Якорные арендаторы – центры притяжения. Якорный бизнес


Кто такой якорный арендатор?

Сдача в аренду помещений сегодня является более выгодным бизнесом, чем производство, поэтому все больше предпринимателей предпочитают зарабатывать именно таким способом. Самое сложное в таком предприятии – найти подходящего якорного арендатора. Давайте узнаем, что значит это словосочетание и какие имеет особенности этот вид аренды.

Кто такие арендаторы

Прежде чем дать определение якорного арендатора, стоит вспомнить, кого называют арендатором. Это физическое лицо или юридическое, которое заключает письменный договор с владельцем здания (или другого имущества) на право пользования им. Взамен арендатор обязуется выплачивать финансовое вознаграждение собственнику. Его размеры и периодичность выплат оговариваются в контракте.якорные арендаторы торговых центров

Помимо жилых и нежилых помещений, в аренду можно сдавать технику, земельные участки, транспортные средства и даже целые предприятия. Кстати, сдача в аренду различных вещей именуется прокатом.

Виды арендаторов

Если принимать во внимание именно арендаторов торговых площадей, то, как правило, выделяют три их вида:

  • Обычный арендатор. В большинстве случаев он снимает небольшую площадь, а следовательно, приносит весьма скромную прибыль.
  • Субарендатор. Иногда арендованной площади оказывается слишком много для одной фирмы. Поэтому «лишнее» пространство пересдают более мелким организациям. Часто случается, что арендаторы получают на субаренде больше прибыли, чем их торговая точка, размещенная на оставшейся территории.
  • Якорный арендатор. Самый желанный «клиент» для владельцев торговых центров. Почему? Давайте рассмотрим.

Якорный арендатор: что это такое

Чтобы лучше понять суть такой аренды, стоит вспомнить историю появления торговых центров.

Поскольку стоимость земли на окраинах городов и за их пределами всегда было более низкой, строить там магазины всегда было выгоднее. Оставалась одна проблема: как привлечь покупателей? Ведь чтобы добраться туда, нужно потратить больше времени и сил, нежели просто сходить в магазин недалеко от собственного дома или работы.

Чтобы решить эту проблему, готовясь открыть очередной торговый комплекс, территорию в нем стали сдавать магазинам с уникальной продукцией или же очень дешевой. Именно они становились тем магнитом, который притягивал клиентов в торговый комплекс. Таких арендаторов, которые фактически служили рекламой для всего комплекса, стали именовать якорными. Именно от их наличия зависит прибыльность того или иного торгового центра.

Особенности такого вида аренды

По каким же особенным чертам можно распознать якорных арендаторов в ТРЦ (торгово-развлекательных центрах)?

  • В среднем они занимают от 5 до 15 процентов от общей площади помещений. Максимальное количество арендуемой ими территории - не более 50 %.
  • Именно такие магазины (или заведения, оказывающие другие услуги), как правило, привлекают в торговый центр большинство клиентов, поэтому их реклама может находиться повсюду в ТРЦ.
  • Часто место якорного арендатора в торговом комплексе находится на втором, третьем этаже (или в других менее привлекательных местах). Это делается для того чтобы, добираясь до них, потенциальный покупатель мог ознакомиться с продукцией менее известных магазинов. За такую своеобразную рекламу арендодатель обычно делает оговоренную скидку арендатору или предоставляет ему другие льготы.
  • Как правило, в такой торговой точке представлен широкий ассортимент товаров по привлекательным для клиентов ценам. Поэтому чаще всего якорные арендаторы торговых центров - это различные супермаркеты. Наиболее распространенная их специализация - продукты, химия или бытовая техника. Иногда их может быть сразу несколько: например, на первом этаже – продуктовый супермаркет, а на третьем – бытовой техники. Второй этаж и пустующие места на двух других – распределяются между небольшими узкопрофилированными магазинчиками и офисами.

Преимущества якорной аренды для владельцев торговых центров

В последнее время владельцы зданий все более предпочитают, чтобы среди их клиентов было как можно больше «якорей». Почему же так?якорные арендаторы торговых центров список

  • В первую очередь они привлекают покупателей сами по себе, обеспечивая более широкую известность другим магазинам торгового центра.
  • Владелец здания меньше тратит на рекламу своего помещения, поскольку якорный арендатор самостоятельно проводит собственную маркетинговую кампанию. Кстати, иногда сам оплачивая оформления фасада здания или хотя бы его части.
  • Такой арендатор приносит больше прибыли, нежели мелкие торговые точки. Кстати, бывают случаи, когда арендодатель получает даже не плату за площадь используемого помещения и коммунальные услуги, а процент от общей выручки фирмы.
  • Наличие особенно успешного «якоря» позволяет владельцу здания повышать арендную плату более мелким торговым точкам, чей покупательский поток увеличивается за его счет.

Какие преимущества получает якорный арендатор

Становясь «якорем», арендатор тоже редко остается внакладе и получает определенные льготы.

якорный арендатор

  • При выборе места расположения своей точки в торговом центре имеет преимущества по сравнению с малыми магазинами.
  • Получает льготные условия по аренде из-за своего особого статуса.
  • На фасаде, как правило, в первую очередь размещается логотип или реклама якорного арендатора.якорный арендатор в торговом комплексе

К сожалению, далеко не всегда маркетинговая стратегия, основанная на якорной аренде, оказывается успешной. Известны случаи, когда хорошо разрекламированные торговые точки становились банкротами, и владельцу ТРЦ приходилось заново искать новый «якорь». Поэтому, наряду с массой преимуществ (по сравнению с другими арендаторами помещения), якорный еще и значительно рискует. В то время как арендодатель все равно останется в финансовом выигрыше.

Виды «якорей»

Стоит отметить, что якорный арендатор – это не всегда магазин. Понятно, что главной целью любой торговой точки является получение прибыли, однако часто такие клиенты специализируются не на прямых продажах, а на оказании определенных услуг. Зная это, можно выделить основные виды «якорей».якорные арендаторы в трц

  • Супермаркеты. Именно они в большинстве случаев и являются якорными арендаторами торговых центров. Список таких точек способен перечислить любой, кто бывал хотя бы в небольшом ТРК. Хотя чаще всего это продуктовые супермаркеты, иногда они могут иметь другую специализацию. Например, продавать одежду, строительные материалы или технику.
  • Спортивные залы, фитнес-центры и подобные заведения часто являются якорными арендаторами.
  • Учебные заведения. Конечно, они не столь распространены и прибыльны, как первые два вида, но в отдельных случаях именно они являются «якорями». Обычно это частные курсы по изучению иностранных языков, школы парикмахеров, косметологов, мастеров маникюра и педикюра и т. п.
  • Развлекательные комплексы. Один из наиболее распространенных видов «якорей» после супермаркетов. Это могут быть катки, кинотеатры, бассейны, боулинги, сауны и т. п. Как правило, они очень удобны арендодателям, поскольку вокруг них можно размещать многочисленные рестораны или магазины по продаже соответствующего оборудования (например, купальные принадлежности возле бассейнов, коньки – возле катков, полотенца и мыла с шампунями возле саун).

Примеры «якорей»

Чтобы лучше разобраться с сутью рассматриваемого понятия, рассмотрим несколько ТЦ города Москвы. якорные арендаторы торговых центров

К примеру, взять известный торговый центр "Щелково". Несмотря на то что в нем всего два этажа, на них свободно помещается более двухсот торговых точек. При этом главными якорями являются "Баскин Робинс" (детские аттракционы и кафетерий), гипермаркет "Реал" и кинотеатр "Центрфильм". Все эти места распределены по территории ТЦ таким образом, чтобы привлекать посетителей к менее популярным точкам.

Еще одним примером является ТРЦ "Гагаринский". Интересно, что, помимо стандартных "якорей" в виде гипермаркетов "Ашан" и "Спортмастер", а также магазинов брендовой одежды, бижутерии и косметики, его преимуществом является близкое размещение возле метро.якорный арендатор

Рассмотренный краткий список якорных арендаторов будет неполон, если не упомянуть легендарные ГУМ и ЦУМ, которые сами по себе являются "якорями" для многих покупателей еще с начала XX века. якорный арендатор что это такое По этой причине ЦУМ существует не только в Москве, но и в Киеве и Минске.

Почему сегодня возникают проблемы с «якорями»

В современном мире торговые центры перестают быть редкостью. Если десять лет назад в небольших городах их было по одному-два, то сегодня таких мест в населенном пункте с количеством жителей примерно 60-80 тысяч встречается в среднем около пяти.

Если же говорить о больших городах или мегаполисах, то в них количество торговых центров исчисляется десятками. Все они обычно довольно похожи между собою, как и их «якоря». Обычно это супермаркеты или фитнес-залы, рестораны. Иногда магазины недорогой брендовой одежды (как, например, в московском ГУМе).

В связи с этим между ТРК, особенно размещенными в одном районе, возникает серьезная конкуренция, поэтому владельцы зданий вынуждены искать необычных якорных арендаторов, чтобы их торговый комплекс выделялся на фоне других. Однако в небольших городах найти такого труднее.якорные арендаторы список

Ведь, к примеру, тот же каток, кинотеатр или бассейн – довольно дорогое предприятие, и в небольших населенных пунктах он попросту не будет окупаться. В связи с этим арендодатели вынуждены придумывать другие способы привлечения покупателей. Поэтому сегодня якорная система постепенно изживает себя. К сожалению, достойной альтернативы ей пока не придумано.

fb.ru

Якорные арендаторы – центры притяжения

На сегодняшний день одним из самых успешно развивающихся направлений в сфере коммерческой недвижимости является строительство торговых центров. При этом ключевым моментом при создании комфортабельного и востребованного ТЦ становится не столько его внешний вид, сколько функциональность, зависящая от грамотно составленного пула арендаторов, который в свою очередь определяется правильным выбором одного или нескольких «якорей».

Любое строительство, безусловно, начинается с анализа наилучшего использования земельного участка, а если речь идет о таком инвестиционном проекте, как торговый центр, то начинать следует с маркетингового исследования региона, города или района, где будет работать будущий ТЦ. «При проведении исследований учитываются аспекты, характеризующие конечных потребителей, рассматривается социально-экономическое положение района, транспортная доступность места, где откроется ТЦ, прилегающая к магазину территория и ближайшее окружение. Для этого проводятся социологические опросы населения и интервью с потенциальными арендаторами, с целью выявления структуры спроса, а также степени заинтересованности и намерений тех, кто будет это спрос удовлетворять», - рассказывает директор департамента консалтинга Penny Lane Realty Юрий Мереминский. С тем, что начинать работу необходимо именно с анализа рынка недвижимости по региону, согласен и Дмитрий Грачев, директор департамента девелопмента и инвестиций корпорации «Бест-Недвижимость». «Необходимо рассматривать перспективность проекта с точки зрения загруженности города, микрорайона или другого населенного пункта торговыми площадями, - отмечает он. - Соответственно, выявляются потребности населения, как удовлетворенные, так и нет. Исходя из полученных данных, с точностью определяется ниша, которая востребована, но не присутствует в городе, и формат помещения. Ну и, разумеется, определяется специфика и направленность ТЦ – либо торговая, либо торгово-развлекательная, в некоторых случаях может быть уместно включить сюда и офисную часть».

Разработка концепции ТЦ и подбор «якорей» Основываясь на том, где именно будет расположена строительная площадка, разрабатывается и сама концепция торгового центра. Нужды жителей Москвы и Подмосковья различны, кроме того, в столице уже давно наблюдается острая нехватка строительных площадок. Не даром большинство ТЦ на несколько этажей уходят под землю – это не столько причуда архитекторов, сколько необходимость предоставить под ТЦ достаточное количество квадратных метров полезной площади. И этот фактор не может не влиять в свою очередь на выбор якорного арендатора. «В идеале площадь под якорным арендатором должна составлять 40-60% общей площади ТЦ. Это классический вариант крупного регионального торгово-развлекательного комплекса размером от 100 тыс. м2 и выше. В центре города, как правило, площади не позволяют таких масштабных строительных проектов. Но там и нет необходимости размещать, например, такую сеть как «Ашан», поэтому в центре города другие критерии выбора якорных арендаторов. Важными компонентами, становятся супермаркеты, кинотеатры или универмаги, занимающие меньше места» - объясняет заместитель руководителя отдела торговой недвижимости компании DTZ Марина Минасова. «Так как якорный арендатор – это своего рода «лицо» любого торгового центра, именно он служит основным источником привлечения покупателей. Схема ТЦ с «якорным арендатором» - это классический, всемирно признанный стандарт. Хотя практика показывает, что ТЦ могут стать доходными и престижными без «якорей» - это ГУМ, ЦУМ – торговые центры, состоящие только из торговых галерей», - считают специалисты Департамента Аналитики и Исследований компании Blackwood. Основной целью «якорей» является, конечно же, привлечение постоянного покупательского потока. Но и престижность «якоря» также играет определенную роль: если ТЦ позиционируется как премиум-класс, то якорным арендатором не может быть супермаркет-дискаунтер, предлагающий товары по низкой цене. Вот как описывает ситуацию заместитель руководителя департамента торговой недвижимости Colliers International Нина Мысовская: “Традиционными «якорями» являются крупные арендаторы следующих профилей: продукты питания, бытовая техника и электроника, развлечения и DIY. Относительно новой для российского рынка торговой недвижимости тенденцией является якорная функция, которую начали выполнять универсальные магазины и крупноформатные магазины одежды. При выборе арендаторов ТЦ предпочтение отдается более известным операторам, обладающим разветвленной сетью магазинов, широким ассортиментом, профессиональной маркетинговой политикой. Не являясь основными генераторами дохода, они определяют успех и посещаемость комплекса. Повышение популярности, и как следствие, посещаемости торгового центра увеличивает обороты операторов торговой галереи, что, в свою очередь, позитивно влияет на арендный платеж, получаемый владельцем ТЦ». По мнению многих экспертов, количество якорных арендаторов не может быть менее двух, но и занимаемая ими площадь также не позволяет девелоперу составлять длинные списки. Впрочем, заменить их можно менее крупными, но не менее известными торговыми операторами. «В качестве «якоря» может выступать как один крупный арендатор, так и совокупность определенного набора арендаторов. В последнее время все чаще в качестве якорей выступают развлекательные составляющие проекта: многозальные кинотеатры, развлекательные центры и др.», - отмечает Юрий Мереминский. Безусловно узнаваемое имя является одним из плюсов для привлечения покупателей. Однако такое не всегда осуществимо, в частности применительно к регионам, в которых те или иные операторы не присутствуют. В подобных случаях, при создании ТЦ перед владельцем может стать вопрос о создании якоря под собственным управлением и собственной торговой маркой. Принимая во внимание тот факт, что якорь генерирует в ТЦ существенную долю покупательских потоков, задача владельца консультанта) привлечь такого якоря, который будет успешно функционировать на протяжении длительного времени, иными словами необходимо привлечение качественного якоря (узнаваемый бренд, стабильность в работе, и т.п.). И получить такого якоря можно только в случае предоставления ему помещения, которое полностью отвечает его технологическим требованиям. Именно с этой целью, процесс взаимодействия с потенциальными якорными арендаторами ведется на всех стадиях создания ТЦ, а именно: разработке концепции, проектировании, строительстве.

Оформление отношений с якорными арендаторами Выбор якорного арендатора влияет не только на то, какая группа населения станет потенциальными посетителями. Задолго до того, как первые покупатели ступят на порог торгового центра, в зависимости от «раскрученности» имени «якоря» туда потянутся и другие арендаторы. Именно они принесут основную прибыль девелоперу и довершат своим присутствием картину. Поэтому якорный арендатор имеет право на льготы, и к ним можно отнести требования к определенной планировке, техническим характеристикам помещений и расположением. Поскольку именно крупные сети формируют основные потоки покупателей – их размещение на торговых площадях серьезная головная боль и для проектировщиков, и для администрации. Разумеется, что в каждом отдельно взятом случае, переговоры будут вестись исходя из возможностей. Вполне может случиться, что якорного арендатора устроит готовое помещение. Важно также четко понимать, что требования «якоря» заведомо выгодны девелоперу, поэтому чтобы удовлетворить их, администрация зачастую идет на дополнительные расходы. «Сроки договоров между якорным арендатором и арендодателем заключаются от семи лет и выше, в среднем от 10-ти до 15-ти лет. Как правило, в первую очередь заключаются договора аренды с самыми крупными сетями, и для того чтобы привлечь лучших торговых операторов в свою торговую галерею арендодатель может давать льготы, предусмотрена система скидок и поощрений», - отмечает Марина Минасова. Однако, сроки договоров между якорными арендаторами и управляющими компаниями рознятся в оценках экспертов. Так, начальник отдела торговых помещений компании Jones Lang LaSallе Максим Карбасников, называет и более внушительные цифры. «На сегодняшний день стандартный договор аренды с якорным арендатором площадь более 2 тыс м2 заключается на 10-25 лет. В отличие от других арендаторов, "якорь" платит не фиксированную ставку аренды, а базовую ее часть плюс процент от оборота. Процент сильно варьируется в зависимости от профиля арендатора, а также объема арендуемых площадей. При этом конкретные технические требования к арендуемым площадям также отличаются. Понятно, что у многозального кинотеатра и гипермаркета могут быть диаметрально противоположные ожидания относительно собственных условий размещения. Как правило, якорному арендатору требуется отдельная зона доставки (у гипермаркета она может быть достаточно большой), отдельный компактор, желательны автономная подача электричества и отдельный вход». «Договора с «якорями» заключаются на самой ранней стадии строительства, и имеют больший срок по сравнению с рядовыми арендаторами, а арендные ставки для них ниже в связи с большей арендуемой площадью, но они не зависят от срока договора», - отмечают специалисты департамента аналитики и Исследований компании Blackwood. От необходимости привлечения в проект того или иного якорного арендатора будет зависеть готовность партнера идти на определенные уступки. Конечно, нельзя не учитывать и такие факторы, как конкуренция среди «сетевиков» и востребованость самого проекта ТЦ. «Рассматривая вопрос о льготах, предоставляемых якорным арендаторам, следует учитывать наметившуюся тенденцию сегментации рынка торговой недвижимости, следствием которой стал повышенный спрос на успешные профессиональные объекты. Таким образом, с одной стороны, существует жесткая конкуренция на помещения в успешных торговых центрах, которые имеют такие конкурентные преимущества, как безупречное местоположение и большое количество сдаваемых в аренду площадей. Якорные арендаторы в такие центры выбираются путем проведения тендера. С другой стороны, привлечение известных операторов в проекты, не имеющие явных конкурентных преимуществ, может сопровождаться более гибкой политикой переговоров, в частности включая льготы, так как спрос со стороны потенциальных арендаторов относительно низкий», - комментирует систему льгот Нина Мысовская. Наряду с фиксированными арендными ставками в последнее время довольно распространенным явлением становится взимание арендного платежа непосредственно с доходов якорных арендаторов. Несмотря на то, что многие упоминают об этом явлении, как о новой тенденции на рынке, мнения экспертов свидетельствуют обратное. «Практика взимания процента с оборота существует уже давно. Все началось еще со строительства «Меги». Именно Ikea, являясь девелопером «Меги», стала первопроходцем относительно такого понятия как «процент с товарооборота» на российском рынке. Вся сложность процесса состоит в открытости того или иного оператора, в том, насколько ритейлер готов показывать объемы продаж (процент взимается именно с оборота) и для того чтобы его высчитать, берутся либо ежедневные продажи, либо снимаются ежемесячные. Огромную роль здесь играет и уровень партнерских отношений, степени доверия между арендатором и арендодателем. При этом перспектива участия в дальнейших проектах последних стимулирует якорного арендатора к открытости», - рассказывает Марина Минасова. «Помимо взимания процента с оборота, в качестве арендной платы присутствует также практика комбинированной арендной ставки – когда одна часть представлена определенным процентом от оборота, а другая является фиксированным платежом», - добавляет Юрий Мереминский.

Поиск арендаторов Мы уже рассуждали о том, что якорные арендаторы необходимы ТЦ не только для привлечения покупателей. Еще задолго до того, как распахнутся двери торгового комплекса, управляющая компания будет занята подбором мини-якорей и других продавцов. В этом смысле якорный арендатор выступает, как рекламная кампания самого ТЦ. «Мини-якорные арендаторы так же занимают немалую площадь – от 500 м2 и выше и являются опорным камнем для формирования в дальнейшем торговой галереи», - объясняет Марина Минасова. Небольшие торговые точки способны создать уют, сделать более привлекательными «торговые аллеи». Вспомним хотя бы небольшие лотки с шоколадными конфетами в «Атриуме» и «Охотном ряду». Такие незаметные вкрапления в целом способствуют тому, что покупатель дольше прогуливается между бутиками, не спешит к выходу сразу после совершения покупки, задерживается, чтобы совершить следующую. «Некрупные арендаторы выбираются по двум параметрам – по финансовому показателю и по узнаваемости и привлекательности брэнда для посетителя. Их задача создать благоприятные условия для покупки и сделать магазин красивым. Ведь именно от этого будет завесить увеличение продаж, и как следствие, они смогут платить соответствующую арендную плату управляющей компании», – поясняет Наталия Орешина, директор отдела торговой недвижимости Cushman&Wakefield Stiles&Riabokobylko.

Запуск проекта, управление ТЦ Как правило, «теплые партнерские отношения» между управляющей компанией и якорным арендатором продолжаются и после открытия. Возможных форм такого взаимодействия можно выявить немало. Это и организация промо-акций (в тех случаях, когда акции проводятся за периметром торговых площадей «якоря», они в обязательном порядке согласовываются с администрацией) и другие мероприятия, обеспечивающие совместное продвижение ТЦ и «сетевика». По словам Наталии Орешиной, самая ответственная часть работы – непосредственная подготовка к открытию торгового центра. «Разумеется, было бы логично организовывать рекламные кампании для привлечения покупателей. Многие ритейлеры об этом знают и продумывают такие варианты изначально. Но если мы говорим о тех, компаниях, что приступают к запуску подобных проектов впервые, то сталкиваемся со вполне понятной закономерностью – они не успевают все вовремя организовать», - отмечает она. Если же каждый крупный арендатор занимается планированием рекламных компаний к открытию самостоятельно, то на администрацию так же ложиться тяжкое бремя ответственности. Ведь они курируют синхронность подготовки всех представленных в ТЦ компаний. «Якорные арендаторы по сути являются магнитом торговых центров. И именно они организовывают масштабные промо-акции, рекламные кампании и праздничные мероприятия, которые привлекают внимание большого количества потенциальных покупателей и способствуют увеличению потока посетителей. Управляющие компании также стремятся проводить совместные акции с якорными арендаторами, так как общий бюджет позволит сделать торжественную церемонию открытия ТЦ более яркой, насыщенной и необычной. Как правило, рекламные мероприятия сопровождаются призами и подарками от спонсоров, в качестве которых выступают якорные арендаторы и крупные торговые сети, присутствующие в ТЦ. Конечно, многое зависит и от маркетинговой стратегии управляющей компании, которая разработана для ТЦ и от профессиональных менеджеров, способных или не способных вовлечь в программу продвижения ТЦ большинство арендаторов. Как показывает практика, далеко не все ТЦ открываются, будучи в «полной боевой готовности» и поэтому самая важная задача – правильно скоординировать время открытия и попытаться максимально подготовить всех арендаторов, в том числе и некрупных к дате открытия. Успешным запуском проекта можно назвать ту ситуацию, в которой к встрече с клиентом готовы, в более или менее приемлемой форме, все операторы ТЦ», - объясняет Наталия Орешина. Такого же мнения придерживается Марина Минасова из DTZ. «Ситуация, когда все арендаторы вовремя заканчивают отделку, чтобы затем всем вместе открыться действительно считается редкостью. Об успешности проекта можно говорить только тогда, когда в день открытия центра, принять покупателей готовы порядка 80-85% торговых операторов», - отмечает она.

Юлия Филимонова для Арендатор.ру

к разделу Актуально

www.arendator.ru

Якорные арендаторы – центры притяжения

На сегодняшний день одним из самых успешно развивающихся направлений в сфере коммерческой недвижимости является строительство торговых центров. При этом ключевым моментом при создании комфортабельного и востребованного ТЦ становится не столько его внешний вид, сколько функциональность, зависящая от грамотно составленного пула арендаторов, который в свою очередь определяется правильным выбором одного или нескольких «якорей».

Любое строительство, безусловно, начинается с анализа наилучшего использования земельного участка, а если речь идет о таком инвестиционном проекте, как торговый центр, то начинать следует с маркетингового исследования региона, города или района, где будет работать будущий ТЦ. «При проведении исследований учитываются аспекты, характеризующие конечных потребителей, рассматривается социально-экономическое положение района, транспортная доступность места, где откроется ТЦ, прилегающая к магазину территория и ближайшее окружение. Для этого проводятся социологические опросы населения и интервью с потенциальными арендаторами, с целью выявления структуры спроса, а также степени заинтересованности и намерений тех, кто будет это спрос удовлетворять», - рассказывает директор департамента консалтинга Penny Lane Realty Юрий Мереминский. С тем, что начинать работу необходимо именно с анализа рынка недвижимости по региону, согласен и Дмитрий Грачев, директор департамента девелопмента и инвестиций корпорации «Бест-Недвижимость». «Необходимо рассматривать перспективность проекта с точки зрения загруженности города, микрорайона или другого населенного пункта торговыми площадями, - отмечает он. - Соответственно, выявляются потребности населения, как удовлетворенные, так и нет. Исходя из полученных данных, с точностью определяется ниша, которая востребована, но не присутствует в городе, и формат помещения. Ну и, разумеется, определяется специфика и направленность ТЦ – либо торговая, либо торгово-развлекательная, в некоторых случаях может быть уместно включить сюда и офисную часть».

Разработка концепции ТЦ и подбор «якорей»Основываясь на том, где именно будет расположена строительная площадка, разрабатывается и сама концепция торгового центра. Нужды жителей Москвы и Подмосковья различны, кроме того, в столице уже давно наблюдается острая нехватка строительных площадок. Не даром большинство ТЦ на несколько этажей уходят под землю – это не столько причуда архитекторов, сколько необходимость предоставить под ТЦ достаточное количество квадратных метров полезной площади. И этот фактор не может не влиять в свою очередь на выбор якорного арендатора. «В идеале площадь под якорным арендатором должна составлять 40-60% общей площади ТЦ. Это классический вариант крупного регионального торгово-развлекательного комплекса размером от 100 тыс. м2 и выше. В центре города, как правило, площади не позволяют таких масштабных строительных проектов. Но там и нет необходимости размещать, например, такую сеть как «Ашан», поэтому в центре города другие критерии выбора якорных арендаторов. Важными компонентами, становятся супермаркеты, кинотеатры или универмаги, занимающие меньше места» - объясняет заместитель руководителя отдела торговой недвижимости компании DTZ Марина Минасова. «Так как якорный арендатор – это своего рода «лицо» любого торгового центра, именно он служит основным источником привлечения покупателей. Схема ТЦ с «якорным арендатором» - это классический, всемирно признанный стандарт. Хотя практика показывает, что ТЦ могут стать доходными и престижными без «якорей» - это ГУМ, ЦУМ – торговые центры, состоящие только из торговых галерей», - считают специалисты Департамента Аналитики и Исследований компании Blackwood. Основной целью «якорей» является, конечно же, привлечение постоянного покупательского потока. Но и престижность «якоря» также играет определенную роль: если ТЦ позиционируется как премиум-класс, то якорным арендатором не может быть супермаркет-дискаунтер, предлагающий товары по низкой цене. Вот как описывает ситуацию заместитель руководителя департамента торговой недвижимости Colliers International Нина Мысовская: “Традиционными «якорями» являются крупные арендаторы следующих профилей: продукты питания, бытовая техника и электроника, развлечения и DIY. Относительно новой для российского рынка торговой недвижимости тенденцией является якорная функция, которую начали выполнять универсальные магазины и крупноформатные магазины одежды. При выборе арендаторов ТЦ предпочтение отдается более известным операторам, обладающим разветвленной сетью магазинов, широким ассортиментом, профессиональной маркетинговой политикой. Не являясь основными генераторами дохода, они определяют успех и посещаемость комплекса. Повышение популярности, и как следствие, посещаемости торгового центра увеличивает обороты операторов торговой галереи, что, в свою очередь, позитивно влияет на арендный платеж, получаемый владельцем ТЦ». По мнению многих экспертов, количество якорных арендаторов не может быть менее двух, но и занимаемая ими площадь также не позволяет девелоперу составлять длинные списки. Впрочем, заменить их можно менее крупными, но не менее известными торговыми операторами. «В качестве «якоря» может выступать как один крупный арендатор, так и совокупность определенного набора арендаторов. В последнее время все чаще в качестве якорей выступают развлекательные составляющие проекта: многозальные кинотеатры, развлекательные центры и др.», - отмечает Юрий Мереминский. Безусловно узнаваемое имя является одним из плюсов для привлечения покупателей. Однако такое не всегда осуществимо, в частности применительно к регионам, в которых те или иные операторы не присутствуют. В подобных случаях, при создании ТЦ перед владельцем может стать вопрос о создании якоря под собственным управлением и собственной торговой маркой. Принимая во внимание тот факт, что якорь генерирует в ТЦ существенную долю покупательских потоков, задача владельца консультанта) привлечь такого якоря, который будет успешно функционировать на протяжении длительного времени, иными словами необходимо привлечение качественного якоря (узнаваемый бренд, стабильность в работе, и т.п.). И получить такого якоря можно только в случае предоставления ему помещения, которое полностью отвечает его технологическим требованиям. Именно с этой целью, процесс взаимодействия с потенциальными якорными арендаторами ведется на всех стадиях создания ТЦ, а именно: разработке концепции, проектировании, строительстве.

Оформление отношений с якорными арендаторамиВыбор якорного арендатора влияет не только на то, какая группа населения станет потенциальными посетителями. Задолго до того, как первые покупатели ступят на порог торгового центра, в зависимости от «раскрученности» имени «якоря» туда потянутся и другие арендаторы. Именно они принесут основную прибыль девелоперу и довершат своим присутствием картину. Поэтому якорный арендатор имеет право на льготы, и к ним можно отнести требования к определенной планировке, техническим характеристикам помещений и расположением. Поскольку именно крупные сети формируют основные потоки покупателей – их размещение на торговых площадях серьезная головная боль и для проектировщиков, и для администрации. Разумеется, что в каждом отдельно взятом случае, переговоры будут вестись исходя из возможностей. Вполне может случиться, что якорного арендатора устроит готовое помещение. Важно также четко понимать, что требования «якоря» заведомо выгодны девелоперу, поэтому чтобы удовлетворить их, администрация зачастую идет на дополнительные расходы. «Сроки договоров между якорным арендатором и арендодателем заключаются от семи лет и выше, в среднем от 10-ти до 15-ти лет. Как правило, в первую очередь заключаются договора аренды с самыми крупными сетями, и для того чтобы привлечь лучших торговых операторов в свою торговую галерею арендодатель может давать льготы, предусмотрена система скидок и поощрений», - отмечает Марина Минасова. Однако, сроки договоров между якорными арендаторами и управляющими компаниями рознятся в оценках экспертов. Так, начальник отдела торговых помещений компании Jones Lang LaSallе Максим Карбасников, называет и более внушительные цифры. «На сегодняшний день стандартный договор аренды с якорным арендатором площадь более 2 тыс м2 заключается на 10-25 лет. В отличие от других арендаторов, "якорь" платит не фиксированную ставку аренды, а базовую ее часть плюс процент от оборота. Процент сильно варьируется в зависимости от профиля арендатора, а также объема арендуемых площадей. При этом конкретные технические требования к арендуемым площадям также отличаются. Понятно, что у многозального кинотеатра и гипермаркета могут быть диаметрально противоположные ожидания относительно собственных условий размещения. Как правило, якорному арендатору требуется отдельная зона доставки (у гипермаркета она может быть достаточно большой), отдельный компактор, желательны автономная подача электричества и отдельный вход». «Договора с «якорями» заключаются на самой ранней стадии строительства, и имеют больший срок по сравнению с рядовыми арендаторами, а арендные ставки для них ниже в связи с большей арендуемой площадью, но они не зависят от срока договора», - отмечают специалисты департамента аналитики и Исследований компании Blackwood. От необходимости привлечения в проект того или иного якорного арендатора будет зависеть готовность партнера идти на определенные уступки. Конечно, нельзя не учитывать и такие факторы, как конкуренция среди «сетевиков» и востребованость самого проекта ТЦ. «Рассматривая вопрос о льготах, предоставляемых якорным арендаторам, следует учитывать наметившуюся тенденцию сегментации рынка торговой недвижимости, следствием которой стал повышенный спрос на успешные профессиональные объекты. Таким образом, с одной стороны, существует жесткая конкуренция на помещения в успешных торговых центрах, которые имеют такие конкурентные преимущества, как безупречное местоположение и большое количество сдаваемых в аренду площадей. Якорные арендаторы в такие центры выбираются путем проведения тендера. С другой стороны, привлечение известных операторов в проекты, не имеющие явных конкурентных преимуществ, может сопровождаться более гибкой политикой переговоров, в частности включая льготы, так как спрос со стороны потенциальных арендаторов относительно низкий», - комментирует систему льгот Нина Мысовская. Наряду с фиксированными арендными ставками в последнее время довольно распространенным явлением становится взимание арендного платежа непосредственно с доходов якорных арендаторов. Несмотря на то, что многие упоминают об этом явлении, как о новой тенденции на рынке, мнения экспертов свидетельствуют обратное. «Практика взимания процента с оборота существует уже давно. Все началось еще со строительства «Меги». Именно Ikea, являясь девелопером «Меги», стала первопроходцем относительно такого понятия как «процент с товарооборота» на российском рынке. Вся сложность процесса состоит в открытости того или иного оператора, в том, насколько ритейлер готов показывать объемы продаж (процент взимается именно с оборота) и для того чтобы его высчитать, берутся либо ежедневные продажи, либо снимаются ежемесячные. Огромную роль здесь играет и уровень партнерских отношений, степени доверия между арендатором и арендодателем. При этом перспектива участия в дальнейших проектах последних стимулирует якорного арендатора к открытости», - рассказывает Марина Минасова. «Помимо взимания процента с оборота, в качестве арендной платы присутствует также практика комбинированной арендной ставки – когда одна часть представлена определенным процентом от оборота, а другая является фиксированным платежом», - добавляет Юрий Мереминский.

Поиск арендаторовМы уже рассуждали о том, что якорные арендаторы необходимы ТЦ не только для привлечения покупателей. Еще задолго до того, как распахнутся двери торгового комплекса, управляющая компания будет занята подбором мини-якорей и других продавцов. В этом смысле якорный арендатор выступает, как рекламная кампания самого ТЦ. «Мини-якорные арендаторы так же занимают немалую площадь – от 500 м2 и выше и являются опорным камнем для формирования в дальнейшем торговой галереи», - объясняет Марина Минасова. Небольшие торговые точки способны создать уют, сделать более привлекательными «торговые аллеи». Вспомним хотя бы небольшие лотки с шоколадными конфетами в «Атриуме» и «Охотном ряду». Такие незаметные вкрапления в целом способствуют тому, что покупатель дольше прогуливается между бутиками, не спешит к выходу сразу после совершения покупки, задерживается, чтобы совершить следующую. «Некрупные арендаторы выбираются по двум параметрам – по финансовому показателю и по узнаваемости и привлекательности брэнда для посетителя. Их задача создать благоприятные условия для покупки и сделать магазин красивым. Ведь именно от этого будет завесить увеличение продаж, и как следствие, они смогут платить соответствующую арендную плату управляющей компании», – поясняет Наталия Орешина, директор отдела торговой недвижимости Cushman&Wakefield Stiles&Riabokobylko.

Запуск проекта, управление ТЦКак правило, «теплые партнерские отношения» между управляющей компанией и якорным арендатором продолжаются и после открытия. Возможных форм такого взаимодействия можно выявить немало. Это и организация промо-акций (в тех случаях, когда акции проводятся за периметром торговых площадей «якоря», они в обязательном порядке согласовываются с администрацией) и другие мероприятия, обеспечивающие совместное продвижение ТЦ и «сетевика». По словам Наталии Орешиной, самая ответственная часть работы – непосредственная подготовка к открытию торгового центра. «Разумеется, было бы логично организовывать рекламные кампании для привлечения покупателей. Многие ритейлеры об этом знают и продумывают такие варианты изначально. Но если мы говорим о тех, компаниях, что приступают к запуску подобных проектов впервые, то сталкиваемся со вполне понятной закономерностью – они не успевают все вовремя организовать», - отмечает она. Если же каждый крупный арендатор занимается планированием рекламных компаний к открытию самостоятельно, то на администрацию так же ложиться тяжкое бремя ответственности. Ведь они курируют синхронность подготовки всех представленных в ТЦ компаний. «Якорные арендаторы по сути являются магнитом торговых центров. И именно они организовывают масштабные промо-акции, рекламные кампании и праздничные мероприятия, которые привлекают внимание большого количества потенциальных покупателей и способствуют увеличению потока посетителей. Управляющие компании также стремятся проводить совместные акции с якорными арендаторами, так как общий бюджет позволит сделать торжественную церемонию открытия ТЦ более яркой, насыщенной и необычной. Как правило, рекламные мероприятия сопровождаются призами и подарками от спонсоров, в качестве которых выступают якорные арендаторы и крупные торговые сети, присутствующие в ТЦ. Конечно, многое зависит и от маркетинговой стратегии управляющей компании, которая разработана для ТЦ и от профессиональных менеджеров, способных или не способных вовлечь в программу продвижения ТЦ большинство арендаторов. Как показывает практика, далеко не все ТЦ открываются, будучи в «полной боевой готовности» и поэтому самая важная задача – правильно скоординировать время открытия и попытаться максимально подготовить всех арендаторов, в том числе и некрупных к дате открытия. Успешным запуском проекта можно назвать ту ситуацию, в которой к встрече с клиентом готовы, в более или менее приемлемой форме, все операторы ТЦ», - объясняет Наталия Орешина. Такого же мнения придерживается Марина Минасова из DTZ. «Ситуация, когда все арендаторы вовремя заканчивают отделку, чтобы затем всем вместе открыться действительно считается редкостью. Об успешности проекта можно говорить только тогда, когда в день открытия центра, принять покупателей готовы порядка 80-85% торговых операторов», - отмечает она.

www.bo-nn.ru

Бизнес идеиТорговый Центр — основные вопросы организации бизнеса

Для открытия Торгового Центра необходима разработка профессионального бизнес-плана, который поможет выявить все слабые и сильные стороны данного бизнес — проекта. Согласно общепринятому мнению и выводам сделанными специалистами в данной области, время маленьких и средних магазинов подходит к концу — сегодня наиболее выгодным во всех отношениях является открытие крупного Торгового Центра.

По определению такой Центр представляет собой группу торговых предприятий расположенных в одном комплексе зданий и управляемых как единое целое. Впервые такие торговые центры начали появляться в Европе еще в 19 веке, однако сегодня такой бизнес прошел очень существенные изменения, то есть теперь это уже не только торговый, но и развлекательный многоэтажный центр. Здесь имеет место и магазины продуктов, одежды, обуви, драгоценных металлов, также в таком Центре есть бары, казино, кафе и даже кинотеатры. Организация данного бизнеса является довольно таки сложным процессом, поэтому важен очень подробный и умный бизнес-план, который обязательно должен включать в себя следующие вопросы:

1. Месторасположение объекта. Перед самой постройкой такой много комплексной и сложной коммерческой недвижимости важно провести анализ месторасположения будущего объекта. В таком анализе местности важно грамотное и четкое изучение ресурсных возможностей самого участка и всех прилегающих к Торговому Центру территорий. Важно определить целесообразность объекта на данном участке земли как с точки зрения инфраструктуры, наличия необходимых подъездных путей, так и организации парковки. Также участок местности, подлежащий застройке должен быть способным выдержать всю возможную динамическую физическую нагрузку, передаваемую от всего строения на площадь участка. После выбора наиболее подходящего участка под такую застройку следует подготовить все документы на право владения этой землей, это может быть и долгосрочная аренда, однако лучше всего весь участок выкупить.

2. Исследование рынка. Перед построением самого Торгового Центра необходимо исследовать и проанализировать наличие всей конкуренции, как в самом городе, так и в районе расположения будущего центра. Исследование рынка, то есть изучение всех характеристик по вопросам и предложениям очень важен, ведь на основе этих данных будет строиться сам бизнес. Также необходим анализ будущей возможной степени заполнения объекта людьми и анализ уровня предполагаемой стоимости аренды. Такой анализ позволит определиться с общей возможной площадью, которую будет занимать будущий объект. Ведь количество помещений и их будущая площадь в первую очередь зависит от возможного количества потребителя. Также следует предусмотреть важность наличия всех требуемых помещений: то есть точек продаж, складских помещений, офисов.

3. Якорный арендатор. Такой арендатор представляет собой крупнейший магазин, которому предлагается наиболее выгодные расценки по аренде. По существу якорный арендатор это крупный покупатель арендуемой площади, такому оптовому покупателю также предоставляются не только самые лучшие цены аренды, но и самые выгодные прибыльные помещения.

4. Расходы. Бизнес-план должен предусмотреть все возможные предвиденные и непредвиденные расходы, которые неизменно случаются при таком уровне бизнеса. К таким расходам относятся: расходы на разрешительную и проектную документацию, средства необходимые для монтажных и строительных работ, расходы на внешнюю и внутреннюю коммуникацию. Также важно включить расходы на внутреннюю и внешнюю отделку, расходы на рекламу, налоги, покупку оборудования, коммунальные платежи, расходы на содержание помещений и прочее.

Также в таком не простом, но очень выгодном деле как построение Торгового Центра важно учитывать и фактор возможного риска. Риск обусловлен с возможным снижением арендной ставки, с ростом расходов по строительству всего комплекса, с возможным изменением налогового законодательства, с уменьшением клиентуры при возможном появлении конкуренции. Риск, конечно, имеет место в данном деле, но в целом можно сказать твердо, — открытие Торгового Центра при правильной организации проекта является очень выгодным и перспективным стабильным бизнесом.

Раздел: Интересные и актуальные бизнес идеи

Источник: BePrime.ru

beprime.ru

Онлайн бизнес в Интернете и не только

Эффект «якоря» в бизнесе Эффект «якоря» в бизнесе Эффект «якоря» в бизнесе

29.04.2018 Психология бизнеса 0

Что такое якорный эффект и как он влияет на ведение бизнеса и покупательскую спосоность? Эта статья раскроет основный метод манипуляции человеческим сознанием во благо процветания

Комментировать Зачем малому бизнесу аналитика Зачем малому бизнесу аналитика Зачем малому бизнесу аналитика

23.04.2018 Бизнес-приложения 0

Артемий, владелец двух барбершопов. Бизнес идет неплохо. Выручки хватает на то, чтобы выплатить зарплату сотрудникам, закупить расходные материалы (шампуни, гели, краску и пр.) и

Комментировать Техника «малого разговора» по-американски: 3 главных принципа Техника «малого разговора» по-американски: 3 главных принципа Техника «малого разговора» по-американски: 3 главных принципа

22.03.2018 Психология бизнеса 1

Статья адресована профессионалам, которые ведут переговоры с американскими партнерами, и призвана помочь им освоить распространенную в деловом мире США практику «малого

Комментировать 4 идеи для вложения своих инвестиций 4 идеи для вложения своих инвестиций 4 идеи для вложения своих инвестиций

10.03.2018 Инвестиции и финансы 1

Сегодня рассказываем об актуальных сферах для инвестиций.  

Комментировать Кошельки для хранения криптовалюты Кошельки для хранения криптовалюты Кошельки для хранения криптовалюты

08.12.2017 Инвестиции и финансы 1

Разберём всевозможные кошельки для хранения криптовалюты. Электронные (онлайн) и бумажные (оффлайн), а так же аппаратные и совместные.  

Комментировать Облачный майнинг Облачный майнинг Облачный майнинг

01.12.2017 Инвестиции и финансы 1

Механизм добычи криптовалюты облачным способом – без собственного оборудования и больших инвестиций.  

Комментировать Загрузить еще новостей 1 2 3 4 5 6 7 8 9

babosik.ru

«Мы создаем тепличные условия для развития бизнеса»

Инновации — это тот сегмент отечественной экономики, на который в Нижегородской области делается усиленный акцент. К этому располагают как исторический аспект — наш регион является одним из развитых научно-промышленных центров России, — так и существующая реальность — проектно-конструкторская база нижегородских предприятий способствует внедрению результатов исследований и экспериментальных разработок отраслевой науки в производство. Этим целям, в том числе, должна способствовать деятельность нижегородских бизнес-инкубаторов. О работе и функциях одного из них, получившего название CLEVER, рассказал его директор Антон Турченко.

— Антон Юрьевич, расскажите о деятельности Нижегородского бизнес-инкубатора и его миссии в инновационной сфере?

— Основная цель нашей работы — это создание благоприятных, можно сказать, тепличных условий для развития бизнеса. И в нашем случае это бизнес инновационный, то есть высокотехнологичный. Мы создаем комфортные условия для того, чтобы компании, начиная с идеи, имели возможность в кратчайшие сроки реализовать свои планы в жизнь, создать продукт и выйти на рынок.

— Кто может стать вашим резидентом?

— Нашим резидентом может стать любая компания «до года», поскольку мы ориентируемся на поддержку начинающих предпринимателей, то есть поддерживаем не тех, кто уже действует на рынке, а мы преследуем цель создания новых компаний, новой продукции. И, в принципе, любая компания, которая пройдет отбор правительственной комиссии.

— Получается, что если компания имеет инновационную бизнес-идею, то она смело может обратиться к вам и в течение года находиться у вас в «инкубационном периоде»?

— Совершенно верно. И даже не компания, а отдельно взятый человек с прогрессивно-перспективной, прорывной идеей может прийти к нам, мы можем оказать ему поддержку на этапе прединкубации: оформление этой идеи в бизнес-план, подготовку презентации, регистрации этой компании, чтоб он смог пройти конкурсный отбор и дальше в течение трех лет он может находиться в бизнес-инкубаторе, получая нашу поддержку. В том числе мы консультируем по вопросам ведения бизнеса, по вопросам привлечения первоначального финансирования. Мы обладаем той базой знаний, где и на каких условиях можно получить то или иное финансирование.

— То есть вы сводите ваших резидентов с потенциальными инвесторами?

— Помимо того, что мы сводим с инвесторами, мы делаем комплексную упаковку проекта. Это заключается не только в привлечении финансирования, но и в его дальнейшем продвижении, в выборе бизнес-модели и т.д.

— Сколько у вас насчитывается резидентов на данный момент?

— На сегодняшний день у нас в бизнес-инкубаторе 26 резидентов и одна компания якорный резидент — дочернее предприятие корпорации «РОСНАНО», которая осуществляет выпуск термоэлектрических охлаждающих элементов.

— Чем отличается обычный резидент от якорного?

— Якорный резидент — это тот резидент, который занимает большое количество площадей, у которого профиль компании связан не с началом деятельности, а с дальнейшим её развитием.

— Над какими проектами сейчас работают ваши резиденты?

— Можно сказать, что специализация проектов компаний-резидентов инкубатора весьма разнообразна. Но преимущественно, учитывая специфику нашего региона, это всё-таки сфера радиоэлектроники, информационных технологий. Эти проекты коммерциализуются гораздо быстрее, нежели, скажем, производственные. Безусловно, также присутствую компании, которые работают в сфере химии, биотехнологий, энергосбережения.

— Какую роль в экономике Нижегородской области играет бизнес-инкубатор?

— Поскольку мы специализируемся на инновационных технологиях, а они обладают высокой добавочной стоимостью, то в случае успешной коммерциализации проектов прибыль каждого из них может составить до 200%, тогда как обычный бизнес-проект дает порядка 10-15%.

------------------------------------------------

ligget-dukat.livejournal.com

Сбор Якорный - это... Что такое Сбор Якорный?

  • СБОР ЯКОРНЫЙ — (Anchorage) С. в иностранных портах, взимаемый с судов за рейдовую стоянку. Самойлов К. И. Морской словарь. М. Л.: Государственное Военно морское Издательство НКВМФ Союза ССР, 1941 …   Морской словарь

  • СБОР, ЯКОРНЫЙ — сбор, взимаемый в некоторых гаванях и портах за право встать на якорь …   Большой экономический словарь

  • Якорный Сбор — См. Сбор якорный Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • сбор судовой портовый якорный — Сбор, взимаемый за стоянку судна на внутреннем рейде порта (на якоре или бочке). Аккордная ставка якорного сбора определяется как произведение тарифной ставки порта (в один час на куб. м) на условный объем судна или его валовую вместимость и… …   Справочник технического переводчика

  • Сбор Портовый — сбор, взимаемый в портах с судов и грузов по твердым ставкам, расчет которых связан с основными размерами судна, количеством груза, числом пассажиров. К числу С.п. относятся сборы: маячный, тоннажный, корабельный, навигационный, якорный,… …   Словарь бизнес-терминов

  • сбор судовой портовый — Платеж, взимаемый в портах с судов и грузов, исчисляемый по установленным и официально публикуемым тарифам. Он поступает на баланс самих портов, либо в бюджет государства или местного органа власти для покрытия затрат, направленных на… …   Справочник технического переводчика

  • СБОР, СУДОВОЙ ПОРТОВЫЙ ЯКОРНЫЙ — сбор, взимаемый за стоянку судна на внутреннем рейде порта (на якоре или бочке). Аккордная ставка якорного сбора определяется как произведение тарифной ставки порта (в один час на куб. м) на условный объем судна или его валовую вместимость и… …   Большой бухгалтерский словарь

  • СБОР, СУДОВОЙ ПОРТОВЫЙ — платеж, взимаемый в портах с судов и грузов, исчисляемый по установленным и официально публикуемым тарифам. Он поступает на баланс самих портов, либо в бюджет государства или местного органа власти для покрытия затрат, направленных на… …   Большой бухгалтерский словарь

  • СБОР, ПОРТОВЫЙ — платеж, взимаемый в портах с судов и грузов, исчисляемый по установленным и официально публикуемым тарифам. Он поступает на баланс самих портов, либо в бюджет государства или местного органа власти для покрытия затрат, направленных на… …   Большой экономический словарь

  • ЯКОРНЫЙ СБОР — портовый сбор, взимаемый за стоянку на внутреннем рейде со всех судов без исключения по суточным ставкам в зависимости от их длины …   Энциклопедия российского и международного налогообложения

  • dic.academic.ru