Загадки для экономической викторины для 7-11 классов. Загадки бизнес


Загадки бизнеса и правосудия-3 // Левосудие восторжествовало?

© Газета "Щит и меч", 22.02.2007

Загадки бизнеса и правосудия-3

В “Щите и мече” от 20 апреля и 25 мая 2006 года были опубликованы статьи “Загадки бизнеса и правосудия” и “Загадки бизнеса и правосудия-2”. В этих журналистских расследованиях речь шла о так называемой беловоротничковой преступности, паразитирующей в кредитно-финансовой сфере. 

В деле, которым занялись журналисты “Щита и меча”, было все - хитроумные вексельные схемы, подставные фирмы-призраки и однодневки, поддельные судебные решения и необъяснимые действия арбитражного судопроизводства и даже жестокое убийство нескольких человек. В конце концов определились основные фигуры в этой нечистой игре - некие ООО “Лизинговая компания “Инэко-Лизинг” и ООО “Визит”, счета которых расположены в ЗАО КБ “Красбанк”.

Левосудие восторжествовало?

Первым на наши публикации отреагировал Высший Арбитражный Суд (ВАС). Президиум ВАС, рассмотрев ряд очевидных фактов, изложенных в нашей публикации и материалах арбитражных дел, состоящих из очевидно поддельных документов, отменил весьма странные решения судов нижестоящих инстанций. Казалось бы, самое время в дело включаться правоохранительным и надзорным органам. Но не тут-то было. Прокуратура ограничилась стандартной отпиской: “По фактам, изложенным в публикациях, начата проверка, материалы переданы в ОБЭП УВД по ЦАО города Москвы”. Оперативникам потребовалось совсем немного времени, чтобы получить подтверждение добытым нашими корреспондентами фактам. Дело в том, что часть материалов, касающихся этого мошенничества, уже была известна сыщикам. Публикация лишь расставила все по своим местам, связав воедино все эпизоды мошенничества, подделки документов, лжесвидетельства и незаконной предпринимательской деятельности. Казалось бы, дело за малым - материалов для возбуждения уголовного дела сразу по нескольким статьям более чем достаточно. Однако материал предварительной проверки вырос до беспрецедентного размера - аж двух томов. Этот двухтомный труд изобилует специфическими финансовыми терминами, разобраться в которых следственным органам довольно сложно, а потому проще отфутболить коллегам. На законных основаниях, разумеется...

Мастера бюрократического футбола

Сначала материал отправился на возбуждение уголовного дела в Следственную часть при УВД по ЦАО. Увидев в материалах документы из арбитражного суда, следователи решили, что дело лежит в плоскости гражданско-правовых отношений, а потому ему прямая дорога все в тот же арбитраж. Рассматривать признаки уголовного преступления, которых в материалах дела более чем достаточно, следователям было, наверное, некогда. В свою очередь, доработав материал предварительной проверки, ОБЭП направляет двухтомник по территориальному признаку в ОВД по Мещанскому району, на территории которого зарегистрированы фирмы-“помойки”, да и сам “Красбанк”. Следователь ОВД все же сумел разглядеть в материалах признаки уголовного преступления и вынес постановление о возбуждении уголовного дела. Однако прокуратура Мещанского района, по причинам, о которых остается только догадываться, не поддержала позицию следователя, отказав в возбуждении. Может, прокурорских работников смутила сложность дела, а может, были еще какие-то факторы... В отписке, а по-другому этот документ назвать нельзя, заместитель прокурора рекомендовал оперативникам опросить нескольких фигурантов дела. И все бы хорошо, да только в двухтомнике уже есть показания упомянутых заместителем прокурора граждан. Видимо, не нашел. 

Получив обратно дело и рекомендации от прокуратуры, оперативники продолжили проверку. Стоит отметить, что на это мероприятие законом отводится всего месяц, после чего необходимо либо возбуждать уголовное дело, либо выносить решение об отказе в его возбуждении. В нашем случае, согласитесь, для отказа нет ни одного основания. Поэтому доработанный материал отправился в очередное путешествие по уже хорошо известному пути - в прокуратуру. На этот раз вышестоящую - Центрального административного округа. По каким-то причинам и там не нашлось оснований для возбуждения уголовного дела. Заместитель прокурора традиционно предложил кого-нибудь дополнительно опросить... 

Палочная система в действии

Здесь надо сделать нелирическое отступление и пояснить, чем термин “опросить” отличается от термина “допросить”. И чем отличается предварительная проверка от расследования уголовного дела. В ходе предварительной проверки следствие может лишь опросить гражданина, а гражданин вправе отказаться от этого. То есть оперативники выступают в роли просителя - просят предъявить документы, прибыть на беседу, просят разрешения зайти в квартиру или офис. И во всем этот им могут отказать. Особенно если речь идет о юридически подкованных гражданах. А где вы видели юридически безграмотного мошенника?! Другое дело, когда возбуждено уголовное дело и сыщики оказывают его оперативное сопровождение. Тут уже невинный опрос превращается в грозный допрос, а просьба о визите заменяется повесткой, а то и санкцией о задержании. Визит в офис или квартиру подкрепляется санкцией о производстве обыска, а при необходимости - и бойцами ОМОНа.

Так что же на самом деле движет следственными органами, которые отказывают в возбуждении уголовного дела при наличии очевидных фактов уголовного преступления? Мы искренне надеемся, что причиной этому явилась загруженность следственного аппарата, нежелание портить статистику и обычная лень. А что, ничто человеческое сотрудникам прокуратуры, как говорят, не чуждо... 

Кстати, о статистике. Мало кто знает, что качество работы прокуратуры и милиции оценивается при помощи банальной статистики. Так называемыми палками. Борются с ними, борются, а “палки”, видимо, были, есть и будут. Мало того, со слов оперативников, “палочная” система набирает обороты. В результате происходит следующее: сыщикам, в принципе, все равно, за что получать палку - за раскрытие убийства Анны Политковской или расследование так называемого бытового убийства. То же самое и в экономическом секторе - можно, например, раскрывать попытки прохода бабушек в метро по поддельным пенсионным удостоверениям. Это гораздо проще, чем, например, расследование сложных и многоступенчатых афер на миллионы долларов. А может, дело не только в этом?

“Хотите зарабатывать деньги - идите в бизнес...”

Посоветовал Президент РФ Владимир Путин на координационном совещании руководителей правоохранительных органов России, проходившем в Кремле в ноябре прошлого года. Заметим, что это было сказано в присутствии генпрокурора РФ Юрия Чайки и министра внутренних дел РФ Рашида Нургалиева. Там же, говоря о коррупции, Президент РФ заявил о необходимости введения новых законодательных требований для представителей правоохранительных органов и судебной системы по контролю за доходами и имуществом как самих чиновников, так и членов из семей. При чем здесь банковские преступления? Дело в том, что на этом совещании большое внимание было уделено преступлениям в экономической сфере. “Эти, во многом новые для нас, криминальные явления наносят серьезный ущерб легальной экономике. Подрывают доверие к нам со стороны отечественных и иностранных инвесторов”, - заявил Владимир Путин. 

Титры на черном фоне

Теперь самое время вернуться к нашему расследованию. Если бы мы снимали художественный фильм про банковские аферы, то здесь должны появиться титры на черном фоне: “Прошел год...”

Приходится констатировать, что на данный момент воз и ныне там, а это означает, что люди, задействованные в криминальных финансовых схемах, не только не понесли заслуженного наказания, но и продолжают зарабатывать деньги. Для себя и тех, кто их покрывает. 

Расстрелянный наемными убийцами заместитель председателя ЦБ России Андрей Козлов в своем последнем публичном выступлении предложил проштрафившихся банкиров лишать права на профессию. Безусловно, в этом вопросе он был абсолютно прав. Вот еще бы нашелся кто-нибудь, кто предложил сначала проверять будущих банкиров на склонность к правонарушениям. Бывают случаи, когда руководителями крупных банков становятся люди ранее судимые или вообще имеющие репутацию международных мошенников. Вернемся к уже известному нам “Красбанку”. Президент этого уважаемого финансового учреждения Владимир Камышан, оказывается, был судим за кражу личного имущества. Еще один учредитель “Красбанка”, некогда его вице-президент Игорь Захаров, о деятельности которого мы подробно рассказали в предыдущей публикации, за финансовые аферы отсидел два года вместо положенных четырех... В учредителях банка значится и еще один хорошо известный в определенных кругах человек - это некий Аучи Надми. На сегодняшний день известно, что Аучи Надми - британский миллиардер иракского происхождения - является подданным Великобритании. Он - основатель General Mediterranean Holding, активы которого оцениваются экспертами в миллиард фунтов стерлингов (1,7 миллиарда долларов). Для чего предпринимателю такого масштаба потребовалось учредительство в “Красбанке”, остается только догадываться. В ноябре 2003 года 67-летний Аучи Надми был приговорен французским судом к 15 месяцам заключения условно и штрафу в 1,4 миллиона фунтов (3 миллиона долларов). Этот достойный человек был замешан в скандале с нелегальными комиссионными за помощь компании Elf в строительстве НПЗ в Испании. Аучи Надми, не признавший себя виновным, подал апелляцию на приговор, который, однако, остался в силе. Сегодня, являясь английским гражданином и проживая в Лондоне, Аучи Надми принимает активное участие в восстановлении своей родины - Ирака. Насколько известно, в числе совместных проектов ООО КБ “Красбанк” и General Mediterranean Holding планируют осуществить инвестиции в недвижимость и развитие инфраструктуры Москвы, Санкт-Петербурга и других городов России.

Что ж, компания, как видно, подобралась славная. Не будем никого обвинять заранее, напомним лишь, что нити финансовой аферы двух малоизвестных компаний ООО “Лизинговая компания “Инэко-Лизинг” и ООО “Визит” на сумму в 5 миллионов долларов вели в ЗАО КБ “Красбанк”... Казалось бы, больше года прошло после мошенничества. Скоро год, как об этом, благодаря нашей газете, стало известно руководителям московского УБЭПа, УВД по ЦАО города Москвы и столичной прокуратуры, и мы решили позвонить по известным телефонам... 

Молниеносная реакция без... ответа

Наш специальный корреспондент после запроса в прокуратуре ЦАО города Москвы на имя зампрокурора П. Селиверстова в октябре 2006 года стал искать в ГУВД по городу Москве и столичной прокуратуре сотрудников, расследующих это дело. Было это в середине января 2007 года. Реакция, можно сказать, была молниеносной. В феврале (!) пришел ответ от заместителя прокурора ЦАО города Москвы П. Селиверстова, датированный 6 октября 2006 года! Вероятно, в ХХI веке московские прокуроры пользуются особым видом фельдпочты, так как с улицы Льва Толстого до Ивановского проезда столицы нашей Родины письмо добиралось пять месяцев! Чтобы понять актуальность отписки, хотим привести ее полностью.

“Начальнику ОБЭП УВД ЦАО г. Москвы Валиулину Т.С. 

Направляю для рассмотрения по существу обращение главного редактора газеты “Щит и меч”. О результатах проверки сообщите заявителю и в прокуратуру округа не позднее 03.11.06 г.”

Никто не хотел отвечать

Стоит ли говорить, что Валиулин Т.С. и не собирался отвечать ни прокурорам, ни коллегам - журналистам в милицейских погонах. Пример начальника заразителен. Его сотрудники также молчали как партизаны. Однако нам удалось выяснить, что 23 января материал в очередной раз отправлен в следственный отдел ЦАО города Москвы. Уверенности в том, что наконец-то будет возбуждено уголовное дело и правосудие, о котором два года мечтают потерпевшие, восторжествует, никакой нет. Наш прогноз: следователи опять найдут недоработки и недочеты в переданном материале и отправят двухтомник о хищении 5 миллионов долларов на дополнительное расследование. По уверениям оперативников УБЭП ЦАО, это происходит постоянно. Может, у сотрудников следственного отдела есть формальные признаки отказать в возбуждении уголовного дела, так как не опросили кого-то из участников аферы? Оперативники утверждают, что этого человека нет даже в базе данных ЦАБ. И каждый по-своему прав. Такое впечатление, что перед сотрудниками правоохранительных органов стоят совершенно разные задачи и абсолютно противоположные цели. Каждый стоит на страже своего закона. Только в этой ситуации переписки и футбольной перепасовки вольготно чувствуют себя лишь люди, которые не в ладах с законом. Вот уж воистину - у семи нянек дитя без глазу... И вдруг - осенило. Эврика! Все просто: у коллег из одного округа (ЦАО), одного города, абсолютно отсутствует координация! Они потерялись в большом городе. Заблудились. Месяцами не могут найти друг друга, пересылают тома по почте. Так проходят месяцы, годы...

А может, им собраться вместе один раз, переговорить и решить все возникшие противоречия? Например, в кабинете начальника ГУВД по городу Москве Владимира Пронина? 

О том, как прошла встреча коллег из одного округа, читайте в ближайших номерах “Загадки бизнеса и правосудия-4”.

 

www.compromat.ru

Загадки Ребусы по экономике - Коллекция Загадок

Загадка № 2158

Дата: 07.04.2010, 21:40

Хостинг изображений

(Ответ: обмен)

Загадка № 2157

Дата: 07.04.2010, 21:39

Хостинг изображений

(Ответ: деньги)

Загадка № 2156

Дата: 07.04.2010, 21:39

Хостинг изображений

(Ответ: Банкрот)

Загадка № 2155

Дата: 07.04.2010, 21:39

Хостинг изображений

(Ответ: Полтина)

Загадка № 2154

Дата: 07.04.2010, 21:37

Хостинг изображений

(Ответ: Заказ)

Загадка № 2153

Дата: 07.04.2010, 21:37

Хостинг изображений

(Ответ: Товар)

Загадка № 2152

Дата: 07.04.2010, 21:36

Хостинг изображений

(Ответ: Налог)

Загадка № 2151

Дата: 07.04.2010, 21:36

Хостинг изображений

(Ответ: Экспорт)

Загадка № 2150

Дата: 07.04.2010, 21:35

Хостинг изображений

(Ответ: Товары)

zagadki.my-collection.ru

Как начать свой бизнес, не бросая основную работу? 23 секрета, как стать успешным предпринимателем

Следуйте за идеей, а не за прибылью, и деньги потянутся к вам. Тони Хси (CEO; Zappos)

Не бойтесь промахов, главное — хоть раз попасть в цель. Дрю Хьюстон (основатель, CEO; Dropbox)

Лучший способ добиться успеха — перестать говорить и начать делать. Уолт Дисней (основатель; Disney)

Бездействие порождает неуверенность

Когда люди занимаются любимым делом, они могут забыть об окружающих и даже о собственных проблемах — так сильно их захватывает проект. Но если работа не нравится, то сотрудник начинает задаваться вопросами: «Что подумает начальник?», «Не грозит ли мне увольнение?», «Не хуже ли я других?» и т. д. Чем чаще человек думает об этом, тем хуже он выполняет свои обязанности.

Хороший результат приносит только любимое дело, выполняемое по собственной воле и в соответствии со своими желаниями. Безусловно, свой проект начинать трудно — гораздо легче обманывать себя, полагая, что можно стать счастливее, выполняя рутинные обязанности на работе. Но риск — это свобода.

Многие люди не занимаются любимым делом из-за боязни возможных рисков. Страх насмешек и презрения со стороны окружающих заставляет их сидеть сложа руки и жаловаться на успехи других. В своем бездействии они винят начальника, коллег, клянут обстоятельства, вынудившие их работать в этой компании — всех, только не себя. В конечном итоге страх неудач окончательно лишает их перспективы начать свое дело.

23 секрета успешного предпринимательства

Предпринимателей отличают особенности мышления — как правило, это чрезвычайно уверенные в себе люди, обладающие развитыми навыками социальной коммуникации и легче принимающие решения. Желающие пополнить ряды предпринимателей ошибочно ждут идеальных условий для начала своего проекта: увольняются с работы, пережидают кризис и т. д.

Однако успешный бизнесмен понимает, что благоприятный момент для открытия своего дела может так и не наступить, поэтому начинать надо прямо сейчас.

Из данной статьи вы узнаете 23 секрета, которые помогут преуспеть в собственном бизнесе, не увольняясь с основной работы.

1. Не притворяйтесь

Первый шаг на пути к своему делу — отказ от навязанных ролей. Многие выбирают профессию, а затем и работу не по собственной воле, но по желанию родителей. Нужно выявить причины, по которым вы оказались на данном рабочем месте и понять, для чего вы трудитесь. Неудовлетворенность профессией и признание страхов, связанных с бизнесом, помогут понять, готовы ли вы к предпринимательской деятельности.

2. Следите за здоровьем

Люди обязаны следить за своим здоровьем, так как психически и физически больной человек практически бесполезен для работы. Многие после трудового дня предпочитают пассивный отдых на диване в компании телевизора и часто засиживаются допоздна.

Соответственно, такой режим сказывается на производительности труда и на мотивации к деятельности. Именно поэтому приоритетом успешного предпринимателя является собственное здоровье, так как для любого проекта требуется большое количество энергии.

3. Инвестируйте зарплату в бизнес

Обычные люди работают по 40 часов в неделю, тратят зарплату на ипотеку, обслуживание машины, ежегодный отпуск за границей и отчисляют часть денег в пенсионный фонд в надежде на безбедную старость.

Считайте вашу зарплату возможностью инвестировать в стартап. Многие бизнесмены признаются, что вкладывают в свои проекты все суммы, которые только находят. А во все остальное − недвижимость, акции, формальное университетское образование − не стоит инвестировать.

4. Не жертвуйте временем

Перфекционисты и трудоголики совершают ошибку, доводя до совершенства незначительные задания и поддерживая многочисленные контакты. Помимо энергии, существует еще один ценный ресурс для бизнеса — время. Активно участвуя во всех событиях, происходящих в компании, вы никогда не найдете времени для запуска своего проекта.

5. Приглядитесь к медицине и образованию

Образование и медицина — единственные отрасли с серьезной перспективой роста, которые гарантированно укрепят свое положение через 20 лет. Дэн Пинк (Dan Pink) в книге «Продавать человечно» (To Sell is Human) заявляет, что в США в этих сферах деятельности задействовано больше людей, чем в сферах торговли и услуг вместе взятых.

По данным Marketdata Enterprises, в 2008 году американцы потратили 11 миллиардов долларов на самосовершенствование и программы управления стрессом, что на 13,6% больше, чем в 2005. По последним прогнозам, к 2020 году Индия и Китай тоже будут развивать программы личностного роста.

Многие неопытные стартаперы серьезно просчитываются, когда планируют быстро разбогатеть с «идеей на миллион долларов». Они тратят годы на создание продукта, а затем на попытки продать его онлайн. Однако, их усилия оказываются тщетными: у них нет ни покупателей, ни внимания целевой аудитории, ни платформы.

Лучшая стратегия в данной ситуации — инвестировать в просвещение потенциальных потребителей. Иными словами, начните обучать ваших подписчиков и клиентов тому, как изменить жизнь к лучшему, а на основании замечаний и предложений создавайте продукт.

Знания и здоровье сами по себе никогда не выйдут из моды, и распространение информации о них поможет продвинуть собственный товар. Успешные предприниматели давно пользуются этим секретом, и значительная часть их товаров и услуг ориентирована на образованную аудиторию.

6. Избавьтесь от всего, что тянет вас ко дну

В экономике есть термин «sunk cost», что означает «утопленные издержки», то есть затраты, которые в будущем нельзя ни сократить, ни возместить. Такие издержки образуются по независящим от вас причинам, и избежать их можно только путем четкого отслеживания.

В жизни тоже встречаются люди и занятия, отнимающие и энергию, и время. Недоброжелатели подрывают нашу веру в себя и тянут ко дну. Бездумный досуг, такой, например, как просмотр телевизора или серфинг в интернете, отнимает массу времени. Чтобы избавиться от подобных балластов, необходимо составить список того, на что расходуется каждый день ваши энергия и время. Признание своих ошибок — первый шаг к их исправлению.

7. Внимание к себе и потребителю

Успешные бизнесмены знают, что завоевать доверие потребителей можно благодаря внимательному и чуткому отношению к ним. Именно поэтому президенты выступают перед народом в прямом эфире, а клиенты лояльны к тем брендам, у которых есть хорошо отлаженная служба поддержки.

Помимо отношения к потребителям, приоритетной задачей должно стать повышенное внимание к себе. Задайтесь вопросами: «Отдаете ли вы отчет в своих действиях или же действуете спонтанно? Отслеживаете ли вы свои мысли?» Суть в том, что куда направлено внимание, туда и течет энергия, поэтому важно распределять его правильно.

8. Создайте маркетинговую платформу

Определившись с желанием запустить свой проект, переходите к реализации намерений. Инструментом для этого может стать маркетинговая платформа, объединяющая ваших подписчиков. На начальном этапе от вас потребуется повышенное внимание к потенциальным покупателям и регулярное создание полезного и актуального контента, например, о физическом и психическом здоровье (см. п. 5).

9. Сегментируйте целевой рынок

Создание маркетинговой платформы (лендинг, сайт, блог) необходимо для релиза вашей продукции. Активная коммуникация с пользователями поможет выявить нужды потребителей, а впоследствии их удовлетворить. Сегментирование способствует выявлению потребностей отдельной целевой аудитории и созданию уникального предложения для каждого сегмента.

10. Перестаньте искать одобрения у коллег

Ваша основная задача заключается в качественном выполнении своей работы, а не в том, чтобы вызывать симпатии у коллег. Хватит постоянно искать одобрения у сотрудников — лучше сосредоточьтесь на своих обязанностях, а по вечерам и на выходных займитесь собственным проектом.

11. Перестаньте искать поддержки у других предпринимателей

Уважающие себя бизнесмены на встречах обсуждают нужды клиентов и тенденции рынка, а не стараются снискать одобрения у других.

12. Переговоры и варианты

В жизни и в бизнесе выигрывает тот, кто имеет право выбора. Роджер Доусон (Roger Dawson), автор книги «Секреты ведения переговоров» (Secrets of Power Negotiations) пишет, что успешность переговоров напрямую зависит от количества имеющихся вариантов − чем их больше, тем уверенней вы себя чувствуете, и тем очевиднее ваше превосходство для остальных.

Ценность бизнеса в том, что он порождает множество вариантов развития событий — поэтому запуск собственного проекта подарит вам свободу выбора.

13. Не зацикливайтесь на мелких приемах

Не думайте, что мелкие тактические изменения сделают вас миллионером. Покупателю все равно, красную или синюю кнопку он нажмет на лендинге. Вместо этого, лучше обратить внимание на глобальные задачи: расширение имеющейся базы клиентов, оказание сервисной поддержки и т. д.

14. Растрачивайте себя

В своей книге «Проект счастье» (The Happiness Project) Гретхен Рубин (Gretchin Rubin) пишет, что лучший способ соблюсти баланс между отдыхом и работой − полностью посветить себя текущей деятельности. Люди редко применяют все свои навыки и воплощают идеи, а причиной тому — страх неудачи. Перестаньте жалеть свои силы, «складировать» идеи, а начните работать «на полную».

15. Объедините свои усилия (не конкурируйте)

Не стоит конкурировать с теми, кто занимается похожей деятельностью — империи строились только совместными усилиями, поэтому лучше объединиться для эффективного сотрудничества.

16. Ищите «голубой океан»

Ким Чан и Рене Моборн написали книгу «Стратегия голубого океана» (Blue Ocean Strategy), где рассказывают о двух типах рынка — неконкурентном («голубом океане») и конкурентном рынке («красном океане»). Авторы пишут, что не стоит начинать свой бизнес, если имеются серьезные соперники в этой сфере. Ваш проект будет развиваться, только если в его основе лежит оригинальная идея.

Соответственно, выгодней начинать свой бизнес на неосвоенном рынке — «голубом океане», где вы диктуете цену и определяете правила игры. Ваши знания, опыт и предпочтения уникальны, поэтому используйте их для создания маркетинговой платформы, с которой будете запускать продукт.

17. Найдите правильный проект

Успешные предприниматели не тратят время, изобретая продукт только из соображений выгоды. Вместо этого они находят «свой» продукт, и делают его коммерчески успешным — ведь если вы делаете свое дело честно и с любовью, то почти наверняка преуспеете в нем и выйдете на весомый уровень доходов. Активное взаимодействие с маркетинговой платформой позволит выявить предпочтения покупателей и на основании полученных результатов разработать соответствующий продукт.

18. Помогите нужным вам людям вас отыскать

Многие люди изо всех сил пытаются завоевать расположение окружающих — но, к сожалению, понравиться всем невозможно. Не гонитесь за вниманием других, а ведите себя так, как хотите, чтобы окружающие вели себя с вами. Таким образом, по принципу «подобное притягивается к подобному» вы привлечете в свою жизнь нужных людей.

19. Прекратите прятаться

В своем бизнесе нет ничего постыдного. Однако, невозможно быть успешным предпринимателем, работая вполсилы или тайком — чем больше вы будете прятаться, тем хуже пойдет работа над проектом. Осознание статуса предпринимателя и активное налаживание контактов с людьми придаст вам уверенности в своих силах.

20. Главное — последовательность действий, а не правила

Все правила существуют до тех пор, пока есть смысл их выполнять. Как только появляются исключения, правила становится необязательными и про них забывают. В мире все обусловлено причинно-следственными связями, и последовательность (sequence) выполнения многих действий никогда не меняется: вначале нужно сеять, а потом собирать урожай. Успешные предприниматели всегда помнят о связке «причина — платформа − продукт». Дело в том, что продукт запускается с маркетинговой платформы, которая создается по определенной причине. В этой связке видна логичная последовательность: нельзя перейти ко второму шагу, не сделав первый.

21. Создайте свою систему

Для того чтобы эффективно распределить свои силы между основной деятельностью и вашим проектом, необходимо выработать систему работы в проекте. То есть, на начальном этапе установить порядок делегирования задания кому-то из работников, а по мере развития проекта укрупнять эти системы. Имейте в виду: неэффективными бывают не люди, а системы.

22. Демонстрируйте сильные стороны характера

У каждого человека есть свои слабые и сильные стороны характера, однако, мало кто признает свои недостатки. Предприниматели не тратят время на улучшение слабых мест, работая вместо этого над укреплением сильных, а также ищут сотрудников, компенсирующих недостающие стороны. Помните принцип Apple: «Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам».

23. Работайте на бизнес и в бизнесе одновременно

И последний секрет успеха известных предпринимателей: сотрудники работают в бизнесе, а предприниматели — на бизнес. Существует огромная разница между работой на себя и на чужого человека. В отличие от заурядных людей, предприниматели мыслят и действуют по-другому. Безусловно, свой бизнес требует отдачи от своего создателя. Запустив свой проект, вам придется постоянно улучшать имеющиеся системы (см. п.21), зато вы научитесь масштабно мыслить.

Высоких вам конверсий!

По материалам isaiahhankel.com, image source Photographic Collection 

26-08-2014

lpgenerator.ru

Загадки для экономической викторины для 7-11 классов

Загадки по экономике для игры

На товаре быть должна

Обязательна... (цена)

Коль трудился круглый год,

Будет кругленьким... (доход)

Журчат ручьи, промокли ноги,

Весной пора платить... (налоги)

В море коварном товаров и цен

Бизнес-корабль ведёт... (бизнесмен)

Он финансовый факир,

В банк к себе вас ждёт... (Банкир.) Будут целыми, как в танке,

Сбереженья ваши в... (банке)

Дела у нас пойдут на лад:

Мы в лучший банк внесли свой... (вклад)

Приносить доходы стал

В банке папин... (капитал)

Чтобы дом купить я смог,

Взял кредит, внеся... (залог)

Как ребёнка нет без мамы,

Сбыта нету без... (рекламы)

Эта резвая купчиха

Поступает очень лихо!

В телевизор залезает

И товары предлагает:

От компьютеров до хлама.

Имя у нее... (реклама)

Люди ходят на базар:

Там дешевле весь... (товар)

И врачу, и акробату

Выдают за труд... (зарплату)

В банке для всех вас висит прокламация:

«Деньги в кубышках съедает...» (инфляция)

Мебель купили, одежду, посуду.

Брали для этого в банке мы... (ссуду)

Чтобы партнёров не мучили споры,

Пишут юристы для них... (договоры)

Стал владельцем, братцы, я -

Вот завода... (акция)

На рубль - копейки, на доллары - центы,

Бегут-набегают в банке... (проценты)

Чуть оплошаешь - так в тот же момент

Рынок захватит весь твой... (конкурент)

Очень вкусная витрина

Овощного... (магазина)

Сколько купили вы колбасы,

Стрелкой покажут вам точно... (весы)

Мебель, хлеб и огурцы

Продают нам... (Продавцы.)

За сметану, хлеб и сыр

В кассе чек пробьёт... (Кассир.)

Из какого аппарата

Выдаётся нам зарплата? (Банкомат.)

Если банк попросим мы,

Денег нам он даст взаймы.

Ну а в древности, веками,

Кто ссужал людей деньгами? (Ростовщик.)

Много знает он о сделках,

Крупных денежных и мелких,

Ведь всегда меж двух сторон

Их посредник в деле он. (Маклер.)

В этой фирме все бывают,

Бланк сначала заполняют,

Вносят в кассу платежи.

Что за фирма, подскажи? (Банк.)

Та бумага не простая,

И владелец её знает,

Что она ему раз в год

Дивиденды принесёт. (Акция.)

Дядя Коля - нумизмат.

Значит, каждый экспонат,

Я скажу вам по секрету,

Называется... (Монета.)

В наши дни не встретишь эту

Очень малую монету.

В сказках ты её найдёшь,

Денежка зовётся... (Грош.)

Государственный денежный склад,

Если полон, народ очень рад.

И налоги растут неспроста,

Если вдруг она стала пуста. (Казна.)

Чтоб хранить свои доходы

На карманные расходы,

Хрюшка требуется мне,

Та, что с дыркой на спине. (Копилка.)

Расчёт зарплаты - знать пора -

Проводят в срок... (Бухгалтера.)

Есть он в банке, ресторане,

И на фабрике, и в бане.

Он деньгам ведёт учёт:

Где расход, а где приход.

Математику он знает,

Цифры быстро сосчитает,

Здесь расход, а здесь приход –

Ничего не пропадёт! (Бухгалтер.)

В фирме прибыль он считает,

Всем зарплату начисляет.

И считать ему не лень

Все налоги целый день. (Бухгалтер.)

Половинку от зарплаты

Называют как, ребята? (Аванс.)

Всё, что в жизни продаётся,

Одинаково зовётся:

И крупа, и самовар

Называются... (Товар.)

Это крупный магазин,

У него не счесть витрин.

Всё найдётся на прилавке -

От одежды до булавки. (Универмаг, супермаркет.)

Фирмой крупной управляет

И разумно, и умело.

Деньги так распределяет,

Чтоб росло и крепло дело.

Порученья он даёт

Всем сотрудникам своим,

Чтобы фирма шла вперёд,

Приносила прибыль им. (Менеджер.)

В банке для всех вас висит прокламация: «Деньги в кубышках съедает...» (инфляция)

Мебель купили, одежду, посуду. Брали для этого в банке мы... (ссуду)

Чтобы партнёров не мучили споры, Пишут юристы для них... (договоры)

Стал владельцем, братцы, я - Вот завода... (акция)

На рубль - копейки, на доллары - центы, Бегут-набегают в банке... (проценты)

Ч

www.testsoch.info

Загадка бизнеса

Леонид Радзиховский Леонид Радзиховский публицистЛеонид Радзиховский Леонид Радзиховский

публицистЛеонид Радзиховский

Поразительные события происходят вокруг Банка Москвы.

Напомню: новое правительство Москвы продало контрольный пакет акций этого банка госбанку ВТБ (кстати, я так и не услышал внятного объяснения, почему продали. Разве Банк Москвы был убыточен? Разве после продажи Банк Москвы перестанет обслуживать столичное правительство? Неясно, был ли тендер на продажу).

Но у президента Банка Москвы Бородина и «примкнувшего к нему» советника Алалуева блокирующий пакет – больше 20% акций банка.

И тут начинается прям-таки триллер.

ВТБ делает Бородину предложение о продаже. Чтобы это не стало «предложением, от которого нельзя отказаться», Бородин срочно летит в Лондон. Якобы «лечиться» - или «лечить» ВТБ? В общем, из Лондона отказаться, вроде бы, проще.

Но оказалось – не проще!

Бородин а) уходит в отставку с поста президента б) продает свой пакет, как он уверяет, «за полцены» в) продает не ВТБ, а непонятно кому! При этом, с поста срочно снят спецпредставитель президента РФ по международному энергетическому сотрудничеству (и экс-министр энергетики) Юсуфов. Согласно сообщениям СМИ, снят за то, что посланный вести переговоры с Бородиным о покупке у него блок-пакета купил его… вовсе не в пользу ВТБ, а чуть ли не для «себя лично» (точнее для каких-то фирм, связанных со своим сыном).

ВЫ ХОТЬ ЧТО-ТО ПОНЯЛИ?!

Первое. Бородин никогда не занимался самостоятельным бизнесом. С 28 лет он был наемным менеджером – президентом Банка Москвы. Банк этот - по сути государственный, муниципальный, и существует за счет того, что через него проводит платежи и держит свои бюджетные средства правительство Москвы.

Так каким же образом, черт возьми, этот наемный директор «большой сберкассы» стал владельцем 20% пакета акций, который он сам оценил в 1,5 млрд долларов?! Какую же он сам себе платил зарплату? Какие бонусы? Почему это годами терпел владелец – правительство Москвы?

Сам Бородин на вопрос «как же он купил такой пакет акций» отвечал – «все нажито непосильным трудом». Так он еще и остряк…

Второе. Почему Бородин продал пакет «за полцены»?  Ему что, угрожали? Как? Чем? Шантажировали? Чем? Причем, происходит это в Англии. Что ж, его грозили посадить в Тауэр? Или насильно вывезти в Москву в багажнике посольской машины? Или – что?

Третье. Так кто покупатель? Почему это «тайна, покрытая мраком»? Почему Бородин его не назвал?

Четвертое. Если это и правда, то родственники экс-министра в качестве покупателей – опять загадка. А у них откуда сотни миллионов долларов? Опять нажили непосильным трудом?

Далее. Юсуфов и его родственники-компаньоны что – идут против государства, и при этом собираются вести бизнес в России?! Купить, против воли государства, блокирующий пакет акций госбанка и… И – дальше-то что с ним делать? Бежать в Лондон опять кому-то перепродавать? Или, сидя в Москве, вести войну против ВТБ? Имея такие тылы – «экс-министр, но ворочаю лично-семейными миллиардами»?

Пятое. Если же Юсуфов не имеет к этому никакого отношения, то почему молчит, не даст внятного опровержения? И за что, собственно, его сняли как раз в разгар «бородинской битвы»?

И шестое.

Единственно важное во всей этой истории.

ЧТО так продают/покупают?

Наркопритон? Партию оружия? Бордель, наконец?

Продают огромный, сверхлегальный, еще раз повторю – МУНИЦИПАЛЬНЫЙ банк с миллионом вкладчиков, сотнями отделений, бесчисленными аудитами и т.д.

Вы что-нибудь понимаете?

Я – нет.

А если таковы правила продажи СВЕРХЛЕГАЛЬНОГО, ГОСУДАРСТВЕННОГО бизнеса в России, то…

Впрочем, выводы каждый может сделать сам.

Западные (и восточные!) инвесторы – тоже.Леонид Радзиховский, специально для Актуальных Комментариев

actualcomment.ru