной основой любого управленческого процесса. На первом уровне системы банковского планирования находится стратегическое планирование. Второй уровень составляет тактическое бизнес - планирование. Стратегическое и бизнес - планирование призваны дать руководству и сотрудникам банка глобальное видение конечных целей их деятельности. Третий уровень -финансовое планирование, которое завершает процесс бизнес -планирования и является ориентиром для оценки результатов работы банка.  [c.167]

В целом приватизация не повлияла на работу предприятий и их поведение на рынке. Наиболее заметное различие в поведении государственных и приватизированных предприятий состоит в том, что первые меньше, чем АО, сокращают работников, меньше нацелены на увеличение объема производства и прибыльности. АО имеют больше, чем государственные, разнообразных источников финансирования, меньше ждут помощи от государства. Все это говорит о том, что программа приватизации и механизм ее реализации нуждаются в корректировке. Но даже самая лучшая модель экономического развития будет обречена, если не решить проблемы коррупции. Последняя, как было нами подчеркнуто, связана с историей приватизации. Кто наделял людей собственностью Чиновник. Его точка зрения — я тебя сегодня делаю миллионером, а ты хоть что-то дашь мне завтра. По справедливости. Где выход Он состоит в довольно нестандартном решении для чиновника необходимо введение привилегий, от которых страна уходила. Слабая коррумпированность советского аппарата была связана с системой привилегий — попавшись, чиновник их лишался. В чем привилегия чиновника В стабильности. Работая в коммерческой структуре, человек не может быть уверен в своем положении. Бизнес есть бизнес. Когда он работает в государственном секторе, то имеет высокий уровень надежности. Чиновник хочет получить зарплату, дачу, дать высшее образование детям. Отсюда надо сделать следующее чиновник должен знать, что если он будет честно и добросовестно работать в государственной структуре, то обязательно все это получит. Но если он на чем-то споткнется, то всего лишится. Это делается во многих странах мира.  [c.59]

Интерес к ЭДС как критерию оценки деятельности сегментов побудил многие компании идентифицировать свои активы с конкретными бизнес-единицами и более широко использовать центры инвестиций в системе управленческого контроля. Успех многих бизнес-единиц, эффективность функционирования которых оценивается показателем ЭДС, объясняется тем, что менеджеры заинтересованы не только в увеличении дохода своего сегмента, но и в снижении стоимости используемого капитала. Другими словами, применение показателя ЭДС побуждает управляющих более эффективно использовать капитал, инвестированный в бизнес-единицу, получая от него большую прибыль, или сокращать стоимость капитала своего сегмента, поддерживая существующий уровень прибыли.  [c.405]

Основные особенности отчетности компаний экономически развитых стран. На содержание отчетности в той или иной стране оказывают влияние факторы тип политической системы, тип экономической системы, виды взаимоотношений между компаниями и инвесторами, уровень инфляции, тип бизнеса, уровень подготовки управленческого персонала. При подготовке отчета для иностранных пользователей предоставляется оригинал, переводятся тексты, делается перевод в иностранную валюту, производятся некоторые пересчеты важнейших показателей, готовится отчетность в соответствии с IAS.  [c.391]

Главным в создании новой системы управления является накопление знаний о влиянии на уровень прибыльности компании, эффективность работы ее отделений, находящихся в разных странах (географический фактор). Первоначально оценка возможностей бизнеса основывалась на статистическом анализе или исторических данных. Когда первоначальные оценки стали давать неожиданные результаты ( 40% для одного показателя), оказалось необходимым проверить и улучшить качество накапливаемых знаний. На этой стадии была обнаружена важность некоторых переменных. Повсеместное подключение менеджеров региональных отделений с базами знаний обусловило скачкообразный процесс изменений в эффективности не только потому, что это было в интересах менеджеров, но и в результате понимания того, что эффективная работа возможна только в сотрудничестве с более удачливыми коллегами.  [c.548]

Четкая система оплаты труда руководителей во многом определяет эффективность деятельности компании, социально-психологический климат в ее коллективе, поэтому при разработке системы оплаты труда руководителей учитывают общую ситуацию с бизнесом, планы развития компании, сложившееся представление о справедливости оплаты, соотношение с размером оплаты других работников. Компании постоянно контролируют уровень оплаты на других предприятиях. Нередко для обоснования системы вознаграждения руководителей создается специальная группа разработчиков, привлекаются эксперты по вопросам правовой, финансовой, инвестиционной и кадровой политики. Система должна отвечать интересам компании, учитывать ее финансовые возможности и обеспечивать руководителям достаточно высокий уровень мотивации труда.  [c.365]

Высокий уровень преступности, а также степень ее вооруженности, безусловно, способствуют росту потребности в надежных и технически более совершенных системах безопасности. Экономические реформы также способствуют росту числа потенциальных пользователей систем безопасности, так как приводят к активному развитию бизнеса, строительству новых офисов предприятий и фирм, созданию многочисленных отдельно расположенных магазинов, заправочных станций и кафе. Отрицательным фактором является налоговая политика государства, а именно наличие высоких пошлин на импортируемые электронные компоненты. Однако, в начале 2001 года эти пошлины были значительно снижены.  [c.839]

Система распространения товаров... представляет собой внешний ключевой ресурс. Обычно на ее построение уходят годы, и изменить ее не так просто. По своей значимости она сравнима с такими важнейшими внутренними факторами, как производство, исследования, уровень технического обеспечения, торговый персонал и торговые мощности. Эта система является значительным вкладом в большое число других компаний, чей бизнес — распространение товаров, и в те рынки, что они обслуживают. Более того, она составляет значительную часть всей принятой в компании политики, фундаментом построения всех долгосрочных отношений.  [c.598]

Именно эти обстоятельства предопределяют уровень нормы чистой прибыли, т. е. ее долю в чистых продажах. Если бизнес не может развиваться без привлечения кредитов, то в российских условиях (когда кредиты даже на покупку оборудования выдаются в лучшем случае на один год) это фактически означает, что реальная (не по бухгалтерской отчетности) норма чистой прибыли должна составлять 20—25%. В противном случае возврат кредита на таких условиях невозможен. Чем продолжительнее срок, на который берется кредит, тем меньше может быть норма чистой прибыли, при которой фирма-заемщик может обеспечить возврат кредита. Процентная ставка при этом имеет даже второстепенное значение, хотя в совокупности (короткий кредит по высокой ставке) делает нереальным финансирование инвестиционных проектов в сфере промышленного производства, например за счет банковских кредитов. Норма чистой прибыли в размере 10—15%, характерная для высокорентабельных видов бизнеса в промышленно развитых странах мира, предполагает прежде всего возможность получения кредита на 10—15 лет и более, о чем при нынешнем крайне низком уровне банковского менеджмента в России (отсутствии банковской системы как таковой) в сочетании с экономической политикой Правительства не приходится и мечтать.  [c.129]

МК — сумма занимаемого в долг денежного капитала. Процентная ставка в макроэкономике выступает базой для сравнения множества хозяйственных альтернатив, когда стоит задача наиболее выгодного размещения ресурсов в системе кругооборота. Для того, чтобы убедиться в правильности сделанного экономического выбора, необходимо с чем-то сравнить полученные результаты. Конечно, отдельный участник того или иного рынка может обратить внимание на доходы своего контрагента по бизнесу, найдя при этом, что он сам заработал значительно больше. Но достаточно ли только этого, чтобы самому не попасть в трудное положение Нет, ибо условия доходности размещения капиталов испытывают взаимодействие и макроэкономических факторов. Общее состояние экономики может повлиять, например, на условия предоставления кредитов, сроки их возврата, изменить приоритеты между сферами хозяйственной жизни. Наконец, уровень инфляции может оказаться значительно выше уровня предполагаемых к получению доходов. Все это заставляет использовать такие индикаторы складывающейся в среднем доходности, которые испытывают воздействие всего комплекса макроэкономических условий. Таким качеством как раз и обладает уровень макроэкономической процентной ставки.  [c.48]

Третья группа мотивов преобладает в предпринимательской деятельности российского капитала за рубежом. Инфляция, неуверенность в экономическом и политическом будущем, высокий уровень налогообложения, отсутствие развитой системы поддержки частного бизнеса, бюрократические ограничения, а также желание отмыть за рубежом незаконно нажитые средства — все это приводит к огромному бегству капитала из России и других бывших советских республик. Причем капитал убегает преимущественно незаконными способами, нарушая отечественное валютное и внешнеторговое законодательство.  [c.753]

Степень привлекательности страны для международного бизнеса определяется следующими экономическими факторами размеры рынка сбыта и доход на душу населения, уровень экономического развития и инфраструктуры, стабильность обменного курса валюты и возможности ее конвертирования. Если рынок недостаточно велик, вступление на него может не оправдать-рас-ходов на создание системы сбыта и маркетинга. Низкие показатели доходов на душу населения влияют на то, продукция какого типа будет успешно продаваться в той или иной стране. Например, рынок может быть совершенно непривлекательным для производителей автомобилей и выгодным для компании, выпускающей мотоциклы. Следует учитывать, что в слаборазвитых странах, находящихся на ранней стадии экономического развития, будет наблюдаться повышенный спрос на сельскохозяйственные инструменты, а не на компьютер-. ную технику.  [c.626]

Руководители направляют свой бизнес в основном при помощи систем финансовых показателей, а именно счета прибылей и убытков и балансового отчета. Но интенсивность работы компании оценивается по результатам ее действий на рынке, поэтому необходимо задуматься над системой маркетинговых показателей, позволяющей отслеживать рыночные переменные, такие как степень потребительского интереса, удовлетворение потребителей, уровень потерь потребителей, сравнительное качество продукции и другие показатели, которые привлекут внимание менеджмента к будущим задачам и возможностям.  [c.26]

Таким образом, предприятие является центром действия интересов собственников, инвесторов, сотрудников, поставщиков, потребителей, а также государства и может быть определено как экономическая и социально-техническая система, функционирующая в целях максимизации ценности капитала. Достижение этой главной цели должно базироваться на учете всей совокупности целей, возникающих в процессе производственной деятельности предприятия. К ним относятся материальные (производственные) цели — программа выпуска продукции, выполнения работ или оказания услуг определенного уровня качества, стоимостные (денежные) цели - стремление к прибыли, ее распределение, обеспечение ликвидности и т. д., а также социальные цели - желаемые в будущем взаимоотношения между работниками на предприятии, уровень доходов персонала, интересная работа, культура производства, защита окружающей среды. Учет и глубокое осмысление главных целей предприятия, отраженных в стратегии его развития, служат основой для разработки бизнес-плана его деятельности.  [c.50]

Наиболее полезной характеристикой экспертной системы является то, что она применяет для решения проблем высококачественный опыт. Этот опыт может представлять уровень мышления наиболее квалифицированных экспертов в данной области, что ведет к решениям творческим, точным и эффективным. Именно высококачественный опыт в сочетании с умением его применять делает систему рентабельной, способной заслужить признание на рынке. Этому способствует также гибкость системы. Система может наращиваться постепенно в соответствии с нуждами бизнеса или заказчика. Это означает, что можно вначале вложить сравнительно скромные средства, а потом наращивать возможности системы по мере необходимости.  [c.554]

Использование иных стандартов ответственности приведет к безнаказанности виновных лиц и солидарной ответственности невиновных. Мера ответственности должна быть заранее известна и не должна меняться по прихоти или благодушию руководства. Системный подход всегда подразумевает путь формализованных решений, и процессно-ориентированная структура бизнеса не рассматривает управление качеством как обособленный процесс в рамках отдельно взятого подразделения, а рассматривает его на уровне всей системы, влияя на первопричину происходящих явлений. Уровень качества напрямую зависит от уровня издержек поставщиков и потребителей и может сознательно регулироваться ими с позиции оптимизации соотношения произведенных затрат и получаемого уровня качества. Можно сказать, что уровень качества не должен быть слишком велик, поскольку это может привести к неоправданным издержкам, и тем более не должен быть слишком низким (ниже проектируемого или заявленного производителем значения), поскольку это также приведет к финансовым потерям.  [c.81]

Для реализации изложенных выше принципов, действуя в рамках концепции новой модели бизнеса, проектировщик должен произвести структурные изменения в системе управления и производства. При этом ранее выявленные команды процессов трансформируются в новые образования, обладающие иными навыками и возможностями, а также производимыми продуктами. Уровень сложности новой структуры процесса претерпевает серьезные изменения и имеет иной качественный уровень.  [c.114]

Система управления рыночно ориентированной организацией становится ее главным ресурсом. Связи в структуре организации формируются под воздействием отношений с потребителями, а не отношений между функциями управления. Вместо жесткой иерархии возникают достаточно автономные группы, которым придается статус бизнес-центров. На верхнем уровне руководства сохраняется лишь тот уровень полномочий, который необходим для оптимальной жизнедеятельности организации. Это сочетается с повышением автономности структурных подразделений, решения приближаются к потребителю, снижается потребность согласования решений по уровням руководства. Главной задачей руководства организации становится определение стратегии и общих правил взаимодействия.  [c.30]

Для контроля за выполнением бизнес-плана необходимо установить контрольные точки, по которым можно было бы определять, все ли идет, как намечено. Как правило, планы составляются на год вперед, но это не значит, что нужно ждать год, чтобы выяснить, выполнен план или нет. Соотношение доходов и расходов предприятия, состояние денежной наличности, уровень запасов на складе, выполнение производственных планов, качество продукции, счета, переходящие с предыдущего периода, и т. д. следует проверять регулярно, например раз в месяц. Система контроля должна быть простой, но в то же время обеспечивать всех лиц, принимающих ключевые решения, своевременной информацией, чтобы они вовремя могли принять корректирующие меры в случае возникновения отклонений. Ниже приведено краткое описание каждого элемента системы контроля.  [c.471]

Уровень организации системы определяется также обеспеченностью работников необходимыми организационными инструментами типовыми, алгоэвристическими и эвристическими технологиями маркетинга, блок-схемами алгоритмов исследования рынка, определения спроса потребителей, выбора маркетинговой стратегии конкуренции и т.п. сетевыми моделями, матрицами, графиками технолограммами и процедурограмма-ми должностными функциональными моделями маркетинговыми функциональными сетевыми матрицами методическими указаниями, положениями блок-схемами алгоритма определения причины неуспеха в бизнесе и многим другим. Названные инструменты позволяют осуществлять маркетинговую деятельность оперативно и на высоком профессиональном уровне.  [c.471]

Цивилизованный мир уже давно принял в качестве основополагающего принципа жизни постулат о том, что экономические достижения и уровень развития системы образования тесно взаимосвязаны и что борьба за уровень жизни народа начинается в аудиториях школ и институтов. Однако в течение последнего десятилетия глобальная политическая и экономическая картина изменилась настолько, что политика развития образования оказалась в состоянии замешательства. В первую очередь это относится к высшему экономическому и бизнес образованию. Институты, Школы и Колледжи бизнеса и управления в разных странах вдруг незаметно для себя оказались втянутыми в глобальную конкурен--цию - явление до сих пор совершенно неведомое даже для высших учебных заведений. Вместе с тем, главной особенностью новых условий является то, что центр ответственности за развитие конкурентных преимуществ перемещается с федерального уровня на местный и институциональный. Глобальная экономика заключает в себе глобальные возможности. Теоретически любойо гражданин России имеет такие же возможности получить бизнес образование в Уортоновской Школе Управления, как и гражданин США. И, наоборот, гражданин США может с таким же успехом быть принят на обучение в Государственную Академию Управления в Москве, что и гражданин России. Таким образом, даже находясь на расстоянии десятков тысяч километров друг от друга, институты конкурируют между собой. Они конкурируют за студентов. Они конкурируют за преподавателей. Они конкурируют за спонсоров. Они конкурируют за потребителей выпускников. Они конкурируют и как научные школы, и как центры профессиональной карьеры, и как центры переподготовки и переквалификации кадров. Это реалии нашего времени и  [c.39]

В тот момент мы были просто в шоке, — рассказывает Скотт Экерт, директор ВеН ОпНпе, организации, созданной для ведения бизнеса ВеН в Интернете. — Мы рано вступили в игру, и клиенты отнеслись с пониманием. Но урок был очевиден. Стало ясно, что с ростом объема онлайновых продаж потенциальная опасность любого сбоя становится катастрофической. Год спустя объем продаж и уровень прозрачности нашего веб-узла выросли настолько, что такая ошибка была бы совершенно неприемлема. Для некоторых компаний веб-сайт играет роль всего лишь рекламного буклета или средства развлечения клиентов, мы же используем свой сайт для ведения бизнеса. Сайт требует даже больше внимания, чем внутренняя система бухучета, ведь здесь любая ошибка становится немедленно видна всему миру .  [c.113]

Эти подсистемы тесно взаимодействуют не только при обеспечении потребностей бюджета в доходных источниках, но и в процессах конкретного исчисления налогооблагаемой базы. Взимание одних налогов может снижать или увеличивать стоимостную базу исчисления других. Эволюция налогообложения в России и за рубежом свидетельствует о постоянном поиске способов разрешения споров — какая из подсистем должна быть преобладающей прямое или косвенное обложение [33 38 46]. В разных странах разрешение этих споров было неоднозначным. Исход споров определяла в большинстве случаев государственная политика. С конца XVIII в. при определении баланса между прямым и косвенным обложением за исходное положение бралось общее экономическое положение страны, т. е. уровень совокупного дохода государства (суммарный корпоративный доход и среднедушевой доход граждан). В настоящее время зарубежные налоговые системы основываются на подсистеме прямого обложения, считая его стимулирующим фактором развития бизнеса.  [c.74]

Самый большой вызов, который Вы должны принять на себя построении большого успешного бизнеса, состоит в том, чтобы поста находить новые пути, которые позволят Вам изменить системы мышла тех людей, с которыми Вы работаете, и повысить уровень их сам А начать Вы должны с САМИХ СЕБЯ.  [c.66]

Низовой уровень (lower management) представлен производственными отделениями (divisions) и стратегическими единицами бизнеса. Менеджеры данного уровня управления имеют определенную самостоятельность, рамки которой существенно зависят от принятой на фирме системы управления. Именно на этом уровне в наибольшей степени проявляется специфика каждой фирмы.  [c.134]

Рыночный подход ориентирован на оценку и контроль достижения организацией и ее подразделениями результатов, характеризующих рыночную позицию конкретного предприятия (подразделения), его ценовую конкурентоспособность, уровень прибыли (в том числе долю в общей прибыли организации) и т.п. Этот подход может эффективно использоваться в компаниях с децентрализованной рыночно ориентированной организационной структурой, осуществляющих свою деятельность в условиях жесткой конкуренции, имеющих четкие спецификации продукции и/или услуги на конкретных рынках (сегментах рынка). Характерной особенностью рыночного подхода к организации системы контроля является использование норм и стандартов, применяемых в процессе контроля, которые могут ислользоваться-в качестве определенной базы для принятия решений, связанных с проведением стратегических изменений в конкретном бизнесе (бизнесах).  [c.96]

Указанная стратегия позволяет избежать риска убыт-kobj связанных с перепроизводством продукции, снизить издержки по транспортировке и хранению. Двухуровневая система производства позволяет успешно реализовать стратегию расширения бизнеса при минимальных затратах, где базовое производство представляет команда процесса первого уровня, второй уровень процесса могут представлять множество, даже конкурирующих между собою команд одного процесса, осуществляющих хозяй-  [c.147]

Система маркетинга является не замкнутой, а логично связанной и развивающейся как бы по спирали, т.е. при повторении и преем- ственности основных ее элементов предполагается их качественно новый, более совершенный уровень. В то же время маркетинговым службам приходится параллельно и одновременно осуществлять по разным товарам различного вида маркетинговые мероприятия и служить мозговьдм центрами оптимизации развития бизнеса.  [c.16]

economy-ru.info

Самый выгодный бизнес - уровни его риска и доходности

Какой бизнес окажется наименее затратным и более жизнеспособным, принесет наибольшие результаты, и как следствие, станет самым выгодным? Ответ на эти вопросы ищут и начинающий предприниматель, и серьезный инвестор. "Капиталист" предлагает взглянуть на расстановку сил в малом бизнесе сегодня

С каждым годом малый бизнес играет все более заметную роль в экономике страны. За последние год-два вклад малых предприятий России в общий объем ВВП увеличился на два процента и составляет сейчас чуть более 12%. Это не так мало, как может показаться на первый взгляд. И главное в том, что развитие идет. К тому же в сфере малого бизнеса на сегодня заняты около 12 миллионов человек, или около 18% от экономически активного населения России. А поэтому государству приходится обращать на этот сектор экономики все большее внимание.

Приоритетные, по мнению правительства России, направления деятельности малых предприятий, которые следует развивать, это:

  • производство продукции, конкурентноспособной за рубежом
  • "научный" малый бизнес
  • финансовая деятельность, связанная с микрокредитованием малых предприятий

Главным условием повышения темпов экономического роста является устранение препятствий, сдерживающих предпринимательскую активность. Инвестиции в этом случае - хорошая поддержка. По мнению аналитиков, малый бизнес России является сейчас весьма прибыльным объектом инвестиций, приносящим 40-150% годового дохода.

Эксперты журнала "Популярные финансы" по степени риска разделили рынок малого бизнеса на три уровня.

  1. ПЕРВЫЙ уровень - бизнес в растущей отрасли, компания с собственными помещениями и дорогостоящим оборудованием. Срок инвестиций - 3-5 лет.
  2. ВТОРОЙ уровень - бизнес в растущей отрасли на арендованных площадях с долгосрочным договором аренды. Срок инвестиций - до 2,5 лет.
  3. ТРЕТИЙ уровень - бизнес с краткосрочным договором аренды в стагнирующей отрасли (например, предприятие легкой промышленности, компьютерный клуб).

Конечно, понятно, что верхние уровни наиболее привлекательны для инвестиций, однако кроме рисков нужно оценивать еще доходность.

Для сравнения и возможности анализа доходности малого бизнеса стоит привести и данные исследований министерства финансов США. Там сейчас зарегистрировано около 17,6 млн. малых бизнес-организаций (в России их - 870 тысяч).

Оценить доходность бизнеса необходимо и начинающему предпринимателю - при выборе будущей сферы деятельности. А кроме этого, знать направления, где существуют реальные перспективы роста, в том числе, и в конкретном регионе.

Например, по мнению иркутских аналитиков, в нашей области в современных условиях будут развиваться следующие направления:

ПРОИЗВОДСТВО
  • предприятия по производству продуктов питания
  • производство строительных материалов
  • деревообрабатывающие предприятия, производство мебели и торгового оборудования
  • минитипографии и небольшие издательства
  • сбор и переработка отходов
СФЕРА ОБСЛУЖИВАНИЯ
  • небольшие строительные фирмы по строительству и ремонту, отделке зданий, помещений, коммуникаций
  • деловые услуги - рекламные агентства, аудиторские, по продвижению программных продуктов, информационные услуги, доступ в "Интернет"
  • специализированные услуги - юридические, бухгалтерские, брокерские, стоматологические, дизайна, медицинского характера, рекрутирование, риэлторские
  • общественное питание (кафе, рестораны, бары, бистро), химчистки, прачечные, парикмахерские и косметические салоны, шейпинг-клубы, ателье по ремонту обуви и пошиву одежды, уборка офисов и т.д.
  • туристские, транспортные услуги, такси
ТОРГОВЛЯ
  • * продвижение товаров известных фирм (дилерство, представительство, сетевой маркетинг)
  • сувенирные, цветочные, газетные, продуктовые павильоны, магазины специализированные - одежды, обуви, стройматериалов, мебели, аудио-видеотехники и т.д.

Как видите, простор для вложения капиталов и реализации собственных бизнес-идей имеется. И - немалый.

Подготовил Василий Потемкин

bishelp.ru