Бизнес и устойчивое развитие. Устойчивый бизнес


Устойчивый бизнес

Устойчивый бизнес

Устойчивый бизнес

Устойчивый бизнес будет возможен и успешен при высокой социальной ответственности и качественной социальной отчетности участников делового сообщества. КОРПОРАТИВНАЯ социальная ответственность (КСО) представляет собой философию поведения и концепцию выстраивания деловым сообществом, компаниями и отдельными представителями бизнеса своей деятельности в целях устойчивого развития и сохранения ресурсов для будущих поколений. Так, пожалуй, в самой краткой форме можно определить одно из важнейших, особенно в последнее время, понятий, принятых в международной практике и ставших весьма актуальными для национального российского бизнеса в связи с его возрастающей интернационализацией. Этой и другим не менее серьезным проблемам были посвящены парламентские слушания, состоявшиеся на днях в Совете Федерации. Тема дискуссии: «Корпоративная социальная отчетность в России: цели, задачи, проблемы, законодательное обеспечение». В ней приняли участие члены Совета Федерации и депутаты Госдумы, представители администрации президента, аппарата правительства, министерств и ведомств, ученые-экономисты, менеджеры, представители крупных компаний, различных деловых структур, журналисты, иностранные гости. Выступивший с приветственным словом заместитель председателя Совета Федерации ФС РФ Александр Торшин назвал тему дискуссии наиболее актуальной и своевременной среди других, находящихся сегодня в центре внимания деловых и общественных кругов, могущей серьезно повлиять на рост экономики страны. «Обсуждение названной темы на столь представительном уровне — в верхней палате российского парламента — свидетельствует о том, что мывступаем в новый период», — отметил в своем выступлении советник президента РФ Сергей Самойлов. «Этот период, — сказал он, — характеризуется развитием бизнесс-культуры, пониманием бизнесом своей роли в развитии государства, создания устойчивого развития и государства, и бизнеса, поиском этических и правовых норм взаимодействия между бизнесом и государством. То, что сегодня разговор идет не с чистого листа, а здесь будет представлен конкретный опыт конкретных компаний по корпоративной социальной ответственности, говорит о том, что у нас есть платформа для обсуждения. С другой стороны, мы видим значительную международную практику у наших коллег за рубежом в создании такой атмосферы со стороны государства, которая располагает бизнес к стремлению повышать корпоративную социальную ответственность». О международном опыте государственного стимулирования социальнойответственности компаний участникам слушаний рассказал Брук Горовиц, исполнительный директор Российского партнерства по развитию ответственности бизнеса. Он подчеркнул, что социальная отчетность необходима компаниям, имеющим долгосрочную стратегию прибыльного роста и учитывающим риски и возможности, создаваемые социальными изменениями. Для таких компаний социальный отчет — не только ход для создания хорошего имиджа, но и результат процесса консультаций с акционерами, сотрудниками и заинтересованными общественными группами, анализ положения компании с точки зрения тех групп населения, на которые влияет ее деятельность. Тот факт, что социальная отчетность не стала обязательной повсеместно, может быть объясним, по мнению г-на Горовица, целым рядом причин. К ним относятся, например, сложности в создании стандартов, для сбора и оценки которых не существует однозначного способа, отсутствие единых критериев, по которым социальные инвестиции могут быть признаны успешными или, наоборот, неудачными. По мнению специалистов, социальные приоритеты и ожидаемые результаты внедрения корпоративной социальной отчетности могут различаться в зависимости от страны, региона, отрасли и даже формы собственности компании. Говоря о роли и значении социальной отчетности, было также подчеркнуто, что если государство и общество хотят направить творческую и предпринимательскую энергию компаний, а также их знания, опыт и передовые технологии в менеджменте, финансах, маркетинге на благо общества, то социальная отчетность — на данном этапе добровольная — как раз и является одним из путей привлечения бизнеса к удовлетворению социальных нужд общества. С сообщением о текущем состоянии, а также проблемах и перспективах корпоративной социальной ответственности в России перед участниками парламентских слушаний выступил Александр Чмель, директор (партнер) компании «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит». По его мнению, социальный отчет есть инструмент информирования акционеров, сотрудников, партнеров и всего общества о том, как компания реализует заложенные в своей миссии или стратегических планах развития цели в отношении экономической устойчивости, социального благополучия и экологической стабильности. Россия пока отстает от других стран по количеству компаний, представляющих корпоративные социальные и экологические отчеты. Однако ежегодно количество компаний в России, предоставляющих отчеты, удваивается. Среди них — Финансовая корпорация «УРАЛСИБ», первой среди российских компаний подготовившая аудированный социальный отчет по Руководству GRIG3. Компания PricewaterhouseCoopers, проводившая аудит отчета ФК «УРАЛСИБ», полностью подтвердила его соответствие высокой оценке В+. О некоторых аспектах международной практики и рекомендациях в области GRI (Глобальной инициативы по отчетности) участникам слушаний в Совете Федерации рассказала руководитель GRI, доктор технических наук Теодорина Лессиндренска. GRI на сегодняшний день — наиболее общепринятое в мире руководство по отчетности устойчивого развития. Его положения включают оценку прозрачности и эффективности внутренних систем и процессов отчетности компании. Исследуются общественные и социальные программы организации, экологическая ответственность, программы управления персоналом. Оценки определяются системой уровней предоставления информации, которых предлагается три: А, В и С. К каждой из этих оценок может быть добавлен «+», если отчет компании прошел внешний аудит. Как отмечала доктор Лессиндренска, в самых различных регионах мира сегодня наблюдается рост осознания важности КСО и GRI, которым уделяется внимание в качестве одного из основных видов отчетности на всех уровнях, а также возрастание интереса инвестиционного сообщества к экологическим, социальным аспектам, вопросам корпоративного управления и рискам, связанным с данной проблематикой. Развитие отчетности в формате GRI в Российской Федерации может обеспечить конкурентное преимущество и подтверждение достижений российского бизнеса, привлечь и поддерживать поток инвестиций за счет укрепления доверия на основе предоставления достоверной информации и открытого диалога, позиционировать Россию и российский бизнес в качестве мирового лидера в развитии конкурентоспособной финансово-хозяйственной практики. Выступая с заключительным словом, председательствовавший на Слушаниях заместитель председателя Комитета Совета Федерации ФС РФ по экономической политике, предпринимательству и собственности Андрей Хазин выразил благодарность докладчикам, выступившим в ходе парламентских слушаний. «Учитывая заинтересованность большинства компаний в стабильно развивающемся рынке, а также в социальной ориентированности российского бизнеса, — сказал он, — необходимо обратить серьезное внимание на внедрение практики корпоративной социальной отчетности в России. Анализ социально-экономической ситуации в Российской Федерации позволяет говорить об актуальности координации взаимодействия органов государственной власти и представителей бизнеса в целях построения прочного фундамента российской экономики и стабилизации общественных процессов. Корпоративная социальная отчетность как инструмент социальной ответственности компаний может стать примером для органов государственной власти и органов местного самоуправления в реализации своих полномочий и задач».

csrjournal.com

Бизнес и устойчивое развитие

Бизнес и устойчивое развитие

По материалам McKinsey Quarterly, MIT Sloan Management Review и Boston Consulting Group

Бизнес и устойчивое развитие УЗНАВАЙ МГНОВЕННО о свежих новостях на официальной странице журнала в Facebook

В последнее время вопросы устойчивого развития общества, не истощающего ресурсы природы, обретают все большую популярность, на них обращает внимание общественность, правительства учитывают их в законотворческой деятельности. А значит, эти проблемы становятся все более важными для бизнеса.

В современном понимании термин «устойчивость» получил широкое применение после выступления премьер-министра Норвегии Гру Харлем Брундтланд в ООН в 1987 году, в котором она обозначила устойчивое развитие, как «удовлетворение текущих потребностей без ущерба для возможности будущих поколений удовлетворять их потребности».

Проблема устойчивости касается бизнес-среды во всех ее измерениях: социальном, экономическом, культурном и экологическом (связанном с окружающей средой). Социальные аспекты устойчивости – это решение вопросов бедности, насилия, несправедливости, образования, здоровья общества, занятости и соблюдения прав человека. В экономическом смысле устойчивость предполагает обеспечение возможности удовлетворять экономические потребности (для бизнеса – это получение прибыли, для отдельных людей – это пища, вода, жилье, предметы быта). С экологической точки зрения – это защита и восстановление окружающей среды (контроль изменения климата, сохранение ресурсов, предотвращение излишних потерь). В культурном измерении устойчивость означает поддержку и осознание ценности многообразия (которое обеспечивает идентификацию сообществ и передачу традиций).

Дело не только и не столько в том, какое влияние может оказать бизнес на устойчивое существование общества, или как можно его достигнуть, но и в том, как решение вопросов, связанных с устойчивостью, влияет на бизнес. Компания может не считать достижение устойчивости стратегически важным или не рассматривать эти вопросы, однако, необходимость устойчивого существования все равно будет обусловливать то, как она ведет бизнес. Устойчивый бизнес – это бизнес, способный выжить в долгосрочной перспективе. Проблемы доступности и непостоянство цен на ресурсы, потребительский спрос, давление инвесторов, привлечение и сохранение талантов, возникновение новых рынков и исчезновение старых, изменения в финансовых операциях – вот лишь неполный список того, на что оказывает влияние проблема устойчивости. Если проблема устойчивости встроена в подход компании к ведению дел, в стратегическом смысле это обусловливает снижение затрат, формирование новой потребительской базы и подбор и развитие талантов в организации. Компания, участвующая в устойчивом развитии, получает долгосрочную цель, которая будет согласовываться с ее основной деятельностью и сильными сторонами, мотивировать ее сотрудников и контрагентов и придавать оптимизм.

В 2009 году группа сотрудников MIT Sloan Management Review совместно с командой BCG (Boston Consulting Group) исследовали, как необходимость решать вопросы устойчивого развития влияет на бизнес.

Исследование состояло из трех этапов:1. опрос специалистов MIT и BCG по вопросам, связанным с устойчивостью и ее влиянием на менеджмент;2. опрос более 50 крупных руководителей, известных осведомленностью по соответствующим вопросам;3. опрос более 1500 CEO и менеджеров.

Целью данного исследования было найти ответы на следующие вопросы: Как руководители относятся к изменениям (в деятельности, в окружающей среде, в условиях ведения бизнеса и т.д.), связанным с устойчивостью? Какими будут последствия для бизнеса? Что нужно предпринять, чтобы в полной мере воспользоваться открывающимися возможностями и справиться с возникающими трудностями? Какие изменения должны быть проведены в организациях, чтобы они могли оставаться конкурентоспособными в изменяющихся условиях?

Как руководители относятся к проблеме устойчивости, насколько они ее понимают? Насколько важными они считают соответствующие вопросы?

Согласно результатам исследования, различные компании по-разному понимают проблему устойчивости, делая акцент на различных аспектах, в которых она проявляется. Тем не менее, большинство компаний понимают и осознают важность данного вопроса и то влияние, которое его решение оказывает на бизнес. Причем те люди, которые ближе и чаще сталкиваются с вопросами устойчивости, относятся к ним гораздо более серьезно и видят в этом гораздо больше возможностей, чем новички в этой области. Чем больше люди узнают об устойчивом развитии, тем серьезнее они к этому относятся.

В ходе выяснения того, каковы основные движущие силы, обеспечивающие внимание к вопросам устойчивости со стороны бизнеса, возникли явные разногласия между осведомленными и заинтересованными лидерами и обычными менеджерами и CEO, далекими от темы. Тем не менее, были выделены следующие ниже ключевые движущие силы.

Государственное законодательство. Те, кто не сталкивался в своей деятельности часто с проблемой устойчивости, отмечают, что государственное законодательство является основной движущей силой ее решения и основным источником соответствующего влияния на бизнес. Более осведомленные в вопросах устойчивости специалисты, напротив, отмечают, что скорее сами компании и их деятельность влияют на формирование соответствующей нормативно-правовой базы, а не наоборот.

Интересы потребителей. Большинство обычных руководителей отмечают, что заинтересованность потребителей (участвует ли компания в обеспечении устойчивого развития) оказала серьезное воздействие на их компании. Известные лидеры, имеющие более полное представление о проблеме устойчивости, считают заинтересованность потребителей менее важной движущей силой. Они отмечают другие силы, имеющие, на их взгляд, более серьезное воздействие, такие как, например, климатические изменения и другие экологические факторы.

Интерес сотрудников. Многие управленцы считают интерес сотрудников к проблеме устойчивости довольно важным фактором, влияющим на деятельность их компании. Большинство осведомленных лидеров не согласны с этим утверждением. Они считают, что для компаний скорее важны такие выгоды от реализации проектов, связанных с устойчивостью, как более тщательный отбор, удержание, воодушевление сотрудников и т.д.

Кроме того, улучшение имиджа компании и/или бренда большинство респондентов назвали основным источником выгод от внимания к проблеме устойчивости; опытные в вопросе лидеры считают это влияние второстепенным. Гораздо более значимо, по их мнению, то, что вовлеченность в решение проблем устойчивости предоставляет широкие конкурентные преимущества и возможности.

Исследование показало, что, несмотря на понимание положительных эффектов и пользы участия в устойчивом развитии, многие компании либо не действуют достаточно решительно, либо их ждет неудача на уровне исполнения. Почему это происходит? Выделяются три основные причины.

1. Далеко не все компании имеют адекватное представление о проблеме устойчивости и ее значении с точки зрения организации.2. Компаниям не удается подобрать аргументы (в терминах активов, затрат и прибыли), чтобы включить устойчивость в свою деятельность.3. Даже если первые две преграды преодолены, часто происходит сбой на этапе, когда нужны уже реальные действия.

Понимание и осознание проблем, связанных с необходимостью устойчивого развития, и их значения для организации на текущем этапе затруднено. Во-первых, зачастую компаниям не хватает информации, на основе которой они смогут принимать решения. Они просто не осознают суть понятия «устойчивость» и всю важность проблемы устойчивого развития для компании. Руководителям не хватает знаний о движущих силах, о проблемах и об инструментарии для участия в решении соответствующих вопросов. Во-вторых, не существует общего определения устойчивости. Соответственно, нет общей терминологической базы, нет общего языка, который позволит свободно обсуждать вопросы, касающиеся устойчивости, особенно на уровне бизнеса. В-третьих, те преимущества и те возможности, которые может получить компания, зачастую имеют весьма неопределенное представление или встречают плохое понимание в организации. Также зачастую отсутствует понимание того, как определить, насколько организация преуспела в решении соответствующих проблем.

Выделить устойчивость как отдельную рабочую проблему позволяют следующие соображения: — Устойчивость может влиять на все аспекты деятельности компании, начиная с разработки и производства продукта и заканчивая продажами.— Устойчивость также может влиять на различные рычаги создания ценности, как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.— Нарастающий интерес работников, клиентов, потребителей, партнеров по цепочке поставок, конкурентов, инвесторов, арендаторов, прессы, общества в целом побуждает к действию.— Решения, связанные с устойчивостью, комплексные и междисциплинарные, поэтому эффективное взаимодействие с заинтересованными лицами очень важно.— Решения, связанные с устойчивостью, приходится принимать в условиях неопределенности, которую формируют такие факторы, как государственное законодательство, интересы работников и потребителей, геополитические события.

Зачастую сложно найти аргументы, чтобы побудить компанию и сотрудников озаботиться вопросами устойчивости. Это происходит по нескольким причинам. Во-первых, устойчивость – это очень долгосрочное вложение и просчитать выгоды от него, используя традиционный экономический подход, довольно сложно. Во-вторых, руководителям часто бывает трудно определять, измерять и контролировать бизнес даже в материальных аспектах, поэтому многие и не пытаются понимать такие нематериальные стороны, как влияние их бизнеса на окружающую среду, на общество и развитие человечества в целом. В-третьих, довольно тяжело поставить принципы устойчивости в качестве основных вопросов на повестке дня компании. И, конечно, сложнее всего отследить и определить успешность действий, связанных с участием в устойчивом развитии.

Необходимость участвовать в решении вопросов устойчивого развития, очевидно, будет сказываться на развитии подходов к управлению. Опрос руководителей позволил обозначить восемь основных направлений такого влияния.

1. Любой компании, так или иначе, придется столкнутся с проблемой устойчивости, экономичного и рационального использования ресурсов. Эту проблему, при всем желании, невозможно обойти стороной. Руководители компаний, которые уже разработали и используют программы устойчивого развития, говорят, что множество обстоятельств и реалий современности подтолкнули их к этому шагу. Такими обстоятельствами могут быть, например, общественное мнение или порицание определенных неэкологичных методов работы, законодательство, призывающее экономично расходовать ресурсы и выдвигающее определенные экологические ограничения, непредвиденные сокращения ресурсной базы, конкуренты, которые раньше начали работать в соответствии с принципами устойчивости, благодаря чему получили значительное преимущество в потребительском спросе и т.д.

2. Многие отмечают такие преимущества, получаемые компанией, работающей по принципам устойчивости, как более эффективное использование ресурсов, экономия энергии и т.д., но есть еще одно важнейшее преимущество, о котором почему-то часто забывают. Это рост производительности труда. Согласно исследованиям, когда компания начинает согласовывать свое функционирований с окружающей средой, когда максимально экономичное и адекватное использование ресурсов и бережное отношение к окружающему миру становится кредо компании, работники воодушевляются, у них появляется больше желания работать, соответственно, растет производительность и качество труда. Также такая перестройка компании подразумевает определенные изменения на рабочем месте сотрудников, более правильную его организацию, что, конечно же, тоже положительно сказывается на их работе.

3. В наши дни то, насколько компания заботится об окружающей среде, становится одним из критериев, по которому судят о компании в целом, критерием репутации. И действительно, ведь если компания бережно относится к своим ресурсам, если ей небезразлично то, что она делает, и она готова отвечать за последствия своих действий, то наверняка она так же бережно и внимательно относится и к финансам, к потребителям, к производству продукции, к работникам и т.д.

4. При переходе на новый стиль работы неизбежно приходится переоценивать многие вещи. Принципы устойчивости вынуждают рассматривать и изучать не отдельно взятую часть компании, а всю систему в целом. Помимо новых знаний, такой взгляд значительно расширяет горизонт и дает возможность находить новые решения, видеть какие-то проблемы, пропущенные или не замеченные ранее.

5. Принятие нового образа действий, это касается и устойчивого развития, толкает руководителей на поиск совершенно новых решений и идей. Проблема устойчивости настолько многогранна, что придется искать новый стиль работы, возможно даже ломать системы, границы бизнес секторов, что, несомненно, открывает море возможностей для развития, для положительных изменений.

6. Изменение работы компании требует постоянной координации действий сотрудников, согласования развития различных филиалов компании между собой, координации взаимодействия компании с правительственными органами и даже с конкурентами. Это дает бесценный коммуникационный опыт, связи и преимущества в сфере координации и коммуникации.

7. Сегодня страх перед рисками особенно высок, сами риски довольно тяжело предсказать, поэтому компания, которая наиболее грамотно и продуманно относится к своей работе, поддерживает прозрачность, вызовет гораздо большее доверие заинтересованных сторон и возможных партнеров.

8. Как уже говорилось выше, всем компаниям рано или поздно придется перестраивать свой стиль работы в соответствии с принципами устойчивости. Чем раньше это произойдет, тем большее преимущество компания получит, тем более вероятно эта компания займет лидирующее положение на рынке.

Исследования позволили выделить пять основных аргументов в пользу того, чтобы согласовать работу компании с принципами устойчивости: — Цены на ресурсы постоянно растут, компании, которые грамотно и экономично распоряжаются ресурсами (в соответствии с принципами устойчивости), будут в гораздо меньшей степени зависеть от перепадов цен.— Потребители, клиенты, акционеры, правительства – все они уделяют большое внимание устойчивости.— Правительство и власть пропагандируют и поддерживают фокус на устойчивость. Соответственно, компании, работающие по принципам устойчивости, будут меньше страдать от изменений в законодательстве.— На фондовых рынках также уделяют большое значение устойчивости, она служит одним из критериев оценки компаний при принятии решений об инвестициях.— Чем раньше компания примет принципы устойчивости, тем больше ее шансы оказаться среди лидеров-первопроходцев и тем сложнее конкурентам будет за ней угнаться.

Итак, управленцы по всему миру считают, что устойчивое развитие постепенно становится насущной проблемой бизнеса. Чтобы не упустить потенциальные возможности, бизнесу стоит начать более широко и внимательно оценивать потенциал применения принципов устойчивости. И переходить к действиям.

csrjournal.com

долгосрочные стратегии бизнеса в обществе

Устойчивое развитие: долгосрочные стратегии бизнеса в обществеЕжедневно люди, компании, правительства принимают миллионы решений, делая свой выбор. Наше будущее определяется этими решениями. Устойчивое развитие – ответственный подход к управлению, модный тренд или конкурентная стратегия?

Устойчивое развитие: долгосрочные стратегии бизнеса в обществе УЗНАВАЙ МГНОВЕННО о свежих новостях на официальной странице журнала в Facebook

   В последние несколько лет вопросы устойчивого развития обретают все большую популярность в СМИ и обществе. Устойчивым принято считать «развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, но не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности», определение, сформулированное еще в 80х в докладе ООН «Наше общее будущее».

   Концепция устойчивого развития была предложена как новая модель экономического роста, социального равенства и экологической устойчивости. В докладе утверждалось, что устойчивое развитие может быть достигнуто на комплексной программной основе, охватывающей эти три составляющие. Однако по прошествию десятилетий устойчивое развитие остается только общепринятой концепцией, а не повседневной практикой.

   При этом с каждым днем все большую силу набирают факторы, обусловливающие необходимость перемен, в частности структура производства и потребления, нехватка ресурсов, изменения в глобальной экономике, состоянии окружающей среды и динамика политических процессов, а также демографические изменения. По прогнозам ООН уже к 2040 году население мира увеличится с 7 млрд до 9 млрд человек, а численность потребителей среднего класса возрастет за последующие 20 лет на 3 миллиарда человек, спрос на ресурсы будет повышаться в геометрической прогрессии.

Устойчивое развитие: долгосрочные стратегии бизнеса в обществе

   Несмотря на общее увеличение, за этими показателями скрываются важные изменения в возрастной структуре населения. В большинстве стран население будет стареть в связи с резким увеличением доли людей пожилого возраста. Это повлечет последствия, как для регулирующих органов, так и для частных лиц, поскольку большинство пожилых людей не входит в состав трудовых ресурсов. Старение населения означает, что странам потребуется найти новые способы поддержки пожилых людей. Кроме того, к 2030 году потребность населения мира в продовольствии увеличится не менее чем на 50%, в энергии — на 45%, а в водных ресурсах — на 30%. Все это будет происходить в условиях значительных ограничений природных ресурсов.

   Такая ситуация актуализирует необходимость изменения принципов управления и потребления, но также открывает и широкие возможности: новые технологии и рынки, новые темпы роста и новые рабочие места, создающиеся с появлением инновационных товаров и услуг. Равно как и новые подходы к государственным и частным финансам.

   Устойчивое развитие сводится к вопросу о возможностях людей, компаний и правительств определять свое будущее. Сама концепция уже становится предметом национальных и международных обсуждений по вопросам экономической политики. Глобальные изменения становятся стратегическим драйвером для бизнеса.

   \»Бизнес действует под давлением. Пока давление адвокатов «устойчивого развития» испытывают либо международные компании, либо национальные (в том числе российские и украинские), связанные с международными рынками. Возможное расширение адептов устойчивого развития в наших странах связано с выяснением и получением реальных бизнес-преимуществ от УР: как то получение дешевых длинных денег, укрепление отношений с инвесторами и партнерами как минимум, с потребителями и властью в идеале. Поэтому я являюсь сторонником подхода устойчивого роста по конкретному фунционалу конкретных компаний. Show me the money, и бизнес в это поверит.\»

Сергей Туркин, Директор агентства «Социальные Инвестиции»

Устойчивое развитие: долгосрочные стратегии бизнеса в обществе\»Мир сегодня стоит на пороге глубокой переоценки сути и смысла предпринимательства. Зарождается новый архетип, основанный на ответственности перед коллегами, обществом, природой, который заглядывает в будущее гораздо дальше стратегических бизнес- планов, задумывается о благополучии последующих поколений. Идеи филантропии, поддержка гуманитарной деятельности аккумулируют огромные средства, а значит, энергию и желание активно действовать. Этот этап в России можно назвать проникновением вечных идеалов человечества в жесткую среду бизнеса, где долгое время путь к успеху гарантировало именно игнорирование высших духовных ценностей. Жизнь подсказывает, что пришло время сменить вектор приложения накопленных сил. Все большее число инвесторов при оценке перспективности вложений обращают внимание на сбалансированность бизнес-модели компании, на то, применяет ли она на практике принципы социально ответственного бизнеса, систему управления по ценности.\»

Николай Цветков, Председатель Совета директоров Финансовой корпорации «УРАЛСИБ»

«Концепция деятельности нашей косметической компании изначально основывалась на принципах устойчивого развития. Для нас всегда были важны идеи охраны природы и мы стремились поддерживать проекты людей, которые хотят делать что-то позитивное для общества. Например, я и мои сыновья работали с микрокредитами на Филиппинах. Это прекрасно, когда ты не просто вкладываешь деньги, а даешь людям реальные возможности для развития. У нас есть департамент по устойчивому развитию с шестью сотрудниками, которые работают со всеми этими аспектами. Этот отдел является стратегическим, он тесно работает с отделом маркетинга, hr и т.д. Я бы посоветовал другим компаниям прежде всего донести важность КСО топ-менеджменту, показать все преимущества для бизнеса, прежде всего для его прибыли, репутации, долгосрочной стратегии, и эффективности деятельности.»

Жак Роше, президент фонда YVES ROCHER

   В отношении бизнеса, участие в устойчивом развитии означает понимание долгосрочных проблем планеты и принятие их во внимание в стратегии и практике. Современный бизнес, как процесс создания и обмена ценностями, для обеспечения собственной долгосрочной устойчивости, помимо экономической выгоды должен учитывать еще две составляющие ценности: людей, для которых она создается и окружающей среде. Подводя, таким образом, триединый итог деятельности. Проблема устойчивости касается бизнес-среды во всех ее измерениях: социальном, экономическом, культурном и экологическом.

   Социальные аспекты устойчивости — это решение вопросов благополучия и здоровья общества, а также образования, занятости, соблюдения прав человека и пр.

   В экономическом смысле устойчивость предполагает обеспечение возможности удовлетворять экономические потребности — получение прибыли для бизнеса и обеспечение базовых потребностей для людей.

   С экологической точки зрения — это защита и восстановление окружающей среды. Дело не только в том. какое влияние оказывает бизнес на общество, но и в том, как решение вопросов, связанных с устойчивостью, влияет на бизнес. Компания может не считать решение этих вопросов стратегически важными, однако, необходимость устойчивого существования все равно будет обусловливать ведение бизнеса.

   Устойчивый бизнес — это бизнес, способный выжить в долгосрочной перспективе. Проблемы доступности и непостоянства цен на ресурсы, потребительский спрос, давление инвесторов, привлечение и сохранение талантов, возникновение новых рынков и исчезновение старых, изменения в финансовых операциях — только небольшая часть того, на что оказывает влияние проблема устойчивости. Если принцип устойчивого развития включен в бизнес-подход и стратегию, это позволяет компании снижать затраты, формировать новую потребительскую базу, привлекать и развивать таланты. Компания, участвующая в устойчивом развитии, получает долгосрочную цель, которая будет согласовываться с ее основной деятельностью и СИЛЬНЫМИ сторонами, мотивировать сотрудников и другие заинтересованные стороны.

   Согласно результатам исследования MIT Sloan Management Review совместно с BCG о влиянии необходимости решать вопросы устойчивого развития на бизнес, представители осведомленных и заинтересованных компаний, которые постоянно сталкиваются с вопросами устойчивости, видят гораздо больше возможностей, чем новички в этой области.

Устойчивое развитие: долгосрочные стратегии бизнеса в обществе

   Большинство менеджеров и CEO основным источником выгод называли улучшение имиджа компании и бренда, в то время как опытные в вопросе лидеры считают это влияние второстепенным. Гораздо более значимо, по их мнению, то, что вовлеченность в решение проблем устойчивости предоставляет широкие конкурентные преимущества и возможности.

   Сегодня ведущие международные компании уже начали системно воплощать принципы ответственного ведения бизнеса, не просто как часть управления репутацией, а как важную составляющую долгосрочной стратегии, извлекая при этом реальные конкурентные преимущества. Однако развитию более широкой практики препятствует тот факт, что устойчивость — это очень долгосрочное вложение и просчитать выгоды от него, используя традиционный экономический подход довольно сложно. К тому же менеджерам компаний не хватает инструментария для измерения нематериальной стороны влияния бизнеса на окружающую среду, общество и развитие человечества в целом. Сложности в определении успешности и эффективности действий, связанных с участием в устойчивом развитии, не дают возможности многим компаниям поставить принципы устойчивости в качестве основных вопросов на повестке дня.

Устойчивое развитие: долгосрочные стратегии бизнеса в обществе

   Неоспорим факт, что устойчивость влияет на все аспекты деятельности компании, начиная с разработки, производства продукта и заканчивая продажами, а также может влиять на различные рычаги создания ценности в краткосрочных и долгосрочных планах.

   Нарастающий интерес потребителей, партнеров, сотрудников, инвесторов, прессы, общества в целом побуждает бизнес к действию. Так или иначе, любой компании придется столкнуться с проблемой устойчивости. Компаниям приходится принимать решения в условиях неопределенности законодательства и геополитических событий. Такие решения требуют комплексного подхода и эффективного взаимодействие с заинтересованными сторонами.

Устойчивое развитие: долгосрочные стратегии бизнеса в обществе

   Соответственно необходимость участвовать в решении вопросов устойчивого развития будет сказываться и на развитии подходов к управлению. Руководители компаний, которые уже разработали и используют программы устойчивого развития, отмечают, что множество обстоятельств подтолкнули их к этому шагу. Например, общественное мнение, законодательство, выдвигающее определенные экологические ограничения, непредвиденные сокращения ресурсной базы, конкуренты. На финансирование привлеченным капиталом смогут рассчитывать лишь sustainable businesses – те компании, которые демонстрируют потенциал роста, возможности увеличения своих источников дохода и долгосрочную устойчивость не зависимо от ситуации на рынке.

Устойчивое развитие: долгосрочные стратегии бизнеса в обществе   Сегодня то, насколько компания заботится об окружающей среде и обществе, становится одним из критериев, по которому судят о компании в целом, ключевым критерием репутации. Если компания бережно относится к своим ресурсам и готова отвечать за последствия своих действий, то наверняка она так же ответственно относится и к финансам, потребителям, производству продукции и к сотрудникам. В условиях, когда нефинансовыериски сложно предсказать и еще сложнее ими управлять, бизнес, построенный на принципах прозрачности и устойчивости, вызывает гораздо большее доверие потребителей, инвесторов и других заинтересованных сторон.

   Недавнее исследование Ernst&Young LLP и GreenBizGroup об основных трендах в области устойчивого корпоративного развития указало на растущее внимание к финансовым аспектам устойчивого развития, влияющих на основные цели бизнеса: 80% представителей компаний считают, что новые возможности увеличения дохода станут драйвером инициатив по устойчивому развитию; 76% ожидают, что нехватка природных ресурсов негативно скажется на развитии бизнеса в последующие 3-5 лет; 66% отметили увеличение заинтересованности вопросами устойчивого развития со стороны инвесторов и акционеров за последний год; 74% считают, что снижение затрат является основной движущей силой программ устойчивого развития, а92% планируют оставить на неизменном уровне или увеличить финансирование проектов в области устойчивого развития в течение следующих трёх лет.

   Управленцы по всему миру считают, что устойчивое развитие постепенно становится насущной проблемой бизнеса. Все компании рано или поздно столкнутся с необходимостью перестраивать свой стиль работы в соответствии с принципами устойчивости. Чем раньше это произойдет, тем большее преимущество компания получит, тем более вероятно займет лидирующее положение на рынке. Чтобы не упустить потенциальные возможности, бизнесу стоит начать более широко и внимательно оценивать потенциал применения принципов устойчивости. И переходить к действиям.

При подготовке статьи использованы материалы MIT Sloan Management Review, Boston Consulting Group, McKinsey Quarterly, Ernst&Young, PwC, ООН и др.

Источник: журнал \»Устойчивый бизнес\» (№1)

csrjournal.com


Смотрите также